Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa quy chế trả lương cho bộ phận văn phòng Công ty kim khí Hà Nội (2).
Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Lời nói đầu Từ chuyển đổi sang chế thị trờng đến nớc ta đà có bớc chuyển biến rõ rệt đời sống kinh tế trị xà hội.Trong thành ®ã cã sù ®ãng gãp rÊt lín bëi c¸c chÝnh sách tiền lơng tiền công nhà nớc ta Các Mác đà nói : đâu có kết hợp lợi ích kinh tế có thống mục đích lý tởng.Chính sách tiền lơngtiền công biểu cụ thể lợi ích Đối với đa số ngời lao động tiền lơng tiền công mối quan tâm hàng đầu họ, nguồn thu nhập giúp họ gia đình tồn phát triển Riêng với doanh nghiệp tiền lơngtiền công vừa khoản chi phí, vừa công cụ quan trọng để kích thích, động viên ngời lao động tham gia làm việc cách tích cực, sáng tạo hiệu quả, từ tạo nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp phạm vi toàn kinh tế, tiền lơngtiền công cụ thể hoá trình phân phối cải vật chất ngời lao động xà hội làm Do việc xây dựng Quy chế trả lơng hợp lý cho tiền lơngtiền công vừa đảm bảo lợi ích cho hoạt ®éng s¶n xt-kinh doanh cđa Doanh nghiƯp, võa ®¶m b¶o mức thu nhập để ngời lao động tái sản xuất mở rộng sức lao động Điều nâng cao đời sống vật chất-tinh thần cho ngời lao động mà phát huy tác dụng to lớn đòn bẩy tiền lơng Ngày nay, tiền lơngtiền công không vấn đề mẻ nhng nhu cầu thiết yếu ngời lao động, đồng thời tác động trực tiếp đến hiệu sản suất-kinh doanh Bởi doanh nghiệp phải ngày coi trọng việc hoàn thiện quy chế trả lơng cho ngời lao động Đó việc làm thiết yếu Đợc đặt dới đạo nhà nớc, Công ty Kim Khí Hà Nội đà tiến hành xây dựng Quy chế trả lơng từ ngày đầu thành lập Trong trình thực tập Công ty, em đà sâu vào tìm hiểu Quy chế trả lơng cho ngời lao động, đặc biệt cho khối Văn phòng Công ty nhận thấy nhiều ®iĨm bÊt cËp , cha thùc sù ph¸t huy vai trò to lớn tiền lơng Vì em đà chọn đề tài: Một số Trờng đại học lao ®éng - x· héi khoa qll® B¸o c¸o thùc tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh biện pháp nhằm hoàn thiện Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty Kim Khí Hà Nội Nội dung Báo cáo đợc chia làm phần: Phần I : Những vấn đề chung Phần II :Chuyên Đề Hoàn thành Báo Cáo em vô cám ơn Giảng viên hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thị Tơi, đồng cám ơn Thầy Cô giáo, cán phòng TC-HC-TT Công ty Kim Khí Hà Nội đà nhiệt tình giúp đỡ để em hoàn thành tốt nhiệm vụ thực tập Do kinh nghiệm nghiên cứu thân hạn chế nên Báo Cáo tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp Thầy Cô giáo cán công nhân viên Công ty để báo cáo đợc hoàn chỉnh Em xin chân thành cám ơn Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Phần I vấn đề chung I Khái quát chung đơn vị thực tập : 1.Quá trình hình thành phát triển đơn vị : Công ty Kim Khí Hà Nội doanh nghiêp nhà nớc, đợc hạch toấn độc lập, có t cách pháp nhân, có tài khoản dấu riêng, Công ty thơng mại trực thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam Ban đầu Công ty đơn vị thu mua sắt thép phÕ liƯu phơc vơ cho nghµnh thÐp Cïng víi sù tăng trởng kinh tế quốc dân Công ty ngày phát triển, mở rộng quy mô thị trờng kinh doanh Quá trình hình thành phát triển Công ty trải qua giai đoạn nh sau : Ngày 01/07/1661 theo định thành lập chi cơc Kim KhÝ Hµ Néi thc chi cơc Kim KhÝ Thiết Bị thuộc Tổng cục Vật t Đấy tên gọi Công ty Năm 1970 Công ty Kim Khí Hà Nội đợc thành lập trực thuộc Tổng Công ty Kim Khí Việt Nam theo định số 379/KK Từ 1980 1982 Công ty trực thuộc Liên hiệp cung ứng vật t khu vực I Năm 1983 Công ty trực thuộc Liên hiệp Xuất vật t Tõ 1985 – 1992 : C«ng ty trùc thc Tỉng Công ty Kim Khí Bộ Vật t Ngày 28/05/1993: Bộ Thơng Mại định số 599TM/TCCB thành lập lại Công ty Kim Khí Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam Trải qua 40 năm hoạt động, Công ty Kim Khí Hà Nội phát triển không ngừng ngày đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng Mặc dù lúc đầu Công ty đà gặp nhiều khó khăn vốn , sở vật chất kỹ thuật nhng với cải tiến phơng thức hoạt động, tổ chức cán đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh nên Công ty đứng vững bớc lớn mạnh để khẳng định vị trí thơng trờng đồng thời góp phần đáng kể vào lĩnh vực kinh tế nớc ta Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh 2.Hệ thống tổ chức máy chức nhiệm vụ đơn vị : 2.1.Hệ thống tổ chức máy : Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam, Công ty Kim Khí Hà Nội chịu quản lý trực tiếp Tổng Công ty Thép Việt Nam chịu quản lý chuyên môn Bộ Công Nghiệp (là Bộ Thơng Mại trớc đây) Với quy mô hoạt động thuộc loại vừa, Công ty Kim Khí Hà Nội đà áp dụng mô hình quản lý kiểu trực tuyến mà đơn vị chịu quản lý Công ty 11 xí nghiệp đặt Hà nội chi nhánh TP.HCM Điều đợc thể rõ qua sơ đồ sau: (xem sơ đồ 1) Nhìn vào sơ đồ ta thấy hoạt động Công ty đợc giải theo kênh liên hệ đờng thẳng Mỗi cấp chịu quản lý cấp nhất, đồng thời ngời phụ trách phải chịu trách nhiệm toàn tới hiệu hoạt động đơn vị cấp dới Điều tạo điều kiện thuận lợi cho viƯc thùc hiƯn thùc hiƯn chÕ ®é mét thđ trëng, giảm đợc khâu trung gian không cần thiết, tránh đợc tình trạng chồng chéo quản lý, định quản lý nhanh chóng đợc triển khai thực Tuy nhiên, kiểu bố trí máy đòi hỏi nhà quản lý phải có kiến thức toàn diện tất lĩnh vực, mặt khác không sử dụng đợc chuyên gia việc tham gia hoạch định tham mu giúp việc cho lÃnh đạo Công ty theo chức năng, chuyên môn cụ thể Trong tình hình đa dạng hoá hoạt động khiến tính chất kinh doanh Công ty ngày phức tạp, Công ty cần nghiên cứu để lựa chọn mô hình quản lý thích hợp mà mô hìmh Công ty trở nên hiệu Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng đại học lao động - xà hội đoàn thị bích hạnh khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh 2.2.Chức - nhiệm vụ phòng ban Công ty: 2.2.1.Phòng Kế Hoạch - Kinh Doanh (KH-KD): a.Chức : Tham mu, giúp Giám đốc công ty quản lý điều hành, tổ chức thực kế hoạch sản xuất-kinh doanh b.Nhiệm vụ : Nghiên cứu, xây dựng chiến lợc phát triển Công ty thông qua kế hoạch( kế hoạch dài hạn, kế hoạch hàng năm ) Xây dựng chế quản lý kinh doanh hàng năm Trực tiếp kinh doanh mặt hàng Công ty theo kế hoạch Tổ chức thu thập, phân tích, xử lý thông tin kinh tế thị trờng nớc quốc tế Từ giúp Giám đốc có sách xác, kịp thời hiệu Trực tiếp đàm phán, giao dịch ký kết hợp đồng với đối tác Công ty nớc Tổ chức thực hợp đồng đà ký lý hợp đồng theo luật định Xây dựng quản lý giá mua bán, tổ chức quảng cáo thơng hiệu Công ty Giúp Giám đốc tổ chức đạo công tác báo cáo thống kê tổng hợp Thực chế độ báo cáo định kỳ báo cáo đột xuất theo yêu cầu cấp 2.2.2.Phòng Tổ chức-Hành chính-Thanh tra (TC-HC-TT): a.Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc công tác quản lý xếp tổ chức máy Công ty, công tác cán tuyển dụng , bố trí, xếp lao động Đổi phát triển doanh nghiệp nhà nớc đào tạo nguồn nhân lực, thực sách ngời lao động, công tác thi đua khen thởng kỷ luật, tra, bảo vệ quân sự, quản lý sở vật chất phòng công tác hành quản trị, y tế, văn th quan hệ với quan thông tin đại chúng, đảm bảo điều kiện làm việc cho cán công nhân viên (CBCNV) Công ty b.nhiệm vụ: Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Sắp xếp, nghiên cứu, đề xuất, tổ chức máy mạng lới cho phù hợp theo đạo Tổng Công ty Quản lý, làm thủ tục đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật, nâng hạ bậc lơng, bố trí, xép cán lực lợng lao động phù hợp với lực trình độ, sát thực có hiệu Chủ trì xây dựng, trình Giám đốc ban hành chức nhiệm vụ phong nghiệp vụ đơn vị trực thuộc Công ty Xây dựng thực kế hoạch đào tạo, bồ dỡng nghiệp vụ viên chức toàn Công ty trình Giám đốc định Quản lý hồ sơ CBCNV xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức toàn Công ty trình Tổng Công ty phê duyệt Thực chế độ, sách liên quan đến CBCNV Công ty Xây dựng kế hoạch kiểm tra, giúp Giám đốc thực công tác kiểm tra hoạt động Công ty Triển khai công tác quân sự, hớng dẫn nghiệp vụ cho công tác bảo vệ Triển khai công tác thi đua khen thởng, kỷ luật, y tế Tham gia kiÓm tra, t vÊn, xø lý vấn đề liên quan đến công nợ toàn Công ty Thực chế độ báo cáo định kỳ đột xuất theo yêu cầu cấp 2.2.3.Phòng Tài Chính-Kế Toán (TC-KT) a.Chức năng: Tham mu, giúp Giám đốc quản lý, điều hành lĩnh vự tài kế toán nh tiền vốn, công tác tổ chức hạch toán kế toán, phục vụ kịp thời cho công tác sản xuất kinh doanh khai thác hiệu nguồn vốn, trang thiết bị tài sản theo chế độ quy đinh nhà nớc Tổng Công ty Công ty b.Nhiệm vụ: nghiên cứu, xây dựng quy chế quản lý tài Công ty trình Giám đốc phê duyệt Tổ chức thực công tác hạch toán kế toán toàn Công ty theo quy định nhà nớc Tổng Công ty Quản lý việc hình thành sử dụng quỹ Công ty Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Thờng trực hội đồng kiểm kê lý tài sản Công ty Kiểm tra, giám sát việc thực chế độ tài kế toán đơn vị trực thuộc cá đơn vị trực thuộc toàn Công ty Theo dõi, kiểm tra tình hình diễn biến công nợ đề xuất biện pháp Tổ chức huy động c¸c ngn vèn, theo dâi, kiĨm tra, gi¸m s¸t viƯc thực Tham gia lập thẩm định tài dự án, hợp đồng thơng mại Cung cấp số liệu, tài liệu kế toán tài cần thiết Thức chế độ báo cáo định kỳ đột xuất theo yêu cầu cấp tài 2.2.4.Phòng Đầu t-phát triển (ĐT-PT): a.Chức năng: Tham mu, giúp Giám đốc quản lý điều hành lĩnh vực đầu t, XDCB KHCN nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, an toàn vệ sinh lao động khai thác có hiệu sở vật chất-kỹ thuật trình hoạt động Công ty b.Nhiệm vụ: Nghiên cứu, đề xuất dự án đầu t làm thủ tục xin phê duyệt Tổ chức phối hợp thực dự án đà đợc phê duyệt Là đầu mối giúp Giám đốc thực quản lý công tác XDCB Phối hợp phòng chức xác lập quy hoạch nhà xởng, kho bÃi, văn phòng xây dựng phơng án đầu t, cải tạo Chủ trì, nghiên cứu phối hợp biên soạn, xây dựng trình Giám đốc Công ty ban hành kế hoạch đào tạo quy trình, quy phạm an toàn lao động, định mức kinh tế kỹ thuật tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm áp dụng Công ty Quản lý triển khai công tác bảo hộ lao động hoạt động KHCN Công ty Nhìn chung, chức năng-nhiệm vụ phòng ban Công ty đợc phân định cụ thể tơng đối đầy đủ Song có phòng nghiệp vụ nên chức năng-nhiệm vụ phòng nặng nề xảy tình trạng chồng chéo Chính liền với việc mở rộng quy mô hoạt động Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Công ty cần có kế hoạch xếp tổ chức lại phòng ban bố trí thêm số phòng ban chuyên trách nhằm giảm bớt gánh nặng cho phòng Công ty 3.Đặc điểm hoạt động sản xuất-kinh doanh Công ty: 3.1.Đặc điểm yếu tố đầu vào: a.Vốn: Ban đầu vốn điều lệ công ty 152,358 tỷ đồng đến vốn có Công ty 120 tỷ đồng Đây số lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho chiến lợc đầu t phát triển Công ty Vốn lớn đồng nghĩa với lợi lớn, sở quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Điều đáng nói phải sử dụng nguồn vốn cho hiệu làm tăng nhanh vòng quay vốn, mục tiêu mà doanh nghiệp hớng tới Để làm đợc điều Công ty cần trọng việc hoạch định chiến lợc vốn, đặc biệt tăng cờng tiếp cận nguồn vốn đầu t từ bên b.lao động: Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, Công ty đà không ngừng củng cố số lợng (xem biểu 1) chất lợng lao động (xem biểu 5) Số lợng lao động đợc thể rõ biểu sau: Biểu 1: Số lợng lao động Công ty Kim Khí Hà Nội giai đoạn 2002-2004 Năm Số lợng (ngời) Tỷ lệ nữ (%) 2002 567 43,39 2003 537 40,04 2004 435 41,84 (Nguån: B¸o c¸o chÊt lợng lao động hàng năm - phòng TC-HC-TT) Hiện Công ty có tổng số 435 lao động, có 182 lao động nữ Mấy năm gần đây, số lợng lao động Công ty có thay đổi đáng kể theo chiều hớng giảm xuống Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Lao động năm 2003 giảm so với năm 2002 30 ngời tơng đơng với 5,29% Nguyên nhân giảm sút số ngời nghỉ việc chế độ năm 2003 nhiều Đây nguyên nhân khiến năm 2004 số lao động Công ty giảm mạnh mẽ (so với năm 2003 giảm 102 ngời chiếm 18,99%) Riêng tỷ lệ nữ có tăng giảm nhng không đáng kể, so với năm trớc 2003 giảm 3,35 năm 2004 lại tăng 1,8% Tuy Công ty có bổ sung lao động hàng năm nhng số không nhiều Điều cho thấy công tác tuyển dụng Công ty cha thực đợc quan tâm, công tác lên kế hoạch số lợng lao động cha đợc trọng Đây vấn đề đặt cho công ty việc mở rộng quy mô nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với 435 lao động, Công ty đợc xếp vào quy mô loại vừa đến số không thay đổi, chứng tỏ lao động Công ty tháng đầu năm 2005 có ổn định, tạo thuận lợi cho Công ty xác lập thực kế hoạch năm 2005 c.Máy móc, thiết bị phơng tiện làm việc: Hoạt động Công ty chủ yếu kinh doanh, sản xuất Hiện Công ty có xí nghiệp sản xuất (1 Đức Giang Văn Điển) Cả xí nghiệp có nhiệm vụ gia công số mặt hàng thép cách kéo dập thép Máy móc, thiết bị đợc trang bị đầy đủ nhng chủ yếu mang tính khí Riêng phơng tiện làm việc Công ty đợc chuẩn bị chu đáo nhằm đảm bảo cho hoạt động Công ty đợc thông suốt có hiệu d.Đối tợng lao động: Để đáp ứng nhu cầu thị trờng, Công ty đà cho công gia thép tròn 6và xuống Ngoài Công ty tiến hành dập thép theo hình chữ U,L,V,T nhằm hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Do hạn chế thời gian khả nghiên cứu, phạm vi chuyên đề tiến hành sâu vào tìm hiểu số vấn đề sau: a.Nguyên tắc trả lơng: Đây nội dung Quy chế trả lơng, bao gồm: Cán công nhân viên làm công việc gì, giữ chức vụ đợc hởng lơng theo công việc đó, chức vụ Khi thay đổi công việc, chức danh tiền lơng đợc thay đổi phù hợp với công việc, chức danh Ưu đÃi lao động có chuyên môn-kỹ thuật ca, lao động đặc biệt Lơng ngời lÃnh đạo cao ngời bị lÃnh đạo Làm công việc phức tạp, nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm có trách nhiệm cao đợc trả lơng cao làm việc giản đơn, điều kiện bình thờng, trách nhiệm Trờng hợp làm thêm, làm đêm đợc trả lơng cao bình thờng theo quy định Bộ luật lao động Tiền lơng phải gắn với kết lao động cuối hiệu suất hoạt động cá nhân, tập thể doanh nghiệp b.Phân phối quỹ tiền lơng hình thức trả lơng: Đây nội dung đề cập đến vấn đề phân phối quỹ tiền lơng doanh nghiệp Đợc thể công thức cách tính cụ thể nh việc lựa chọn hình thức trả lơng c.Trả lơng- Trả thởng theo hệ số tham gia lao ®éng: HƯ sè tham gia lao ®éng lµ chØ sè thể mức độ đóng góp cuả ngời lao động ®èi víi kÕt qu¶ lao ®éng ci cïng cđa tËp thể lao động Phơng pháp trả lơng, trả thởng theo hệ số tham gia lao động phơng pháp trả lơng, trả thởng mà ngời lao động đợc nhận lơng, thởng theo mức độ đóng góp vào kết lao động cuối tơng ứng víi hƯ sè tham gia lao ®éng cđa chÝnh hä Từ làm tăng suất, chất lợng lao động, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Để xác định hệ số tham gia lao động cần thực nh sau: Bớc 1: Xác định tiêu chí đánh giá mức độ tham gia công việc Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Bớc 2: Xác định mức độ hoàn thành tiêu chí Để xác định mức độ hoàn thành tiêu chí, ngời ta định lợng tiêu chí Hình thức định lợng thờng đợc dùng định lợng qua hệ thống thang điểm Cũng có doanh nghiệp định lợng theo việc xếp loại A, B, C, D…Cịng cã thĨ sư dơng thang ®iĨm tõ 1-10 t theo mức độ quan trọng tiêu chí xác định hệ số cho tiêu chí Thang diểm tiêu chí không thiết phải từ 1-10, thang điểm từ 1-5, từ đến +2 đến +5 Khi thiết kÕ thang ®iĨm ngêi ta cã thĨ ®a ®iĨm tối thiểu, tối đa Bớc 3: Xác định điểm tõng ngêi lao ®éng (tËp thĨ lao ®éng) theo tõng tiêu chí tổng điểm theo công thức: Pi = Kj x Pij Trong đó: (8) Pi : tổng ®iĨm cđa ngêi lao ®éng (tËp thĨ lao ®éng)i P ịj : điểm ngời lao động ( tập thể lao động)i đợc đánh giá theo tiêu chí j Kj : hệ số tiêu chí j n : số tiêu chí Bớc 4: Xác định hƯ sè tham gia lao ®éng (Hi) Hi = (9) Hi : HƯ sè tham gia lao ®éng cđa ngêi lao ®éng (tËp thĨ lao ®éng) i Pi : Tỉng ®iĨm cđa ngêi lao ®éng (tËp thĨ lao ®éng) i ΣPi : Tỉng ®iĨm cđa ngêi lao ®éng tËp thể lao động (hoặc tổng điểm tập thể lao động) Việc phân phối quỹ tiền lơng (tiền thởng) cđa tõng ngêi (tËp thĨ) lao ®éng theo hƯ sè tham gia lao động làm theo cách sau: Cách 1: Phân chia toàn quỹ lơng, quỹ thởng theo hệ số tham gia lao động : Công thức: TL(thởng)TGLĐi := Hi x Flơng (thởng) (10) Trong đó: TL(thởng)TGLĐi : tiền lơng (thởng) ngời (tập thể) lao động i đợc phân phối theo mức độ tham gia lao ®éng Hi : HƯ sè tham gia lao ®éng cđa ngêi lao ®éng (tËp thĨ lao ®éng ) i Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Flơng (thởng) : Tổng quỹ lơng (thởng) Cách 2: Phân chia quỹ lơng mềm theo hệ số tham gia lao động phần quỹ lơng cứng (không phụ thuộc mức độ tham gia lao động, thờng chia theo hệ số lơng họ); quỹ thởng đợc phân chia theo hệ số tham gia lao động phần thởng cứng đợc chia không phụ thuộc vào mức độ tham gia lao động, phầm mềm đợc chia theo hƯ sè tham gia lao ®éng TÝnh q tiỊn lơng cứng : Trong : FTL cứng i =k x ΣXi (11) FTL cøng i : Q tiỊn l¬ng cứng hàng tháng ngời lao động K : Hệ số tăng tiền lơng bình quân chung X i : Tiền lơng phụ cấp (nếu có) hàng tháng ng- ời lao động i Và TL(thởng) mềm = Hi x Fl¬ng (thëng) mỊm (12) Víi : TL(thëng) mỊm : phần tiền lơng (thởng) ngời lao động (hoặc tập thể lao động)i, trả theo mức độ tham gia lao động từ quỹ lơng (thởng) mềm Khi đó, tiền lơng ngời lao động i : TLi = k Xi + TL(thởng) mềm TGLĐ (13) 1.3.Quy trình xây dựng Quy chế trả lơng : Bớc 1: công tác chuẩn bị, bao gồm: Thành lập hội đồng xây dựng quy chế trả lơng (gọi tắt hội đồng lơng) Nghiên cứu quy định hành xây dựng Quy chế trả lơng Khảo sát, nghiên cứu Quy chế trả lơng đơn vị khác có nét tơng đồng với đơn vị mình, từ lùa chän nh÷ng néi dung cã thĨ kÕ thõa cho đơn vị Bớc 2:- Xác định nguồn phơng pháp phân phối nguồn để trả lơng : Công thức: FN =F®g + Fbs+ Fn®g + Fdp (14) Trong ®ã : FN : Tổng nguồn để trả lơng doanh nghiệp Fđg : Quỹ tiền lơng theo đơn giá Fbs : Quỹ tiền lơng bổ sung F nđg: Quỹ tiền lơng từ hoạt động sản xuất- kinh doanh- dịch vụ khác đơn giá tièn lơng đợc giao Fdp : Quỹ tiền lơng dự phòng từ phù hợp với doanh nghiệp Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh -Xác định phơng án phân phối quỹ tiền lơng phù hợp với doanh nghiệp Bớc 3: Xây dựng thảo quy chế, lấy ý kiến, lấy ý kiến dân chđ Bíc 4: ChØnh sưa Quy chÕ (dùa trªn ý kiÕn ®ãng gãp cđa ngêi lao ®éng) Bíc 5: XÐt dut vµ ban hµnh quy chÕ Bíc 6: Tỉ chøc thùc hiƯn quy chÕ Tỉ chøc ¸p dơng thư Điều chỉnh, hoàn chỉnh quy chế thông qua đại hội công nhân viên chức áp dụng thức 2.Cơ sở thực tiễn việc hoàn thiện Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty Kim Khí Hà Nội : 2.1 Vai trò Quy chế trả lơng doanh nghiệp: Tiền lơng giá sức lao động có ý nghĩa lớn ®èi ngêi lao ®éng doanh nghiƯp Lùa chän h×nh thức chế độ trả lơng hợp lý trả đúng, trả đủ mà khiến tiền lơng trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động hăng hái làm việc Chuyển sang chế thị trờng, tự chủ sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp không xây dựng quy chế trả lơng cho ngời lao động sở để phát triển Hiện nay, số doanh nghiệp công tác định mức trở nên lạc hậu thiếu xác Có khâu, công đoạn xây dựng định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nhng doanh nghiệp trả lơng theo thời gian Vì chủ quan khác quan mà đơn giá tiền lơng tính đợc cao sức lao động bỏ Ngợc lại với số doanh nghiệp khác xác định đơn giá tiền lơng thấp thực tế, gây nhiều thiệt thòi cho ngời lao động Bên cạnh doanh nghiệp làm tốt công tác xây dựng xây dựng Quy chế trả lơng có doanh nghiệp lập Quy chế trả lơng cha hợp lý, thËm chÝ vÉn cßn mét sè doanh nghiƯp lËp cha xây dựng quy chế trả lơng Nguyên nhân chủ yếu hệ thống sách tiền lơng nhà nớc có nhiều thay đổi để phù hợp với tình hình thực tiễn, hoạt động sản xuất kinh doanh số doanh Trờng đại học lao ®éng - x· héi khoa qll® B¸o c¸o thùc tËp tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh nghiệp cha mang tính ổn định, doanh nghiệp cha coi trọng đắn lợi ích kinh tế ngời lao động Chính lẽ mà xây dựng Quy chế trả lơng điều cần thiết việc không ngừng hoàn thiện Quy chế trả lơng lại quan trọng hơn, yêu cầu tất yếu để đảm bảo việc phân phối tiền lơng công phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp, đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lơng 2.2.Tầm quan trọng Quy chế trả lơng Công ty Kim Khí Hà Nội : Nh bao Công ty khác, Công ty Kim Khí Hà Nội tồn phát triển đợc đến nhờ có sù ®ãng gãp rÊt lín tõ phÝa ngêi lao ®éng- ngời trực tiếp tạo sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ đem lại lợi nhuận cho Công ty Hơn nữa, tham gia vào thị trờng lao động, hầu hết ngời lao động mong muốn đợc trả công xứng đáng, đợc đối xử công đợc thừa nhận công lao đóng góp cho lớn mạnh Công ty Làm đợc điều Công ty ®· cho ngêi lao ®éng thÊy sù quan t©m cđa Công ty họ Từ tạo cho họ cã niỊm tin m·nh liƯt thóc ®Èy hä lao ®éng sáng tạo nhiệt tình ngày gắn bó với Công ty Bởi trả lơng gắn với kết lao động cuối tất yếu, đợc thể thông qua Quy chế trả lơng Công ty Nhng từ Công ty xây dựng Quy chế trả lơng đến nay,tuy đà nhiều lần tién hành sửa đổi quy chế song nội dung thiếu sót, quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty Vì việc ngày hoàn thiện Quy chế trả lơng cho ngời lao động có tầm quan trọng lớn phát triển Công ty 2.3 Sự cần thiết phải hoàn thịên Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty: Văn phòng Công ty đơn vị chịu trách nhiệm quản lý chung hoạt động toàn Công ty Cùng với chức điều hành Công ty, phận Văn phòng Công ty đóng vị trí chủ chốt trờng tồn lớn mạnh đơn vị Vì để đảm bảo nguyên tắc công trả lơng, Công ty đà xây dựng Quy chế trả lơng dành cho khối Văn phòng công việc phận mang đặc thù riêng Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Với nội dung tơng đối cụ thể, Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty đà thể đợc phân biệt tính chất công việc, từ phân biệt đợc số lợng chất lợng lao động để trả công hợp lý cho CBCNV Ngoài ra, việc trả lơng theo suất lao động đà thúc đẩy CBCNV phấn đấu để đạt nhiều thành tích công tác, tạo bầu không khí làm việc bình đẳng mà kích thích CBCNV Văn phòng say mê lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm lợi ích tập thể đồng thời lợi ích cá nhân Tuy nhiên, thực tế Quy chế trả lơng cho khối Văn phòng Công ty tồn số vấn đề cách phân chia tiền lơng suất Vì vai trò quan trọng Quy chế trả lơng phận Văn phòng Công ty, hiệu hoạt động riêng phòng ban hiệu hoạt động chung toàn đơn vị mà việc hoàn thiện Quy chế trả lơng cho khối Văn phòng Công ty trở thành yêu cầu cấp thiết Đó tất lý khiến em lựa chọn đề tài Với giúp đỡ từ phía nhà trờng, từ Công ty nỗ lực thân em đà mạnh dạn tìm hiểu sâu vào vấn đề nghiên cứu, tin tài liệu giúp Công ty tham khảo thêm trình hoàn thiện Quy chế trả lơng Công ty II- Thực trạng Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty Kim Khí Hà Nội: 1.Những nhân tố ảnh hởng đến việc hoàn thiện Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty: 1.1.Đặc điểm tính chất công việc phận Văn phòng Công ty: Văn phòng Công ty đợc coi nh phận đầu nÃo với hai nhóm thành viên ban lÃnh đạo phòng nghiệp vụ Công ty LÃnh đạo Công ty gồm có: Giám Đốc- Nguyễn Hữu chiến Và Phó Giám Đốc trợ giúp, Tơng ứng với phòng chuyên môn nghiệp vụ (gọi tắt phòng nghiệp vụ), bao gồm: Phòng Tổ chức-Hành chính-Thanh tra, Phòng Kế hạch-kinh doanh, Phòng Kế toán-Tài vụ Phòng Đầu t-Phát triển Trờng đại học lao ®éng - x· héi khoa qll® B¸o c¸o thùc tËp tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Dới điều hành lÃnh đạo Công ty, phòng nghiệp vụ Công ty, Kim Khí Hà Nội có nhiệm vụ tham mu, giúp Giám đốc thực chức quản lý, đạo hoạt động đơn vị, theo luật doanh nghiệp nhà nớc, theo quy định pháp luật Tổng Công ty Thép Việt Nam Công việc phận Văn phòng mang tính chất tổng quát từ việc lên kế hoạch, trình Giám Đốc định, tổ chức thực hiện, giám sát thực đến việc tổng kết, đánh giá hoạt động toàn Công ty thi hành văn cấp nh phơng án hoạt động đơn vị Mặc dù công việc không nặng nhọc nhng không đơn giản, để hoàn thành nhiệm vụ đợc giao đòi hỏi có kết hợp CBCNV, phòng ban khối Do xác định đợc sản phẩm đơn Từ mà Công ty lựa chọn hình thức trả lơng theo thời gian cho khối Văn phòng Đó lựa chọn hợp lý 1.2.Đặc điểm lao động phận Văn phòng Công ty: Văn phòng Công ty có tất 85 ngêi lao ®éng, ®ã cã 46 nam chiÕm 54,12% 39 nữ chiếm 45,88% Có thể thấy tỷ lệ nam nhiều nữ thực trạng chung toàn Công ty Dù cho mức chênh không nhiều, không làm ảnh hởng đến kết Công ty Đề cập đến chất lợng lao động, hÃy xem xét trình độ chuyên môn nghiệp vụ (xem biểu 8) Rõ ràng trình độ chuyên môn phận văn phòng cao lên hẳn so với mặt chung toàn Công ty Điều tất yếu tính chất công việc đòi hỏi văn phòng Công ty phải có nhiều lao động có chuyên môn cao Với 53 ngời tổng số 85 ngời làm việc Đại học- Cao đẳng chiếm 62,36% thực đáng kể Ngợc lại trình độ trung cấp lại Ýt chØ chiÕm 2,35%, gåm Trung cÊp Y vµ Trung cấp thơng mại Biểu 8: Trình độ chuyên môn CBCNV Văn phòng Công ty Trình độ chuyên Số lợng (ng- Tỷ lệ môn nghiệp vụ ời) (%) Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Đại học-Cao đẳng 53 62,36 THCN 2,35 CNKT 13 15,29 Cha qua đào tạo 17 20,00 Tổng cộng 85 100,00 (Nguồn: Tài liệu quản lý nhân - phòng TC-HC-TT) Xem biÓu cho thÊy sè 13 CNKT cã thợ điện nớc, tra bảo vệ lái xe chở hàng Riêng lao động cha qua đào tạo nhiều, có tới 17 ngời chiếm 20%, nhng họ nằm tổ phục vụ Công ty, nh nhân viên tạp vụ, nấu ăn, giao nhận hàng hóa, bảo vệ kho bÃi trụ sở Công ty Tóm lại, xét khía cạnh trình độ chuyên môn chất lợng lao động Văn phòng Công ty đợc đánh giá cao Điều tác động đến việc xếp lơng hệ thống thang- bảng lơng phù hợp với trình độ chuyên môn ngời lao động Ngoài ra, chất lợng lao động đợc biểu tiêu cấu tuổi thâm niên công tác, thể biểu sau: Biểu 9: cấu tuổi thâm niên công tác khối Văn phòng Công ty Chỉ tiêu Tổng Tuổi đời (tuổi) Thâm niên công tác (năm) 50 10 Sè lỵng (ngêi) 85 13 51 21 33 46 Tû lÖ (%) 100 15,29 60,00 24,71 7,05 38,84 54,11 (Nguồn: Điều tra xà hộ ihọc Văn phòng Công ty) số Nhìn vào biểu ta thấy hầu hết CBCNV đà nhiều tuổi (cả tuổi đời lẫn tuổi nghề) Về tuổi đời phần lớn họ nằm khoảng 30-50 tuổi với 51 ngời chiếm 60%, 21 ngời 50 tuổi chiếm 24,71% Qua Công ty dự báo đợc số lao động nghỉ hu chế độ BHXH mà họ đợc hởng nghỉ, nh việc xếp bố trí công việc phù hợp với sức khỏe tuổi tác, để có điều chỉnh tiền lơng gắn với tính chất công việc Xét tuổi nghề hay thâm niên công tác đa số ngời lao động Văn phòng Công ty có 10 năm làm việc với số lợng 46 ngời chiếm tỷ lệ 54,11%, từ 5-10 năm công tác có 33 ngời chiếm 38,84%.Còn lại tỷ lệ ít: 7,05% số lao động dới năm tuổi nghề Điều có ảnh hởng tới công tác trả lơng Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh nh đà biết tiền lơng tăng theo số năm làm việc mà quỹ tiền lơng chi trả cho CBCNVC tăng theo Có thể thấy lao động Văn phòng Công ty nhiều vấn đề bàn đến, sở quan trọng để hoàn thiện Quy chế trả lơng cho CBCNV nơi 1.3.Quan điểm trả lơng Công ty: Ngày nay, tiền lơng trở thành đòn bẩy kinh tế đà tạo nên nhìn khác hẳn từ phía ngời sử dụng lao động giá sức lao động Thừa nhận phát huy vai trò tiền lơng, Công ty Kim Khí Hà Nội đà có gắng để vừa đảm bảo công bằng, vừa mang tính kích thích vấn đề trả lơng Vì quan điểm Công ty trả lơng dựa vào suất lao động ngời, từ lơng phải trả đợc tách thành loại tiền lơng đợc tính hàng tháng với khoản thu nhập khác lơng tiền lơng suất đợc tính tổng lợi nhuận thu đợc quý với hệ số bình bầu suất lao ®éng cđa tõng CBCNV XÐt cho cïng th× quan ®iĨm trả lơng Công ty yếu tố chi phối việc xây dựng nội dung Quy chế trả lơng hoàn thiện nội dung đó, Công ty có điều kiện thực tế khác nh cách nhìn nhận tầm quan trọng tiền lơng-tiền công khác Do mà lựa chọn cách trả lơng cho phù hợp với đơn vị 2.Thực trạng Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty Kim Khí Hà Nội: Để đảm bảo nguyên tắc phân phối tiền lơng theo suất lao động, nhằm động viên, khuyến khích CBCNV Văn phòng tiền lơng đợc phân phối theo loại: tiền lơng tiền lơng suất a.Tiền lơng đợc tính Văn phòng Công ty áp dụng theo chế độ trả lơng thời gian đơn giản Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Tiền lơng đợc trả cố định hàng tháng theo thang- bảng lơng nhà nớc ban hành Công thức: Trong ®ã: TLth = [Hl + PC (nÕu cã)] x MLmin (15) TLth : Tiền lơng hàng tháng ngời lao động Hl : Hệ số lơng ngời lao động PC : Các loại phụ cấp (nếu có) MLmin : Tiền lơng tối thiểu nhà nớc quy định Tuy cách trả lơng đơn giản, dễ tính, nhng mang tính bình quân cha gắn tiền lơng với hiệu suất công tác ngời Xin đơn cử trờng hợp Ông Trịnh Đình Hùng-Trởng phòng TC-HC-TT hởng hệ số lơng 4,0 ; PCCV 0,4 lơng ông là: TLth = (4,0 + 0,4)290.000 = 1.276.000 (đ) Với cách tính tơng tự bảng lơng Phòng TC-HH-TT nh sau: Biểu 10: Tiền lơng CBCNV phòng TC-HC-TT stt Họ tên Chức vụ Phô cÊp 10 11 12 Là Xuân Quảng Trịnh Đình Hùng Phạm Thu Giang Nguyễn Thị Chúc Lâm Quang Thiều Nguyễn Thu Hơng Lê Nh Quỳnh Trần Trung Kiên Đỗ Văn Thịnh Nguyễn Thị Cúc Nguyễn Hồng Thuý Trịnh Thị Hà PGĐ Trởng phòng Phó phòng Phó phòng 0,4 0,3 0,3 Trờng đại học lao động - xà hội Hệ số l- Lơng ơng 5,65 4,00 3,32 3,89 2,96 2,96 2,96 2,34 3,82 3,89 2,34 4,51 (®) 1.638.500 1.276.000 1.049.800 1.215.100 858.400 858.400 858.400 678.600 1.107.800 1.128.100 678.600 1.307.900 khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Vũ Thị Hồng Chanh Trần Bạch Yến Bùi Thị Khuyến Huỳnh Hồng Minh Vũ Thị Tân Hoàng Thu Huyền Hoàng Phơng Thảo Bùi Văn Vĩnh Nguyễn Đức Lâm Nguyễn Bá Triển Phạm Huy Thắng Vũ Hữu Tuân Lê Văn Hào Nguyễn Ngọc Minh Cộng đoàn thị bích hạnh 2,96 2,34 2,98 2,80 2.26 1,53 1,53 3,82 3,60 3,60 3,60 3,05 3,60 4,40 858.400 678.600 864.200 812.000 655.400 443.700 443.700 1.107.800 1.044.000 1.044.000 1.044.000 884.500 1.044.000 1.276.000 24.565.900 (Nguån: Bảng toán tiền lơng tháng 5/2005 Phòng TC-HC-TT) b.Tiền lơng suất (trả theo quý tháng quý (tháng) hoạt động có lÃi) Phần tiền lơng suất theo hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đợc phân phối theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ đóng góp cá nhân, đợc phân lo¹i nh sau: - Lo¹i A- HƯ sè (Hi1): 1,3: Gồm CBCNV có nhiều cố gắng, tích cực công tác hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, có tinh thần học hỏi cao Ngoài nhiệm vụ đợc giao đảm đơng thêm công việc khác có yêu cầu, có ý kiến đề xuất đóng góp để giải công việc hiệu hơn, có tinh thần đoàn kết xây dựng đơn vị, chấp hành tèt néi quy, quy chÕ cđa C«ng ty, kh«ng vi phạm pháp luật đảm bảo tối thiểu đủ thời gian làm việc theo quy định (8 ngày, ngày tuần) tận dụng tối đa thời gian làm việc Cách phân loại hệ số nh tơng đối phù hợp, nhiên phần tiêu chí cần phải đợc đánh giá mức cao để tạo động lực cho CBCNV phấn đấu làm việc tốt - Loại B- Hệ số (Hi1): 1,0: Gồm CBCNV có cố gắng hoàn thành nhiệm vụ đợc giao có lúc cha Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh chấp hành tốt nội quy, quy chế Công ty nh muộn sớm từ 3-5 lần tháng Với hệ số tiêu chí cha có phân biệt rõ ràng cách đánh giá, không kích thích đợc ngời lao động mà sở để số ngời cố tình vi phạm nội quy nh muộn sớm nhng họ không vợt qua giới hạn phạm vi quy định đơng nhiên họ đợc xếp vào loại B Điều cần đợc Công ty xem xét lại -Loại C- Hệ số (Hi1): 0,7: Gồm CBCNV cha hoàn thành nhiệm vụ hoµn thµnh nhiƯm vơ nhng ý thøc tỉ chøc kû luật yếu, vi phạm nội quy, quy chế công ty nh muộn sớm từ lần trở lên/tháng (dựa vào bảng theo dõi tổ bảo vệ) Có thể thấy hệ số tiêu chí đánh giá loại C sơ sài không chặt chẽ, từ không nâng cao đợc tính kỷ luật lao động hiệu hoạt động tập thể không cao Vì việc xây dựng lại tiêu chí điều Công ty nên sớm thực Việc bình bầu đợc diễn phòng ban dới đạo Trởng phòng theo quý (tháng) quý (tháng) có lÃi Các phòng tổ chức bình xét theo loại lao động A, B, C vào tiêu chí để xếp hệ số suất cho ngời lao động phòng, sau phòng gửi kết bình bầu lên Phòng TC-HC-TT trớc ngày 27 tháng để tính trả Để tính tiền lơng suất cho CBCNV, Công ty quy định hệ số trách nhiệm (Hi2) nh sau: Đối với lÃnh đạo công ty: Giám Đốc : hệ số 1,8 mức suất đợc bình bầu PGĐ, Kế toán trởng: hệ số 1,6 mức suất đợc bình bầu Đối với Trởng- Phó phòng nghiệp vụ tổ trởng: Trởng phòng: Hệ số 1,4 mức suất đợc bình bầu Phó phòng chức danh tơng đơng: Hệ số 1,2 mức suất đợc bình bầu Tổ trởng tổ bảo vệ, kế toán tổng hợp: hệ số 1,1 mức suất đợc bình bầu Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Mức suất đợc bình bầu mức mức lơng suất bình quân theo hệ số chung Công ty, đợc xác định nh sau: MLNSBQ = (đồng) (16) Trong đó: MLNSBQ: Mức lơng suất bình quân theo hệ số chung Công ty P : Lợi nhuận (sau thuế) Công ty thu đợc Hi1 : Hệ số suất lao động đợc bình bầu CBCNV Loại A: Hi1 = 1,3 Loại B : Hi1 = 1,0 Lo¹i C : Hi1 = 0,7 Hi2 : HƯ sè tr¸ch nhiƯm (nÕu cã) cđa CBCNV Công ty Sau đà tính đợc MLNSBQ tiền lơng suất CBCNV đợc tính theo công thøc: TLNSCNVj = Hi1 x Hi2 (nÕu cã) x MLNSBQ Với: (17) TLNSCNVj : tiền lơng suất công nhân viên j n : số ngời đợc bầu mức Hi1 Theo điều tra quý IV/2004 Văn phòng Công ty thu đợc lợi nhuận: 150 trđ kết bình xét đợc thống kê nh sau: Biểu 11: Kết bình xét suất lao động quý IV/2004 Văn phòng Công ty Chức Hi1 A: B: C: danh Hi2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,1 [n x Hi1] x Hi2 1,3 1,0 0,7 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Giám Đốc x 2,34 Phó Giám Đốc x 8,32 Kế Toán Trởng x 8,32 Trởng Phòng x 7,28 Phã Phßng 10 x 15,60 Tỉ trëng tỉ BV x 1,43 Kế toán viên 1 x 7,59 Công nhân viên 15 33 57,4 Tổng cộng 43 34 108,28 (Nguồn: Bảng tổng hợp kết bình xét suất lđ- Phòng TC-HC-TT) Trờng đại học lao ®éng - x· héi khoa qll® B¸o c¸o thùc tËp tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Diễn giải cột (10): [n x Hi1] x Hi2 (Giám đốc) = x 1,3 x 1,8 = 2,34 [n x Hi1] x Hi2 (Kế toán viên) = (4 x 1,3 + x 1,0 + x 0,7) 1,1 = 7,59 TÝnh t¬ng tự cho chức danh lại ta có tổng céng cña cét (10) = 108,28 VËy ADCT (16) ta tính đợc mức suất bình quân theo hệ số chung Văn phòng Công ty: MLNSBQ = 150.000.000 = 1.385.297 (đồng) 108,28 Tiếp tục, ta tính tiền lơng suất quý IV/2004 cho GĐ Công ty (đợc bình bầu hệ số suất loại A) thì: TLNSGĐ = 1,3 x 1,8 x 1.385.297 = 3.241.595 (đ) Quý IV/2004 nhân viên Vũ Thị Tân- phòng TC-HC-TT đợc bầu lao động loại B làm muộn lần tháng, tiền lơng suất nhân viên là: TLNSNV = 1,0 x 1.385.297 = 1.385.297(đ) (Xem Bảng lơng suất Phòng TC-HC-TT quý IV/2004 biểu 12) Nhìn chung cách phân phối tiền lơng suất Văn phòng Công ty đà thể đợc chất gắn tiền lơng với kết lao động cuối cùng, có tác dụng thúc đẩy CBCNV làm việc nhiệt tình, hiệu phấn đấu để đạt nhiều thành tích, nâng cao tính kỷ luật tinh thần trách nhiệm công tác Thế nhng việc đánh giá suất lao động theo loại với tiêu chí kèm chung chung, cha phân biệt đợc mức độ đóng góp ngời lao động vào thành Công ty Bởi việc chỉnh sửa số tiêu chí đánh giá cần đợc để tâm thực Hơn việc trả lơng suất theo quý lâu, cha động viên kịp thời nỗ lực ngời lao động Đây thực trạng chung Công ty, cần nghiên cứu đề xuất giải pháp Trờng đại học lao động - xà hội khoa qllđ Báo cáo thực tập tốt nghiệp đoàn thị bích hạnh Biểu12: Bảng chia lơng suất quý IV/2004 phòng TC-HC-TT stt Họ tên Chức vụ Hi1 Hi2 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Là Xuân Quảng Trịnh Đình Hùng Phạm Thu Giang Nguyễn Thị Chúc Lâm Quang Thiều Nguyễn Thu Hơng Lê Nh Quỳnh Trần Trung Kiên Đỗ Văn Thịnh Nguyễn Thị Cúc Nguyễn Hồng Thuý Trịnh Thị Hà Vũ Thị Hồng Chanh Trần Bạch Yến Bùi Thị Khuyến Huỳnh Hồng Minh Vũ Thị Tân Hoàng Thu Huyền Hoàng Phơng Thảo Bùi Văn Vĩnh Nguyễn Đức Lâm Nguyễn Bá Triển Phạm Huy Thắng Vũ Hữu Tuân Lê Văn Hào Nguyễn Ngọc Minh Cộng PGĐ Trởng phòng Phó phòng Phó phòng 1,6 1,4 1,2 1,2 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,0 1,3 1,3 0,7 1,0 0,7 1,3 1,0 1,0 1,0 0,7 1,0 1,3 1,3 1,3 1,0 1,0 Lơng suất (đồng) 2.881.418 2.521.241 2.161.063 2.161.63 1.800.886 1.800.886 1.800.886 1.800.886 1.800.886 1.385.297 1.800.886 1.800.886 969.708 1.385.297 969.708 1.800.886 1.385.297 1.385.297 1.385.297 969.708 1.385.297 1.800.886 1.800.886 1.800.886 1.385.297 1.385.297 43.110.442 (Nguồn: Bảng chia lơng suất quý IV/2004 phòng TC-HC-TT) 3.Một số kết luận rút từ phân tích thực trạng: Kết luận 1: Cách tính tìên lơng cho khối Văn phòng Công ty đơn giản nhng bình quân, cha gắn tiền lơng với kết lao động cuối Trờng đại học lao ®éng - x· héi khoa qll® ... Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng cho phận văn phòng Công ty Kim Khí Hà Nội I- Cơ sở lý luận thực tiễn việc hoàn thiện Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty Kim Khí Hà. .. giúp Công ty tham khảo thêm trình hoàn thiện Quy chế trả lơng Công ty II- Thực trạng Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty Kim Khí Hà Nội: 1.Những nhân tố ảnh hởng đến việc hoàn thiện Quy chế. .. chỉnh, hoàn chỉnh quy chế thông qua đại hội công nhân viên chức áp dụng thức 2.Cơ sở thực tiễn việc hoàn thiện Quy chế trả lơng cho phận Văn phòng Công ty Kim Khí Hà Nội : 2.1 Vai trò Quy chế trả
