Đang tải... (xem toàn văn)
Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà .doc
Lời Mở đầu Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đà đánh dấu chuyển kinh tế Việt Nam Đất nớc ta chuyển đổi chế quản lí kinh tế từ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có quẩn lí Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Theo chế tất thành phần kinh tế đợc tự phát triển, tự tìm thị trờng kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng thị trờng Nếu doanh nghiệp làm ăn có lÃi, có chỗ đứng thị trờng tồn tại, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ bị đào thải khỏi thị trờng Khi kinh tế chuyển sang chế thị trờng, môi trờng kinh doanh biến ®éng kh«ng ngõng cïng víi sù thay ®ỉi nhanh chãng khoa học kĩ thuật doanh nghiệp phải tìm cách tự đổi mới, hoàn thiện trình độ, lực, kinh nghiệm đại hoá công nghệ Do đó, hoạt động đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đà trở thành mối u tiên quan trọng định hớng phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà doanh nghiệp Nhà nớc, hoạt động lĩnh vực t vấn giám sát, khảo sát thiết kế xây dựng, phục vụ thi công công trình thuỷ điện, thuỷ lợi công trình xây dựng công cộng Sản phẩm công ty vẽ thiết kế kĩ thuật công trình, hạng mục công trình số khảo sát, đặc điểm chất đất, kết luận thí nghiệm Đây sản phẩm chứa hàm lợng chất xám lớn, sản phẩm có xác, có phù hợp với thiết kế kĩ thuật đại hay không phụ thuộc nhiều vào trình độ, lực, kinh nghiệm cán công nhân viên làm công tác khảo sát, thÝ nghiƯm, thiÕt kÕ, t vÊn cđa c«ng ty cïng với độ xác , đại trang thiết bị máy móc thí nghiệm khảo sát Do đó, đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh, đổi công nghệ công ty có vai trò quan trọng chiến lợc sản xuất kinh doanh Trong thời gian thực tập công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà, đợc hớng dẫn tận tình cô Phạm Thị Thêu-GVC môn Kinh tế đầu t giúp đỡ cô, anh, chị phòng Dự án t vấn đấu thầu, đà giúp em nhận thức đợc tầm quan trọng việc đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn đề tài: Đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà Trên sở nghiên cứu chuyên nghành Kinh tế đầu t tài liệu tham khảo khác Chuyên đề em đà phân tích đánh giá thực trạng công tác đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty CP t vấn xây dựng Sông Đà, từ đa số đề xuất nhằm hoàn thiện nâng cao chất lợng hoạt động đầu t công ty Ngoài phần mở đầu kết luận, kết câu chuyên đề gồm chơng: *ChơngI: Lí luận chung đầu t, đầu t phát triển cần thiết phải đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh *ChơngII: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty CP t vấn xây dựng Sông Đà *ChơngIII: Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu t công ty CP t vấn xây dựng Sông Đà Nội dung Chơng I: Lí luận chung đầu t, đầu t phát triển cần thiết phải đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh I- Đầu t đầu t phát triển : Đầu t: Đầu t nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực đà bỏ để đạt đợc kết Nh vậy, mục tiêu công đầu t đạt đợc kết lớn so với hy sinh nguồn lực mà ngời đầu t phải gánh chịu tiến hành đầu t Các nguồn lực phải hy sinh cho hoạt động đầu t tiền , tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ ngời Những kết đạt đợc tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất( nhà xởng, đờng xá, bệnh viện, trờng học), tài sản trí tuệ( trình độ văn hoá, chuyên môn, quản lí, khoa học kĩ thuật ) nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với suất lao động cao sản xuất xà hội Trong kết đạt đợc đây, kết trực tiếp hy sinh tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọng lúc nơi, không với ngời bỏ vốn mà toàn kinh tế Những kết không ngời đầu t mà kinh tế xà hội đợc thụ hởng Chẳng hạn nhà máy đợc xây dựng, tài sản vật chất ngời đầu t trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sản vật chất, tiềm lực sản xuất kinh tế đợc tăng thêm Lợi ích trực tiếp hoạt động nhà máy đem lại cho ngời đầu t lợi nhuận cho kinh tế thoả mÃn nhu cầu tiêu dùng (cho sản xuất cho sinh hoạt) tăng thêm kinh tế, đóng góp cho ngân sách , giải việc làm cho lao động Trình độ nghề nghiệp, chuyên môn ngời lao động tăng thêm lợi cho họ (trong việc có thu nhập cao địa vị cao xà hội) mà bổ sung nguồn lực có kĩ thuật cho kinh tế để tiếp nhận công nghệ ngày đại, góp phần nâng cao trình độ công nghệ kĩ thuật sản xuất quốc gia Loại đầu t đem lại kết không cho ngời đầu t mà kinh tế xà hội đợc hởng thụ đây, không trực tiếp làm tăng tài sản ngời chủ đầu t mà kinh tế xà hội đầu t phát triển Ngoài ra, có loại hình đầu t khác mà làm tăng tài sản, lợi ích cá nhân ngời đầu t không làm tăng tài sản lợi ích cho toàn kinh tế, đầu t tài đầu t thơng mại Tuy nhiên, đặc điểm đầu t phát triển nên loại đầu t định trực tiếp phát triển xà hội, chìa khoá tăng trởng, điều kiện tiên cho đời, tồn tiếp tục phát triển sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t phát triển: Đầu t phát triển phạm trù hẹp đầu t hoạt động sử dụng nguồn lực tại, nhằm đem lại cho kinh tế xà hội kết tơng lai lớn nguồn lực đà sử dụng để đạt đợc kết Nghĩa là, ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xà hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm nâng cao đời sống ngời dân xà hội Đó việc bỏ tiền để xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho nỊn kinh tÕ x· héi XÐt ph¹m vi qc gia hoạt động sử dụng nguồn lực để trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực tài sản trí tuệ, trì hoạt động tài sản nguồn nhân lực sẵn có Trên giác độ tài đầu t phát triển trình chi tiêu để trì phát huy tác dụng vốn có bổ sung vốn cho kinh tế, tạo tảng cho tăng trởng phát triển xà hội dài hạn II- Phân loại tác động hoạt động đầu t phát triển sản xuất kinh doanh: Có nhiều cách phân loại hoạt động đầu t tuỳ theo chất , phạm vi lợi ích hoạt động đầu t đem lại, tuỳ theo thời hạn đầu t, phơng thức đầu t Theo chất phạm vi lợi ích đầu t đem lại phân biệt đầu t thành dạng sau: 1.1 Đầu t tài chính: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền cho vay mua chứng có giá để hởng lÃi suất định trớc ( gửi tiết kiệm, mua trái phiếu Chính phủ) lÃi suất tuỳ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát hành( mua cổ phiếu trái phiếu công ty) Đầu t tài sản tài không tạo tài sản cho kinh tế quốc dân( không xét đến quan hệ quốc tế lĩnh vực này) mà làm tăng giá trị tài sản tài tổ chức, cá nhân đầu t (đánh bạc, đánh đề hình thức đầu t tài nhng không đợc pháp luật cho phép gây nên tệ nạn xà hội) Với hoạt động hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ đầu t đợc lu chuyển dễ dàng, cần rút cách nhanh chóng (rút tiết kiệm, chuyển nhợng trái phiếu, cổ phiếu cho ngời khác) Điều khuyến khích ngời có tiền bỏ để đầu t Để giảm độ rủi ro, họ đầu t vào nhiều nơi, nơi tiền Đây nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu t phát triển 1.2 Đầu t thơng mại: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền để mua hàng hoá sau bán với giá cao nhằm thu lợi nhuận chênh lệch giá mua bán Loại hình đầu t không tạo tài sản cho kinh tế (nếu không xét đến ngoại thơng), mà làm tăng tài sản ngời đầu t trình mua bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá ngời bán ngời đầu t ngời đầu t với khách hàng họ Tuy nhiên, đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy trình lu thông cải vật chất đầu t phát triển tạo ra, từ thúc đẩy đầu t phát triển, tăng thu cho ngân sách, tăng tích luỹ vốn cho phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụ nói riêng sản xuất xà hội nói chung( Chúng ta cần lu ý đầu kinh doanh thuộc đầu t thơng mại xét chất, nhng bị pháp luật cấm gây tình trạng thừa thiếu hàng hoá cách giả tạo, gây khó khăn cho việc quản lí lu thông phân phối, gây ổn định cho sản xuất, làm tăng chi phí ngời tiêu dùng) 1.3 Đầu t tài sản vật chất sức lao động: Là loại đầu t ®ã ngêi cã tiỊn bá tiỊn ®Ĩ tiÕn hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xà hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống ngời dân xà hội Đó việc bỏ tiền xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn t¹o tiỊm lùc míi cho nỊn kinh tÕ x· héi Loại đầu t đợc gọi chung đầu t phát triển Trên giác độ tài đầu t phát triển trình chi tiêu để trì phát huy tác dụng vốn có bổ sung vốn cho kinh tế, tạo tảng cho tăng trởng phát triển kinh tế xà hội dài hạn Theo thời hạn đầu t, hoạt động đầu t phát triển đợc phân thành loại sau: 2.1 Đầu t dài hạn: Là kế hoạch đầu t mang tính chất lâu dài, định hớng phát triển công ty, thờng kế hoạch đầu t dài hạn có thời gian đầu t từ 10 năm trở nên có quy mô thờng to lớn Do có thời hạn đầu t dài mang ý nghĩa định hớng lâu dài chiến lợc phát triển doanh nghiệp nên đầu t dài hạn có khối lợng tài sản số lợng lao động huy động lớn Đầu t dài hạn hoạt động chủ yếu nhằm xây dựng sở vật chất lâu dài cho kinh tế, cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đồng thời dựa mục tiêu kế hoạch đầu t dài hạn, doanh nghiệp, kinh tế đào tạo xây dựng đợc đội ngũ cán công nhân viên kĩ thuật, cán quản lí có trình độ cao Thông qua kế hoạch dài hạn, doanh nghiệp có chiến lợc mở rộng thị trờng, xây dựng thơng hiệu cho Kế hoạch đầu t dài hạn đòi hỏi ngời lập kế hoạch đầu t dài hạn công ty phải cẩn thận có tầm nhìn chiến lợc thật tốt không làm cho kế hoạch đầu t không đợc thành công kéo theo sụp đổ doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp phát triển đợc Do thời hạn đầu t dài hạn dài so với thay đổi tình hình phát triển kinh tế thị trờng nên bên cạnh kế hoạch đầu t dài hạn có tính chất định hớng, doanh nghiệp luôn phải đề kế hoạch ngắn hạn nhằm bớc thực hoá kế hoạch đầu t dài hạn, tránh phát triển lệch lạc bám sát với phát triển kinh tế 2.2 Đầu t ngắn hạn: Là kế hoạch đầu t có thời gian đầu t ngắn, thờng dới 10 năm Đầu t ngắn hạn có tác dụng tạo lực đẩy cho phát triển công ty tuỳ theo thời kì ngắn Là cách mà doanh nghiệp bổ trợ, củng cố kế hoạch dài hạn Thông qua đầu t ngắn hạn, doanh nghiệp có đối sách tốt hơn, phản ứng nhanh nhạy với biến động thị trờng Đầu t ngắn hạn doanh nghiệp sớm thu hồi vốn lợi nhuận so với đầu t dài hạn Đầu t ngắn hạn không yêu cầu phải huy động khối lợng vốn đầu t lớn số lợng nhân lực nhiều nhng đòi hỏi nhà quản lí doanh nghiệp phải có nhìn, phản ứng nhanh nhạy thị trờng biến động thị trờng Đầu t ngắn hạn đầu t dài hạn bổ sung khuyết điểm tạo cho phát triển thông thoáng nhanh nhạy doanh nghiệp kinh tế thị trờng đầy biến động Các kế hoạch đầu t tạo cho doanh nghiệp hoạt động cách trơn tru phản ứng tốt với biến động thị trờng III- Vai trò hoạt động đầu t : Từ việc xem xét chất đầu t phát triển, lí thuyêt kinh tế, lí thuyết kinh tế kế hoạch hoá tập trung lí thuyết kinh tế thị trờng coi đầu t phát triển nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, chìa khoá tăng trởng Tác động đầu t phát triển giác độ toàn kinh tế đất nớc : Đối với kinh tế, hoạt động đầu t có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, không đóng vai trò trình tái sản xuất xà hội mà tạo cú hích cho phát triển kinh tế nớc phát triển thoát khỏi vòng luẩn quẩn nợ nần nghèo đói, tạo sù ph¸t triĨn cđa c¸c nỊn kinh tÕ ph¸t triển a.Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu: - Về mặt cầu: Đầu t lµ mét u tè chiÕm tØ träng lín tổng cầu toàn kinh tế Theo số liệu Ngân hàng giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24% -28% cấu tổng cầu tất nớc giới Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng (đờng D dịch chuyển sang D) kéo sản lợng cân tăng theo từ Q0 -Q1 giá đầu vào đầu t tăng từ P0-P1 Điểm cân dịch chuyển từ E0-E1 -Về mặt cung: Khi thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên( đờng S dịch chuyển sang S), kéo theo sản lợng tiềm tăng từ Q0-Q1 giá sản phẩm giảm từ P0-P1 Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xà hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xà hội b Đầu t tác động đến ổn định kinh tế theo mặt: Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng làm cho giá hàng hoá có liên quan tăng( giá chi phí vốn, giá công nghệ, lao động, vật t) đến mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất nghành phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lâo động, giảm tệ nạn xà hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Khi giảm đầu t( nh Việt Nam thời kì 1982-1989) dẫn đến tác động mặt, nhng theo chiều hớng ngợc láio với tác động Vì vậy, điều hành vĩ mô kinh tế, nhà hoạch định sách cần thấy hết tác động hai mặt để đa sách nhằm hạn chế tác động xấu, phát huy tác động tích cực, trì đợc ổn định toàn kinh tế c Đầu t tác động đến dịch chuyển cấu kinh tế: Kinh nghiệm nớc thÕ giíi cho thÊy dêng tÊt u cã thĨ tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn ( từ 9-10% ) tăng trởng đầu t nhằm tạo phát triển khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với nghành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ 5-6% khó khăn Nh vậy, đầu t định trình dịch chuyển cấu kinh tế nớc nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lÃnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lÃnh thổ, đa vùng kếm phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển d Đầu t làm tăng khả khoa học công nghệ đất nớc : Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá, đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ nớc ta Theo đánh giá chuyên gia công nghệ, trình độ công nghệ Việt Nam lạc hậu nhiều hệ so víi thÕ giíi vµ khu vùc Theo UNIDO, nÕu chia trình phát triển công nghệ giới thành giai đoạnthì Việt Nam 90 nớc công nghệ Với trình độ công nghệ lạc hậu này, trình công nghiệp hoá Việt Nam gặp nhiều khó khăn không đề đợc chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh vững Chúng ta biết có đờng để có công nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập công nghệ từ nớc Dù nghiên cứu hay nhập từ nớc cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t phơng án không khả thi không nhỏ cho phát triển kinh tế đất nớc sau năm đổi Qua 20 năm, công ty đà ngày mở rộng sở vật chất nghành nghề sản xuất kinh doanh, trở thành công ty hàng ®Çu cđa ViƯt Nam lÜnh vùc t vÊn thiÕt kế Về sở vật chất, trụ sở nhà G9- Thanh Xuân NamHà Nội, công ty liên tục mở rộng chi nhánh khu vực khác nớc Trong năm qua, công ty quan tâm đến công tác đầu t cải tạo lại sở vật chất nh xây dựng thêm trạm thí nghiệm chi nhánh Hoà Bình, mở rộng trạm thí nghiệm Hà Đông, xây dựng mở rộng chi nhánh Quảng Trị, Chi nhánh Tuyên Quang Cải tạo, sửa chữa lại khu nhà cho cán công nhân viên làm việc công trình đòi hỏi thời gian bám trụ để giám sát thi công lâu dài nh: công trình thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Lai Châu, thuỷ điện Bản Lả Công ty trang bị đầy dủ trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác thiết kế, t vấn công ty cho tất phòng ban, nhà xởng Trong thời gian qua, công tác đầu t cho sở vật chất công ty có phần thụ động cha chủ động, công ty đầu t đợc diễn công ty tăng khối lợng công việc mở rộng sản xuất vậy, khối lợng công việc tăng lên cách đột xuất công tác đầu t công ty cho sở vật chất gặp nhiều khó khăn phải đầu t cách thụ động Vì vậy, thời gian tới, công ty cần có kế hoạch đầu t cụ thể nắm sát tình hình phát triển mở rộng sản xuất để nâng cao hiệu hoạt động đầu t Về trang thiết bị máy móc phục vụ công tác khảo sát, thí nghiệm, thời gian qua đà đáp ứng đợc gần nh đầy đủ yêu cầu công tác Công ty đà dần thay máy móc cũ không phù hợp với yêu cầu công tác khảo sát thí nghiệm máy móc hệ phù hợp với nh cá máy khoan, máy bơm kèm them phụ tùng đồng Trung Quốc, thiết bị thí nghiệm đo đạc trắc địa có độ xác cao Trung Quốc, Pháp, Đức nớc G7 Trong thời gian tới, công ty cố gắng đầu t thêm số máy móc tiên tiến đại nhằm nâng cao suất lao động khả cạnh tranh của công ty với đơn vị khác nghành tham gia đảm nhận công trình nớc t nhân không Nhà nớc Tổng công ty định Về máy móc phục vụ công tác t vấn, thiết kế Đây nghành nghề hoạt động chủ yếu công ty thời gian qua kế hoạch tới đay, công ty tiếp tực đầu t nhiều nhằm đại hoá công tác thiết kế, t vấn Về máy móc phục vụ công tác t vấn thiết kế, công ty đà trang bị cho toàn c¸c c¸n bé kÜ s thiÕt kÕ, t vÊn cđa công ty ngời có máy vi tính, đảm bảo đại hoá hoàn toàn công tác t vấn thiết kế công ty Bên cạnh đó, công ty trang bị thêm máy photocopy, máy in cỡ, máy vi tính xách tay, giảm thiểu đến mức thấp công đoạn thiết kế thủ công tay sai sót phải lao động thủ công gây ra, đảm bảo chất lợng sản phÈm t vÊn, thiÕt kÕ cđa c«ng ty VỊ c«ng tác giám sát thi công quản lí kinh tế xà hội công ty Trong thời gian qua, việc bảo dỡng bảo trì thiết bị liên lạc nội bộ, thiết bị vận tải, phơng tiện quản lí khác Công ty liên tục đầu t mua thêm nhièu thiết bị khác nữa, đảm bảo cho công tác quản lí đợc liên tục, sát kịp thời với thay đổi tình hình Trong năm 2004, công ty đà đầu t mua sắm thêm ôtô tải 5-7 tấn, ôtô 4-7 chỗ ngồi nhằm phục vụ cho việc vận chuyển hàng hoá, thiết bị phục vụ công tác thí nghiệm, khảo sát vận chuyển cán công nhân viên công ty Về công tác thí nghiệm đo đạc thuỷ văn Trong năm qua, đặc biệt năm 2004 , công ty đà tiến hành đầu t trang bị thêm máy móc hoá chất thí nghiệm, đầu t mở rộng phòng làm việc xởng thí nghiệm đảm bảo cho sở thí nghiệm công ty có đủ khả để đảm nhận thí nghiệm lĩnh vực đại yêu cầu trình độ cao Hiện nay, công ty quản lí phòng thí nghiệm Trung tâm: LAS-XD 07 LAS - XD 22, với số thiết bị đồng trạm thí nghiệm đặt công trình với thiết bị đủ để tham gia đảm bảo kiểm tra chất lợng loại vật liệu đợc sử dụng theo yêu cầu kĩ thuật công trình Cả hai phòng thí nghiệm công ty đợc Bộ xây dựng công nhân đủ khả thực công tác thí nghiệm 11 lĩnh vực thử nghiệm với 95 phép thử khác nhau, đồng thời có khả thực phép thử tiêu chuẩn tơng đơng khác nh: ASTM, AASHTO, BS, NF Từ hoạt động đầu t phấn đấu, sáng tạo không ngừng nghỉ cán công nhân viên công ty năm qua, đà tạo nên kết sản xuất kinh doanh cách đáng tự hào, góp phần vào thành công chung Tổng công ty nói riêng phát triển kinh tế nớc ta nói chung Trong suốt năm qua (từ 1999 đến 2003) với phát triển mạnh mẽ thành phần kinh tế,dới quản lí Nhà nớc đạo sát Tổng công ty, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đà thực chiến lợc phát triển đa dạng hoá nghành nghề t vấn thiết kế, tiếp cận sớm với thị trờng, mở rộng địa bàn hoạt động đà hoàn thành đợc số tiêu sản xuất kinh doanh nh sau: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 1999-2003 TT A I Các tiêu Kế Hoạch SXKD Tổng giá trị SXKD Tốc độ tăng trởng ĐV TH1999 TH2000 TH2001 TH2002 TH2003 106® % 7.514 86% 9.329 124% 15.871 170% 28.652 181% 56.080 196% Giá trị khảo sát ChiÕm tû träng GT 106® % 2.648 35% 1.595 17% 1.885 12% 5.700 20% 19.779 35% SXKD Gi¸ trị công tác t vấn Chiếm tỷ trọng GT 106® % 4.893 65% 7.735 83% 10.923 69% 17.631 62% 25.665 46% SXKD Giá trị công tác thí nghiệm ChiÕm tû träng GT 106® % 2.871 18% 4.863 17% 10.157 18% SXKD Giá trị công tác khác ChiÕm tû träng GT 106® % 192 1% 458 2% 479 1% SXKD Tổng doanh thu Giá trị khảo sát Giá trị công tác t vấn thiết kế Giá trị công tác thí nghiệm Giá trị công tác khác Tổng nộp ngân sách 106đ 106đ 106đ 106đ 106đ 106đ 12.289 1.665 7.691 2.693 240 1.137 22.175 3.825 14.146 4.011 193 2.382 44.480 11.777 24.979 7.724 II III 4.497 1.733 2.764 12.062 3.548 8.154 392 510 4.134 IV V B Lợi nhuận Lao động thu nhập Tổng mức đầu t 106đ 106đ 106đ 465 1,498 260 1,642 741 1,510 4.379 1.070 2,175 5.041 1.664 3,095 3.401 Nguồn: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần đây- Phòng dự án t vấn đấu thầu Trong năm từ 1999 đến 2003, công ty đà xây dựng đợc đội ngũ cán thiết kế ngày lớn mạnh, tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm từ việc tham gia thiết kế công trình thuỷ điện Hoà Bình, Sông Hinh, Ialy nhiều công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, công trình dân dụng, công trình công nghiệp hạ tầng sở có quy mô từ nhỏ đến lớn với yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật chất lợng cao phạm vi nớc nh: -Thiết kế khu công nghiệp xây dựng nhà máy thuỷ điện Ialy BPTCTC hầm - T vấn thiết kế công trình thuỷ điện Ryninh, thuỷ điện Cần Đơn - Thiết kế đờng hầm dẫn nớc Truông Khấp- Đô Lơng- Nghệ An - T vấn đầu t nhà máy xi măng Tam Diệp- Ninh Bình - T vấn kỹ thuật số hạng mục nhà máy xi măng Nghi Sơn - T vấn thiết kế nhà máy cán thép Ninh Bình, nhà máy thép Việt ý - Thiết kế nhà máy xi măng Tuyên Quang, nhà máy xi măng Hạ Long - T vấn lập dự án khu công nghiệp Định Trám-Bắc Giang - T vấn thiết kế Trung tâm điều hành CONSTREXIM- Hải Phòng - Thiết kế quy hoạch chuỗi đô thị dọc sông Đà- tỉnh Sơn La: Mai Sơn, Yên Châu, Mờng La, - T vấn xây dựng công trình thuỷ điện Sêsan3, thuỷ điện Tuyên Quang theo hình thức tổng thầu EPC, t vấn xây dựng công trình thuỷ điện Plêikrông, Bản Lả, - Lập BCNCTKT, BCNCKT dự án thuỷ điện Nậm Chiến, Bình Điền, Xêkaman3, Thuận lợi khó khăn công ty: 2.1 Thuận lợi: Trong tình hình kinh tế xà hội đất nớc ngày ổn định có bớc phát triển nhanh chóng, nhu cầu đầu t xây dựng ngày tăng, chế sách Đảng Nhà nớc ngày thông thoáng, tạo điều kiƯn rÊt lín cho sù ph¸t triĨn cđa c¸c doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Tổng công ty Sông Đà đà có định hớng mục tiêu phát triển đến năm 2010 phê duyệt phơng hớng, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đến năm 2010 cho đơn vị thành viên Đây điều kiện tốt cho phát triển công ty cổ phần xây dựng Sông Đà năm tới, điều kiện thuận lợi để công ty đầu t mở rộng nâng cao khả đáp ứng nhu cầu xây dựng công trình đại nớc khu vực Trong điều kiện kinh tế ổn định nh nay, khả thu hút vốn đầu t nớc vào Việt Nam lớn, thời để công ty tham gia nhận góp vón liên danh hợp tác với công ty t vấn nớc ngoài, qua ®ã cã thĨ thu hót vèn ®Ĩ ®Çu t trang bị máy móc công nghệ kĩ thuật mới, mở rộng sở vật chất nhà xởng Bên cạnh đó, việc liên danh liên kết với đối tác nớc góp phần làm cho công ty đại hoá dây chuyền công nghệ tiếp thu công nghệ vào sản xuất Đồng thời, với việc đợc tham gia làm việc chuyên gia có trình độ cao nớc nâng cao trình độ, kinh nghiệm cán bộ, kĩ s công ty Đây phơng thức đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cách có lợi Về đội ngũ cán kĩ s công ty, phần lớn kĩ s trẻ trờng, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi công việc cao, khả tiếp thu nhanh chóng dây chuyền công nghệ mới, đại vào sản xuất Đây lợi công ty việc nâng cao tính đại thích ứng với nhu cầu thực tế thay đổi theo phát triển nhanh chóng công nghệ khoa häc kÜ tht cđa thÞ trêng t vÊn Qua 20 năm xây dựng trởng thành, tập thể cán công nhân viên công ty giữ vững truyền thống đoàn kết, biết phát huy lực sáng tạo tập thể cá nhân trình thực nhiệm vụ Phát huy sáng tạo kinh nghiệm học thực tế công ty đà trải qua thực dự án lớn đất nớc Bên cạnh đội ngũ kĩ s trẻ nhiệt tình với công việc, công ty có đội ngũ cán lÃnh đạo quản lí, cán t vấn thiết kế tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm từ công trình lớn, kho kinh nghiệm quý báu để kĩ s trẻ công ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ Ngoài ra, công tác đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty nhận đợc quan tâm đạo sát Thờng vụ Đảng uỷ lÃnh đạo Tổng công ty với phối hợp giúp đỡ đơn vị phòng ban Tổng công ty 2.2 Khó khăn: Bên cạnh thuận lợi kể trên, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đứng trớc nhứng khó khăn, thách thức lớn, cản trở phát triển công ty thời gian tới Hiện nay, khó khăn lớn trình đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty không tìm đợc nguồn vốn để tiến hành đầu t Trớc đây, trình bao cấp, phần lớn vốn đầu t công ty ngân sách Tổng công ty Sông Đà đầu t, nhng trở thành doanh nghiệp cổ phần, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đề phải tự hạch toán độc lập Từ trở thành công ty cổ phần, nguồn vốn đầu t Tổng công ty cung cấp không nhiều, công ty phải tìm cách đầu t thông qua nguồn vốn khác nh vốn góp liên danh đối tác liên danh, vốn ứng trớc chủ đầu t ứng trớc hoạt động đầu t công ty phụ thuộc vào công trình mà công ty đảm nhận đợc giao thiết kế, khảo sát, giám sát Chính điều làm cho công ty có khả tự chủ hoạt động đầu t đặc biệt dự án đầu t lớn nâng cao lực sản xuất kinh doanh vốn chậm đợc giải ngân Ngoài ra, thực trạng chung kinh tế nớc ta thiếu vốn cách trầm trọng, dẫn đến chậm trễ việc toán, vậy, nguồn vốn doanh nghiệp thờng bị ứ đọng khoản nợ, làm giảm số vòng quay trình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà rơi vào tình trạng tơng tụ nh nên khả thu hồi vốn để đầu t công ty kém, làm cho trình đầu t công ty gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty gặp khó khăn thiếu đồng máy móc thiết bị công ty Công ty khó khăn việc lựa chọn thiết bị phù hợp, đồng với thiết bị sẵn có mà không làm giảm tính đại dây truyền công nghệ sản xuất kinh doanh Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, công nghệ giới có bớc phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt công sức lao động thủ công, làm tăng suất tiến độ công việc cán công nhân viên công ty Nhng bên cạnh đó, cách mạng khoa học công nghệ phát triển mạnh đòi hỏi doanh nghiệp phải có thay đổi để thích ứng không bị tụt hậu so với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, nghành nghề Đây thách thức lớn công ty cổ phần xây dựng Sông Đà, vậy, thời gian qua, định hớng thời gian tới, công ty tiếp tục đầu t để dần đại hoá máy móc công nghệ sản xuất kinh doanh công ty lĩnh vực khảo sát, t vấn, thí nghiệm Tốc độ phát triển nhanh chóng khoa học kĩ thuật tạo cho đội ngũ cán kĩ s công ty áp lực lớn công tác t vấn phải trớc, tiếp thu công nghệ từ bên ngoài, nâng cao trình độ tính đại sản phẩm t vấn Đặc điểm đòi hỏi ngời cán làm công tác t vấn phải có phẩm chất lực công tác tốt, điều toán khó với công ty mà lực lợng kĩ s, cán công ty thiếu số lợng chất lợng Trong năm qua, công ty đà tiến hành tuyển dụng đào tạo đợc lực lợng lớn cán công nhân viên đa số kĩ s thiết kế kĩ s trẻ trờng, có khả thích ứng với công nghệ mới, ham học hái nhng cha cã ®đ kinh nghiƯm ®Ĩ cã thĨ đảm nhận trọng trách lớn nh chủ nhiệm thiết kế, kĩ s làm nhiệm vụ t vấn giám sát hạn chế kinh nghiệm thực tế Vì vậy, trọng trách lớn đà trở thành gánh nặng khó khăn số cán kĩ s thiết kế, t vấn lâu năm công ty Về trang thiết bị máy móc công ty, trớc đây, phần lớn máy móc công ty máy móc Liên Xô, đợc sản xuất từ năm 1980-1985, đà cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ xác không cao, làm giảm suất lao động, tăng chi phí hoạt động Vì vậy, thời gian gần đây, công ty đà liên tục đầu t lại trang thiết bị máy móc nhằm đại hoá dây chuyền công nghệ nhng cha đáp ứng đủ thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu phần mềm chuyên nghành mạnh công tác khảo sát, thiết kế, t vấn công trình mà công ty đảm nhận Về lực t vấn xây dựng đà tiến xong cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty yêu cầu phát triển công ty đặc biệt công tác t vấn giám sát chất lợng t vấn lập hồ sơ mời thầu Đây hậu tất yếu thiếu đồng máy móc, thiếu lực lợng cán công nhân viên lành nghề mà công ty phải đối mặt Trong thời gian tới, để đáp ứng đợc yêu cầu công trình xây dựng nớc tiến nớc khu vực, công ty phải cố gắng hoàn thiện chất lợng công tác t vấn Thêm khó khăn cho công ty dó hiểu biÕt, kÐm vỊ nhËn thøc cđa mét sè ngêi vÉn cha hiểu rõ vị trí vai trò công tác t vấn, làm cho hoạt động công ty không đợc coi trọng Bên cạnh đó, định mức chi phÝ vỊ dÞch vơ t vÊn ë níc ta thấp so với giá trị thực tế hoạt động t vấn đà gây khó khăn việc nâng cao mức sống cho cán công nhân viên kĩ s công ty làm công tác t vấn Chơng III: Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu t công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà I Mục tiêu giai đoạn tới: Định hớng phát triển giai đoạn 2005-2009: Dựa sở định hớng phát triển chung Tổng công ty xây dựng Sông Đà, nhận thức rõ đợc thuận lợi khó khăn thời gian tới Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đà đa định hớng phát triển chung giai đoạn tới nh sau: Xây dựng phát triển Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà trở thành công ty t vấn thiết kế mạnh có đủ khả tham gia t vấn xây dựng công trình khu vực Thực đa dạng hoá nghành nghề, phát triển nghề truyền thống t vấn thiết kế công trình lợng, thuỷ lợi công trình dân dụng, công nghiệp, phát triển lĩnh vực t vÊn thiÕt kÕ c¸c lÜnh vùc kÕt cÊu hạ tầng, giao thông ( đặc biệt thiết kế công trình ngầm), phát triển khu đô thị Tăng cờng liên danh, liên kết với đơn vị t vấn nớc có uy tín chuyên gia đầu ngành nớc lĩnh vực t vấn xây dựng, ứng dụng thành khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2009 chiếm lĩnh thị trờng nớc bớc tham gia héi nhËp víi c¸c níc khu vùc Ph¸t huy cao độ nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu phát triển bền vững Tổng công ty Sông Đà, góp phần vào nghiệp công nghiệp hoá- đại hoá, đa đất níc tiÕn lªn chđ nghÜa x· héi Mơc tiªu phát triển giai đoạn tới: Trong giai đoạn tới, kinh tế đất nớc có bớc phát triển vợt bậc, hội dành cho phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà ngày to lớn rõ rệt, nhiên sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp khác ngày mạnh Trên sở định hớng tình hình khó khăn thuận lợi cụ thể cđa c«ng ty thêi gian tíi, c«ng ty cỉ phần t vấn xây dựng Sông Đà đà đề cho kế hoạch mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới Để tồn phát triển, toàn cán công nhân viên công ty không ngừng cố gắng nữa, phấn đấu để đa công ty trở thành công ty t vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ công tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật, thiết kế vẽ thi công, thí nghiệm, lập dự toán, t vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, t vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu thẩm định hồ sơ thiết kế công trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng sở Tổng công ty đầu t Tổng công ty đợc giao thầu thi công đáp ứng yêu cầu phát triển chung Tổng công ty Mở rộng hoạt động dịch vụ t vấn thị trờng dần bớc cạnh tranh với công ty t vấn nớc Phấn đấu đến năm 2010 công ty có đủ khả để đảm nhận 80-90% công việc t vấn cho dự án Tổng công ty đầu t hoặcTongr công ty đợc giao tổng thầu Phấn đấu đến năm 2010 cạnh tranh đợc với tất đơn vị t vấn mạnh níc, cịng nh khu vùc lÜnh vùc t vÊn xây dựng công trình thuỷ điện xây dựng công trình ngầm Phấn đấu đạt mức độ tăng trởng giá trị hoạt động dịch vụ t vấn hàng năm từ 10-15% Xây dựng đội ngũ cán làm công tác t vấn, cán quản lí, có trình độ chuyên môn ngoại ngữ tốt, phát huy ứng dụng đợc công nghệ đại, tiên tiến để nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn đáp ứng yêu cầu ngày cao thị tròng nớc khu vực Đông Nam Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng để nâng cao lực công tác khảo sát, thí nghiệm, thiết kế đáp ứng yêu cầu t vấn xây dựng công trình trọng điểm Tổng công ty công trình khác nớc Không ngừng trì phát triển hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 toàn công ty Phấn đấu đến năm 2010, công ty đạt đợc chØ tiªu vỊ kinh tÕ x· héi nh sau : Chỉ tiêu kinh tế kế hoạch giai đoạn 2005-2010 TT §V KH KH KH KH KH 2005 I C¸c chØ tiêu 2006 2007 2008 2009 Tổng giá trị SXKD 106đ 95.48 110.8 127.5 146.6 154.0 Tốc độ tăng trởng Giá trị khảo sát Chiếm tỷ trọng Giá trị công tác thiết kế % 106đ % 106đ 116% 25.91 27% 38.15 116% 16.80 15% 45.25 115% 24.15 19% 45.70 115% 33.70 23% 51.70 105% 39.50 26% 52.60 ChiÕm tû trọng SXKD Giá trị t vấn giám sát % 106® 40% 7.350 41% 13.75 36% 16.50 35% 20.50 34% 21.70 ChiÕm tû träng SXKD % 8% 12% 13% 14% 14% Giá trị công tác thí nghiệm Chiếm tỷ trọng SXKD Giá trị DV T vấn khác Chiếm tỷ trọng SXKD 10 đ % 106® % 19.22 20% 4.850 5% 29.05 26% 5.950 5% 33.65 26% 7.500 6% 32.00 22% 8.700 6% 31.00 20% 9.200 6% II III IV V Tổng doanh thu Khảo sát Thiết kế T vấn giám sát Thí nghiệm Dịch vụ t vấn Vốn điều lệ Tổng số nộp ngân sách Thu nhập BQCBCNV/tháng 106đ 106® 106® 106® 106® 106® 107® 106® 106® 87.01 21.13 40.42 5.654 15.30 4.365 1000 2.971 3,843 99.72 15.12 40.73 12.38 26.16 5.357 1000 2.704 4,141 114.7 21.73 41.13 14.85 30.29 6.750 1000 4.347 4,472 131.9 30.33 46.53 18.45 28.00 7.830 1000 5.950 4,830 138.6 35.55 47.34 19.35 28.56 8.380 1000 6.930 4,900 VI VII VIII Lỵi nhn tríc thuế Thuế TNDN Phân phối lợi nhuận Quỹ đầu t PT, ®ã : -TrÝch 20% TN sau thuÕ -ThuÕ TN để lại DN Quỹ dự trữ bắt buộc5% Quỹ khen thởng phúc lợi Quỹ chia cổ đông - Tỷ lệ chia cổ đông 106đ 106đ 106đ 106đ 106đ 106đ 106® 106® 106® % 3.915 4.059 2.819 1.660 564 1.096 141 282 1.832 18% 2.922 1.721 584 1.137 146 292 1.900 19% 4.723 598 3.076 1.213 615 598 154 308 2.000 20% 4.590 643 3.254 1.305 661 643 165 331 2.115 21,5% 4.747 1.329 3.418 684 684 Nguồn : Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà Để hoàn thành mục tiêu kinh tế xà hội định hớng đà đề trên, công tác đầu t nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đà xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể cho việc đầu t lĩnh vực cụ thể nh sau: 171 342 2.221 22,2% 2.1.Đầu t nâng cao lực khảo sát: Trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2009 công ty tiếp tục tiến hành đầu t máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực khảo sát, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao công việc Cụ thể là: -Đầu t máy khoan khảo sát với giá trị khoảng 3.200 triệu đồng -Đầu t máy đo đạc với giá trị khoảng 3.138 triệu đồng -Ngoài trang thiết bị khác phục vụ công tác khảo sát đợc đầu t nh: thiết bị đo thuỷ văn, máy bơm, phần mềm phục vụ công tác khảo sát với giá trị khoảng 2.996 triệu đồng, phần mềm ứng dụng tính toán, thiết kế t vấn trị giá khoảng 835 triệu đồng Các khoản mục đầu t đợc thực dần theo kế hoạch phát triển doanh nghiệp trông giai đoạn phát triển từ 2005 đến 2009 nh sau: Khoản mục đầu t giai đoạn 2005-2010 TT Danh mục đầu ĐV t Máy khoan 106đ khảo sát Máy đo đạc 106đ Máy bơm 106đ 744 120 144 173 106® 102 34 34 34 Thiết bị thuỷ văn Thiết bị khác 106đ 2.150 580 500 520 350 200 Tỉng sè 106® 9.334 2.398 2.115 2.021 1.800 1.000 Tæng sè 3.200 KH2005 KH2006 KH2007 KH2008 KH2009 800 900 650 550 300 3.138 864 537 644 693 400 207 100 Nguån: KÕ ho¹ch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà 2.2 Đầu t nâng cao lực t vấn thiết kế: Trong giai đoạn 2005-2009 công ty tiến hành đầu t thiết bị phục vụ công tác t vấn thiết kế quan công ty đơn vị trực thuộc Cụ thể là: +Đầu t máy vi tính với giá trị khoảng 4.130 triệu đồng +Đầu t máy in laser với giá trị khoảng 930 triệu đồng +Đầu t phần mềm ứng dụng trị giá khoảng 835 triệu đồng +Đầu t trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu t khoảng 1,37 tỷ đồng Các khoản mục đầu t đợc đầu t dần năm theo kế hoạch phát triển công ty nh sau: đầu t máy móc phục vụ t vấn thiết kế giai đoạn 2005-2010 TT Danh mục đầu t Máy vi tÝnh M¸y in laser M¸y photocopy M¸y chiÕu TB tin học khác Tổng số ĐV KH2005 KH2006 KH2007 KH2008 KH2009 106® 106® Tỉng sè 4.130 930 810 230 795 130 780 170 890 200 855 200 106® 835 240 120 150 185 140 106® 106® 55 480 55 70 85 105 120 100 106® 6.430 1.405 1.130 1.250 1.395 1.295 Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà 2.3 Đầu t nâng cao lùc thÝ nghiƯm: VỊ trang thiÕt bÞ thÝ nghiƯm thời gian tới, công ty tiếp tục đầu t thiết bị phục vụ cho công tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, thí nghiệm xây dựng với giá trị đầu t khoảng 12,05 tỷ đồng Các trang thiết bị đợc giải ngân để đầu t dần giai đoạn 2005-2009 nh sau: - Năm 2005, đầu t mua sắm máy móc thiết bị thí nghiệm trị giá 3, 850 tỷ đồng - Năm 2006, mua sắm dụng cụ hoá chất thí nghiệm trị giá 2,2 tỷ đồng - Năm 2007, đầu t cho công tác thí nghiệm 1,5 tỷ đồng - Năm 2008, đầu t tiếp 2tỷ đồng phục vụ công tác thí nghiệm - Năm 2009, mua sắm thiết bị thí nghiệm trị giá 2,5 tỷ đồng 2.4 Đầu t nâng cao lực quản lí dịch vụ khác: Bên cạnh việc đầu t nâng cao lực cho công tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, công ty tiến hành đầu t để nâng cao lực quản lí t vấn khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu t phơng tiện ôtô phục vụ sản xuất, quản lí, đầu t mở rộng trụ sở làm việc đầu t cho đào tạo Các khoản mục đầu t đợc phân phối giải ngân dần, thực theo kế hoạch cụ thể phù hợp với kế hoạch phát triển đặc điểm cụ thể công ty thời gian tới nh sau: Kế hoạch đầu t trang bị công cụ quản lí dịch vụ khác TT Danh mục đầu t Ôtô ữ chỗ ngồi Ôtô tải ĐV Tỉng KH2005 KH2006 KH2007 KH2008 KH2009 sè 10 ® 2.330 500 610 610 610 106® 950 500 Më réng trụ 106đ 1.700 1.400 sở làm việc Đào tạo 106đ 2.070 350 450 300 400 470 550 300 Tæng sè 106đ 7.050 2.750 700 1.530 1.160 910 Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà Trên số liệu kế hoạch thực đầu t trang thiết bị máy móc công ty Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh yếu tố máy móc phải nhắc đến yếu tố thiếu cho phát triển doanh nghiệp, ngời Đặc biệt doanh nghiệp mà sản phẩm tạo mang hàm lợng chất xám lớn nh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà yếu tố ngời mang ý nghĩa quan trọng Do đó, bên cạnh kế hoạch đầu t cho sở vật chất, trang thiết bị máy móc, công ty không ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty thực sách thu hút nhân tài, khuyến khích ngời lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt đợc kế hoạch cụ thể nhân lực giai đoạn 2005-2009 nh sau: Dự kiến nhu cầu nhân lực từ năm 2005 đến 2009 TT Nội dung Năm kế hoạch Năm2005 Năm2006 Năm2007 Năm2008 Năm2009 A I CBQL kĩ thuật Cán quản lí Trình độ ĐH 495 66 516 65 530 67 545 69 558 69 Trình độ đại học Trình độ trung cÊp 61 61 62 63 63 II CB KH kĩ thuật Trình độ §H 429 451 463 476 489 Trình độ ĐH 326 347 357 373 386 Trình độ cao đẳng 20 20 20 18 18 Trình độ trung cấp 75 75 75 75 75 Trình độ sơ cấp 6 6 B CN kÜ thuËt 171 174 182 185 192 Lái xe 16 16 16 16 16 Công nhân khảo sát 18 18 20 22 24 Công nhân khoan 24 24 26 27 27 CN thÝ nghiÖm 113 116 120 120 125 Tæng céng(A+B) 666 690 712 730 750 Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà Ngoài ra, thời gian thực kế hoạch mục tiêu trên, tình hình phát triển công ty thay đổi có thay đôi môi trờng kinh tế thay đổi công ty có thay đổi cách linh động kế hoạch đầu tu cho phù hợp với tình hình cụ thể thời kì Tuỳ theo quy mô đặc điểm công ty giai đoạn mà ban lÃnh đạo công ty có thay đổi cho phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế Tổng công ty nói riêng đất nớc nói chung II Các giải pháp: Giải pháp thị trờng: ... kinh doanh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà I- Giới thiệu công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà: 1.Tên giao dịch trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu: 1.1 Tên công ty cổ phần: Công ty. .. kinh doanh t vấn công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà: 1Tình hình đầu t nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Sông Đà: Tổng hợp kết đầu t công ty thời gian qua cã... t vấn đấu thầu, đà giúp em nhận thức đợc tầm quan trọng việc đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn đề tài: Đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cổ phần t vấn xây
