Quy hoạch phòng tư vấn & thực hành các kĩ năng làm mẹ .doc

42 469 0
Quy hoạch phòng tư vấn & thực hành các kĩ năng làm mẹ .doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quy hoạch phòng tư vấn & thực hành các kĩ năng làm mẹ .doc

LỜI MỞ ĐẦU Hiện xã hội ngày phát triển sống người dân ngày nâng cao Nhu cầu sống người dân ngày đa dạng hơn, nhu cầu sức khoẻ nâng cao trọng đặc biệt cho bà mẹ mang thai Song dịch vụ tư vấn, đào tạo kỹ chăm sóc sức khoẻ bà mẹ - trẻ em chưa đáp ứng nhu cầu người mẹ mang thai Vì việc bổ sung kiến thức kỹ cho bà mẹ vô quan trọng cần thiết Để đáp ứng nhu cầu đó, chúng tơi thực phát triển ý tưởng “Quy hoạch phòng tư vấn & thực hành kĩ làm mẹ” với mong muốn đem lại cho khách hàng kiến thức,những kĩ chăm sóc sức khoẻ cho bà mẹ trẻ em cách khoa học Qua chín buổi học, sở tiếp cận đầy đủ lý thuyết Quản trị dự án phát triển dự án thảo luận thảo luận 2, mong muốn đem lại cho bạn nhìn xác đầy đủ dự án “Quy hoạch phòng tư vấn & thực hành kĩ làm mẹ” Bất kì dự án thực việc quản trị dự án đặt lên hang đầu Một dự án quản trị tốt kết thúc phải thoả mãn mặt dự kiến ban đầu đặt thời giạn chi phí, chất lượng, kết quả…Qua dự án giúp cho nhận thấy tiến hành thực dự án phải biết cần làm phải làm để thu kết tốt nhất, đem lại hài lòng cho người quan tâm Qua thảo luận hai, q trình tìm tịi, học hỏi từ thực tế, q trình rút kinh nghiệm chín buổi học, hi vọng tiểu luận mang lại cho thầy bạn , dự án đầy đủ phản ánh sát thực cơng việc cần phải làm q trình quản trị dự án “Quy hoạch phòng tư vấn & thực hành kĩ làm mẹ” -1- PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN Tên dự án: Quy hoạch phòng tư vấn & thực hành kĩ làm mẹ Người quản lý dự án: Công ty cổ phần SKM Chủ đầu tư: Công ty cổ phần SKM Thời gian thực hiện: khoảng 118 ngày với độ cho giãn 11ngày Ý tưởng: Hiện trạng:  Khi điều kiện sống ngày tăng thêm, nhu cầu sức khỏe người nâng cao trọng  Với phát triển mạng internet, nhiều bà mẹ mang thai lựa chọn cách sử dụng thông tin mạng để áp dụng cho việc chăm sóc thân em bé Một số trang web phổ biến việc tư vấn thông tin cho bà mẹ mang thai như: www.namyangi.com.vn, www.webtretho.com, www.mevabe.net, www.suckhoe360.com …  Hiện nay, dịch vụ tư vấn đào tạo kỹ chăm sóc sức khỏe trung tâm chăm sóc sức khỏe mẹ bé chưa đáp ứng nhu cầu người mẹ mang thai Vì vậy, việc bổ sung kiến thức kỹ cho bà mẹ vô quan trọng cần thiết Một trung tâm tư vấn, chăm sóc sức khỏe chuyên biệt đào tạo kỹ cho bà mẹ trước – – sau mang thai hợp lý để chiếm lĩnh khoảng trống thị trường ngành nghề này, mang lại nhiều lợi ích phúc lợi xã hội Lý lựa chọn ý tưởng: Dự án hoàn thành tốt cung cấp kĩ năng, dịch vụ chăm sóc tốt cho bà mẹ mang thai thai nhi thời gian bé từ tuổi đến giai đoạn sơ sinh Đồng thời hỗ trợ bà mẹ nhanh chóng phục hồi sức khỏe vóc dáng sau sinh Mục đích mục tiêu dự án:  Mục đích: - Quy hoạch khu nhà dành cho bà mẹ - – sau mang thai với đầy đủ tiện nghi, không gian thân thiện để tiếp nhận kĩ chăm sóc thai nhi em bé -2- - “Ươm mầm tương lai” tạo điều kiện cho bà mẹ chăm sóc thai nhi tốt  Mục tiêu: - Mang đến kỹ chăm sóc sức khỏe cho mẹ bé cách khoa học Chi phí ước tính : 414.750.000 VNĐ -3- PHẦN 2: MƠ HÌNH DỰ ÁN Người quản lý dự án bên liên quan Ban điều hành dự án Các tổ chức quyền, tổ chức liên quan khác Tổ dự án Chủ đầu tư Người quản lý dự án Nhóm chuyên gia hỗ trợ Các bước thực việc quản trị dự án Xác định tổ chức Lập kế hoạch Quản lý Kiểm sóat Kết thúc Chu trình dự án -4- -5- PHẦN QUẢN TRỊ DỰ ÁN Quản trị phạm vi dự án 1.1 Lập kế hoạch phạm vi 1.1.1 Mục đích xác định phạm vi o o o Giúp cải tiến xác thời gian, chi phí tài nguyên Xác định tảng để đo hiệu suất vận hành điều khiển dự án Giúp truyền đạt rõ ràng trách nhiệm cơng việc 1.1.2 Quy trình xác định phạm vi xây dựng mơ hình dự án: Chúng tham khảo dự án quy hoạch tương tự mà phía cơng ty tư vấn kiến trúc, xây dựng thương mại ACT cung cấp 1.1.3 Sự hỗ trợ phần mềm quản trị phạm vi dự án PROMSYS phần mềm hỗ trợ đắc lực cho quản lý dự án thuộc lĩnh Ngay có phần công việc hay sản phẩm không xác với phạm vi dự án, máy tính lên dịng lệnh: “Cơng việc, sản phẩm khơng xác với dự án” Phần mềm giao tiếp gmail Mozila firefox giúp làm rõ truyền đạt tốt thông tin phạm vi dự án Phần mềm quản trị dự án giúp tạo WBS, tảng cho công việc biểu đồ Gantt 1.2 Xác định phạm vi 1.2.1 Chiến lược dự án Chúng xác định chiến lược theo phương thức: Lấy chất lượng làm nòng cốt, làm đến đâu đến Nâng cao tầm nhìn khả kiểm sốt Tự động hóa cơng việc dự án -6- 1.2.2 Phạm vi dự án Chỉ dừng lại phạm vi thiết kế mơ hình, thiết kế sản phẩm dự án tổ chức đấu thầu thiết kế phần liên quan Không thực xây dựng quản lý đưa vào sử dụng 1.2.3 Phạm vi ban quản lý Th đội khảo sát địa hình, th cơng ty thiết kế quy hoạch dự án Thiết kế, tổ chức đấu thầu thiết kế, thuê chuyên gia tư vấn 1.2.4 Phạm vi sản phẩm Gồm phòng tư vấn cho bà mẹ, phòng lớn để tổ chức khố học nâng cao khả thích ứng chăm sóc sức khoẻ thân bà mẹ chăm sóc bé giai đoạn, lớp dạy “kĩ làm mẹ”, phòng thực hành kĩ với dụng cụ có sẵn, phịng thư viện để bà mẹ đọc thêm sách tham khảo tìm hiểu thêm vấn đề liên quan… Đây số hình ảnh Các giáo sư chuyên viên đầu ngành say sưa giới thiệu kĩ giai đoạn cho bà mẹ Chun gia tư vấn có trình độ chun mơn, nhiệt tình mời từ viện trung tâm uy tín: -7- Một nghiên cứu y học cho biết thường xuyên massage cho bé, bé bị ốm mà phải vào đến bệnh viện Hơn điều giúp bé sinh tăng trưởng, phát triển lên cân nhanh Massage làm lưu thơng máu, kích thích tiêu hóa giảm thiểu triệu chứng đau bụng Massage cho bé phương thức tốt giúp bé nhận thức luyện hàng giờ, thúc đẩy hoạt động tăng phát triển Ngồi phương pháp cịn có nhiều lợi ích tâm lý làm cho tình thân bé cha mẹ tốt đẹp hơn, làm cho bé vui vẻ, ngủ thật ngoan Phòng thực hành massage cho bé, bà mẹ học massege quấn tã cho bé búp bê đa chức năng, đạo cụ đặc biệt giúp cho việc thực tập kĩ massage hiệu Nếu bạn mạnh tay hay thực hành chưa quy cách “ bé búp bê” có phản ứng như: khóc, tè… -8- Những ngón tay nhỏ xíu, mềm mại ánh mắt thích thú trìu mến bé nói với mẹ bé khoẻ mạnh vui thích massage cách 1.2.5 Cơ cấu phân tách cơng việc STT WBS CƠNG VIỆC GHI CHÚ 1.0 1.1 1.2 1.3 2.0 Ký hợp đồng với Công ty tư vấn kiến trúc, xây dựng thương mại ACT Tiếp nhận hợp đồng từ phía cơng ty ACT Thương thảo hợp đồng với công ty ACT Ký kết hợp đồng với công ty ACT Thành lập ban quản lý 3.0 3.1 3.2 Thực thủ tục chuẩn bị Họp toàn bên liên quan Bố trí vị trí thiết kế sơ -9- Giám đốc dự án Ban điều hành thành viên thuộc ban quản lý dự án Tất phòng ban 3.3 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 6.0 6.1 6.2 Họp thống ý tưởng thiết kế Sơ tuyển nhà thầu Lập hồ sơ mời thầu mời thầu Lựa chọn nhà thầu thiết kế Chấm thầu Báo cáo kết đấu thầu cho Công Ty tư vấn kiến trúc, xây dựng thương mại ACT Lựa chọn nhà thầu trúng thầu ký kết hợp đồng Nhà thầu thiết kế thực công việc Thẩm định thiết kế Kết hợp Công ty tư vấn kiến trúc, xây dựng thương mại ACT duyệt thiết kế Trình chủ đầu tư, giải ngân chi chí thiết kế Phịng thiết kế, Phịng thơng tin, Phịng thư ký hành hính, Phịng tư vấn trình lên ban điều hành Hồn thành tốt nhiệm vụ giám sát phịng tra giám sát Ban điều hành, phòng thiết kế , phịng tư vấn, phịng thơng tin 7.0 7.1 7.2 Hoàn thiện thiết kế Tiếp nhận thẩm định thiết kế Kết hợp Công ty tư vấn kiến trúc, xây dựng thương mại ACT duyệt thiết kế Trưởng phòng tiến hành họp tiểu ban, kiểm tra nhiệm vụ cho thành viên, phải chịu trách nhiệm hồn thành cơng việc giao 7.3 Sửa chữa thiết kế theo ý kiến phản hồi Công ty SKM Nghiệm thu, toán Họp tổng kết dự án Lắng nghe ý kiến mức độ hài lòng Cơng ty SKM Các ban nhóm họp rút kinh nghiệm Tổ chức biểu dương thành viên tích cực, khen thưởng Tổng kết thành kết thúc dự án Ban QLDA Ban QLDA họp tổng kết dự án Quan tâm phân tích sai sót, rút kinh nghiệm, tổng kết thành cơng việc phịng rút kinh nghiệm dự án sau 7.4 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 1.3 Kiểm soát phạm vi Trong q trình thực dự án, ban điều hành có trách nhiệm quản lý cho khơng có chồng chéo cơng việc phịng ban Đảm bảo cơng việc phân chia xác cho phịng ban, phù hợp với lực trình độ cá nhân Nếu có thay đổi nhầm lẫn phạm vi, phải có điều chỉnh phù hợp nhanh chóng Quản trị thời gian dự án - 10 - ... dự án: Quy hoạch phòng tư vấn & thực hành kĩ làm mẹ Người quản lý dự án: Công ty cổ phần SKM Chủ đầu tư: Công ty cổ phần SKM Thời gian thực hiện: khoảng 118 ngày với độ cho giãn 11ngày Ý tư? ??ng:... sản phẩm Gồm phòng tư vấn cho bà mẹ, phòng lớn để tổ chức khoá học nâng cao khả thích ứng chăm sóc sức khoẻ thân bà mẹ chăm sóc bé giai đoạn, lớp dạy ? ?kĩ làm mẹ? ??, phòng thực hành kĩ với dụng cụ... Phịng thơng tin, Phịng thư ký hành hính, Phịng tư vấn trình lên ban điều hành Hồn thành tốt nhiệm vụ giám sát phòng tra giám sát Ban điều hành, phịng thiết kế , phịng tư vấn, phịng thơng tin 7.0 7.1

Ngày đăng: 13/11/2012, 16:39

Từ khóa liên quan

Trích đoạn

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan