Đang tải... (xem toàn văn)
Tổ chức phục vụ nơi làm việc trong doanh nghiệp
Lời nói đầu Trong xó hi ngy nay vi s hi nhp kinh t th trng mnh m, cỏc doanh nghip cú thờm nhiu c hi m rng sn xut v thu hỳt thờm nhiu lao ng. Con ngi chớnh l yu t quyt nh cho s thnh bi ca doanh nghip. Vỡ vy vic la chn ỳng lc lng lao ng cú trỡnh , cú tõm huyt vi doanh nghip l iu quan trng. Nhng bờn cnh ú doanh nghip cng cn bit cỏch gi nhõn ti. Mt trong nhng cỏch ú l cung cp 1 mụi trng lm vic thoi mỏi, y tin nghi trang thit b v c bit an ton vi ngi lao ng. Mun lm c iu ny doanh nghip phi lm tt cụng tỏc t chc v phc v ni lm vic.õy chớnh l ti em mun i sõu tỡm hiu phõn tớch T chc phc v ni lm vic trong doanh nghip. Nhm hiu bit hn v cụng tỏc qun lý nhõn lc- mt vn quyt nh n s sng cũn ca bt c doanh nghip no, v l phn quan trng trong cụng tỏc qun tr ca doanh nghip.Vi nhn thc v kh nng cũn hn ch, bi vit ca em khụng trỏnh khi nhng sai sút. Kớnh mong thy giỏo, PGS, TS Nguyn Ngc Quõn ngi trc tip hng dn em thc hin ti ny giỳp em sa cha, b sung thiu sút bi vit ca em hon thin hn.1 I. Tổng quan về tổ chức lao động 1.1. Khái niệm, nhiệm vụ và ý nghĩa: - Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời nhằm thoả mãn những nhu cầu về đời sống của con ngời và của xã hội. Đó chính là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển của xã hội loài ngời. - Quá trình lao động là một hiện tợng kinh tế xã hội cho nên nó gồm hai mặt vật chất và xã hội: + Về mặt vật chất: bao gồm 3 yếu tố: lao động, đối tợng lao động, công cụ lao động - Quá trình lao động là quá trình ngời lao động sử dụng công cụ lao động để tác động lên đối tợng lao động, làm cho chúng thay đổi về chất và biến thành sản phẩm. + Về mặt xã hội: thể hiện sự phát sinh các mối quan hệ qua lại giữa ngời lao động với nhau trong lao động và hình thành tính chất xã hội của ngời lao động. - Tổ chức quá trình lao động: tổ chức quá trình hoạt động của con ngời, trong sự kết hợp giữa 3 yếu tố cơ bản và các mối quan hệ qua lại giữa chúng. - Tổ chức lao động khoa học: tổ chức lao động ở trình độ cao trên cơ sở áp dụng các biện pháp tổng hợp vào sản xuất để sử dụng hiệu quả nguồn lực tăng năng suất. Ngời lao động là trung tâm và mục đích của nền sản xuất nên phải tạo điều kiện để ngời lao động làm việc tốt hơn. 2 1.2. Tổ chức lao động trong doanh ngiệp có 3 nhiệm vụ chính- Nhiệm vụ về kinh tế: đảm bảo sử dụng tiết kiệm và hợp lí các nguồn vật t, lao động và tiền vốn , tăng năng suất lao động và đạt hiệu quả sản xuất và kinh tế cao nhất.- Nhiêm vụ về tâm sinh lí: tạo ra các điều kiện lao động thuận lợi nhất cho ngời lao động nhằm đảm bảo sức khoẻ và khả năng làm việc lâu dài- Nhiệm vụ về xã hội: bảo đảm điều kiện để thờng xuyên nâng cao trình độ văn hoá-kĩ thuật cho ngời lao động và làm cho họ phát triển 1 cách toàn diện, nâng cao tính phong phú và hấp dẫn của công việc và biến nó thành nhu cầu cần thiết của con ngời.II. Khái niệm và ý nghĩa của tổ chức và phục vụ nơi làm việc - Chỗ làm việc là 1 không gian sản xuất đợc trang bị các phơng tiện cần thiết để 1 ngời hay 1 nhóm ngời lao động hoàn thành công việc của mình. - Chỗ làm việc là khâu đầu tiên và là tế bào của quá trình sản xuất mà tại đó các yếu tố sản xuất kết hợp lại tạo thành sản phẩm. - Chỗ làm việc là nơi đào tạo, rèn luyện mỗi ngời lao động trong công việc.Muốn nâng cao năng suất nhất thiết phải tổ chức nơi làm việc:2.1. Phân loại nơi làm việc - Theo mục đích nghiên cứu mà nơi làm việc có thể đợc phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau. ở đây em xin nêu ra 2 cách phân loại:* Theo giáo trình quản lí nhân lực trong doanh nghiệp của thạc sĩ Nguyễn Tấn Thịnh ( nhà xuất bản khoa học và kĩ thuật ) thì có 7 cách phân loại nơi làm việc:- Theo nghề nghiệp: chỗ làm việc tiện, nguội, đúc- Theo trình độ cơ khí hoá: chỗ làm việc thủ công, nửa cơ khí, cơ khí hóa- Theo trình độ chuyên môn hoá: chỗ làm việc chuyên môn hoá hay vạn năng.- Theo số lợng ngời: chỗ làm việc cá nhân, tập thể.3 - Theo loại hình sản xuất: chỗ làm việc đơn chiếc, loạt nhỏ, loạt lớn.- Theo đặc điểm di động: chỗ làm việc cố điịnh, di động.- Theo trạng thái làm việc: chỗ làm việc đứng, ngồi, thay đổi.* Theo giáo trình tổ chức lao động của Đại học Lao động xã hội thì phân loại chỗ làm việc theo 4 tiêu thức:- Theo trình độ cơ khí hoá: nơi làm việc đợc chia thành nơi làm việc thủ công, nơi làm việc cơ khí hoá, nơi làm việc tự động hoá.- Theo số lợng ngời làm việc: nơi làm việc đợc chia thành nơi làm việc cá nhân, nơi làm việc tập thể.- Theo số lợng máy móc thiết bị: nơi làm việc đợc chia thành nơi làm việc tổng hợp, nơi làm việc chuyên môn hoá.- Theo tính chất ổn định của vị trí: nơi làm việc đợc chia thành nơi làm việc cố định, nơi làm việc di động, hoặc nơi làm việc trong nhà, ngoài trời, hoc di t, trên cao.2.2. Nhim v t chc v phc v ni lm vic:- Ni lm vic cú vai trũ quan trng trong xớ nghip. Ti ni lm vic cú y cỏc yu t ca quỏ trỡnh sn xut nh sc lao ng, i tng lao ng v t liu lao ng. Ni lm vic l ni din ra quỏ trỡnh lao ng, ti õy cng din ra s bin i v hoỏ hc hay sinh hc ca i tng lao ng tr thnh sn phm theo yờu cu ca sn xut. Ni lm vic cũn l ni th hin kt qu cui cựng ca mi hat ng v t chc sn xut v t chc lao ng trong xớ nghip.- Ngoi ra ni lm vic l ni th hin rừ nht ti nng, trớ sỏng to v nhit tỡnh ca ngi lao ng trong xớ nghip.4 - Nhịp độ sản xuất của từng bộ phận, phân xưởng hoặc toàn xí nghiệp là do nhịp độ sản xuất của từng nơi làm việc quyết định. Chính vì vậy việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc là rất quan trọng. * Nó có nhiệm vụ như sau:- Tạo ra những điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành các nhiệm vụ sản xuất với năng suất cao.- Bảo đảm cho quá trình sản xuất được liên tục và nhịp nhàng.- Bảo đảm những điều kiện thuận lợi nhất để tiến hành quá trình lao động và tạo hứng thú tích cực cho người lao động.- Bảo đảm thực hiện các động tác lao động trong tư thế thoải mái, cho phép áp dụng những phương pháp và thao tác lao động tiên tiến.* Yêu cầu của việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc:- Về mặt sinh lý và vệ sinh lao động: tổ chức và phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo không gây nên những đòi hỏi quá cao về sinh lý đối với cơ thể con người, tạo ra những điều kiện thụân lợi cho quá trình hoạt động lao động, tiết kiệm sức lực, giảm mệt mỏi cho công nhân. Đảm bảo an toàn lao động cho công nhân.- Về mặt tâm lý xã hội: tổ chức và phục vụ nơi làm việc phải tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các mối liên hệ, trao đổi thông tin giữa nơi làm việc, phát huy khả năng sáng tạo, tạo hứng thú tích cực trong lao động và hình thành tập thể lao động tốt.- Về mặt thẩm mỹ trong sản xuất: thông qua việc sử dụng màu sắc, hình thức bố trí sắp xếp để tạo ra những nơi làm việc đẹp đẽ, gọn gàng, sạch sẽ và trật tự.5 - Về mặt kinh tế: tổ chức và phục vụ nơi làm việc phải tạo điều kiện để giảm chi phí về thời gian lao động và giá thành sản xuất. Đảm bảo chất lượng sản phẩm cao sử dụng tiết kiệm diện tích sản xuất, tạo ra các phương pháp làm việc tiên tiến.III. Tổ chức chỗ làm việc:- Tổ chức chỗ làm việc là hệ thống biện pháp nhằm thiết kế chỗ làm việc hợp lý, hiệu quả, khoa học để thực hiện nhiệm vụ sản xuất có hiệu quả.- Để tiến hành tổ chức chỗ làm việc tốt ta xem các nội dung sau:3.1. Thiết kế nơi làm việc:Sản xuất càng phát triển, trình độ cơ khí hóa ngày càng cao thì quá trình lao động của công nhân đều có 1 đặc điểm chung đó là quá trình điều khiển các máy móc thiết bị. Trong sản xuất hiện đại sản phẩm sản xuất ra ngày càng đổi mới, các máy móc trang thiết bị cũng thường xuyên được hoàn thiện do vậy cũng phải thường xuyên cải tiến và thiết kế nơi làm việc cho phù hợp. Đây cũng là quá trình nâng cao dần trình độ tổ chức nơi làm việc và có tác dụng rất to lớn trong việc nâng cao năng suất lao động.Ngoài ra khả năng thiết kế tổ chức nơi làm việc còn chứng tỏ năng lực quản lý của doanh nghiệp. Việc tổ chức tốt nơi làm việc sẽ đem lại hiệu quả công việc cao. Từ việc thiết kế các trang thiết bị được đặt tại nơi làm việc đến việc bố trí không gian xung quanh nơi làm việc là 1 nghệ thuật của nhà quản lý. Công việc này là công đoạn cơ bản trong thiết kế hệ thống sản xuất đảm bảo năng suất. Việc thiết kế bao gồm: - Chọn các thiết bị phụ, các loại dụng cụ đồ gia công nghệ, các trang bị tổ chức phù hợp.- Chọn phương án bố trí nơi làm việc tối ưu cho từng nơi làm việc cụ thể.6 - Thiết kế các phương pháp và thao tác lao động hợp lý, tạo các tư thế lao động thuận lợi. Trên cơ sở đó tính độ dài của quá trình lao động, đồng thời xác định luôn mức thời gian cho bước công việc.- Xây dựng hệ thống phục vụ theo chức năng.- Tính các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của nơi làm việc như: số lượng công nhân tại nơi làm việc, lượng sản phẩm được sản phẩm được sản xuất ra cho 1 giờ mức tại nơi làm việc.- Dự kiến các yếu tố của điều kiện lao động tại nơi làm việc.* Khi thiết kế nơi làm việc cần sử dụng những tài liệu sau:- Tài liệu về các loại máy móc,thiết bị, quy trình công nghệ.- Tiêu chuẩn về vệ sinh phòng bệnh, tiêu chuẩn về kỹ thuật an toàn và bảo vệ lao động.- Các tiêu chuẩn để định mức lao động.- Các thiết kế mẫu cho các loại nơi làm việc.3.2. Chuyên môn hoá và trang bị nơi làm việc:- Chuyên môn hóa nơi làm việc là ổn định 1 số công việc nhất định trên chỗ làm việc nhằm tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.- Trang bị chỗ làm việc là đảm bảo đầy đủ các loại máy móc, thiết bị, dụng cụ… cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất và chức năng lao động.- Trang bị nơi làm việc chỉ có hiệu quả khi nó phù hợp với nội dung của quá trình sản xuất cả về số lượng và chất lượng. Tuỳ theo những nội dung khác nhau của quá trình sản xuất và trình độ phát triển của nền kinh tế mà có thể có trang bị khác nhau cho nơi làm việc. Sản xuất càng phát triển, trình độ tổ chức khoa học 7 ngày càng cao thì việc trang bị nơi làm việc càng hoàn chỉnh. Do đó có thể căn cứ trình độ trang bị nơi làm việc mà đánh giá trình độ phát triển của sản xuất.* Nơi làm việc cần được trang bị những loại sau:1. Các thiết bị chính (thiết bị công nghệ) là những thiết bị mà người công nhân dùng để trực tiếp tác động vào đối tượng lao động.- Tuỳ theo nội dung lao động mà các thiết bị chính có thể là các tổ hợp máy, các máy công cụ, các bảng điều khiển, các bàn thợ.2. Các thiết bị phụ là các thiết bị giúp người công nhân thực hiện quá trình lao động với hiệu quả cao hơn. Các thiết bị phụ có thể là các thiết bị bốc xếp, các thiết bị vận chuyển ( cầu trục, xe đẩy, xe nâng hạ, băng truyền…)* Yêu cầu chung đối với các thiết bị chính phụ là:- Phải phù hợp với yêu cầu của công thái học và nhân chủng học.- Phải giải phóng con người ra khỏi lao động chân tay nặng nhọc, tạo ra các tư thế làm việc tốt nhất, áp dụng được các phương pháp và thao tác lao động tiên tiến.- Đảm bảo yêu cầu về vệ sinh và an toàn khi sử dụng.- Đáp ứng được yêu cầu cả thẩm mỹ.* Tuy nhiên mỗi bộ phận của các thiết bị chính phụ này lại có những yêu cầu cụ thể riêng của nó:- Đối với các bộ phận điều khiển của máy móc thiết bị cần đơn giản, phù hợp về lực tác động, phù hợp với các giác quan tác động của người sử dụng, phù hợp với tầm nhìn và được bố trí trong vùng làm việc tối ưu.- Trong các máy móc thiết bị bộ phận điều khiển thường đi kèm với bộ phận ra hiệu lệnh. Các bộ phận này thông báo trạng thái hoạt động của thiết bị cho người điều khiển.8 Trong các bộ phận này người ta thường dùng âm thanh và đèn mầu để làm tín hiệu. Nếu sử dụng âm thanh thì cường độ âm thanh phải lớn hơn 10đb để con người nghe thấy được và âm thanh phải đặc biệt khác với các loại âm thanh khác. Để giải quyết yêu cầu này tốt nhất nên dùng chuông. Nếu dùng đèn mầu phải tính toán đến số lượng tín hiệu tiếp thu được trong vòng 1 đơn vị thời gian của con người.- Đối với các bộ phận an toàn của thiết bị: như các hãm phanh, lưới bảo vệ… yêu cầu các bộ phận này là phải chắc chắn, hoạt động có hiệu quả và độ tin cậy cao.3. Các trang thiết bị công nghệ bao gồm các loại dụng cụ kẹp đồ gá, các dụng cụ đo kiểm tra, các dụng cụ cắt… Yêu cầu đối với loại này là:- Cấu trúc của nó phải đảm bảo tính chính xác sử dụng với lực tác động nhỏ.- Khi sử dụng không gây tiếng ồn và rung động bảo đảm năng suất lao động cao.Điểm đáng chú ý nhất đối với các trang bị công nghệ là các dụng cụ làm bằng tay như kìm, búa, kéo, cưa, khoan tay… cần phải có cán cầm thích ứng với đặc điểm giải phẫu của bàn tay người. Tức là cán tay cầm có hình dạng cho phép ăn khớp giữa các cơ của ngón tay cái và chỗ lồi của ngón tay út tiếp xúc với tay cầm. Ở những vị trí đó không những các nhóm mạch mà còn các mô mỡ có thể làm giảm các rung động.Ngoài ra còn có thể có 1 số các yêu cầu khác:- Các trang thiết bị đó cần phải đảm bảo tính thống nhất hoá và tiêu chuẩn hoá để giảm chi phí thiết kế và giảm giá thành sản xuất.- Tình hình, số lượng, chất lượng của trang bị công nghệ ở chỗ làm việc phải phù hợp với đặc điểm của quy trình công nghệ, loại hình sản xuất của đơn 9 vị, bảo đảm được sử dụng tối ưu các tính năng kỹ thuật của chúng và đạt năng suất cao.- Các trang bị công nghệ cần đảm bảo tính thẩm mỹ công nghiệp, phù hợp với người sử dụng để thao tác nhẹ nhàng, thoải mái và đạt năng suất lao động cao.4. Các trang bị tổ chức: là các trang bị dùng để phân phối và bảo quản các trang bị công nghệ như bàn ghế, giá đỡ, tủ dụng cụ, bục đứng…* Yêu cầu của trang bị tổ chức:- Đáp ứng tốt yêu cầu về công dụng và chức năng của chúng.- Có kết cấu vững chắc, hợp lý và có tính thẩm mỹ công nghiệp.- Phù hợp với nhân trắc của người sử dụng.- Sử dụng hợp lý diện tích sản xuất.- Thống nhất chế tạo và rẻ tiền.Để thuận lợi khi làm việc, giảm nhẹ mệt mỏi cho công nhân thì việc lựa chọn bàn ghế cần phải tính toán đến tư thế làm việc, không gian làm việc, lực tác động của công nhân trong quá trình lao động với kích thước của con người.5. Các thiết bị thông tin liên lạc gồm điện thoại, tín hiệu…* Yêu cầu của loại thiết bị này là:- Đảm bảo độ tin cậy cao- Phù hợp với đặc điểm của tổ chức sản xuất tại nơi làm việc.- Những tín hiệu phát đi từ nơi làm việc phải được giữ cho đến khi người có trách nhiệm nhận được đầy đủ mới xoá đi đồng thời đảm bảo cho nhiều nơi làm việc có thể cùng liên hệ được với người phụ trách.6. Các thiết bị an toàn, vệ sinh công nghiệp phục vụ sinh hoạt bao gồm: - Các loại lưới, tấm chắn bảo vệ.10 [...]... vneconomy.vn - baokinhteht.com - baomoi.com -antoanlaodong.gov.vn - ca.cand.com.vn 30 MC LC Trang Li núi u I Tổng quan về tổ chức lao động 1 1.1 Khái niệm, nhiệm vụ và ý nghĩa .2 1.2 Tổ chức lao động trong doanh ngiệp có 3 nhiệm vụ chính 3 II Khái niệm và ý nghĩa của tổ chức và phục vụ nơi làm việc .3 2.1 Phõn loi ni lm vic 3 2.2 Nhim v t chc v phc v ni lm vic 4 III T chc ch... KT LUN Trong cụng cuc cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ t nc hin nay, khoa hc k thut phỏt trin vt tri s giỳp gim bt sc lao ng ca con ngi Nh vy khụng cú ngha con ngi khụng cũn ch ng trong hot ng sn xut kinh doanh Ngc li con ngi ngy cng cú ý ngha to ln khụng th thiu trong s thnh cụng ca hot ng sn xut kinh doanh vỡ vy vic sp xp sao cho ngi lao ng lm sao cm thy thoi mỏi nht, lm vic hiu qu nht l vn mi doanh nghip... ph H Chớ Minh, lm 2 ngi cht, 4 ngi b thng, trong ú cú hn 50% s v l ti cỏc c s sn xut m nguyờn nhõn do bt cn, ch quan khi s dng cỏc thit b in trong sn xut T cỏc s liu trờn cho thy vic phc v ni lm vic nc ta tht cha c chỳ trng v quan tõm ỳng mc Cỏc doanh nghip cha cú hng u t cho vic phc v ni lm vic iu ny phn ln xy ra cỏc c s kinh doanh va v nh, cỏc h kinh doanh cỏ th H ch chỳ trng n li nhun t cỏc sn... ngi lao ng Nh trong ngnh xõy dng vi c thự ca cụng vic hay phi lờn cao lm vic thỡ vn an ton lao ng luụn c t ra v u tiờn hng u Nhng hin nay cỏc doanh nghip ca chỳng ta vn cha chỳ trng quan tõm n vn ny Theo bỏo cỏo mi ngy Bnh vin Vit c tip nhn 60-80 ca cp cu, trong ú cú 10-12 ca tai nn lao ng, bnh nhõn nguy kch do ngó gin giỏo cỏc cụng trỡnh xõy dng thỡ hu nh ngy no cng cú Khụng ch riờng trong ngnh xõy... hỡnh thc trờn, l hỡnh thc c ỏp dng ph bin trong cỏc xớ nghip 4.4 Cỏc ch phc v trong doanh nghip: - Ch phc v trc nht l ch phc v c tin hnh khi cú nhu cu phc v xut hin c im ca ch ny l n gin nhng hiu qu kinh t 26 thp vỡ lóng phớ thi gian lao ng v mỏy múc thit b Do ú c ỏp dng cho loi hỡnh sn xut hng lot nh v n chic - Ch phc v theo k hoch d phũng l ch phc v trong ú mi cụng vic phc v c tin hnh theo 1... c gii hn bi cỏc hot ng quay ca tay trong cỏc khp xng b vai, khi cng tay dui thng, bn tay nm + Vựng thao tỏc bỡnh thng: l khong khụng gian c gii hn bi hot ng ca tay trong khp xng b vai, khi cng tay gn nh vuụng gúc vi cỏnh tay, bn tay nm + Vựng thao tỏc ti u: l khong khụng gian c gii hn bi hot ng ca tay trong khp xng u gi tay, bn tay nm 18 Cỏc vựng ny li c nghiờn cu trong mt phng ng v mt phng ngang -... ng tng ni lm vic Dng b trớ ny to ra s phự hp gia cụng nhõn vi cỏc loi trang thit b vi nhau to iu kin thun li cho cụng nhõn trong quỏ trỡnh lao ng + B trớ riờng bit l s sp xp cỏc loi dng c, ph tựng, gỏ trong tng yu t trang thit b * B trớ ni lm vic cú ý ngha vụ cựng quan trng trong t chc v phc v ni lm vic - B trớ ni lm vic l s vn dng mt cỏch tng hp thnh tu ca nhiu ngnh khoa hc cú liờn quan n sn xut... gian cú kớch thc 300 theo mt phng ngang v 180 theo mt phng ng Trong vựng ny u t th tnh cũn mt phi vn ng 1 gúc nh: R = 380mm l khong cỏch nhỡn rừ nht R = 560mm l khong cỏch nhỡn rừ trung bỡnh R = 760 mm l khong cỏch nhỡn rừ ln nht Trong vựng nhỡn rừ cỏc i tng quan sỏt c nhn bit nhanh nht v rừ rng nht, do ú vựng ny c gi l vựng quan sỏt ti u Trong vựng ny nờn b trớ cỏc b phn iu khin, cỏc i tng cn gia cụng,... lm vic, khụng c chúi lo trong phm vi thng nhỡn ca mt, ỏnh sỏng phi phõn b u trờn b mt chi tit gia cụng 3 To c t th lm vic hp lý: - Khi b trớ ni lm vic vn to t th lm vic hp lý cho cụng nhõn úng 1 vai trũ quan trng - T th lm vic hp lý s to iu kin gim hao phớ nng lng trong quỏ trỡnh lao ng, thc hin cỏc thao tỏc 1 cỏch thun li, chớnh xỏc, nõng cao nng sut lao ng v mt mi ớt hn - Trong quỏ trỡnh lao ng... trớ ni lm vic l sp xp 1 cỏch hp lý trong khụng gian tt c cỏc phng tin vt cht cn thit ca sn xut ti ni lm vic Cn phõn bit cỏc dng b trớ: 12 + B trớ chung l sp xp v mt khụng gian cỏc ni lm vic trong phm vi mt b phn sn xut hay 1 phõn xng sao cho phự hp vi s chuyờn mụn hoỏ ni lm vic, tớnh cht cụng vic v quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm + B trớ b phn l sp xp cỏc yu t trang b trong quỏ trỡnh lao ng tng ni lm . khí hoá: nơi làm việc đợc chia thành nơi làm việc thủ công, nơi làm việc cơ khí hoá, nơi làm việc tự động hoá.- Theo số lợng ngời làm việc: nơi làm việc đợc. chia thành nơi làm việc cá nhân, nơi làm việc tập thể.- Theo số lợng máy móc thiết bị: nơi làm việc đợc chia thành nơi làm việc tổng hợp, nơi làm việc chuyên