Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng da giày của công ty da giày Hải Phòng
Luận văn tốt nghiệp Phần mở đầu a giày ngành công nghiệp có từ lâu đời Việt Nam, ngành cung cấp sản phẩm tiêu dùng cho xà hội gắn liền với nhu cầu thiết yếu ngời Những năm qua, ngành da giày Việt Nam đà có bớc tăng trởng mạnh mẽ bốn mặt hàng có kim ngạch xuất cao nớc Với lợi tận dụng đợc nớc nh nguồn lao ®éng dåi dµo, chi phÝ lao ®éng thÊp, ngµnh da giày Việt Nam đà thực đóng góp việc thu ngoại tệ cho đất nớc nh giảm bớt sức ép việc làm xà hội Cùng với điều kiện thuận lợi từ phía Nhà nớc nỗ lực công ty, giai đoạn 2000 2003, Công ty Da giày Hải Phòng đà có kết đáng kể mở rộng thị trờng, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, Kim ngạch xuất công ty có xu hớng tăng qua năm đạt số cao đà làm tăng lợi nhuận, đồng thời nâng cao mức thu nhập trung bình, góp phần cải thiện đời sống công nhân viên công ty Tuy nhiên hoạt động sản xuất xuất da giày công ty gặp nhiều khó khăn hạn chế thân công ty nh bất lợi từ môi trờng kinh doanh nớc quốc tế Trong năm tới đây, vị Việt Nam dần đợc nâng cao trờng quốc tế bớc tiến hội nhập mạnh mẽ kinh tế Điều mở nhiều hội nh báo trớc thách thức cho doanh nghiệp tham gia kinh doanh quốc tế có Công ty Da giày Hải Phòng Để góp phần phát huy thành mà công ty đà đạt đợc thời gian qua nh tháo gỡ hạn chế tồn tại, với kiến thức đợc Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp trang bị trờng, em đà định chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp là: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng da giày Công ty Da giày Hải Phòng. Mục đích luận văn sở vận dụng lý luận chung xuất để phân tích đánh giá thực trạng xuất hàng da giày công ty thời gian qua Từ đa giải pháp cụ thể để thúc đẩy hoạt động xuất công ty thời gian tới Đối tợng nghiên cứu luận văn hoạt động xuất mặt hàng da giày Phạm vi nghiên cứu luận văn: tập trung nghiên cứu hoạt động xuất da giày Công ty Da giày Hải Phòng năm gần đây, từ năm 2000 đến năm 2003 Phơng pháp nghiên cứu: luận văn sử dụng phơng pháp tiếp cận hệ thống, phơng pháp phân tích thống kê, tổng hợp số liệu để phân tích so sánh Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn tốt nghiệp gồm chơng: Chơng 1: Những lý luận hoạt động xuất hàng hoá tính tất yếu phải đẩy mạnh xuất mặt hàng da giày Việt Nam điều kiện hội nhập Kinh tế quốc tế Chơng 2: Thực trạng hoạt động xuất công ty da giày Hải Phòng thời gian qua Chơng 3: Phơng hớng giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất mặt hàng da giày công ty Da giày Hải Phòng năm tới Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp Chơng Những lý luận Cơ hoạt động xuất hàng hoá tính tất yếu phải đẩy mạnh xuất mặt hàng da giày Việt nam ®iỊu kiƯn héi nhËp Kinh tÕ qc tÕ 1.1 Những lý luận hoạt động xuất hàng hoá kinh tế thị trờng 1.1.1 Khái niệm hoạt động xuất Xuất hoạt động cung cấp hàng hoá dịch vụ cho nớc dới hình thức mua bán sở dùng tiền tệ làm phơng tiện toán Mục đích hoạt động xuất thu ngoại tệ, tăng tích luỹ cho ngân sách Nhà nớc, đồng thời phát triển sản xuất kinh doanh nâng cao đời sống nhân dân Xuất mặt thơng mại quốc tế Phạm vi hoạt động ngày đà phát triển, chiều rộng chiều sâu Hiện nay, xuất không hàng hoá hữu hình mà hàng hoá vô hình, từ hàng hoá có hàm lợng lao động cao đến hàng hoá có hàm lợng chất xám chủ yếu 1.1.2 Vai trò hoạt động xuất Xuất số hoạt động kinh tế đối ngoại có vai trò thiếu đợc mục tiêu phát triĨn kinh tÕ x· héi cđa mét qc gia ChiÕn lợc hớng xuất hớng đắn với nớc phát triển nh Việt Nam, quốc gia xuất kết hợp lợi với yếu tố tích cực nớc để tạo động lực mạnh cho tăng trởng kinh tế đất nớc Nh vậy, mét qc gia nãi chung cịng nh níc ta nãi riêng, xuất thực có vai trò quan trọng Vai trò đợc thể nh sau: Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiƯp Thø nhÊt: Xt khÈu lµ mét u tè quan trọng kích thích tăng trởng kinh tế đất nớc Xuất mặt hàng có lợi so sánh quốc gia nhằm tận dụng triệt để nguồn lực, có điều kiện tiếp thu kinh nghiệm nh thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến giới Đồng thời, đẩy mạnh xuất tăng thu ngoại tệ, tạo nguồn vốn cho nhập phục vụ cho trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Đồng thời xuất có vai trò quan trọng việc sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên Do hạn chế tài nguyên cho phát triển kinh tế quốc gia, nên thực tế có phân công kinh doanh quốc tế hàng hoá có lợi quốc gia Xu hớng ngày phát triển ngành chế biến hàng xuất có hàm lợng tài nguyên cao, góp phần nâng cao giá trị hàng hoá Điều góp phần giảm bớt sức ép tăng trởng kinh tế lên môi trờng thiên nhiên tạo phát triển kinh tế bền vững Thứ hai: Xuất có vai trò tác động đến thay đổi cấu kinh tế ngành theo hớng sử dụng có hiệu lợi so sánh đất nớc Xuất đợc đẩy mạnh góp phần mở rộng qui mô sản xuất nớc, tạo điều kiện cho ngành nghề liên quan phát triển nhiều ngành nghề đời phục vụ hoạt động xuất Hàng hoá xuất đợc phải có tính cạnh tranh thị trờng giới Do cấu sản phẩm xuất phải đổi thích nghi đợc với yêu cầu ngày cao thị trờng Để nâng cao hàm lợng kỹ thuật cho hàng hoá xuất vấn đề quan trọng phát triển ngành công nghiệp chế tạo ngành công nghiệp chế biến Đây bớc tiến quan trọng để chuyển đổi cấu kinh tế theo hớng vừa tận dụng đợc lợi đất nớc vừa đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trêng thÕ giíi Thø ba: Xt khÈu cã hiƯu qu¶ góp phần nâng cao mức sống nhân dân Hoạt động xuất đợc phát triển nhiều hình thức, nhiều ngành nghề, nhiều ngời lao động có công ăn việc làm, có thu nhập ổn định Điều Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp phần đà giải đợc vấn đề xúc xà hội nạn thất nghiệp Bên cạnh đó, xuất có hiệu quả, với mức kim ngạch xuất cao làm tăng nguồn thu ngoại tệ để nhập mặt hàng tiêu dùng mà nớc không sản xuất đợc sản xuất với chi phí cao, góp phần cải thiện đời sống nhân dân nớc Cuối : Xuất đợc đẩy mạnh tăng cờng hợp tác quốc tế nớc Trong xu hội nhập nay, quốc gia không coi trọng vấn đề hợp tác trị, quân mà coi trọng hợp tác kinh tế Đây mối quan tâm hàng đầu quốc gia Với lợi quốc gia, việc xuất hàng hoá từ quèc gia nµy sang quèc gia sÏ thiÕt lËp nên mối quan hệ đôi bên có lợi Xuất hàng hoá cho phép nớc nhập tiêu dùng nhiều mặt hàng với số lợng lớn khả sản xuất nớc đáp ứng đợc Đẩy mạnh xuất góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển, nâng cao vị quốc gia trờng quốc tế, đồng thời quốc gia có điều kiện hợp tác bình đẳng toàn diện Và ngợc lại, quốc gia có hợp tác tốt đẹp việc xuất hàng hoá có nhiều thuận lợi Nh vậy, hoạt động xuất có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất việc tận dụng có hiệu lợi thế, tiềm năng, hội đất nớc trình tham gia ngày sâu rộng vào phân công lao động quốc tế Xuất không đóng vai trò xúc tác, hỗ trợ phát triển mà có vai trò yếu tố bên phát triển, trực tiếp giải vấn đề bên kinh tế: vốn, lao động, kỹ thuật, nguyên liệu, thị trờng 1.1.3 Các hình thức xuất chủ yếu Hoạt động xuất đà đợc mở rộng qui mô hình thức Dới số hình thức xuất chủ yếu: Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp 1.1.3.1 XuÊt khÈu trùc tiÕp XuÊt khÈu trùc tiÕp lµ việc xuất hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp sản xuất thu mua từ đơn vị sản xuất nớc từ khách hàng nớc thông qua tổ chức Ưu điểm bËt cđa xt khÈu trùc tiÕp chÝnh lµ doanh nghiƯp xt khÈu cã thĨ tiÕp cËn trùc tiÕp víi kh¸ch hàng thị trờng nớc ngoài, từ nắm bắt kịp thời nhu cầu nh đòi hỏi khắt khe thị trờng Một u điểm khác chi phí trung gian cho xuất giảm, lợi nhuận cho nhà sản xuất gia tăng Tuy nhiên, nhợc điểm hình thức xuất rủi ro kinh doanh tăng thêm Đồng thời, có yêu cầu nguồn vốn doanh nghiệp đủ lớn, đội ngũ cán có lực trình độ để trực tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh xuất 1.1.3.2 Xuất uỷ thác Là hình thức xuất mà đơn vị kinh doanh xuất đóng vai trò ngời trung gian thay cho đơn vị sản xuất nớc tiến hành hoạt động xuất hàng hóa, qua thu đợc số tiền định (theo tỷ lệ % giá trị lô hàng) Hình thức xuất có u điểm mức độ rủi ro thấp, phải đầu t vào hoạt động quảng bá giới thiệu sản phẩm thị trờng nớc nhng thu đợc khoản lợi nhuận đáng kể Do chủ yếu đợc áp dụng cho doanh nghiệp thành lập, hạn chế vốn, lực, thực hoạt động xuất trực tiếp Những mặt hạn chế xuất uỷ thác chi phí qua trung gian (ph¶i mÊt mét tû lƯ hoa hång nhÊt định), không nắm bắt kịp thời thông tin thị trờng không trực tiếp liên hệ với thị trờng nớc 1.1.3.3 Buôn bán đối lu Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp Buôn bán đối lu phơng thức giao dịch, xuất kết hợp với nhập khẩu, ngời bán đồng thời ngời mua hàng hoá mang trao đổi thờng có giá trị tơng đơng Ưu điểm buôn bán đối lu tránh rủi ro biến động tỷ giá hối đoái thị trờng ngoại hèi, gi¶m bít chi phÝ trung gian, phÝ vËn chun, có lợi cho bên đủ ngoại tệ toán cho lô hàng nhập Đồng thời hình thức góp phần làm cân hạng mục thờng xuyên cán cân toán cđa qc gia cã nhiỊu doanh nghiƯp thùc hiƯn h×nh thức buôn bán đối lu Hạn chế buôn bán đối lu trình trao đổi hàng hoá khó tiến hành cách công thuận lợi Mặt khác, hình thức không tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận đợc công nghệ tiên tiến mục đích xuất có đợc lợng hàng hoá giá trị tơng đơng với giá trị hàng hoá xuất 1.1.3.4 Gia công xuất Gia công xuất hình thức kinh doanh bên (gọi bên nhận gia công) xuất nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (bên đặt gia công) để chế biến thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công qua thu khoản phí gọi phí gia công Hình thức kinh doanh chủ yếu đợc áp dụng nớc phát triển, có Việt Nam Đây nớc có chi phí lao động thấp, thiếu vốn, công nghệ, trình độ quản lý nh lực thực hoạt động xuất trực tiếp nhiều hạn chế Ưu điểm hình thức nớc nhận gia công tạo đợc nhiều việc làm cho ngời lao động có tay nghề thấp, không đòi hỏi nhiều vốn đầu t cho sản xuất hàng hóa xuất khẩu, chủ động tìm kiếm thị trờng tiêu thụ hàng hoá Những hạn chế hình thức gia công xuất là: phí gia công Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp thấp, doanh nghiệp không chủ động đợc kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào đơn hàng gia công, công nghệ đợc chuyển giao lạc hậu, thiếu đồng bộ, giá thành cao so với giá trị thực 1.1.3.5 Tái xuất Tái xuất hình thức xuất hàng hoá mà trớc đà nhập nhng không tiến hành hoạt động chế biến Ưu điểm hình thức tạm nhập, tái xuất doanh nghiệp đầu t xây dựng nhà xởng, máy móc thiết bị, tổ chức sản xuất mà thu lợi nhuận với khả thu hồi vốn cao Hình thức thờng đợc áp dụng hàng hoá không đợc xuất trùc tiÕp cÊm vËn, bao v©y kinh tÕ 1.1.4 Nội dung hoạt động kinh doanh xuất 1.1.4.1 Nghiên cứu thị trờng xuất Nghiên cứu thị trờng việc làm cần thiÕt nhÊt tríc doanh nghiƯp tiÕn hµnh kinh doanh xuất Việc nghiên cứu thị trờng tốt tạo khả cho doanh nghiệp nhận biết đợc quy luật vận động loại hàng hoá cụ thể thông qua biến đổi nhu cầu, mức cung ứng, giá thị trờng Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp * Lựa chọn mặt hàng xuất Đây bớc đầu nghiên cứu thị trờng nhằm tìm hiểu thị trờng cần gì, thông qua việc phân tích dự báo biến động quan hệ cung cầu hàng hoá thị trờng giới Để lựa chọn đợc mặt hàng xuất khẩu, doanh nghiệp cần nắm rõ mức cung, giá cả, khả cạnh tranh phân bố loại hàng hoá cụ thể Tiếp sau, doanh nghiệp xem xét đến mức cầu loại hàng hoá kinh doanh xuất đợc Sự lựa chọn kinh doanh xuất hàng hoá phụ thuộc nhiều vào lực kinh doanh doanh nghiệp * Lựa chọn thị trờng xuất Sau lựa chọn đợc mặt hàng xuất khẩu, doanh nghiệp phải tìm kiếm lựa chọn thị trờng tối u cho hàng hoá xuất Để lựa chọn đợc thị trờng xuất khẩu, doanh nghiệp cần phân tích tổng hợp yếu tố vĩ mô nh sách ngoại thơng, hệ thống pháp luật, quốc gia Đây trình dựa nhiều vào lực tìm kiếm, phân tích thị trờng cán thị trờng doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu, đòi hỏi nhiều thời gian chi phí * Lựa chọn bạn hàng Tìm hiểu thị trờng xong, việc lựa chọn đối tác bớc quan trọng định đối tợng có tác động trực tiếp đến hoạt động xuất doanh nghiệp Doanh nghiệp lựa chọn bạn hàng dựa mối quan hệ vốn có nhng chủ yếu dựa đánh giá đặc điểm kinh doanh, lực tài nh uy tín đối tác thị trờng Việc lựa chọn bạn hàng phải dựa nguyên tắc đôi bên có lợi * Lựa chọn phơng thức giao dịch Phơng thức giao dịch cách thức mà doanh nghiệp sử dụng để thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh thị trờng giới Ngày có nhiều phơng thức giao dịch khác nh giao dịch thông thờng, giao dịch qua trung gian, giao dich thông qua hội chợ hay triển lÃm Tuỳ Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp 10 vào khả doanh nghiệp mà lựa chọn phơng thức giao dịch cho bảo đảm mục tiêu sản xuất kinh doanh * Lựa chọn phơng án kinh doanh Trên sở kết lựa chọn trên, doanh nghiệp lập lựa chọn cho phơng án kinh doanh Đây đợc coi chiến lợc hoạt động kinh doanh công ty nhằm đạt đợc mục tiêu định kinh doanh Việc lập phơng án kinh doanh quan trọng, phơng án có khả thi hiệu kinh doanh đạt kết cao Công việc bao gồm bớc: - Đánh giá tình hình thị trờng, tình hình kinh doanh doanh nghiệp, nêu nét tổng quát hoạt động kinh doanh, phân tích thuận lợi khó khăn kinh doanh - Lựa chọn mặt hàng, thời cơ, điều kiện phơng thức kinh doanh Sự lựa chọn phải mang tính thuyết phục sở phân tích tình hình liên quan - Đề mục tiêu nh: Bán đợc hàng? Giá nh nào? Sẽ xuất sang thị trờng nào? - Đề biện pháp thực để thực đợc mục tiêu đề 1.1.4.2 Đàm phán ký kết hợp đồng * Đàm phán Đàm phán bớc sau đà nghiên cứu thị trờng Đàm phán hiểu đối thoại doanh nghiệp với đối tác kinh doanh để thoả thuận với điều kiện giao dịch Có nhiều hình thức đàm phán, đàm phán trực tiếp, đàm phán qua th tín, điện tín Đàm phán qua th tín đợc sử dụng phổ biển kinh doanh Đây phơng thức khởi đầu giúp cho việc trì giao dịch lâu dài Giao dịch tiết kiệm đợc chi phí, cân nhắc kỹ tranh thủ đợc ý kiến tập thể Phơng thức có u điểm giao dịch với đồng thời với nhiều khách hàng, soạn thảo th tín có điều kiện khéo léo dấu đợc ý đồ thật Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 10 Luận văn tốt nghiệp 66 quy định quan trọng sản phẩm da giày nhập vào thị trờng Mỹ 3.1.2.3 Thị trờng nớc Đông Đây khu vực thị trờng gồm nớc Nhật Bản, Đài Loan, Hongkong, Hàn quốc có phong tục tập quán tơng đối giống Việt Nam Tuy nhiên, theo số liệu thống kê khu vực châu có Nhật Bản có mức tiêu thụ giày dép bình quân đầu ngời cao đôi/ngời/năm Trung bình hàng năm Nhật Bản nhập 300 triệu đôi giày dép loại Hiện nay, Nhật Bản Việt Nam dành cho quy chế tối huệ quốc, nên dự kiến đến năm 2010 giày dép Việt Nam tăng tỷ lệ xuất vào Nhật Bản nớc Đông Khó khăn giày dép Việt Nam xâm nhập thị trờng Nhật khắt khe tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm yêu cầu cao hình thức, mẫu mà sản phẩm Các sản phẩm chủ yếu xuất từ Việt Nam sang thị trờng Đông giày thể thao, giày da nam nữ, dép nhà 3.1.2.4 Các thị trờng khác Ngoài thị trờng xuất trên, thị trờng nớc Liên bang Nga, Đông Âu, Trung Đông, châu Phi thị trờng mà ngành giày dép Việt Nam cần mở rộng xuất Đối với thị trờng Nga Đông Âu việc khôi phục lại thị trờng truyền thống trớc hàng giày dép Việt Nam Các thị trờng không cầu kì mẫu mà chất lợng nhng vấn đề hàng Việt Nam xâm nhập sâu rộng vào thị trờng Có nhiều nguyên nhân, song nguyên nhân có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trờng Ngoài việc to¸n kinh doanh xt nhËp khÈu víi c¸c doanh nghiệp thị trờng nhiều bất cập, đặc biệt Liên bang Nga 3.2 Phơng hớng mục tiêu đẩy mạnh xuất giày dép Việt Nam năm tới Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 66 Luận văn tốt nghiệp 67 3.2.1 Phơng hớng đẩy mạnh xuất giày dép Việt Nam năm tới Hiện nay, xuất da giày hoạt động kinh doanh quốc tế có vị trí định kinh tế Việt Nam Trong năm qua, ngành đà đạt đợc thành định mức tăng kim ngạch xuất khẩu, thị trờng xuất đà mở rộng, dựa vào lợi so sánh t ơng đối lực lợng lao động dồi dào, giá nhân công thấp Tuy nhiên, ngành da giày Việt Nam tồn hạn chế sớm khắc phục đợc Do đó, sở lợi điểm yếu ngành nh tình hình thị trờng giới, ngành đà đề phơng hớng chiến lợc phát triển ngành Da giày Việt Nam đến năm 2010 Một số phơng hớng cụ thể là: - Hớng xuất với mục tiêu chuyển mạnh từ gia công sang mua bán thành phẩm, bảo đảm nâng cao hiệu quả, chất lợng sản phẩm , đa dạng hoá sản phẩm xuất - Phát triển khâu thiết kế, triển khai mẫu mốt đáp ứng yêu cầu đa dạng ngày cao thị trờng nớc quốc tế - Phát triển ngành sản xuất nguyên phụ liệu, hoá chất, thiết bị,phục vụ cho ngành nhằm tiết kiệm ngoại tệ, hạn chế phụ thuộc vào thị trờng nớc ngoài, tạo chủ động sản xuất kinh doanh - Phát triển nguồn nhân lực: trọng đến công tác bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân lành nghề, tiến tới làm chủ trình sản xuất - Đầu t cho công nghệ: Chú trọng kết hợp hài hoà đầu t chiều sâu với cải tạo, mở rộng đầu Đồng hoá dây chuyền sản xuất, thay thiết bị lạc hậu, đổi công nghệ để nâng cao suất lao động chất lợng sản phâm Định hớng cho thị trờng tiêu thụ: Duy trì, củng cố phát triển quan hệ ngoại thơng với thị trờng truyền thống nh EU, chủ động thâm nhập thị trờng Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 67 Luận văn tốt nghiệp 68 Mỹ tiềm Đồng thời coi trọng thị trờng nội địa, khai thác tối đa lực để nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng ngời tiêu dùng nớc quốc tế 3.2.2 Mục tiêu phát triển toàn ngành đến năm 2010 Dới mục tiêu cụ thể sản xuất xuất giày dép Việt Nam đến năm 2010: Bảng 3.2 Mục tiêu phát triển toàn ngành đến năm 2010 Các sản phẩm xuất Năm 2005 Năm 2010 Số lợng SX Số lợng XK Số lợng SX Số lợng XK Giày thể thao 171.600 161.304 265.000 258.086 Giày vải 79.950 70.356 127.000 110.458 Giµy da 11.700 5.000 18.000 10.000 Giµy dÐp kh¸c 126.750 114.340 199.000 182.456 Tỉng céng 390.000 351.000 610.000 561.000 Giá trị KNXK 3.100 4.7000 Nguồn: Dự án quy hoạch tổng thể phát triển ngành đến 2010 Theo mục tiêu phát triển toàn ngành da giày Việt Nam từ đến năm 2005 2010, giày thể thao tiếp tục mặt hàng chiếm u xuất ta Số lợng sản xuất xuất mặt hàng tăng cao Năm 2010, giày thể thao xuất 258.086 đôi, gấp 1,6 lần năm 2005 xuất 161.304 đôi Số lợng xuất loại giày dép khác tăng với tỷ lệ tơng ứng Giày vải sản phẩm đợc u tiên xuất thứ hai Việt Nam, sau giày thể thao Đặc biệt mặt hàng giày da với mục tiêu tăng hai lần, xuất từ 5000 đôi năm 2005 lên 10.000 đôi năm 2010 Đây sản phẩm mục tiêu phát triển số lợng chất lợng toàn ngành da giày Việt Nam nhằm nâng cao giá trị Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 68 Luận văn tốt nghiệp 69 gia tăng cho sản phẩm xuất khẩu, thu đợc nhiều lợi nhuận từ việc xuất mặt hàng 3.3 phơng hớng đẩy mạnh xuất giày dép công ty Da giày Hải Phòng 3.3.1 Các tiêu dự kiến thực từ 2004 2006 Giai đoạn từ năm 2004 đến năm 2006, Công ty tiếp tục phấn đấu trì tốc độ tăng trởng hàng năm 12% cố gắng phấn đấu đạt mức tăng trởng tới 15%, dự kiến đạt đợc tiêu chủ yếu sau đây: Bảng 3.3 Một số tiêu công ty (2004 2006) Năm Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 2006 GTSXCN Tỷ đồng 871,149 975,769 1.092,86 Doanh thu Tû ®ång 156,703 175,507 196,568 Nộp ngân sách Tỷ đồng 1,926 2,157 2,416 Lợi nhuận Tû ®ång 2,81 3,149 3,525 Tr.$ 79,200 88,568 99,297 KNXK Nguồn: Công ty Da giày Hải Phòng Theo bảng trên, mục tiêu công ty giai đoạn tới bảo đảm mức tăng kim ngạch xuất sản phẩm da giày Chỉ tiêu giá trị SXCN dự kiến tăng đồng thời với mức tăng KNXK bảo đảm cho mục tiêu nh doanh thu, lợi nhuận, mức nộp ngân sách Nhà Nớc công ty, tăng năm tới 3.3.2 Phơng hớng đẩy mạnh xuất hàng da giày Công ty Da giày Hải Phòng 3.3.2.1 Đa dạng hoá sản phẩm xuất Để tìm đợc chỗ đứng lâu dài thị trờng mục tiêu, sản phẩm da giày Công ty phải nâng cao sức cạnh tranh cho Bên cạnh việc nâng Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 69 Luận văn tốt nghiệp 70 cao chất lợng sản phẩm, nâng cao hàm lợng công nghệ chất xám sản phẩm sản phẩm xuất sang thị trờng quốc tế phải cải tiến mẫu mÃ, hợp với thị hiếu tiêu dùng Ngời dân nớc phát triển coi trọng mẫu mà thời trang giày dép không chất lợng sản phẩm Do đó, công ty phấn đấu đa dạng hoá sản phẩm giày dép từ hàng bình dân đến hàng trung cao cấp, nâng cao lực sản xuất xuất mặt hàng cao cấp để hạn chế cạnh tranh hàng cấp thấp Trung Quốc 3.3.2.2 Đa dạng hoá thị trờng xuất Hiện nay, thị trờng lớn công ty EU sử dụng "rào cản kỹ thuật "là biện pháp chủ yếu để bảo hộ sản xuất tiêu dùng nội địa, thuế nhập vào EU giảm dần Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn EU yếu tố có tính định cho hàng hóa nớc phát triển hàng hóa đợc EU cho hởng thuế quan u đÃi GSP, có giày dép Việt Nam có vợt qua đợc rào cản kĩ thuật EU hay không Điều có ý nghià giày dép Việt Nam xuất sang thị trờng EU sau năm 2004 Sức cạnh tranh hàng hoá không giá thành thấp, mà phải dựa vào chất lợng, kiểu dáng, mẫu mà đáp ứng tiêu chuẩn thị trờng khó tính Phấn đấu nâng cấp sản phẩm công ty, đáp ứng tiêu chuẩn chất lợng EU chìa khóa đa sản phẩm vào đợc thị trờng EU Bên cạnh đó, ngời dân châu Âu a chuộng hàng hóa có nhÃn hiệu tiếng, giá giải pháp cạnh tranh tối u giày dép công ty Nâng cấp sản phẩm, bớc xây dựng thơng hiệu giày dép công ty hớng đắn cần thiết cho sản phẩm giày dép công ty giai đoạn tới Nhất công ty có hội mở rộng thị trờng bớc chuẩn bị điều kiện cần thiết để giúp sản phẩm công ty có khả cạnh tranh cao tránh đợc rào cản vô hình thị trờng quốc tế 3.3.2.3 Chuyển đổi phơng thức sản xuất hàng xuất Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 70 Luận văn tốt nghiệp 71 Để đạt đợc mục tiêu xuất da giày, đặc biệt mục tiêu kim ngạch xuất công ty phấn đấu chuyển sang phơng thức sản xuất mua đứt bán đoạn, mua nguyên liệu bán thành phẩm hàng hoá Trong tình hình khoảng thời gian năm tới, phơng thức sản xuất gia công cha thể khắc phục đợc Công ty cần có thời gian để doanh nghiệp nâng cao trình độ công nghệ, giảm dần tỷ trọng hàng gia công, tiến tới tự chủ sản xuất vào năm 2010, cho phép nâng cao quyền lựa chọn lợi nhuận kinh doanh 3.3.2.4 Đa dạng hoá hình thức xuất Phơng hớng công ty năm tới việc đa dạng hoá sản phẩm, phân cấp sản phẩm, chuyển đổi phơng thức sản xuất phải tiến tới đa dạng hoá hình thức xuất Đa dạng hoá hình thức xuất đa dạng hoá đờng đa sản phẩm đến với thị trờng tiêu thụ Công ty chủ động tiếp cận trực tiếp với đối tác nớc nhằm tìm hiểu đặc điểm kinh doanh, nhu cầu thị trờng giới để nắm bắt đợc hội kinh doanh Đồng thời chủ động đối mặt với thách thức hoạt động kinh doanh, để chủ động đa giải pháp, đạt mục tiêu kinh doanh quốc tế có hiệu Công ty nỗ lực đẩy mạnh xuất trực tiếp nhằm tăng lợi nhuận kinh doanh cho doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tăng trởng kim ngạch xuất giày dép, thu nhiều kim ngạch xuất thực 3.4 Các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất da giày công ty Da giày Hải Phòng 3.4.1 Từ phía Công ty Da giày Hải Phòng Để thực đợc phơng hớng mục tiêu mà công ty đà đề thời gian tới giải pháp từ phía Nhà nớc, công ty cần đa biện pháp công ty 3.4.1.1 Giải pháp thị trờng Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 71 Luận văn tốt nghiệp 72 Trong năm tới, với việc tăng đầu t cho sản xuất để tiến tới tự sản tự tiêu, công tác thị trờng cần phải đợc đẩy mạnh sở tiến hành đồng loạt giải pháp sản xuất, quảng cáo, xúc tiến thơng mại, xây dựng kênh phân phối nớc Công ty có phòng thị trờng nhng hoạt động cha có hiệu rõ nét Chính nên cần có biện pháp đẩy mạnh hoạt động phòng nh thành lập ngân sách cho hoạt động nghiên cứu thị trờng; tổ chức đoàn cán có lực khảo sát thị trờng, tham gia vào hội chợ giày dép; nghiên cứu kỹ nhu cầu loại sản phẩm thị trờng, từ quảng bá, chào bán sản phẩm,trên thị trờng nội địa nớc * Đối với thị trờng nớc ngoài: Trong nhiều năm tới, cạnh tranh bán giày dép có phẩm cấp trung bình thấp với mức giá trung bình ngày trở nên gay gắt Là ngời đến sau xuất giày dép, đầu t tìm kiếm thị trờng cho riêng hạn chế , nên công ty tiếp tục xác định thị trờng mục tiêu EU, Mỹ, Nhật Bản Ngoài công ty xúc tiến nghiên cứu thâm nhập thị trờng khác nh Đông Âu, châu Phi, ASEAN, Phân đoạn thị trờng thị trờng mục tiêu, công ty nhằm vào ngời tiêu dùng có thu nhập trung bình trở lên Mặc dù phân đoạn thị trờng đòi hỏi cao chất lợng, song công ty đà có chuẩn bị định cho định hớng thị trờng Công ty đà chủ động chuẩn bị thiết bị công nghệ, tiến tới đào tạo đội ngũ lao động sở vốn đầu t đợc huy động từ nhiều nguồn vốn khác Điều giúp cho sản phẩm công ty tránh đợc cạnh tranh với đối thủ khác khu vực Theo phân đoạn thị trờng đà chọn, sản phẩm cung cÊp sÏ bao gåm: - Giµy da thêi trang cao cấp cho nhân viên công sở cho niên Với lực máy móc thiết bị trình độ công nghệ nay, công ty đầu t sản xuất theo đơn hàng Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 72 Luận văn tốt nghiệp 73 - Giày da chuyên dùng sản phẩm giày da bảo hộ lao động theo tiêu chuẩn Mỹ châu Âu Đây sản phẩm cha sản xuất Việt Nam nhà sản xuất cha có thiết bị chuyên dùng công nghệ sản xuất cần thiết Nhng công ty hoàn toàn sản xuất đợc loại sản phẩm dựa thiết bị công nghệ đại Chính phủ Cộng hoà Séc tài trợ năm 2002 chơng trình đầu t mở rộng khác Bên cạnh giày da bảo hộ lao động giày trang bị cho quân đội nớc châu Âu Mỹ, loại giày có công nghệ sản xuất yêu cầu chất lợng tơng tự nh giày da bảo hộ thờng có đơn hàng đặt mua ổn định thời gian dài với mẫu mà thay đổi so với giày da thời trang - Bóng đá sản phẩm phục vụ thể thao nhạy cảm với thơng hiệu Do công ty cần đầu t quảng cáo, khuếch trơng thơng hiệu thị trờng mục tiêu đặt mua quyền nhà sản xuất tiếng nh ADIDAS, NIKE, để sản xuất Qua vừa tiếp tục hoàn thiện sản phẩm, vừa bảo đảm cạnh tranh, nâng cao doanh số, tránh đợc rủi ro thị trờng Bên cạnh thị trờng mục tiêu, công ty cần sản xuất sản phẩm có phẩm cấp trung bình để cung cấp cho thị trờng nớc phát triển châu châu Mỹ thị trờng có nhu cầu cao sản phẩm Do bắt đầu xâm nhập thị trờng mục tiêu, nguồn lực sản xuất cho tự sản tự tiêu hạn chế nên kênh phân phối phù hợp công ty xuất cho nhà buôn trung gian thơng mại nớc Sau sản phẩm đợc phân phối đến ngời tiêu dùng qua mạng lới bán lẻ thị trờng Sau có đợc thị trờng ổn định, công ty đặt đại lý thiết lập kênh phân phối trực tiếp số thị trờng mục tiêu Khi Việt Nam gia nhập WTO, sản phẩm giày dép ta loại bỏ đợc rào cản u đÃi GSP EU Lóc nµy, giµy dÐp ViƯt Nam vµo EU sÏ đợc hởng thuận lợi tơng tự nh với Trung Quốc hay thành viên khác Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 73 Luận văn tốt nghiệp 74 WTO Đồng thời hội vào thị trờng Mỹ số thị trờng khác nh châu Phi, Đông Âu nhiều Các sản phẩm công ty tiếp tục chọn EU thị trờng mục tiêu Tuy nhiên tỷ trọng kim ngạch xuất giày dép công ty sang thị trờng có khả giảm dần để sản phẩm công ty phân bố cân đối thị trờng lại, đặc biệt thị trờng Mỹ Sự phân bố thị trờng xuất hạn chế rủi ro cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp phải biến động thị trờng mục tiêu chính, tạo điều kiện cho công ty hoạt động phát triển ổn định, bền vững Hoạt động xúc tiến thơng mại cần đợc công ty trọng thờng xuyên để khuếch trơng sản phẩm thị trờng Do lực sản xuất hạn chế nên công tác xúc tiến thơng mại phải đợc cân nhắc lựa chọn hình thức phù hợp có hiệu quả, nhằm giảm thiểu chi phí, đảm bảo khả cạnh tranh lâu dài Công ty liên hệ với tổ chức xúc tiến thơng mại trung gian Nhà nớc t nhân để tiến hành hoạt động Đồng thời công ty tham gia vào hội chợ, triển lÃm chuyên ngành hàng năm để bán, giới thiệu sản phẩm tìm kiếm khách hàng mới, có điều kiện nắm bắt nhanh xu hớng tiêu dùng thị trờng khu vực thị trờng mục tiêu * Đối với thị trờng nớc: Hiện nay, đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trờng quốc tế, số nhà sản xuất nớc nh nớc đà bắt đầu xâm nhập thị trờng giày dép Việt Nam Tuy nhiên, giày dép nhập lậu giá rẻ Trung Quốc chiếm lĩnh thị phần chủ yếu thị trờng nội địa Do công ty phải có chiến lợc cạnh tranh, xâm nhập thị trờng giày dép Việt Nam Thị trờng mục tiêu công ty vài năm tới tập trung thị trờng lớn, trung tâm buôn bán lớn khu vực nớc Đó thµnh lín nh Tp Hå ChÝ Minh, Hµ néi, Hải Phòng, Đà Nẵng, Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 74 Luận văn tốt nghiệp 75 Các sản phẩm giày da, giày thể thao đợc cung cấp cho đối tợng tiêu dùng có thu nhập cao khu vực thành thị Sản phẩm bóng đá dành cho cá nhân có thu nhập trung bình tổ chức, đơn vị có nhu cầu đặt mua, phân phối thờng xuyên nh Sở giáo dục đào tạo, Sở thể dục thể thao, Trung tâm bóng đá, Kênh phân phối chủ yếu thực bán buôn cho khách hàng ký hợp đồng đặt đại lý trung tâm tiêu thụ lớn nh Hà nội, TP Hồ Chí Minh, Công ty tăng cờng quảng cáo truyền hình thị trờng mục tiêu, tham gia vào hội chợ khu vực có tiềm tiêu thụ lớn Đối với sản phẩm bóng đá, hàng năm công ty thực tài trợ cho vài giải đấu thức toàn quốc để đa thơng hiệu bóng đá Sao sáng đến ngời tiêu dùng 3.4.2.1 Giải pháp tổ chức sản xuất * Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất gia công Gia công hoạt động kinh doanh công ty thêi gian võa qua vµ sÏ vÉn tiÕp tục năm tới Vì để tạo tảng cho chuyển đổi sang hoạt động tự sản tự tiêu trớc mắt công ty cần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất gia công biện pháp sau: Tiếp tục mở rộng nâng cao hiệu khai thác sở gia công sẵn có nh: lắp đặt thêm dây chuyền hoàn chỉnh xí nghiêp Khải Hoàn Môn, mở rộng xởng may xí nghiệp Mút xốp, đa dây chuyền thứ hai xí nghiệp giày An Tràng vào hoạt động, hoàn chỉnh xởng bóng Thuỷ Nguyên, xí nghiệp giày Hải Thất, Đông thời tranh thủ nguồn lực tài chính, công nghệ thị tr ờng đối tác, bảo đảm ổn định sản xuất việc làm cho ngời lao động Kiện toàn theo hớng tinh giảm nhân điều hành xí nghiệp gia công, rà soát bớc hợp lý hoá tổ chức nhân lực dây chuyền sản xuất, nhằm nâng cao suất, thực giảm thiểu chi phí lao động xí nghiệp Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 75 Luận văn tốt nghiệp 76 Nâng cao trình độ tổ chức gia công: từ chỗ thờng xuyên có giúp ®ì trùc tiÕp vỊ triĨn khai mÉu mèt vµ kü thuật công nghệ phía đối tác sang chủ động thực công việc nhằm tạo hội nâng cao giá gia công, tăng doanh thu gia công Từng bớc thực khoán chi phí gia công cho xí nghiệp để vừa nâng cao trách nhiệm xí nghiệp thành viên, vừa bảo đảm tiết kiệm chi phí, tạo động lực thi đua toàn khối gia công * Từng bớc xây dựng, hoàn thiện mở rộng phơng thức tự sản, tự tiêu Để khắc phục nhợc điểm mô hình sản xuất kinh doanh tại, Công ty cần phải u tiên đầu t cho hoạt động sản xuất kinh doanh theo phơng thức tự sản tự tiêu Phơng hớng công ty có tầm chiến lợc lâu dài để thực đợc cần tiến hành loạt giải pháp sau: Một là: giải pháp nguồn nguyên liệu Đây yếu tố đầu vào sản xuất giày dép Với trợ giúp từ phía Nhà nớc, công ty cần phải phối hợp doanh nghiệp khác tích cực hỗ trợ cho vùng sản xuất, cung ứng nguyên liệu cho công ty Bên cạnh đó, công ty nên phối hợp với doanh nghiệp ngành đầu t vào sản xuất nguyên phụ liệu cụm công nghiệp chuyên ngành để chủ động đợc yếu tố đầu vào với số lợng chất lợng bảo đảm Hai là: giải pháp công nghệ thiết bị, điều kiện sản xuất Ngành giày dép ngành công nghiệp truyền thống giới có tốc độ đổi công nghệ chậm nhiều so với ngành công nghiệp khác Tuy nhiên, sản xuất lại mang tính thời vụ, thời trang cao, thờng xuyên thay đổi theo thị hiếu ngời tiêu dùng Vì đầu t thiết bị sản xuất công ty mua sắm thiết bị có khả sản xuất sản phẩm đa dạng Đặc biệt việc sản xuất sản phẩm cao cấp, sản phẩm chuyên dùng, sản phẩm bảo hộ, phục vụ cho thị trờng nớc công nghiệp phát triển Những thiết bị máy móc cho phép công ty điều chỉnh linh hoạt tuyến sản phẩm theo thay đổi thị trờng, có khả tạo sản phẩm có giá trị gia tăng cao, tránh cạnh tranh 76 Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 Luận văn tốt nghiệp 77 nh sản phẩm cấp thấp Nhà xởng sản xuất điều kiện lao động yếu tố đợc khách hàng quan tâm xem xét trớc đặt hàng ổn định Do công ty cần phải ý từ đầu đến việc bảo đảm điều kiện lao động tốt theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo yêu cầu môi trờng, môi sinh cảnh quan Những điều kiện góp phần tạo môi trờng làm việc hoàn hảo, vừa đáp ứng yêu cầu khách hàng, vừa góp phần tăng suất lao động Ba là: giải pháp nghiên cứu phát triển sản phẩm Đây khâu trọng yếu tổ chức sản xuất theo phơng thức tự sản xuất, tự tiêu thụ Không có khả phát triển sản phẩm tất đồng nghĩa với bị lạc hậu so với thị trờng hội phát triển Vì vậy, công ty khẩn trơng vào hoạt động tổ mẫu mốt đợc trang bị đầy đủ thiết bị có khả triển khai mẫu khách hàng đặt mua sáng tạo mẫu để chào bán thị trờng Song song với phát triển mẫu, công tác nghiên cứu công nghệ, cải tiến quy trình sản xuất, cấu lại tuyến sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng, phát triển thơng hiệu sản phẩm, cần phải đợc trọng để đảm bảo trì liên tục tính cạnh tranh không về chất lợng kiểu dáng sản phẩm Cuối cùng: giải pháp áp dụng phơng pháp quản lý sản xuất đại Quá trình hợp lý hoá sản xuất hệ thống quản trị công ty đợc tiến hành gắn chặt với việc áp dụng thành tựu khoa học 3.4.2.2 Giải pháp tài Giai đoạn phát triển tới Công ty giai đoạn đánh dấu bớc phát triển lớn quy mô trình độ hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy,công tác đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn lực tài cđa c«ng ty cã ý nghÜa hÕt søc quan träng tới toàn chiến lợc phát triển * Về bảo đảm vốn sản xuất kinh doanh đầu t phát triển: Do hoạt động sản xuất gia công đem lại lợi nhuận cao nên thời gian qua, công ty đà cố gắng u tiên tái đầu t mở rộng Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 77 Luận văn tốt nghiệp 78 s¶n xt song ngn vèn tù cã vÉn cha thĨ đáp ứng đợc yêu cầu phát triển Vì vậy, công ty cho bán số mặt nhỏ, lẻ, không phù hợp với yêu cầu sản xuất nằm rải rác thành phố để tập trung vốn xây dựng xí nghiệp mới, đại Đồng thời công ty tiếp tục chủ động đa dạng hóa hình thức thu hút vốn cho sản xuất đầu t, có trọng đến hình thức cổ phần hoá, liên doanh, liên kết * Về sư dơng hiƯu qu¶ vèn s¶n xt kinh doanh Khi thực phơng thức sản xuất tự sản tự tiêu, công tác quản trị vốn phức tạp nhiều Đây khâu quan trọng quýêt định trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Các kế hoạch tài phải đợc xây dựng bám sát nhu cầu sản xuất đầu t, đảm bảo vừa đáp ứng đủ nhu cầu, vừa tăng đợc số vòng quay sử dụng vốn Do môi trờng kinh doanh ngày có xu hớng thay đổi nhanh khó lờng nên công tác chống rủi ro tài cần phải đợc trọng Công tác cần gắn chặt với đa dạng hoá nguồn đầu t, đa dạng hoá sản phẩm thị trờng Công ty thực trích quỹ dự phòng sản xuất để đảm bảo khắc phục nhanh cân đối vốn, giữ vững sản xuất trớc thay đổi môi trờng kinh doanh 3.4.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Đây nhân tố định đến thành bại Công ty thời gian tới Để đáp ứng mục tiêu kinh doanh đà đặt ra, Công ty phải đặc biệt coi trọng đến công tác phát triển nguồn lực mục tiêu phát triển dài hạn * Nguồn nhân lực quản lý Trong thời gian qua, đội ngũ cán quản lý Công ty đà có nhiều cố gắng việc đảm trách hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Song để tiếp tục thực tốt nhiệm vụ đặt chiến lợc kinh doanh mới, đội ngũ cần phải đợc tiếp tục trang bị kiến thức quản trị kinh doanh mới, có khả sáng tạo tham mu định quản lý Trong xu hội nhập quốc tế cao, đội ngũ quản lý thiếu khả ngoại Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 78 Luận văn tốt nghiệp 79 ngữ, khả giao tiếp môi trờng đa văn hoá cần đợc bổ sung Trớc yêu cầu phơng thức hoạt động sản xuất tự sản tự tiêu, Công ty đặc biệt trọng đến phát triển đội ngũ cán thị trờng công nghệ Hiện đội ngũ mỏng cần phải đợc bổ sung để đảm bảo nhiệm vụ Phát triển đội ngũ cán quản lý đợc tiến hành thông qua đào tạo lại tuyển dụng kết hợp với bố trí hợp máy quản trị toàn Công ty Để thực khuyến khích đội ngũ cán quản lý, nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy hết khả sáng tạo gắn bó lâu dài với Công ty, hệ thống sách tiền lơng, thởng cho đội ngũ phải đợc cải thiện sở hệ thống đánh giá kết công việc khoa học phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh Công ty * Đội ngũ công nhân Hiện nay, Công ty có đội ngũ công nhân có nhiều năm kinh nghiệm sản xuất giày dép dây chuyền gia công cho đối tác nớc Đây thuận lợi lớn Công ty công tác chuẩn bị nguồn lực cho chiến lợc kinh doanh Nhng đặc thù sản xuất gia công hoàn toàn phụ thuộc theo đơn hàng đối tác nên hội phát triển kỹ nghề nghiệp đội ngũ công nhân hạn chế Đặc biệt Công ty cha có đợc đội ngũ thợ lĩnh vực thiết kế triển khai mÉu mèt Trong thêi gian tíi, C«ng ty sÏ tËp trung u tiên đào tạo đội ngũ để vừa nâng cao chất lợng gia công, vừa đáp ứng nhu cầu phát triển sản phẩm Công ty, phục vụ có hiệu cho chiến lợc sản phẩm Công ty Sản xuất phát triển quan hệ lao động trở nên phức tạp Để trì đợc nguồn nhân lực đủ sức cạnh tranh, bên cạnh tăng cờng đào tạo kỹ nghề nghiệp, Công ty cần phải tiếp tục cải tiến hệ thống sách lơng, phúc lợi cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh Vì mục tiêu phát triển bền vững, công ty trọng tạo dựng giá trị, chuẩn mực Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 79 Luận văn tốt nghiệp 80 cho văn hoá công ty Một đợc hình thành, giá trị góp phần điều chỉnh quan hệ lao động hớng nỗ lực thành viên vào mục tiêu đà đặt ra, nh tăng cờng gắn bó họ với công ty 3.4.2 Tõ phÝa Nhµ níc Ngµnh da giµy lµ mét ngµnh xt khÈu chđ lùc cđa ViƯt Nam năm qua chắn thời gian hoạt động ngành dựa sở tận dụng lợi lao động nớc ta Hiện ngành đà thu hút lợng lớn khoảng 400.000 lao động thờng xuyên có tay nghề không cao ngành phát triển mũi nhọn chơng trình Quốc gia thúc đẩy việc làm Do để ngành phát triển ổn định bền vững cần có hỗ trợ từ phía Nhà nớc lĩnh vực tầm vĩ mô nh khung pháp lý, thủ tục hành chính, tài chính, sở hạ tầng, xúc tiến thơng mại, 3.4.2.1 Nhà nớc cần tạo khung pháp lý thuận lợi cho hµng xt khÈu cđa ViƯt Nam HiƯn ViƯt Nam cã quan hƯ ngo¹i giao víi nhiỊu qc gia giới, nhiên có hiệp định thơng mại song phơng đợc ký kết Khi gia nhập WTO, Việt Nam có hội tiếp xúc, tìm kiếm ủng hộ nớc thành viên trình hội nhập kinh tế giới Chính phủ ký kết mới, đồng thời đàm phán ký lại hiệp định thơng mại với nớc theo yêu cầu tình hình thơng mại hai bên Khung pháp lý Việt Nam nhiều điểm lạc hậu, không thống với luật pháp nhiều nớc bạn hàng tiêu chuẩn vệ sinh kiểm dịch, tiêu chuẩn kỹ thuật, việc thực hợp đồng ngoại thơng, Do Việt Nam cần xem xét tiến tới thoả thuận để thống điểm đồng thời hớng dẫn, phổ biến kiểm tra thực cam kết thơng mại Việt Nam bên nớc 3.4.2.2 Nhà nớc cần tiếp tục hoàn thiện chế quản lý xuất nhập Hoàn thiện chế quản lý xuất nhập biện pháp thiết thực có tác động trực tiếp tới hoạt động xuất doanh nghiệp Phơng thức gia công ngành da giày tồn thời gian Vì Nguyễn Thị Thanh Tâm KTQT 42 80 ... là: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng da giày Công ty Da giày Hải Phòng. Mục đích luận văn sở vận dụng lý luận chung xuất để phân tích đánh giá thực trạng xuất hàng da giày công ty. .. công ty Da giày Hải Phòng Công ty Da giày Hải Phòng nhiều doanh nghiệp Nhà Nớc hoạt động lĩnh vực da giày hội viên Hiệp hội Da giày Việt Nam Chức công ty sản xuất sản phẩm giày dép sản phẩm da. .. xuất thu kim ngạch xuất Bên cạnh công ty thực số hoạt động kinh doanh hợp pháp khác nhằm thu lợi nhuận, nâng cao đời sống cán viên công ty 2.1.2.2 Nhiệm vụ công ty Da giày Hải Phòng Công ty Da