Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại Cty Cơ Điện công trình giao thông Hà Nội.
Lời nói đầu Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải cã l·i HiƯn nỊn kinh tÕ ViƯt Nam ®ang bớc không ngừng chuyển biến theo cấu kinh tế đại phát triển, với giao lu buôn bán với kinh tế khu vực giới Nền kinh tế nớc ta kinh tế XHCN nên chịu quản lý Đảng Nhà nớc vào sách kinh tế trình quản lý doanh nghiệp thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Quản trị doanh nghiệp vấn đề quản lý tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng, cung cấp sở lý luận cho nhà quản lý để quản lý tốt đơn vị cho phù hợp đạt đợc mục tiêu đà đề Nhng để đạt đợc mục tiêu trớc hết nhà quản trị phải rõ tình hình, thực trạng, khả doanh nghiệp từ đa đối sách phù hợp Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề thời gian thực tập Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội em đà đợc tham khảo nghiên cứu tài liệu Công ty với hớng dẫn bảo tận tình Tiến sĩ Vũ Quang Thọ nhờ ủng hộ nhiệt tình cô phòng Kế hoạch tổng hợp nói riêng Công ty Cơ điện nói chung vận dụng tổng hợp từ môn học trờng em đà chọn đề tài Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng công ty Cơ điện Công trình Hà Nội Đồ án gồm phần sau: Phần thứ : Lý luận chung tiền lơng công tác quản lý tiền lơng Phần thứ hai : Thực trạng quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Phần thứ ba : Các giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Trong trình thực trình độ hạn chế chắn không tránh khỏi thiếu sót em mong bảo góp ý thầy, cô ®Ĩ em hiĨu râ vµ vËn dơng vµo thùc tÕ đơn vị có hiệu Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu Tiến sĩ Vũ Quang Thọ, tập thể thầy cô giáo khoa Công ty Cơ Điện Công trình Hà Nội bạn đà giúp đỡ, tạo điều kiện ®Ĩ em hoµn thµnh nhiƯm vơ st thêi gian qua Hà Nội, ngày 30 tháng 04 năm 2004 Sinh viên thực Nguyễn Việt Phơng Phần Thứ Nhất Lý luận chung tiền lơng công tác quản lý tiền lơng 1.Tiền lơng 1.1 Các khái niệm 1.1.1.Tiền lơng Tiền lơng dới chế độ XHCN; Là phận thu nhập quốc dân đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch, vào số lợng, chất lợng lao động ngời cống hiến cho xà hội Tiền lơng kinh tế thị trờng; Là giá sức lao động đợc hình thành sở thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động 1.1.2 Tiền lơng tối thiểu Nghị định 197/CP cđa níc ta ban hµnh ngµy 31.12.1994 vỊ viƯc thi hành luật lao động đà ghi : Mức lơng tối thiểu mức lơng để trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản (không qua đào tạo ) với điều kiện lao động môi trờng lao động bình thờng Từ trớc tới nay, tiền lơng tối thiểu đợc coi ngỡng cuối để từ xây dựng mức lơng khác tạo thành hệ thống tiền lơng ngành hệ thống tiền lơng chung quốc gia để xây dựng sách tiền lơng Nh mức lơng tối thiểu đợc coi yếu tố quan trọng sách tiền lơng 1.1.3 TiỊn l¬ng danh nghÜa TiỊn l¬ng danh nghÜa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền hay nhiều phụ thuộc trực tiếp vào suất hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm công tác trình lao động 1.2 Cơ sở để trả lơng chất tiền lơng 1.2.1 Cơ sở trả lơng theo công việc Việc xác định giá trị công việc khó công tác quản lý tiền công tiền lơng, xem xét vấn đề ban lÃnh đạo phải ý thức đợc rằng: ã Phải đảm bảo tiền lơng tối thiểu yêu cầu Nhà nớc khác đợc quy định Cơ cấu tiền lơng phải đảm bảo mức cần thiết để thu hút loại công nhân mà thuê giữ lại họ Các phơng án tiền lơng trả cho công việc khác Công ty phải bảo đảm công tơng đối Sự mong muốn công nhân mức tiền lơng họ hy vọng tiền lơng tăng mức độ trách nhiệm quyền hạn tăng Trong công việc cạnh tranh thu hút lao động có tay nghề, Công ty phải đối diện với nhiều vấn đề giống nh thị trờng hàng hoá Nếu thợ chuyên nghề cụ thể công nhân lành nghề có khả đòi hỏi để đợc mức tiền công cao giá thị trờng, trờng hợp d thừa lao động mức tiền công thấp Tuy thị trờng lao động tiền công trả cho công nhân phản ánh sách tiền công ngời chủ Những Công ty có khả sinh lời cao trả công cho công nhân cao ngợc lại Thông thờng, công ty chấp nhận trả lơng cho công nhân tơng xứng với công việc không vào nhu cầu cá nhân Ban lÃnh đạo Công ty phải đảm bảo: Trả lơng cho nhân viên xứng đáng để họ làm việc có hiệu suất cao Khi kinh doanh có lÃi để bảo đảm chia tiền lơng cho nhân viên tái sản xuất mở rộng sức lao động Duy trì giá thành chất lợng mức độ mà Công ty cạnh tranh tốt Tuy nhiên thực tế khó xác định sách tiền công áp dụng chung cho tất Công ty, xí nghiệp nh yếu tố sau đợc xem quan trọng: Chính sách tiền công phải phù hợp với sách nhân đà đợc xác định Mức tiền công công ty phải mức tiền công phổ biến công việc tơng tự thị trờng lao động nghành Xây dựng sở quán để xác định giá trị tơng đối công việc Công ty, đồng thời định kỳ phải già soát lại nội dung công việc Cần có điều khoản quy định, định kỳ phải xem xét lại tiền công xây dựng sở đắn để tăng lơng Cần nghiên cứu để xây dựng chế độ khen thởng cá nhân tập thể để khen thởng công nhân có nhiều cố gắng Cần xây dựng định mức công việc hợp lý, quán với sách Hởng theo việc làm trì mức Những đơn kiện nảy sinh khâu công tác quản lý tiền công phải đợc quan tâm giải theo thực tế vụ việc Toàn thông tin tất bớc chơng trình tiền lơng phải đợc viết văn phổ biến cho tất cán công nhân viên 1.2.2 Bản chất tiền lơng 1.2.2.1 Về mặt kinh tế Tiền lơng ®èi träng cđa søc lao ®éng mµ ngêi lao ®éng ®· cung cÊp cho ngêi sư dơng lao ®éng Søc lao ®éng Ngêi sư dơng lao ®éng Ngêi lao ®éng Trả công lao động 1.2.2.2 Về mặt xà hội Tiền lơng thu nhập thờng xuyên ngời lao động có tính đến tồn phát triển thân gia đình ngời lao động thời điểm kinh tế xà hội định Khoản tiền lơng đợc xác định thoả thuận tập thể đối tợng xà hội Mức tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phải phù hợp với giá trị sức lao động nhằm bảo đảm tái sản xuất giản đơn mà bảo đảm tái sản xuất mở rộng sức lao động Để đạt đợc điều đó, Nhà nớc đà quy định mức lơng tối thiểu yêu cầu Công ty không đợc trả thấp mức lơng tối thiêủ Đây mức lơng trả cho ngời lao động giản đơn nhất, đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động phần cho gia đình họ Sức lao động cần phải đợc bù đắp sau trình hao phí, tiền lơng cần phải đợc thực thông qua trình phân phối thu nhập quốc dân, dựa hao phí lao động, hiệu lao động, sức lao động cần phải tái sản xuất thông qua việc sử dụng t liệu sinh hoạt cần thiết qua quỹ tiêu dùng cá nhân Nh Công ty tiền lơng sù biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa mét bé phËn gi¸ trị gia tăng Công ty trả cho ngời lao động tơng ứng với số lợng, chất lợng hiệu công tác mà họ đà cống hiến đóng góp cho Công ty trình sản xuất kinh doanh Tiền lơng khâu độc lập chế quản lý kinh tế, thông qua tiền lơng, tác động tiêu cực trình lao động, trình tái sản xuất sức lao động đợc thực khả sử dụng tiền lơng nh đòn bẩy kinh tế hoàn toàn tuỳ thuộc vào mức độ thoả mÃn nhu cầu vật chất ngời lao động tiền lơng Điều có nghĩa muốn xác định mức tiền lơng cần phải vào chất lợng lao động, chất lợng số lợng sản phẩm ngời tập thể lao động Tiền lơng không phạm trù kinh tế mà vấn đề phức tạp Do tiền lơng giữ vai trò đặc biệt sách khuyến khích vật chất tinh thần nhân viên Cần phân biệt tiền lơng danh nghĩa lơng thực tế Tiền lơng danh nghĩa: tiền lơng nhận đợc dới hình thức tiền mặt Nó không phản ánh mức thực tế tiền lơng phụ thuộc môt số nhân tè: Søc mua cđa ®ång tiỊn phơ thc ë vùng khác thời điểm khác + ảnh hởng nhân tố lạm phát ã Tiền lơng thực tế: Biểu qua số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền lơng danh nghĩa họ Do tiền lơng họ liên quan đến tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc chặt chẽ vào biến động giá hàng hoá công việc phục vụ Mối quan hệ tiền lơng thực tế, tiền lơng danh nghĩa với giá hàng hoá công việc phục vụ biểu qua công thức sau đây: ITLdn ITLTT = IP Trong ®ã: ITL dn : ChØ sè tiỊn l¬ng danh nghÜa IP : Chỉ số giá ITLTT : Chỉ số tiền lơng thực tế Qua công thức ta thấy số tiền lơng thực tế thay đổi tỷ lệ thuận với tiền lơng danh nghĩa tỷ lệ nghịch với số giá 1.3 Nhân tố ảnh hởng tới tiền lơng Khi hoạch định sách lơng bổng, cấp lÃnh đạo Công ty cần phải nghiên cứu yếu tố xác định ảnh hởng đến lơng bổng Công ty, mang lại tính chất chủ quan, thiên lệch Đó yếu tố: môi trờng Công ty, thị trờng lao động, thân nhân viên thân công việc Bản thân công việc Thị trường lao động Lương bổng thị trư ờng Chi phí sinh hoạt Công đoàn Xà hội Nền kinh tế Luật pháp ấn định mức lương người lao động Môi trường Công ty Chính sách Bầu không khí, văn hoá Cơ cấu tổ chức Khả chi trả Bản thân nhân viên Mức hoàn thành công việc Thâm niên Kinh nghiệm Thành viên trung thành Tiềm nhân viên 1.3.1 Bản thân công việc Công việc yếu tố định ảnh hởng tới tiền lơng tiền công Các Công ty ý tới giá trị đích thực công việc cụ thể Chính thân công việc nhân tố chủ đạo sách trả lơng cho ngời lao động làm công việc Điều hoàn toàn hợp lý công Nh doanh nghiệp càn phải xây dựng hệ thống đánh giá vị trí tầm quan trọng vị trí công việc để xác định lơng tơng ứng 1.3.2 Thị trờng lao động 1.3.2.1 Lơng bổng thị trờng Bất kỳ Công ty dù lớn hay nhỏ phải cạnh tranh gay gắt tồn đợc Do Công ty càn phải nghiên cứu kỹ mức lơng thịnh hành x· héi hiƯn víi cïng mét nghµnh nghỊ Để từ có sách lơng bổng hợp lý để trì đợc đội ngũ nhân viên thích hợp 1.3.2.2 Chi phí sinh hoạt Lơng bổng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt Nhà nớc quy định mức lơng tối thiểu nhân viên đủ sống làm việc Công ty liên doanh hay Công ty nớc Việt Nam, mức lơng tối thiểu Công ty Nhà nớc 290.000 đ/tháng 1.3.2.3 Công đoàn Hiện Việt Nam, công đoàn Công ty đóng vai tò thứ yếu vấn đề tiền lơng tiền công Nhng chắn sau công đoàn giữ ảnh hởng lớn vấn đề mà chủ Công ty bắt buộc phải thông qua 1.3.2.4 Xà hội Một điều rõ ràng lơng bổng ảnh hởng tới giá sản phẩm dịch vụ Nếu Công ty tăng lơng Công ty khác phải thực theo mức độ khác điều dẫn đến giá thị trờng tăng theo 1.3.2.5 NỊn kinh tÕ Trong nỊn kinh tÕ suy tho¸i, ngêi thất nghiệp tăng Do Công ty có khuynh hớng hạ thấp lơng không tăng lơng Ngợc lại kinh tế tăng trởng việc trả lơng cao lẽ tất nhiên 1.3.2.6 Luật pháp Chính sách lơng bổng phải tuân theo luật lệ Nhà nớc Nhà nớc quy định sách lơng bổng hình thức đÃi ngộ ngời lao động Nếu Công ty cố ý làm sai quy định bị sử phạt nghiêm khắc 1.3.3 Bản thân nhân viên Bản thân nhân viên có tác động đến việc trả lơng, mức lơng bổng phúc lợi tuỳ thuộc vào hoàn thành công tác nhân viên, mức thâm niên, kinh nghiệm, tiềm kể ảnh hởng trị 1.3.3.1 Sự hoàn thành công tác Các cấp lÃnh đạo Công ty cần phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào hoàn thành công tác Hình thức trả công nhân viên theo suất lao động họ hình thức kích thích nhân viên nỗ lực 1.3.3.2 Thâm niên Một số Công ty cho yếu tố thâm niên sở để trả lơng công khách quan Nhng số Công ty khác lại cho áp dụng nh khuyến khích tài trẻ 1.3.3.3 Kinh nghiệm Kinh nghiệm yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng tiền công nhân viên với nhân viên họ công tác lâu năm lĩnh vực đó, hẳn thân họ học đợc kiến thức mà không tìm thấy đợc sách 1.3.3.4 Tiềm nhân viên Việc đánh giá đắn tìm kiếm tài trẻ quan trọng Công ty định tơng lai Công ty sau này, áp dụng mức lơng cao nhân viên chiến lợc mà Công ty sẵn lòng thực 1.3.4 Môi trờng Công ty 1.3.4.1 Chính sách Công ty Chính sách Công ty chế độ lơng bổng khác Công ty áp dụng sách trả lơng cao mức lơng hành muốn thu hút nhân tài áp dụng sách trả lơng thấp mức lơng hành, số Công ty lại áp dụng mức lơng thịnh hành thị trờng Các sách phụ thuộc vào mục tiêu yêu cầu phân công lao động Công ty đợc thực cách linh hoạt thời điểm khác 10 T T Sản phẩm A B I Gạch Block mầu G¹ch P1,P2 G¹ch P3 G¹ch P4 G¹ch P5, P6 G¹ch P7 G¹ch P10 Gạch P11 (vuông) II Gạch bó vỉa III Gạch cỏ (mầu XM) IV Gạch kè V Gạch xây Cb 1b Cb – 2b Cb – 3b §V tÝnh Viªn Viªn Viªn Viªn Viªn Viªn Viªn Viªn Viªn Viªn Viên Viên Viên Sản lợng (26 ngày) ca/ tháng ngày 6,500 5,692 6,500 6,500 3,250 16,192 1,500 300 4,500 2,436 Sản lợng (26 ngày) ca/ngày tháng Đơn Tổng Q.lTổng Q.lơng giá T.L ¬ng (kh«ng BH) (kh«ng (cã BH) BH) =6:5 Đơn giá T.L (có BH) 9=8:5 169,000 147,992 182,000 169,000 84,500 421,000 39,000 7,800 117,000 63,336 13,000 11,384 13,000 13,000 6,500 32,385 3,000 600 9,000 4,872 338,000 295,984 338,000 338,000 169,000 842,000 78,000 15,600 234,000 126,672 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 29,085,000 86 98 86 86 172 35 373 1,864 124 230 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 31,848,000 94 108 94 94 188 38 408 2,042 136 251 3,050 79,300 3,865 100,490 4,677 121,602 6,100 7,730 9,354 158,600 200,980 243,204 29,085,000 29,085,000 29,085,000 183 145 120 31,848,000 31,848,000 31,848,000 201 158 131 Đơn giá tiền lơng cho đơn vị sản phẩm (sx gạch lớp )- năm 2003 56 2.2.2 Phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng Có nhiều phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng ( theo doanh thu, theo lỵi nhn, chi phÝ , tỉng doanh thu trừ tổng chio phí) Căn vào đặc điểm tình hình công ty vào kế hoạch sản xuất năm ,mà công ty lựa chọn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng thích hợp Giải trình xây dựng đơn giá tiền lơng theo doanh thu năm 2002 Xác định đơn giá tiền lơng - Căn nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 Chính phủ văn bn h- ớng dẫn thực nghị định số 03/2001/NĐ-CP ngày 11/1/2001 Chính phủ sửa đổi bổ xung nghị định số 28/CP ngày 28/3/1997 Chính phủ - Căn kế hoạch SXKD năm 2002 Công ty, Công ty C điện Công trình xây dựng đơn giá tiền lơng năm 2002 theo doanh thu cụ thĨ nh sau: ∑ V §G = ∑ VKH ∑ TKH V ĐG : Đơn giá tiền lơng kế hoạch V KH : Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch T KH : Tỉng doanh thu kÕ ho¹ch 57 ∑ V KH = [ L®b x TLmin DN x(Hcb + Hpc ] x 12 tháng Trong đó: Lđb TLmin DN : Lao động định biên : Mức lơng tối thiểu DN lựa chọn khung quy định Hcb : Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân Hpc : Hệ số khoản phụ cấp lơng bình quân tính đơn giá tiền lơng ã Xác định lao động định biên ( Lđb) - Căn kế hoạch SXKD năm 2002, công ty xác định số lao động định biên tính đơn giá tổng số: 150 ngời gồm : Lao động sản xuất vật liệu xây dựng, lao động xây lắp công trình Điện, công trình hạ tầng vừa nhỏ, lao động sản xuất công nghiệp, lao động phụ phục vụ, lao động quản lý : 140 ngời Ngoài ra: Lao động hởng vốn NS dự án Nhà máy xử lý Rác, dự án công viên Yên Sở, lao động trì công viên Yên Sở: 20 ngời Tổng số lao động kế hoạch năm 2002 toàn côngty : 160 ngời 58 tt Chức danh 1/ Lao động trực tiếp - Xí nghiệp gạch - Xí nghiệp khai thác - Xí nghiệp xây lắp - Ban vui chơi - Bán hàng, tiếp thị - Thủ kho thành phẩm 2/ Lao động phục vụ - Kế toán - Vệ sinh công nghiệp - KH TC TC Bảo vệ 3/ Lao động quản lý 4/ Ban dự án Công viên Yên Sở Nhà máy xử lý Rác thải Tổng số lao động tính đơn giá Tổng lao động toàn công ty Tổng lao động định biên KH năm 2002 114 40 05 60 03 05 01 14 04 02 08 12 20 140 160 59 Bảng lao động định biên năm 2002 Xác định mức lơng tối thiểu chung DN lựa chọn khung quy định ( TlminDN ) Mức lơng tối thiểu theo nghị định 28 CP ngày 28/03/1997 : 210.000 đ - Do doanh nghiệp có lợi nhuận năm sau cao năm trớc - Thực nghĩa vụ nộp ngân sách đầy đủ Nên doanh nghiệp chọn hệ số điều chỉnh tăng, tăng thêm nh sau: Kđc = K1 + K2 Trong ®ã : K1 = 0,3 K2 = K®c = 0,3 +0,1 = 1,3 Khung lơng tối thiểu doanh nghiệp : + Giới hạn dới khung lựa chọn mức lơng tối thiểu chung phủ quy định : 210.000đ + Giới hạn khung theo thông t hớng dẫn số 13/LĐTBXH TT ngày 14/04/1997 Bộ Lao động TBXH là: 210.000 x (1+1,3) = 483.000đ + Công ty chọn mức: 310.000đ ã Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân ( Hcb) chung công ty : 2,66 ã Hệ số khoản phụ cấp lơng bình quân (Hpc) đợc tính đơn giá tiền lơng là: 0,38 ã Xác định Quỹ lơng năm 2002 theo đơn giá tiền lơng : ∑ VKH = 140 ngêi x 310.000 x (2,66 + 0,38 ) x 12 tháng = 1.583.232.000đ 60 ã Quỹ lơng thêm : 310.000 x 3,04 50 ngời x x 200 /ngời /năm 26 x = 45.307.000 đ làm tròn 45.000.000 ã Tổng quỹ lơng năm 2002 = Quỹ lơng theo đơn giá + quỹ lơng làm thêm = 1.583.232.000 + 45.000.000 = 1.628.232.000đ ã Xác định đơn giá tiền lơng: 105 đ/ 1000đ doanh thu 1.583.232.000 = 0,105 x 1000® = 105®/1000® DT 15.000.000.000 61 Chỉ tiêu tính đơn giá Chỉ tiêu kinh doanh 1/ Giá trị SX hàng hoá 2/ Doanh thu - Xây lắp - SX Vật liệu xây dựng - Dịch vụ khác 3/ Tổng chi (Cha có lơng ) 4/ Lợi nhuận 5/ Tổng khoản nộp ngân sách II Quỹ tiền lơng tính đơn giá 1/ Lao động định biên tính đơn giá tiền lơng 2/ Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân 3/ Hệ số bình quân khoản phụ cấp đợc tính đơn giá 4/ Mức lơng tối thiểu doanh nghiệp áp dụng III Đơn giá tiền lơng (không kể vốn ngân sách ) IV Quỹ lơng thêm V Tổng quỹ tiên lơng chung VI NSLĐ bình quân (1000đ/ ngời/ năm) Tính theo doanh thu Năm 2001 % thực so với KH Đơn vị tính Kế hoạch năm 2002 Kế hoạch Thực 1000 đ 1000 đ 1000 đ 1000 ® 1000 ® 1000 ® 1.300.000 12.000.000 7.000.000 4.500.000 500.000 10.558.000 1.339.000 11.501.978 7.343.978 2.598.000 1.560.000 9.848.536 103 95,5 105 58 312 93 4.800.000 15.000.000 9.000.000 5.500.000 500.000 12.716.768 1000 ® 1000 ® 225.000 349.850 596.000 543.450 265 155 655.000 631.850 1000 ® 1.164.052 1.057.442 91 1.583.232 ngêi 148 124 84 140 2,60 0,14 2,60 0,03 100 2,66 0.38 1000 ® 270 270 100 310 ® 97 97 1000 ® 1000 ® 53.000 1.217.000 37.000 1.094.442 69 89 45.000 1.628.232 1000 ® 81.081 92.757 114,4 107.143 I 105 62 2.3 Các hình thức trả lơng toán lơng đến ngời lao động Công ty Cơ điện Công trình MESC Là doanh nghiệp Nhà nớc việc trả lơng phải tuân theo quy định sau: + Nghị định 197/CP ngµy 31/12/1994 cđa ChÝnh phđ híng dÉn mét sè ®iỊu cđa Bé lt lao ®éng vỊ tiỊn l¬ng + Thông t số 05/TT LĐTBXH ngày 22/03/1995 Bộ Lao động thơng binh xà hội hớng dẫn nâng bậc lơng công nhân viên chức Công ty Nhà nớc + Công văn số 4320/LĐTBXH TL ngày 29/12/1998 Bộ lao động thơng binh xà hội quy định quy chế trả lơng Công ty cụ thể ta xem xét quy định lơng xí nghiệp gạch Block Nhìn chung lơng bình quân mức cao, việc trả lơng đảm bảo đợc gắn bó kết sản xuất tiền lơng nhận đợc lơng đợc xây dựng mức lao động phụ cấp Cuối kỳ, vào tình hình thực doanh thu phần trăm vợt kế hoạch xí nghiệp nhận đợc khoản tiền thởng Tất khoản chi lơng, thởng đến Giám đốc Công ty xét duyệt tới cá nhân xí nghiệp Bên cạnh việc đóng bảo hiểm cho công nhân viên đợc trọng ( điều đáng quan tâm thực tế Công ty liên doanh doanh nghiệp thua lỗ thờng tìm cách trốn đóng bảo hiểm ) Đi sâu vào xí nghiệp gạch Block, việc trả lơng, xí nghiệp ý tới việc tạo điều kiện lai cho công nhân viên cách trả phụ cấp lại 63 Tiền lơng Xí nghiệp gạch Block 2003 Đơn vị: 1000đồng t t 10 11 12 Chức danh Giám đốc xí nghiệp Phó giám đốc Kỹ thuật VSCN + B/d gạch Thống kê Cộng CN vận hành TB Lái xe nâng, xúc CN S/C sản phẩm CN sàng cát CN sàng màu CN xếp Gạch CN B/d máy, TB Cộng Tổng cộng toàn Số ngêi 1 2 23 29 TiỊn l¬ng ngêi Phụ cấp ngời Tổng TN TổngQ.lơng Cơ + Tổng Cơ Ăn tra Đi lại TN (1 ngời) toàn XN Năng suất PC 586 1336 130 52 63 245 1581 1581 806 1306 130 52 42 224 1530 3060 458 908 130 52 182 1090 1093 449 649 130 0 130 779 779 423 723 130 52 182 905 905 3563 7563 650 208 105 963 5885 7415 516 866 130 52 40 182 1048 2096 556 866 130 52 182 1068 3204 449 699 130 52 182 881 3524 406 656 130 52 182 838 1676 406 656 130 52 182 838 1676 406 656 130 52 182 838 6704 823 1173 130 52 40 222 1395 2790 11014 20614 2990 1196 80 1314 21928 21670 14577 3640 3640 1404 185 2277 27816 29085 64 Do yêu cầu thay đổi công tác tiền lơng, nhằmphát huy đợc vai trò đòn bẩy nó, cần thiết cải tạo cho phù hợp với điều kiện, tính chất công việc tổ chức sản xuất đơn vị Thực tế cho thấy thân công việc quy định mức lơng, dù chi tiết bao quát đến đâu tính hết đợc điều kiện lao động cụ thể, lực kỹ sảo cá nhân ngời lao động Việc áp dụng hệ thống thang lơng nói chung lơng công việc nói riêng đòi hỏi phải xây dựng định mức lao động Tuy nhiên, hệ thống thang lơng không đứng yên, chúng biến đổi theo kết lao động hoàn thiện theo chuyển biến điều kiện sản xuất, tổ chức nội dung lao động, theo yêu cầu phát triển công ty giai đoạn Việc trả lơng phải có tác dụng kích thích kết lao động cá nhân, kích thích việc nâng cao trình ®é nghiƯp vơ, tay nghỊ cđa ngêi lao ®éng, bï đắp lao động nặng nhọc Vì vậy, phơng hớng quan trọng để hoàn thiện hệ thống lơng tăng cờng đợc vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lơng việc nâng cao trình độ nghiệp vụ tay nghề, nâng cao NSLĐ nâng cao ý thức trách nhiệm ngời lao động: - Trong cấu tiền lơng CBCNV công ty bao gåm: l¬ng cÊp bËc ( theo hƯ thèng thang bảng lơng Nhà Nớc )và lơng công việc ( theo quy định Công ty ) - Trớc đây, lơng công việc có 15 mức, bậc Nay lơn gcông việc có mức bậc Tuỳ theo hiệu quả, thành tích công tác hàng tháng cá nhân, Ban Giám đốc Công ty xem xét trả lơn gtheo hiệu công việc - Lơng công việc đợc trả gắn với trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc ( lơng công việc không bao gồm lơng cấp bậc ) 65 Chỉ tiêu bình xét bậc lơng công việc: - Loại trung bình: 1/ Hàng tháng lập đợc kế hoạch làm việc cho thân 2/ Căn vào kế hoạch đà lập, cuối tháng báo cáo thực hiẹn công việc, có nhân xét cán phụ trách dánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ 3/ Không muộn, sớm , không vi phạm nội quy, quy định Công ty đà ban hành 3/ Không làm thiệt hại uy tín Công ty - Loại khá: 1/ Hàng tháng lập kế hoạch làm việc cụ thể cho thân 2/ Căn vào kế hoạch đà lập, cuối tháng báo cáo thực công việc có nhận xét cán phụ trách đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ 3/ Không muộn, sớm, khôn gvi phạm nội quy, quy định công ty đà ban hành 4/ Không làm thiệt hại uy tín Công ty 5/ Chủ động giải công việc 6/ Đề suất phơng án, biện pháp công tác mang lại hiệu chung cho công ty - Loại tốt: 1/ Hàng tháng lập đợc kế hoạch làm việc cụ thể cho thân 2/ Căn vào kế hoạch đà lập, cuối tháng báo cáo thực công việc, cónhận xét cán phụ trách đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ 3/ Không muộn sớm, không vi phạm nội quy, quy định công ty ban hành 4/ Không làm thiệt hại uy tín Công ty 5/ Chủ động giải công việc 66 6/ Đề suất phơng án, biện pháp công tác mang lại hiệu chung cho công ty 7/ Đoàn kết nội - Loại giỏi: 1/ Hàng tháng lập đợc kế hoạch làm việc cụ thể cho thân, phụ trách phải lập kế hoạch cho đơn vị từ đến tháng 2/ Hoàn thành xuất sắc công việc đợc giao (có hiệu rõ rệt ), cuối tháng báo cáo thực công viƯc, cã x¸c nhËn cđa c¸n boj phơ tr¸ch NÕu Trởng phòng có nhận xét Giám đốc phó giám đốc Nếu Phó Giám đốc có nhận xét Giám đốc 3/ Không muộn sớm, không vi phạm nội quy, quy định công ty ban hành 4/ Chủ động giải công việc 5/ Đề suất phơng án, biện pháp công tác mang lại hiệu chung cho công ty ( Tính tiền ) 6/ Trong trình làm việc với quan chức năng, nâng cao đợc uy tín Công ty 7/ Đoàn kết nội Điều chỉnh hệ số lơng công việc so với mức lơng ban hành đối tợng TT Chức danh Giám đốc Phó Giám đốc Giám đốc XN trực thuộc Trởng Phòng nghiệp vụ Phó Ban Dự án Công ty Phó Giám đốc Xí nghiệp Các chức danh lại Chi tiết cụ thể sau: HÖ sè 2,2 1,8 1,5 1,3 1,2 67 Møc §èi tỵng Giám đốc Phó Giám đốc GĐ XN trực thuộc, Trởng phòng, Trởng Ban Dự án Công ty - Loại - Loại Phó Giám đốc XN trùc thc, PP nghiƯp vơ Cty - Lo¹i - Loại Phó Ban dự án Cty - Loại - Loại Trởng phòng đơn vị trực thuộc Ban dự án XN - Loại - Loại Phó phòng đvị trực thuộc - Loại - Lo¹i Tỉ trëng - Lo¹i - Loại Kỹ s, Cử nhân, Chuyên viên - Loại - Loại NV trung cấp, cán sự, NV kỹ thuật, NV kinh tế, lái xe - Loại - Loại NV Sơ cấp ( Duy tu sửa chữa, hành chính, bảo vệ, vệ sịnh ) - Loại - Loại Lơng công việc TB Khá Tốt Giái 2.000.000 2.500.000 3.600.000 5.000.000 1.600.000 2.000.000 2.700.000 4.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 900.000 1.200.000 1.700.000 3.500.000 3.000.000 1.000.000 1.300.000 1.800.000 850.000 1.000.000 1.500.000 3.000.000 2.500.000 850.000 1.000.000 1.500.000 750.000 850.000 1.200.000 2.000.000 1.500.000 800.000 700.000 950.000 1.300.000 800.000 1.100.000 1.700.000 1.400.000 750.000 650.000 850.000 1.100.000 700.000 900.000 1.300.000 1.000.000 650.000 550.000 750.000 650.000 950.000 750.000 1.200.000 900.000 600.000 520.000 700.000 1.000.000 650.000 800.000 1.300.000 1.100.000 500.000 480.000 620.000 550.000 780.000 700.000 1.050.000 900.000 480.000 400.000 600.000 500.000 750.000 650.000 1.000.000 800.000 68 Nguyên tắc trả lơng : - Xếp lơng công việc: + Xếp lơng công việc loại I: Những ngời có thời gian dợc xếp vào ngạch bậc thời gian đề bạt từ năm trở lên + Xếp lơng công việc loại II: Những ngời có thời gain đợc xếp vào ngạch bậc thời gian đề bạt từ năm trở xuống việc bố trí không phù hợp với khả - Những trờng hợp tuyển dụng xếp vào ngạch bậc, chuyển công tác từ nơi khác phải có thời gian làm quen với công việc mới, việc đợc hởng lơng cấp bậc ( mức lơng ), lơng công việc tính 80% tháng đầu Sau phải có nhận xét phụ trách đơn vị, đảm bảo công việc đợc giao đợc tính hởng 100% lơng công việc Trờng hợp sớm thích nghi với công việc đợc hởng lơng nh bình thờng, - Những trờng hợp nghỉ ốm :đợc hởng lơng Bảo hiểm xà hội; lơng bản, lơng công việc, ăn tra trả theo ngày công thực tế làm - Trờng hợp nghỉ phép, nghỉ mát đợc hởng đủ lơng bản, ăn tra lơng công việc tính theo ngày công thực tế - Trờng hợp công tác phục vụ công việc : ngày công tác trừ ăn tra, lơng lơng công việc trả đủ - Phụ cấp trách nhiệm: Hởng theo chế độ quy định đà đợc ghi rõ định cá nhân Căn vào khả thâm niên công tác, Giám đốc Công ty ban hành bảng xếp lơng công việc cho cán công nhân viên Ví dụ bảng xếp lơng công việc Phòng kế hoạch 69 ST T Họ tên Phòng kế hoạch Đàm Thị Sang Đinh Hằng Nga Đỗ Xuân Sinh Ngun H÷u Hëng Cao Quang HiƯp Lê Kim Giao Nguyễn Thị Hà Phan Văn Trung Trần Quang Hải 10 Phạm Văn Phú 11 Ngô Huy Chơng Chức danh Thời gain lam việc (đối với kỹ s giữ chức vụ (đối với Phòng, Ban) T.Phòng P.Phòng Loại Loại TP Cty loai Mới 20/05/2002 Lái xe Trợ lý GĐ NV thống kê Nhân Viên Xếp lơng công việc PP Cty loại Lai xe lo¹i NVKT lo¹i NV kinh tế loại NV năm Nhân Viên NVHC Ytế Đội trởng Đội Xe NVHC loại Cán loại Lái xe năm Lái xe Thủ kho Lâu năm Trởng phận loại Lái xe loại Lái xe loại NVKTế loại Một số nhận xét chung công tác tổ chức tiền lơng công ty điện công trình Hà Nội 3.1 Những thành tích đà đạt đợc Trớc hết ta khẳng định Công ty Cơ điện Công trình đà thực đầy đủ quy định Nhà nớc công tác tổ chức tiền lơng: từ việc hoạch định quỹ lơng đến việc trả lơng gắn trực tiếp đến hiệu kinh doanh, tiền lơng đợc trả đến tận tay ngời lao động xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ trình s¶n xuÊt 70 ... : Lý luận chung tiền lơng công tác quản lý tiền lơng Phần thứ hai : Thực trạng quản lý tiền lơng công ty điện công trình hà nội Phần thứ ba : Các giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền. .. điện công trình hà nội 34 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cơ điện Công trình doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Sở Giao thông công Hà Nội Công ty đợc Uỷ ban nhân dân (UBND) thành phố Hà Nội. .. Phân tích thực trạng tổ chức tiền lơng Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội 2.1 Sự hình thành quỹ lơng chế quản lý quỹ lơng Công ty Công ty Cơ điện công trình Hà Nội doanh nghiệp sản xuất kinh doanh
