Đang tải... (xem toàn văn)
Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRẦN THỊ CẨM THÚY ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI ĐẾN SỰ THỎA MÃN VỚI CƠNG VIỆC VÀ LỊNG TRUNG THÀNH ĐỐI VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRẦN THỊ CẨM THÚY ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI ĐẾN SỰ THỎA MÃN VỚI CƠNG VIỆC VÀ LỊNG TRUNG THÀNH ĐỐI VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS TRẦN KIM DUNG TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 i LỜI CAM ĐOAN Kính thưa q Thầy Cơ, kính thưa q độc giả, tơi Trần Thị Cẩm Thúy, học viên Cao học – khóa 18 – ngành Quản trị Kinh doanh – trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan tồn luận văn trình bày tơi thực Cơ sở lý thuyết liên quan trích dẫn luận văn có ghi nguồn tham khảo từ sách, tạp chí, nghiên cứu, báo cáo hay báo Dữ liệu phân tích luận văn thông tin sơ cấp thu thập từ học viên Cao học K19, K20 học trường Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Q trình xử lý, phân tích liệu ghi lại kết nghiên cứu luận văn tơi thực Một lần nữa, xin cam đoan luận văn khơng chép từ cơng trình nghiên cứu khoa học khác Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng năm 2011 Học viên Trần Thị Cẩm Thúy ii LỜI CẢM ƠN Mặc dù tác giả luận văn này, luận văn khơng hồn thành khơng có giúp đỡ nhiều người Tôi xin chân thành cảm ơn đến: - PGS TS Trần Kim Dung, người tận tình dẫn cho tơi suốt trình thực luận văn từ việc viết đề cương, tìm kiếm tài liệu, lúc luận văn hồn thành - Q Thầy Cơ cung cấp kiến thức quý báu phương pháp nghiên cứu lãnh đạo suốt trình học Đại học Cao học - Các cơng trình nghiên cứu lãnh đạo, thỏa mãn lòng trung thành - Tất bạn hỗ trợ, hợp tác giúp tơi q trình thu thập tài liệu - Xin cảm ơn gia đình ln động viên, ủng hộ tinh thần tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Kính chúc q Thầy Cơ, bạn bè gia đình nhiều sức khỏe hạnh phúc! Trân trọng! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng năm 2011 Học viên Trần Thị Cẩm Thúy iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi TÓM TẮT CHƯƠNG TỔNG QUAN 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA NGHIÊN CỨU KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI, SỰ THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN 2.1 LÃNH ĐẠO 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Phân biệt lãnh đạo quản lý 2.1.3 Lãnh đạo tạo thay đổi 11 2.1.4 Đo lường lãnh đạo tạo thay đổi 16 2.2 SỰ THỎA MÃN ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC 18 2.2.1 Khái niệm 18 2.2.2 Thang đo thỏa mãn công việc .19 2.3 LÒNG TRUNG THÀNH ĐỐI VỚI TỔ CHỨC 21 2.3.1 Khái niệm 21 2.3.2 Thang đo lòng trung thành 22 2.4 MỐI QUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI, SỰ THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH .25 2.4.1 Mơ hình nghiên cứu .27 2.4.2 Giả thuyết nghiên cứu 29 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI ĐẾN SỰ THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH 33 3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .33 3.1.1 Mẫu nghiên cứu .33 3.1.2 Quy trình nghiên cứu .35 3.2 ĐIỀU CHỈNH THANG ĐO 37 3.2.1 Thang đo lãnh đạo tạo thay đổi 37 3.2.2 Thang đo thỏa mãn công việc nhân viên .38 3.2.3 Thang đo lòng trung thành nhân viên tổ chức 39 3.3 KIỂM ĐỊNH SƠ BỘ THANG ĐO .39 3.3.1 Thang đo lãnh đạo tạo thay đổi 39 3.3.2 Thang đo thỏa mãn .41 3.3.3 Thang đo lòng trung thành 42 iv 3.4 KIỂM ĐỊNH THANG ĐO BẰNG PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) 42 3.4.1 EFA thang đo lãnh đạo tạo thay đổi 43 3.4.2 EFA thang đo thỏa mãn 44 3.4.3 EFA thang đo lòng trung thành 45 3.4.4 Điều chỉnh mô hình 46 CHƯƠNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 49 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI ĐẾN SỰ THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN .49 4.1.1 Đánh giá ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến thỏa mãn nhân viên – mơ hình thứ 52 4.1.2 Đánh giá ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi, thỏa mãn đến lịng trung thành nhân viên – mơ hình thứ .55 4.1.3 Đánh giá ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến lòng trung thành nhân viên – mơ hình thứ 58 4.1.4 Đánh giá ảnh hưởng giới tính lãnh đạo đến thỏa mãn nhân viên – mơ hình thứ 60 4.1.5 Đánh giá ảnh hưởng giới tính lãnh đạo đến lịng trung thành nhân viên – mơ hình thứ 62 4.2 PHÂN TÍCH KHÁC BIỆT VỀ SỰ THỎA MÃN VÀ LỊNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN THEO HÌNH THỨC SỞ HỮU 64 4.1 CHƯƠNG KẾT LUẬN 69 5.1 THẢO LUẬN KẾT QUẢ 69 5.1.1 Lãnh đạo tạo thay đổi 69 5.1.2 Sự thỏa mãn công việc 73 5.1.3 Lòng trung thành tổ chức 75 5.2 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .75 5.2.1 Đánh giá chung 75 5.2.2 Kiến nghị 76 5.2.3 Đóng góp nghiên cứu 80 5.2.4 Các hạn chế nghiên cứu .81 5.2.5 Kiến nghị cho nghiên cứu 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT 83 TÀI LIỆU TIẾNG ANH 84 PHỤ LỤC 87 PHỤ LỤC A 87 PHỤ LỤC B 88 PHỤ LỤC EFA-1 90 PHỤ LỤC EFA-2 92 PHỤ LỤC CRONBACH ALPHA LẦN .94 PHỤ LỤC EFA-3 94 PHỤ LỤC EFA-4 95 PHỤ LỤC C 96 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 97 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 99 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 101 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 103 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 105 PHỤ LỤC D 107 v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Phân biệt lãnh đạo quản lý 10 Bảng 2.2: Phân biệt lãnh đạo nghiệp vụ lãnh đạo tạo thay đổi 16 Bảng 2.3: Bảng tóm lược phiên MLQ với cấu trúc nhân tố khác 17 Bảng 2.4: Các thang đo gắn kết với tổ chức 22 Bảng 2.5: Danh sách thành phần .29 Bảng 3.1: Bảng thống kê mẫu nghiên cứu .35 Bảng 3.2: Thang đo lãnh đạo tạo thay đổi nghiên cứu thức 37 Bảng 3.3: Thang đo thỏa mãn chung dùng cho nghiên cứu thức 39 Bảng 3.4: Thang đo lòng trung thành dùng cho nghiên cứu thức .39 Bảng 3.5: Hệ số tin cậy thành phần thang đo lãnh đạo tạo thay đổi 40 Bảng 3.6: Hệ số tin cậy thang đo thỏa mãn 41 Bảng 3.7: Hệ số tin cậy thang đo lòng trung thành .42 Bảng 3.8: Kết EFA thang đo lãnh đạo tạo thay đổi 44 Bảng 3.9: Kết EFA thang đo thỏa mãn 45 Bảng 3.10: Kết EFA thang đo lòng trung thành .45 Bảng 4.1: Ma trận hệ số tương quan biến 50 Bảng 4.2: Kết kiểm định mơ hình theo hệ số chuẩn hóa .65 Bảng 4.3: Kết kiểm định giả thuyết (theo hệ số chuẩn hóa) 67 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình (1): ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến thỏa mãn .27 Hình 2.2: Mơ hình (2): ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến lòng trung thành thỏa mãn đến lòng trung thành với thỏa mãn biến trung gian .28 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 36 Hình 3.2: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh từ mơ hình (1) 46 Hình 3.3: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh từ mơ hình (2) 46 Hình 4.1: Kết kiểm định mơ hình hồi quy thứ theo hệ số chuẩn hóa 65 Hình 4.2: Kết kiểm định mơ hình 1, * (Path) theo hệ số chuẩn hóa .66 Hình 4.3: Kết kiểm định mơ hình hồi quy thứ theo hệ số chuẩn hóa 66 Tóm tắt Nghiên cứu “Ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến thỏa mãn với cơng việc lịng trung thành tổ chức nhân viên” nhằm ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi, ảnh hưởng giới tính lãnh đạo đến thỏa mãn lịng trung thành nhân viên văn phòng làm việc TP.HCM; ảnh hưởng thỏa mãn đến lòng trung thành; khác biệt thỏa mãn lịng trung thành nhân viên hình thức sở hữu quốc doanh quốc doanh Trên sở lý thuyết liên quan tới lãnh đạo tạo thay đổi, thỏa mãn, lòng trung thành mối quan hệ chúng, nghiên cứu đưa mơ hình giả thuyết nghiên cứu Nghiên cứu tiến hành qua hai giai đoạn Giai đoạn 1, thực nghiên cứu khám phá phương pháp định tính để xác định lại thang đo lãnh đạo tạo thay đổi, thỏa mãn lòng trung thành Giai đoạn 2, thực nghiên cứu mô tả phương pháp định lượng với mẫu gồm 338 Luận văn sử dụng phần mềm SPSS 17 để đánh giá, kiểm định thang đo kiểm định giả thuyết Kết quả, thang đo lãnh đạo tạo thay đổi với 20 biến đầu vào, loại biến 16 biến lại trích thành nhân tố Thang đo thỏa mãn trích nhân tố thang đo lịng trung thành trích thành nhân tố Luận văn có mơ hình nghiên cứu với khái niệm 15 giả thuyết Kiểm định mơ hình giả thuyết cho kết quả: yếu tố lãnh đạo hấp dẫn phẩm chất (IA), kích thích thơng minh-quan tâm cá nhân (IS-IC) ảnh hưởng dương đến thỏa mãn (JS) lòng trung thành (EL) nhân viên; ảnh hưởng yếu tố truyền cảm hứng (IM) đến thỏa mãn (JS) khơng có ý nghĩa thống kê, ảnh hưởng đến lòng trung thành (EL) 0.106 với sig=0.057; lãnh đạo nam với yếu tố IA, IS-IC ảnh hưởng mạnh đến JS EL so với lãnh đạo nữ, cịn yếu tố IM cho kết khơng có ý nghĩa thống kê; JS có liên hệ chặt chẽ đến EL (0.723) JS xem biến trung gian tồn phần lãnh đạo lịng trung thành; khác biệt thỏa mãn khu vực quốc doanh quốc doanh chưa phân biệt rõ nhân viên khu vực quốc doanh trung thành nhiều so với nhân viên khu vực quốc doanh Về thực tiễn, nghiên cứu ảnh hưởng yếu tố lãnh đạo tạo thay đổi đến thỏa mãn lòng trung thành nhân viên; nhận định, đánh giá nhân viên cách tiếp cận lãnh đạo tạo thay đổi, thỏa mãn công việc, lòng trung thành họ tổ chức Trên sở đó, luận văn trình bày số kiến nghị nâng cao phong cách lãnh đạo tạo thay đổi để làm tăng thỏa mãn lòng trung thành nhân viên 93 741 4.631 75.414 656 4.101 79.515 514 3.214 82.729 481 3.004 85.733 10 436 2.722 88.455 11 380 2.377 90.832 12 377 2.357 93.189 13 332 2.074 95.263 14 267 1.666 96.930 15 257 1.604 98.534 16 235 1.466 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component IS3 819 IS2 817 IS4 783 IC1 636 IS1 549 IM2 470 IA3 781 IA2 754 IA1 745 IA4 602 IB3 599 IM3 829 IM4 776 IM1 711 IB1 567 IB2 531 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 94 PHỤ LỤC CRONBACH ALPHA LẦN 2: Hệ số tin cậy IS-IC: Alpha = 0.864 P.sai thang đo Tương quan TB thang đo loại biến IS3 IS2 IS4 IC1 IS1 IM2 16.15 16.10 16.55 16.41 16.57 16.28 loại biến 14.746 15.058 14.813 14.898 16.258 15.770 Alpha biến – tổng loại biến 723 751 720 662 552 550 Hệ số tin cậy IA: Alpha = 0.830 TB thang đo P.sai thang đo Tương quan loại biến IA3 IA2 IA1 IA4 IB3 12.24 12.46 12.16 11.75 12.05 loại biến 10.218 11.086 10.714 11.542 12.116 Alpha biến – tổng loại biến 789 650 724 531 469 Hệ số tin cậy IM: Alpha = 0.787 P.sai thang đo Tương quan TB thang đo loại biến IM3 IM4 IM1 IB1 IB2 12.83 12.66 12.52 13.12 13.00 loại biến 8.716 9.291 9.566 9.282 9.086 828 825 829 840 858 860 749 790 769 824 840 Alpha biến – tổng loại biến 656 600 542 504 527 PHỤ LỤC EFA-3 Thang đo thỏa mãn KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .887 1443.182 10 000 715 736 754 767 760 95 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Comp onent Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3.984 79.685 79.685 3.984 79.685 79.685 388 7.763 87.448 268 5.364 92.812 187 3.735 96.547 173 3.453 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component JS3 924 JS4 908 JS2 887 JS1 879 JS5 865 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted PHỤ LỤC EFA-4 Thang đo lòng trung thành KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .742 566.685 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Comp onent Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 2.637 65.927 65.927 2.637 65.927 65.927 745 18.636 84.563 355 8.879 93.442 262 6.558 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 96 Component Matrixa Component EL3 900 EL1 839 EL2 834 EL4 654 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted PHỤ LỤC C: PHÂN TÍCH HỒI QUY Ma trận hệ số tương quan biến IA IA IS-IC IM JS EL D HSTQ Pearson Sig (2-tailed) N HSTQ Pearson Sig (2-tailed) N HSTQ Pearson Sig (2-tailed) N HSTQ Pearson Sig (2-tailed) N HSTQ Pearson Sig (2-tailed) N HSTQ Pearson Sig (2-tailed) N IS-IC JS EL D 338 668** 000 338 521** 000 338 619** 000 338 531** 000 338 340** 000 338 338 538** 000 338 558** 000 338 482** 000 338 316** 000 338 ** Tương quan với mức ý nghĩa 0.01 (2-tailed) * Tương quan với mức ý nghĩa 0.05 (2-tailed) D: biến giả giới tính lãnh đạo IM 338 382** 000 338 391** 000 338 267** 000 338 338 781** 000 338 413** 000 338 338 325** 000 338 338 97 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 1: Bảng tóm tắt mơ hình Model R 649a R Square Adjusted R Square 421 Change Statistics R F Sig F Durbindf1 df2 Square Change Change Watson Change 70714 421 80.927 334 000 2.043 416 Std Error of the Estimate Biến độc lập: IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: JS Bảng phân tích ANOVA Sum of Mean Mơ hình F df Squares Square Phần hồi quy 40.467 80.927 121.400 Phần dư 167.014 334 500 Tổng 288.414 337 Sig .000a Biến độc lập: IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: JS Bảng trọng số hồi quy Hằng số IA IS-IC IM Hệ số chưa chuẩn hóa Độ lệch B chuẩn 323 198 498 066 071 308 065 020 Hệ số chuẩn hóa Hệ số tương quan t sig Beta 440 256 016 1.633 7.591 4.364 308 103 000 000 759 ZeroOrder Riêng phần 619 558 382 384 232 017 Biến độc lập IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc JS Phần dư chuẩn Mơ hình Biến độc lập: IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: JS Giá trị dự đoán chuẩn Đồ thị phân tán Scatterplot Từng phần 316 182 013 Đa cộng tuyến Độ chấp nhận Hệ s ố VIF 517 504 663 1.934 1.985 1.508 98 Tần suất Mean = Std Dev = 0.996 N =338 Biến độc lập: IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: JS Phần dư chuẩn hóa Expected Cum Prob Biểu đồ tần số Histogram phần dư chuẩn hóa Biến độc lập: IA; IS-IC; IM Biến phụ thuộc: JS Observed Cum Prob Biểu đồ tần số P-P Plot phần dư chuẩn hóa 99 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 2: Bảng tóm tắt mơ hình Model R R Square 788a 621 Change Statistics R F Sig F df1 df2 Square Change Change Change 54749 621 136.431 333 000 Adjusted Std Error R of the Square Estimate 616 DurbinWatson 1.805 Biến độc lập: JS, IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: EL Bảng phân tích ANOVA Sum of Mơ hình Squares Phần hồi quy 163.579 Phần dư 99.816 Tổng 263.395 Bảng trọng số hồi quy Hệ số Hệ số chưa Mơ chuẩn hóa chuẩn hóa hình Độ lệch Beta B chuẩn Hằng số 189 154 IA 055 028 031 IS-IC 056 009 010 IM 051 095 116 JS 042 723 691 Mean F Square 40.895 136.431 333 300 337 df 000a Hệ số tương quan t 1.231 556 184 2.288 16.302 sig 219 579 854 023 000 Đa cộng tuyến ZeroOrder Riêng phần Từng phần Độ chấp nhận Hệ số VIF 531 482 391 781 030 010 124 666 019 006 077 550 441 477 663 579 2.268 2.098 1.508 1.727 Phần dư dự đoán Biến độc lập: JS, IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: EL Biến độc lập: JS, IA, IS-IC, IM Giá Biến phụ thuộc: EL Sig trị dự đoán chuẩn hóa Đồ thị phân tán Scatterplot 100 Tần suất Mean = Std Dev = 0.994 N =338 Biến độc lập: JS, IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: EL Phần dư chuẩn hóa Expected Cum Prob Biểu đồ tần số Histogram phần dư chuẩn hóa Biến phụ thuộc: EL Observed Cum Prob Biểu đồ tần số P-P Plot phần dư chuẩn hóa 101 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 3: Bảng tóm tắt mơ hình Model R 564a R Square Adjusted R Square 319 313 Change Statistics R F Sig F df1 df2 Square Change Change Change 73303 319 52.061 334 000 Std Error of the Estimate DurbinWatson 1.814 Biến độc lập: IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: EL Bảng phân tích ANOVA Sum of Mơ hình Squares Phần hồi quy 83.924 Phần dư 179.471 Tổng 263.395 Bảng trọng số hồi quy Hệ số Hệ số chưa Mơ chuẩn hóa chuẩn hóa hình Độ lệch B Beta chuẩn Hằng số 412 205 IA 068 346 374 IS-IC 073 194 223 IM 068 106 130 Mean F Square 27.975 52.061 334 537 337 df Sig .000a Hệ số tương quan t 2.011 5.507 3.049 1.914 sig 045 000 002 057 ZeroOrder Riêng phần Từng phần Độ chấp nhận Hệ số VIF 531 482 391 288 165 104 249 138 086 517 504 663 1.934 1.985 1.508 Phần dư chuẩn hóa Biến độc lập: IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: EL Biến độc lập: IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: EL Đa cộng tuyến Giá trị dự đốn chuẩn hóa Đồ thị phân tán Scatterplot 102 Tần suất Mean = Std Dev = 0.996 N =338 Biến độc lập: IA, IS-IC, IM Biến phụ thuộc: EL Phần dư chuẩn hóa Expected Cum Prob Biểu đồ tần số Histogram phần dư chuẩn hóa Biến phụ thuộc: EL Observed Cum Prob Biểu đồ tần số P-P Plot phần dư chuẩn hóa 103 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 4: Bảng tóm tắt mơ hình Model R 677a R Square Adjusted R Square 458 451 Change Statistics R F Sig F df1 df2 Square Change Change Change 68531 458 70.277 333 000 Std Error of the Estimate DurbinWatson 2.022 Biến độc lập: IA, IS-IC, IM, D Biến phụ thuộc: JS Phân tích ANOVA Sum of Mơ hình Squares Phần hồi quy 132.021 Phần dư 156.393 Tổng 288.414 Bảng trọng số hồi quy Hệ số Hệ số chưa Mơ chuẩn hóa chuẩn hóa hình Độ lệch B Beta chuẩn Hằng số 443 193 IA 064 397 449 IS-IC 069 229 275 IM 064 -.003 -.003 D 080 206 383 Mean Square 33.005 333 470 337 df F Sig 70.277 000a Hệ số tương quan t 2.295 6.985 4.010 -.054 4.756 sig 022 000 000 957 000 ZeroOrder Riêng phần Từng phần Độ chấp nhận Hệ số VIF 619 558 382 413 357 215 -.003 252 282 162 -.002 192 504 499 659 865 1.983 2.004 1.517 1.156 Phần dư dự đoán Biến độc lập: IA, IS-IC, IM, D Biến phụ thuộc: JS Biến độc lập: IA, IS-IC, IM, D Biến phụ thuộc: JS Đa cộng tuyến Giá trị dự đốn chuẩn hóa Đồ thị phân tán Scatterplot 104 Tần suất Mean = Std Dev = 0.994 N =338 Biến độc lập: IA, IS-IC, IM, D Biến phụ thuộc: JS Phần dư chuẩn hóa Expected Cum Prob Biểu đồ tần số Histogram phần dư chuẩn hóa Biến phụ thuộc: JS Observed Cum Prob Biểu đồ tần số P-P Plot phần dư chuẩn hóa 105 Kết phân tích mơ hình hồi quy thứ 5: Bảng tóm tắt mơ hình Model R Square R Adjusted R Square a 578 335 Biến độc lập: IA, IS-IC, IM, D Biến phụ thuộc: EL 327 72550 Phân tích ANOVA Sum of Mơ hình Squares Phần hồi quy 88.122 Phần dư 175.273 Tổng 263.395 Bảng trọng số hồi quy Hệ số Hệ số chưa Mô chuẩn hóa chuẩn hóa hình Độ lệch B Beta chuẩn Hằng số 488 205 IA 068 318 344 IS-IC 073 176 203 IM 067 094 115 D 085 136 241 Change Statistics R F Sig F df1 df2 Square Change Change Change Std Error of the Estimate 335 41.856 Mean Square 22.031 333 526 337 df 333 F 41.856 2.385 5.049 2.786 1.708 2.824 sig 018 000 006 089 005 1.787 000a Hệ số tương quan t 000 Sig Đa cộng tuyến ZeroOrder Riêng phần Từng phần Độ chấp nhận Hệ số VIF 531 482 391 325 267 151 093 153 226 125 076 126 504 499 659 865 1.983 2.004 1.517 1.156 Phần dư chuẩn hóa Biến độc lập: IA, IS-IC, IM, D Biến phụ thuộc: EL Biến độc lập: IA, IS-IC, IM, D Biến phụ thuộc: EL DurbinWatson Giá trị dự đoán chuẩn hóa Đồ thị phân tán Scatterplot 106 Tần suất Mean = Std Dev = 0.994 N =338 Biến độc lập: IA, IS-IC, IM, D Biến phụ thuộc: EL Phần dư chuẩn hóa Expected Cum Prob Biểu đồ tần số Histogram phần dư chuẩn hóa Biến phụ thuộc: EL Observed Cum Prob Biểu đồ tần số P-P Plot phần dư chuẩn hóa 107 PHỤ LỤC D: KIỂM ĐỊNH T-TEST Bảng thống kê JS EL Std Error Mean N 86 3.0186 95776 10328 Ngoai quoc doanh 242 2.8388 91496 05882 86 2.8547 94048 10141 242 2.6157 86094 05534 Quoc doanh Ngoai quoc doanh Mean Std Deviation Loai hinh so huu Quoc doanh Bảng Independent Samples Test Independent Samples Test t-test for Equality of Means Levene's Test for Equality of Variances F JS EL Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Sig .004 952 95% Confidence Interval of the Difference t Sig (2tailed) df Lower Upper 326 123 17976 11629 -.04901 40853 1.512 143.743 1.085 298 1.546 Mean Std Error Difference Difference 133 17976 11885 -.05516 41468 2.157 326 032 23895 11077 02103 45687 2.068 138.823 040 23895 11553 01052 46738 Bảng One-Samples Test One-Sample Statistics N Mean Std Deviation IA 338 3.0331 81708 IS 338 3.2694 76965 IM 338 3.2672 72301 JS 338 2.9041 92511 EL 338 2.6997 88407 Std Error Mean 04444 04186 03933 05032 04809 ... Nghiên cứu ? ?Ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến thỏa mãn với cơng việc lịng trung thành tổ chức nhân viên” nhằm ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi, ảnh hưởng giới tính lãnh đạo đến thỏa mãn lòng trung... Mơ hình (1): ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến thỏa mãn .27 Hình 2.2: Mơ hình (2): ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến lòng trung thành thỏa mãn đến lòng trung thành với thỏa mãn biến trung... 49 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI ĐẾN SỰ THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN .49 4.1.1 Đánh giá ảnh hưởng lãnh đạo tạo thay đổi đến thỏa mãn nhân viên – mơ
