Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện hệ thống trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần Lilama 10
Luận văn tốt nghiệp 1LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiBất kỳ một người lao động nào khi tham gia vào làm việc ở các tổ chức, các doanh nghiệp, thì vấn đề mà mọi người quan tâm đó là hệ thống trả công của doanh nghiệp có thoả đáng, công bằng và phù hợp với công sức và trí tuệ mà người lao động bỏ ra hay không? Hệ thống trả công tốt và hiệu quả sẽ là động lực giúp người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao năng suất lao động, giúp cho tổ chức hoàn thành được kế hoạch sản suất kinh doanh, đồng thời hệ thống trả công tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giữ được chân người lao động có năng lực chuyên môn tốt và thu hút được lao động giỏi góp phần nâng cao sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp mình. Vì vậy hệ thống trả công trong doanh nghiệp, tổ chức không chỉ người lao động đặc biệt quan tâm mà doanh nghiệp cũng luôn luôn quan tâm để hoàn thiện nó.Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần LILAMA 10 em nhận thấy để người lao động cảm nhận được sự hợp lý, thoả đáng . trong hệ thống trả công là điều rất cấn thiết. Hoàn thiện một hệ thống trả công phù hợp không chỉ có tác dụng to lớn đối với người lao động mà còn vô cùng quan trọng đối với tổ chức.Vì vậy em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện hệ thống trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần Lilama 10" làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.2. Mục đích nghiên cứu- Nghiên cứu khái quát tình hình của công ty - Tìm hiểu, phân tích thực trạng trong hệ thống trả công cho CBCNV trong công ty.Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 2- Tìm các hạn chế trong hệ thống trả công của công ty từ đó đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công trong công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu- Đối tượng: Tập trung nghiên cứu hệ thống trả công đối với người lao động trong công ty.- Phạm vi nghiên cứu: Không gian: Tại công ty cổ phần Lilama10. Thời gian: nghiên cứu đề tài trong thời gian từ năm 2003-2007.4. Phương pháp nghiên cứu- Phương pháp thu thập tài liệu: Dựa trên nội dung của đề tài, tiến hành thu thập tài liệu theo không gian và thời gian tại công ty cổ phần Lilama 10, và các tài liệu chuyên ngành kinh tế và quản lý nguồn nhân lực.- Phương pháp thống kê mô tả: Thông qua số liệu báo cáo thống kê của công ty về công tác hệ thống tiền công của công ty.- Phương pháp khảo sát bằng phiếu điều tra. Căn cứ vào đề tài nghiên cứu, thiết kế bảng hỏi với nội dung liên quan đế hệ thống tiền công của công ty, nhằm thu được ý kiến của người lao động. Số lượng bảng hỏi phát tới người lao động trong công ty là 35 bảng hỏi, trong đó cán bộ, nhân viên có 20 bảng hỏi và 15 bảng hỏi là công nhân trong công ty.- Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp, đánh giá: Sau khi thu được các số liệu,tài liệu cần thiết, tiến hành phân tích, so sánh…5. Nguồn số liệu- Tại công ty cổ phần Lilama, đặc biệt là phòng lao động tiền lương.- Tài liệu chuyên nghành: sách quản trị nguồn nhân lực, kinh tế lao động, bộ luật lao động .Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 36. Kết cấu của luận văn.Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, bảng hỏi, danh mục tài liệu tham khảo, thì luận văn gồm 3 chương.Chương 1: Cở sở lý luận hệ thống trả công lao động trong doanh ngiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng công tác trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần LILAMA10.Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần LILAMA10.Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 4CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm tiền công, tiền lương1.1.1. Khái niệm tiền công. “Là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hoặc tuỳ thuộc vào khối lượng công việc được hoàn thành. Tiền công thường được trả cho công nhân sản xuất”1.1.1.2 Khái niệm tiền lương“Là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm). Tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kỹ thuật”2.- Sự khác nhau giữa tiền công và tiền lương Từ hai khái niệm trên ta thấy, sự khác nhau giữa tiền công và tiền lương. Tiền lương mang tính chất cố định và chủ yếu dùng cho lao động gián tiếp còn tiền công mang tính chất biến đổi, phụ thuộc vào khối lượng công việc, thời gian làm việc, và thường áp dụng cho lao động trực tiếp.Nhưng trong thực tế hai thuật ngữ này thường cùng được dùng để chỉ phần thù lao cơ bản hay cố định mà người lao động nhận được trong tổ chức. Đây là phần thù lao được trả dựa trên cơ sở của loại công việc cụ thể, mức độ thực hiện công việc, trình độ và thâm niên của người lao động.1 Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, nhà xuất bản Lao động- xã hội, 20042 Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, nhà xuất bản Lao động- xã hội, 2004Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 5Vậy ta thấy dù dùng dưới hình thức nào thì bản chất của tiền công và tiền lương đều chỉ là một khoán tiền mà người lao động nhận được từ tổ chức sau khi đã hoàn thành một khối lượng công việc được giao.1.2. Hệ thống trả công 1.2.1. Các quan niệm về hệ thống trả công.Quan điểm thứ nhất: Hệ thống trả công được hiểu là các yếu tố chính ảnh hưởng đến các quyền lợi vật chất và phi vật chất trực tiếp của người lao động theo nghĩa hẹp và nghĩa rộng.Quan điểm thứ hai: Hệ thống trả công được hiểu là tất cả các yếu tố về tiền lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương, hình thức trả lương, hình thức thưởng và các khoản phúc lợi mà các tổ chức, các doanh nghiệp xây dựng nên để áp dụng đối với người lao động trong tổ chức, trong doanh nghiệp đó.Vậy dù đứng trên quan điểm nào chúng ta đều thấy hệ thống trả công là tất cả những khoản thù lao mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động sau quá trình thực hiện công việc.Để hiểu cụ thể về quan niệm hệ thống trả công ta xem xét các yếu tố sau:1.2.2. Tiền lương tối thiếu:Theo quy định tại điều 56 Bộ luật lao động thì “mức lương tối thiểu được ấn định theo giá sinh hoạt, bảo đảm cho người lao động làm công việc giản đơn nhất trong điền kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và được làm căn cứ để tính các các mức lương cho các loại lao động khác”3. Chính phủ quyết định mức lương tối thiểu chung, mức lương tối thiểu vùng, mức lương tối thiểu ngành cho từng thời kỳ sau khi lấy ý kiến Tổng 3 Bộ luật lao động, LG Hồng Thanh, nhà xuất bản lao động – xã hội, 2007.Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 6liên đoàn lao động Việt Nam và đại diện của người sử dụng lao động. Khi chỉ số giá sinh hoạt làm cho tiền lương thực tế của người lao động bị giảm, thì Chính phủ điều chỉnh mức lương tối thiểu để bảo đảm tiền lương thực tế. Theo đó tiền lương tối thiểu là khung pháp lý quan trọng và là cơ sở để trả công cho người lao động trong tất cả các loại hình doanh nghiệp. Người sử dụng lao động phải trả ít nhất là bằng hoặc cao hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định mà không được trả thấp hơn.Mức lương tối thiểu áp dụng bắt buộc đối với doanh nghiệp nhà nước, còn các loại hình doanh nghiệp khác như doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần trả lương trên cơ sở sự thoả thuận nhưng không được thấp hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định. Thường tiền lương tối thiểu các doanh nghiệp khác doanh nghiệp nhà nước áp dụng như sau:TLmindn = TLmin × (1+ Kdc)Trong đó:+ TLmindn: Mức lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn;+ TLmin: Mức lương tối thiểu chung do nhà nước quy định;+Kdc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm so với mức lương tối thiểu chung do doanh nghiệp lựa chọn.Tiền lương tối thiểu còn là cở sở để tính các mức lương hưu, trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp…1.2.3. Hệ thống thang bảng lương: Thang bảng lương là nội dung quan trọng của chính sách tiền lương. Việc xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương và xác định hợp lý các mức phụ cấp theo lương phải xuất phát từ đặc điểm lao động khác nhau trong từng ngành nghề và trong điều kiện lao động cụ thể, nhằm mục đích là Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 7bù đắp sức lao động hao phí, đảm bảo cuộc sống cho chính bản thân người lao động và gia đình họ. Thông thường việc xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp đều hướng tới các mục tiêu cơ bản sau: thu hút nhận viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên và tuân thủ những quy định của pháp luật.Theo quy định của pháp luật lao động, nguyên tắc xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp được quy định như sau:- Thang lương, bảng lương được xây dựng cho lao động quản lý, lao động chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ và công nhân trực tiếp sản xuất, kinh doanh theo công việc và ngành nghề được đào tạo;- Bội số của thang lương, bảng lương là hệ số mức lương cao nhất của người lao động có trình độ quản lý, chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ cao nhất so với người có trình độ thấp nhất;- Số bậc của thang lương, bảng lương, phụ thuộc vào độ phức tạp quản lý, cấp bậc công việc đòi hỏi. Khoảng cách của bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, các tài năng của người lao động. Thường đối với lao động sản xuất trực tiếp (công nhân) thì số bậc luơng là 7 bậc. Đối với lao động gián tiếp (lao động quản lý) số bậc lương là 12 bậc. - Mức lương bậc 1 của thang lương, bảng lương phải cao hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định. Mức lương của nghề hoặc công việc độc hại, nguy hiểm, phải cao hơn mức lương của nghề hoặc công việc có điều kiện lao động bình thường.- Thang lương, bảng lương trong doanh nghiệp cơ quan được áp dụng để làm cơ sở như sau:Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 8+ Thoả thuận tiền lương trong ký kết hợp đồng lao động;+ Xác định đơn giá tiền lương, thực hiện chế độ nâng bậc lương theo thoả thuận trong hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể;+ Đóng và hưởng các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định của pháp luật;+ Trả lương ngừng việc và các chế độ khác theo quy định của pháp luật lao động.1.2.4. Hình thức trả lương:Công tác trả lương cho người lao động theo quy đinh của pháp luật hiện hành có 03 hình thức trả lương chủ yếu sau:- Trả lương theo thời gian.Hình thức trả lương theo thời gian là hình thức mà tiền lương người lao động nhận được căn cứ vào thời gian làm việc thực tế, cụ thể như sau: + Tiền lương tháng được trả cho một tháng làm việc và được xác định trên cơ sở hợp đồng lao động.+ Tiền lương tuần được trả cho một tuần làm việc và được xác định trên cơ sở tiền lương tháng nhân với 12 tháng và chia cho 52 tuần.+ Tiền lương ngày được trả cho một ngày làm việc xác định trên cơ sở tiền lương tháng chia cho số ngày làm việc tiêu chuẩn trong tháng theo quy định của pháp luật mà doanh nghiệp, cơ quan lựa chọn, nhưng tối đa không qua 26 ngày.+ Tiền lương giờ được trả cho 1 giờ làm việc xác định trên cơ sở tiền lương ngày chia cho số giờ quy định làm việc trong ngày.Theo quy định điều 68 của Bộ luật lao động số giờ làm việc trong một ngày trong điều kiện lao động bình thường không quá 8 giờ.Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 9Tiền lương theo thời gian (theo tháng, theo tuần, theo ngày hoặc theo giờ), áp dụng đối với những người làm công tác quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ. Những người làm các công việc theo dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị và những người làm các công việc mà trả lương theo thời gian có hiệu quả hơn các hình thức trả lương khác. Có hai hình thức trả lương theo thời gian đó là hình thức trả lương theo thời gian đơn giản và hình thức trả lương theo thời gian có thưởng.Hình thức trả lương theo thời gian có những ưu và nhược điểm sau: * Ưu điểm: Trả lương theo thời gian mang tính chất cố định, dễ tính toán, công tác trả công cũng đơn giản về mặt kỹ thuật.* Nhược điểm: Với hình thức trả lương này thì thu nhập mà họ nhận được chưa thực sự gắn với kết quả thực hiện công việc. Nếu ý thức của người lao động không tốt sẽ dẫn đến kết quả thực hiện không tốt, không làm tăng được năng suất lao động. Vì vậy để hình thức trả lương này có hiệu quả doanh nghiệp cần thực hiện tốt công tác đánh giá sự thực hiện công việc, đồng thời để kích thích tinh thần làm việc của mọi người doanh nghiệp cần áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng.- Trả lương theo sản phẩm.Tiền lương theo sản phẩm được trả cho người lao động căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm làm ra.Tiền lương theo sản phẩm, áp dụng đối với cá nhân hoặc tập thể người lao động, căn cứ vào mức độ hoàn thành số lượng, chất lượng sản phẩm được giao. Hình thức trả lương theo sản phẩm có những ưu và nhược điểm sau:* Ưu điểm: Đây là hình thức trả lương đơn giản và dễ hiểu, ngươi lao động có thể dựa Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 10vào đơn giá sản phẩm để tính được số tiền mà người họ nhận được sau quá trình lao động. Hình thức trả lương theo sản phẩm quản triệt được nguyên tắc trả lương theo lao động, có tác dụng làm tăng năng suất lao động của người lao động, kích thích tính thần học hỏi, nâng cao trình độ tay nghề của người lao động.* Nhược điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm:Hạn chế của hình thức trả lương này là, ngừời lao động sẽ chạy theo số lượng mà quên đi chất lượng sản phẩm nếu như người quản lý không tăng cường công tác giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm.- Trả lương khoánTìên lương khoán được trả cho người lao động dựa theo khối lượng và chất lượng công việc phải hoàn thành, áp dụng đối với cá nhân hoặc tập thể người lao động, căn cứ vào khối lượng, chất lượng công việc và thời gian phải hoàn thành. Ưu và nhược điểm của hình thức trả lương khoán:* Ưu điểm: Trả lương khoán có tác dụng khuyến khích tinh thần làm việc tự chủ của người lao động, giúp cho người lao động có thể nâng cao được thu nhập của bản thân, tăng năng suất lao động. Công tác trả công cũng rõ rang và dễ hiểu.* Nhược điểm: Hình thức trả lương này chỉ phát huy hiệu quả nếu doanh nghiệp thực hiện tốt công tác thanh tra, giám sát chất lượng và hiệu quả của sự thực hiện công việc nếu không sẽ xảy ra hiện tượng chất lượng sản phẩm không đảm bảo, mà thu nhập của người lao động tăng lên, bên cạnh đó doanh nghiệp sẽ không tiết kiệm được nguyên nhiên, vật liệu.Điều quan trọng hơn nữa là, để hình thức trả lương này hiệu quả doanh nghiệp cần xây dựng chính xác đơn giá khoán, đơn gí khoán có ý nghĩa vô cùng quan trong trong hình thức trả lương khoán, xác định được Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B [...]... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG, CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA1 0 (Lilama1 0,jsc) 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2.1.1 Quá trình hình thành của công ty Công ty cổ phần LILAMA 10 (tên gọi tắt: LILAMA1 0, JSC) là doanh nghiệp thuộc Tổng công ty lắp máy việt nam -LiLaMa LILAMA10, JSC luôn là đơn vị dẫn đầu trong việc lắp đặt và hoàn thành xuất sắc các công trình công nghiệp... quả đảng kể như vậy cũng là nhờ công ty đã đầu tư, tập trung chuyên sâu vào các hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2 Phân tích thực trạng công tác trả công cho CBCNV trong Công Ty Cổ Phần LILAMA 2.2.1 Nguyên tắc trả trả công, cho CBCNV trong công ty cổ phần Lilama1 0 Hiện này hầu như các doanh nghiệp đều chủ trọng rất nhiều vào vấn đề trả công, bởi nếu xây dựng hệ thống trả công không thoả đáng sẽ dẫn đến... hiện trong hệ thống thang bảng lương mà công ty đang áp dụng đối với CBCNV trong công ty và cách thức đánh giá sự thực hiện công việc đối với người cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ Việc áp dụng tốt nguyên tắc trả lương này luôn là chiến lược phát triển trong hệ thống trả công của công ty, tuy nhiên tính đến thời điểm hiện nay, nguyên tắc này vẫn chưa được thực hiện một cách hiệu quả nhất, do công ty chưa... thành công việc của họ có vai trò rất quan trọng giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu đề ra và phát triển tổ chức - Hệ thống trả công có tác dụng kích thích người lao động: Hệ thống trả công phải có tác dụng tạo động lực và kích thích người lao động hoàn thành công việc có hiệu quả, nâng cao năng suất lao động và có sáng kiến cải tiến trong quá trình làm việc mang lại hiệu quả - Hệ thống trả công phải công. .. trình trả công không công bằng sẽ triệt tiêu động lực lao động của người lao động, hệ thống trả công phải công bằng đối với bên ngoài và công bằng trong tổ chức + Công bằng đối với bên ngoài, nghĩa là mức tiền công lao động tương tự hoặc bằng nhau khi so sánh tiền công lao động của cùng một công việc trong tổ chức mình với các tổ chức khác trên cùng địa bàn + Công bằng bên trong, nghĩa là các công việc... ứng được mọi mặt yêu cầu của công việc, giúp công ty hoàn thành được các chỉ tiêu đề ra và càng ngày càng phát triển Nguyên tắc trả công của công ty hoàn toàn dựa trên nguyên tắc trả công theo quy định của pháp luật đề ra Cụ thể nguyên tắc trả công của công ty thể hiện như sau: Thứ nhất: Trả công, trực tiếp, đầy đủ, đúng thời hạn và tại nơi làm việc Doanh nghiệp căn cứ vào công việc, hao phí lao động... việc để trả lương cho người lao động đủ và đúng thời hạn cam kết trong hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể Nguyên tắc trả công đủ và đúng thời hạn đảm bảo tình kịp thời và đầy đủ của hệ thống trả công, có tác dụng khuyến khích tinh thần và thái độ làm việc của người lao động Đây là nguyên tắc trả công của công ty đề ra nhưng đồng thời cũng là mục tiêu trong phương thức trả công của công ty Với... người lao động Xây dựng được một hệ thống trả công hợp lý phụ thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả công của công ty cho người lao động trong tương quan với sự đóng góp của họ Một cơ cấu trả công hợp lý sẽ là cơ sở để xác định lượng tiền công công bằng nhất cho từng người lao động cũng như là cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền công đó Chính vì vậy mà lượng tiền công có ý nghĩa vô cùng quan trọng... chân ngươi lao động giỏi, có trính độ, có kinh nghiệm + Đặc bịêt chế độ phúc lợi của công ty tốt sẽ giám bớt gánh nặng của xã hội trong việc chăm lo cho người lao động như BHXH, BHYT, BH thất nghiệp, từ đó tưng sự phồn vinh cho xã hội 1.3 Các mục tiêu của hệ thống trả công - Hệ thống trả công phải hợp pháp: Hệ thống trả công lao động của tổ chức phải tuân thủ các điều khoản của Bộ luật lao động của nước... Xác định các nghạch tiền công (nghạch lương/hạng lương) Hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng các nghạch tiền công để đơn giản hoá việc trả công Ngạch tiền công (hay nghạch lương) là một nhóm các công việc dọc theo hệ thống thứ bậc về giá trị của các công việc và được trả cùng một mức tiền công Trong một công ty, có thể có 6, 8 hay 10, 12 thậm chí có tới 25, 20 ngạch công Trong phương pháp phân hạng, . trạng công tác trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần LILAMA1 0.Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần. nghiệp 2- Tìm các hạn chế trong hệ thống trả công của công ty từ đó đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công trong công ty. 3. Đối tượng và phạm
