Đang tải... (xem toàn văn)
Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương của Nhà máy thuốc lá Thăng Long.
Lời nói đầu: Tiền lơng luôn luôn là vấn đề nóng bỏng trong đời sống sản xuất và xã hội của đất nớc. Nó luôn chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn giữa sản xuất và nâng cao mức sống, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập của các thành phần dân c . Đối với ngời lao động làm công ăn lơng, tiền lơng là mối quan tâm hàng ngày đối với họ. Thật vậy, tiền lơng là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của ngời lao động và gia đình họ. ở một mức độ nhất định, tiền lơng có thể đợc xem là bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của ngời lao động đối với cá nhân và xã hội. Tiền lơng là một trong những hình thức kích thích lợi ích vật chất đối với ngời lao động. Vì vậy để sử dụng đòn bẩy tiền lơng nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, duy trì một đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững, đòi hỏi công tác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm. Tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra sự hài hoà và cởi mở giữa những ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, trên d-ới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và vì lợi ích của bản thân họ. Chính vì vậy, mà ngời lao động tích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng say và họ có quyền tự hào về mức lơng mà họ đạt đợc. Ngợc lại khi công tác tiền lơng trong doanh nghiệp thiếu tính công bằng và hợp lý thì không những nó sẽ sinh ra những mâu thuẫn nội bộ thậm chí khá gay gắt giữa những ngời lao động với nhau, giữa ngời lao động với các cấp Quản trị, cấp lãnh đạo doanh nghiệp. Vậy đối với nhà Quản trị doanh nghiệp, một trong những công việc cần đợc quan tâm hàng đầu là phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lơng, thờng xuyên lắng nghe và phát hiện kịp thời những ý kiến bất đồng hoặc những mâu thuẫn có khả năng xuất hiện trong phân phối tiền lơng cho ngời lao động, qua đó có sự điều chỉnh thoả đáng và hợp lý. Nhận thức đợc ý nghĩa của công tác tiền lơng trong doanh nghiệp cũng nh đòn bẩy kích thích của tiền lơng đối với ngời lao động, và thực tiễn về tiền lơng của Nhà máy thuốc lá Thăng Long, em mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng của Nhà máy thuốc lá Thăng Long . Ngoài Lời nói đầu và Kết luận, Luận văn bao gồm 3 phần chính sau: - Phần I : Tổng quan về tình hình Nhà máy thuốc lá Thăng Long. - Phần II : Phân tích thực trạng công tác tiền lơng của Nhà máy thuốc lá Thăng Long. - Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng của Nhà máy thuốc lá Thăng Long. Trớc khi đi vào từng phần của Luận văn, em xin chân thành cảm ơn cô giáo hớng dẫn Nguyễn Thị Thảo, đã giúp đỡ em hoàn thành Luận văn tốt nghiệp này. Luận văn chắc chắn đang còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhận đợc sự góp ý để Luận văn đợc hoàn thiện hơn. Phần I: Tổng quan về tình hình Nhà máy Thuốc lá Thăng LongI. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy. 1. Lịch sử hình thành Nhà máy: Nhận thức đợc sự cần thiết phải quản lý việc sản xuất thuốc lá điếu của nớc ta, Chính phủ đã quyết định thành lập Nhà máy thuốc lá Thăng Long theo quyết định số 2990 QĐ của Phủ Thủ tớng. Vụ quản lý Xí nghiệp cử đồng chí Phạm Văn Ty cùng một số cán bộ khảo sát tình hình, lập hồ sơ nghiên cứu. Qua nghiên cứu cho thấy, địa điểm đợc chọn để thử nghiệm là Nhà máy bia Hà nội. Nhng khi công việc sắp sửa bắt đầu thì tháng 4 năm 1956, Bộ Công nghiệp lại có quyết định khôi phục lại Nhà máy bia, nhóm khảo sát đành phải tìm đến một địa điểm khác. Sau một thời gian tìm kiếm, cơ sở Nhà máy Diêm cũ đợc chọn làm địa điểm sản xuất thử. Ngày 18 tháng 6 năm 1956, Cục Công nghiệp nhẹ thuộc Bộ Công nghiệp ra quyết định thành lập Ban chuẩn bị sản xuất thuốc lá. Ngày 4 tháng 7 năm 1956, Cục Công nghiệp nhẹ đề nghị Bộ Công nghiệp xin đợc khắc con dấu cho một số xí nghiệp trong đó có Nhà máy thuốc lá Hà nội. Kết quả sản xuất thử đã khẳng định thực tế và triển vọng mở rộng công nghệ thuốc lá. Cuối năm 1956, Nhà nớc quyết định chuyển bộ phận sản xuất từ Nhà máy Diêm về khu vực tiểu thủ công nghệ Hà Đông, nhằm ổn định và phát triển sản xuất. Ngày 20 tháng 11 năm 1956, Cục Công nghiệp nhẹ chính thức nhận địa điểm mới ở Hà Đông và bàn giao cho Ban chuẩn bị sản xuất thuốc lá. Tại địa điểm mới, dờng nh mọi việc phải bắt đầu từ đầu. Khu tiểu thủ công nghệ Hà Đông vốn là khu tôn 14 gian do Mỹ viện trợ cho Pháp, lâu ngày bị bỏ hoang. Nh-ng đợc sự giúp đỡ tận tình và chu đáo của tỉnh uỷ Hà Đông và nhân dân địa phơng, toàn bộ cán bộ công nhân viên Nhà máy với tinh thần làm việc bằng hai đã không quản ngại khó khăn, lao động cật lực, cải tạo những gian nhà đổ nát kia thành xởng máy. Cuối năm 1956, 4 máy sản xuất thuốc lá và một số phụ tùng nhãn hiệu Trung Quốc đã đợc đa từ khu triển lãm Yết Kiêu về. Lực lợng thì quá mỏng, công việc lại bề bộn, trình độ kỹ thuật cơ khí còn yếu kém, phụ tùng lắp đặt vừa thiếu vừa không đồng bộ . nhng các cán bộ kỹ thuật đã kiên trì tìm tòi để cuối cùng hình thành một dây chuyền sản xuất: một máy thái, một máy tớc cuộng, một máy cuốn, bảo đảm chu trình sản xuất của Nhà máy. Có thể nói những thành quả đạt đợc trên đây trớc hết là do sự quan tâm sâu sắc của Đảng và Nhà nớc. Đồng thời, đó cũng là kết quả của bao công sức, nỗ lực phi th-ờng của các cán bộ Nhà máy, những ngời đặt nền móng cho sự ra đời của một cơ sở thuốc lá quốc doanh và cho sự hình thành kỹ thuật thuốc lá Việt nam. 2. Các giai đoạn phát triển của Nhà máy: Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy đợc chia ra làm 3 giai đoạn: - Giai đoạn 1956-1975: Đây là giai đoạn đầu sau khi Nhà máy chính thức thành lập, toàn bộ cán bộ công nhân Nhà máy khẩn trơng bắt tay vào lao động sản xuất để có đợc những bao thuốc đầu tiên kịo thời phục vụ nhân dân nhân dịp Tết Nguyên đán (1957). Tính từ 6/1/1957 đến ngày 30/2/1957 Nhà máy đã giao nộp cho Công ty phát hành cấp 1 là 100000 bao thuốc lá Thăng Long, vợt chỉ tiêu kế hoạch của Bộ Công nghiệp giao. Tháng 4 năm 1957, Nhà nớc trang bị cho Nhà máy 3 máy cuốn điếu Tiệp Khắc, 1 máy đóng bao Trung Quốc. Năm 1958 cấp thêm 1 máy thái Tiệp Khắc và sau đó lại bổ sung hợp đồng 1 máy thái, 1 máy cuốn Tiệp Khắc nhờ đó mà cơ cấu ngành nghề của Nhà máy đi vào ổn định. Đến năm 1964, giá trị tổng sản lợng của Nhà máy đạt 30968458 đồng tăng gấp hai lần tổng sản lợng năm 1958 và 18 lần năm 1957. Ngoài việc thoả mãn nhu cầu trong nớc Nhà máy còn dành một khối lợng lớn để xuất khẩu (năm 1964 xuất khẩu sang các nớc bạn là 31117 bao). Năm 1966, chiến tranh xâm lợc của Mỹ mở rộng ra miền Bắc, trong tình thế khẩn trơng Đảng bộ Nhà máy xác định Phải coi sản xuất nh chiến đấu, coi xí nghiệp nh chiến trờng, coi nh mệnh chiến đấu, từ đó vợt qua mọi khó khăn trong bất cứ tình huống nào với các biện pháp tích cực. Trong lúc này để sản xuất ổn định và phát triển cần bảo vệ lực lợng lao động và phơng tiện vật chất kỹ thuật. Từ giữa năm 1966, Nhà máy chuyển sang phơng án sơ tán. Bộ phận thứ nhất chuyển lên Lạng Sơn xây dựng hoàn chỉnh khu sản xuất T2, bộ phận thứ 2 lên Ba Thá lập cơ sở T3. Năm 1967 Nhà máy xây dựng thêm cơ sở sản xuất T4 ở khu lăng Hoàng Cao Khải và cơ sở T5 ở Kim Anh - Vĩnh Phúc. Sau 20 năm phấn đấu không mệt mỏi đã cho thấy một Thăng Long vừa dũng cảm trong chiến đấu vừa năng động trong sản xuất kinh tế. Sức sống Thăng Long là sức sống tập thể đoàn kết, chia sẻ ngọt bùi, cùng phát huy trí tuệ và sự khéo léo của ngời công nhân yêu lao động. - Giai đoạn từ 1975 đến 1986: Trong kế hoạch 5 năm lần thứ ba, hàng nghìn sáng kiến khoa học kỹ thuật đợc đề xuất, trong đó có 314 sáng kiến đợc áp dụng, làm lợi cho Nhà máy 2355433 đồng. Giá trị sản phẩm đạt mức trung bình là 200 triệu bao/năm, riêng năm 1985 đạt 235980000 bao. Điều đáng chú ý là sản phẩm Thăng Long vừa đa dạng về chủng loại, vừa đáng tin cậy về chất lợng, các mặt hàng thuốc lá đầu lọc xuất hiện ngày càng nhiều và chiếm tỷ trọng đáng kể trong cơ cấu sản phẩm. - Thời kỳ đổi mới (1986 đến nay): Từ sau Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam lần thứ VI, Đảng khởi xớng chuyển sang nền kinh tế thị trờng, xoá bỏ chế độ độc quyền phân phối thuốc lá từ năm 1987 làm cho thị trờng có nhiều thay đổi và biến đổi lớn. Đã làm cho Nhà máy lâm vào tình trạng bế tắc, sản lợng năm 1986 là 255,066 triệu bao xuống còn 171,730 triệu bao trong năm 1989, nhịp độ sản xuất cùng với khả năng tiêu thụ đều giảm, lao động d thừa so với nhu cầu sản xuất nhng đây là tình trạng chung của các doanh nghiệp lúc bấy giờ. Với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Nhà máy đã vợt qua thử thách đó. Đồng thời để theo kịp sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, Nhà máy đã nhập hàng loạt thiết bị mới, do vậy số lợng sản phẩm sản xuất tăng lên nhanh chóng. Năm 1992 là 130,646 triệu, năm 1994 là 156,345 triệu bao, tỷ lệ thuốc lá đầu lọc năm 1992 chiếm 47,77% tới năm 1994 là 82%. Sự nỗ lực vợt bậc đã đa Thăng Long trở thành một trong những cơ sở sản xuất năng động và có hiệu quả trong cơ chế thị trờng. Năm 1991, doanh thu của Nhà máy là 150 tỷ đồng trong đó nộp ngân sách là 52,74 tỷ đồng, năm 1995 doanh thu đã lên tới 526,827 tỷ đồng (nộp ngân sách là 215,645 tỷ đồng). Đến năm 2000, doanh thu đạt 583,904 tỷ đồng (nộp ngân sách 227,024 tỷ đồng), năm 2001 doanh thu đạt 616,000 tỷ đồng (nộp ngân sách 227,500 tỷ đồng). Về sự phát triển đầu t, cha tính đến công trình hợp tác của Dunhill, Nhà máy cơ bản đã hoàn thiện và đa vào sử dụng có hiệu quả các công trình đầu t theo chiều sâu, theo luận chứng kinh tế kỹ thuật 1991-1995 với số vốn là 78 tỷ đồng. Năm 1996, Nhà máy đã có 51 sáng kiến làm lợi 380 tỷ đồng. Hiện nay, Nhà máy đang mở rộng theo hớng sản xuất kinh doanh bằng cách hợp tác với Rothmans của Anh quốc để lập dây chuyền sản xuất thuốc lá Dunhill tại Nhà máy. Hợp tác với hãng Tobaco và BAT (Bristish American Tobaco). Để phục vụ chủ trơng dán tem thuế các sản phẩm thuốc lá đều áp dụng từ ngày 01/04/2000, Nhà máy đã tự nghiên cứu, thiết kế chế tạo thành công máy dán tem cho thuốc lá bao cứng. Sáng kiến này đã tiết kiện đợc một lợng ngoại tệ đáng kể thay thế cho việc nhập thiết bị từ nớc ngoài, duy trì và phát triển tốt dây chuyền công nghệ chế biến sợi hiện đại của Trung Quốc đã đáp ứng cho sản xuất thuốc lá bao và hỗ trợ nhu cầu nguyên liệu cho các doanh nghiệp.II. Một số đặc điểm về kinh tế kỹ thuật của Nhà máy. 1. Đặc điểm về sản phẩm: Sản phẩm thuốc lá là sản phẩm thuộc vào loại không đợc khuyến khích tiêu dùng và không đợc quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng. Trong thuốc lá có chứa nhiều chất nicôtin có tác dụng gây kích thích thần kinh làm cho con ngời sảng khoái hơn. Tuy nhiên hiện nay sản phẩm thuốc lá vẫn đợc tiêu thụ lớn trên thị trờng trong nớc và nớc ngoài. Nhà máy vẫn tiếp tục sản xuất vì lợi nhuận siêu ngạch của nó, tuy nhiên với quy mô không lớn. Nhìn một điếu thuốc rất đơn giản nhng nó đợc chế biến ở những công đoạn khá phức tạp. Thành phần chủ yếu của thuốc lá là sợi thuốc. Ngoài ra tỷ lệ hơng liệu khác nhau sẽ tạo ra các loại thuốc lá khác nhau. Sản phẩm của Nhà máy hiện nay chủ yếu là thuốc lá có đầu lọc (đầu lọc bao cứng và đầu lọc bao mềm) và không có đầu lọc. Mặt khác, mác thuốc của Thăng Long chủ yếu là tên các địa danh nên phần nào cũng hạn chế về hình ảnh của Nhà máy trên thị trờng. Chính vì thế mà Nhà máy luôn không ngừng đổi mới sản phẩm để thoả mãn nhu cầu của ngời tiêu dùng. 2. Đặc điểm về máy móc thiết bị và cơ sở vật chất kỹ thuật: 2.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, nó có vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm. Máy móc thiết bị càng hiện đại thì sản phẩm đợc tạo ra có chất lợng càng cao từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Dới đây là tình hình về công suất máy móc thiết bị của Nhà máy:Biểu 1: Công suất máy móc thiết bị của Nhà máy. Tên thiết bị máy móc NămChế tạoSử dụngNớc chế tạo Công suấtĐơn vị tính Thiết kếThực tếĐịnh mức-Dây chuyền thuốc lá sợi+Máy cuốn điếu TQ+ Máy cuốn điếu C7+Máy cuốn điếu AC11+Máy YJ14:YJ23+Máycuốnđiếu MAK8-MAX3-Dây chuyền bao cứng+Máy cuốn điếu MAK8: MAX3+ Máy bao HLP+ Máy bao bóng kính+ Máy tút+bóng kính-Dâychuyền Dunhill+Máy MAK8;MAX4+Máy bao HLP+Máy tút+Máy bóng kính tút+Máy bao Đông Đức+Máy bao Tây Đức19931960196319841994197219721972197219721972197219721972197219841994198119641985199419921991199119911991199119911991199119731985Trung QuốcTrung QuốcTiệp KhắcTiệp KhắcTrung QuốcAnhAnhAnhAnhAnhRothmatsĐông ĐứcTây ĐứcTấn/giờĐiếu/phútĐiếu/phútĐiếu/phútĐiếu/phútĐiếu/phútĐiếu/phútBao/phútBao/phútBao/phútĐiếu/phútBao/phútBao/phútTút/phútBao/phútBao/phút2,510001500300022002500250012012028030001202402401301501,5670765110020002000210011011024025001001001001001101,25670765110012001200210011011024017009010010095110Nguồn: Thống kê tình hình máy móc thiết bị. Phòng Kế hoạch - Vật t Máy móc thiết bị của Nhà máy ở mỗi bộ phận sản xuất đều tơng đối tốt. Có những máy móc thiết bị đợc đầu t năm 2000 với dây chuyền sản xuất hiện đại, điều đó làm giảm bớt gánh nặng cho công nhân, nâng cao năng suất lao động . Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn đang tồn tại những máy móc thiết bị lạc hậu (từ năm 1964 ). Sở dĩ hiện nay đang sử dụng các thiết bị nh vậy là do Nhà máy không có đủ nguồn vốn để đổi mới hàng loạt mà phải đổi mới từng chi tiết, từng bộ phận. Các máy móc thiết bị này đợc mua từ các nớc khác nhau với những công suất khác nhau. Đặc biệt, hiện nay trong nền kinh tế thị trờng, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành ngày càng gay gắt. Cho nên, để sản phẩm thuốc lá của Nhà máy chiếm đợc thị phần lớn trên thị trờng, Nhà máy cần phải đầu t theo chiều sâu tức là đổi mới công nghệ, đầu t công nghệ mới nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm. Qua bảng trên ta thấy, mặc dù Nhà máy cha sử dụng hết công suất của máy móc thiết bị nhng đã sản xuất bằng hoặc vợt mức kế hoạch, định mức. Có thể nói rằng Nhà máy đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện hoàn thành kế hoạch, định mức. 2.2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật: Diện tích đất thuộc quản lý của Nhà máy đợc Nhà nớc giao là 61447m2. Một dãy nhà 3 tầng đặt các phòng ban. Còn lại là hệ thống các phân xởng. Tình trạng các nhà xởng của Nhà máy đợc thể hiện qua bảng sau: Biểu 2: Tình hình cơ sở vật chất của Nhà máy.Nhà xởng Cấp nhà Diện tích sử dụng (m2)Nơi chế biến sợi Nhà cấp II 3528Nơi cuốn điếu Nhà cấp II 4392Nơi đóng bao, tút Nhà cấp II 4392Kho thành phẩm Nhà cấp III 8975Kho nguyên liệu Nhà cấp III 1475 Theo đánh giá của Tổng công ty và theo báo cáo với đoàn công tác liên ngành của Nhà máy, cơ sở hạ tầng của Nhà máy đang trong tình trạng sử dụng tốt, thông thoáng, ô nhiễm và tiếng ồn dới mức cho phép. Các kho chứa đều có điều hoà đảm bảo cho điều kiện sản xuất tốt và bảo quản thành phẩm. Theo giấy chứng nhận về cơ sở đạt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm số 25/99 CNVS ngày 15/03/1999 khẳng định: Nhà máy có đủ điều kiện môi trờng sản xuất kinh doanh thuốc lá phục vụ ngời tiêu dùng. Các phân xởng sản xuất có chế độ vệ sinh thờng xuyên, các trang thiết bị sản xuất, các dụng cụ chuyên dùng đầy đủ hợp vệ sinh, sản xuất trên dây chuyền hiện đại từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm. Kho nguyên liệu và kho thành phẩm cao ráo và thông thoáng và có sự sắp xếp đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, đủ ánh sáng. Kho thành phẩm có hệ thống điều hoà không khí đảm bảo tiêu chuẩn bảo quản thành phẩm. Nguồn nguyên liệu mua vào có chọn lọc, thành phẩm đợc kiểm tra chất lợng trớc khi xuất xởng. Vệ sinh cá nhân lao động trực tiếp đợc trang bị đầy đủ tơng ứng với từng bộ phận. Phòng y tế sắp xếp gọn gàng, sạch sẽ, có đủ điều kiện y tế phục vụ cho công nhân sơ cứu ban đầu. 3. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất: Cơ cấu sản xuất của Nhà máy đợc thể hiện qua sơ đồ sau:Sơ đồ 1: Cơ cấu sản xuất Để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức sản xuất của Nhà máy đợc chia thành các phân xởng sản xuất, mỗi phân xởng sản xuất có một chức năng, nhiệm vụ riêng. Nhà máy có tất cả 6 phân xởng trong đó 4 phân xởng sản xuất chính đó là: PX sợi, PX bao cứng, PX bao mềm, PX Dunhill; 2 phân xởng mà sản phẩm của nó là hỗ trợ cho các phân xởng sản xuất chính đó là phân xởng Cơ điện và phân xởng IV. + Phân xởng sợi: Sơ chế lá thuốc lá, thái sợi để cung cấp cho các phân xởng sản xuất cuốn điếu hay bán cho Nhà máy khác.Nhà máyPXSợiPXbao PXbao PXDunhillPXCơ PX4Đội bốc Đội xe [...]... 145,70 2000 1900 100,00 30,00 1132,5 750,00 205 180,00 200 132,39 Phần II: Thực trạng công tác tiền lơng của Nhà máy thuốc lá Thăng Long i Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy giai đoạn 1998 - 2002 1 Tình hình sản xuất và tiêu thụ thuốc lá của Nhà máy: Tình hình sản xuất và tiêu thụ thuốc lá của Nhà máy trong những năm từ 1998-2002 đợc thể hiện qua bảng sau: Biểu 6: Tình hình sản xuất... lơng cho từng công nhân trong tổ Công tác chia lơng đợc thực hiện nh sau: Bớc 1: Xác định ngày công- hệ số của từng ngời lao động: NCi = NTi ì Hi Trong đó: NCi : Ngày công - hệ số của ngời i NTi : Số ngày làm việc thực tế của ngời i Hi : Hệ số lơng của ngời i Bớc 2: Xác định ngày công - hệ số của cả tổ: NCtổ = NCi Bớc 3: Tính tiền lơng cho một ngày công - hệ số: LC = TLtổ / NCtổ Bớc 4: Tính tiền lơng... từng ngời Khi tính toán tiền lơng cho ngời lao động dựa trên đơn giá quy định và số lợng sản phẩm hoàn thành Nếu số lợng sản phẩm của ngời nào càng nhiều thì ngời ấy sẽ đợc trả lơng càng cao và ngợc lại Nhà máy thuốc lá Thăng Long áp dụng hình thức tiền lơng này cho công nhân kỹ thuật làm việc độc lập trong Nhà máy, lao động phù trợ ở phân xởng sợi Tiền lơng thực tế mà một công nhân trực tiếp sản xuất... với doanh thu và số lợng sản phẩm sản xuất ra của Nhà máy Nh chúng ta đã biết, ngành sản xuất thuốc lá đem lại nguồn thu cho Ngân sách Nhà nớc rất lớn Trong đó Nhà máy thuốc lá Thăng Long đã nộp cho ngân sách Nhà nớc trong năm 2002 là 230,541 tỷ đồng Doanh thu tăng nhng lợi nhuận giảm là điều bất lợi cho Nhà máy trong việc tái sản xuất và tăng thu nhập cho ngời lao động Vì vậy Nhà máy cần phải khắc... thời gian bảo quản, lá thuốc sẽ đợc lên men tự nhiên một phần Qua máy hấp chân không ở phân xởng sợi, lá thuốc đợc khử mùi tạp làm sạch và mềm lá Từ đó các kiện thuốc lá đợc tách ra để đa vào chế biến theo dây chuyền sản xuất hiện đại ở đây lá thuốc đợc tách riêng phần thịt lá và phần cuống lá, đồng thời các tạp chất đợc loại bỏ Nhờ vào chế độ điều chỉnh nhiệt độ, độ ẩm tự động lá thuốc tiếp tục đợc... nỗ lực không ngừng của Nhà máy mà sản lợng sản xuất luôn luôn tăng cả về số lợng và chất lợng Sản xuất của Nhà máy ngày càng gắn chặt với tiêu thụ chứng tỏ hoạt động sản xuất của Nhà máy luôn bám sát nhu cầu của thị trờng với tỷ lệ Tiêu thụ/ sản xuất năm 1998 là 97,61% và đến năm 2002 là 102,17% Số lợng tiêu thụ sản phẩm ngày càng cao có nghĩa là thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy ngày càng lớn... hành của Nhà nớc Để đảm bảo chi trả cho ngời lao động, các doanh nghiệp nói chung và Nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng phải xây dựng cho mình một nguồn quỹ tiền lơng dựa trên đơn giá và tình sản xuất kinh doanh của mình Không những thế, Nhà máy phải phân phối quỹ lơng đó nh thế nào cho hợp lý Mỗi ngời lao động họ luôn luôn mong muốn thu nhập của họ phải phù hợp với kết quả mà họ đã cống hiến cho Nhà. .. xuất và tiêu thụ đó mới chỉ cho ta thấy đợc một cách tổng quan về tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy từ năm 1998 - 2002 chứ cha cho ta biết đợc số lợng sản xuất và tiêu thụ của từng loại thuốc lá Do vậy chúng ta cần phải đi phân tích về cơ cấu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy Tình hình sản xuất và tiêu thụ từng loại sản phẩm của Nhà máy giai đoạn 1998 - 2002 nh sau: Biểu 6:... vậy Hệ số điều chỉnh tăng thêm là: Kđc = 0,3 + 1 = 1,3 Mức lơng tối thiểu của Nhà máy tăng lên là: LminDN = 290000 (1 + 1,3) = 667000 đồng/tháng Căn cứ vào kết quả kinh doanh của Nhà máy, vào khả năng chi lơng nhỏ nhất của ngời lao động cũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiểu mà Nhà nớc quy định, Nhà máy đã lựa chọn mức lơng tối thiểu cho năm 2003 là 610000 đồng/tháng 1.4.2 Các hệ số dùng để tính tiền. .. số 4320/LĐTB-XH ngày 29/12/1998 của Bộ Lao động thơng binh xã hội về việc hớng dẫn xây dựng quy chế trả lơng trong Doanh nghiệp Nhà nớc Nhà máy thuốc lá Thăng Long đã tiến hành xây dựng quy chế trả lơng với nội dung sau: - Thu nhập hàng tháng của công nhân viên không cố định mà có thể tăng hoặc giảm phụ thuộc vào năng suất lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy - Những ngời sản xuất trực . hình Nhà máy thuốc lá Thăng Long. - Phần II : Phân tích thực trạng công tác tiền lơng của Nhà máy thuốc lá Thăng Long. - Phần III: Một số giải pháp. thích của tiền lơng đối với ngời lao động, và thực tiễn về tiền lơng của Nhà máy thuốc lá Thăng Long, em mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn
