Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ A - D
Lời mở đầu Trong sự phát triển của nền kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Để tồn tại các doanh nghiệp cần đưa ra các biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm bên cạnh việc thực hiện mục tiêu của mình là nâng cao lợi nhuận. Do đó các nhà quản lý cần có những biện pháp hợp lý để tiết kiệm chi phí.Kế toán nói chung là một trong những công cụ để quản lý kinh tế rất quan trọng, kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một trong những phần hành có vị trí trọng tâm trong công tác kế toán tại doanh nghiệp sản xuất. Để tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm thì doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác tập hợp CPSX, tính giá thành sản phẩm. Các thông tin về CPSX và tính giá thành sản phẩm cần phải được xử lý một cách chính xác, kịp thời giúp cho nhà quản lý đưa ra những quyêt định hợp lý. Vì vậy việc hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có một vị trí quan trọng trong hoàn thiện công tác kế toán và công tác quản lý của doanh nghiệp.Nhận thức được tầm quan trọng đó, qua quá trình học tập tại trường và thời gian thực tập tại công ty cổ phần sợi Trà Lý, em đã đi sâu nghiên cứu đề tài: ”Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần sợi Trà lý”. Nội dung của chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần sợi Trà Lý.Chương II: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm tại công ty sợi Trà Lý. Chương III: Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành SP tại công ty cổ phần sợi Trà Lý.1 CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ LÝ.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần sợi Trà Lý.Công ty cổ phần sợi Trà Lý được thành lập theo quyết định của UBND tỉnh Thái Bình năm 1978, và trực thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam- bộ công nghiệp.Toàn bộ nguồn vốn xây dựng và mua sắm thiết bị đều do NSNN cấp.Tháng 5/1980 công ty bắt đầu đi hoạt động với tên gọi “Nhà máy sợi đay thảm Thái Bình”.Tháng 7/1995 theo quyết định của Bộ công nghiệp công ty chính thức lấy tên là “công ty cổ phần sợi Trà Lý”.Tháng 7/2005 công ty đã chính thức chuyển đổi hình thức chử sở hữu vốn từ công ty nhà nước trở thành công ty cổ phần với 51% vốn nhà nước. Công ty chính thức đổi tên thành “công ty cổ phần sợi Trà Lý”.Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm các loại sợi đay, bao đay, sợi cotton, sợi PE,… Từ khi đi vào hoạt động, năm 1890-1990 nước ta và Liên Xô cũ ký kết hiệp định kinh tế về xuất khẩu thảm đay nên nhiệm vụ chính của công ty ở giai đoạn này là kéo đay tơ thành sợi để làm thảm xuất khẩu, ngoài ra còn xuất sợi đay làm nguyên liệu dệt bao phục vụ nhu cầu trong xã hội. Tháng 5/1990, do tình hình kinh tế chính trị của Liên Xô có sự thay đổi làm hiệp định kinh tế kí kết giữa Việt Nam và Liên Xô về xuất khẩu thảm đay bị cắt bỏ. Sản phẩm làm ra bị ứ đọng với số lượng lớn không tiêu thụ được, tổ chức sản xuất lúc này chỉ mang tính duy trì và bắt buộc. Trước tình hình đó công ty phải tìm ra một hướng đi mới, công ty quyết định chuyển sản xuất thảm đay sang sản xuất sợi đay để dệt bao phục vụ cho xuất khẩu gạo và các 2 mặt hàng nông sản khác và nó trở thành nhiệm vụ chính của công ty từ đó tới nay.Trong quá trình hoạt động công ty đã có những đóng góp đáng kể cho NSNN, giải quyết được việc làm cho một lượng lớn lao động. Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế của nước ta từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước cùng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường, công ty đã gặp không ít những khó khăn. Nhưng với tinh thần đoàn kết gắn bó, chủ động sang tạo, cần cù lao động của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong đơn vị nói chung và của phòng tài vụ nói riêng đã từng bước khắc phục khó khăn, nắm bắt phát huy được những thuận lợi, ổn định tổ chức sản xuất.Trong giai đoạn từ năm 1993 – 1996, cùng với việc tổ chức lại sản xuất kinh doanh, công ty đã đầu tư khoảng 1,2 -1,5 tỷ đồng bằng nguồn vốn vay ngân hàng và nguồn vốn đầu tư của khách hàng để mua máy móc thiết bị chuyên dùng phục vụ sản xuất: máy dệt, máy kéo sợi,…Tháng 7/2003 công ty đã hoàn thành dự án đầu tư dây chuyền kéo sợi hai vạn cọc đưa vào sử dụng. Đây là dây chuyền kéo sợi tiên tiến nhất hiện nay với các máy móc thiết bị được nhập từ các nước có trình độ khoa học kĩ thuật phát triển cao như: Đức, Nhật Bản, Thụy Sĩ,…góp phần làm phong phú thêm các mặt hàng của công ty, giải quyết công việc làm cho một số lượng lớn lao động.Tháng 7/2005 cùng với xu thế phát triển đất nước, công ty sợi Trà Lý đã chính thức chuyển đổi hình thức chủ sở hữu vốn từ công ty nhà nước thành công ty cổ phần với 51% là vốn nhà nước, công ty tiếp tục đổi tên thành: “công ty cổ phần sợi Trà Lý”. Việc chuyển đổi hình thức chủ sở hữu này ban đầu khiến cho tập thể cán bộ công nhân viên lúng túng, công việc sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn do không còn sự giúp đỡ của nhà nước,sau 3 một thời gian ban giám đốc công ty ngày càng năng động hơn trong việc tìm kiếm phương thức kinh doanh mới, bạn hàng mới, giúp doanh nghiệp chủ động trong sản xuất, đồng thời người lao động có ý thức hơn, nỗ lực hơn trong sản xuất. Điều này khiến cho công ty đạt được những thành tích cao trong những năm vừa qua. Sau khi tiến hành cổ phần hoá, theo phương án mở rộng và nâng cao quy trình công nghệ đã được đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất thông qua, công ty đã tập trung vào đầu tư nhà xưởng, mua sắm thiết bị, máy móc đồng bộ, điều kiện sản xuất hàng loạt đạt chất lượng cao. Tính đến nay mỗi phân xưởng của công ty đều được trang bị trên dưới 100 máy móc các loại. STT Khoản mụcNguyên giáGiá trị còn lại1 Nhà cửa vật kiến trúc 16.234.273.442 12.075.860.1832 Máy móc thiết bị 85.716.681.641 65.933.486.0483 Phương tiện vận tải 6.125.574.431 3.166.000.4744 Dụng cụ quản lý 134.946.832 54.818.3115 Cộng 108.211.476.346 81.230.165.016Vốn điều lệ của công ty là: 13500000000 (mười ba tỷ năm trăm triệu đồng chẵn).Sản phẩm sản xuất chủ yếu của công ty hiện nay là:+ Sợi cotton, sợi pha, sợi PE dùng cho dệt kim và dệt thoi Sợi cotton được sản xuất chủ yếu từ nguyên liệu chính là bông sơ tự nhiênSợi PE được sản xuất chủ yếu từ nguyên liệu bông xơ nhân tạo sợi pha được sản xuất từ nguyên liệu bông xơ nhân tạo và tự nhiên.4 + sợi đay và bao đay các loại: sợi đay được sản xuất từ đay tơ, bao đay được dệt từ sợi đay.Bên cạnh việc sản xuất các loại sợi và bao đay công ty còn kinh doanh một số hoạt động như: kinh doanh xuất nhập khẩu các loại vật tư, nguyên liệu phục vụ ngành dệt may và ngành đay, cho thuê văn phòng, cửa hàng, kiốt bán hàng,…Các sản phẩm của công ty sản xuất ra chủ yếu phục vụ cho các công ty sản xuất bao bì, các công ty dệt và phục vụ các tổ chức cá nhân có nhu cầu trong xã hội.Trong những năm gần đây nguồn vốn của công ty không ngừng tăng là do công ty đã tiến hành mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành giảm chi phí,…Công ty luôn làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước, các chế độ với người lao động luôn được đảm bảo, đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Điều này khuyến khích người lao động không ngừng phấn đấu nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm cho công ty. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây: Trong những năm gần đây, cùng với sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật và sự cố gắng không ngừng, sự cần cù sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên đã giúp cho công ty đạt được những thành tích cao trong sản xuất. Doanh số bán hàng ngày càng được nâng cao. Điều này được thể hiện qua bảng số liệu sau :5 Bảng số 01: Bảng so sánh kết quả kinh doanh từ năm 2005- 2007.(Đơn vị tính: 1000đồng)STT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 20071 Tổng giá trị tài sản 108536000 100176000 1075300002 Doanh thu thuần 110530000 145017000 1634500003 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 445907 602471 7024854 Lợi nhuận khác (22769) 54713 76535Căn cứ vào số liệu trên chúng ta thấy doanh thu của Công ty năm sau cao hơn năm trước tương ứng với nó là sự tăng lên của lợi nhuận. Những năm vừa qua công ty luôn đảm bảo được việc làm cho 668 người lao động với mức lương ổn định và khá cao là 1250000.Bảng số 02: Số lao động và thu nhập bình quân từ năm 2005-2007.STT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 20071 Tổng số lao động (người)647 652 6682 Thu nhập bình quân (Đ/Ng/Th)745000 825000 1250000Trình độ chuyên môn của công nhân viên ngày càng được nâng cao nhất là đội ngũ quản lí, nhiều người lao động còn được công ty cho đi học tập nâng cao tay nghề, tham quan các công ty sản xuất của nước bạn. Điều này cho thấy công ty đã chú trọng tới việc nâng cao tay nghề cho người lao động , nâng cao chất lượng sản phẩm, …6 Đối với lao động trực tiếp: công ty thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề và sự hiểu biết của người lao động về ngành hàng. Công ty tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu quả lao động của các lao động hiện có. Người lao động cũng luôn được khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.Đối với lao động tại các phòng chuyên môn nghiệp vụ: công ty luôn tạo điều kiện cho tham gia các lớp đào tạo tập huấn chuyên ngành, các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về các chế độ chính sách của nhà nước…Những cán bộ công nhân viên do công ty cử đi học tập đều được công ty thanh toán chi phí học tập và hưởng lương trong quá trình học.Hiện nay công ty đang mở rộng quy mô sản xuất và mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực, đó là tín hiệu tốt đối với doanh nghiệp.1.2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lí tại công ty cổ phần sợi Trà Lý.Công ty cổ phần sợi Trà Lý được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp và các Luật khác có liên quan và Điều lệ của công ty được Đại hội đồng cổ đông nhất trí thông qua: Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan thẩm quyền cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề được luật pháp và điều lệ công ty quy định. Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và kế hoạch tài chính cho những năm tiếp theo.Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát giám đốc điều hành và những người 7 quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của hội đồng quản trị do luật pháp và điều lệ công ty, các quy chế nội bộ của công ty và nghị quyết đại hội dồng cổ đông quy định.Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc đại hội đồng cổ đông, do đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.Bộ máy quản lí của công ty được tổ chức theo mô hình tập trung như sau: 8 Sơ đồ số 0 1 : Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần sợi Trà Lý.Giám đốcPhó GĐ phụ trách sản xuất Phòng tài vụ kế toán Phó GĐ phụ trách đời sốngPhòng KCSPhòng kĩ thuật Phân Xưởng sợiPhân xưởng dệtPhòng nghiệp vụ kinh doanhVăn phòng ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊBAN KIỂM SOÁT9 Tổng số công nhân viên của công ty là 668 công nhân với mức lương bình quân là 1250000. Bộ máy của công ty được tổ chức chặt chẽ dưới sự lãnh đạo của ban giám đốc, mỗi phòng ban có một chức năng riêng, nhiệm vụ riêng , hàng tháng đều có sự đánh giá và báo cáo lên ban giám đốc. Ban giám đốc của công ty gồm 3 người :Giám đốc: là người đứng đầu của công ty chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Chỉ đạo xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Quản lí và sử dụng có hiệu quả tài sản, vật tư, vốn, phân phối tiền lương lao động, tiền thưởng và các chế độ chính sách với nhà nước, công nhân viên.Phó giám đốc : tham mưu giúp giám đốc quản lí và điều hành sản xuất kinh doanh. Giám đốc phân công mỗi phó giám đốc phụ trách một lĩnh vực. Phó giám đốc ra chỉ thị cho các phòng ban theo giới hạn về quyền của mình. Các phòng ban trong công ty :- Phòng nghiệp vụ kinh doanh: đây là phòng chủ đạo của công ty trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Ngoài nhiệm vụ chính là là tạo ra các nguồn hàng sản xuất kinh doanh tại công ty, phòng còn có chức năng tư vấn, tham mưu cho ban giám đốc trong việc ra các văn bản liên quan tới sản xuất kinh doanh như điều chỉnh giá bán hàng, phương thức kinh doanh, củng cố và mở rộng thị trường,…- Phòng KCS : Chức năng chính của phòng là kiểm tra chất lượng sản phẩm khi hoàn thành.- Phòng kế toán tài vụ: có chức năng giúp giám đốc trong bảo toàn vốn, cho nên bộ phận kế toán trong công ty ghi chép một cách chính xác, kịp thời, liên tục, có hệ thống tình hình hiện có và biến động trong công ty, có kế hoạch định hướng cung cấp thông tin trong quá trình sản xuất kinh doanh. Giúp giám đốc hướng dẫn các bộ phận 10 [...]... công ty cổ phần sợi Trà Lý, giá thành được phân theo phạm vi phát sinh chi phí thành 2 loại: giá thành sản xuất và giá thành tiêu thụ Giá thành sản xuất phản ánh những chi phí phát sinh liên quan tới việc sản xuất chế tạo đơn vị sản phẩm gồm: chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SX Giá thành tiêu thụ gồm toàn bộ chi phí phát sinh liên quan tới việc sản xuất và tiêu thụ bao gồm: chi phí NVLTT, chi phí. .. ban giám đốc đ a ra được những quyết định, những giải pháp thích hợp cho việc điều hành, quản lý doanh nghiệp trong tuơng lai 24 25 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ LÝ 2.1 Đặc điểm c a kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 2.1.1.Ảnh hưởng c a tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ tới hạch toán chi phí sản xuất tại. .. chức bộ máy kế toán Việc tổ chức bộ máy kế toán tại mỗi công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất c a công ty đó Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần sợi Trà Lý d a trên đặc điểm sản xuất kinh doanh c a công ty và khối lượng công việc hạch toán c a bộ máy kế toán Tổ chức bộ máy kế toán c a công ty còn d a trên các nguyên tắc c a kế toán: nguyên tắc bất kiêm nhiệm, nguyên tắc hiệu quả và tiết kiệm,... c a tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ tới việc tính giá thành sản phẩm Quá trình sản xuất là một quá trình thống nhất bao gồm hai mặt: mặt hao phí sản xuất và mặt kết quả sản xuất Tất cả những khoản chi phí phát sinh (trong kỳ hoặc kỳ trước chuyển sang) và các chi phí trích trước có liên quan tới khối lượng sản phẩm, lao vụ và d ch vụ đã hoàn thành trong kỳ sẽ tạo nên chỉ tiêu giá thành sản phẩm. .. trên các búp Công ty coi toàn bộ sản phẩm làm d là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 29 2.2 Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần sợi Trà Lý D a trên bộ máy tổ chức quản lý và quy trình công nghệ sản xuất công ty cổ phần sợi Trà Lý đã tiến hành tập hợp các chi phí sản xuất theo từng khoản mục chi phí để phù hợp với điều kiện sản xuất c a công ty, tạo điều kiện... tại công ty cổ phần sợi Trà Lý Chi phí sản xuất kinh doanh có rất nhiều loại, nhiều khoản mục khác nhau cả về nội dung, tính chất, công d ng và vai trò, vị trí …trong quá trình sản xuất kinh doanh Để thuận lợi cho công tác hạch toán và quản lý, công ty sợi Trà Lý đã tiến hành phân loại chi phí sản xuất Là một công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh với nhiều đối tư ng khách hàng: các doanh nghiệp sản. .. phức tạp kiểu liên tục, công ty áp d ng phương pháp đánh giá sản phẩm d dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp vì vậy sản phẩm d dang khi tính giá thành sợi đơn, sợi se tính theo nguyên vật liệu trực tiếp còn ở giai đoạn công nghệ sau tính theo chi phí c a bán thành phẩm bước trước chuyển sang Trong phân xưởng Sợi, sản phẩm d dang ở khâu này thường là sợi con ch a hoàn thành còn nằm trên máy... Tính giá thành sợi đơn và sợi se Bước 2: Tính giá thành c a bao d t thành phẩm Theo phương pháp này chi phí sản xuất phát sinh ở giai đoạn nào sẽ được tập hợp cho giai đoạn đó Đối với chi phí sản xuất chung, kế toán tập hợp chi phí cho từng phân xưởng, sau đó mới phân bổ cho các bước theo tiêu thức thích hợp Ở từng bước tính giá thành đều có đánh giá sản phẩm d dang Do có quy trình công nghệ phức... việc tiến hành tính giá thành sản xuất Để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình quản lý và kiểm soát được chi phí nhằm đạt hiệu quả kinh tế, công ty sợi Trà Lý đã l a chọn cách phân loại chi phí theo khoản mục chi phí Cách phân loại này rất phù hợp cho việc cho việc tính giá thành các sản phẩm sợi và bao bì c a công ty Các khoản mục chi phí c a công ty bao gồm : - Chi phí nguyên vật liệu... việc hạch toán Kế toán tập hợp chi phí theo từng khoản mục: chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SXC,… 2.2.1 Công tác hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu gồm: chi phí NVLC và chi phí NVL phụ - NVL chính d ng để sản xuất trực tiếp là đay tơ được chọn từ nhà kho Do công ty chỉ gồm hai phân xưởng sợi và phân xưởng d t mà thành phẩm ở phân xưởng sợi là bán thành phẩm ở phân . chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm tại công ty sợi Trà Lý. Chương III: Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành SP tại công ty. tập tại công ty cổ phần sợi Trà Lý, em đã đi sâu nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ
