Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

66 684 5
Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG, BIỂUHÌNH VẼBẢNGBIỂUBiểu đồ 1.1 . Quy mô vốn đầu của công ty giai đoạn 2004-2009 . Biểu đồ 1.2. cấu nguồn vốn đầu phát triển phân theo nội dung đầu giai đoạn 2004 - 2009 Biểu đồ 1.3. Doanh thu của công ty cổ phần Thiên Lộc giai đoạn 2004 - 2009 Biểu đồ 1.4. Tốc độ gia tăng lợi nhuận của công ty cổ phần Thiên Lộc giai đoạn 2004 2009………………………………………………………… LỜI MỞ ĐẦUĐến nay, hoạt động đầu phát triển trong doanh nghiệp không còn là điều xa lạ đối với bất kỳ doanh nghiệp hay công ty nào nữa. Hoạt động đầu phát triển được hiểu là hoạt động sử dụng nguồn vốn các nguồn lực khác mà doanh nghiệp hiện tại đang tiến hành một hoạt động nào đó nhằm duy trì sự hoạt động làm phát triển thêm tài sản của doanh nghiệp. Đầu phát triển đóng một vai trò quan trọng trong sự tồn tại phát triển của doanh nghiệp.Vì vậy, bất cứ một doanh nghiệp hay công ty nào cũng cần quan tâm đến hoạt động đầu của mình.Không ngoại lệ, công ty cổ phần Thiên Lộc cũng nhận thức rõ được tầm quan trọng của hoạt động đầu phát triển. Từ khi thành lập năm 2000, công ty cổ phần Thiên Lộc luôn quan tâm chú trọng đến hoạt động đầu phát triển của công ty. Đến nay trải qua hơn 10 năm hoạt động, công ty đã đạt những kết quả kinh doanh đáng kể.Tuy nhiên, công ty cũng không tránh khỏi những khó khăn hạn chế trong hoạt động đầu phát triển,khiến cho hoạt động đầu phát triển không đạt được kết quả hiệu quả như mong muốn. Qua quá trình tìm hiểu tình hình thực tế hoạt động đầu phát triển của công ty cùng những kiến thức đã được học, em đã quyết định chọn đề tài : “ Đầu phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc Thực trạng giải pháp”. CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN LỘC.1.1. Tổng quan về công ty cổ phần Thiên Lộc.- Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần Thiên Lộc.- Tên giao dịch : Thien Loc joint stock company.- Tên viết tắt : TLC.- Người đại diện : Bà Nguyễn Thị Khánh Chi.- Chức vụ : Giám đốc công ty- Giấy phép đăng ký kinh doanh số : 0103000344.- Lĩnh vực kinh doanh : sản xuất cung cấp sản phẩm khí nhựa.- Địa chỉ trụ sở chính : Km 12, Vĩnh Quỳnh, Thanh Trì , thành phố Hà Nội.- Địa chỉ giao dịch : Km 12,Vĩnh Quỳnh, Thanh Trì, thành phố Hà Nội.- Lĩnh vực kinh doanh sản xuất : các sản phẩm về nhựa khí.Công ty Cổ phần Thiên Lộc (TLC) được thành lập từ năm 1992, xuất thân từ sở sản xuất khí nhựa Phúc Lợi. Trong hơn 10 năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các sản phẩm khí nhựa, với phương châm sản xuất kinh doanh luôn hướng tới khách hàng, TLC đã không ngừng nỗ lực đầu vào phát triển sản xuất, cải tiến công nghệ nhằm mang tới cho khách hàng những sản phẩm với chất lượng, giá cả dịch vụ ưu việt, đáp ứng được ngay cả những yêu cầu của các khách hàng khó tính nhất.Cho đến nay, Công ty Cổ phần Thiên Lộc đã trở thành một trong những nhà sản xuất kinh doanh hàng đầu trong lĩnh vực khí nhựa ở Việt Nam. Công ty đã xây dựng được mạng lưới khách hàng rộng khắp ở trong nước cũng như đã thiết lập được quan hệ đối tác tin cậy, lâu dài với nhều bạn hàng ở nhiều nơi trên thế giới như Trung Quốc, Đài Loan, Mỹ, Ả Rập, Pháp, Nga…1.1.1. Quá trình hình thành phát triển của công ty cổ phần Thiên Lộc.Khi còn là sở sản xuất khí nhựa Phúc Lợi năm 1992 đã tiến hành đầu 01 máy ép hút chân không. Sản xuất bao bì PVC cho bánh kẹo, mứt tết. Doanh thu đạt 120 triệu đồng trong năm đầu tiên đã giúp cho sở niềm tin vào dự án đầu sản xuất bao bì nhựa hủ chân không. Năm 1995 công ty đã đầu thêm 03 máy hút chân không các dụng cụ làm khuôn. Doanh thu tăng lên 5 lần số vốn đầu lên đến 200 triệu đồng. Lĩnh vực hoạt động được mở rộng sang sản xuất các sản phẩm khí như ống nhôm, phụ tùng máy dệt bao PP . Tổng vốn đầu giai đoạn này lên đến 1,2 tỷ đồng. Trong đó: Vốn cố định: 0,7 tỷ đồngVốn lưu động: 0,5 tỷ đồngKhi chuyển đổi thành công ty cổ phần Thiên Lộc, công ty đã mạnh dạn đầu hai dự án lớn sản xuất về băng tan chống thấm PTFE sơn bột tĩnh điện. Năm 1997, công ty tiến hành đầu sản xuất kinh doanh băng tan chông thấm PTFE các chế phẩm gioăng. Dư án đầu 13 tỷ đồng được thực hiện tại khu công nghiệp Vĩnh Khúc Văn Giang, Hưng Yên. Đến năm 2007, công ty tiếp tục đầu sang lĩnh vực sản xuất sơn bột tĩnh điện tại Khu công nghiệp Văn Lâm, Hưng Yên với tổng mức đầu lên đến 29 tỷ đồng.Đến nay, Công ty đã đầu thành công cho 4 công nghệ cốt lõi của ngành nhựa gồm hút chân không, ép nhựa, băng tan sơn bột với tổng vốn đầu lên đến 60 tỷ đồng. Các nhà máy sản xuất của công ty đặt tại 2 tỉnh Bắc Ninh Hưng Yên. Trải qua hơn 10 năm không ngừng đầu phát triển, công ty đã được những thành tựu đáng kể đã tạo dựng được chỗ đứng của mình trên thị trường.Cơ cấu tổ chức của công ty cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty là sự tổng hợp các bộ phận khác nhau mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóa, được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị, sản xuất… Hình 1.1 : cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần Thiên Lộc.Và đối với từng nhà máy (nhà máy sản xuất băng tan; nhà máy sản xuất sơn bột) lại sự bố trí cấu quản lý khác nhau cho phù hợp nhu cầu. Điều đó được thể hiện qua hai sơ đồ dưới đây:Hội đồng quản trịGiám đốc công tyPhòng dự ánNhà máy sản xuất băng tanPhòng kế toán tài vụNhà máy sản xuất sơn bộtCông ty CP TM-KT 3QPhòng kinh doanh Hình 1.2 :Sơ đồ tổ chức bộ máy nhà máy sản xuất sơn bột tĩnh điệnChức năng các phòng ban:• Ban giám đốc bao gồm 1 giám đốc 2 phó giám đốc.• Giám đốc : là người đứng đầu công ty , điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty, tổ chức thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị, đồng thời là người chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Xây dựng quy chế trích lập sử dụng các quỹ từ lợi nhuận sau thuế, trình Hội đồng quản trị phê duyệt BAN GIÁM ĐỐCBỘ PHẬN VĂN PHÒNGBỘ PHẬN SẢN XUẤTBỘ PHẬN PHỤ TRỢPhòng kỹ thuật công nghệPhòng tài chính KTPhòng kế hoạch vật tưPhòng kinh doanhPhân xưởng trộnPhân xưởng nghiềnPhòng TC-HCTổ sửa chữa khíTổ điệnTrạm nướcĐội PCCCBan quản lý dự án công ty Thiên lộc • Phòng tổ chức hành chính : chịu trách nhiệm về mặt tổ chức nhân sự, văn thư lưu trữ, y tế hiện trường, bảo vệ nhà máy chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc.• Phòng kỹ thuật công nghệ: là phòng chức năng nghiên cứu, lập trình vạch công nghệ thực hiện quy trình sản xuất, giải quyết các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản xuất.• Phòng kế hoạch vật tư: chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất: tuần, quý, năm cho toàn bộ nhà máy, lập dự chỉ cho từng tháng, từng quý, từng năm…• Phòng kinh doanh : chịu trách nhiệm quảng cáo, tiếp thị, tiềm kiếm thị trường soạn thảo, vấn cho giám đốc để ký kết các hợp đồng…Hình 1.3. Sơ đồ tổ chức nhà máy sản xuất băng tanChức năng các phòng ban:• Giám đốc công ty sẽ chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. Đồng thời chịu trách nhiệm phát triển bảo toàn vốn theo chương trình của hội đồng quản trị công ty; Theo đó chịu Ban quản lý dự án công ty Thiên lộcGiám đốc công tyGiám đốc điều hànhPhòng tổ chức nhân sự hành chínhPhòng kế toán tài vụPhân xưởng sản xuấtPhòng kỹ thuật kế hoạchPhòng kinh doanh thị trường vật tư trách nhiệm khâu quản lý phòng kế toán tài vụ phòng kinh doanh thị trường vật tư.• Công ty sẽ bổ nhiệm giám đốc điều hành sản xuất điều hành phụ trách Phòng tổ chức nhân sự hành chính, phân xưởng sản xuất, phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch.• Phòng tổ chức nhân sự hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức nhân sự như xây dựng bộ máy quản lý, đơn vị sản xuất, sắp xếp bố trí công nhân viên (CNV) vào các vị trí công tác phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ năng lực, sở trường của CNV trong tổ chức kinh doanh; Xây dựng bồi dưỡng đội ngũ CNV phẩm chất đạo đức, chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu kinh doanh dịch vụ trong chế thị trường; Làm thủ tục ký hợp đồng lao động hoặc thủ tục thôi việc cho CNV .Đồng thời quản lý các hồ sơ, văn thư lưu trữ,theo dõi đôn đốc thực hiện các nghĩa vụ thuế đất đai, nhà ở, định mức với các quan chức năng. • Phòng kỹ thuật kế hoạch : quản lý kỹ thuật, các xưởng sửa chữa, kiểm tra, hướng dẫn công nghệ nghiệm thu sản phẩm, lập kế hoạch bảo dưỡng thiết bị.nghiên cứu, lập trình vạch công nghệ thực hiện quy trình sản xuất, giải quyết các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản xuất. Đồng thời trên sở các định hướng chiến lược xây dựng các kế hoạch ngắn, trung dài hạn phù hợp với công ty.• Phòng kế toán tài vụ : Tổ chức sắp xếp thật hợp lý khoa học tập trung các bộ phận kế toán , thống kê trong phòng để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao về công tác kế toán tài chính, thống kê. Ghi chép phản ánh các số liệu hiện về tình hình vận động toàn bộ tài sản của công ty. Giám sát việc sử dụng bảo quản • Phòng kinh doanh thị trường vật tư: tìm kiếm thị trường cho công ty , nghiên cứu về khách hàng nhu cầu của khách hàng để đưa ra các chiến lược đầu mới. Đồng thời tổ chức hệ thống cung ứng, mua bán vật hợp lý phù hợp với qui mô của công ty mở sổ sách theo dõi các hoạt động mua bán vật nguyên nhiên vật liệu.• Phân xưởng sản xuất : sản xuất sản phẩm; kiểm tra đóng gói thành phẩm1.1.2. Tổng quan về hoạt động sản xuất của công ty cổ phần Thiên Lộc. Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trên hai mặt hàng là: băng tan chống thấm PTFE sơn bột tĩnh điện.Cả hai sản phẩm đều thị trường tiêu thụ tiềm năng nhu cầu từng loại sản phẩm ngày càng tăng cao.Về mặt kỹ thuật, hai loại sản phẩm này đòi hỏi áp dụng dây chuyền công nghệ cao với kỹ thuật tiên tiến nên quá trình sản xuất chủ yếu sử dụng máy móc dây chuyền hiện đại. Mỗi sản phẩm một quá trình sản xuất quy trình công nghệ khác nhau.Nhưng đánh giá một cách khái quát thì cả sản phẩm băng tan sơn bột tĩnh điện đều trải qua quá trình sản xuất như sau :Quá trình sản xuất tạo ra hai sản phẩm được khép kín thành một chuỗi mắt xích với các khâu khác nhau: Sau khi ký kết hợp đồng với đối tác, công ty tiền hành sản xuất mặt hàng tương ứng tại các nhà máy sản xuất với dây chuyền công nghệ hiện đại. Trước khâu đóng gói sản phẩm, công ty tiến hành kiểm tra chất lượng mẫu mã sản phẩm.Tất cả các quy trình đó hầu hết đều được làm trên máy móc, dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại. Sản phẩm làm ra đạt chất lượng cao, tiết kiệm tối đa hao phí vật tư, hạn chế tối đa gây ô nhiễm môi trường.Sau đây là sơ đồ tổng quát quá trình hoạt động sản xuất của công ty :Hình 1.4. Sơ đồ tổng quát quá trình hoạt động sản xuất của công tyMáy móc thiết bị sản xuất sẽ được giao cho kỹ sư trưởng quản lý. Đó là người tinh thần rách nhiệm chuyên môn tay nghề cao. Thiết bị lịch trình hoạt động nhật ký ghi chép đầy đủ.hàng tuần cũng như hàng tháng, khí trưởng của đơn vị kiểm tra chi tiết máy móc đề ra các biện pháp bổ sung nhằm sửa chữa, sửa dụng quản lý máy móc một cách hiệu quả, để máy móc thiết bị luôn trong tình trạng hoạt động tốt nhất. Ngoài ra đơn vị còn bộ phận kỹ sư, nhân viên kỹ thuật ngay tại sở để sửa chữa bảo dưỡng máy móc thường xuyên.Đơn đặt hàng Hợp đồng ký kếtSản xuất( dây chuyền công nghệ tương ứng với từng loại sản phẩm )Đóng góiSản phẩmKiểm tra chất lượng, mẫu mã thành phẩm [...]... các năm đã phân tích ở trên Công ty cổ phần Thiên Lộc tập trung sử dụng vốn đầu phát triển cho hoạt động ở nội dung như : Đầu vào tài sản cố định; đầu phát triển nguồn nhân lực; đầu hệ thống quản lý chất lượng đầu vào một số hoạt động khác Hoạt động đàu phát triển theo nội dung đầu tại Công ty cổ phần Thiên Lộc trong từng năm trong cả giai đoạn 2004 2009 được thể hiện trong... hình đầu phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu Hoạt động đầu phát triển trong bất cứ doanh nghiệp, công ty nào cũng rất cần thiết cho sự tồn tại phát triển của doanh nghiệp hay công ty đó Nhận thức được tầm quan trọng đó, trong những năm qua công ty cổ phần Thiên Lộc luôn chú trọng đến công tác đầu phát triển tại công ty. Điều này được thể hiện ở khối lượng vốn đầu tăng... theo nội dung đầu giai đoạn 2004 - 2009 cấu vốn đầu phân theo nội dung đầu giai đoạn 2004 - 2009 10.58 17.44 6.07 66.1 Đầu vào tài sản cố định Đầu phát triển nguồn nhân lực Đầu cho hệ thống quản lý Đầu phát triển khác Nhìn tổng thể ta thể thấy rằng vốn đầu của công ty cổ phần Thiên Lộc chủ yếu là tập trung đầu vào tài sản cố định ( chiếm 66,1 % ) đầu vào hệ thống... của vôn đầu phát triển khác là 11,76 %, nhưng tốc độ này lại tụt xuống chỉ còn 8,1% vào năm 2008 Sau đó nó đạt tốc độ tăng cao nhất là vào năm 2009 với 78,97 % 1.3 Đánh giá thực trạng đầu phát triển tại công ty cổ phần ThiênLộc 1.3.1 Kết quả hoạt động đầu phát triển của công ty 1.3.1.1 Doanh thu lợi nhuận tăng thêm của công ty giai đoạn 2004 2009 Mức doanh thu lợi nhuận của công ty liên... Máy móc thiết bị Đội sửa chữa 1.2 Thực trạng đầu phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc 1.2.1 Tình hình thực hiện tổng mức vốn đầu của công ty Trong giai đoạn 2004-2009, công ty liên tục sự biến động về lượng vốn đầu qua các năm Điều này thể hiện rõ qua bảng sau: Bảng 1.1 Vốn tốc độ gia tăng vốn đầu giai đoạn 2004-2009 Năm Chỉ tiêu Tổng vốn đầu Đơn vị Tỷ đồng Lượng tăng tuyệt... vào tài sản cố định của công ty cổ phần Thiên Lộc chủ yếu là đầu vào máy móc trang thiết bị nhà xưởng của công ty Vốn đầu vào đây chiếm một tỷ trong lớn trên tổng số vốn đầu phát triển của công ty Nguyên nhân là hiện tại công ty đang tiến hành triển khai các dự án xây dựng hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc may sắm máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ để phục vụ sản xuất Sau... cho nguồn nhân lực, công ty cổ phần Thiên Lộc quan niệm rằng con người cũng là một trong những tài sản của doanh nghiệp vì vậy công ty luôn coi trọng việc đầu giúp đỡ phát triển nguồn nhân lực Để thực hiện nhiệm vụ đầu phát triển nguồn nhân lực, công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực theo hướng tuyển chọn lao động đầu vào phù hợp với nhu cầu công việc sẽ tiếp tục đào... quảng cáo phát triển thương hiệu đầu phát triển khác 1.2.2 Vốn đầu phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc phân theo nguồn vốn Đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu phát triển ý nghĩa quyết định đến quy mô tốc độ tăng trưởng cũng như mức độ gia tăng lợi nhuận.Trong đó nguồn vốn đầu vừa là điều kiện tiên quyết vừa ảnh hưởng to lơn đến tính khả thi hiệu... của công ty để vấn giúp công ty xây dựng lên quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Ngoài ra công ty hàng năm luôn cải tiến hoàn thiện thêm hệ thống quản lý chất lượng của mình 1.2.3.4 Đầu phát triển khác Bên cạnh các nội dung đầu đã nói đến ở các mục trên, công ty cổ phần Thiên Lộc còn sử dụng vốn vào một hoạt động đầu khác như : Đầu cho hoạt động Marketing, mở rộng thị trường; Đầu. .. ) Công ty dành một lượng vốn đầu lớn vào hoạt động đầu cho sở hạ tầng sản xuất cũng như hệ thống quản lý nhằm đạt năng suất tối ưu, từ đó đưa lại cho Công ty một phần lợi nhuận đáng kể Còn lại là tỷ trọng vốn đầu vào nguồn nhân lực đầu khác chiếm 6,07 % 10,58 % còn lại; chiếm một tỷ trọng thấp hơn 1.2.3.1 Đầu vào tài sản cố định Hoạt động đầu vào tài sản cố định của công ty . : “ Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp . CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN LỘC.1.1.. bị.1.2. Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc. 1.2.1. Tình hình thực hiện tổng mức vốn đầu tư của công tyTrong giai đoạn 2004-2009, công ty

Ngày đăng: 14/11/2012, 17:08

Hình ảnh liên quan

Hình 1. 1: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần ThiênLộc. - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Hình 1..

1: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần ThiênLộc Xem tại trang 6 của tài liệu.
Hình 1.2 :Sơ đồ tổ chức bộ máy nhà máy sản xuất sơn bột tĩnh điện - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Hình 1.2.

Sơ đồ tổ chức bộ máy nhà máy sản xuất sơn bột tĩnh điện Xem tại trang 7 của tài liệu.
Hình 1.3. Sơ đồ tổ chức nhà máy sản xuất băng tan - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Hình 1.3..

Sơ đồ tổ chức nhà máy sản xuất băng tan Xem tại trang 8 của tài liệu.
Hình 1.4. Sơ đồ tổng quát quá trình hoạt động sản xuất của công ty - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Hình 1.4..

Sơ đồ tổng quát quá trình hoạt động sản xuất của công ty Xem tại trang 10 của tài liệu.
1.2.1. Tình hình thực hiện tổng mức vốn đầu tư của công ty - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

1.2.1..

Tình hình thực hiện tổng mức vốn đầu tư của công ty Xem tại trang 12 của tài liệu.
Hình 1.5. Sơ đồ quản lý máy móc thiết bị. - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Hình 1.5..

Sơ đồ quản lý máy móc thiết bị Xem tại trang 12 của tài liệu.
Từ bảng trên ta có biểu đồ về tổng vốn đầu tư giai đoạn 2004-2009 như sau: - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

b.

ảng trên ta có biểu đồ về tổng vốn đầu tư giai đoạn 2004-2009 như sau: Xem tại trang 13 của tài liệu.
Ta có thể xem xét bảng về tình hình huy động vốn của công ty để thấy rõ hơn. - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

a.

có thể xem xét bảng về tình hình huy động vốn của công ty để thấy rõ hơn Xem tại trang 14 của tài liệu.
Qua bảng số liệu trên, ta thấy rằng nguồn vốn đầu tư của công ty ThiênLộc tăng lên theo từng năm, đặc biệt là năm 2009, vốn đầu tư của công ty lên tới tận 60 tỷ, do  công ty có chiến lược mở rộng dây chuyền sản xuất băng tan đồng thời xây dựng  thêm nhà x - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

ua.

bảng số liệu trên, ta thấy rằng nguồn vốn đầu tư của công ty ThiênLộc tăng lên theo từng năm, đặc biệt là năm 2009, vốn đầu tư của công ty lên tới tận 60 tỷ, do công ty có chiến lược mở rộng dây chuyền sản xuất băng tan đồng thời xây dựng thêm nhà x Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 1.4. Vốn đầu tư của công ty phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2004 -2009. - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng 1.4..

Vốn đầu tư của công ty phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2004 -2009 Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 1.5. Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2004-2009 - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng 1.5..

Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2004-2009 Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 1.6. Vốn đầu tư vào tài sản cố định giai đoạn 2004-2009 của công ty Cổ phần Thiên Lộc - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng 1.6..

Vốn đầu tư vào tài sản cố định giai đoạn 2004-2009 của công ty Cổ phần Thiên Lộc Xem tại trang 18 của tài liệu.
Qua bảng số liệu trên thì ta thấy trong giai đoạn 2004– 2009, công ty chú trọng vào việc đầu tư xây dựng nhà xưởng và mua sắm máy móc thiết bị - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

ua.

bảng số liệu trên thì ta thấy trong giai đoạn 2004– 2009, công ty chú trọng vào việc đầu tư xây dựng nhà xưởng và mua sắm máy móc thiết bị Xem tại trang 19 của tài liệu.
Nhìn vào bảng 1.7, ta có thể thấy lượng tăng tuyệt đối liên hoàn cũng như định gốc của tài sản cố định qua từng năm là dương và ngày càng có xu hướng tăng nhiều hơn  về cả số lượng và tốc độ tăng - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

h.

ìn vào bảng 1.7, ta có thể thấy lượng tăng tuyệt đối liên hoàn cũng như định gốc của tài sản cố định qua từng năm là dương và ngày càng có xu hướng tăng nhiều hơn về cả số lượng và tốc độ tăng Xem tại trang 20 của tài liệu.
Về tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực và tốc độ gia tăng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, ta có thể xem xét qua bảng sau: - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

t.

ình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực và tốc độ gia tăng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, ta có thể xem xét qua bảng sau: Xem tại trang 21 của tài liệu.
Bảng 1.9. Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhận lực của công ty giai đoạn 2004 – 2009 - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng 1.9..

Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhận lực của công ty giai đoạn 2004 – 2009 Xem tại trang 22 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy được rằng vốn đầu tư cho hệ thống quản lý của công ty tăng lên theo từng năm - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

ua.

bảng trên ta thấy được rằng vốn đầu tư cho hệ thống quản lý của công ty tăng lên theo từng năm Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hoạt động Marketing mà công ty tiến hành thực hiện chủ yếu qua hình tức Marketing trực tiếp giới thiệu sản phẩm tới khách hàng quen thuộc, in ấn Catalogue  giới thiệu sản phẩm, lập website của công ty để giới thiệu về sản phẩm - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

o.

ạt động Marketing mà công ty tiến hành thực hiện chủ yếu qua hình tức Marketing trực tiếp giới thiệu sản phẩm tới khách hàng quen thuộc, in ấn Catalogue giới thiệu sản phẩm, lập website của công ty để giới thiệu về sản phẩm Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 1.12. Mức gia tăng và tốc độ gia tăng doanh thu, lợinhuận của công ty giai đoạn 2004 – 2009. - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng 1.12..

Mức gia tăng và tốc độ gia tăng doanh thu, lợinhuận của công ty giai đoạn 2004 – 2009 Xem tại trang 35 của tài liệu.
Nhìn vào bảng và biểu đồ ta có thể thấy rằng lợinhuận của công ty có xu hướng tăng dần qua từng năm - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

h.

ìn vào bảng và biểu đồ ta có thể thấy rằng lợinhuận của công ty có xu hướng tăng dần qua từng năm Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 1.13. Giá trị tài sản cố định huy động của công ty trong giai đoạn 2004 -2009 - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng 1.13..

Giá trị tài sản cố định huy động của công ty trong giai đoạn 2004 -2009 Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng kê danh mục máy móc thiết bị của công ty đến hết năm 2009 như sau: - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng k.

ê danh mục máy móc thiết bị của công ty đến hết năm 2009 như sau: Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 1.14. Bảng tổng hợp lao động được đào tạo giai đoạn 2004-2009 - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng 1.14..

Bảng tổng hợp lao động được đào tạo giai đoạn 2004-2009 Xem tại trang 41 của tài liệu.
1.3.1.3. Nguồn nhân lực được đào tạo. - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

1.3.1.3..

Nguồn nhân lực được đào tạo Xem tại trang 41 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy được trong giai đoạn từ 2004-2009, số lao động qua đào tạo của công ty có xu hướng tăng giảm không đồng đều - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

ua.

bảng trên ta thấy được trong giai đoạn từ 2004-2009, số lao động qua đào tạo của công ty có xu hướng tăng giảm không đồng đều Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng 1.15. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của công ty giai đoạn 2004 – 2009. - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Bảng 1.15..

Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của công ty giai đoạn 2004 – 2009 Xem tại trang 44 của tài liệu.
Hình 2.1. Mô hình phân tích SWOT của công ty cổ phần ThiênLộc. - Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Thiên Lộc – Thực trạng và giải pháp .doc

Hình 2.1..

Mô hình phân tích SWOT của công ty cổ phần ThiênLộc Xem tại trang 54 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan