Đang tải... (xem toàn văn)
Tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án tại công ty tài chính dầu khí
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG THU XẾP VỐN CHO DỰ ÁN TẠI CƠNG TY TÀI CHÍNH 1.1 Cơng ty tài 1.1.1 Khái niệm phân loại cơng ty tài 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Phân loại cơng ty tài 1.1.2 Các hoạt động công ty tài 11 1.2 Hoạt động thu xếp vốn cho dự án công ty tài 15 1.2.1 Khái niệm đặc điểm hoạt động thu xếp vốn cho dự án .15 1.2.2 Nguồn vốn cho hoạt động thu xếp vốn cho dự án 19 1.2.3 Quy trình thu xếp vốn cho dự án .21 1.2.4 Chỉ tiêu đánh giá hoat động thu xếp vốn cho dự án .24 1.2.4.1 Các tiêu định lượng .24 1.2.4.2 Các tiêu định tính 25 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động thu xếp vốn cho dự án CTTC 26 1.3.1 Khả thu xếp vốn CTTC 26 1.3.1.1 Chất lượng nhân 26 1.3.1.2 Hoạt động Marketing 27 1.3.1.3 Chất lượng thẩm định dự án 27 1.3.1.4 Uy tín mạng lưới hoạt động CTTC thị trường tài .28 1.3.2 Nhu cầu thu xếp vốn doanh nghiệp 28 3.2.1 Khả tài trợ dự án doanh nghiệp 28 1.3.2.2 Mục tiêu, đường lối phát triển kinh tế xã hội quốc gia 29 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 31 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THU XẾP VỐN TẠI CƠNG TY 31 TÀI CHÍNH DẦU KHÍ .31 2.1 Tổng quan Cơng ty tài Dầu khí .31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .31 2.1.2 Tình hình hoạt động cơng ty tài dầu khí 32 2.2 Thực trạng hoạt động thu xếp vốn cho dự án cơng ty tài dầu khí 36 2.2.1 Khái quát dự án CTTC dầu khí 36 2.2.2 Các hình thức thu xếp vốn .41 2.2.2.1 Nguồn vốn từ nhận ủy thác 41 2.2.2.2 Đồng tài trợ .46 2.3.1 Kết đạt 52 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 56 2.3.2.1 Hạn chế 56 2.3.2.2 Nguyên nhân .57 CHƯƠNG 60 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU XẾP VỐN 60 CHO DỰ ÁN CTTC DẦU KHÍ 60 3.1 Chiến lược phát triển CTTC dầu khí giai đoạn 2007 – 2015 định hướng đến năm 2025 60 3.1.1 Chiến lược phát triển tổng công ty tài dầu khí Việt Nam đến năm 2025 60 3.1.2 Nội dung chiến lược phát triển PVFC giai đoạn 2007 – 2015 định hướng đến năm 2025 63 3.1.3 Chiến lược khách hàng 66 3.1.3.1 Chiến lược tổ chức mạng lưới hoạt động 67 Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp 3.1.3.2 Chiến lược người 67 3.1.3.3 Chiến lược công nghệ quản lý 67 3.2 Giải pháp tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án công ty tài dầu khí 68 3.2.1 Nâng cao chât lượng nhân phận thu xếp vốn 68 3.2.2 Tăng cường phối hợp tổ chức năng, phịng ban, tổ chức tín dụng 70 3.2.3 Thiết lập hệ thống thông tin thẩm định dự án 72 3.2.4 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 73 3.2.5 Đa dạng hóa nguồn huy động thu xếp vốn dự án 74 3.3 Kiến nghị với cấp có thẩm quyền .75 3.3.1 Kiến nghị với tổng cơng ty tài dầu khí Việt Nam 75 3.3.2 Kiến nghị với phủ nhà nước .76 KẾT LUẬN 78 TẢI LIỆU THAM KHẢO 78 Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CTTC : Cơng ty tài PVFC : Cơng ty tài dầu khí NHNN : Ngân hàng nhà nước TCTD : Tổ chức tín dụng NHTM : Ngân hàng thương mại XDCB : Xây dựng CBNV : Cán nhân viên GP : Giấy phép ĐK : Đăng ký HĐXD : Hợp đồng xây dựng CSH : Chủ sở hữu KNCD : Kho chứa dầu XNK : Xuất nhập TXV : Thu xếp vốn NH : Ngân hàng TXV&TDDN: Thu xếp vốn tín dụng doanh nghiệp Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Bảng 1.1 : Cách tính phí hoạt động thu xếp vốn CTTC Sơ đồ 1.1 : Nguồn vốn cho hoạt động thu xếp vốn Sơ đồ 1.2 : Quy trình thu xếp vốn Hộp 1.1 : Các tiêu thẩm định tài dự án Bảng 2.1 : Một số tiêu tổng hợp Bảng 2.2 : Dự kiến kế hoạch đầu tư tài giai đoạn 2007 – 2011 Bảng 2.3 :Dự kiến vốn huy động giai đoạn 2007 – 2011 Bảng 2.4 : Dự kiến hoạt động tín dụng giai đoạn 2007 – 2011 Bảng 2.5 : Một số dự án công ty thu xếp vốn năm 2005,2006,2007 Bảng 2.6 : Chỉ tiêu tài chủ yếu dự án Tàu đa Bảng 2.7 : Độ nhạy dự án Tàu đa Sơ đồ 2.1 : Quy trình tiếp nhận cho vay vốn ủy thác Bảng 2.8 : Bảng phí thu xếp vốn Bảng 2.9 : Độ nhạy dự án Cảng đạm phú Mỹ Biểu đồ 2.1 : Tổng giá trị thu xếp vốn (2003 – 2007) Bảng 2.10: Vốn điều lệ PVFC Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế Việt Nam đã, chủ yếu tương lai phận chiến lược kinh tế toàn cầu, nhà kinh tế - đặc biệt nhà kinh tế lĩnh vực tài – ngân hàng khơng thể khơng nghiên cứu, nhận thức vận dụng vấn đề vốn, hình thức tạo vốn, thị trường vốn kinh tế thị trường vào thực tiễn Việt Nam để sở xác lập chiến lược huy động vốn qua hệ thống CTTC nhằm thỏa mãn nhu cầu vốn cho nghiệp phát triển đất nước Là tổ chức tín dụng phi ngân hàng, Cơng ty tài Dầu khí thành viên 100% vốn Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam đời với phương châm hoạt động Vì phát triển vững mạnh Tập đồn Dầu khí Việt Nam Thành lập Cơng ty Tài Dầu khí dấu mốc quan trọng, tầm nhìn chiến lược phát triển ngành lượng Dầu khí hướng tăng trưởng vững bền kinh tế Việt Nam kỷ 21 Năm 2000, Cty tài Dầu khí (PVFC) thành viên thứ gia nhập “làng” Công ty tài thuộc khối DNNN, với chức định chế tài thị trường vốn, thị trường tài - tiền tệ; thu xếp nguồn tài cho đầu tư phát triển ngành Dầu khí Bên cạnh đó, PVFC nhà tư vấn tài tiền tệ chuyển đổi cấu trúc tài đưa DN ngành Dầu khí gắn với hoạt động thị trường vốn Với chức định chế tài Tập đồn Dầu khí quốc gia, hoạt động thu xếp vốn cho dự án ngành dầu khí PVFC coi nhiệm vụ then chốt Với chức "Đảm bảo thu xếp vốn tín dụng cho tất dự án đầu tư ngành Dầu khí đơn vị ngành kinh tế kỹ thuật với điều kiện tối ưu nhất" thu xếp vốn gì? Các hình thức huy thu xếp sao? Làm để thu xếp vốn cách tối ưu? Chính em chọn đề tài “Tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án công ty tài dầu khí” làm chun đề tốt nghiệp Chuyên đề gồm ba chương: Chương I: Tổng quan hoạt động thu xếp vốn cho dự án công ty tài Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp Chương II: Thực trạng hoạt động thu xếp vốn công ty tài dầu khí Chương III:Giải pháp tăng cường thu xếp vốn cho dự án cơng ty tài dầu khí Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG THU XẾP VỐN CHO DỰ ÁN TẠI CƠNG TY TÀI CHÍNH 1.1 Cơng ty tài 1.1.1 Khái niệm phân loại cơng ty tài 1.1.1.1 Khái niệm Trên sở nghiệp vụ quy định loại hình tổ chức Cơng ty tài mà đưa khái niệm CTTC Ở Pháp, Cơng ty tài định chế tài sử dụng chủ yếu nguồn vốn vay thông qua hợp đồng thị trường tiền tệ vay Ở Đức, Cơng ty tài định nghĩa doanh nghiệp khơng phải tổ chức tín dụng hoạt động chủ yếu lĩnh vực - Mua phần hùn vốn - Mua lại khoản tài sản Có phải địi - Ký kết hợp đồng thuê bao - Phát hành trao đổi phương tiện tốn nước ngồi phục vụ thân theo ủy nhiệm khách hàng - Giao dịch hợp đồng thời hạn, quyền lựa chọn, công cụ lãi suất tỷ giá hối đối phục vụ thân khách hàng - Tham gia vào hoạt động phát hành chứng khoán cung ứng hoạt động dịch vụ liên quan - Tư vấn cho doanh nghiệp cấu, chiến lược công nghiệp vấn đề liên quan việc tư vấn cho doanh nghiệp việc hợp sáp nhập doanh nghiệp cung ứng hoạt động dịch vụ phục vụ cho nghiệp vụ - Mô giới khoản cho vay dài hạn tổ chức tín dụng Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A Chuyên đề tốt nghiệp - Điều hành tài sản đầu tư vào chứng khoán hay cơng cụ tài phục vụ khách hàng tư vấn cho khách hàng việc đầu tư vốn vào tài sản Các nước theo hệ thống ngân hàng Anh: Cơng ty tài loại hình tổ chức tài phi ngân hàng thành lập để cung cấp loại dịch vụ tài trợ khác cho khách hàng doanh nghiệp sản xuất cá nhân Nghị định phủ Việt Nam số 79/2002/NĐ – CP ngày 04/01/2002 tổ chức hoạt động Công ty tài quy định: “ Cơng ty tài loại hình tài tín dụng phi ngân hàng, với chức sử dụng vốn tự có, vốn huy động nguồn vốn khác vay, đầu tư, cung ứng dịch vụ tư vấn tài chính, tiền tệ thực số dịch vụ khác theo quy định pháp luật, không làm dịch vụ tốn khơng nhận tiền gửi năm” Cơng ty tài có thay đổi đặc trưng thơng điệp để khẳng định Cơng ty tài Đó đơn vị kinh doanh chuyên nghiệp thị trường tài chính, hạch tốn độc lập, có tên, biển hiệu đăng ký hoạt động pháp luật Theo nghiệp vụ phép kinh doanh phải liệt kê rõ mang tính chuyên nghiệp giới hạn số nghiệp vụ định, không bao gồm nghiệp vụ nhận tiền gửi không kỳ hạn hay ngắn hạn hai năm khơng làm nghiệp vụ tốn Cơng ty tài thu vốn cách phát hành thương phiếu, cổ phiếu, trái phiếu dung tiền khai thác vay Cơng ty tài công ty Ngân hàng thương mại, tổng cơng ty hay tập đồn tài chính, phải thỏa mãn tiêu chí 1.1.1.2 Phân loại cơng ty tài * Căn vào độc lập hoạt động: Cơng ty tài chia thành loại - Cơng ty tài độc lập thực hoạt động kinh doanh như: Hoạt động tín dụng gồm cho vay bảo lãnh cho khách hàng thương mại sản xuất công nghiệp; hoạt động cho thuê tài sản; bao toán; kinh doanh tiền tệ; tư vấn tài chính… Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 10 Chuyên đề tốt nghiệp - Các Cơng ty tài tập đoàn kinh doanh tham gia chủ yếu hoạt động sau: Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư để cung ứng cho thành viên tập đoàn; quản lý đầu tư nguồn vốn chưa sử dụng tập đoàn; quản lý khoản tiền tạm thời nhàn rỗi, điều hòa vốn thành viên; làm đầu mối tư vấn cho tập đồn; cơng ty thành viên quan hệ với ngân hàng; đối tác đầu tư; quản lý áp dụng biện pháp phịng ngừa rủi ro tài chính; cung cấp dịch vụ tư vấn tài cho khách hàng bên ngoài… * Căn vào hoạt động kinh doanh: CTTC chia thành loại: - Các CTTC bán hàng: Do công ty sản xuất bán hàng làm chủ sở hữu thực khoản cho vay tài trợ cho khách hàng mua sản phẩm, hàng hóa dịch vụ cơng ty - Các CTTC tiêu dùng: Thực khoản cho vay cho khách hàng mua loại hàng hóa cụ thể Các CTTC tiêu dùng doanh nghiệp riêng biệt hay ngân hàng chủ sở hữu (VD: Citicorp, owns person – to – Person, Finance company, hoạt động khắp nước giới) Thông thường, cơng ty cho khách hàng khơng có khả vay từ nguồn khác định lãi suất cao - Các cơng ty tài doanh nghiệp: Cung cấp hình thức tín dụng chun biệt cho doanh nghiệp cách thực khoản cho vay tài khoản mua bán (hóa đơn tốn thuộc công ty khách hàng) với chiết khấu: Dạng tín dụng cịn gọi factoring VD: xí nghiệp may mặc có hóa đơn chưa tốn từ cửa hàng bán lẻ mua hàng từ xí nghiệp với giá trị 100.000$ Nếu xí nghiệp cần tiền mặt để mua trang thiết bị, họ bán tài khoản tốn cho CTTC với giá ví dụ 90.000$ giao quyền thu lại số nợ 100.000$ cho CTTC Ngoài nghiệp vụ factoring, CTTC doanh nghiệp cịn chun mơn hóa vào cho th trang thiết bị máy móc (ví dụ: tơ, xe tải, toa hàng, máy bay, tàu thủy, máy tính…) mà họ mua cho doanh nghiệp vay khoảng thời gian Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 66 Chuyên đề tốt nghiệp - Hoạt động tín dụng: Đẩy mạnh cho vay trung dài hạn, quan tâm phát triển tín dụng uỷ thác Hoạt động tín dụng thực đảm bảo an tồn, kiểm sốt chặt chẽ c/ Các sản phẩm dịch vụ thực nhiệm vụ trị PVFC thực nhiệm vụ trung tâm tài tiền tệ công cụ quản lý đầu tư tài PetroVietnam Thực nhiệm vụ Tập đồn uỷ quyền phát hành trái phiếu Dầu khí ngồi nước, quản lý tài chính, quản lý dự án Nâng cao chất lượng dịch vụ thực thu xếp vốn thành công cho dự án đầu tư phát triển PetroVietnam tạo sản phẩm tài phục vụ CBNV ngành Dầu khí 3.1.3 Chiến lược khách hàng Khách hàng PVFC tổ chức cá nhân nước, đối tượng phục vụ chủ yếu Tổng Công ty đơn vị thành viên đội ngũ CBNV ngành Dầu khí, tổ chức cá nhân có quan hệ hợp tác phát triển Xây dựng tiêu chuẩn hố hệ thống thơng tin khách hàng, hình thành ngân hàng liệu khách hàng Quan hệ chặt chẽ chân thành với Ngân hàng thương mại quốc doanh định chế tài khác Việt Nam Tăng cường hợp tác với định chế tài quốc tế Với Tổng Cơng ty Dầu khí: PVFC định chế tài phi ngân hàng Tổng Cơng ty Dầu khí, cơng cụ Tổng Cơng ty để thực thi sách tài Với doanh nghiệp đơn vị thành viên PetroVietnam: Củng cố thắt chặt mối quan hệ hợp tác với mục tiêu hỗ trợ tối đa cho hoạt động kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ tài phục vụ đơn vị Với doanh nghiệp PetroVietnam: Mở rộng sở có lựa chọn đánh giá, ưu tiên doanh nghiệp có tiềm phát triển Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 67 Chuyên đề tốt nghiệp 3.1.3.1 Chiến lược tổ chức mạng lưới hoạt động Các nhiệm vụ chủ yếu Công ty tổ chức hoạt động theo mảng nghiệp vụ đủ điều kiện cho họat động Công ty phụ thuộc thành lập công ty điều kiện cho phép Có chi nhánh, văn phòng giao dịch, văn phòng đại diện khu vực trung tâm Dầu khí, tài ngân hàng Việt nam số chi nhánh, văn phòng đại diện nước phục vụ cho hoạt động đầu tư nước ngồi Tập đồn Dầu khí Việt Nam kết nối với trung tâm tài quốc tế 3.1.3.2 Chiến lược người Xây dựng đội ngũ CBNV có phẩm chất trị, đạo đức tốt, có lực chun mơn, động xử lý tình ln sáng tạo vượt qua thử thách, biết kinh doanh giỏi, quản lý tốt đáp ứng nhu cầu vận hành quản trị định chế đầu tư tài đại Đào tạo chuyên gia tài cấp Cơng ty, cấp ngành, cấp quốc gia cấp quốc tế 3.1.3.3 Chiến lược công nghệ quản lý Về quản lý: Xây dựng máy Công ty mạnh đủ để hỗ trợ Ban lãnh đạo định kinh doanh nhanh nhạy xác đồng thời hỗ trợ đơn vị thuộc hệ thống Xây dựng hệ thống quy định, quy chế quy trình nghiệp vụ để quản trị điều hành hệ thống pháp luật Phân định rõ trách nhiệm chức danh, đề cao kỷ cương thực thi nhiệm vụ giao Phân quyền để tạo quyền chủ động đơn vị thuộc hệ thống; quản trị điều thành thống toàn hệ thống Về công nghệ thông tin: Ứng dụng công nghệ thông tin cơng nghệ tài ngân hàng đại yêu cầu bắt buộc để PVFC hội nhập phát triển ưu tiên phát triển công nghệ thông tin phục vụ hoạt động dịch vụ tài tiền tệ đầu tư Về kiểm tra, kiểm soát nội bộ: Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt đảm bảo hoạt động Công ty phải kiểm tra, soát xét trước sau thực Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 68 Chuyên đề tốt nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động PVFC pháp luật, thực tốt quy định, quy chế, quy trình mà Cơng ty áp dụng để giảm thiểu rủi ro * Bên cạnh đó, PVFC mở thêm sản phẩm dịch vụ phục vụ khách hàng như: Quản lý tiền mặt, quản lý rủi ro sản phẩm hedging, derivatives (phái sinh), chiết khấu chứng từ có giá Cùng với đó, PVFC cịn triển khai dịch vụ tài tiền tệ: hoạt động tư vấn; Quản lý vốn tài sản; Thẩm định; Phát triển dịch vụ thị trường chứng khoán; Bao toán; Hoạt động ngoại hối; Triển khai song song với sản phẩm dịch vụ sử dụng VNĐ, ưu tiên thực nghiệp vụ thu xếp chuyển đổi ngoại tệ khơng kỳ hạn, có kỳ hạn Chú trọng đầu tư kỹ thuật, xây dựng đội ngũ chuyên gia để hoạt động có hiệu hoạt động ngoại hối 3.2 Giải pháp tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án cơng ty tài dầu khí 3.2.1 Nâng cao chât lượng nhân phận thu xếp vốn Nhân lực nhân tố chủ chốt định nên thành công doanh nghiệp thời đại phát triển nhanh chóng giới Yếu tố nguời xác định mạnh PVFC Kể từ thành lập, với cá nhân từ Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam (nay Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam), với tầm nhìn, lãnh đạo sáng suốt đầy tâm huyết Ban lãnh đạo, PVFC gây dựng đội ngũ cán trẻ với 1.000 người, hầu hết tốt nghiệp đại học đại học, có trình độ chun mơn nghiệp vụ, động, nhiệt tình sáng tạo cơng việc PVFC tuyển chọn đào tạo đội ngũ cán chủ chốt, đội ngũ kế cận cán phòng, ban, Chi nhánh đơn vị trực thuộc đảm bảo cho phát triển Cơng ty mà cịn cung cấp cho định chế tài khác Tập đồn Đến nay, nói đội ngũ cán PVFC đáp ứng yêu cầu tài sản quý giá PVFC sau gần năm hoạt động Công ty tiếp tục đào tạo tuyển dụng chuyên gia giỏi để xây dựng PVFC ngày lớn mạnh PVFC có trung tâm đào tạo riêng, thường xuyên đào tạo Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 69 Chuyên đề tốt nghiệp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn kỹ quản trị doanh nghiệp đại cho CBCNV, trọng chương trình đào tạo chuyên gia lĩnh vực, với mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sáng tạo, động Với sắc văn hố riêng, CBNV PVFC đồng lịng chung sức xây dựng PVFC trở thành tổ chức tài mạnh khơng ngành dầu khí mà cịn vươn khu vực giới Theo Ban Lãnh đạo PVFC, để phát triển nâng cao chất lượng dịch vụ, PVFC đặc biệt coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực, văn hoá Cty đại hoá hệ thống cơng nghệ thơng tin tài - ngân hàng Chiến lược phát triển nguồn nhân lực đặt trọng tâm vào công tác tuyển dụng, đào tạo đội ngũ với chế độ đãi ngộ hợp lý môi trường làm việc văn minh, đại Trong tương lai, PVFC thuê chuyên gia giỏi để tự đào tạo đội ngũ CBCNV Văn hóa Cty tập thể CBCNV xây dựng đồng tâm thực qua hệ thống quy trình cơng việc, giao tiếp ứng xử phong cách kinh doanh đại định chế tài Cơng ty xây dựng lộ trình đào tạo cho chức danh đào tạo nhân viên, chuyên viên, lãnh đạo cấp từ cấp tổ đến cấp phịng, ban chi nhánh Chương trình xây dựng lộ trình cụ thể cho CB chuyên viên, ví dụ nhân viên tuyển vào làm việc Cty phải tham gia khóa đào tạo chương trình định hướng hội nhập, khố kỹ giao tiếp, thuyết trình, đàm phán, thương lượng, quy trình quy chế, ưu tiên nhanh chóng đào tạo CB quản lý cao cấp, CB quản lý, chuyên gia đầu ngành, chuyên gia quốc tế thuộc lĩnh vực tài ngân hàng Thu xếp vốn tài trợ tín dụng dự án nghiệp vụ trọng yếu Công ty PVFC chuẩn bị đủ điều kiện cán bộ, nghiệp vụ, mạng lưới quan hệ hợp tác với định chế tài ngồi nước đảm bảo Tuy nhiên thời gian qua, với việc định chế tài khác đồng loạt thành lập vào hoạt động khiến cho thị trường lao động lĩnh vực tài – ngân hành - chứng khoán chưa đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp, nguồn lao động lĩnh vực khan Hơn nữa, tương lai khoản thu xếp vốn Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 70 Chun đề tốt nghiệp khơng bó hẹp đối tượng doanh nghiệp quốc doanh mà mở rộng sang doanh nghiệp quốc doanh, khoản thu xếp vốn cần có tài sản đảm bảo Do vậy, thu xếp vốn phải đào tạo nâng cao trình độ để nâng cao chất lượng thẩm định dự án, khả đánh giá tài sản đảm bảo, quản lý khoản cho vay đáp ứng u cầu quốc tế đồng thời có sách thu hút nguồn nhân lực: Xây dựng ban hành hệ thống sách tiền lương, thưởng gắn với suất, chất lượng hiệu công việc CBCNV Luôn tạo hội thăng tiến cho tất CBCNV đủ lực, trình độ Thực chương trình đào tạo cho CBCNV nước ngồi nước Triển khai đồng hệ thống sách đãi ngộ cho cán sách bổ nhiệm, sách tham gia đầu tư cổ phần, sách phúc lợi… Ngồi sách trên, xây dựng mơi trường văn hố doanh nghiệp đặc trưng, CBCNV thực muốn gắn bó cống hiến cho Cơng ty Bên cạnh đó, Ban đồn thể Công ty nên tổ chức buổi sinh hoạt tập thể, chương trình giao lưu văn hố thể thao nhằm xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, gắn bó, đồn kết thành viên với tinh thần “Tất Ngơi nhà chung PVFC” 3.2.2 Tăng cường phối hợp tổ chức năng, phòng ban, tổ chức tín dụng Hiện phịng thu xếp vốn tín dụng doanh nghiệp gồm có tổ Tổ thu xếp vốn: - Phân tích thẩm định hồ sơ, triển khai thực phương án phê duyệt lĩnh vực thu xếp vốn cho dự án - Phối hợp với phòng khách hàng chuẩn bị nội dung hợp đồng, đàm phán, hoàn thiện theo dõi hợp đồng thu xếp vốn - Tổ chức triển khai thực thu xếp vốn cho dự án - Tham gia hướng dẫn nghiệp vụ thu xếp vốn cho đơn vị hệ thống PVFC - Thực công việc khác trưởng phịng trưởng ban phân cơng Tổ tín dụng dự án Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 71 Chuyên đề tốt nghiệp - Phân tích thẩm định hồ sơ triển khai thực phương án cấp tín dụng cho dự án thu xếp vốn - Thực thủ tục cho vay nguồn vốn ủy thác tổ chức tín dụng theo kế hoạch hạn mức giao - nhận nguồn vốn ủy thác cho vay tổ chức khác - Phối hợp với phòng khách hàng chuẩn bị nội dung, đàm phán, hoàn thiện theo dõi hợp đồng tín dụng - Tham gia hướng dẫn nghiệp vụ tín dụng dự án cho đơn vị tồn hệ thống - Thực công việc khác theo phân cơng trưởng phịng trưởng ban Tổ tín dụng doanh nghiệp - Phân tích, thẩm định hồ sơ triển khai thực phương án cấp tín dụng cho tổ chức kinh tế - Phối hợp với phịng khách hàng chuẩn bị nội dung đàm phán hồn thiện theo dõi hợp đồng vay vốn - Thực hình thức cấp tín dụng khác theo quy định pháp luật theo kế hoạch khác PVFC - Cho vay nguồn vốn ủy thác tổ chức tín dụng theo kế hoạch hạn mức giao - Nhận nguồn vốn ủy thác cho vay tổ chức khác - Tham gia hướng dẫn nghiệp vụ tín dụng doanh nghiệp cho đơn vị toàn hệ thống - Thực cơng việc khác trưởng phịng trưởng ban phân cơng Tổ bảo lãnh bao tốn - Phân tích thẩm định hồ sơ triển khai thực phương án cấp bảo lãnh bao toán cho tổ chức kinh tế - Phối hợp với khách hàng chuẩn bị nội dung, đàm phán, hoàn thiện theo dõi hợp đồng bảo lãnh bao tốn Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 72 Chuyên đề tốt nghiệp - Tham gia hướng dẫn nghiệp vụ bảo lãnh bao toán cho đơn vị toàn hệ thống - Thực nghiệp vụ khác theo chức nhiệm vụ phịng tín dụng doanh nghiệp cơng việc khác trưởng phịng trưởng ban phân cơng Do để tạo phối hợp nhịp nhàng cá nhân, phận liên quan trình triển khai hoạt động thu xếp vốn, PVFC cần phải xây dựng chế phối hợp hành động cho tồn cơng ty Cơ chế thúc đẩy tính thống phịng, ban nói chung thúc đẩy tính thống tổ chức phịng thu xếp vốn tín dụng doanh nghiệp nói riêng Tăng cường cơng tác phối hợp tiếp xúc khách hàng từ dịch vụ tư vấn tài chính, tư vấn cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp, cấu trúc tài phịng dịch vụ tàichính với phịng thu xếp vốn tín dụng doanh nghiệp để có cách tiếp cận dự án hợp lý, khuyến khích khách hàng sử dụng nguồn vốn PVFC thu xếp từ giai đoạn cấu trúc tài doanh nghiệp Phối hợp phòng đầu tư việc quản lý khoản vay dự án có tham gia đầu tư PVFC Xây dựng mạng lưới phối hợp TCTD Tạo điều kiện thuận lợi cho PVFC mời chào đối tác tin cậy tham gia tài trợ cho dự án, nâng cao chất lượng thẩm định dự án thông qua thành lập Hội đồng thẩm định chung TCTD, quan trọng giúp cho PVFC dễ dàng thực vai trò người thu xếp vốn quản lý khoản vay cho nhà tham gia đồng tài trợ 3.2.3 Thiết lập hệ thống thông tin thẩm định dự án Thẩm định dự án có nhiệm vụ thẩm định tiếu kinh tế, kỹ thuật dự án, rủi ro xảy ra, làm sở để đề định cho vay, đầu tư từ chối Tư vấn cho chủ đầu tư việc lựa chọn phương án đầu tư phương án tài phù hợp với khả tài quy mô dự án Để nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án, PVFC cần thiết lập hệ thống thông tin nhằm thu thập, phân loại, xử lý đánh giá tính đắn loại thơng tin Vì vậy, cán thẩm định cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm thông tin trái ngược để phân tích đánh giá Từ có Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 73 Chuyên đề tốt nghiệp kết luận thẩm định dự án cách khách quan, toàn diện nội dung dự án.Các nguồn cần phải thu thập thông tin điều tra trực tiếp thông tin từ báo cáo, hồ sơ dề nghị vay vốn vấn trực tiếp khách hàng…và thông tin thu thập từ bên ngồi kết kiểm tốn, thơng tin từ quan thuế, từ internet, thông tin từ báo chí, phát thanh, truyền hình… Hệ thống thơng tin phong phú kết thẩm định xác Hơn theo dự báo thời gian tới thị trường tài Việt Nam phát triển nhanh mạnh có cạnh tranh khốc liệt tổ chức tài nước giới Do vậy, để phát triển trở thành định chế tài hàng đầu Việt Nam, Cơng ty tài dầu khí phải tăng tốc phát triển, mở rộng quy mô hoạt động, mở rộng phương thức quản lý PVFC cần thiết phải đầu tư hệ thống công nghệ thông tin đại đáp ứng yêu cầu quản lý tổng công ty phải đảm bảo theo tiêu chuẩn quốc tế 3.2.4 Đẩy mạnh hoạt động Marketing Marketing hoạt động đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhằm đem lại giá trị lợi nhuận cho doanh nghiệp từ sản phẩm Các hoạt động marketing bao gồm: - Thiết kế sản phẩm để hấp dẫn người tiêu dùng - Xây dựng thương hiệu quảng bá sản phẩm Đây hoạt động chiêu thị quan trọng người tiêu dùng nhìn thấy điều cách trực diện hình ảnh doanh nghiệp Nó bao gồm hoạt động trưng bày, quảng cáo, khuyến mãi, event… - Chính sách giá - Thiết kế kênh phân phối Tất vấn đề định thắng-thua hoạt động marketing Tuy nhiên, người có vai trị định ảnh hưởng đến quy trình sản xuất: Người tiêu dùng Đây đối tượng mà phận marketing tiếp xúc gần gũi định người tiêu dùng xài tiền nơi hay nơi khác Người tiêu dùng Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 74 Chuyên đề tốt nghiệp nhân tố có quyền lực cao nhất, họ sa thải từ ơng Chủ tịch hội đồng quản trị đến nhân viên cơng ty Chính hoạt động marketing quan trọng Tuy nhiên hoạt động marketing khâu yếu hoạt động thu xếp vốn cho dự án PVFC, hình thức marketing cịn thiếu phong phú hiệu thiếu định hướng chiến lược Do đó, cần mạnh hoạt động Marketing, phát triển thương hiệu: Xây dựng nhận dạng thương hiệu PVFC; tài trợ kiện gây tiếng vang; quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, biển panno lớn, tiếp tục hồn thiện trang web thức cơng ty, tiến tới thực giao dịch qua mạng internet, lập tổng đài tư vấn giới thiệu sản phẩm…Đào tạo kiến thức marketing cho tất CBCNV để họ nhận thức tầm quan trọng việc thực sách marketing cơng ty Củng cố,tăng cường mở rộng quan hệ với đơn vị ngành, TCTD Xây dựng hệ thống xếp loại khách hàng để có sách khách hàng hợp lý cho đối tượng khách hàng Tích cực đàm phán xử lý vấn đề liên quan theo dõi sắt tiến độ triển khai dự án ngành để thực nhiệm vụ thu xếp vốn, giải ngân cho dự án ký kết Tìm kiếm hội để tham gia thu xếp vốn cho đơn vị ngồi ngành Đẩy mạnh hình thức cho vay ủy thác,cho vay đồng tài trợ nguồn vốn PVFC với tổ chức tín dụng cho dự án ngành Mở rộng đối tượng khách hàng đặc biệt đối tác lớn tham gia ký thỏa thuận toàn diện với PVFC Ngồi ra, marketing cịn thực sách hỗ trợ lãi suất ưu đãi khác để khuyến khích khách hàng sử dụng nguồn vốn mà PVFC thu xếp PVFC cần xây dựng mức lãi suất cạnh tranh thị trường đảm bảo quyền lợi cho khách hàng đủ hấp dẫn để lôi kéo nhà tài trợ Cần phân chia khách hàng truyền thống khách hàng quan trọng, khách hàng ngành khách hàng ngồi ngành để có sách lãi suất linh hoạt phù hợp 3.2.5 Đa dạng hóa nguồn huy động thu xếp vốn dự án Ngoài nguồn huy động truyền thống PVFC như: Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 75 Chuyên đề tốt nghiệp - Nhận tiền gửi có kỳ hạn từ năm trở lên tổ chức, cá nhân theo quy định Ngân hàng Nhà nước - Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu, chứng tiền gửi loại giấy tờ có giá khác để huy động vốn tổ chức, cá nhân nước theo quy định pháp luật hành - Vay tổ chức tài chính, tín dụng nước, ngồi nước tổ chức tài quốc tế - Tiếp nhận vốn uỷ thác Chính phủ, tổ chức cá nhân nước PVFC nên đa dạng hóa nguồn huy động vốn huy động từ công ty bảo hiểm, TCTD nước Việt Nam, tập đoàn kinh tế lớn ngồi nước, cơng ty quản lý quỹ … để hạn chế rủi ro đạt mục tiêu đề Đồng thời tạo mối quan hệ mật thiết với đơn vị ngồi ngành nhằm chủ động nghiên cứu tìm kiếm hội đầu tư: Công ty dịch vụ kỹ thuật Dầu khí (PTSC), Cơng ty thiết kế xây dựng Dầu khí (PVECC), Cơng ty TNHH Tân Lâm Viên, Tổng Công ty xây dựng Vinaconex, Tổng Công ty Xây dựng Miền Trung, Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt nam (CAVICO) Mở rộng phạm vi hoạt động đầu tư vào nhiều lĩnh vực như: Dầu khí, lượng, du lịch… 3.3 Kiến nghị với cấp có thẩm quyền 3.3.1 Kiến nghị với tổng cơng ty tài dầu khí Việt Nam Thực chủ trương xây dựng Tổng cơng ty Dầu khí Việt nam thành tập đồn kinh tế mạnh, Quyết định số 04/2000/QĐ - VPCP, Chính phủ cho phép Tổng cơng ty Dầu khí Việt nam thành lập Cơng ty Tài Dầu khí - Định chế tài 100% vốn Tổng cơng ty Dầu khí Việt nam, doanh nghiệp thành viên hạch tốn kinh tế độc lập nhằm đảm bảo nhu cầu vốn tín dụng đầu tư phát triển Tổng cơng ty đơn vị thành viên với chức tổ chức tín dụng phi Ngân hàng Tổng cơng ty Dầu khí Việt nam để thực dịch vụ liên quan đến việc quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn tổ chức tín Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 76 Chuyên đề tốt nghiệp dụng, đơn vị, tổ chức cá nhân Tổng công ty nguyên tắc sinh lời PVFC luôn xác định việc thu xếp vốn tín dụng cho dự án Tổng Công ty đơn vị thành viên nhiệm vụ trị hàng đầu Phát triển chiều rộng chiều sâu loại hình kinh doanh dịch vụ lĩnh vực tài tiền tệ, đưa loại hình kinh doanh trở thành mạnh Tổng Công ty sau 2005 Xây dựng PVFC trở thành thành viên quan trọng Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với phong cách hoạt động tiên tiến, văn hoá, tri thức hiệu cao, tổ chức trị, chun mơn, quản lý sạch, vững mạnh, tồn diện.Tuy nhiên tổng cơng ty chưa có chế để hỗ trợ cho PVFC tiếp cận với dự án ngành, đầu mối thức thu xếp vốn cho tổng công ty đơn vị thành viên PVFC chịu đạo tổng cơng ty dầu khí Việt nam việc định phương án sử dụng vốn huy động từ việc phát hành trái phiếu tổng công ty theo tỷ lệ định Do tổng cơng ty nên nhìn nhận lại vấn đề để PVFC gia tăng nguồn vốn trung dài hạn vay dự án, đồng thời đa dạng hóa nguồn vốn thu xếp 3.3.2 Kiến nghị với phủ nhà nước Theo điều 18 QĐ 1627/2001/ QĐ – NHNN ngày 31/12/2001 quy định:“Tổng dư nợ cho vay khách hàng không vượt 15% vốn tự có tổ chức tín dụng, trừ trường hợp khoản cho vay từ nguồn vốn uỷ thác Chính phủ, tổ chức cá nhân Trường hợp nhu cầu vốn khách hàng vượt 15% vốn tự có cuả tổ chức tín dụng khách hàng có nhu cầu huy động vốn từ nhiều nguồn tổ chức tín dụng cho vay hợp vốn theo quy định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam” Đây giới hạn thấp so với nhu cầu đầu tư cho dự án Hoạt động thu xếp vốn khắc phục cách hùn vốn với NHTM tìm nhà tài trợ khác để tài trợ cho dự án Tuy nhiên theo định hành, CTTC tham gia với tư cách đơn vị đồng tài trợ không đứng làm đầu mối để tổ chức hợp vốn, vai trị thu xếp vốn CTTC khó thực Như vậy, muốn thực Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 77 Chuyên đề tốt nghiệp hoạt động thu xếp vốn theo hình thức đồng tài trợ buộc PVFC phải mời NHTM đứng làm đầu mối Như danh tiếng thu nhập PVFC bị giảm Theo điều mục II QĐ số 457/2005/QĐ-NHNN Ngày 19 tháng 04 năm 2005 “ Tổ chức tín dụng, trừ chi nhánh ngân hàng nước ngồi, phải trì tỷ lệ tối thiểu 8% vốn tự có so với tổng tài sản "Có" rủi ro”, tỷ lệ coi cao.Theo khoản điều 28 NĐ 79/2002/NĐ – CP ngày 04/10/2002 quy định “Tổng dư nợ cho vay đối tượng quy định khoản Điều không vượt 5% vốn tự có Cơng ty Tài chính” song tỷ lệ dư nợ không vượt vốn tự có cơng ty tài cao, điều cân mục tiêu đa dạng hóa nguồn tài trợ công ty kiềm chế mục tiêu phát triển PVFC PVFC tổ chức tín dụng phi ngân hàng vừa chịu điều chỉnh luật doanh nghiệp vừa tuân theo quy định Luật tổ chức tín dụng văn hướng dẫn kèm theo PVFC gặp phải nhiều khó khăn phải tuân theo nhiều văn luật Với hạn chế quy định hành trên, NHNN nên sớm có văn hướng dẫn sửa đổi, bổ sung cụ thể để tạo hành lang pháp lý rộng rãi cho hoạt động thu xếp vốn loại hình tư vấn dịch vụ tài Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 78 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Sự nghiệp cơng nghiệp hóa đất nước địi hỏi huy động tối ưu nguồn lực, có nguồn vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh tạo cải vật chất Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ thị trường tài Việt Nam, năm qua mơ hình cơng ty tài trực thuộc tập đồn kinh tế góp phần khơng nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước, tăng tính cạnh tranh đa dạng hố thị trường tài Cơng ty Tài Dầu khí (PVFC) đơn vị tiêu biểu số cơng ty tài Việt Nam Là đơn vị đời vào năm 2000 với số vốn điều lệ 100 tỷ đồng, sau năm hoạt đông, PVFC có chuyển biến mạnh mẽ, trở thành định chế tài hàng đầu thị trường tài Việt Nam định chế tài trụ cột Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Thu xếp vốn tài trợ tài dự án nghiệp vụ trọng yếu Công ty Để cơng tác thu xếp vốn có hiệu cần có biện pháp đắn cơng ty tài dầu khí, hỗ trợ tạo điều kiện kịp thời,đồng tổng cơng ty dầu khí Việt nam, Ngân hàng trung ương phủ TẢI LIỆU THAM KHẢO Sách - PGS.TS Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê - PGS.TS Phan Thị Thu Hà, Giáo trình Ngân hàng thương mại, Nhà xuất Thống Kê - PGS.TS Lưu Thị Hương, Giáo trình Thẩm tài dự án, Nhà xuất Tài Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 79 Chuyên đề tốt nghiệp - Frederic Smishkin, Tiền tệ ngân hàng thị trường tài chính, NXB Khoa học kỹ thuật Văn pháp luật - Luật tổ chức tín dụng - Luật doanh nghiệp nhà nước - Nghị định 79/2002/NĐ-CP THủ tướng Chính phủ ngày 4/10/2002 tổ chức hoạt động Cơng ty tài - Quyết định 742/2002/QĐ-NHNN Thống đốc Ngân hàng Nhà nước VN ngày 17/7/2002 việc ban hành định nhận ủy thác ủy thác cho vay vốn tổ chức tín dụng - Quyết định 154/1998/QĐ-NHNN Thống đốc Ngân hàng Nhà nước VN ngày 19/4/1998 việc ban hành quy chế đồng tài trợ tổ chức tín dụng - Quyết định 434/2003/QĐ-NHNN ngày 19/4/2003 việc ban hành quy định tỷ lệ bảo đảm tiền vay hoạt động tổ chức tín dụng - Quy định 547/2005/QĐ-NHNN - Quy định 1627/2001/QĐ-NHNN - Quy định 493/2005/QĐ-NHNN Tài liệu PVFC - Mẫu hợp đồng tín dụng trung dài hạn, hợp đồng thu xếp vốn hợp đồng ủy thác cho vay PVFC - Quy trình thu xếp vốn, ủy thác cho vay , cho vay dự án PVFC - Tờ trình cấp tín dụng Dự án Tàu FSO-5 - Đề án cổ phần hóa PVFC - Báo cáo tập hợp hoạt động TXV TD doanh nghiệp giai đoạn 2000-2007 Web -http://www.Pvfc.com.vn - http://www.sbv.gov.vn - http://www vneconomy.com.vn - http://www diendan.sanotc.com Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A 80 Chuyên đề tốt nghiệp - http://www.hocbongpvfc.vn -www.saga.vn - www.vinastock.com.vn - www.dddn.com.vn - http://www.vcci.com.vn - http://www.va21.0rg Nguyễn Thị Hồng Yến Lớp Tài Doanh nghiệp 46A ... ưu? Chính em chọn đề tài ? ?Tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án cơng ty tài dầu khí? ?? làm chun đề tốt nghiệp Chuyên đề gồm ba chương: Chương I: Tổng quan hoạt động thu xếp vốn cho dự án cơng... động cơng ty tài dầu khí 32 2.2 Thực trạng hoạt động thu xếp vốn cho dự án cơng ty tài dầu khí 36 2.2.1 Khái quát dự án CTTC dầu khí 36 2.2.2 Các hình thức thu xếp vốn ... đánh giá hoat động thu xếp vốn cho dự án 1.2.4.1 Các tiêu định lượng Mặt lượng hoạt động thu xếp vốn đánh giá dựa tiêu chí sau: - Tổng giá trị vốn thu xếp - Số lượng dự án thu xếp vốn thực CTTC,
