Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ Câu 1: Mục tiêu nghiên cứu của đề tài? Câu hỏi nghiên cứu của đề tài? Trên cơ sở lý thuyết về nghiên cứu tổ chức và xem xét chiến lược, bài nghiên cứu “Mô hình chiến lược dự phòng cho Liên minh công nghệ” (nguyên văn là “A strategic contingency model for technology alliance” – sau đây được gọi là bài nghiên cứu) có hai mục tiêu chính, đó là: o Phát triển mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ; và o Xác định các yếu tố liên kết đặc biệt, các yếu tố chiến lược và các yếu tố năng lực tổ chức có ảnh hưởng như thế nào đến việc đạt được năng lực và lợi thế cạnh tranh của công ty thông qua sự liên minh công nghệ. Câu 2: Mô hình lý thuyết và mô hình cụ thể của đề tài? 2.1. Mô hình lý thuyết của đề tài Các nhà lãnh đạo các công ty công nghệ cao quyết định theo đuổi chiến lược liên minh là để mong muốn có lợi thế cạnh tranh nào đó đã có trong thị trường. Trước đây, các liên minh được xem xét từ một quan điểm riêng lẻ dựa trên phương pháp của người nghiên cứu, hiện nay các học giả đang tập trung vào việc phát triển đa phương hơn. Dựa trên quan điểm của các học giả Horton và Richey (1997), Prahalad và Hamel (1990) về vấn đề quản lý của một doanh nghiệp công nghệ cao theo đuổi chiến lược liên minh; nghiên cứu này đề xuất đưa ra một mô hình liên minh công nghệ ngẫu nhiên nên hợp nhất các nhân tố khuyến khích liên minh liên quan đến tổ chức và những vấn đề chiến lược liên quan đến lợi thế cạnh tranh và sự thực hiện. Các nhân tố cơ bản của định hướng liên minh công nghệ là hành vi xem xét lợi ích nội tại và giới hạn hợp lý của các bên liên quan đến thỏa thuận hợp tác (Williamson, 1975). Vì những điều kiện này các thành viên tham gia liên minh có thể có xu hướng hoạt động một cách có cơ hội. Những hoạt động như vậy gia tăng sự ưu đãi hấp thụ R&D trong giao dịch với các công ty đối tác. Khi những ưu đãi của liên minh cao, các công ty có thể đạt được hiệu quả cao hơn bằng cách tăng mức độ kiểm soát đối với - 1 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ việc đổi mới hoạt động quét. Từ quan điểm trên của công ty công nghệ cao, các công ty đã thường xuyên liên minh chiến lược với các tổ chức công nghệ cao. Do đó nghiên cứu này dự định sẽ kết hợp bốn biến, cụ thể là truy cập công nghệ, liên kết hấp thụ, chia sẻ rủi ro và quy mô kinh tế để nắm bắt mức độ định hướng liên minh. (Williamson, 1975). Từ quan điểm về năng lực tổ chức, năng lực của các doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả năng và sự sẵn sàng đầu tư nguồn lực vào liên minh như vấn đề chuyển giao công nghệ(Lin-1997), những kinh nghiệm trong quá khứ (Nordberg et al, 1996.), nghiên cứu này kết hợp việc tiếp thu kiến thức với khả năng công nghệ, kinh nghiệm liên minh, đặc điểm của đội ngũ quản lý cấp cao và quy mô doanh nghiệp để nắm bắt năng lực tổ chức. Từ quan điểm xem xét chiến lược, theo Aulakh và Kotabe (1997), với mục tiêu quan trọng của bất kỳ chiến lược cạnh tranh công nghệ nào là để cải thiện vị trí cạnh tranh bởi sự kết hợp chiến lược công nghệ giữa các doanh nghiệp và các nhóm chiến lược (Duysters and Hagedoorn, 1995) - 2 - Hình 2.1: Mô hình lý thuyết Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ Dựa vào 4 quan điểm trên, nhóm tác giả đưa ra mô hình lý thuyết của đề tài nghiên cứu: 2.2. Mô hình cụ thể của đề tài Dựa trên 9 giả thuyết nhóm tác giả đề cập trong đề tài: 2.2.1. Giả thuyết H1: o Quan điểm của Hagedoorn và Shakenraad (1994) cho rằng: Sự liên kết theo chiều hướng - 3 - Hiệu quả kinh doanh: Hiệu quả tổng thể Hiệ quả cải tiến Chiến lược liên minh: Thích ứng nhanh Tối thiểu hóa chi phí Định hướng liên minh: Tiếp thu công nghệ Giảm thiểu rủi ro công nghệ Quy mô kinh tế theo hướng R&D Năng lực tổ chức Khả năng học hỏi công nghệ Kinh nghiệm liên minh Khả năng chịu đựng rủi ro của Ban lãnh đạo cấp cao Kinh nghiệm của Ban lãnh đạo cấp cao LIÊN MINH CÔNG NGHỆ Lợi thế cạnh tranh Nguồn chiến lược: Khả năng quản lý công nghệ Khả năng cải tiến quy trình Khả năng cải tiến sản phẩm Giá trị cốt lõi: Quản trị chất lượng Tiềm năng công nghệ Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ R&D đề cập đến sự liên minh chiến lược nhằm vào năng lực kỹ thuật hiện có của đối tác để thúc đẩy phát triển sản phẩm mới. o Quan điểm của Wiersema và Bantel (1992): Các yếu tố nội tại và các yếu tố dựa trên kinh nghiệm như sự nhất trí, chấp nhận rủi ro và sẵn sàng thay đổi cũng như kinh nghiệm và sự nhận thức của họ, ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn dạng của mô hình liên mình công nghệ . o Quan điểm của Tyler và Steensma (1998):  Kinh nghiệm đi trước và định hướng rủi ro của ban quản trị cấp cao (TMT) có thể hướng dẫn họ đánh giá các thay thế liên kết một cách khác nhau và lựa chọn các đối tác kỹ thuật.  Các nhận định của công ty nhấn mạnh đến yếu tố công nghệ, mức độ liên quan về khả năng công nghệ và kiến thức, kinh nghiệm trong liên kết công nghệ được dự đoán sẽ giúp công ty tạo ra những quyết định mang tính chiến lược phù hợp.  Các nhân tố đại diện cho kỹ năng và năng lực công nghệ hiện tại hoặc tương lai như năng lực kỹ thuật hiện có, sự học hỏi, năng lực xây dựng, mô phỏng hay thay thế sẽ chắc chắn được kết hợp với các mục đích chiến lược về năng lực mua lại, phát triển và triển khai. Từ các quan điểm này, nhóm tác giả của đề tài nghiên cứu đã rút ra giả thuyết: H1: Những năng lực hiện có của một công ty sẽ ảnh hưởng đến việc lựa chọn mô hình liên minh công nghệ, vượt qua và hơn hẳn những đặc trưng của ban quản trị cấp cao (TMT). 2.2.2. Giả thuyết H2 o Quan điểm của Powell (1987): Động lực tham gia liên kết kỹ thuật của các công ty sẽ phản - 4 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ ánh một cách tích cực các động cơ chiến lược của họ. o Quan điểm của Porter (1980): Dựa trên quản trị chiến lược và thuyết ngẫu nhiên, sự phù hợp chiến lược giữa việc cân nhắc chiến lược, khả năng tổ chức và các nguồn lực là rất quan trọng để có lợi thế cạnh tranh phát triển. Trong môi trường đặc trưng của cạnh tranh toàn cầu mạnh mẽ và năng động về công nghệ, các công ty có thể tìm kiếm để cung cấp sản phẩm, dịch vụ với chi phí khả thi thấp nhất hoặc tạo ra sự khác biệt trong việc phục vụ một số thị trường có vị trí địa lý đặc biệt hoặc những nhóm khách hàng đặc biệt. o Quan điểm của Mody (1993) cho rằng các công ty chỉ dựa vào khả năng của mình sẽ ở thế bất lợi về cạnh tranh. Vì thế phải liên kết để bổ sung và củng cố kiến thức, năng lực nền tảng của công ty, điều này phản ánh mục đích chiến lược và sự tập trung của nó. Do đó dưới chiến lược tập trung, các cải tiến kỹ thuật phải bao gồm việc phát triển một loạt các mô hình phân khúc thị trường đặc biệt, và tiến trình R&D phải nhằm mục đích đáng tin cậy và thời gian phản hồi phải nhanh chóng đối với các đơn đặt hàng. o Quan điểm của Teece (1988) cho rằng việc nhất quán với chiến lược cụ thể của công ty đóng vai trò là tiêu chí quan trọng trong việc lựa chọn liên kết kỹ thuật. - 5 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ Từ các quan điểm này, nhóm tác giả của đề tài nghiên cứu đã rút ra giả thuyết: H2: Các nhân tố chiến lược của một doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng chung đến sự lựa chọn mô hình liên minh công nghệ, vượt qua và hơn hẳn khả năng hiện có của doanh nghiệp. 2.2.3. Giả thuyết H3 o Quan điểm của Harrigan (1985): Môi trường bất ổn cộng với công nghệ phức tạp và sự không chắc chắn xung quanh việc phát triển công nghệ có thể làm cho điểm mạnh về kỹ thuật hiện tại của một doanh nghiệp nhanh chóng trở nên lỗi thời. Điều này khiến cho các công ty phải theo đuổi các liên minh công nghệ. o Quan điểm của Lambe và Spekman (1997): Những doanh nghiệp không có khả năng ưu tiên phát triển công nghệ trong thời gian ngắn sẽ có nguy cơ thất bại, tham gia liên minh công nghệ là hấp dẫn bởi vì liên minh thường yêu cầu đặc thù một mức đầu tư tổng thể thấp hơn nhiều và ít rủi ro hơn khi sáp nhập/thâu tóm trong tương lai, và cung cấp sự linh hoạt để chuyển sang công nghệ mới khi cần thiết. Từ các quan điểm này, nhóm tác giả của đề tài nghiên cứu đã rút ra giả thuyết: H3: Các yếu tố định hướng liên minh của một doanh nghiêp sẽ ảnh hưởng chung đến việc lựa chọn mô hình liên minh công nghệ, vượt qua và lên trên các nhân tố chiến lược của doanh nghiệp 2.2.4. Giả thuyết H4 Quan điểm của Porter (1985): Sự lựa chọn mô hình liên minh công nghệ của một doanh nghiệp có thể bị phụ thuộc vào kinh nghiệm của ban quản trị cấp cao để đánh giá các lựa chọn thay thế, cơ sở công nghệ hiện có, khả năng mua công nghệ, kỹ năng - 6 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ cần thiết và các yếu tố chiến lược để phát triển trực tiếp công nghệ, cũng như sự định hướng khi nhắm đến công nghệ không đảm bảo. Từ quan điểm này, nhóm tác giả của đề tài nghiên cứu đã rút ra giả thuyết: H4: Theo phương pháp tiếp cận đa dạng, các nhân tố năng lực hiện có, nhân tố chiến lược, định hướng liên minh của một doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng chung đến sự lựa chọn mô hình liên minh công nghệ. 2.2.5. Giả thuyết H5: Dutta và Weiss (1997) cho rằng nền tảng tri thức của một doanh nghiệp chắc chắn có liên quan đến các quyết định mang tính chiến lược và đổi mới kỹ thuật. Osborn và Baughn (1990) thì cho rằng dựa trên tính kinh tế của chi phí giao dịch, những khu vực tập trung R&D yêu cầu tính linh hoạt có tổ chức hơn dẫn đến sự ưa thích liên kết hơn vì việc sắp xếp nguồn vốn đòi hỏi việc chia sẻ kỹ thuật phải có một trình độ kiểm soát rộng (Hagedoorn và Narula, 1996). Hơn nữa, khi các doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh trên thị trường thế giới thì chiến lược liên kết có thể trở thành một phần trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu chiến lược mà tăng trưởng và lợi nhuận được mong đợi trong tương lai của các doanh nghiệp có được là do đổi mới công nghệ (Levin et al. 1987). Từ quan điểm này, nhóm tác giả của đề tài nghiên cứu đã rút ra giả thuyết: H5: Chiền lược điều chỉnh mô hình hoạt động kinh doanh giữa các yếu tố xu hướng liên kết và mô hình liên kết kỹ thuật sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh tốt hơn trong ngành công nghệ cao. 2.2.6. Giả thuyết H6: Phát triển công nghệ là một khía cạnh quan trong trong chiến lược công nghệ tổng thể của doanh nghiệp, nó yêu cầu có sự thống nhất trong nhiều cách tiếp cận và đạt được công nghệ đó (Hegrdoorn và Narula, 1996). Gần như, được đưa ra trong môi trường cạnh tranh, chuyển giao công nghệ thông qua các liên kết công nghệ trong nội bộ doanh nghiệp có thể trong bối cảnh các chiến lược mang tính tập thể. Đối với những doanh nghiệp lựa chọn một nển tảng công nghệ nhất định nào đó để chuyên môn hóa, chiến lược người tiên phong đòi hỏi năng lực công nghệ trình độ cao hơn chiến lược phân khúc thị trường. Hơn nữa, cách tiếp cận - 7 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ người theo sau sẽ phải phụ thuộc nhiều vào nguồn kiến thức công nghệ bên ngoài thông qua các thỏa thuận bằng sáng chế hoặc phải tiếp cận với nhân sự có kinh nghiệm (Maidique và Path, 1978) Từ quan điểm này, nhóm tác giả của đề tài nghiên cứu đã rút ra giả thuyết: H6: Chiền lược điều chỉnh mô hình hoạt động kinh doanh giữa các yếu tố chiến lược và mô hình liên kết kỹ thuật sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh tốt hơn trong ngành công nghệ cao. 2.2.7. Giả thuyết H7: Beheshti, 2004 cho rằng thật khó và không chắc rằng rằng một công ty trong giới hạn khả năng của mình, có thể phát triển các nguồn lực chiến lược với chi phí thấp và trong một thời gian ngắn. Từ quan điểm dựa trên nguồn lực, khi các cơ hội phát triển, những doanh nghiệp với đủ năng lực tổ chức có thể dễ dàng tái tập trung để đạt được chuyên môn từ hoạt động thụ đắc (Steensma và Corley, 2001). Do đó, vẫn tồn tại tiềm năng lớn cho sự phát triển năng lực công nghệ cốt lõi làm nền tảng cho lợi thế cạnh tranh khi thụ đắc được sử dụng hơn là thỏa thuận bằng sáng chế được phác thảo (Leonard-Barton, 1995). Từ quan điểm này, nhóm tác giả của đề tài nghiên cứu đã rút ra giả thuyết: H7: Chiền lược điều chỉnh mô hình hoạt động kinh doanh giữa năng lực tổ chức và mô hình liên kết kỹ thuật sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh tốt hơn trong ngành công nghệ cao. 2.2.8. Giả thuyết H8 Aulakh và Kotabe (1997) đề xuất một phương pháp dự phòng bằng cách kết hợp hai hay nhiều biến độc lập với một kết quả phụ thuộc (Horton và Richey, 1997) để giải thích sự tác động cấu trúc - chiến lược, dựa trên hiệu suất hoạt động của tổ chức. Nghiên cứu này đề xuất rằng cả hình thức liên kết công nghệ và yếu tố nội tại không thể dự báo được hiệu suất hoạt động của công ty trong ngành công nghiệp công nghệ cao. Thay vào đó, lợi thế cạnh tranh thông qua liên kết công nghệ phải phù hợp với các yếu tố định hướng liên kết, các yếu tố chiến lược, và năng lực tổ chức, và sự điều chỉnh này là yếu tố then chốt quyết định hiệu suất hoạt động của công ty. Theo đó sự điều chỉnh được xác định là mức độ phù hợp với các quan hệ bắt nguồn từ lý thuyết giữa - 8 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ các tiền đề được thảo luận trước đó và sự phát triển lợi thế cạnh tranh thông qua liên kết công nghệ. Sử dụng biện pháp điều chỉnh dự phòng này, có thể giả thuyết rằng: H8. Nhằm phù hợp với các qui định theo lý thuyết, lựa chọn liên minh dựa trên các biến trước đó (ví dụ: các nhân tố định hướng liên minh, nhân tố chiến lược và khả năng tổ chức) nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh được liên quan một cách rõ ràng đến hiệu quả hoạt động của công ty trong lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao. 2.2.9. Giả thuyết H9 Các liên kết công nghệ chiến lược có thể là một chiến lược hàng đầu để đạt được năng lực công nghệ từ bên ngoài hoặc tái phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp cho phát triển khả năng năng động. Lợi thế cạnh tranh có thể không tiến triển trong quy trình đặc biệt chẳng hạn như cách phối hợp và kết hợp, và định hình vị trí của nguồn chiến lược của công ty như danh mục tài sản trí tuệ khó xử lý và tài sản bổ sung (Teece et al, 1997; Montes et al, 2003) Mặc dù các công ty dựa trên chiến lược dựa vào nguồn lực truyền thống của giá trị tài sản lũy kế có thể làm tăng mạnh nguồn lực trí tuệ, chiến lược này thường không đủ để hỗ trợ lợi thế cạnh tranh. Các doanh nghiệp tích lũy phần lớn tài sản công nghệ có giá trị hoặc có thể vẫn còn thiếu năng lực cần thiết để đổi mới công nghệ cốt lõi của mình nhằm đáp ứng với thay đổi của môi trường. Do đó, lợi thế cạnh tranh phải bao gồm việc khai thác năng lực hiện có trong và ngoài công ty, và phát triển những năng lực mới. Vì vậy, lợi thế cạnh tranh cần được tập trung vào các chi tiết cụ thể về cách thức mà các công ty phát triển năng lực của mình đầu tiên và làm thế nào mà họ đổi mới để có khả năng ứng phó với sự thay đổi trong môi trường DTC. Dựa trên những lập luận này, có thể đưa ra giả thuyết rằng: H9. Sự kết hợp giữa lợi thế cạnh tranh và hiệu quả quản lý của liên kết công nghệ ít nhất cũng được điều chỉnh một phần từ việc đổi mới năng lực cốt lõi thông qua liên doanh hợp tác. - 9 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ Từ 9 giả thuyết trên, nhóm tác giả đã xây dựng mô hình 7 yếu tố của đề tài nghiên cứu: Hình 2.2: Mô hình cụ thể Việc đo lường các biến tiềm ẩn bằng các yếu tố thành phần có đủ độ tin cậy thống kê hay không? Xuất phát từ mô hình lý thuyết của đề tài, các biến nghiên cứu được đo lường bằng những yếu tố thành phần (iterms). Việc xác định các yếu tố thành phần dựa vào: Các đo lường trước đây, định nghĩa., kinh nghiệm của nhà nghiên cứu, nghiên cứu thử nghiệm. Mô hình nghiên cứu : - 10 - [...]... doanh nghiệp 2.4.3 Các yếu tố định hướng liên kết và mẫu liên kết kỹ thuật Những điều không chắc chắn về kỹ thuật đưa ra những bắt buộc quan trọng và sự ngẫu nhiên trong các công ty và buộc họ phải theo đuổi những sự cộng tác bên ngoài Kết quả là, những định hướng vào liên kết có liên quan đặc biệt với R&D và các vấn đề tránh rủi ro Những môi trường không ổn định kết hợp với sự phức tạp về kỹ thuật và. .. hoặc để tạo sự khác biệt trong việc phục vụ một số phân khúc thị trường theo địa lý đặc biệt và/ hoặc các nhóm khách hàng Các công ty chỉ dựa vào khả năng của mình sẽ ở thế bất lợi về cạnh tranh Vì thế, liên kết để bổ sung và củng cố kiến thức và năng lực nền tảng của doanh nghiệp sẽ phản ánh mục đích chiến lược và sự tập trung của nó Do đó, dưới chiến lược tập trung, các cải tiến kỹ thuật phải bao... lớn trong việc phát triển kỹ thuật Hơn nữa, các công ty nhỏ có khuynh hướng cơ cấu và quản lý kiểu thầu khoán hơn Vì vậy, nghiên cứu này kết hợp chặt chẽ sự học hỏi và năng suất kỹ thuật, kinh nghiệm liên kết, đặc điểm của đội ngũ quản trị cấp cao và qui mô công ty đẻ nắm bắt công suất của tổ chức - Theo Aulakh và Kotabe: - 14 - Mô hình chiến lược dự phòng cho liên minh công nghệ Từ quan điểm xem xét. .. đuổi các liên kết chiến lược là mong muốn loại lợi thế cạnh tranh nào trong thị trường đã có Trước đây, các liên kết được xem xét từ một quan điểm riêng lẻ dựa trên phương pháp của người nghiên cứu, hiện nay các học giả đang tập trung vào việc phát triển đa phương hơn - Theo Horton và Richey: Một ví dụ điển hình được đề xuất bởi Horton và Richey đã chỉ ra rằng một mẫu ngẫu nhiên về liên kết kỹ thuật... có thể phù hợp hơn, bởi vì loại liên kết được chọn bị ảnh hưởng bởi doanh nghiệp, dự án và môi trường Điều này ngụ ý rằng chìa khoá để liên kết kỹ thuật thành công là phải cột chặt liên kết với chiến lược công ty có liên quan đến năng lực cốt yếu Gần đây các nhà nghiên cứu nhấn mạnh sự khuyến khích đối với việc liên kết kỹ thuật - Theo Prahalad và Hamel: Prahalad và Hamel đã tranh luận rằng bằng cách... hiện có của doanh nghiệp trở nên lạc hậu Các công ty mà thất bại trong việc tham gia hoặc đáp lại các cải tiến về sản phẩm mà sản phẩm này làm thay đổi một ngành công nghiệp sẽ chịu hậu quả khốc liệt Theo Lambe và Spekman, một sự thay đổi kỹ thuật không liên tục (DTC) xuất hiện khi việc cải tiến sản phẩm cho một ngành công nghiệp đã trưởng thành nổi lên từ một nền tảng kỹ thuật mới và khác lạ Các công... hình, không xem xét mối quan hệ Các biến còn lại có p-value nằm trong khoảng (0.000 – 0.029) và F nằm trong khoảng (2.015 – 12.339) nên có ý nghĩa trong việc giải thích Kết quả được giải thích như sau: o Đối với các công ty có định hướng quy mô kinh tế theo hướng R&D cao dựa trên các hình thức liên minh vốn có xu hướng đạt được các lợi thế cạnh tranh tốt hơn bao gồm: Khả năng quản lý công nghệ và Khả năng... tra xem sự kết hợp giữa các mức độ khác nhau về việc xem xét chiến lược (cao hay thấp) với các hình thức liên minh (dưới dạng hợp đồng hoặc vốn góp) có tạo ra lợi thế cạnh tranh tốt hơn không Kết quả như sau: (i) Yếu tố thành phần “ Chiến lược thích ứng nhanh”: Đối với biến “Tiềm năng công nghệ” có p-value = 0.279 > 0.05 nên biến này bị loại khỏi mô hình, không xem xét mối quan hệ Các biến còn lại. .. nhiều, ít rủi ro hơn sự liên doanh/kết quả tiềm năng, và cung cấp sự linh hoạt để thay đổi kỹ thuật theo nhu cầu Do đó, có giả thuyết cho rằng : H3 Các yếu tố định hướng liên kết sẽ ảnh hưởng đến việc lựa chọn mẫu liên kết kỹ thuật, vượt trên các yếu tố chiến lược của doanh nghiệp TMT của một doanh nghiệp phải là các nhân tố chính cho sự đánh giá việc nâng cao kỹ thuật và các cơ hội có thể về việc phát... cho liên minh công nghệ triển và lợi nhuận trong tương lai của các công ty xuất phát từ những cải tiến kỹ thuật Vì thế, có giả thiết cho rằng : H5 Sự phù hợp của các kiểu điều hành kinh doanh giữa các yếu tố định hướng liên kết với mẫu liên kết kỹ thuật sẽ dẫn đến các lợi thế cạnh tranh tốt hơn trong ngành công nghiệp kỹ thuật cao 2.4.5 Yếu tố chiến lược, lựa chọn mô hình và lợi thế cạnh tranh: Phát . nhiên trong các công ty và buộc họ phải theo đuổi những sự cộng tác bên ngoài. Kết quả là, những định hướng vào liên kết có liên quan đặc biệt với R&D và. trong trong chiến lược công nghệ tổng thể của doanh nghiệp, nó yêu cầu có sự thống nhất trong nhiều cách tiếp cận và đạt được công nghệ đó (Hegrdoorn và