Đang tải... (xem toàn văn)
bài tập kế toán quản trị có lời giải
Bài 1: Công ty A có tài li u c a 2 b ph n ph c v : (1.000 đ ng)ệ ủ ộ ậ ụ ụ ồ Ch tiêuỉ PX ĐI NỆ PXSC Chi phí ban đ uầ - Bi n phíế 12.000 14.000 2.400 2.800 - Đ nh phíị 10.500 11.000 5.100 6.000 S n ph m SXả ẩ - T s d ngự ử ụ 200kw 220kw 40 giờ 30 giờ - Cung c p gi a 2 b ph nấ ữ ộ ậ 1.000kw 1.100kw 50 giờ 60 giờ - Cung c p cho s n xu t chínhấ ả ấ 7.000kw 7.200kw 120 giờ 140 giờ - Cung c p cho QLDNấ 2.000kw 1.900kw 30 giờ 40 giờ K ho ch 2 b ph n ph c v phù h p v i k ho ch ban đ uế ạ ộ ậ ụ ụ ợ ớ ế ạ ầ Yêu c u:ầ 1. Phân b chi phí b ph n ph c v b ng ph ng pháp tr c ti p vào đ u nămồ ộ ậ ụ ụ ằ ươ ự ế ầ và cu i năm.ố 2. Phân b chi phí ph c v b ng ph ng pháp b c thang vào đ u năm và cu iổ ụ ụ ằ ươ ậ ầ ố năm – phân b chi phí đi n n c.ổ ệ ướ Bài Gi i:ả ĐVT : 1.000 đ ngồ (L u ý : đ u năm là kỳ k ho ch, cu i năm là kỳ th c t )ư ầ ế ạ ố ự ế 1. Ph ng pháp tr c ti p:ươ ự ế * PX. Đi n:ệ T l phân b = ỷ ệ ổ T l phân b = 12.000 + 10.500 / 7.000 + 2.000 = 2,5ỷ ệ ổ M c phân b :ứ ổ Chi phí phân bổ Σm c s d ng c a tiêu th c phân bứ ử ụ ủ ứ ổ - SXC ( k ho ch) : 2,5 x 7.000 = 17.500 (đvt)ế ạ - QLDN (K ho ch) : 2,5 x 2.000 = 5.000 (đvt)ế ạ - SXC ( Th c t ) : 2,5 x 7.200 = 18.000 (đvt)ự ế - QLDN ( TT) : 2,5 x 1.900 = 4.750 (đvt) * PX. S a ch a:ử ữ T l phân b = 2.400 + 5.100 / 120 + 30 = 50ỷ ệ ổ M c phân b :ứ ổ - SXC ( k ho ch) : 50 x 120 = 6.000 (đvt)ế ạ - QLDN (K ho ch) : 50 x 30= 1.500 (đvt)ế ạ - SXC ( Th c t ) : 50 x 140 = 7.000 (đvt)ự ế - QLDN ( TT) : 50 x 40 = 2.000 (đvt) 2. Theo ph ng pháp b c thang:ươ ậ * PX. Đi n:ệ T l phân b = 12.000 + 10.500 / 1.000 + 7.000 + 2.000 = 2,25ỷ ệ ổ => M c phân b :ứ ổ - PXSC ( k ho ch) : 2,25 x 1.000 = 2.250 (đvt)ế ạ - SXC (K ho ch) : 2,25 x 7.000 = 15.750 (đvt)ế ạ - QLDN ( KH) : 2,25 x 2.000 = 4.500 (đvt) - PXSC ( TT) : 2,25 x 1.100 = 2.475 (đvt) - SXC (TT) : 2,25 x 7.200 = 16.200 (đvt) - QLDN ( TT) : 2,25 x 1.900 = 4.275 (đvt) * PX. S a ch a:ử ữ T l phân b = 2.400 + 5.100 + 2.250 / 120 + 30 = 65ỷ ệ ổ => M c phân b :ứ ổ - SXC ( k ho ch) : 65 x 120 = 7.800 (đvt)ế ạ - QLDN (K ho ch) : 65 x 30= 1.950 (đvt)ế ạ - SXC ( Th c t ) : 65x 140 = 9.100 (đvt)ự ế - QLDN ( TT) : 65 x 40 = 2.600 (đvt) Bài 2: Công ty B có tài li u c a 3 b ph n ph c v ( ĐVT: 1.000 đ ng)ệ ủ ộ ậ ụ ụ ồ - K ho ch:ế ạ T đi nổ ệ T n cổ ướ S a ch aử ữ Chi phí ban đ uầ - Bi n phíế 1/kwh 2/m 3 10/giờ - Đ nh phíị 10.200 8.010 5.005 Sàn ph m b ph n ph c v SXẩ ộ ậ ụ ụ - T s d ngư ử ụ 200kwh 10m 3 40 giờ - Cung c p cho SX chínhấ 7.000 kwh 100 3 120 giờ - Cung c p cho QLDNấ 2.000 kwh 20m 3 50 giờ SP b ph n ph c v cung c p l n nhauộ ậ ụ ụ ấ ẫ - SP di n cung c p BP ph c vệ ấ ụ ụ 100kwh 300kwh - SP n c cung c p BP ph c vướ ấ ụ ụ 5m 3 - S a ch a cho BP ph c vử ữ ụ ụ 60 giờ 20 giờ - Th c t :ự ế T đi nổ ệ T n cổ ướ S a ch aử ữ Chi phí ban đ uầ - Bi n phíế 13.000 4.000 1.500 - Đ nh phíị 12.000 6.000 5.000 Sàn ph m b ph n ph c v SXẩ ộ ậ ụ ụ - T s d ngư ử ụ 100kwh 10m 3 22 giờ - Cung c p cho SX chínhấ 6.000kwh 100m 3 125 giờ - Cung c p cho QLDNấ 1.000kwh 20m 3 55 giờ SP b ph n ph c v cung c p l nộ ậ ụ ụ ấ ẫ nhau - SP di n cung c p BP ph c vệ ấ ụ ụ 120kwh 310kwh - SP n c cung c p BP ph c vướ ấ ụ ụ 6m 3 - S a ch a cho BP ph c vử ữ ụ ụ 65 giờ 24 giờ Yêu c u: Phân b b ph n ph c v b ng pầ ổ ộ ậ ụ ụ ằ 2 tr cự ti p vào cu i năm.ế ố Bài gi iả : * T ĐI N:Ổ Ệ T l phân b = 200+ 7.000+2.000+100+300+10.200 / 7.000 + 2.000 = 2,2ỷ ệ ổ => M c phân b :ứ ổ - Cung c p cho SXC : 2,2 x 6.000 = 13.200 (đvt)ấ - Cung c p cho QLDN : 2,2 x 1.000 = 2.200 (đvt)ấ * T N C:Ổ ƯỚ T l phân b = (10+100+20+5)*2+8.010 / 100+ 20 = 69ỷ ệ ổ =>M c phân b :ứ ổ - Cung c p cho SXC : 69 x 100= 6.900 (đvt)ấ - Cung c p cho QLDN : 69 x 20 = 1.380 (đvt)ấ * T S A CH A:Ổ Ử Ữ T l phân b = (40+120+50+60+20)*10 + 5.005 / 120 + 50 = 46,5ỷ ệ ổ =>M c phân b :ứ ổ - Cung c p cho SXC : 46,5 x 155= 7.207,5 (đvt)ấ - Cung c p cho QLDN : 46,5 x 55 = 2.557,5 (đvt)ấ Bài 3: DN Thành Toàn xu đ gia d ng có thông tin v đ nh m c nh sau:ấ ồ ụ ề ị ứ ư Kho n m cả ụ L ng đ nhượ ị m cứ Giá kế ho chạ Chi phí - NVL 4 kg 5.000 đ/kg 20.000 - Nhân công 3 h 10.000 đ/h 30.000 - SXC kh bi n( bi n phí)ả ế ế 3 h 4.000 đ/h 12.000 - SXC b t bi n ( đ nh phí)ấ ế ị 102.000.000 - Chi phí th i kỳờ 180.000.000 - Công ty d ki n tiêu th 12.000sp v i giá bán 90.000 đ/spự ế ụ ớ - Th c t trong kỳ công ty đã tiêu đ c 11.500sp v i giá bán 95.000 đ/sp, chi phíự ế ượ ớ phát sinh th c t nh sau:ự ế ư + Chi phí kh bi n: 730.000.000, trong đó công ty đã mua 48.300 kg v i giáả ế ớ 4.800 đ/kg và 354.200.000 đ ng ti n l ng tr c ti p cho 30.800 h lao đông tr cồ ề ươ ự ế ự ti p.ế + Chi phí b t bi n ( đ nh phí): 275.000.000 đ ng.ấ ế ị ồ Yêu c u:ầ 1. L p k ho ch c đ nh, k ho ch linh ho t, báo cáo thu nh p th c t d ng đ mậ ế ạ ố ị ế ạ ạ ậ ự ế ạ ả phí ( K ho ch th c t ).ế ạ ự ế 2. Phân tích bi n đ ng chi phí m c đ 0, 1 và 2.ế ộ ở ứ ộ 3. Phân tích chênh l ch giá và chênh l ch hi u qu cho NVL và Nhân công.ệ ệ ệ ả Bài gi i:ả 1. L p các k ho chậ ế ạ Doanh thu th c t = SL th c t x giá bán th c tự ế ự ế ự ế Doanh thu c đ nh (k ho ch) = SL k ho ch x giá bán k ho chố ị ế ạ ế ạ ế ạ Doanh thu linh ho t = SL th c t x giá bán k ho chạ ự ế ế ạ T ng CPKB = CPKB/1spổ 2 x SL (theo t ng kỳ thích h p)ừ ợ L u ý : K ho ch linh ho t thì t t c đ u kỳ k ho ch (tr S N L NG là ư Ở ế ạ ạ ấ ả ề ở ế ạ ừ Ả ƯỢ ở kỳ th c t )ự ế T ng h p phép tính toán thành b ng sau:ổ ợ ả ĐVT : 1.000 đ Ch tiêuỉ KHCĐ KHTT KHLH Doanh thu 1.080.000 1.092.500 1.035.000 Chi phí kh bi nả ế 744.000 730.000 713.000 S d đ m phíố ư ả 336.000 362.000 322.000 Chi phí b t bi nấ ế 282.000 275.000 282.000 L i nhu nợ ậ 54.000 87.500 40.000 2. Phân tích bi n đ ng:ế ộ * M c đ 0ứ ộ : ĐVT: 1.000 đ L i nhu n th c tợ ậ ự ế 87.500 L i nhu n k ho chợ ậ ế ạ 54.000 Chênh l chệ 33.500 * M c đ 1ứ ộ : ĐVT: 1.000đ Ch tiêuỉ KHTT KH.Tĩnh(KHCĐ) Chênh l chệ S l ngố ượ 11.500 12.000 (500) U Doanh thu 1.092.500 1.080.000 12.500 F CPKB (bi n phí)ế 730.000 744.000 (14.000) F SDĐP 362.000 336.000 26.000 F CPBB( đ nh phí)ị 275.000 282.000 (7.000) F L i nhu nợ ậ 87.500 54.000 33.500 F U : Không thích F : thích * M c đ 2ứ ộ : + Chênh l ch k ho ch linh ho t:ệ ế ạ ạ ĐVT: 1.000đ Ch tiêuỉ KHTT KHLH Chênh l chệ S l ngố ượ 11.500 11.500 0 U Doanh thu 1.092.500 1.035.000 57.500 F CPKB (bi n phí)ế 730.000 713.000 17.000 U SDĐP 362.000 322.000 40.000 F CPBB( đ nh phí)ị 275.000 282.000 (7.000) F L i nhu nợ ậ 87.500 40.000 47.500 F + Chênh l ch s l ng bán ra:ệ ố ượ ĐVT: 1.000đ Ch tiêuỉ KHLH KHCĐ Chênh l chệ S l ngố ượ 11.500 12.000 (500) U Doanh thu 1.035.000 1.080.000 (45.000) U CPKB (bi n phí)ế 713.000 744.000 (31.000) F SDĐP 322.000 336.000 (14.000) U CPBB( đ nh phí)ị 282.000 282.000 0 L i nhu nợ ậ 40.000 54.000 (14.000) U 3. Phân tích chênh l ch giá và chênh l ch hi u qu cho NVL và Nhân công:ệ ệ ệ ả * Đ i v i nguyên v t li u:ố ớ ậ ệ + Chênh l ch giá = SL th c t s d ng ( Giá TT – Giá KH)ệ ự ế ử ụ = 48.300 (4.800 – 5.000) = -9.660.000 đ ngồ + Chênh l ch hi u qu = Giá KH ( SL th c t SD – SL đ nh m c)ệ ệ ả ự ế ị ứ = 5.000 ( 48.300 – 4*11.500sp) = 11.500.000 đ ngồ * Đ i v i Nhân công tr c ti p:ố ớ ự ế + Chênh l ch giá = S gi lao đ ng th c t ( Giá TT – giá KH)ệ ố ờ ộ ự ế = 30.800 ( 354.200.000/30.800 – 10.000) = 46.200.000 đ ngồ + Chênh l ch hi u qu = Giá KH (S gi lao đ ng TT - s gi lao đ ng theo ĐM)ệ ệ ả ố ờ ộ ố ờ ộ = 10.000 ( 30.800 – 3 x 11.500 sp) = -37.000.000 đ ngồ