Thông tin tài liệu
1
§·i ngé
nh©n
sù
TS. Lª
Qu©n
ĐạihọcThương
mại
2
Đãi ngộ
nhân
sự
Đãi ngộ l sự nhìn nhận v thừa nhận của
DN về các nỗ lực của nhân viên.
Đãi ngộ l quá trình bù đắp các hao phí lao
động của ngời lao động cả về vật chất lẫn
tinh thần.
Đãi ngộ l nền tảng đảm bảo sự ổn định
củatổchức.
3
Một
số
vấn
đề thờng
gặp
của
các DN
Thiếu nhất quán trong tuyển dụng v nâng bậc
Quan hệ không rõ v kém hiệu quả giữa tiền lơng
v vị trí công việc
Thiếu linh hoạt trong khen thởng
Không gắn thù lao với đánh giá kết quả công việc
Các vấn đề khác có liên quan đến thu hút nhân lực,
tuyển chọn, đề bạt
4
Mục
đích
của
chính
sách
đãi ngộ:
{ Bù đắp v ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân
viên
{ Duy trì sức cạnh tranh của DN trên thị trờng
lao động
{ Duy trì sự công bằng trong nội bộ DN
{ Kết nối thnh tích của nhân viên với mục tiêu
của DN
{ Kiểm soát đợc ngân sách
{ Thu hút nhân viên mới
{ Giảmthiểutỷlệbỏviệcv chuyển công tác
5
Cơ
cấu
hệ
thống
đãi ngộ
Đãi ngộ ti chính: Lơng cơ bản, phụ
cấp, thởng, phúc lợi
Thù lao phi vật chất: cơ hội thăng
tiến, công việc thú vị, văn hoá doanh
nghiệp v điều kiện lm việc
6
Đãi ngộnhânsự
Đ
Đ
ã
ã
i
i
ng
ng
ộ
ộ
nh
nh
â
â
n
n
s
s
ự
ự
Trực
tiếp
Tr
Tr
ự
ự
c
c
tiếp
tiếp
Gián
tiếp
Gi
Gi
á
á
n
n
tiếp
tiếp
Thởng
Th
Th
ở
ở
ng
ng
Chia
lãi, chia
lợi
nhuận
Chia
Chia
l
l
ã
ã
i
i
,
,
chia
chia
l
l
ợ
ợ
i
i
nhu
nhu
ậ
ậ
n
n
An ton
Trợ
cấp, hutrí
An ton
Trợ
cấp, hutrí
Dịch
vụ
khác
Hỗ
trợ
đo tạo, hỗ
trợ
đi lại
Chơng
trình
giải
trí
Dịch
vụ
khác
Hỗ
trợ
đo tạo, hỗ
trợ
đi lại
Chơng
trình
giải
trí
Hoa
hồng
Hoa
Hoa
h
h
ồ
ồ
ng
ng
Lơng
L
L
ơ
ơ
ng
ng
Bảo
hiểm
Y tế
Nhân
thọ
Xã
hội
B
B
ả
ả
o
o
hi
hi
ể
ể
m
m
Y
Y
tế
tế
Nh
Nh
â
â
n
n
th
th
ọ
ọ
X
X
ã
ã
h
h
ộ
ộ
i
i
Ngy
nghỉ
bổ
sung
Ng
Ng
y
y
ngh
ngh
ỉ
ỉ
b
b
ổ
ổ
sung
sung
7
Nguyªn t¾c x©y dùng
hÖ
thèng
tiÒn
l−¬ng
C¹nh
tranh
C«ng
b»ng
Tμi
chÝnh
§
é
ng
v
i
ªn
Động
viên
nhân
viên
thông
qua đãi ngộ
Đãi ngộ
công
bằng
ắ Nhân viên luôn đòi hỏi đợc đãi ngộ công bằng
với đóng góp của mình.
ắ Không sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng.
Nhân
viên
có
xu
hớng
xác
lập
các
tỷ
lệ
so sánh
giữa
công
sức
họ
bỏ
ra
với
cái
họ
thu
nhận
đợc
v
so sánh
tỷ
lệ
đó
với
các
cá
nhân
khác.
Chiến
lợc
trả
lơng
hỗn
hợp
(mix)
Chiến
Chiến
l
l
ợ
ợ
c
c
tiền
tiền
l
l
ơ
ơ
ng
ng
(wage mix)
(wage mix)
Đặc
điểm
của
thị
trờng
lao
động
Mức
lơng
trong
ngnh
Sức
mua
đồng
tiền
Thoả
ớc
tập
thể
Luật
pháp
Chiến
lợc
đãi ngộ
của
Cty
Giá
trị
của
công
việc
Giá
trị
của
ngời
lao
động
Khả
năng
chi
trả
của
chủ
DN
Tr¶
l−¬ngtheovÞtrÝc«ngviÖc
•VÊn
®Ò ®Æt
ra?
[...]... công việc Cấu thnh của lơng tháng Phần cứng gọi l lơng cơ bản, trả theo vị trí công việc Phần mềm l lơng cá nhân hoá trả theo thnh tích đạt đợc của nhân viên Lơng theo thnh tích có tác dụng động viên nhân sự tăng năng suất Mức tối đa khoảng 30% nhằm đảm bảo độ thu nhập ổn định tơng đối cho nhân viên Lơng theo thnh tích Lơng theo vị trí công việc Chính sách trả lơng Năng suất Nghề nghiệp: chức năng... theo bình chọn của tạp chí có đến 42 thực hiện chi trả cổ phần cho nhân viên Ví dụ căn cứ trả lơng: 4M Market: khách hng, nh cung cấp, Money: quản lý ti chính, lợi nhuận Machine: công cụ, máy móc, sử lý thông tin Men: trọng trách Một số căn cứ để tính lơng chức danh hay lơng cơ bản Bản thân công việc - Trình độ học vấn của nhân viên - Lơng tối thiểu - Lơng trong ngnh Lơng tối thiểu dựa trên... 19 Ví dụ về ngạch v bậc Ngạch công việc Tiêu chí V Giám sát, định hớng Lập kế hoạch chiến lợc IV Lập kế hoạch, quyết định các vấn đề quan trọng Quản lý các bộ phận, nhóm nhân viên III Lập kế hoạch v quyết định tác nghiệp Giám sát các nhân viên khác II Thực hiện các công việc đòi hỏi phải đợc đo tạo chính thống v phải có kinh nghiệm I Thực hiện các công việc thờng xuyên, lặp đi lặp lại, không đòi hỏi... thu hút 28 Xét nâng bậc lơng Điều chỉnh thang lơng: Dựa vo kết quả kinh doanh của Cty Chỉ số lạm phát v giá cả Thực tế thị trờng lao động thực chất điều chỉnh thang lơng Tăng lơng: Tăng bậc lơng cho cá nhân Niên hạn ấn định Trờng hợp nâng bậc trớc niên hạn 29 Chi tr cho thi gian ngh ngi Vacations with pay Vacations with pay Severance pay Severance pay Time Not Worked Paid holidays Paid holidays Sick... Cho vay Cho vay H tr nh H tr nh 35 H trợ ti chính khác Vay vốn Thởng cổ phiếu Thởng trái phiếu Trang phục, quần áo Chi phí đi lại Hỗ trợ tiền thuê nh Phần thởng hiện vật Xe của đơn vị Điện thoại cá nhân Thẻ thnh viên các câu lạc bộ nghề nghiệp v giải trí Học bổng cho con cái Trợ cấp khó khăn Các hoạt động vui chơi giải trí khác (vé xem phim) Hỗ trợ bảo hiểm y tế, xã hội 36 Hỗ trợ học phí đi học .
l
lơng
cá
nhân hoá
trả
theo
thnh
tích
đạt đợc
của
nhân
viên
Lơng
theo
thnh
tích
có
tác dụng động
viên nhân sự
tăng
. liên quan đến thu hút nhân lực,
tuyển chọn, đề bạt
4
Mục
đích
của
chính
sách
đãi ngộ:
{ Bù đắp v ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân
viên
{ Duy trì
Ngày đăng: 17/01/2014, 03:20
Xem thêm: Tài liệu Đãi ngộ nhân sự docx