Lời nói đầu Chuyển sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần bớc quan trọng sách cải cách kinh tế Đảng Nhà nớc ta, sách đà khuyến khích kinh tế xà hội phát triển mạnh mẽ, thu hút đợc nhiều nguồn vốn, tạo nhiều công ăn việc làm sản phẩm cho xà hội Sự phát triển góp phần đa kinh tế nớc ta bớc hoà nhËp víi kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi Víi kinh tế thị trờng nh vậy, vấn đề doanh nghiệp cho đứng vững khẳng định thị trờng Từ vấn đề đà phát sinh loạt yêu cầu cấu kinh tế, chế quản lý, tổ chức máy sản xuất, Bất kỳ doanh nghiệp bắt tay vào sản xuất hay xem xét phơng án kinh doanh hoạt động theo nguyên tắc sản xuất phải có lợi nhuận hay bù đắp đợc chi phí Qua thời gian thực tập Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN đà giúp em nhiều việc củng cố lại kiến thức vận dụng lý thuyết đà học vào thực tế dới giúp đỡ tận tình thầy giáo Phạm Văn Minh, chú, anh chị phòng kinh doanh Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN Nhng doanh thu trình độ nhận thức thân em hạn chế nên viết tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận đợc đóng góp, bảo thầy giáo để báo cáo em đợc hoàn thiện Nội dung báo cáo thực tập i Một vài nét chủ yếu tình hình sản xuất kinh doanh công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội Giới thiệu chung công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội: Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập ngày 05 tháng 03 năm 1987 với tên gọi: Liên hiệp khoa học sản xuất vật liệu Hà Nội theo định số 891 QĐUB ngày 05 tháng 03 nam 1987 Theo nghị định số 388/HĐBT Hội đồng Bộ trởng ( Chính phủ ) ngày 20 tháng 11 năm 1991 việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc Căn định số 3264 / QĐ-UB ngày 17 tháng 12 năm 1992 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội việc đổi tên điều chỉnh lại nhiệm vụ nên đà đợc đổi tên gọi : Liên hiệp khoa học sản xuất Hà Nội- Tính chất liên doanh, liên kết sản xuất thử vật liệu mới, sản phẩm kết hợp việc ứng dụng nghiên cứu sản phẩm thuộc hai lĩnh vực kim loại silicát Căn vào định 1403 QĐ - UBND Thành phố Hà Nội ngày 03 tháng 04 năm 1993 việc đổi tên, tên gọi : công ty sản xuất công nghiệp xây lắp hà nội.( hanoi construction industrial production company ) Địa điểm đất đai sử dụng : Văn phòng Công ty: Sè nhµ 466 Minh Khai, quËn Hai Bµ Trng, Hµ Néi DiƯn tÝch : 152 m2  Khu sản xuất: Phờng Trần Phú, quận Hoàng Mai, Hà Nội Diện tích : 14.538 m2 Chức năng, nhiệm vụ công ty: Theo định 1403 QĐUB ngày 03/04/1993 công ty có chức năng, hoạt động kinh doanh chủ yếu : sản xuất, sửa chữa thiết bị điện, chế tạo thiết bị xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng, chuyển giao công nghệ, thi công xây lắp công trình Ngành nghề kinh doanh bổ sung ngày 24/05/2000 Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, nhận thầu thi công kết cấu hạ tầng kỹ thuật, nhạn thầu xây lắp công trình xây dựng công nghiệp dân dụng Hiện công tác hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề sau: - Sản xuất hợp kim nhôm định hình Xí nghiệp sản xuất Nhôm định hình dây chuyền sản xuất chủng loại hợp kim nhôm định hình, nhôm dùng để chế tạo cửa kính khung nhôm, vách kính khung nhôm ngành xây dựng, trang trí nội thát, sản phÈm trªn cã tiªu chuÈn quèc tÕ ISO 6362 – 86, sản phẩm làm từ nhà máy có tên gäi: HAL ( Hanoi – Alumilum ) thiÕt bÞ, công nghệ nhập Tập đoàn Hyunđai- Hàn quốc - Nhận thầu thi công xây lắp Đấu thầu thi công hạ tầng kỹ thuật, xây nhà ở, văn phòng v.v Trong quan tâm tới thị tr ờng xây lắp có sử dụng nhôm vách khung nhôm hỗ trợ cho khâu tiêu thụ sản phẩm Nhôm công ty II Cơ cấu tổ chức máy công ty: Bảng 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Giám Đốc Công ty P.giám đốc công ty P Quản lý tổng hợp Xí nghiệp nhôm HAL P Tài kế toán P Kế hoạch thị trờng Xí nghiệp Xây lắp P Kinh Doanh Xí nghiệp SX CÊu kiƯn P Kinh Doanh Ban nghiªn cứu SP Giám đốc: ngời chịu trách nhiệm chung hoạt động công ty Phó giám đốc: phụ trách phân xởng sản xuất, chịu trách nhiệm trớc giám đốc lĩnh vực sản xuất công ty Phòng quản lý tổng hợp: tham mu, quản lý đạo nghiệp vụ mặt công tác tổ chức c¸n bé, tra ph¸p chÕ, khen tháng, kû luËt Phòng kế hoạch thị trờng: Có nhiệm vụ tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng, phân tích đánh giá tình hình thị trờng thời điểm để xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp Phòng tài kế toán: tham mu cho giám đốc tình hình sử dụng tài kế toán linh hoạt hiệu đồng thời tổ chức quản lý tài hoạch toán kế toán Công ty theo nguyên tắc, chế độ Nhiệm vụ phòng lập kế hoạch tài ngân sách sở kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty đề xuất biện pháp giúp công ty thực tốt tiêu tài Phòng kinh doanh vµ kinh doanh 2: cã nhiƯm vơ kinh doanh, quản lý thiết bị, đảm bảo an toàn lao động máy móc công ty kiểm tra chất lợng sản phẩm Xí nghiệp nhôm HAL: nơi trực tiếp nhập phôi nhôm đúc thành chi tiết cấu thành nên sản phẩm Xí nghiệp làm nhiêm vụ chủ yếu sau: tổng hợp nhu cầu đơn vị, chế tạo khuôn đúc theo mẫu đặt hàng tạo thành phẩm cung ứng Xí nghiệp sản xuất cấu kiện: lắp ráp, hoàn chỉnh sản phẩm theo thiết kế Xí nghiệp xây lắp 2: có nhiệm vụ tổ chức thi công lắp đặt công trình III nguồn nhân lực công ty sản xuất công nhiệp xây lắp hà nội: a Nguồn nhân lực: - Vốn công nghệ ngời ba điều kiện mà doanh nghiệp phải có, ngời u tè cã ý nghÜa rÊt lín viƯc ¶nh hởng đến tồn phát triển doanh nghiệp ảnh hởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh DN Nắm bắt đợc vấn đề Ban Giám đốc Công ty đà trọng vào khâu đào tạo nguồn nhân lực Với tập thể lao động giàu kinh nghiệm, nhiệt tình công tác chuyên môn đà thể quan tâm lÃnh đạo đến cán công nhân viên Công ty Với chức chủ yếu kinh doanh dịch vụ, nguồn nhân lực quan trọng chất lợng không phụ thuộc nhiều vào số lợng Hiện Công ty có 200 cán công nhân viên cán phòng ban công ty Xí nghiệp thành viên 97 ngời lại lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh Đội ngũ công nhân viên có 65 ngời trình độ Đại học, Cao đẳng 120 ngời có trình độ trung cấp lại sơ cấp thợ Nhng nhìn chung đội ngũ cán có trình độ nghiệp vụ cao, công nhân có trình độ Năm Chỉ tiêu Tổng số lao động Trên Đại học Đại học, cao đẳng Trung, sơ cấp Tỉ 2002 Trọng 2003 (%) 150 100 160 01 0,67 03 50 33,33 52 99 66,00 105 TØ TØ Träng 2004 Träng (%) (%) 100 200 100 1,87 04 2.00 32,50 65 32,50 65,63 131 65,50 Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp 74 76 49,33 50,67 80 80 50,00 50,00 97 48,50 103 51,50 Tổng số lao động Dới 35 Từ 35-45 Trên 45 87 45 18 58,00 30,00 12,00 95 47 18 59,38 29,38 11,24 125 53 22 62,50 26,5 11,00 tay nghề vững vàng Công ty tổ chức đợc môi trờng làm việcnghiêm túc kỷ luật xong bầu không khí làm việc cởi mở, sôi nhiệt tình Để hiểu rõ đội ngũ cán công nhân viên Công ty ta xem bảng dới Bảng 2: Bảng cấu nhân công ty ( Tiền lơng cấu nhân Công ty năm 2002 đến 2004 ) Qua bảng số liệu ta thấy tổng lao động năm 2003 tăng 1,07% so với năm 2002 năm 2004 tăng 1,25% so với năm 2003 Tuy lao động có tăng nhng không ảnh hởng đến thu nhập ngời lao động Công ty Ngoài tăng số lợng ngời lao động ta dễ dàng nhận thấy toàn thể công nhân viên công ty có trình độ chuyên môn hoá ngày cao, số lao động có trình độ đại học, cao đẳng đại học tăng dần so với năm trớc chiếm tỷ trọng ổn định Lực lợng lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao so với doanh nghiệp sản xuất công nghiệp khác Công ty có sử dụng thêm nguồn lao động theo thời vụ nguồn lao động lại không tính vào tổng số lao động thức Công ty Lao động có độ tuổi dới 35 chiếm tỷ trọng cao tăng dần qua năm cho thấy đội ngũ lao động Công ty dần đợc trẻ hoá Điều cho thấy, Công ty đà có bớc chuẩn bị nguồn nhân lực để chuÈn bÞ cho sù héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ tới b Thu nhập ngời lao động: - So với nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, thu nhập bình quân ngời lao động Công ty năm qua đạt mức trung bình khá, dao động khoảng dới triệu đồng/ngời/tháng Thu nhập bình quân ngời lao động Công ty giai đoạn 2002 đến 2004 đợc thể bảng sau: bảng 3: thu nhập ngời lao động Công ty Chỉ tiêu Số lao động bình quân Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Đơn vị tính Ngời ®/ng/th¸ng ®/ng/th¸ng 2002 2003 2004 150 160 200 800.000 900.000 1.050.000 650.000 653.000 731.600 ( Báo cáo tiền lơng năm 2002 2004) Để tăng thu nhập cho ngời lao động, Công ty SXCN XL HN nỗ lực xếp, tổ chức lại máy kinh doanh cho phù hợp với bối cảnh kinh tế nh ( kinh tế thị trờng ) Qua ta thấy mức tăng thu nhập lao động trực tiếp gián tiếp qua năm từ năm 2002 đến 2004 tăng mức độ trung bình nhng với mức lơng nh toàn công nhân viên Công ty nói yên tâm làm việc với Công ty c Bố trí lao động phận mối quan hệ chúng Việc bố trí xếp quản trị viên theo quy định cấp trên, nhiên có số thay đổi Giữa phòng ( phËn ) cã mèi quan hÖ tèi mËt thiÕt, nhÊt giữ phòng ban với hay nói cách khác cấp quản trị trung gian có hỗ trợ, hợp tác thực mục tiêu chung Công ty Còn ban giám đốc phòng quan hệ quan hệ trực thuộc, mệnh lệnh báo cáo, đề xuất Sự bố trí số lợng phòng ban hợp lý tinh gọn Tuy hàng năm lợng tiêu thụ sản phẩm Công ty ngày cao nhng đội ngũ ngời làm công tác văn phòng thị trờng lại không tăng bao Điều chứng tỏ đội ngũ cán văn phòng Công ty làm việc ngày có hiệu Bảng 4: bố trí lao động phòng ban đ/v tính: Ngời TT Tên phận Chức danh Số lợng 2002 2003 2004 Giám đốc Phó giám đốc Trởng phòng Phòng quản lý tổng Phó phòng hợp Nhân viên Trởng phòng Phòng Tài kế Phó phòng toán Nhân viên 1 1 1 1 1 1 Trởng phòng Phòng kế hoạch thị trPhó phòng ờng Nhân viên Trởng phòng Phòng kinh doanh Nhân viên Trởng phòng Phòng kinh doanh Nhân viên 1 1 10 1 10 12 XÝ nghiệp nhôm HAL Các Xí nghiệp chi Xí nghiệp Xây lắp nhánh Xí nghiệp SX Cấu kiện 63 24 26 64 25 27 82 30 38 Tổng số cán công nhân viên Ban giám đốc 150 160 200 (Phòng tổ chức lao động năm 2004) IV Cơ cấu tài sản nguồn vốn công ty Cơ cấu tài sản: Trong năm gần Công ty sử dụng cấu tài sản tơng đối lớn đợc thể cụ thể qua bảng số liệu dới đây: Bảng 5: cấu tài sản công ty 2003 Chỉ tiêu Tài sản lu động Tài sản cố định Tổng tài sản Số lợng ( triÖu ) 23.171,5 76.323,3 99.494,8 2004 Tû träng (%) 23,29 76,71 100 Sè lỵng ( triƯu ) 36.131,9 83.309,2 119.441,1 Tû träng (%) 30,25 69,75 100 ( B¸o c¸o tài năm 2003 năm 2004 ) Qua bảng số liệu ta thấy tổng tài sản Công ty năm 2004 119.441,1 triệu đồng tăng 20,05% so với năm 2003 Trong tài sản cố định 83.309,2 triệu đồng chiếm tỷ trọng cao 69,75% tài sản lu động 36.131,9 triệu đồng chiếm tỷ trọng 30,25% tổng tài sản Điều phù hợp với lẽ thờng doanh nghiệp Nhà nớc đặc biệt Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN lại doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Cơ cấu nguồn vốn Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty xây dựng phát triển đô thị Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc nên thành lập Công ty đợc giao vốn hoạt động có trách nhiệm bảo toàn nguồn vốn Trong trình sản xuất kinh doanh, nhu cầu mở rộng hoạt động nên Công ty phải vay vốn tổ chức khác để kinh doanh nh ( ngân hàng, tổ chức tài ) Trong hợp tác làm ăn, hàng năm Công ty bị chiếm dụng vốn chiếm dụng vốn Công ty khác Hàng năm Công ty trích phần lợi nhuận để đa vào phục vụ trình sản xuất kinh doanh nh mua sắm thiết bị, tu sửa máy móc v.v Nguồn vốn Công ty đợc hình thành từ nguồn chủ yếu sau: - Vốn ngân sách nhà nớc cấp - Trích từ lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh - Vay ngân hàng - Chiếm dụng Công ty khác Năm 2004 tổng nguồn vốn Công ty ®· lªn tíi 119.441.100.000® Trong ®ã ngn vèn chđ së hữu 17.779.100.000đ nguồn vốn vay 101.662.000.000đ Căn vào số liệu phân tích bảng cân đối kế toán năm 2003 2004 ta so sánh tổng nguồn vốn tổng tài sản kỳ kinh doanh qua bảng cấu nguồn vốn Bảng 6: bảng cấu nguồn vốn 2003 2004 Tăng, Tỷ Số lợng Số lợng Tỷ trọng Chỉ tiêu giảm trọng ( triệu ) ( triệu ) (%) (%) (%) Nợ phải trả 82.716,9 83,14 101.662,0 14,89 22,90 Ngn vèn chđ së h÷u 16.777,9 16,86 17.779,1 85,11 5,97 Tỉng ngn vèn 99.484,8 100 119.441,1 100 20,06 ( B¸o cáo tài năm 2003 2004 ) Qua ta thấy rằng: tổng nguồn vốn kinh doanh năm 2004 tăng lên 20,6% so với năm 2003, nợ phải trả tăng 22.90% Mặc dù Công ty sử dụng cấu nguồn vốn nợ cao với tỷ số cấu vốn đầu t lớn Điều có tác dụng Công ty làm ăn có hiệu mức hiệu lÃi suất vốn vay Thêm vào Công ty phải trả nợ thuế vốn cho Nhà nớc với phần vốn thuọcc Nhà nớc cấp Từ ta thấy rõ khó khăn lớn Công ty nguồn vốn, điều ảnh hởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh Công ty Hiệu sử dụng vốn Công ty Trong doanh nghiệp thơng mại vốn đóng vai trò quan trọng, định đến hoạt động Công ty, việc sr dụng vốn cho hợp lý việc làm cần thiết Vốn phải đủ cung cấp cho nhu cầu hoạt động kinh doanh đồng thời phải phát huy đợc hết giá trị thông qua hoạt động tài nh: liên doanh, liên kết, thu lÃi tiền gửi Việc đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty cho ta thấy đợc chất lợng hoạt động kinh doanh Công ty Hiệu sr dụng vốn đợc đánh giá thông qua tiêu sau: Bảng 7: hiệu sử dụng vốn kinh doanh Năm Đơn vị tính ChØ tiªu Tỉng doanh thu Vèn kinh doanh BQ Lỵi nhn tríc th HƯ sè DT/Vèn KDBQ(1/2) Hệ số lợi nhuận/Vốn KDBQ Triệu đồng Triệu ®ång TriƯu ®ång LÇn LÇn 10 2003 Sè tut ®èi 29.650 16.906 415,128 1,75 0,025 2004 Tăng, Số tuyệt giảm(%) ®èi 40.559 36,79 24.224 43,29 1.060 155,34 1,67 -4,6 0,044 76 (3/2) (Báo cáo tài năm 2003 2004 ) Căn vào bảng phân tích ta thấy: Hệ số doanh thu vốn giảm, hệ số lợi nhuận vốn tăng Năm 2004 doanh thu tăng đợc 36,79% so với năm 2003 nhng số vốn bỏ lại tăng 43,29% ta thấy tốc độ vốn tăng nhanh tốc độ doanh thu nên hệ số doanh thu vốn KDBQ giảm giảm tỷ lệ 4,6% Trong lợi nhuận thu đợc tăng cao 644,872 triệu đồng tơng đơng với tỷ lệ tăng 155,34%, tốc độ tăng lớn tốc độ tăng vốn kinh doanh bình quân nên hệ số lợi nhuận vốn KDBQ tăng 76% v kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong năm trở lại đây, Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN làm ăn có hiệu quả, việc tự hạch toán kinh doanh Công ty phải thực nhiệm vụ trị xà hội thực tốt nhiệm vụ Chính mà Công ty cố gắng tìm hiểu thị trờng, xây dựng kế hoạch kinh doanh khả thi, ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p nh»m tiÕt kiƯm chi phÝ, biện pháp làm tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty Các hoạt động kinh doanh Công ty bao gồm: kinh doanh nhôm, hoạt động kinh doanh nội địa, nhập Đối với hoạt động kinh doanh nhôm: hoạt động chiếm tỷ lệ doanh thu cao tổng doanh thu toàn Công ty Hoạt động nhập khẩu: Công ty chủ yếu nhập phôi nhôm phục vụ cho sản xuất Trong chế thị trờng cạnh tranh gay gắt Công ty, ngành hàng, sản phẩm loại nớc mà Công ty gặp phải khó khăn việc kinh doanh nhng lực Công ty đà khắc phục khó khăn thông qua việc nghiên cứu nhu cầu tình hình phát triển nhu cầu thị trờng, cải tiến kỹ thuật, liên doanh, liên kết nhờ mà Công ty đà vợt đợc qua đợc khó khăn thử thách, ngày vững mạnh thị trờng Kết quy mô kinh doanh Công ty không ngừng đợc mở rộng, nâng cao điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty Ngoài Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN đà phát huy đợc điểm mạnh, hạn chế đợc nhợc điểm, vợt qua nhiều khó khăn 11 để hoàn thành tốt mục tiêu đà đề nh nhiệm vụ Đảng Nhà nớc giao Để đánh giá xác hoạt động kinh doanh Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN ta xem xét vài tiêu cụ thể sau: bảng 8: số tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2002 TT 10 11 12 Các tiêu chủ yếu Tổng doanh thu 1a Doanh thu tiêu thụ 1b Doanh thu xây lắp doanh thu khác Giá trị tổng sản lợng Tổng q l¬ng Tỉng sè CNV Tỉng vèn kinh doanh 5a Vốn cố định 5b Vốn lu động Lợi nhuận trớc thuế Lợi nhuận sau thuế Thu nhập BQ Nộp ngân sách Lợi nhuận/DT tiêu thụ (6/1) Lợi nhuận/Vốn KD Vòng quay vốn LĐ (1/5b) 24.520 18.209 6.311 2003 Tăng so với năm Số lợng trớc (%) 29.650 20,92 24.198,4 32,89 5.451,6 -13,62 2004 Tăng so với năm Số lợng trớc (%) 40.559 36,79 28.879,4 19,34 11.679,6 113,69 20.749 25.146,7 21,19 30.285,7 20,44 1.405 1.629,7 15,99 2.279,89 39,90 150 91.913.4 71.536,2 20.377,2 160 99.494,8 76.323,3 23.171,5 6,67 200 8,25 119.441,1 6,69 83.309,2 13,71 36.131,9 25 20,05 9,15 55,93 400,03 415,128 3,77 1.060 155,34 292,82 303,87 3,77 775,5 155,21 725 776,5 7,10 890,8 14,72 200 228 14,00 298,8 31,05 % 2,2 1,72 -21,82 3,67 113,37 % 0,44 0,42 -4,6 0,89 111,90 Vßng 1,20 1,28 6,67 1,12 -0,125 Đơn vị tính Triệu đồng TriƯu ®ång TriƯu ®ång Ngêi TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu đồng 1000đ/ th Triệu đồng Số lợng (Báo cáo tài năm 2003 2004 ) Tất tiêu tăng phản ánh Công ty đà lên phát triển Nhìn chung mức lơng bình quân Công ty giữ đợc mức ổn định so với Công ty ngành thị trờng năm sau lại tăng cao so với năm trớc Lợi nhuận sau thuế nộp ngân sách Nhà nớc tăng lên so với 12 kỳ năm trớc 3,77% năm 2003 so với năm 2002 đến năm 2004 đà tăng đáng kể 155.21% so với năm 2003 Năm 2003/2002 tổng doanh thu tăng 20,92% năm 2004/2003 tổng doanh thu tăng 36,79% tổng số công nhân viên tổng vốn kinh doanh Công ty đợc đầu t thêm Trong tổng số lao động tăng 6,67% 25% vốn kinh doanh tăng 8.25% năm 2003/2002 đến năm 2004/2003 số vốn kinh doanh đà tăng lên đáng kể 20,05% điều nói Công ty trọng đến vấn đề nâng cao trang bị vốn cho lao động hiệu lao động cán công nhân viên Đây nhân tố dẫn đến tổng doanh thu Công ty tăng lần lợt so với năm trớc 20,92% 36,79% Chính mà khoản nộp vào ngân sách Nhà nớc tăng lên 14% 31,05% Nh quỹ tiền lơng mà Công ty phải trả cho cán công nhân viên Công ty tăng 15,99% năm 2003 so với năm 2002 39,9% năm 2004 so với năm 2003 Nhìn vào tốc độ tăng quỹ lơng số công nhân viên ta thấy quỹ lơng tăng nhanh số công nhân viên điều cho thấy thu nhập công nhân viên Công ty tăng Trong chế thị trờng Công ty phải tìm cách để tồn phát triển, thực tế đà chứng minh Công ty đà ngày đợc mở rộng số lợng chất lợng, điều đợc chứng minh thông qua tiêu kinh tế có xu hớng tăng doanh qua năm Bên cạnh thành tựu đà đạt đợc nh trên, Công ty gặp khó khăn định Về vốn kinh doanh, khó khăn cố hữu doanh nghiệp nhà nớc, mà Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN doanh nghiệp nhà nớc trẻ lại cha khẳng định đợc vị vững mình thị trờng đầy cạnh tranh khốc liệt kinh tế mở nh Hàng năm vốn trích từ lợi nhuận Công ty phần hạn chế vốn kinh doanh nhà nớc cấp, Công ty gặp phải khó khăn vấn đề huy động vốn từ bên để trì mở mang hoạt động kinh doanh Vấn đề Công ty thời gian tới chiếm lĩnh đợc thị trờng, đề biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Đây vấn đề khó khăn ban lÃnh đạo cán công nhân viên Công ty 13 Kết luận Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn nay, chóng ta đà biết uy tín chất lợng sản phẩm vấn đề định trớc tiên với tồn doanh nghiệp kinh tế quốc dân Song để tạo đợc uy tín chất lợng sản phẩm, cần phải đảm bảo chất lợng vật t, thiết bị thi công Đối với Công ty sản xuất công nghiệp xây dựng nói chung Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN nói riêng vấn đề có ý nghĩa quan trọng quan tâm hàng đầu chất lợng vật t phải đảm bảo quy cách Bên cạnh Công ty phải đầu t đổi mới, nâng cấp trang thiết bị để đảm bảo việc phục vụ sản xuất thi công công trình Trong thời gian thực tập Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN, qua trình sâu tìm hiểu nghiên cứu công tác điều hành quản lý kinh doanh nh công tác quan trọng khác Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN em đà thấy đợc hoạt động quản lý kinh doanh Công ty đà đạt đợc số thành tựu định Nhng bên cạnh số hạn chế, từ em xin đa số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác quản lý kinh 14 doanh Công ty Những ý kiến em mang đậm tính chủ quan nên tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc góp ý, đánh giá cô Công ty thầy giáo Phạm Văn Minh đà gúp em hoàn thành báo cáo Cuối cùng, em xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy Phạm Văn Minh, cô chú, anh chị phòng kinh doanh Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN đà giúp đỡ em thời gian thực tập viết báo cáo 15 .. .Nội dung báo cáo thực tập i Một vài nét chủ yếu tình hình sản xuất kinh doanh công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội Giới thiệu chung công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội: Công ty. .. tài sản Điều phù hợp với lẽ thờng doanh nghiệp Nhà nớc đặc biệt Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN lại doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Cơ cấu nguồn vốn Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp. .. 03/04/1993 công ty có chức năng, hoạt động kinh doanh chủ yếu : sản xuất, sửa chữa thiết bị điện, chế tạo thiết bị xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng, chuyển giao công nghệ, thi công xây lắp công