Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

52 493 0
Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT Đồ án tốt nghiệp Công tác quản TSCĐ nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam 1 B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT Mục Lục Lời nói đầu .3 Phần 1 4 Giám đốc 6 Phó giám đốc .6 Phó giám đốc .6 CHỨNG TỪ GỐC 16 - Biên bản giao nhận TSCĐ sửa chữa lớn hoàn thành .16 - Biên bản giao nhận TSCĐ .16 - Biên bản đánh giá lại TSCĐ 16 - Biên bản thanh TSCĐ các chứng từ liên quan khác 16 Sổ chi tiết số 5 hoặc thẻ TSCĐ 17 Bảng phân bổ số 3 .17 Bảng kê số 4 17 Bảng tổng hợp chi tiết 17 Nhật ký - Chứng từ số 9 .17 Sổ cái TK211,212, 213 17 Báo cáo tổng hợp TSCĐ .17 Phần 2: .45 Kết luận 51 2 B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT Lời nói đầu Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nền kinh tế nước ta đã nhiểu đổi mới quan trọng. Việc chuyển đổi chế quản từ một nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường sự quản của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng khả năng sản xuất, khai thác tối đa tiềm lực của mình. Tài sản cố định là 1 trong 3 yếu tố bản của quá trình sản xuất kinh doanh. Nó là vật dẫn lao động của con người đến với đối tượng lao động đồng thời làm giảm nhẹ giải phóng sức lao động của con người cũng như việc nâng cao năng suất lao động của con người. Vai trò của TSCĐ tốc độ tăng TSCĐ trong sự nghiệp phát triển kinh tế quyết định yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao của công tác quản lý, sử dụng TSCĐ. Việc tổ chức tốt công tác hạch toán như: Thường xuyên theo dõi, nắm chắc tình hình tăng, giảm về cả số lượng giá trị cũng như tình hình hao mòn khấu hao ý nghĩa rất quan trọng trong công tác sử dụng hợp công suất của TSCĐ góp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu tư nhanh để tái sản xuất, mở rộng quy mô trang bị thêm đổi mới TSCĐ . Trong một vài năm gần đây, nền kinh tế nước ta nhiều thử thách. Song nhiều doanh nghiệp đã vươn lên từ sức mạnh nội lực, luôn ổn định duy trì được sản xuất phát triển. Công ty cổ phần may Nam là một doanh nghiệp trong số những doanh nghiệp đó đã đóng góp một phần nhỏ cho sự nghiệp phát triển chung của ngành may mặc nói riêng nền kinh tế của đất nước nói chung. Tuy nhiên trên con đường phát triển trong thời gian tới cạnh tranh ngày càng gay gắt trong xu thế hội nhập khu vực thế giới, Công ty cổ phần may Nam đang phải đối mặt với thách thức lớn. Xuất phát từ vấn đề trên, bằng kiến thức đã học kết hợp tại quá trình thực tập tại Công ty cổ phần may Nam đặc biệt là phòng Kế toán em xin chọn đề tài: "Công tác quản TSCĐ nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà". 3 B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT Phần 1 thực trạng kế toán TSCĐ tại Công ty may xuất khẩu Nam 1.1. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty cổ phần may Nam ảnh hưởng đến kế toán TSCĐ. 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty cổ phần may Nam Hà. Công ty cổ phần may Nam là một doanh nghiệp Nhà nước, được thành lập hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước của Nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, đăng ký kinh doanh theo Quyết định số 90 QĐ/UB ngày 25 tháng 03 năm 1991 của Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nam Hà. Trụ sở của Công ty tại Km 2+500 đường 10 - phường Quang Trung - Thị xã Nam Hà. Tiền thân của Công ty cổ phần may Nam là trạm vải sợi may mặc thành lập từ tháng 03/1957, trực thuộc Công ty Bách hoá Nam với nhiệm vụ là cải tạo một số sở dệt trong Tỉnh đồng thời gia công dệt vải khổ vuông dệt vải màn phục vụ tiêu dùng chủ yếu của nhân dân trong Tỉnh Từ năm 1958 đến giữa năm 1970: Làm nhiệm vụ cải tạo sở may mặc gia công áo bông nam, nữ sau đó chuyển sang sản xuất gia công vải sợi may mặc, trực tiếp sản xuất áo bông nam, nữ. Nhiệm vụ chủ yếu thời kỳ này may quân trang phục vụ cho quốc phòng. Từ năm 1967 thì tách nhiệm vụ gia công vải sợi riêng thành lập Trạm vải sợi vải gia công may mặc. Năm 1968, Uỷ ban hành chính tỉnh quyết định thành lập Xí nghiệp may mặc, Xí nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Công ty Thương nghiệp quản làm nhiệm vụ vừa gia công vừa sản xuất hàng may mặc theo kế hoạch được giao. Từ những năm 1970 đến những năm 1980, doanh nghiệp sở duy nhất ở địa bàn sản xuất hàng may mặc phục vụ nhu cầu nhân dân trong tỉnh các địa bàn lân cận. Thời kỳ này, sản xuất của doanh nghiệp phát triển ổn định, là một trong số các doanh nghiệp dẫn đầu của tỉnh. Những năm cuối của thập kỷ 80, sau Đại hội Đảng toàn Quốc lần thứ VI, do chính sách kinh tế mở cửa Nhà nước ta, cũng như hầu hết các doanh nghiệp may trong nước, Công ty bắt đầu chuyển sang sản xuất hàng xuất khẩu. Ban đầu là những sản phẩm đơn giản như: Bảo hộ lao động, ga chăn, gối xuất khẩu vào thị trường Đông Âu. Đây là bước khởi đầu cho việc thâm nhập thị trường thế giới. Tháng 03 năm 1993, Công ty được Bộ Thương mại cấp giấy phép kinh doanh xuất khẩu trực tiếp được phân bổ hạn ngạch xuất khẩu hàng may mặc vào thị trường EU thường xuyên 4 B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT với số lượng hàng từ 30.000 đến 50.000 áo Jacket nhiều loại mặt hàng khác. Đây là điều kiện hết sức thuận lợi để Công ty ổn định phát triển sản xuất. Từ những yêu cầu của hiệp định, của thị trường mới, doanh nghiệp đã chủ động đầu tư xây dựng nhà xưởng, sở hạ tầng đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất, đào tạo công nhân lành nghề. Vì vậy Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường. Sản phẩm của Công ty xuất khẩu vào thị trường EU, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Canada thị trường Mỹ từ đầu năm 2002 với chất lượng cao được khách hàng tín nhiệm. Doanh thu (tiền công gia công) năm 2002 tăng so với năm 1995 là 10 lần. Thu nhập của CBCNV năm 1995 là 200.000đ/1người/tháng đến năm 2002 tăng lên 410.000đ/1người/tháng. Quý 2 năm 2001, Công ty bắt đầu khởi công phân xưởng may số 2. Phân xưởng may số 2 với tổng diện tích 2.500 m2, công suất 130.000 áo Jacket/năm. Phân xưởng được trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị, phương tiện làm việc khá hiện đại đủ tiêu chuẩn sản xuất hàng xuất khẩu vào thị trường Mỹ. Đến nay phân xưởng đã đi vào hoạt động đã khẳng định được việc đầu tư là đúng đắn phù hợp với yêu cầu tình hình mới, yêu cầu tăng tốc, phát triển của ngành dệt may phát triển sản xuất của công nghiệp địa phương, sản xuất kinh doanh hiệu quả. 1.1.2 Chức năng nhiệm vụ hoạt động của Công ty cổ phần may Nam Hà. - Sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc xuất khẩu các mặt hàng phục vụ tiêu dùng nội địa. - Huy động sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu tư vào sản xuất kinh doanh. - Nghiên cứu ứng dụng hiệu quả công nghệ sản xuất mới, ứng dụng các phương pháp sản xuất hiệu quả nhất. - Giải quyết tốt các nguồn thu nhập phân phối thu nhập trong doanh nghiệp. - Không ngừng hoàn thiện bộ máy quản doanh nghiệp. - Thực hiện đầy đủ các cam kết với khách hàng về sản phẩm, giải quyết thoả đáng các quan hệ lợi ích với các chủ thể kinh doanh theo nguyên tắc bình đẳng cùng lợi. - Đảm bảo việc làm, chăm lo, đời sống của người lao động. - Bảo toàn tăng trưởng vốn, mở rộng quy mô kinh doanh. - Bảo vệ môi trường. 5 B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT - Chấp hành đầy đủ ngân sách với Nhà nước, với địa phương 1.1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản của Công ty May xuất khẩu Nam Hà. Tổ chức bộ máy quản của Công ty cổ phần may Nam đồ 1: Tổ chức bộ máy quản của Công ty May xuất khẩu Nam 6 Phòng TCHC Phòng Kế toán Phòng Nghiệp vụ kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng điện Tổ cắt Các tổ sản xuất may Tổ đóng gói B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT * Ban Giám đốc: Gồm : Giám đốc 2 Phó Giám đốc. + Giám đốc: Do cấp trên bổ nhiệm, Giám đốc đại diện cho Nhà nước, cho cán bộ công nhân viên chức quản Công ty theo chế độ một thủ trưởng. Giám đốc quyền quyết định mọi vấn đề, xác định chiến lược kinh doanh, kế hoạch dài hạn, điều hành mọi hoạt động của Công ty theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước Nghị quyết của Đại hội công nhân viên chức. Giám đốc là đại diện toàn quyền của Công ty trong mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời chịu trách nhiệm trước Nhà nước cán bộ công nhân viên về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. + 1 Phó Giám đốc phụ trách sản xuất: Giúp việc cho giám đốc trong lĩnh vực chỉ đạo điều hành kế hoạch sản xuất (bao gồm cả quản kỹ thuật). + 1 Phó Giám đốc phụ trách hành chính xây dựng: Giúp việc cho Giám đốc trong công tác tổ chức, xây dựng bản. * Các phòng ban: + Phòng tổ chức hành chính: - Bộ phận tổ chức lao động tiền lương: nhiệm vụ quản về mặt nhân sự, các vấn đề về chính sách, chế độ với người lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thi đua khen thưởng, thanh toán trả lương, BHXH đến từng cán bộ công nhân viên chức trong Công ty. - Bộ phận hành chính: Phụ trách các công việc phục vụ đời sống cho cán bộ công nhân viên Công ty, giải quyết các thủ tục hành chính, an toàn bảo hộ lao động . Theo dõi công tác vệ sinh công nghiệp, quản việc sử dụng nhà ở tập thể Công ty, khánh tiết, hội nghị. - Bộ phận kiến thiết: Hoàn chỉnh, tu sửa xây dựng mới các công trình sở hạ tầng của Công ty. - Bộ phận bảo vệ: nhiệm vụ bảo vệ trật tự, an toàn về tài sản, duy trì nội quy, quy chế Công ty. + Phòng Nghiệp vụ - kế hoạch: - Nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch ngắn hạn dài hạn, ký kết các hợp đồng mua bán, thực hiện nghiệp vụ lưu thông đối ngoại, xây dựng kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, báo cáo sản xuất quản cấp phát cho toàn bộ vật tư nguyên phụ liệu cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Quyết toán vật tư với khách hàng nội bộ Công ty. Tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm. + Phòng Kế toán: 7 B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT Phòng kế toán nhiệm vụ quản tài sản của Công ty, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phân tích hoạt động kinh doanh, giám sát, kiểm tra việc sử dụng các loại vật tư, tình hình sử dụng vốn tài sản quản sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả, cung cấp thông tin, định kỳ thực hiện các quy định về báo cáo với Nhà nước. + Phòng Kỹ thuật: Phòng kỹ thuật nhiệm vụ quản quy trình sản xuất, xây dựng quản quy trình công nghệ, xây dựng định mức tiêu hao vật tư, quản chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu chế tạo mẫu mã sản phẩm mới đưa vào sản xuất, kiểm tra việc thực hiện tiêu chuẩn kỹ thuật các công đoạn của quy trình sản xuất, quy cách sản phẩm, tất cả các khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm thành phẩm xuất khẩu. + Phòng điện: Quản máy móc thiết bị, nghiên cứu chế tạo các loại công cụ phục vụ sản xuất. + Tổ cắt: nhiệm vụ pha cắt nguyên liệu thành bán thành phẩm để chuyển cho phân xưởng may. + Các tổ sản xuất may: Nhận bán thành phẩm từ phân xưởng cắt, sản xuất theo dây chuyền để hoàn thành sản phẩm từ công đoạn may, khuy cúc đến là hoàn chỉnh. + Tổ đóng gói: Đóng gói, bao kiện sản phẩm. 1.1.4. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Nam * Đặc điểm sản phẩm, nguyên vật liệu: May mặc là ngành sản xuất hàng tiêu dùng, sản phẩm rất đa dạng luôn thay đổi theo thị hiếu tuỳ theo độ tuổi, từng vùng, từng mùa từng thời điểm. Yêu cầu về tính thẩm mỹ của sản phẩm rất cao, kiểu dáng mẫu mốt phải phù hợp với từng lứa tuổi, nghề nghiệp, thời tiết khí hậu sở thích của từng người. Công ty đã sản xuất rất nhiều sản phẩm khác nhau từ sản phẩm đơn giản như: Bảo hộ lao động, quần, áo sơ mi . đến sản phẩm yêu cầu kỹ thuật phức tạp như: áo Jacket, bộ thể thao, veston . 8 B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT Mỗi chủng loại sản phẩm tuỳ theo từng vùng, từng mùa lại yêu cầu hết sức khác nhau về kiểu dáng, cách pha màu, thông số kỹ thuật, chất liệu vải Nguyên phụ liệu chính của ngành may là các loại vải làm từ bông sợi tổng hợp, các phụ liệu làm từ kim loại, nhựa da . sau đó đến vấn đề nghiên cứu thiết kế kiểu dáng tổ chức sản xuất để sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất, cuối cùng là tổ chức tiêu thụ nhanh nhất. * Thị trường khách hàng: Hiện nay cũng như hầu hết các doanh nghiệp may trong nước Công ty chủ yếu sản xuất theo phương thức gia công, theo đơn đặt hàng của khách hàng. Khách hàng cung cấp toàn bộ nguyên liệu, mẫu mã. Công ty tổ chức sản xuất vấn đề là phải đáp ứng yêu cầu về chất lượng sản phẩm (thông số kỹ thuật, vệ sinh sản phẩm .) đặc biệt là thời gian giao hàng vì sản phẩm ngành may rất nhạy cảm, đòi hỏi tính kịp thời, tính khẩn trương. Khách hàng của công ty chủ yếu đến từ các nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Ôxtraylia, Singapo . với sản phẩm xuất khẩu chủ yếu vào thị trường EU, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản đặc biệt là thị trường Mỹ (từ đầu năm 2001). Năm 1997: 80% sản phẩm của Công ty xuất khẩu vào thị trường EU thì đến những tháng đầu năm 2001: 90% sản phẩm do Công ty sản xuất được xuất khẩu vào thị trường Mỹ, đây là thị trường đòi hỏi rất cao về chất lượng sản phẩm thời gian giao hàng, nhưng lại thuận lợi là số lượng đơn hàng lớn từ 10.000 sản phẩm đến 100.000 sản phẩm cho một đơn hàng, là điều kiện để Công ty tăng năng suất lao động. * Đặc điểm về quy trình sản xuất: Quy trình sản xuất của Công ty bắt đầu từ khâu nhận mẫu mã, nguyên phụ liệu từ phía khách hàng nước ngoài đến giao thành phẩm tại cửa khẩu xuất hàng. Vì vậy phải tuỳ thuộc vào từng đơn hàng, từng vùng, từng nước từng mùa, từng khách hàng để quy trình sản xuất thích hợp, kết hợp chặt chẽ hợp các yếu tố sản xuất cho phù hợp với từng mã hàng. Tuy nhiên các bước công nghệ tuần tự chung ảnh hưởng rất lớn đến việc quản vật tư, tiết kiệm chi phí, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, đảm bảo thời gian giao hàng cho khách, thoả mãn tốt hơn nhu cầu luôn thay đổi của người tiêu dùng. Vì vậy yêu cầu bản là phải sự đảm bảo sự cân đối năng lực giữa các bộ phận, các công đoạn trong dây chuyền sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác thiết kế hệ thống sản xuất kế hoạch hoá nhằm làm cho dây chuyền sản xuất hoạt động nhịp nhàng thông suốt. 9 B¸o c¸o Qu¶n NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT Quy trình sản xuất của Công ty cổ phần may Nam đồ 2: Quy trình sản xuất của Công ty cổ phần may Nam 10 Trung tâm tiếp thu nguyên vật liệu Kho nguyên liệu Đo đếm số lượng - Kiểm tra chất lượng nguyên liệu vải (mở kiện) - Phân loại khổ vải - Để vải độ cầm tự nhiên Phân xưởng lập trình mẫu mã kích thước Phân xưởng cắt Kho đầu tấm Kho bán thành phẩm Sản xuất phụ Kho phụ liệu Phân xưởng may Kho phế liệu Kho bao bì Phân xưởng thành phẩm Kiểm tra chất lượng SP vào bao hộp, đóng kiện Kho thành phẩm [...]... Giỏm c ký duyt t trỡnh, Cụng ty thụng bỏo tin hnh cụng tỏc thanh 26 Báo cáo Quản Nguyễn Thị Thu Hờng - K10A - GT S Thng mi Nam H Cng ho xó hi ch ngha Vit Nam Cụng ty c phn may Nam H c lp - T do - Hnh phỳc -* S: 125/CTM Nam H, ngy 11 thỏng 2 nm 2002 thụng bỏo V/v thanh mt mỏy ộp mex -L Oshima Hin may Cụng ty thnh lp t thanh mt mỏy ộp mex Oshima i Loan v quyt nh cho bỏn vi giỏ 28.000.000... Sau khi xem xột, Ban giỏm c thy vic thanh mt mỏy ộp mex i Loan Oshima l hp v ra quyt nh thanh nh sau: 28 Báo cáo Quản Nguyễn Thị Thu Hờng - K10A - GT s thng mi Nam H Cng ho xó hi ch ngha Vit Nam Cụng ty c phn may Nam H c lp - T do - Hnh phỳc -* S: 25/CTM Nam H, ngy 15 thỏng 3 nm 2002 giỏm c Cụng ty c phn may Nam H - Cn c Quyt nh s 337/TM-TCCB ngy 31/3/1993 ca B Thng mi v vic thnh lp doanh... t Sau khi hp ng kinh t c ký, Cụng ty c phn may Nam H lm th tc chuyn giao cho b V Th Thanh v phỏt hnh hoỏ n GTGT Sau ú cn c vo quyt nh thanh ti sn ca Giỏm c, Cụng ty tin hnh lp bn thanh TSC s thng mi Nam H Cụng ty c phn may Nam H Cng ho xó hi ch ngha Vit Nam c lp - T do - Hnh phỳc -* S: 20/CV-CTM "V/v thanh TSC" Nam H, ngy 28 thỏng 3 nm 2002 biờn bn thanh ti sn c nh - Cn c Quyt nh s 25... cho b V Th Thanh - B V Th Thanh ng ý mua 1 mỏy ộp mex i Loan Oshima ca Cụng ty c phn may Nam H - Tỡnh trng mỏy múc vn s dng c - Phng thc thanh toỏn: - Giỏ bỏn: Tin Vit Nam 37.356.336 - a im v thi gian giao nhn: Ti Cụng ty May XK Nam H - iu khon thc hin: 30 Báo cáo Quản Nguyễn Thị Thu Hờng - K10A - GT (Bờn A) Cụng ty May XK Nam H giao ton b giy t s dng 1 mỏy ộp mex i Loan Oshima, th tc sang tờn (Bờn... hi ch ngha Vit Nam c lp - T do - Hnh phỳc biờn bn m thu 27 Báo cáo Quản Nguyễn Thị Thu Hờng - K10A - GT Thanh mỏy ộp mex L - Oshima Hụm nay, ngy 24/02/2002, ti Cụng ty may XK Nam H Tr s: Km2 + 500 ng 10 phng Quang Trung -Th xó Nam H Hi ng thanh m thu bỏn 1 mỏy ộp mex i Loan Oshima gm cú: 1 ễng Nguyn Duy Hng - Chc v: Giỏm c Cụng ty 2 ễng Xuõn Thiờm - Chc v: Phú giỏm c Cụng ty 3 B Ngụ Lan Anh... cáo Quản Nguyễn Thị Thu Hờng - K10A - GT S 3 : S t chc b mỏy k toỏn ti Cụng ty May xut khu Nam H B mỏy k toỏn ca Cụng ty cú nhim v cp nht theo dừi, kim tra hch toỏn ton b nhng nghip v phỏt sinh trong Cụng ty bng cỏc nghip v k toỏn ti chớnh, giỳp cho ban lónh o Cụng ty cú c s phõn tớch, ỏnh giỏ tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh T ú, cú quyt nh ỳng n trong hot ng ca Cụng ty nhm t hiu qu kinh t cao. .. 24/2/2002 t thanh m thu thanh lý, nu ai tr giỏ cao s bỏn cho ngi ú Khỏch hng ó t cc tin s khụng c ly li nu khụng trỳng thu Nu trỳng thu s c hon li s tin t cc Mi thc mc xin liờn h phũng K toỏn - Cụng ty may XK Nam H; Km2 + 500 ng 10 phng Quang Trung - Th xó Nam H - tnh Nam H giỏm c t trng t sn xut (ó ký) (ó ký) Biu 9: Thụng bỏo thanh Sau khi thụng bỏo, n thi gian Cụng ty tin hnh m thu thanh Biờn bn... kinh doanh Nh Bng 1: H thng ti khon cụng ty s dng 1.1.6.3 T chc b s k toỏn Cụng ty c phn may Nam H chuyờn sn xut v gia cụng cỏc sn phm may mc cao cp, bờn cnh ú cụng ty cng tin hnh sn xut, gia cụng cỏc mt hng may mc ni a thun tin cho vic cung cp cỏc thụng tin y , nhanh chúng, kp thi v chớnh xỏc, cng ty ó ỏp dng hỡnh thc Nht ký- Chng t trong hch toỏn k toỏn ti cụng ty Nht ký chng t l s k toỏn tng hp, dựng... Thng kờ, Qu h tr (Ngõn hng), S Thng mi (n v ch qun) v lu ti Cụng ty mt bn 1.2 Thc trng k toỏn TSC ti Cụng ty c phn may Nam H 1.2.1 c im v phõn loi TSC ti Cụng ty Cụng ty c phn may Nam H l mt n v chuyờn sn xut gia cụng cỏc sn phm may mc cú cht lng cao vi khỏch hng trong v ngoi nc Do ú TSC ca Cụng ty bao gm nhiu loi khỏc nhau, a dng v chng loi vi cỏc tớnh nng, k thut, cụng sut thit k khỏc nhau tu thuc... thanh mỏy ộp mex L-Oshima 25 Báo cáo Quản Nguyễn Thị Thu Hờng - K10A - GT Mỏy ộp mex L-Oshima thuc t sn xut may, hin nay tỡnh trng mỏy c, h hng nhiu, khụng theo kp tin sn xut do ú t sn xut may kớnh ngh Giỏm c xem xột cho thanh mt mỏy ộp mex Oshima i Loan Nam H, ngy 08 thỏng 02 nm 2002 Giỏm c T trng t sn xut (ó ký) (ó ký) Biu 8: T trỡnh thanh TSC: Sau khi Giỏm c ký duyt t trỡnh, Cụng ty thụng . c¸o Qu¶n lý NguyÔn ThÞ Thu Hêng - K10A - GT Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà 1 B¸o. tập tại Công ty cổ phần may Nam Hà đặc biệt là phòng Kế toán em xin chọn đề tài: " ;Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty

Ngày đăng: 12/12/2013, 19:15

Hình ảnh liên quan

Tại Công ty cổ phần may Nam Hà danh mục chứng từ kế toán bao gồm: bảng chấm công, bảng thanh toán tiền lương, phiếu nghỉ hưởng BHXH, bảng thanh toán BHXH, bảng  thanh toán tiền lương, phiếu báo làm thêm giờ, phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, biên bản kiểm   - Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

i.

Công ty cổ phần may Nam Hà danh mục chứng từ kế toán bao gồm: bảng chấm công, bảng thanh toán tiền lương, phiếu nghỉ hưởng BHXH, bảng thanh toán BHXH, bảng thanh toán tiền lương, phiếu báo làm thêm giờ, phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, biên bản kiểm Xem tại trang 15 của tài liệu.
211 Tài sản cố định hữu hình 511 Doanh thu bán hàng - Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

211.

Tài sản cố định hữu hình 511 Doanh thu bán hàng Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 1: Hệ thống tài khoản công ty sử dụng - Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

Bảng 1.

Hệ thống tài khoản công ty sử dụng Xem tại trang 16 của tài liệu.
Sơ đồ 4: Sơ đồ trình tự hạch toán theo hình thức Nhật ký- Chứng từ - Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

Sơ đồ 4.

Sơ đồ trình tự hạch toán theo hình thức Nhật ký- Chứng từ Xem tại trang 17 của tài liệu.
1.2.5.1 Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà. - Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

1.2.5.1.

Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà Xem tại trang 40 của tài liệu.
1.2.5.2. Phân tích tình hình trang bị và hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty: - Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

1.2.5.2..

Phân tích tình hình trang bị và hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty: Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2: Cơ cấu tài sản cố định năm 2002 - Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

Bảng 2.

Cơ cấu tài sản cố định năm 2002 Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng 3: Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty - Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Công tác quản lý TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần may Nam Hà pdf

Bảng 3.

Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Xem tại trang 43 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan