Chơng I: Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 2 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2 1.1. Một số thông tin cơ bản về công ty Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sông Đà 2 Năm thành lập: 1980 Năm cổ phần hoá: 2005 Vốn điều lệ: 35 tỷ VNĐ Trụ sở chính: Toà nhà 7 tầng, Km 10 Đờng Nguyễn Trãi, Thành phố Hà Đông, Hà Tây Tên giao dịch đối ngoại: Song Da 2 Joint Stock Company Tên viết tắt: Song Da 2 JSC Logo: Địa chỉ: Km 10, Đờng Nguyễn Trãi, Thành phố Hà Đông, Tỉnh Hà Tây Điện thoại: 034.510 542 Fax: 034.828 255 Website: www.songda2.com.vn Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0303000430 ngày 01 tháng 03 năm 2006 do Sở Kế hoạch và Đầu t Tỉnh Hà Tây cấp, đăng ký thay đổi lần thứ 03, ngày 28/9/2007. Niêm yết cổ phiếu trên giao dịch chứng khoán Hà Nội: 1.2. Quá trình phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2 Công ty Cổ phần Sông Đ 2 m tiền thân l Công ty Xây dựng dân dụng thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Đ đ ợc th nh lập ng y 18 tháng 02 năm 1980 có nhiệm vụ xây dựng nh ở cho cán bộ chuyên gia Liên Xô trên công tr ờng thủy điện Sông Đ v ho n thiện to n bộ nh máy thủy điện Ho Bình. Sau đó Công ty đ ợc đổi tên l Công ty Xây dựng Sông Đ 2 rồi Công ty Sông Đ 2. Theo quyết định số 2334/QĐ- BXD ngày 19/12/2005, Công ty Sông Đà 2 thuộc Tổng ty Sông Đà chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Sông Đà 2. Công ty chính thức đợc thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0303000430 do Sở Kế hoạch và Đầu t Tỉnh Hà Tây cấp ngày 01/03/2006. 1 Songda 2 JSC Trải qua gần 30 năm xây dựng v phát triển, Công ty Cổ phần Sông Đ 2 đã không ngừng lớn mạnh. Từ một công ty xây dựng đơn ng nh, ng y nay Công ty đã trở thành một công ty đa ngành, đa sản phẩm. Từ chỗ Công ty chỉ xây dựng các công trình dân dụng đến nay Công ty đã tham gia v o kinh doanh rất nhiều lĩnh vực nh : Xây dựng dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp và qui mô lớn nh sân bay, bến cảng và đờng cao tốc. Đặc biệt Công ty có đủ năng lực để đảm nhận thi công trọn gói một công trình thuỷ điện có công suất trung bình. Ngoài ra Công ty còn đầu t kinh kinh doanh bất động sản và sản xuất vật liệu xây dựng Công ty đã tham gia các công trình trọng điểm của đất nớc nh Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình. Nhà máy thuỷ điện YaLy, SêSan 3, thuỷ diện Tuyên Quang, và hiện nay đang đảm nhận thi công chính tại công trình thuỷ điện Bản Vẽ. Đối với các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, Công ty đã tham gia xây dựng toàn bộ 69 toà nhà cho chuyên gia Liên Xô và hoàn thiện toàn bộ Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Trờng Đảng tại nớc bạn Camphuchia, Nhà khách dân tộc, Bảo tàng phụ nữ Việt Nam, các toà nhà của đại học quốc gia Hà Nội và lần đầu tiên áp dụng công nghệ mới Top down UpUp trong thi công nhà cao tầng tại toà nhà Pacific Place - 83 Lý Thờng Kiệt Hà Nội. Công ty cũng đã tham gia xây dựng nhiều công trình giao thông quan trọng của quốc gia nh quốc lộ 5, quốc lộ 1A đoạn Hà Nội - Bắc Ninh, đờng cao tốc Láng - Hoà Lạc các sản phẩm của Công ty đều hoàn thành với chất lợng cao, và giữ đợc chữ tín đối với thị trờng. Với những đóng góp to lớn vào công cuộc xây dựng đất nớc, Công ty đã đợc các Bộ, Ngành, Nhà nớc đánh giá cao và tặng thởng nhiều danh hiệu cao quý: Nhiều bằng khen của chính phủ 01 Huân chơng độc lập hạng 3 01 Huân chơng lao động hạng nhất 02 Huân chơng lao động hạng 2 04 Huân chơng lao động hạng 3 30 huy chơng vàng công trình xây dựng đạt chất lợng cao 2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty 2.1. Mô hình tổ chức công ty cổ phần Sông Đà 2 2 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần sông đà 2 Đh đồng cổ đông Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát Phó TGĐ Phụ trách VT-CG Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh tế Phó TGĐ Phụ trách đầu t Chi nhánh Sông Đà 205 Phó TGĐ Phụ trách thi công Phó TGĐ Phụ trách kỹ thuật Phòng Vật t Cơ giới Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Tài chính Kế toán Phòng Đầu t Phòng Kinh tế Kế hoạch Chi nhánh Sông Đà 206 Chi nhánh Sông Đà 208 Ban quản lý các dự án đầu t Hội đồng quản trị: Số thành viên của Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ 05 năm. Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông: Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm; Xác định mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lợc trên cơ sở các mục đích chiến lợc do Đại hội đồng cổ đông thông qua; Bổ nhiệm và bãi nhiệm các ngời quản lý Công ty theo đề nghị của Tổng Giám đốc và quyết định mức lơng của họ. Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty; Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức; Duyệt chơng trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định; Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty Các quyền hạn và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ. Ban Kiểm soát: Ban Kiểm soát do Đại hội cổ đông bầu ra gồm 03 thành viên do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra và bãi miễn nhiệm, có những quyền hạn và trách nhiệm sau đây: Thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trớc Đại hội đồng Cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ đợc giao; Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. Thẩm định báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh, báo cáo tài hính hàng năm và sáu tháng của Công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị. 3 Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng Quản trị lên Đại hội đồng Cổ đông tại cuộc họp thờng niên. Kiến nghị Hội đồng Quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ. Tổng Giám Đốc: Tổng Giám đốc là ngời điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Tổng Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau : Quản lý và điều hành các hoạt động, công việc hàng ngày của Công ty thuộc thẩm quyền của Tổng Giám đốc theo quy định của pháp luật và Điều lệ; Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của Công ty đã đợc Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua; Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, dân sự và các loại hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của Công ty; Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật đối với các chức danh quản lý của Công ty mà không thuộc đối tợng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm; Tuyển dụng, thuê mớn và bố trí sử dụng ngời lao động theo quy định của Hội đồng quản trị, phù hợp với quy định của pháp luật và phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Quyết định mức lơng, phụ cấp (nếu có) cho ngời lao động trong Công ty; Đại diện Công ty trớc pháp luật, đại diện Công ty trong các tranh chấp có liên quan đến Công ty. Các quyền hạn và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ. 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Phòng Tổ chức - Hành chính: Có chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc Công ty trong việc thực hiện các phơng án sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý lao động, giải quyết chế độ, chính sách đối với ngời lao động theo luật định và điều lệ của Công ty Cổ phần Sông Đà 2, thực hiện công tác hành chính, bảo vệ, y tế và quan hệ giao dịch với các cơ quan, đơn vị theo thẩm quyền. Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Có chức năng tham mu, t vấn giúp Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty trong các lĩnh vực: Công tác quản lý kinh tế, Công tác quản lý kế hoạch, Công tác đầu t, Công tác tiếp thị đấu thầu. Phòng Quản lý kỹ thuật thi công: Có chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty về lĩnh vực quản lý công tác kỹ thuật, chất lợng toàn Công ty nh: Quản lý công tác khảo sát, thiết kế và t vấn xây dựng đối với các dự án đầu 4 t xây dựng của Công ty, quản lý trình tự và chất lợng thi công xây dựng đối với các dự án này; Quản lý công tác lập biện pháp thi công và tiến độ thi công; Quản lý công tác chất lợng và nghiệm thu công trình, hạng mục công trình; Quản lý công tác khoa học kỹ thuật và ứng dụng công nghệ; Quản lý công tác lu trữ hồ sơ công trình đã hoàn thành; Tổ chức thực hiện công tác an toàn, vệ sinh công nghiệp và bảo hộ lao động trong toàn Công ty. Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị Công ty trong lĩnh vực Tài chính - Kế toán, tín dụng và hạch toán kinh doanh và kiểm soát bằng tiền các hoạt động kinh tế trong Công ty theo các quy định về quản lý kinh tế Nhà nớc và của Công ty. Phòng quản lý vật t cơ giới: Có chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc trong các lĩnh vực: Công tác quản lý cơ giới, cung ứng, quản lý vật t, phụ tùng, nguyên nhiên liệu chính phụ, hớng dẫn kỹ thuật, đào tạo nâng cao tay nghề cho thợ vận hành, lái xe, lái máy, thợ sửa chữa, tổ chức hỗ trợ, xét duyệt, đề nghị khen thởng công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực cơ giới - vật t. 3. Ngành nghề kinh doanh của công ty Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng và hạ tầng đô thị; Xây dựng các công trình thủy điện; Xây dựng công trình thủy lợi: Đê, đâp, hồ chứa nớc, hệ thống tới tiêu; Xây dựng công trình giao thông: Đờng bộ, sân bay, bến cảng. Nạo vét và bồi đắp mặt bằng nền công trình, thi công các loại móng công trình bằng phơng pháp khoan nổ mìn. Xây dựng đờng dây tải điện, trạm biến thiế điện đến năm 220 KV; Lắp đặt thiết bị cơ điện, nớc, thiết bị công nghệ, đờng dây và trạm biến áp điện, kết cấu và các cấu kiện phi tiêu chuẩn; Thi công khoan cọc nhồi, đóng, ép cọc; Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị phụ tùng cơ giới và công nghệ xây dựng; Kinh doanh nhà, đầu t các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp và vận tải; Trang trí nội thất; Sản xuất, khai thác sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; cấu kiện bê tông; bê tông thơng phẩm, bê tông nhựa nóng (hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng trên địa bàn tỉnh Hà Tây thực hiện theo quy hoạch của tỉnh); Sửa chữa cơ khí, ôtô, xe máy; Kinh doanh nhà, đầu t các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp và vận tải; 5 Thi công cọc khoan nhồi, đóng ép cọc. 4. Năng lực của công ty 4.1. Năng lực tài chính của công ty Hiện nay, vốn vay của Công ty bằng khoảng 4,2 lần vốn điều lệ, trong đó 59,99% là vay dài hạn với lãi suất ổn định khoảng 11%/năm, 40,01% là vay ngắn hạn với lãi suất 0,95%/tháng. Do đặc thù của ngành xây lắp, khi tham gia xây 8dựng những công trình lớn nh: công trình thủy điện, đờng quốc lộ, tòa nhà văn phòng tỷ lệ vốn vay trên vốn điều lệ luôn ở mức cao. Nh vậy, tỷ lệ này của Công ty nằm trong mặt bằng chung so với các doanh nghiệp trong cùng ngành xây lắp. Chi tiết các khoản vay tại thời điểm 30/06/2007 Tên ngân hàng HĐ số Kí ngày Hạn mức VNĐ D nợ tại 30/06/2007 VNĐ Thời hạn (tháng) Lãi Suất M ục đích HĐ vay ngắn hạn - NH đầu t & PT Hà Tây 02/2007/HĐ 4/5/2007 45.000.000.000 48.009.982.161 6 0.97% Vay vốn để nâng cao năng lực thiết bị HĐ vay trung dài hạn Vay VNĐ - NH đầu t & PT Hà Tây 02/2007/HĐ 4/5/2007 45.000.000.000 15.145.387.403 85 10.14 Vay vốn để nâng cao năng lực thiết bị - NH No & PTNT Kim Mã 0401023004/HĐTD 30/6/2004 45 279.500.000 13.246.781.208 51 11.20 Vay vốn để nâng cao năng lực thiết bị - NH Ngoại thơng Ch- ơng Dơng 01/06/TH/VND/ NHNT.CD 30/6/2006 2.802.715.380 2.394.871.631 65 11.00 Vay vốn để nâng cao năng lực thiết bị Vay USD - NH Bắc Âu 08/HĐTD 28/6/2006 5.371.000 4.450.981 12 năm 1+ Libor Vay vốn để nâng cao năng lực thiết bị 6 Bảng kê chi tiết các khoản phải thu Đơn vị: đồng Chỉ tiêu 31/12/2005 31/12/2006 30/06/2007 - Phải thu từ khách hàng 50.250.595.924 55.535.338.742 36.355.427.222 - Trả trớc cho ngời bán 4.560.581.184 3.060.818.464 1.210.961.164 - Phải thu nội bộ 0 0 0 - Thuế giá trị gia tăng đ- ợc khấu trừ 2.208.572.398 1.077.579.721 1.245.229.009 - Phải thu khác 35.275.589.616 26.702.395.508 32.468.143.155 Các khoản phải trả Đơn vị: đồng Các khoản nợ ngắn hạn 31/12/2005 31/12/2006 30/06/2007 - Vay ngắn hạn 37.854.055.073 54.370.561.471 48.009.982.161 - Phải trả cho ngời bán 77.540.602.121 99.160.412.058 70.507.082.582 - Ngời mua trả tiền trớc 20.785.728.318 24.518.763.167 23.622.750.127 - Phải trả cho nhân viên 5.130.331.187 4.835.638.086 5.355.818.754 - Thuế và các khoản phải nộp NN 8.130.585.896 8.902.961.233 5.669.679.111 - Phải trả các đơn vị nội bộ 2.726.619.291 1.392.149.697 - - Chi phí phải trả 8.376.156.962 11.142.029.579 15.466.640.188 - Phải trả. phải nộp khác 32.235.562.537 38.447.164.315 25.015.758.614 - Nợ dài hạn 58.838.949.811 79.542.611.673 102.541.877.426 Do doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây lắp dẫn đến các khoản phải thu của Công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản lu động và chủ yếu là các khoản phải thu từ khách hàng. 7 Các khoản nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số nợ phải trả, các khoản phải trả ngắn hạn này đợc dùng để tài trợ cho tài sản lu động. Đối với các khoản vay ngắn hạn của các Ngân hàng thơng mại thờng có thời hạn từ 3 đến 6 tháng, và các khoản vay dài hạn có thời hạn từ 05 năm trở lên. Trong quá trình hoạt động Công ty luôn chấp hành tốt các nghĩa vụ về vay và trả nợ đối với các ngân hàng vì vậy luôn luôn đợc các Ngân hàng đánh giá cao và sẵn sàng cung cấp tín dụng cho Công ty khi có nhu cầu Một số chỉ yêu tài chính chủ yếu Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006* 6 tháng đầu 2007 1. Khả năng thanh toán Hệ số thanh toán ngắn hạn Lần 1,15 1,02 1,02 1,03 Hệ số thanh toán nhanh Lần 0,61 0,51 0,50 0,46 2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn Hệ số nợ/Tổng tài sản Lần 0,89 0,87 0,90 0,88 Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu Lần 8,37 6,84 8,65 7,23 3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động Vòng quay hàng tồn kho Vòng 2,72 2,66 1,53 0,52 Vòng quay tổng tài sản Lần 0,85 0,94 0,59 0,21 Tỷ suất sinh lời Hệ số Lợi nhuận sau thuế /Doanh thu thuần % 1,92 1,24 2,83 6,19 Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản % 1,62 1,17 1,66 1,29 Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu % 16,38 9,64 14,14 11,46 Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần % 2,74 2,31 3,64 5,66 4.2. Nhân lực Tính đến hết 31/12/2006. Công ty cổ phần Sông Đà 2 có 594 cán bộ công nhân viên không kể số lao động thời vụ. Trong đó số ngời có trình độ đại học và trên Đại học chiếm 25%. nhóm chiếm tỉ trọng cao nhất trong cơ cấu lao động của công ty là công nhân kỹ thuật với 428 ngời. chiếm 72% 8 TT Trình độ Số lợng Tỉ lệ 1 Trên Đại học 02 0.34% 2 Đại học và Cao Đẳng 149 24.66% 3 Trung + Sơ cấp 15 3% 4 Công nhân kỹ thuật 428 72% Tổng cộng 594 100% Ngời lao động trong Công ty đều có hợp đồng lao động theo đúng luật lao động và đợc hởng đầy đủ các chế độ theo quy định hiện hành của pháp luật về Luật lao động và các khoản trợ cấp, thởng, và đợc đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Công đoàn và các đoàn thể của Công ty thờng xuyên quan tâm đến các phong trào thi đua lao động sản xuất khen thởng kịp thời, chăm lo đời sống của ngời lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách u đãi cho CBCNV trong Công ty. 9 Chơng II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1. Sản phẩm, dịch vụ của công ty 1.1. Các nhóm sản phẩm của công ty Trải qua gần 30 năm xây dựng và trởng thành, các sản phẩm dịch vụ chủ yếu đồng thời cũng là thế mạnh của Công ty Cổ phần Sông Đà 2 chủ yếu tập trung vào nhóm sản phẩm chính nh sau: Xây lắp Xây dựng dân dụng và công nghiệp; Xây dựng các công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp và qui mô lớn nh sân bay bến cảng và đờng cao tốc; Các công trình thủy điện; Sản xuất công nghiệp, kinh doanh vật t, ca máy, khác Sản xuất công nghiệp; Sản xuất vật liệu phục vụ xây lắp; Sản xuất khác và hoạt động tài chính. Đầu t kinh doanh bất động sản. 1.2. Sản lợng sản phẩm, giá trị dịch vụ qua các năm Cơ cấu Doanh thu qua các năm Lĩnh vực Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Giá trị % Giá trị % Giá trị % 1. Xây lắp 158.195.669.193 74% 225.221.950.979 85% 233.455.134.147 93% 1.1 Xây dựng dân dụng công nghiệp 25.991.974.702 12% 139.797.455.580 53% 147.036.269.136 59% 1.2 XD Sân bay, bến cảng, đờng cao tốc 46.645.740.157 22% 10.879.186.005 4% 11.001.556.537 4% 1.3 XD Công trình thủy điện 85.557.954.334 40% 74.545.309.394 28% 75.417.308.474 30% 2. Sản xuất Công 29.366.992.217 14% 33.077.563.318 12% 7.899.644.030 3% 10 [...]... 24 2. 2 Các mặt thuận lợi của công ty 25 2. 3 Những cơ hội mới của công ty 26 2. 4 Những thách thức của công ty 26 31 3 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 26 3.1 Đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ 2 năm 20 06 -20 07 .26 3 .2 Một số tồn tại, khó khăn chính cần khắc phục 29 4 Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ... công ty: 19 8 Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành 20 Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 23 1 Phơng hớng và mục tiêu hoạt động của công ty: 23 1.1 Định hớng phát triển 23 1 .2 Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của công ty .23 2 Khó khăn và thuận lợi của công ty 24 2. 1 Các mặt khó khăn của công ty. .. chức công ty cổ phần Sông Đà 2 .2 2 .2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 4 3 Ngành nghề kinh doanh của công ty 5 4 Năng lực của công ty 6 4.1 Năng lực tài chính của công ty 6 4 .2 Nhân lực 8 Chơng II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 10 1 Sản phẩm, dịch vụ của công ty .10 1.1 Các nhóm sản phẩm của công ty 10 1 .2. .. SXKD của Công ty nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả SXKD 30 mục lục Chơng I: Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 2 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2 1 1.1 Một số thông tin cơ bản về công ty 1 1 .2 Quá trình phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2 1 2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty .2 2.1 Mô...nghiệp, kinh doanh vật t, ca máy, khác 3 Kinh doanh bất Tổng cộng 27 .29 2.679.9 92 13% 7.153. 822 . 125 3% 8.977. 326 .5 92 4% 21 4.855.341.4 02 động sản 100% 26 5.453.336. 422 100% 25 0.3 32. 104.769 100% Biểu đồ cơ cấu doanh thu qua các năm Cơ cấu chi phí qua các năm Năm 20 04 Giá trị Lĩnh vực 1 Xây lắp Năm 20 05 Giá trị % % Năm 20 06 Giá trị % 155.580.4 92. 156 73% 22 4.434.860.184 86% 22 7.9 72. 308.795 94% 25 .516.533.557 12% ... 136.709. 325 .378 52% 145. 924 .081.311 60% 46 .22 0. 525 . 923 22 % 10.838.109.8 62 4% 11.056.961.618 5% 83.843.4 32. 664 39% 76.887. 424 .944 30% 70.991 .26 5.866 29 % Công 30.998.985. 127 kinh 14% 34.636.911.744 13% 8.090.1 72. 818 3% 1.1 Xây dựng dân dụng công nghiệp 1 .2 XD Sân bay, bến cảng, đờng cao tốc 1.3 XD Công trình thủy điện 2 Sản xuất nghiệp, doanh vật t, ca máy, khác 11 3 Kinh doanh bất 22 .771.404 .20 2 động sản. .. động sản xuất kinh doanh của Công ty theo các qui chế, qui định đã ban hành Xây dựng, nâng cao năng lực của 2 Xí nghiệp Sông Đà 20 6 và Xí nghiệp Sông Đà 20 8, thực hiện phân cấp quản lý trên cơ sở giao quyền chủ động, tự chịu trách nhiệm của lãnh đạo đơn vị trớc tập thể cổ đông - Đối với công ty con và công ty liên kết: Lựa chọn bố trí Ngời đại diện phần vốn của Công ty tại các công ty con và công ty. .. lao động, góp phần vào sự phát triển của Tổng công ty Sông Đà 1 .2 Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của công ty Công tác tổ chức và phát triển doanh nghiệp: - Tiếp tục sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức của Công ty, các đơn vị trực thuộc để đáp ứng đợc yêu cầu SXKD của Công ty ngày càng phát triển - Khi đủ điều kiện sẽ thành lập một số công ty cổ phần, trong đó Công ty CP Sông Đà 2 nắm cổ phần chi phối và Công ty. .. dựng dân Năm 20 04 Giá trị 2. 615.177.049 % Năm 20 05 Giá trị % Năm 20 06 Giá trị % 48% 5.471. 321 .895 15% 5.4 82. 825 .3 52 67% 475.441.145 9% 3.088.130 .20 2 60% 1.1 12. 187. 825 14% 425 .21 4 .23 4 8% 41.076.143 1% -55.405.081 -1% dụng công nghiệp 1 .2 XD Sân bay, bến 12 cảng, đờng cao tốc 1.3 XD Công trình 1.714. 521 .670 31% -2. 3 42. 115.550 -46% 4. 426 .0 42. 608 54% -30% -1.559.348. 426 -30% -190. 528 .788 -2% 82% 5.889.496.344... đốc Công ty trong công tác quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Tổ chức kiện toàn bộ máy quản lý và điều hành từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc phù hợp với mô hình tổ chức hoạt động và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty - Phân công cụ thể nhiệm vụ trong ban Lãnh đạo Công ty trên cơ sở quyền và trách nhiệm trong từng lĩnh vực công tác - Quản lý và điều hành mọi hoạt . trong Công ty. 9 Chơng II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1. Sản phẩm, dịch vụ của công ty 1.1. Các nhóm sản phẩm của công ty Trải. mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Tổng Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau : Quản lý và điều hành các hoạt động, công việc hàng ngày của Công