Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam có tên giao dịch quốc tế là ELECTRICITY OF VIETNAM (viết tắt là EVN), đặt trụ sở tại 18 Trần Nguyên Hãn, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội. Tổng Công ty Điện lực Việt Nam chịu sự quản lý của Bộ Công Nghiệp và của các cơ quan Nhà nớc khác theo quy định của pháp luật; phối hợp với các Bộ, Uỷ ban Nhà nớc, các cơ quan Nhà nớc ở trung ơng và địa phơng để thực hiện nhiệm vụ của mình. Tổng Công ty điện lực Việt Nam đợc thành lập vào ngày 27 tháng 1 năm 1995 để thống nhất quản lý toàn ngành trên phạm vi cả nớc nhằm huy động tối u mọi nguồn lực của cả ba miền trong việc xây dựng và phát triển ngành điện lực cho sự nghiệp Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá đất nớc. I. Chức năng,nhiệm vụ của Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam: Quyết định số 562/TTg của Thủ Tớng Chính Phủ về việc thành lập Tổng Công ty Điện lực Việt Nam,căn cứ vào Nghị Định số 14/CP của Chính Phủ về thành lập Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam quy định chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam nh sau: 1. Chức năng của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam: Tổng Công ty Điện lực Việt Nam là doanh nghiệp lớn của Nhà Nớc, gồm nhiều doanh nghiệp thành viên và đơn vị sự nghiệp, hoạt động trong phạm vi cả n- ớc về chuyên ngành kinh doanh điện (gồm các khâu nghiên cứu, khảo sát, thiết kế, xây lắp, sản xuất, truyền tải, phân phối điện, chế tạo thiết bị và phụ tùng điện, xuất nhập khẩu) và một số lĩnh vực sản xuất, dịch vụ khác liên quan đến ngành điện. 2. Nhiệm vụ của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam: -Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh điện theo quy hoạch và kế hoạch phát triển ngành điện của Nhà nớc; chủ động trong công tác kinh doanh, bao gồm từ khâu xây dựng kế hoạch, chuẩn bị đầu t, đầu t xây dựng cơ bản, khảo sát thiết kế, tổ chức xây lắp, sản xuất, truyền tải, tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu, cung ứng vật t thiết bị; hợp tác, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc phù hợp với pháp luật, chính sách của Nhà nớc. -Tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ và công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ và công nhân. -Nhận vốn, bảo toàn và phát triển vốn do Nhà nớc giao để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và phát triển của Tổng Công ty. II. Cơ cấu bộ máy tổ chức Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 1 - Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam ( trình bày trang sau ). Trong đó: 1. Hội Đồng Quản Trị Tổng Công ty Địên lực Việt Nam Thực hiện chức năng đại diện chủ sở hữu trực tiếp tài sản của Nhà nớc giao cho Tổng Công ty quản lý, khai thác và sử dụng. Trong phạm vi quyền hạn của mình, HĐQT có trách nhiệm quyết định những vấn đề thuộc chủ trơng, biện pháp lớn nhằm đảm bảo cho sản xuất kinh doanh điện có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nớc giao. Các thành viên HĐQT thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nớc về chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm của HĐQT. 1. Ban tổng hợp: Tham mu giúp HĐQT chỉ đạo, quản lý công tác hành chính, văn th, lu trữ và công tác quản trị của Tổng Công ty; giúp HĐQT theo dõi, đôn đốc nhắc nhở Tổng Công ty thực hiện các nhiệm vụ, công tác đợc giao. 2. Ban kiểm soát: Giám sát, kiểm tra hoạt động tài chính và sản xuất kinh doanh trong nội bộ Tổng Công ty theo pháp luật và Điều lệ Tổng Công ty. 3. Tổng Giám Đốc Là thành viên HĐQT, chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc Thủ Tớng Chính Phủ và HĐQT về việc chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của Tổng Công ty theo đúng điều lệ và các quy chế của Tổng Công ty, về kết quả sản xuất kinh doanh điện của Tổng Công ty, về bảo toàn và phát triển vốn Nhà Nớc giao cho Tổng Công ty. 4. Phó Tổng Giám đốc sản xuất nguồn : Phụ trách lĩnh vực vận hành và sửa chữa nguồn điện sản xuất cơ khí nguồn điện, khoa học công nghệ môi trờng. 5. Phó Tổng Giám đốc sản xuất l ới: Phụ trách lĩnh vực vận hành và sửa chữa lới điện, điều độ hệ thống điện, sản xuất cơ khí lới địên. 6. Phó Tổng Giám đốc kinh doanh: Phụ trách lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ khách hàng, điện nông thôn; chỉ đạo công tác đàm phán mua, bán điện với các nớc và các dự án đầu t xây dựng theo hình thức BOT, IPP, BOO; công tác thị trờng điện. 7. Phó Tổng Giám đốc Kinh tế và tài chính: Phụ trách lĩnh vực tài chính kế toán, vật t xuất nhập khẩu, công nghệ thông tin, viễn thông và phụ trách Cơ quan Tổng Công ty; chỉ đạo việc áp dụng cơ chế Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 2 - Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 chào giá cạnh tranh giữa các nhà máy điện của Tổng Công ty; công tác nghiên cứu các giải pháp huy động vốn, phát hành trái phiếu trên thị trờng để đầu t cá dự án điện; các vấn đề liên quan đến việc hạch toán độc lập của các nhà máy điện, công ty truyền tải điện, trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia, trung tâm công nghệ thông tin; công tác đôỉ mới và phát triển doanh nghiệp; công tác cổ phần hóa và thị trờng chứng khoán; công tác kinh doanh bất động sản. 8. Phó Tổng Giám đốc đầu t và phát triển: Phụ trách lĩnh vực quy hoạch, chuẩn bị đầu t nguồn và lới điện, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thông tin và dịch vụ khoa học kỹ thuật. 9. Phó Tổng Giám đốc Quản lý xây dựng nguồn: Phụ trách lĩnh vực quản lý xây dựng nguồn điện, các công trình kiến trúc. 10.Phó Tổng Giám đốc quản lý xây dựng l ới: Phụ trách lĩnh vực quản lý xây dựng lới điện 11.Phó Tổng Giám đốc dự án nhà máy thủy điện Sơn La: Đặc trách dự án xây dựng Nhà máy thủy điện Sơn La III. Mạng lới kinh doanh: 1. Dịch vụ điện năng: a. Nhà máy sản xuất: Nhà máy nhiệt điện: Bà Rịa: Long Hơng, thị xã Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa, Vũng Tàu. Phú Mỹ: Phú Mỹ, Tân Thành, Vũng Tàu Thủ Đức: Km số 9, đờng Hà Nội, Trờng Thọ, Thủ Đức, Tp.Hồ Chí Minh Cần Thơ: Lê Hồng Phong,Trà Nóc, Cần Thơ Phả Lại: Phả Lại, Chí Linh, Hải Dơng Uông Bí: Uông Bí, Quảng Ninh Ninh Bình: Thanh Bình, thị xã Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình Nhà máy thủy điện: Hòa Bình: thị xã Hòa Bình, tỉnh Hòa Bình Thác Bà: Thác Bà, Yên Bình, Yên Bái Trị An: Vĩnh Cửu, Vĩnh An, Đồng Nai Thác Mơ: Thác Mơ, Phớc Long, tỉnh Bình Phớc Hàm Thuận - Đa Mi - Đa Nhim: Lâm Sơn, Ninh Sơn, Ninh Thuận Yaly: Iam Nông, Ch Pảh, Gia Lai Sông Hinh: Nguyễn Huệ, Quy Nhơn, Bình Định b. Truyền tải điện: Công ty truyền tải 1: Cửa Bắc, Hà Nội Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 3 - Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 Công ty truyền tải 2: Nguyễn Văn Linh, Đà Nẵng Công ty truyền tải 3: Trần Hng Đạo, Nha Trang Công ty truyền tải 4: Trờng Thọ, Thủ Đức, Tp.Hồ Chí Minh c. Phân phối điện: Công ty điện lực 1: Trần Nguyên Hãn, Hà Nội Công ty điện lực 2: Hai Bà Trng, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh Công ty điện lực 3: Trơng Nữ Vơng, Đà Nẵng Công ty điện lực Hà Nội: Đinh Tiên Hoàng, Hà Nội Công ty điện lực Tp.Hồ Chí Minh: Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1,Tp.Hồ Chí Minh Công ty điện lực Hải Phòng: Minh Khai, Hải Phòng Công ty điện lực Đồng Nai: Biên Hòa, Đông Nai 2. Cơ khí điện: Công ty sản xuất thiết bị điện: Đông Anh, Hà Nội Công ty cơ điện Thủ Đức: Thủ Đức, Tp.Hồ Chí Minh 3. Viễn thông điện lực: Công ty Viễn thông Điện lực 53 Lơng Văn Can, Hà Nội IV. Cơ chế quản lý Tổng Công ty: Tổng Công ty và các đơn vị thành viên hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nớc, quản lý tài chính và hạch toán theo quy định của pháp luật, đợc Nhà nớc giao vốn và các nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu t phát triển, thực hiện cơ chế tự cân đối tài chính tự vay tự trả, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh . Tổng Công ty giao vốn và nguồn lực cho các đơn vị trực thuộc trên cơ sở vốn và các nguồn lực đợc Nhà nớc giao cho EVN, phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của từng đơn vị trực thuộc và phơng án sử dụng vốn đợc HĐQT EVN phê duyệt. Tổng Công ty điện lực Việt Nam thực hiện chế độ hạch toán tổng hợp với 53 đơn vị thành viên, trong đó: Đối với các nhà máy điện, EVN giao cơ chế giá hạch toán nội bộ. Đối với các Công ty truyền tải điện và các đơn vị phụ trợ, EVN giao kế hoạch chi phí thực hiện nhiệm vụ. Đối với các Công ty điện lực thực hiện kinh doanh bán điện theo giá quy định của Nhà nớc, mua điện đầu nguồn theo giá nội bộ của EVN. Mỗi Công ty hạch toán độc lập là một Trung tâm lợi nhuận, cả khối hạch toán tập trung là một Trung tâm lợi nhuận. Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 4 - Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 Sắp tới, Tổng Công ty sẽ chuyển sang mô hình Tập đoàn, cơ chế tài chính của tập đoàn sẽ chuyển từ cơ chế tập trung hành chính của Tổng Công ty Nhà nớc hoạt động doanh nghiệp sang cơ chế liên kết tài chính, thời kỳ quá độ bao gồm liên kết cứng (theo Luật doanh nghiệp NN) và liên kết mềm (theo Luật doanh nghiệp): Liên kết cứng là khối hạch toán phụ thuộc và liên kết mềm đối với các Công ty TNHH 1 thành viên, công ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp. V. Các nguồn lực của Tổng Công ty: 1. Nguồn lực lao động: Tổng số cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty hiện nay là 63.000 ngời, trong đó có 52.000 ngời trực tiếp sản xuất và kinh doanh điện. Tổng Công ty đã tổ chức đào tạo tại các trờng hơn 6.700 học sinh bao gồm đào tạo hệ cao đẳng, trung học, công nhân; tổ chức 34.390 lợt cán bộ công nhân viên đi đào tạo trong nớc và nớc ngoài với các loại hình đào tạo nh: trung học, đại học, thạc sỹ, tiến sỹ, đào tạo bồi dỡng về quản lý kinh tế, kỹ thuật, ngoại ngữ, tin học, chính trị v v, trong đó có hơn 2.270 cán bộ kỹ thuật và quản lý đi đào tạo tại nớc ngoài về kỹ thuật và quản lý. 2. Cơ sở vật chất kỹ thuật Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam : Các cơ quan trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam gồm:14 nhà máy điện, trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia, 4 công ty truyền tải, trung tâm thông tin điện lực, 4 trờng đào tạo, 8 công ty điện lực, viện năng lợng, công ty viễn thông điện lực, các ban quản lý dự án, các công ty sản xuất thiết bị điện và các công ty t vấn xây dựng điện cùng các trang thiết bị, công nghệ kèm theo ớc tính tổng giá trị tài sản lên tới 88,294,400 triệu đồng. 3. Nguồn lực tài chính : A.Nợ phải trả 1.Nợ ngắn hạn 2.Nợ dài hạn 3.Nợ khác 51,608,173 11,246,747 39,349,762 1,011,664 B.Nguồn vốn chủ sở hữu 1.Nguồn vốn quỹ 2.Nguồn kinh phí 36,686,227 36,105,077 581,150 Trong đó: Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 5 - Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 Đơn vị tính:triệu đồng A.Vốn lu động (Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn) 1.Tiền mặt 2.Các khoản đầu t tài chính ngắn hạn 3.Các khoản phải thu 4.Hàng tồn kho 5.Tài sản lu động khác 6.Chi sự nghiệp 26,895,289 12,786,220 33,140 6,184,347 7,625,826 233,940 31,816 B.Vốn cố định (Tài sản cố định và đầu t dài hạn) 1.Tài sản cố định 2.Các khoản đầu t tài chính dài hạn 3.Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 4.Các khoản ký quỹ, ký cợc dài hạn 5.Trả trớc 61,399,111 49,118,984 383,800 11,671,375 8,467 216,485 Tổng cộng tài sản 88,294,400 4. Nguồn lực thông tin th ơng mại: Toàn bộ hoạt động về công nghệ thông tin của Tổng Công ty Điện lực và các Trung tâm Công nghệ thông tin của các đơn vị trực thuộc đợc thực hiện thông qua Trung tâm Công nghệ thông tin nhằm tạo ra sự đồng bộ, thống nhất trong việc xây dựng và phát triển các hệ thống thông tin đồng thời tạo ra sức mạnh tổng hợp về công nghệ thông tin của Tổng Công ty. Nguồn lực thông tin thơng mại của Tổng Công ty gồm: Thông tin khoa học kỹ thuật Thông tin quản lý:quản lý tài chính kế toán, quản lý vật t và tài sản cố định, quản lý khach hàng, quản lý đầu t xây dựng, quản lý nguồn nhân lực, quản lý sự cố lới điện truyền tải Thông tin kinh tế Thông tin chính trị, văn hoá, xã hội, trong nớc và quốc tế Các thông tin hàng ngày khác. VI. Chiến lợc và chính sách kinh doanh: 1. Đối với dịch vụ điện năng: Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 6 - Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 a. Chiến lợc phát triển nguồn điện: u tiên phát triển loại nguồn thủy điện, tiếp theo là nhiệt điện than, nhiệt điện cơ khí và các nguồn khác nh nhập khẩu điện từ Lào và điện hạt nhân. Hệ thống nguồn điện sẽ đợc phát triển với một cơ cấu hợp lý, đáp ứng nhu cầu phụ tải với chi phí thấp nhất, đảm bảo sự phát triển bền vững và giảm thiểu sự tác động đến môi trờng. Mặc dù có sự tham gia của các thành phần kinh tế khác, Tổng Công ty vẫn sẽ chiếm vai trò chủ đạo trong lĩnh vực phát điện, chiếm một tỷ trọng lớn cả về công suất đặt lẫn điện năng sản xuất. Các nhà máy nhiệt điện của EVN và các nhà máy điện mới sẽ đợc chuyển đổi sang dạng công ty TNHH một thành viên hoặc công ty cổ phần nhằm huy động vốn của các thành phần kinh tế khác và nâng cao tính tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm chi phí sản xuất và do đó tăng tính cạnh tranh trong thị trờng điện trong tơng lai. b. Chiến lợc phát triển hệ thống truyền tải: Phát triển đồng bộ với sự phát triển của nguồn điện để truyền tải điện năng từ các nhà máy điện đến các trung tâm phụ tải, đảm bảo sự vận hành an toàn, tin cậy của hệ thống điện, giảm tổn thất điện năng trên hệ thống truyền tải. c. Chiến lợc phát triển hệ thống lới điện phân phối: Phát triển tơng xứng với sự phát triển của hệ thống nguồn điện và hệ thống truyền tải để phân phối điện năng tới khách hàng dùng điện, đảm bảo một hệ thống phân phối đồng bộ, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, giảm tổn thất điện năng. 2. Chiến l ợc phát triển trong lĩnh vực cơ khí điện: Lựa chọn các sản phẩm mà các đơn vị cơ khí trong ngành có u thế để sản xuất, tập trung vào hiệu quả kinh doanh của các đơn vị sản xuất cơ khí. Những chi tiết phức tạp cần đầu t lớn mới có thể sản xuất trong nớc đợc sẽ nhập khẩu để lắp ráp để đảm bảo chất lợng và tránh rủi ro. Trong giai đoạn trớc mắt tập trung sản xuất thiết bị vật liệu điện phục vụ cho xây dựng và vận hành sửa chữa lới điện và thủy điện nhỏ. Tập trung nghiên cứu chế tạo các sản phẩm mới từ đơn giản tới phức tạp. Các sản phẩm đợc chọn đầu t là các sản phẩm có nhu cầu lớn mà các đơn vị cơ khí trong nớc cha đầu t hoặc đầu t ít. 3. Chiến l ợc phát triển trong lĩnh vực viễn thông Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 7 - Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 Tận dụng cơ sở hạ tầng sãn có của ngành điện lực và đầu t phát triển đồng bộ để phục vụ tối u cho điều hành quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty và tham gia cung cấp dịch vụ viễn thông công cộng. Tổng Công ty coi thị trờng viễn thông là lĩnh vực kinh doanh quan trọng trong thời gian tới. Các cán bộ chuyên ngành viễn thông của Công ty thông tin viễn thông điện lực là lực lợng nòng cốt trong việc quản lý thiết bị, lực lợng cán bộ công nhân viên các công ty điện lực là lực lợng chủ đạo trong kinh doanh viễn thông công cộng. VII. Thực trạng hoạt động thơng mại và thị trờng của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam: 1. Công tác kinh doanh dich vụ điện . Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2004, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam đã cung cấp cho nền Kinh tế quốc dân sản lợng điện là 39.596 tỷ kWh.Trong đó, Công nghiệp - Xây dựng chiếm 45,18% và Quản lý-Tiêu dùng chiếm 44,49%. Các công ty Điện lực đã bán điện trực tiếp đến 6.905.069 khách hàng tăng 23,50% so với năm 2003. Công tác đa điện về nông thôn tiếp tục phát triển và điện lới quốc gia đã đa về 525/536 huyện (97,95%), 8.524/9.008 xã (94,63%) và 11.513.687/13.088.174 hộ dân nông thôn(đạt 87,97%), tăng hơn 1% về số xã và hơn 2,5% về số hộ nông thôn có điện so với năm 2003 . Tổng Công ty đã tiếp nhận gần 4.600 trên tổng số 5.854 công trình lới điện trung áp nông thôn do địa phơng đầu t sau 28/2/1999, đạt tỷ lệ 78,5% tổng khối l- ợng phải tiếp nhận, gồm gần 11.000 km đờng dây trung áp và hơn 7.400 trạm biến áp phân phối. T l tn tht in nng t 1993 - 2003 Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 8 - B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp NguyÔn ThÞ Hoµng Lý-Líp K37F4 Sản lượng điện thương phẩm từ 1997-2003 Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm từ 1997-2003 Cơ cấu tiêu thụ điện năng Gi¸o viªn híng dÉn: T.S Th©n Danh Phóc - 9 - Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Hoàng Lý-Lớp K37F4 2. Dịch vụ khách hàng : Chơng trình DSM đã đẩy mạnh nhiều hình thức tuyên truyền tiết kiệm điện ( các Công ty Điện lực đã gửi 4,3 triệu th và tờ rơi trực tiếp đến các khách hàng để xin ý kiến phục vụ điện, đã thực hiện 3.254 lợt phát sóng tuyên truyền tiết kiệm điện trên Đài Truyền hình Việt Nam và các Đài truyền hình địa phơng, 300 lần quảng cáo trên báo chí,Đến cuối năm 2004, các Công ty Điện lực đã lắp đợc 94.253 công tơ điện tử ba giá, đã phát huy tối đa hiệu quả, tham gia cắt đợc khoảng 400 MW công suất cao điểm . 3. Kinh doanh viễn thông điện lực: Trong năm 2004, Tổng Công ty đã tích cực triển khai việc trao đổi cơ sở hạ tầng viễn thông với các đối tác nh Vietel hơn 2000 km cáp quang và VNPT hơn 893 km cáp quang nên đã tiết kiệm đợc vốn đầu t cho Tổng Công ty và các đơn vị hàng trăm tỷ đồng. Đặc biệt là sự hợp tác với Bộ Công an và giúp cho Bộ Công an thiết lập đợc hệ thống truyền dẫn thông tin mạnh, giúp tăng cờng an ninh quốc gia với chi phí thấp. Đã kết nối, thông kênh dẫn với đối tác nớc ngoài qua cổng Móng Cái .Dịch vụ VoIP 179 đã kinh doanh tại 25 POP với doanh thu đạt 194 tỷ đồng.Tổng doanh thu năm 2004 của Công ty thông tin Viễn Thông điện lực đạt 234 tỷ đồng, lợi nhuận đạt hơn 19,5 tỷ đồng. 4. Công tác cơ khí điện lực: Năm 2004 các Công ty cơ khí điện đã đạt doanh thu 590 tỷ đồng, trong đó Công ty sản xuất thiết bị điện đã đạt doanh thu 415 tỷ đồng từ kết quả chế tạo đợc 886 MBA các loại trong đó có 19 MBA 110 kV và các thiết bị điện, đang tiến hành chế tạo MBA 220 kV theo kế hoạch, Công ty Cơ Điện Thủ Đức đạt doanh Giáo viên hớng dẫn: T.S Thân Danh Phúc - 10 -