Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD và biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Cty CP vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng
BO CO THC TP Lời Mở Đầu Bất làm công việc quan tâm đến hiệu công việc Muốn hiệu công việc ngày cao bạn cần biết rõ nguyên nhân kết đạt đợc hao phí cho công việc cụ thể bạn quy nguyên nhân nhân tố lợng hóa đợc tính mức độ xu hớng ảnh hởng nhân tố đến kết công việc mình, xác định rõ mức tiềm khai thác để tăng hiệu Là nhà kinh doanh, bao giê b¹n cịng mong cã nhiỊu l·i nhiên kinh tế thị trờng để có nhiều lÃi cần biết ngời biết ta phơng diện Dù kinh doanh nh nào, kinh doanh bạn cần biết đứng đâu vòng cung chu kỳ kinh doanh để định hớng vơn lên thịnh vợng có biện pháp thoát vào cung độ suy thoái Thế kỷ 21 đà mở ra, kinh tế phát triển với tốc độ quy mô lớn theo xu hớng khu vực hóa toàn cầu hóa Bên cạnh phát triển nh vũ bÃo khoa học kỹ thuật, Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phòng đà bớc hoàn thiện mình, tích lũy kiến thức để cạnh tranh thắng lợi đem lại hiệu cao hoạt động kinh tế Trong chuyên đề em sâu nghiên cứu: "Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phòng" Qua đánh giá nhân tố tích cực hay tiêu cực để phát huy hay khắc phục kịp thời đa biện pháp điều chỉnh đắn, dự án phơng hớng kinh doanh nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Do việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố thiếu Công ty Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHỊNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty PTS Hải Phịng 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng đơn vị thành viên Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, thành lập theo Quyết định số 1705/2000/QĐ-BTM ngày 07 tháng 12 năm 2001 Bộ Thương Mại Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ số 0203000035 ngày 27/12/2002 Một số thơng tin Cơng ty - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG - Tên tiếng Anh: HAIPHONG PETROLIMEX TRANSPORTATION AND SERVICES JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: PTS HAIPHONG - Địa trụ sở: Số 16 Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng - Điện thoại, fax: Tel: (031) 837 441 Fax: (031) 765 194 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty PTS Hải Phịng thành lập sở cổ phần hố xí nghiệp sửa tầu Hồng Hà trực thuộc Cơng ty vận tải xăng dầu đường thuỷ I tiền thân xưởng sửa chữa , nhiệm vụ sửa chữa tầu nội cơng ty , nâng cấp thành Xí nghiệp từ năm 1996 theo định số 221 ngày 10 tháng năm 1996 Công ty xăng dầu Việt Nam Ngành nghề kinh doanh ( tính đến thời điểm cổ phần hố): + Sửa chữa đóng phương tiện vận tải thuỷ + Kinh doanh xăng dầu Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP +Vận tải xăng dầu đường thuỷ, đường dịch vụ khác - Xí nghiệp đơn vị sửa chữa khí kinh doanh xăng dầu hạch toán phụ thuộc Từ tháng năm 1999 , sáp nhập 04 cửa hàng xăng dầu Xí nghiệp , đến tháng năm 2000 bổ sung thêm kinh doanh vận tải sông( chuyển đổi từ công ty xuống ) Sau thời gian chuyển đổi để phù hợp với yêu cầu chế thị trường nhằm tạo điều kiện cho xí nghiệp phát triển, đến 01/01/2002 Xí nghiệp thức cổ phần hố thành Cơng ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phịng Hình thức cổ phần hoá “ Bán phần giá trị thuộc vốn sở hữu nhà nước có doanh nghiệp “ Từ thành lập, công ty định đầu tư trang thiết bị để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng đáp ứng thị hiếu tiêu dùng ngày cao khách hàng Hiệu sản xuất kinh doanh ngày nâng cao , trước cổ phần hố sản xuất kinh doanh ln bị thua lỗ trở thành Công ty cổ phần năm 2002 đến nay, Công ty bắt đầu kinh doanh có lãi, đời sống cán cơng nhân viên ngày cải thiện nâng cao Trong bối cảnh kinh tế thị trường nay, với việc phải cạnh tranh liệt với sản phẩm , dịch vụ loại công ty dần khẳng định ưu thị trường , với lãnh đạo sáng suốt lãnh đạo Cơng ty chắn Cơng ty có thêm nhiều bạn hàng phát triển ngày nhanh 1.2 Lĩnh vực hoạt động cấu tổ chức 1.2.1 Lĩnh vực hoạt động Cơng ty PTS Hải Phịng có ba lĩnh vực hoạt động kinh doanh vận tải xăng dầu đường sơng, sửa chữa đóng phương tiện thuỷ, kinh Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP doanh thương mại Trong hoạt động công ty có doanh thu nội từ 02 hoạt động sửa chữa đóng phương tiện thuỷ kinh doanh thương mại xăng dầu Cụ thể ngành nghề kinh doanh sau: + Kinh doanh vận tải Kinh doanh xăng dầu sản phầm hoá dầu; + Sửa chữa đóng phương tiện vận tải thuỷ Sản xuất sản phẩm khí; + Xuất nhập khẩu, mua bán vật tư, thiết bị, hàng hoá khác; + Dịch vụ hàng hải dịch vụ thương mại; + Kinh doanh, đại lý khí hố lỏng; + Nạo vét luồng lạch, san lấp mặt bằng, xây dựng sở hạ tầng phát triển nhà, kinh doanh vật liệu xây dựng, môi giới, dịch vụ nhà đất; + Vận tải hành khách đường thuỷ đường bộ; + Kinh doanh cảng biển; + Kinh doanh khách sạn, nhà hàng; kinh doanh kho bãi; kinh doanh nhà đất 1.2.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty PTS Hải Phòng Bộ máy quản lý doanh nghiệp tổ chức theo cấu trực tuyến Theo sơ đồ sau đây: Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP Biểu đồ 1: Bộ máy quản lý điều hành Cơng ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN GIÁM ĐỐC Phịng Kế tốn Tài Phịng Tổ chức Hành Các phương tiện vận tải Phòng Kinh doanh XN S/ C tàu Hồng Hà CH Xăng dầu Ngô Quyền CH Xăng dầu Hạ Lý Kỹ thuật Phòng Đtầu CH Xăng dầu Kiến Thuỵ CH Xăng dầu An Lão Cơng ty có 01 đơn vị trực thuộc Xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đơng sở hữu cổ phần có quyền biểu Công ty người cổ đông uỷ quyền Đại hội đồng cổ đơng có quyền nghĩa vụ: -Thông qua định hướng phát triển Công ty; Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP - Quyết định loại tổng số cổ phần, loại chứng khoán quyền chào bán loại Quyết định mức cổ tức hàng năm loại cổ phần Hội đồng quản trị Công ty đề nghị; - Quyết định việc chia, tách, hợp nhất, giải thể, tuyên bố phá sản, lý tài sản trường hợp giải thể, phá sản Công ty; - Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ theo quy định pháp luật Điều lệ Công ty; - Quyết định mua, bán tài sản cố định, đầu tư xây dựng bản, đầu tư tài có giá trị lớn 70% vốn chủ sở hữu ghi sổ kế tốn Cơng ty thời điểm định; - Quyết định mua lại 10% tổng số cổ phần bán loại; - Quyết định việc bán, niêm yết đăng ký giao dịch cổ phiếu Công ty thị trường chứng khoán; - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát; - Xem xét, xử lý vi phạm Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt gây thiệt hại cho Cơng ty cổ đông Công ty; - Thông qua báo cáo tài tổng hợp hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận Công ty Hội đồng quản trị đề nghị; - Nghe chất vấn báo cáo Hội đồng quản trị, Giám đốc, Ban kiểm sốt tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty; - Quy định mức thù lao thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát tiền lương thành viên Hội đồng quản trị chuyên trách (nếu có); - Thơng qua định hướng phát triển trung hạn dài hạn Công ty Hội đồng quản trị đề nghị Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP - Bầu ban kiểm phiếu không người theo đề nghị chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị Cơng ty gồm 05 thành viên có nhiệm kỳ 05 năm Hội đồng quản trị có tồn quyền nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty phù hợp với luật pháp, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Ban Kiểm sốt : Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng bầu gồm thành viên có nhiệm kỳ nhiệm kỳ HĐQT : Là tổ chức thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động kinh doanh quản trị điều hành Công ty Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đơng hoạt động cổ đơng Do ,những người ban kiểm soát hoạt động có trách nhiệm tín nhiệm tuyệt đối tồn cổ đơng cơng ty + Bộ phận quản lí lao động tiền lương cơng tác văn phịng + Bộ phận quản lí tài hạch tốn kinh doanh + Bộ phận quản lí vật tư tài sản thiết bị + Bộ phận quản lí kĩ thuật sản xuất Ban Kiểm sốt chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông pháp luật vấn đề thuộc quyền hạn nhiệm vụ Ban kiểm sốt Ban Giám đốc cơng ty: Bao gồm Giám đốc Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty giao dịch Theo quy định Điều lệ Công ty, Giám đốc có nhiệm vụ quyền hạn quy định Điều 33 Điều lệ Công ty Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP Giám đốc công ty hội đồng quản trị bổ nhiệm , mặt người quản lí điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời đại diện pháp nhân Công ty hoạt động giao dịch Phó giám đốc kĩ thuật: có nhiệm vụ tham mưu giúp đỡ cho giám đốc việc xây dựng kế hoạch khoa học kĩ thuật môi trường , xây dựng quản lí định mức vật tư , quản lí tốt cơng nghệ sản xuất cơng tác quản lí thiết bị Đa dạng hố sản phẩm cải tiến chất lượng mãu mã sản phẩm phù hợp với việc vận chuyển sở thích người người sử dụng Duy trì chất lượng sản phẩm ổn định , giảm tỉ lệ phế phẩm tiêu hao nguyên vật liệu Đề xuất với giám đốc việc triển khai kế hoạch đầu tư xây dựng nhằm không ngừng nâng cao lực phẩm cấp sản phẩm , cải thiện môi trường làm việc Phó giám đốc kinh doanh: thay mặt giám đốc quản lý kinh doanh, mua bán vật tư hàng hóa, lên kế hoạch sản xuất Phịng kinh doanh : Tham mưu giúp việc cho giám đốc việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh , tổ chức kinh doanh mặt hàng sản xuất , khai thác kinh doanh mặt hàng khác ( có ) vận dụng sở vật chất , thị trường có Tạo nguồn hàng điều chỉnh khâu xuất nhạp hàng hoá đến đại lí , khách hàng , quản lí hàng xuất nhập , hoá đơn chứng từ , hệ thống sổ sách theo dõi thống kê báo cáo Tổ chức hoạt động Marketing để trì mở rộngt hị trường , đa dạng hố hình thức dịch vụ , tăng hiệu kinh doanh Phịng hành : Tham mưu giúp việc cho giám đốc công tác quy hoạch cán , xếp bố trí cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh đề Xây dựng chế hợp lí cho cán cơng nhân viên với mục đích khuyến Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP khích người lao động kiểm tra xử lí trường hợp bất hợp lí , có kế hoạch đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ lao động , chăm sóc sức khoẻ an tồn lao động Phịng kế tốn tài vụ : Hạch toán , thống kê hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định nhà nước Tham mưu giúp việc cho giám đốc thực nghiêm túc quy định kế tốn- tài hành Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Thường xuyên cung cấp cho giám đốc tình hình tài chính, nguồn vốn , hiệu sử dụng vốn Lập kế hạch vốn đạo tạo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các phân xưởng cửa hàng : Tổ chức bán hàng theo kế hoạch đề , khai thác có hiệu sở vật chất kĩ thuật có , nguồn nhân lực giao để sản xuất kinh doanh theo tiến độ mà doanh nghiệp đề Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - - BÁO CÁO THỰC TẬP 1.3 Một số kết hoạt động snả xuất kinh doanh chủ yếu năm gần Đơn vị tính: đồng Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh số năm STT Diễn giải Năm 2005 2006 2007 Tổng giá trị tài sản 40.854.106.223 Doanh thu (đã trừ 52.422.952.276 dthu nội bộ) Lợi nhuận từ hoạt động 1.945.889.348 kinh doanh 54.593.438.491 61.151.802.759 74.904.484.575 84.795.336.825 3.480.524.785 3.965.081.228 Lợi nhuận khác 202.811.544 201.960.125 205.651.281 Lợi nhuận trước thuế 2.148.700.892 3.682.484.910 4.170.732.509 Lợi nhuận sau thuế 1.880.113.280 Lợi nhuận trước 18,52% thuế/Vốn điều lệ Vốn cổ đông 11.600.000.000 Phần lợi nhuận trả cổ 1.012.500.000 tức (*) Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ 53,9% tức Tỷ lệ chi trả cổ tức 12,5% 3.222.174.294 3.649.390.954 27,48% 10 11 22,63% 16.270.000.000 21.310.000.000 1.811.550.000 2.029.500.000 56,2% 61,3% 13,0% 14% • Nhận xét , đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Trong giai đoạn hầu hết tiêu hoạt động công ty tăng trưởng: doanh thu tăng từ 52.422 triệu năm 2004 lên 74.904 triệu đồng tương ứng tăng 42,88% năm 2005, doanh thu năm 2006 84.795 triệu đồng tương đương tăng 17,2% so với năm 2005 Lợi nhuận trước thuế tăng mạnh từ 2.149 triệu đồng năm 2004 lên 3.682 triệu đồng tương đương tăng 71,33% năm 2005, lợi nhuận năm 2006 4.170 triệu đồng tương ứng tăng 13,25% so với năm 2005; tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/vốn điều lệ tăng từ 18,52% năm 2004 lên 22,63% năm Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - 10 - BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.2 Lĩnh vực hoạt động, công nghệ sản xuất, cấu tổ chức 1.3 Kết sản xuất kinh doanh vài năm gần 1.4 Tình hình vật tư, tài sản cố định, lao động tiền lương 1.5 Những thuận lợi, khó khăn cđa doanh nghiệp CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SXKD 2.1 Khái niệm hiệu quả, phân biệt hiệu quả, kết hiệu suất 2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu SXKD 2.2.1 Hiệu sử dụng vốn 2.2.1 Hiệu sử dụng chi phí 2.2.3 Hiệu sử dụng lao động 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD 2.4 Các phương pháp phân tích hiệu SXKD CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ sxkd CỦA CƠNG TY 3.1 Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu 3.2 Phân tích tình hình thực tiêu chi phí 3.3 Phân tích tình hình thực tiêu lợi nhuận 3.4 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ 3.5 Phân tích cấu tài 3.6 Đánh giá chung hiệu ưu nhược điểm SXKD ảnh hưởng đến hiệu CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD KẾT LUN MụC LụC Lời mở đầu Sinh viờn: Hong Th Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - 56 - BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG 1.3 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty PTS Hải Phịng 1.3.1 Giới thiệu chung cơng ty 1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.4 Lĩnh vực hoạt động cấu tổ chức 1.2.1 Lĩnh vực hoạt động 1.2.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty PTS Hải Phòng 1.3 Một số kết hoạt động snả xuất kinh doanh chủ yếu năm gần 1.4 ặc điểm vốn, sở vật chất lao ®éng cđa c«ng ty 1.4.1 Đặc điểm vốn kinh doanh 1.4.2 Cơ sở vật chất trang thiết bị 1.4.3 C cu lao ng 1.5 Các nhân tố rủi ro công ty PTS Hải Phòng Chơng Ii: sở lý luận phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 2.1 Khái niệm vai trò hiệu HĐSXKD 2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 2.2.1 Hiệu sư dơng vèn 2.2.2 HiƯu qu¶ sư dơng chi phÝ 2.2.3 Hiệu sử dụng lao động 2.3 Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 2.4 Các phơng pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Chơng III Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cđa C«ng ty Sinh viên: Hồng Thị Th Lớp: QTK45-ĐH Trang: - 57 - BÁO CÁO THỰC TẬP 3.1 Phân tích tình hình thực chi tiết doanh thu 3.2 Phân tích tình hình thực tiêu chi phí: 3.3 Phân tích tình hình thực tiêu lợi nhuận: 3.4 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ 3.5 Phân tích cấu tài 3.6 Đánh giá chung (về hiệu u nhợc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến hiệu quả) Chơng IV Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 4.2 Mục tiêu phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh công ty PTS 4.2.1 Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh công ty 4.1.2 Phơng hớng phát triển sản xt kinh doanh cđa c«ng ty 4.2 Mét sè biƯn pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kết luận Trong thời gian thực tập phòng Tổ chức hành MSB từ 2/1/2008 đến2/1/2008 thực tập phòng Tổ chức hành hành từ 2/1/2008 Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - 58 - BO CO THC TP đến 2/3/2008 với nỗ lực thân đợc giúp đỡ tận tình anh chị phần nắm bắt đợc số công việc Qua viết gửi lời cảm ơn tới anh, chị MSB Hải Phòng phòng Tổ chức hành MSB, phòng Tổ chức hành MSB đà giúp đỡ đợt thực tập vừa qua Do thời gian thực tập không nhiều, viết nhiều hạn chế mong đợc xem xét sửa chữa.Và sau xin trình bày hiểu biết nghiệp vụ đà đợc hớng dẫn trình thực tập Sinh viờn: Hong Th Thuý Lớp: QTK45-ĐH Trang: - 59 - ... THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHỊNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty PTS Hải Phịng 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex. .. ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty 1.5.3 Rủi ro đặc thù Rủi ro trị Trong hoạt động Cơng ty, hoạt động vận tải kinh doanh xăng dầu hai hoạt động chiếm tỷ trọng doanh thu Hoạt động lĩnh vực... Công ty cha cao, thu nhập bình quân công nhân viên thấp, hiệu hoạt động sản xuất cha cao Tuy vậy, Công ty CP vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phòng đơn vị, ngành chức Thành phố đánh giá đơn vị trì
