Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành tại Cty cổ phần Đại Dương
Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Đề tài : Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành công ty cổ phần Đại Dơng Mục lục Phần 1: Cơ sở lí thuyết phân tích chi phí tính giá thành .3 Chi phÝ vµ giá thành sản phẩm .3 1.1 Chi phÝ s¶n xuất kinh doanh phân loại chi phí .3 1.2 Giá thành loại giá thành 1.2.1 Kh¸i niƯm gi¸ thành sản phẩm 1.2.2 Phân loại giá thành sản phÈm 1.3 Các phơng pháp tính giá thành Đối tợng tính giá thành kì hạn tính giá thành Căn lập kế hoạch giá thµnh Phơng pháp tính giá thành 1.4 Phân tích giá thành, giá thành sản phÈm 17 1.5 Các nhân tố ảnh hởng đến giá thành 21 1.5.1 Công nghệ sản xuất .21 1.5.2 Sử dụng yếu tố đầu vào 21 1.5.3 Trình độ tổ chức quản lý sản xuất 21 1.5.4 ¶nh hëng cđa thÞ trêng 22 1.6 C¸c phơng pháp hạ giá thành 22 1.6.1 Nhãm c¸c biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu, lợng .23 1.6.2 Nhóm biện pháp làm tăng suất lao động, giảm chi phí tiền lơng 23 1.6.3 Nhóm biện pháp làm tăng sản lợng, giảm chi phí cố định 23 Dự báo tài 24 2.1 Khái niệm hoạch định tài .24 2.2 Phơng pháp dự báo tài .24 Giá thành sản phẩm xây lắp 25 3.1 Khái niệm giá thành xây lắp 25 3.2 C¸c loại giá thành mối quan hệ giá thành với loại giá thành xây dựng khác 25 SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành 3.3 Phơng pháp tính giá thành xây lắp 27 3.4 Phơng pháp tính giá thành xây lắp 29 3.5 Néi dung giá thành xây lắp 30 3.6 Các nhân tố ảnh hởng đến giá thành xây lắp số biện pháp hạ giá thành sản phẩm 33 Phần 2: Phân tích tình hình quản lý chi phí thực giá thành, xác định khả giảm chi phí hạ giá thành .38 2.1 Giíi thiệu công ty cổ phần Đại Dơng 38 2.1.1 Qu¸ trình hình thành phát triển 38 2.1.2 Các đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hởng đến công tác hạ giá thành xây lắp 38 2.2 Phân tích thực trạng hạ giá thành công ty 46 2.2.1 Đối tợng tính giá thành xây lắp 46 2.2.2 Phân loại chi phÝ 46 2.2.3 Căn lập giá thành công ty 46 2.2.4 Phơng pháp xác định giá thành kế hoạch 46 2.2.5 Tình hình thực kế hoạch giá thành xây lắp 47 Phần 3: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành dự báo tình hình tài chÝnh cđa doanh nghiƯp 60 3.1 Các biện pháp giảm giá thành 60 3.1.1 Tổ chức tốt công tác quản lý nguyên vËt liÖu 60 3.1.2 Sử dụng lao động hợp lí .61 3.1.3 Vận dụng biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng máy thi công 61 3.1.4 Nâng cao chất lợng đồ án thiết kế .61 3.1.5 Lùa chọn phơng án thi công hợp lí 61 3.1.6 Sư dơng công nghệ thi công thích hợp 61 3.2 Dự báo tình hình tài doanh nghiệp .62 SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Phần 1: Cơ sở lí thuyết phân tích chi phí tính giá thành Chi phí giá thành sản phẩm 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh phân loại chi phÝ Chi phÝ kinh doanh bao gåm nhiỊu lo¹i cã nội dung công dụng tính chất khác Cho nên để tiện cho việc quản lý sử dụng hạch toán cần tiến hành phân loại chi phí Chi phí kinh doanh thơng mại đợc phân loại theo tiêu thức khác a Phân loại theo chất kinh tế Chi phí kinh doanh thơng mại đợc phân thành chi phí bổ sung chi phí tuý: + Chi phí bổ sung khoản chi nhằm tiếp tục hoàn chỉnh trình sản xuất hàng hoá khâu lu thông + Chi phí tuý khoản chi nhằm mục đích chuyển hoá hình thái giá trị hàng hoá b Phân loại chi phí kiểm tra định Theo mức độ tham gia vào hoạt động kinh doanh Chi phí kinh doanh đợc phân loại thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp + Chi phí trực tiếp: chi phí mua, bán hàng hoá + Chi phí gián tiếp khoản chi phí phục vụ cho trình quản lý doanh nghiệp - Chi phí hội Chi phí hội thu nhập tiềm tàng bị lựa chọn hành động thay cho hành động khác Chi phí hội khái niệm bổ sung để nhận thức tốt tiềm năng, lợi ích kinh tế hoạt ®éng cđa doanh nghiƯp - Chi phÝ ch×m Chi phÝ chìm chi phí đà bỏ khứ Nó không thay đổi cho dù phần tài sản đại diện cho chi phí đợc sử dụng không sử dụng Dễ thấy khoản chi phí đợc đầu t để mua tài sản cố định SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Phân loại theo cách ứng xử chi phí Đợc phân thành chi phí khả biến ( biến phí) , chi phí cố định (định phí), chi phí hỗn hợp + Chi phí khả biến khoản chi phí biến đổi phụ thuộc vào khối lợng hàng hoá mua vào bán kú, bao gåm: chi phÝ vËn chun, bèc dì hµng hoá, chi phí bảo quản, đóng gói bao bìĐặc điểm chi phí khả biến khối lợng sản phẩm hàng hoá mua vào, bán thay đổi chi phí khả biến thay đổi theo chiều hớng tỷ lệ thuận Nhng chi phí khả biến cho đơn vị doanh thu không đổi + Chi phí bất biến khoản chi phí tơng đối ổn định, không phụ thuộc vào khối lợng hàng hoá mua vào, bán kỳ nh: chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí nhân viên quản lýĐặc điểm chi phí bất biến khối lợng sản phẩm hàng hoá mua vào, bán thay đổi chi phí bất biến khôngđổi Nhng chi phí bất biến cho đơn vị doanh thu thay đổi theo chiều hớng tỷ lệ nghịch + Chi phí hỗn hợp: chi phí bao gồm yếu tố biến phí định phí mức độ hoạt động bản, chi phí hỗn hợp thể đặc điểm định phí, mức độ vợt mức bản, thể đặc điểm biến phí Nhằm mục đích lập kế hoạch kiểm soát hoạt ®éng kinh doanh vµ chđ ®éng ®iỊu tiÕt chi phÝ hỗn hợp, nhà quản trị cần phân tích nhằm lợng hoá tách riêng yếu tố biến phí định phí Phân loại theo chức hoạt động Chi phí đợc phân thành chi phí mua hàng, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp + Chi phí mua hàng khoản chi phí tiền tài sản gắn liền với trình mua vật t, hàng hoá Chi phí mua hàng khoản chi phí từ giao dịch ký kết hợp đồng hợp đồng đà đợc thực hiện, hàng mua đà nhập kho chuyển đến địa điểm chuẩn bị bán + Chi phí bán hàng toàn chi phí cần thiết liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ kỳ Trong doanh nghiệp thơng mại chi phí chiếm tỷ trọng tơng đối cao khoản chi phí trực tiếp phục vụ cho trình hoạt động kinh doanh thơng mại Khi quy mô kinh doanh đợc mở rộng, doanh thu tăng tỷ trọng chi phí bán hàng tăng SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành + Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí liên quan đến quản lý, bao gồm quản lý kinh doanh quản lý hành Đó khoản chi phí gián tiếp, tơng đối ổn định không phụ thuộc vào khối lợng hàng hoá mua vào bán Cho nên quy mô kinh doanh tăng, doanh thu tăng tỷ suất chi phí quản lý có xu hớng giảm Phân loại theo nội dung kinh tế yêu cầu hạch toán Chi phí đợc phân thành khoản mục: + Chi phí nguyên vật liệu + Chi phí nhân công + Chi phí khấu hao tài sản cố định + Chi phí dịch vụ mua + Chi phí khác tiền 1.2 Giá thành loại giá thành 1.2.1 Khái niệm giá thành sản phẩm Quá trình sử dụng yếu tố sản xuất đồng thời doanh nghiệp chi phí sản xuất tơng ứng Sự tơng ứng với việc sử dụng tài sản cố định chi phí khấu hao tài sản cố định; tơng ứng với việc sử dụng nguyên liệu, nhiên liệu chi phí nguyên vật liệu; tơng ứng với việc sử dụng lao động tiền lơng, tiền trích bảo hiểm xà hội y tế Nh vậy, trình sản xuất trình thống hai mặt, mặt hao phí sản xuất mặt kết sản xuất Tất chi phí phát sinh (kể phát sinh kì kì trớc chuyển sang) chi phí trích trớc có liên quan đến sản phẩm đà hoàn thành kì tạo nên tiêu giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm phạm trù sản xuất hàng hoá, phản ánh lợng hao phí lao động sống lao động vật hoá đà thực chi cho sản xuất tiêu thụ, phải đợc bồi hoàn để tái sản xuất doanh nghiệp, mà không bao gồm chi phí phát sinh kì kinh doanh doanh nghiệp Những chi phí đa vào giá thành sản phẩm phản ánh đợc giá trị thực t liệu sản xuất tiêu dùng cho sản xuất, tiêu thụ khoản chi phí khác có liên quan tới việc bù đắp giản đơn hao phí lao động sống Mọi cách tính toán chủ quan không phản ánh yếu tố giá trị giá thành dẫn đến việc phá vỡ quan hệ hàng hoá - tiền tệ, không xác định đợc hiệu kinh doanh không thực đợc tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Tóm lại, giá thành sản phẩm biểu tiền toàn khoản hao phí lao động sống lao động vật hoá có liên quan đên khối lợng công tác, sản phẩm, lao vụ đà hoàn thành 1.2.2 Phân loại giá thành sản phẩm Nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý hạch toán kế toán hạ giá thành sản phẩm nh yêu cầu xây dựng giá hàng hoá, giá thành đợc xem nhiều góc độ khác có cách chủ yếu sau: a Phân loại giá thành sản phẩm theo số liệu thời điểm tính giá thành - Giá thành kế hoạch: giá thành sản phẩm đợc tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lợng kế hoạch Việc tính giá thành kế hoạch phận kế hoạch doanh nghiệp làm đợc tiến hành trớc bắt đầu trình sản xuất chế tạo sản phẩm Giá thành kế hoạch mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp, để đánh giá, phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành doanh nghiệp Có số chi phí không đợc tính vào giá thành kế hoạch nhng đợc tính vào giá thành thực tế nh: thiệt hại so ngừng sản xuất, thiệt hại trình áp dụng công nghệ mới, thiệt hại sản phẩm hỏng - Giá thành định mức: giá thành sản phẩm đợc tính sở định mức chi phí hành tính cho đơn vị sản phẩm Việc tính giá thành định mức đợc thực trớc tiến hành sản xuất chế tạo sản phẩm Tuy nhiên, khác với giá thành kế hoạch đợc xây dựng sở định mức tiên tiến không thay đổi suốt thời kì kế hoạch, giá thành định mức lại đợc xây dựng sở định mức chi phí hành thời điểm kế hoạch Do giá thành định mức thay đổi phù hợp với thay đổi định mức chi phí đạt đợc trình thực kế hoạch giá thành Giá thành định mức công cụ quản lý định mức doanh nghiệp, thớc đo xác để xác định kết sử dụng tài liệu, vật t lao động trình hoạt động sản xuất đạt hiệu kinh tế cao - Giá thành thực tế: giá thành sản phẩm đợc tính sở số liệu chi phí sản xuất thực tế đà phát sinh tập hợp kì, nh sản lợng thực tế sản xuất kì Giá thành thực tế tính toán đợc sau kết thúc trình sản xuất, chế tạo sản phẩm đợc tính toán cho tiêu tổng giá thành giá thành đơn vị Giá thành thực tế tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết phấn đấu doanh nghiệp việc tổ chức sử dụng giải pháp kinh tế kĩ thuật tổ chức công nghệ để thực trình sản xuất sản phẩm Đó sở để xác định kết sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp vµ nghÜa vơ cđa doanh nghiệp với Nhà nớc đối tác có liên doanh, liên kết SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Phân chia làm loại: Giá thành kế hoạch, Giá thành định mức, Giá thµnh thùc tÕ cã ý nghÜa quan träng lËp kế hoạch so sánh kiểm tra thực tế kết hoạt động doanh nghiệp thời kì kinh doanh Giá thành kế hoạch sở để doanh nghiệp định hớng phát triển, phấn đấu đạt mục tiêu đề Giá thành thực tế đạt đợc thực tế kiểm nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cho biết doanh nghiệp hoạt động có hiệu không để từ đa biện pháp giải kịp thời nhằm đem lại hiệu kinh tế cao b Phân loại giá thành theo phạm vi tính toán phát sinh chi phí - Giá thành phân xởng: bao gồm toàn chi phí trực tiếp, chi phí quản lí phân xởng, chi phí sử dụng máy móc Hay giá thnh phân xởng bao gồm chi phí phân xởng tất chi phí phân xởng khác phục vụ cho trình sản xuất phân xởng - Giá thành công xởng: bao gồm giá thành phân xởng chi phí quản lý doanh nghiệp Có thể nói giá thành công xởng giá thành sản xuất bao gồm tất chi phí để sản xuất sản phẩm toàn doanh nghiệp - Giá thành toàn bộ: bao gồm giá thành công xởng chi phí tiêu thụ Giá thành toàn đợc tính sản phẩm, công việc lao vụ đợc tiêu thụ Đây sở để tính toán, xác định lợi nhuận trớc thuế sau thuế Chia giá thành làm loại có ý nghĩa việc phân tích sát thực chi phí phát sinh Các nhà quản lý giám sát cách đầy đủ, xác, biết đợc mức độ sử dụng nguồn lực đầu vào trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ Xác định đợc yếu tố sử dụng hợp lí, yếu tố sử dụng không hợp lý nh tạo sở cho trình lên kế hoạch thu mua, cung ứng 1.3 Các phơng pháp tính giá thành Đối tợng tính giá thành kì hạn tính giá thành Xác định đối tợng tính giá thành Xác định đối tợng tính giá thành công việc toàn công việc tính giá thành sản phẩm kế toán Bộ phận tính giá thành phải vào tính chất, đặc điểm doanh nghiệp, loại sản phẩm lao vụ mà doanh nghiệp sản xuất để xác định đối tợng tính giá thành cho phù hợp Vậy đối tợng tính giá thành loại sản phẩm, công việc, lao vụ doanh nghiệp sản xuất cần phải tính đợc tổng giá thành giá thành đơn vị SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Tóm lại, việc xác định đối tợng tính giá thành để tập hợp chi phí tính giá thành tổ chức bảng tính giá thành sản phẩm Lựa chọn phơng pháp tính thích hợp, tổ chức công việc tính giá thành hợp lí phục vụ công việc quản lý kiểm tra tình hình thực kế hoạch giá thành tính toán hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp Trong viƯc tÝnh giá thành phải xác định đợc thời kì tính giá thành thích hợp, có nh giá thành sản phẩm mang tính khoa học, hợp lý, đảm bảo cung cấp số liệu thông tin giá thành thực tế sản phẩm lao vụ kịp thời, trung thực, phát huy đợc vai trò kiểm tra tình hình thực kế hoạch hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Xác định kì hạn tính giá thành Giá thành sản phẩm tính vào thời điểm mà phải dựa vào khả xác số lợng nh việc xác định lợng chi phí sản xuất có liên quan đến kết Xuất phát từ đặc điểm nh nên kì tính giá thành giống cho ngành nghề sản xuất khác Tuỳ theo chu kì sản xuất dài ngắn, nh đặc điểm sản xuất mà xác định kì tính giá thành cho phù hợp Nh vậy, kì tính giá thành cuối tháng, cuối quý, năm đà thực hoàn thành đơn dặt hàng, hoàn thành hạng mục công trình Căn lập kế hoạch giá thành Lập kế hoạch giá thành tính toán giá thành sản phẩm trớc đa vào sản xuất Để lập kế hoạch giá thành cho kì tới có hiệu phải vào tiêu sau: Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho biết kì kế hoạch đoanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm nào, số lợng loại Từ đó, doanh nghiệp đa kế hoạch sản xuất lập kế hoạch giá thành cho loại sản phẩm, đơn vị sản phẩm toàn Giá thành kế hoạch để lập giá thành kế hoạch Giá thành kế hoạch toàn đơn vị sản phẩm phải thấp giá bán kế hoạch Căn vào kế hoạch cung cấp vật t Vật t phần trọng yếu chiếm tỉ trọng lớn giá thành sản phẩm Kế ho¹ch cung cÊp vËt t cho biÕt lo¹i vËt t, định mức tiêu hao loại giá mua vào loại vật t thời điểm lập kế hoạch Từ giúp cho phận lập kế hoạch tính khoản chi phí nguyên vật liệu trùc tiÕp, chi phÝ nguyªn vËt liƯu chi phÝ sản xuất chung, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Kế hoạch lao động tiền lơng Kế hoạch giúp cho doanh nghiệp tính đợc chi phí nhân công tính cho đơn vị sản phẩm, toàn sản phẩm Căn vào mức tiêu hao thời gian loại sản phẩm, tiền lơng bình quân để tính chi phí kỳ kế hoạch Kết phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành Qua kết phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành kì trớc, doanh nghiệp biết đợc giá thành kế hoạch so với giá thành thực tế tăng hay giảm xác định đợc nguyên nhân việc tăng hay giảm Nguyên nhân nguyên nhân khách quan, nguyên nhân nguyên nhân chủ quan, tìm cách khắc phục Từ đó, doanh nghiệp đà có việc lập giá thành theo nguyên tắc: nhân tố tăng tìm cách giảm, nhân tố giảm tìm cách giảm Phơng pháp tính giá thành Tuỳ theo đặc điểm quy trình công nghệ, đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất mà doanh nghiệp áp dụng phơng pháp tính giá thành thích hợp Về có phơng pháp tính nh sau: 3.1 Phơng pháp tính giá thành giản đơn Phơng pháp tính giá thành giản đơn (giá thành trực tiếp) đợc áp dụng với sản phẩm có quy trình công nghệ sản xuất giản đơn khép kín, tổ chức sản xuất nhiều, chu kì sản xuất ngắn xen kẽ kiên tục Đối tợng tính giá thành tơng ứng phù hợp với đối tợng hạch toán chi phí sản xuất Kì tính giá thành hàng năm (quý) phù hợp với kì báo cáo Trờng hợp cuối kì có nhiều sản phẩm dở dang không ổn định cần tổ chức đánh giá sản phẩm dở dang theo phơng pháp thích hợp Trên sở chi phí đà tập hợp kì chi phí sản phẩm dở dang đà xác định, tổng giá thành sản phẩm đợc tính theo công thức: Z= D đk + C Dck Trong đó: Z: tổng giá thành đối tợng tính giá thành D đk : giá trị sản phẩm dở dang đầu kì C: tổng chi phí đà tập hợp kì D ck : giá trị sản phẩm dở dang cuối kì SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Trờng hợp sản phẩm dở dang có nhng ổn định không cần tính toán tổng chi phí sản xuất đà tập hợp kì đồng thời tổng giá thành sản phẩm hoàn thành: Z=C 3.2 Phơng pháp tính giá thành phân bớc Phơng pháp thờng đợc áp dụng sản phẩm có quy trình công nghệ sản xuất phức tạp kiểu liên tục phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ khác biệt tuân theo quy trình định Việc tổ chức sản xuất nhiều, ổn định, chu kì sản xuất ngắn, xen kẽ liên tục Để tạo s¶n phÈm ci cïng, vËt liƯu chÝnh ph¶i tr¶i qua nhiều bớc chế biến theo trình tự định Sản phẩm bớc trớc đối tợng bớc sau Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất quy trình công nghệ giai đoạn Đối tợng tính giá thành thành phẩm giai đoạn công nghệ sản xuất cuối cùng, bán thành phẩm hoàn thành giai đoạn công nghệ Kì tính giá thành định kì hàng tháng vào ngày cuối phù hợp với kì báo cáo Tuỳ theo có tính giá thành bán thành phẩm hay không mà doanh nghiệp lựa chọn phơng pháp tính giá thành cụ thể sau: Phơng pháp tính giá thành bán thành phẩm Phơng pháp áp dụng thích hợp trờng hợp xác định đối tợng tính giá thành phẩm bán thành phẩm Kế toán giá thành phải vào chi phí sản xuất đà ập trung theo giai đoạn sản xuất trớc kết chuyển sang giai đoạn sau để tính tiếp tổng giá thành giá thành đơn vị bán thành phẩm Cứ nh tính đợc tổng giá thành giá thành đơn vị thành phẩm giai đoạn công nghệ cuối Phơng án tính giá thành có bán thành phẩm cho phép theo dõi chặt chẽ sổ sách kế toán việc di chuyển sản phẩm dở dang giai đoạn sản xuất nhng tính toán phức tạp thờng áp dụng bán thành phẩm đợc đem bán tiêu giá thành tiêu nội phận sản xuất, công thức ¸p dơng nh sau: Z1= Cnvlc + D®k1 + Ccb1 – Dck1 Z2 = Z1 + D®k2 + Ccb2 – Dck2 Z2 = Z1 + D®k2 + Ccb2 – Dck2 Trong ®ã : Z1 , Z2 , , Zn giá thành bán thành phẩm bớc 1,2, , n Zsp : giá thành sản phẩm SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 10 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Bảng kê trang thiết bị TT Chủng loại sản xuất Nớc sản xuất Số lợng Máy trộn bê tông Đức 0,8 m3 67% Tốt Máy trộn bê tông Trung Quốc 0,8 m3 72% Tốt Máy đầm bàn Ba Lan 4KWh 56% Tốt Máy đầm dùi 220 Đức 10KWh 78% Tốt Máy bơm nớc Việt Nam 130m3/h 67% Tốt M¸y Diezel ViƯt Nam 130m3/h 70% Tèt M¸y xóc Nga 50m3 63% Tèt M¸y D40 Nhật Bản 130 HP 73% Tốt Máy đào Nhật Bản 0,5 m3 68% Tốt 10 Máy ép cäc ViƯt Nam 100 tÊn 69% Tèt 11 M¸y phát điện Nhật Bản 5,2 - 12 KVA 56% Tốt 12 Máy hàn điện Việt Nam 117KWh 55% Tèt 13 M¸y lu Nga 14T 68% Tèt 14 Máy gạt Nga 50m3 65% Tốt 15 Xe tải tự đổ Nga 70% Tốt 16 Ô tô Đức Ben 80% Tốt 17 Ô tô chở bê tông Hàn Quốc m3 83% Tốt e Đặc điểm thị trờng kinh doanh SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 45 Công suất mà hiệu đặc trng Giá trị lại Tình trạng hoạt động Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Lĩnh vực kinh doanh công ty xây dựng Đây lĩnh vực có nhiều đối thủ cạnh tranh Từ doanh nghiệp tên tuổi nh Tổng công ty xây dựng VINACONEX, C ông ty CP đầu t PT đô thị v KCN Sông Đà (SUDICO) tới doanh nghiệp cỡ nhỏ hơn, đối thủ cạnh tranh công ty Ví dụ nh dự án đầu t xây dựng khách sạn cao cấp địa bàn thành phố Hà Nội, có tới 31 nhà thầu tham dự Một số nhà thầu - Cụng ty TNHH Thể thao Giải trí Sân gơn Long Sơn (thuộc Tập đoàn CHAMVIT GROUP-Hàn quốc) Hàn quốc , Tầng 9, TT Thương mại Deaha 360 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội - Công ty TNHH HYUNJIN Hàn quốc 1509,17T9, Khu thị Trung Hồ Nhân Chính, Thanh Xn, Hà Nội - Công ty liên doanh đầu tư quốc tế KANG LONG LD Vịêt nam - HongKong Số 14 ngách 12/2/5, đường Đặng Thai Mai, Quảng An, Tây Hồ Văn số 9/TTr-CTLDKL ngày 3/3/2006 gửi UBND TP Hà Nội - Liên danh Công ty TNHH XK tổng hợp Hà nội Công ty CP XD Sông Hồng Việt nam Cơng ty CP XD Sơng Hồng, 371 Hồng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội 2.2 Ph©n tÝch thùc trạng hạ giá thành công ty 2.2.1 Đối tợng tính giá thành xây lắp 2.2.2 Phân loại chi phí 2.2.3 Căn lập giá thành công ty 2.2.4 Phơng pháp xác định giá thành kế hoạch SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 46 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành 2.2.5 Tình hình thực kế hoạch giá thành xây lắp 2.2.5.1 Tình hình thực chi phí nguyên vật liệu Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu giá thành có đợc thực tốt hay không, ta xem xét qua việc so sánh phần trăm thực so víi dù to¸n Cơ thĨ, tØ lƯ thùc hiƯn kÕ hoạch chi phí khoản mục NVL giá thành xây l¾p: Chi phÝ NVL thùc tÕ TNVL x = 100% Chi phí NVL dự toán Và số tuyệt đối tiÕt kiƯm (l·ng phÝ) nguyªn vËt liƯu viƯc thùc khối lợng công tác xây lắp thực tế so víi dù to¸n ZVL ZVL = CPNVL thùc tÕ – CPNVL dự toán Qua cách tính trên, có trêng hỵp: NÕu TNVL > 100%, ZVL > : công ty đà lÃng phí nguyên vật liệu Ngợc lại, TNVL < 100%, ZVL < : công ty đà tiết kiệm chi phí NVL Việc công ty ®· tiÕt kiƯm hay l·ng phÝ nguyªn vËt liƯu cã ảnh hởng nhiều nhân tố, nhng có hai nhân tố tác động chính, là: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu bị thay đổi - Đơn giá vật liệu xây dựng thay đổi Để làm rõ thay đổi này, ta sử dụng bảng: Tên công trình Dự toán Thực tế delta Z TNVL Khu nhà TP Bắc Ninh 4,651,242.24 4,655,316.34 4,074.10 100.1% Chi nhánh NH NT Lạng Giang 1,060,680.92 1,036,751.13 -23,929.79 97.7% SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 47 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành TT dạy nghề Bắc Giang 2,003,835.88 1,925,282.43 -78,553.44 96.1% Từ bảng ta thấy: - Công trình chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Lạng Giang đà tiết kiệm đợc 23.929.790đ hay 24 triệu đồng Tức 2,3 % - Công trình trung tâm dạy nghề Bắc Giang, công ty đà tiết kiệm đợc gần 4% chi phí nguyên vật liệu - Công trình khu nhà thành phố Bắc Ninh, chi phí nguyên vật liệu đà bị lÃng phÝ % KÕt qu¶ cđa viƯc tiÕt kiƯm chi phí nguyên vật liệu hai công trình thực đợc do: - Trớc hết, nhờ việc công ty đà xây dựng đợc mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu, nên đà bảo đảm vật liệu đợc cung cấp tiến độ, chất lợng, giá hợp lí Bên cạnh đó, nhờ hợp tác lâu dài, ổn định với nhà cung cấp mà công ty đà đợc hởng u đÃi từ sách giá Cụ thể, với cát xây, so với giá thị trờng, công ty đà giảm đợc 1000® / m3 Do vËy, chi phÝ vËt liƯu cát xây giá thành đà giảm công trình là: Khu nhà thành phố Bắc Ninh: 1000 x 38000 m3 = 38.000.000 đ Chi nhánh ngân hàng NN & PT nông thôn Lạng Giang: 1000 x 12000 m3 = 12.000.000 đ Trung tâm dạy nghề Bắc Giang: 1000 x 14000 m3 = 14.000.000 đ Tơng tự nh vậy, với nguyên vật liệu khác nh cát vàng, cát đen đổ nền, đá hộc, đá dăm, công ty đợc giảm giá nhập, góp phần làm giảm giá nguyên vật liệu đầu vào Thứ hai, số vật liệu thi công đà đợc tận dụng, ®· khÊu hao hÕt, nhng vÉn cßn sư dơng tèt, nên giá thành giảm Các vật liệu nh dàn giáo, cốt pha thép,dùng công tác thi công cột, dầm công trình trung tâm dạy nghề Bắc Giang đà đợc khấu hao hết, nhng SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành sử dụng tốt Do vậy, giá cốt pha công trình khoảng 60% giá so với dự toán Bên cạnh đó, dàn giáo PAL công tác xây trát thay cho cột gỗ tre đà khấu hao hết, tính khoảng 75% so víi gi¸ dù to¸n Nhê vËy, sè tiỊn tiÕt kiƯm đợc là: o Về cốt pha: (100% - 60%) x 1350 x 30 m3 o Về giàn giáo: (100% - 75%) x 400 công Các nhân tố yếu tố tích cực làm giảm giá thành so với dự toán Điều cho thấy bảo quản tốt vËt liƯu, kÐo dµi thêi gian sư dơng, tøc lµ hiệu sử dụng vật liệu đợc nâng cao công tác quan trọng việc giảm chi phí nguyên vật liệu, dẫn tới hạ giá thành Tuy nhiên, bên cạnh yếu tố làm giảm chi phí nguyên vật liệu, việc tăng định mức nguyên vật liệu cho công trình yếu tố làm cho chi phí nguyên vật liệu tăng lên, tiêu biểu công trình khu nhà thành phố Bắc Ninh Về tình hình thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu công trình khu nhà thành phố Bắc Ninh: TT Tên vật liệu ĐV T Tiêu hao Thực tế Tăng lên so với dự toán Dự toán Số tuyệt đối % tăng thêm Đá m3 230 215 15 0.07 Cát đen đổ m3 200 180 20 0.11 Cát vàng m3 342 320 22 0.07 Gạch viên 900,00 87000 3000 0.03 Xi măng Tấn 47 43 0.09 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu tăng lên, nguyên nhân nh sau: ã Do cấu trúc địa tầng đất, lớp đất mềm, dễ lún, nên tăng thêm khoản chi cho cát đen đổ thay đổi cống thoát nớc khác so với thiết kế dự toán ban đầu SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 49 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành ã Xảy tợng thất thoát nguyên vật liệu Đó địa bàn đông dân c, công tác bảo vệ cha hoàn thành nhiệm vụ, nên xảy tợng trộm nhỏ lẻ loại nguyên vật liệu nh xi măng, sắt, Qua đó, ta thấy công tác khảo sát, thiết kế không đợc làm tốt, việc thay đổi so với thiết kế ¶nh hëng tíi chi phÝ thùc hiƯn Tuy nhiªn, viƯc tính toán không xác với công trình xây dựng dân dụng, xây dựng điều khó tránh khỏi Nhng sai sót phải nằm giới hạn cho phép, chấp nhận đợc Tình hình sử dụng chi phí nguyên vật liệu qua năm gần TT Năm Dự toán 200 200 200 200 Thùc tÕ deltaZ vl T NVL (%) 35,305,014,443 34,988,057,83 -316,956,61 0.991022335 37,929,100,472 37,262,851,29 -666,249,17 0.982434353 40,868,643,705 40,966,532,67 97,888,967 1.00239521 46,683,457,866 46,004,913,80 -678,544,06 0.985465 C¸c số liệu bảng cho thấy công ty đà vận dụng đợc tốt khâu khai thác thị trờng cung ứng vật t, phối hợp biện pháp giảm chi phí nguyên vật liệu 2.2.5.2 Tình hình thực chi phí nhân công giá thành Để đánh giá tình hình thực chi phí nhân công, ta tính tỉ lệ thực chi phí khoản mục nhân công thực tế so với kế hoạch: Chi phí nhân công thực tế TNC x 100% = Chi phí nhân công dự toán SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 50 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Và qua việc xem xét sè tut ®èi vỊ møc tiÕt kiƯm (l·ng phÝ) vỊ chi phí nhân công việc thực kế hoạch xây lắp: ZNC = CPnhân công thực tế CP nhân công dự toán Theo đó: Nếu TMNC , ZNC > công ty đà lÃng phí chi phí nhân công Nếu TMNC , ZNC < công ty đà tiết kiệm đợc chi phí nhân công Xét nhân tố ảnh hởng tới chi phí nhân công giá thành xây lắp là: - Khối lợng công việc công tác xây lắp - Đơn giá cho đơn vị khối lợng công việc Sự biến động nhân tố ảnh hởng tới biến động chi phí nhân công thực tế ba công trình ta khảo sát: - Công trình khu nhà thành phố Bắc Ninh đà tiết kiệm đợc 15,5 triệu tiền nhân công, tơng đơng với việc tiết kiệm đợc gần 4% so với dự toán - Còn hai công trình lại, chi phí nhân công đà vợt lên so với dự toán, đáng kể công trình chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Lạng Giang, đà vợt dự toán gần 14 triệu, tơng đơng với gần 8% so với dự toán Bảng tổng hợp chi phí nhân công giá thành xây lắp công trình Tên công trình Dự toán Thực tế ZNC Khu nhà TP Bắc Ninh 425,945.24 410,445.52 -15,499.7 Chi nhánh NH NT Lạng Giang 173,662.94 187,372.43 13,709.49 107.89% TT dạy nghề Bắc Giang 210,539.80 214,917.18 4,377.38 Së dÜ cã sù lƯch chi phÝ nhiỊu so với toán công trình do: SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 51 T 96.36% 102.08% Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Tuy công trình xây hoàn toàn, nhng công trình, có đặc điểm riêng: - Công trình chi nhánh NH NN & PT NT Lạng Giang, trụ sở làm việc có quy mô lớn, hình ảnh ngân hàng, nên mĩ thuật, đòi hỏi có trang trí nhiều so với công trình khác Bên cạnh đó, yếu tố nh ánh sáng, không gian phảI đợc bố trí hợp lí Chính thế, bên cạnh kết cấu cột bê tông phức tạp, đòi hỏi trình độ thợ có tay nghề cao, đòi hỏi tỉ mỉ khâu hoàn thiện - Công trình trung tâm dạy nghề Bắc Giang ko đòi hỏi phức tạp khâu hoàn thiện nh công trình trên, nhng kết cấu cột bê tông phức tạp Bên cạnh đó, tiến độ thi công đợc đề cao, để trung tâm đa vào sử dụng dịp năm học mới, học sinh rời trờng phổ thông để đến với trung tâm dạy nghề - Trờng hợp xảy công trình TT dạy nghề Bắc Giang phát sinh thêm chi phí sửa lại hèm cửa số phòng, thêm 1.500.000 đ Đây không phảI trờng hợp đặc biệt so với công trình xây dựng, nhng cho thấy công tác quản lý sản xuất công ty cha thực tốt hẳn Để giảm thiểu chi phí nh vậy, công ty cần sát sao, chặt chẽ khâu kiểm tra Có thể phạt hành chính, cảnh cáo, trừ lơng không chấp hành tốt kỉ luật lao động, không ý làm việc theo hớng dẫn 2.2.5.3 Tình hình thực chi phí máy thi công Chi phí sử dụng máy thi công tính chi phí trực tiếp, giá thành xây lắp tỉ trọng chi phí sử dụng máy thi công phụ thuộc vào độ giới hóa thi công Điều thay đổi tùy theo công trình tùy theo thời kì Nếu mức độ giới hóa cao, tức tăng tỉ trọng chi phí máy thi công, chi phí nhân công trực tiếp giá thành xây lắp giảm xuống Để đánh giá tình hình thực chi phí máy thi công, ta so sánh tỉ lệ thực kế hoạch khoản mục chi phí máy thi công giá thành xây lắp Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu giá thành có đợc thực tốt hay không, ta xem xét qua việc so sánh phần trăm thực hiƯn so víi dù to¸n Cơ thĨ, tØ lƯ thùc kế hoạch chi phí khoản mục NVL giá thành xây lắp: Chi phí máy thực tế TMM x = Chi phí máy dự toán SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 52 100% Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Và qua sè tut ®èi vỊ møc tiÕt kiƯm hay l·ng phÝ chi phí máy thi công việc thực khối lợng công tác xây lắp thực tế so với kế hoạch ZM ZM = CPmáy thi công thực tế CP máy thi công dự toán Xảy trờng hợp: Nếu TMM > 100% ; ZM > công ty đà lÃng phí chi phí máy thi công Nếu TMM < 100% ; ZM < công ty đà tiết kiệm chi phí máy thi công Chi phí máy thi công chịu ảnh hởng khối lợng công việc máy móc đảm nhiệm, nhân tố lại chịu tác động chi phí máy cho đơn vị công việc ảnh hởng chi phí máy cho đơn vị công việc mức tiết kiệm hay lÃng phí chi phí máy thi công Bảng tổng hợp chi phí máy thi công công trình Tên công trình Dự toán Thực tế Delta Z T Khu nhà TP Bắc Ninh 115,621.42 113,412 58 -2,208 84 98.09% Chi nhánh NH NT Lạng Giang 28,157.17 29,827.5 1,670 34 105.93% TT dạy nghề Bắc Giang 55,902.19 59,547.9 3,645 80 106.52% Qua bảng ta thấy: - Công trình khu nhà thành phố Bắc Ninh đà tiết kiệm đợc 2,2 triệu tiền chi phí máy - Công trình chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Lạng Giang trung tâm dạy nghề Bắc Giang lÃng phí tơng ứng gần % 4,5% chi phí máy, tơng đơng 1,7 2,4 triệu đồng Sự tiết kiệm chi phí do: - Mặt thi công rộng, đờng sá thuận tiện cho việc vận chuyển, sử dụng máy thi công SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 53 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành - Tại đội thi công, tổ thi công, không xảy tợng thất thoát, hao hụt xăng dầu chạy động Việc sử dụng nhiên liệu không lÃng phí nh điều công ty cần phát huy Việc phát huy công tác thông qua biện pháp khyến khích ngời lao động nh việc thởng, phạt phù hợp - Một yếu tố quan trọng việc tránh lÃng phí chi phí máy thi công kế hoạch sử dụng máy đợc thiết kế phù hợp Nâng cao hiệu suất sử dụng máy với việc sử dụng hiệu số máy làm việc, thông qua việc phân công lao động hợp lý Điều thể qua việc: o Lao động đợc bố trí hợp việc, hợp với trình độ giới hóa cần thiết công trình o Các máy móc đại nh cẩu ADK, máy xúc, máy ủi, công nhân lành nghề điều khiển, xảy lỗi trình vận hành máy o Công ty đà thực tốt khâu bảo quản thiết bị, có biện pháp khắc phục kịp thời xảy lỗi kĩ thuật, tránh lỗi phát sinh, nên hạn chế tối đa việc sửa chữa thêm dự toán Sự l·ng phÝ chi phÝ lµ do: - ë mét sè công trình, số máy móc thiết bị không đủ, đà cũ nên hoạt động hết công suất Để bảo đảm thời gian thi công, công ty đà phảI thuê thêm máy móc, thiết bị bên ngoài, chi phí thuê làm tăng chi phí sử dụng máy thi công - Các công trình gần chịu tác động biến động giá xăng dầu Giá xăng dầu có biên độ dao động thất thờng, khó tính trớc, nên công ty đà phải bù thêm cho chi phí xăng dầu số công trình Tình hình sử dụng chi phí máy giá thành xây lắp công ty năm qua 2.2.5.4 Tình hình thực chi phí chung giá thành Khoản mục chi phí chung chịu ảnh hởng nhiều yếu tố khác Để đánh giá tình hình thùc hiƯn kÕ ho¹ch khoan mơc chi phÝ chung, ta dùng tỉ lệ thực kế hoạch chi phí khoản mục chi phí chung giá thành xây lắp: Chi phí chung thực tế TMC = SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 54 x 100% Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Chi phí chung dự toán Và qua số tuyệt đối møc tiÕt kiƯm hay l·ng phÝ chi phÝ m¸y thi công việc thực khối lợng công tác xây lắp thực tế so với kế hoạch ZC ZM = CPchung thực tế CP chung dự toán Xảy trêng hỵp: NÕu TMC > 100% ; ZC > công ty đà lÃng phí chi phí chung Nếu TMC < 100% ; ZC < công ty đà tiết kiệm chi phí chung Bảng tổng hợp chi phí chung công trình Tên công trình Dự toán Thực tê Khu nhà TP Bắc Ninh 102,244.14 81,008.99 -21,235.16 79.23% Chi nhánh NH NT Lạng Giang 56,075.71 46,880.89 -9,194.83 83.60% TT dạy nghề Bắc Giang 52,339.03 41,319.01 -11,020.02 78.94% ZCPC T Cả ba công trình trên, chi phí chung giảm so với dự toán nhiều Có đợc kết nh do: - Các chi phí giao dịch, tìm kiếm đối tác công tác giám sát, kiểm tra chất lợng đợc giảm thiểu - Quan trọng nhất: máy lao động gián tiếp thi công công trờng đợc tinh gọn Các cán giám sát, đạo thi công ngời có lực chuyên môn, có kinh nghiệm, đợc khuyến khích động viên hợp lý công ty, nên tinh thần trách nhiệm công việc tốt Việc không nâng cao hiệu công tác điều hành nói chung, mà làm giảm chi phí sản xuất chung nói riêng - Tóm lại: Hiệu công tác quản lý thi công công ty tốt, nên hiệu hoạt động máy gián tiếp công trờng thi công cao, nhân tố tích cực làm SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 55 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành giảm chi phí sản xuất chung Điều góp phần làm giảm giá thành xây lắp công trình xây dựng Trong tơng lai, công cụ quản lý đại đợc áp dụng phổ biến hơn, khoản mục chi phí khai thác để tiếp tục giảm giá thành xây lắp Đánh giá chung Mức độ hoàn thành khoản mục chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy thi công chi phí chung ba công trình thực thời gian qua đà cho thấy khả quan tình hình thực kế hoạch chi phí công ty Tuy nhiên, để phản ánh cách tổng quát hơn, ta đánh giá tình hình thực kế hoạch chi phí công ty năm gần Để đánh giá chung tình hình thực kế hoạch giá thành xây lắp, ta sử dụng tiêu đánh giá tơng tự với tiêu đà dùng đánh giá công trên, nhng mức khái quát cao - Tỉ lệ phần trăm thực kế hoạch giá thành xây lắp: TM = Giá thành xây lắp thực tế / Giá thành xây lắp dự toán x 100 - Số tuyệt đối phản ánh mức tiết kiệm (lÃng phí) giá thành xây lắp: Delta Z= Giá thành xây lắp thực tế Giá thành xây lắp dự toán Tình hình thực kế hoạch giá thành xây lắp Nhìn chung, kế hoạch giá thành xây lắp đà đợc công ty thực tốt, nhng nâng cao hạn chế đợc khắc phục - Các điểm tích cực cần phát huy việc thực kế hoạch giá thành Trong kinh tế cạnh tranh gay gắt, giá thành sản phẩm yếu tố quan tâm hàng đầu doanh nghiƯp nµo ViƯc sư dơng tiÕt kiƯm chi phÝ cịng ®ång nghÜa víi viƯc sư dơng tiÕt kiƯm ngn vốn doanh nghiệp ý thức rõ điều này, công ty cổ phần Đại Dơng phấn đấu để hạ giá thành xây lắp, coi nh nhiệm vụ phát triển Qua phân tích thực trạng thực kế hoạch chi phí trên, ta thấy công ty đà thực công tác hạ giá thành tơng đối tốt SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 56 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Các tổ thi công đợc huy công trình giao khoán cho phần việc, lơng trả cho tổ tính giá trị công việc đợc khoán, nhân công công trình đợc trả lơng theo hình thức lơng khoán theo sản phẩm Do vậy, tính chủ động tổ, đội thi công đợc phát huy, tạo nên động làm việc Năng suất, chất lợng công trình qua hình thức quản lý tăng lên Công ty ý đến việc quan hệ với đối tác bên ngoài, tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu ổn định với giá phải Bên cạnh đó, công tác bảo vệ, bảo quản nguyên vật liệu đợc thực tốt Các máy móc thi công đợc tu bảo dỡng hợp lí để tránh h hỏng phải sửa chữa lớn, tiết kiệm đợc chi phí cho nhiên liệu chạy máy nh xăng, dầu Công ty có mô hình quản lý khoa học: Các phòng ban chức đợc phân định chức rõ ràng, dới điều động giám đốc, thực tốt chức năng, nhiệm vụ Đồng thời, cán bé chØ huy, gi¸m s¸t cã kinh nghiƯm thùc hiƯn tốt yêu cầu công việc việc xếp lao động, động viên ngời lao động, giúp công ty giảm bớt chi phí quản lý Lao động công ty gồm nguồn: lao động danh sách lao động thuê thêm Với lao động thuê ngoài, thờng có giám sát nghiêm túc với công việc để bảo đảm chất lợng công việc Với lao động danh sách, công ty ý tới công tác nâng cao tay nghề cho ngời lao động, xúc tiến biện pháp nhằm nâng cao đời sống nhân viên Nhờ đó, chất lợng lao động công ty tơng đối ổn định Những điểm bất cập tồn đọng việc thực thi kế hoạch giá thành Các số liệu thống kê đà cho thấy công ty thực tốt kế hoạch giá thành Tuy nhiên, khoản mục chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công nhiều công trình lớn nhiều so với dự toán Đặc biệt, khoản mục chi phí nguyên vật liệu đáng đợc quan tâm, nguyên vật liệu chiếm từ 65-85% giá thành, nên vợt dự toán 1%, chi phí bỏ đà lớn Có nguyên nhân khách quan chủ quan dẫn đến việc khoản mục chi phí tăng lên - Về trình tổ chức thi công Giá thành thực tế biến động theo giá thị trờng, điều kiện khách quan mặt nguồn vốn, nên khâu dự trữ nguyên vật liệu thời gian dài thực SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 57 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Việc thu mua nguyên vật liệu chân công trình giúp giảm đợc chi phí dự trữ, chi phí bảo quản, bảo vệ, nhng làm cho phụ thuộc vào giá thị trờng tăng lên Đặc biệt, vào mùa xây dựng, nhu cầu nguyên vật liệu toàn thị trờng tăng lên, chi phí nguyên vật liệu công ty tăng cao nh thay đổi thị trờng Một số công trình có kèm theo điều khoản bên mời thầu chi định nhà cung cấp, công ty không chủ động đợc việc tìm kiếm nhà cung cấp có giá thấp - Về tổ chức quản lý hạ giá thành xây lắp o Công tác lập dự toán cha xác định đợc tiêu, mức hạ giá thành cho công trình Do đó, đội ngũ quản lý thi công thiếu sở để xác định tiêu chí hạ giá thành công trình o Một số công trình có trình toán chậm, nên ảnh hởng nhiều tới lÃI vay ngân hàng, khiến tăng chi phí cho công trình o Giữa phận kế toán phận lập dự toán cha có trao đổi sau hoàn thành công trình, nên số liệu chi phí đà tiết kiệm đợc đà bị lÃng phí cha đợc cập nhật cho phận lập dự toán Đây hạn chế lớn việc đánh giá hiệu công tác hạ giá thành sản phẩm, thiếu sở để xác định nhân tố hạ giá thành, để hoạch định cho công trình sau - Về hệ thống định mức - Dự toán doanh nghiệp xây dựng đợc lập theo định số 28/2005/QĐ-BXD Bộ xây dựng định mức dự toán khảo sát xây dựng Hệ thống định mức sở để doanh nghiệp xây dựng, ban ngành có liên quan lập giá thành dự toán Tuy nhiên, trình thực dự toán, hệ thống định mức gặp phả hạn chế: o Các sách tiền lơng, giá nhiên liệu nh xăng, dầu, chịu tác động giá thị trờng, nên đơn giá cho đơn vị khối lợng công tác biến ®ỉi theo o C¸c hƯ sè tiÕt kiƯm chi phÝ đầu vào theo quy định Bộ xây dựng cha thực phù hợp nhiều công trình: Mức tiÕt kiƯm nguyªn vËt liƯu: 1% Møc tiÕt kiƯm chi phí nhân công: 5% SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 58 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Mức tiết kiệm chi phí máy: 5% Do thực tế, công trình, mức tiết kiệm khoản mục chi phí khác Chẳng hạn nh với công trình mà tỉ lệ nguyên vật liệu lớn mức tiết kiệm nguyên vật liệu thờng nhỏ Còn khoản mục chi phí mày thi công tùy theo địa điểm thi công dàng cho việc huy động, vận hành máy thi công hay không mà chi phí máy thi công khác nhau, ảnh hởng tới hiệu suất sử dụng máy Với chi phí nhân công trực tiếp vậy, phảI tùy theo mặt thi công đơn giản hay nhỏ, hẹp, phức tạp mà tốn công hay nhiều công thợ - Về công tác dự toán o Công tác lập dự toán cha bao quát hết đợc thực tế phát sinh công trình Thực tế thi công phát sinh nhiều công việc nằm kế hoạch, nên công tác dự toán nắm bắt hết đợc Điều dẫn tới việc chi phí tăng so với dự toán o Chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công đợc tính theo định mức Bộ xây dựng ban hành Trên thực tế, định mức Bộ xây dựng lạc hậu, có nhiều hạn chế o Lỗi đồ án thiết kế dẫn tới việc thi công phải điều chỉnh so với thiết kế Đây việc làm phát sinh chi phí dự toán Các đồ án thiết kế thờng chủ đầu t thuê công ty t vấn để khảo sát, thiết kế Lỗi đồ án phát sinh thiếu lực thiếu trách nhiệm đơn vị t vấn Trong số trờng hợp, ngời có trách nhiệm thiết kế chuyên môn không bảo đảm, đà chủ động nâng cao mức thiết kế cần thiết, để nâng giá trị công trình, không phù hợp với thi công SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 59 ...Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành 3.3 Phơng pháp tính giá thành xây lắp 27 3.4 Phơng pháp tính giá thành xây lắp 29 3.5 Nội dung giá thành xây lắp ... tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Phần 1: Cơ sở lí thuyết phân tích chi phí tính giá thành Chi phí giá thành sản phẩm 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh phân lo¹i chi phÝ Chi phÝ... tổng giá thành giá thành đơn vị SV: Nguyễn Thị Điệp TCKT K 48 Đề tài: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Tóm lại, việc xác định đối tợng tính giá thành để tập hợp chi phí tính giá thành
