dbcl

Tinh goïn laø nhaèm muïc ñích giaûm thieåu nhöõng Tinh goïn laø nhaèm muïc ñích giaûm thieåu nhöõng laõng phí veà thôøi gian, pheá phaåm, khoâng gian,6. laõng phí veà thôøi gian, phe[r]

(1)

3 MỞ ĐẦU VỀ SẢN 3 MỞ ĐẦU VỀ SẢN

(2)

Tinh gọn gì? Tinh gọn gì? Mục tiêu bản:

Mục tiêu bản:

• Tạo giá trị nhiều Tạo giá trị nhiều

nhất với tiêu hao

nguồn lực nhất.

(3)

Tinh gọn tập trung vào Tinh gọn tập trung vào

khách hàng khách hàng

Làm mà khách hàng Làm mà khách hàng

cần, lúc, với cần, lúc, với

(4)

Làm để đạt mục tiêu? Làm để đạt mục tiêu?

Sản xuất tinh gọn

Sản xuất tinh gọn nhằm loại bỏ lãng phí nhằm loại bỏ lãng phí khu vực sản xuất, bao gồm quan hệ khách khu vực sản xuất, bao gồm quan hệ khách

hàng, thiết kế sản phẩm, mạng nhà cung ứng hàng, thiết kế sản phẩm, mạng nhà cung ứng

và quản lý xưởng quản lý xưởng

Mục tiêu SXTG phối hợp nỗ lực Mục tiêu SXTG phối hợp nỗ lực người, tồn kho hơn, thời gian để đáp người, tồn kho hơn, thời gian để đáp

ứng mức độ cao yêu cầu khách hàng ứng mức độ cao yêu cầu khách hàng

khi sản xuất sản phẩm đạt chất lượng tốt sản xuất sản phẩm đạt chất lượng tốt

nhất với mặt

nhất với mặt cách có hiệu suất cách có hiệu suất tiết kiệm

(5)

Chu kỳ sản xuất

Chu kỳ sản xuất “

“ Một thành tựu đáng kể việc Một thành tựu đáng kể việc giữ cho giá sản phẩm Ford thấp rút ngắn dần

giữ cho giá sản phẩm Ford thấp rút ngắn dần

dần thời gian chu kỳ sản xuất Sản phẩm lâu

trong dây chuyền sản xuất di chuyển

nhiều tổng chi phí lớn.”

Henry Henry Ford, 1926

(6)

MỘT VÍ DỤ

 Theo nghiên c u c a Lean Enterprise Research Centre Theo nghiên c u c a Lean Enterprise Research Centre ứứ ủủ

t i Anh, m t coâng ty s n xu t điển hình t l gi a ộ ả ấ ỷ ệ ữ t i Anh, m t công ty s n xu t điển hình t l gi a ộ ả ấ ỷ ệ ữ

các ho t đ ng có th đ c chia nh sau:ạ ộ ể ượ caùc ho t đ ng có th đ c chia nh sau:ạ ộ ể ượ

 Ho t đ ng t o giá tr t ng thêmHo t đ ng t o giá tr t ng theâmạ ộạ ộ ạạ ị ăị ă 05%05%  Ho t đ ng không t o giá tr t ng thêm Ho t đ ng không t o giá tr t ng thêm ộạ ộ ạạ ị ăị ă 60% 60%  Ho t đ ng c n thi t nh ng không t o giá tr t ng thêmHo t đ ng c n thi t nh ng khoâng t o giá tr t ng thêmạ ộạ ộ ầầ ếế ưư ạạ ị ăị ă 35%35%  T ng ho t đ ng T ng ho t ñ ng ổổ ộạ ộ 100% 100%  Nghiên c u cho thấy có đ n 60% ho t đ ng t i Nghiên c u cho thấy có đ n 60% ho t ñ ng t i ứứ ếế ộạ ộ ạở

(7)

CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

 Ho t đ ng t o giá tr t ng thêm:Ho t đ ng t o giá tr t ng thêm:ạ ộạ ộ ạạ ị ăị ă hoạt động làm hoạt động làm biến đổi vật liệu thành sản phẩm, làm tăng thị phần

biến đổi vật liệu thành sản phẩm, làm tăng thị phần

hoặc tăng chức sản phẩm hay dịch vụ (là

hoạt động mà khách hàng muốn trả tiền) Vd: cưa, cắt,

khoan, lắp ráp, sơn, …

 Ho t đ ng không t o giá tr t ng thêm: Ho t đ ng không t o giá tr t ng thêm: ộạ ộ ạạ ị ăị ă hoạt hoạt động hay việc sử dụng nguồn lực không làm tăng thị

động hay việc sử dụng nguồn lực không làm tăng thị

phần tăng chức sản phẩm hay dịch vụ

là không cần thiết Những hoạt động nên giảm

đi, kết hợp, đơn giản hoá hay loại bỏ Vd: nói chuyện, tìm

đi, kết hợp, đơn giản hố hay loại bỏ Vd: nói chuyện, tìm

kiếm,…

 Ho t đ ng c n thi t nh ng khoâng t o giá tr t ng Ho t đ ng c n thi t nh ng không t o giá tr t ng ộạ ộ ầầ ếế ưư ạạ ị ăị ă thêm:

thêm: hoạt động khơng tạo giá trị tăng thêm là hoạt động không tạo giá trị tăng thêm

theo quan điểm khách hàng cần thiết sản

xuất Vd: di chuyển, …

(8)

Dùng sơ đồ dòng giá trị để loại bỏ lãng phí

Dùng sơ đồ dịng giá trị để loại bỏ lãng phí • Complexity

• Labor

• Overproduction

• Space

• Energy

• Defects

• Materials

• Idle Materials •Transportation •Time

Non-Value-Added: Hold all waste in a

“CLOSED MITT” Value-Added

(9)

TINH GOÏN

Tinh gọn nhằm mục đích giảm thiểu Tinh gọn nhằm mục đích giảm thiểu lãng phí thời gian, phế phẩm, khơng gian,

lãng phí thời gian, phế phẩm, không gian,

nhân công, tiền bạc nguồn lực khác

(10)

SUY NGHĨ TINH GỌN

 Suy nghĩ tinh gọn tìm kiếm vấn đề Suy nghĩ tinh gọn tìm kiếm vấn đề ảnh hưởng đến:

ảnh hưởng đến: • + Năng suất, + Năng suất,

• + Chất lượng, + Chất lượng,

• + Giá thành sản phẩm.+ Giá thành sản phẩm

 Suy nghĩ tinh gọn giúp nhà quản lý hiểu Suy nghĩ tinh gọn giúp nhà quản lý hiểu được:

được:

• + Các giá trị cụ thể sản phẩm, + Các giá trị cụ thể sản phẩm,

• + Các hoạt động tạo giá trị tăng thêm + Các hoạt động tạo giá trị tăng thêm sản xuất

(11)

SUY NGHĨ TINH GỌN (tt)

 Suy nghó tinh gọn giúp nhà quản lý:Suy nghó tinh gọn giúp nhà quản lý:

+ Thay đổi cách nhìn sử dụng máy + Thay đổi cách nhìn sử dụng máy

móc người

+ Tổ chức thực hoạt động tạo + Tổ chức thực hoạt động tạo giá trị tăng thêm sản xuất, kinh doanh

(12)

MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

Cải thiện:

 CostCost (chi phí): (chi phí):

• + Phế phẩm lãng phí+ Phế phẩm lãng phí

• + Chu k sản xuất+ Chu k sản xuấtỳỳ

• + Mức tồn kho+ Mức tồn kho

• + Thiết bị mặt bằng+ Thiết bị mặt

• + Sản lượng+ Sản lượng

 QualityQuality (chất lượng) (chất lượng)

 ProductivityProductivity ( (năng suấtnăng suaát))

 DeliveryDelivery (thời gian giao hàng) (thời gian giao hàng)  SafetySafety (an toàn) (an toàn)

 MoraleMorale (khích lệ, động viên) (khích lệ, động viên)

=> Giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng

sản phẩm

(13)

MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt) MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)

1

1 Phế phẩm lãng phí Phế phẩm lãng phí Giảm phế phẩm Giảm phế phẩm lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm sử dụng

lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm sử dụng

vượt định mức nguyên vật liệu đầu vào, phế phẩm có

thể phịng ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm,

và tính sản phẩm vốn không khách

và tính sản phẩm vốn khơng khách

hàng yêu cầu;

2

2 Chu kỳ sản xuấtChu kỳ sản xuất - - Giảm thời gian quy trình chu kỳ Giảm thời gian quy trình chu kỳ sản xuất cách giảm thời gian chờ công

sản xuất cách giảm thời gian chờ công

đoạn, thời gian chuẩn bị cho quy trình thời

gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm;

3

3 Mức tồn khoMức tồn kho - - Giảm mức hàng tồn kho tất công Giảm mức hàng tồn kho tất công đoạn sản xuất, sản phẩm dở dang công

đoạn sản xuất, sản phẩm dở dang công

đoạn Mức tồn kho thấp đồng nghĩa với yêu cầu vốn

lưu động hơn;

(14)

MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)

MỤC TIÊU CỦA SẢN XUẤT TINH GOÏN (tt)

4

4 Năng suấtNăng suất - Cải thiện suất lao động, cách vừa - Cải thiện suất lao động, cách vừa giảm thời gian nhàn rỗi công nhân, đồng thời phải đảm

giảm thời gian nhàn rỗi công nhân, đồng thời phải đảm

bảo công nhân đạt suất cao thời gian làm

việc (không thực công việc hay thao tác không

cần thiết);

5

5 Thiết bị mặt bằngThiết bị mặt bằng - Sử dụng thiết bị mặt sản - Sử dụng thiết bị mặt sản xuất hiệu cách loại bỏ trường hợp ùn tắc

xuất hiệu cách loại bỏ trường hợp ùn tắc

và gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất thiết bị

có, đồng thời giảm thời gian ngừng máy;

6

6 Tính linh hoạtTính linh hoạt – Có khả sản xuất nhiều loại sản – Có khả sản xuất nhiều loại sản

phẩm khác cách linh hoạt với chi phí thời

gian chuyển đổi thấp

7

7 Sản lượngSản lượng – Nếu giảm chu kỳ sản xuất, tăng – Nếu giảm chu kỳ sản xuất, tăng suất, giảm ùn tắc thời gian ngừng máy cơng ty

suất, giảm ùn tắc thời gian ngừng máy cơng ty

gia tăng sản lượng cách đáng kể từ sở vật chất

có

(15)

10 NGUYÊN TẮC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

1.

1. Nhận thức lãng phíNhận thức lãng phí – Bước nhận thức – Bước nhận thức

những có khơng làm tăng thêm giá trị từ góc độ có khơng làm tăng thêm giá trị từ góc độ khách hàng Bất kỳ vật liệu, quy trình hay tính khơng khách hàng Bất kỳ vật liệu, quy trình hay tính không

tạo thêm giá trị theo quan điểm khách hàng xem thừa tạo thêm giá trị theo quan điểm khách hàng xem thừa nên loại bỏ Ví dụ việc vận chuyển vật liệu phân nên loại bỏ Ví dụ việc vận chuyển vật liệu phân

xưởng lãng phí cần giảm loại bỏ Đặc biệt quan xưởng lãng phí cần giảm loại bỏ Đặc biệt quan

tâm đến việc giảm thời gian điều chỉnh máy tâm đến việc giảm thời gian điều chỉnh máy

2.

2. Chuẩn hố quy trìnhChuẩn hố quy trình – SXTG địi hỏi việc triển khai hướng – SXTG đòi hỏi việc triển khai hướng dẫn chi tiết cho sản xuất, gọi quy trình chuẩn, ghi rõ dẫn chi tiết cho sản xuất, gọi quy trình chuẩn, ghi rõ

nội dung, trình tự, thời gian kết cho tất thao tác nội dung, trình tự, thời gian kết cho tất thao tác công nhân thực Điều giúp loại bỏ khác biệt công nhân thực Điều giúp loại bỏ khác biệt

cách thức thực công việc công nhân cách thức thực công việc công nhân

3.

3. Quy trình liên tụcQuy trình liên tục – SXTG thường nhắm tới việc triển khai – SXTG thường nhắm tới việc triển khai quy trình sản xuất liên tục, khơng bị ùn tắc, gián đoạn, vịng quy trình sản xuất liên tục, khơng bị ùn tắc, gián đoạn, vòng

lại, trả hay phải chờ đợi Khi triển khai thành công, thời lại, trả hay phải chờ đợi Khi triển khai thành cơng, thời

(16)

10 NGUYÊN TẮC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)

4.

4. Sản xuất kéoSản xuất kéo – Còn gọi sản xuất lúc (Just-in- – Còn gọi sản xuất lúc

(Just-in-Time, JIT) Sản xuất kéo chủ trương sản xuất cần Time, JIT) Sản xuất kéo chủ trương sản xuất cần

và vào lúc cần đến Sản xuất thực theo yêu cầu vào lúc cần đến Sản xuất thực theo yêu cầu

của cơng đoạn sau Làm giảm chi phí tồn kho thời gian công đoạn sau Làm giảm chi phí tồn kho thời gian

chờ nhận sản phẩm chờ nhận sản phẩm

5.

5. Chất lượng từ gốcChất lượng từ gốc – SXTG nhắm tới việc loại trừ phế phẩm – SXTG nhắm tới việc loại trừ phế phẩm từ gốc việc kiểm sốt chất lượng phần cơng cho từ gốc việc kiểm soát chất lượng phần công cho công nhân thực việc quy trình sản xuất cơng nhân thực việc quy trình sản xuất

6.

6. Liên tục cải tiếnLiên tục cải tiến – SXTG đòi hỏi cố gắng đạt đến hồn – SXTG địi hỏi cố gắng đạt đến hồn thiện cách khơng ngừng loại bỏ lãng phí phát thiện cách khơng ngừng loại bỏ lãng phí phát chúng Điều địi hỏi tham gia tích cực chúng Điều đòi hỏi tham gia tích cực

cơng nhân q trình cải tiến liên tục cơng nhân q trình cải tiến liên tục

7.

7. Sản xuất loạt nhỏSản xuất loạt nhỏ –Sản xuất loạt lớn có chi phí điều chỉnh –Sản xuất loạt lớn có chi phí điều chỉnh cao, chi phí đầu tư cho máy có suất cao lớn, tồn kho cao, chi phí đầu tư cho máy có suất cao lớn, tồn kho

nhiều, thời gian giao hàng dài chi phí chất lượng cao Sản nhiều, thời gian giao hàng dài chi phí chất lượng cao Sản

(17)

10 NGUYÊN TẮC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)

8.

8. Sự tham gia nhân viên ủy quyềnSự tham gia nhân viên ủy quyền – Các công – Các công

nhân tập hợp thành nhóm, giao trách nhiệm nhân tập hợp thành nhóm, giao trách nhiệm

đào tạo để thực số cơng việc chun mơn hóa, chăm đào tạo để thực số cơng việc chun mơn hóa, chăm

sóc nơi làm việc, thực số cơng việc bảo trì thường sóc nơi làm việc, thực số cơng việc bảo trì thường

xun không quan trọng xuyên không quan trọng

9.

9. Bảo trì thiết bịBảo trì thiết bị – Các công nhân vận hành giao nhiệm – Các công nhân vận hành giao nhiệm vụ thực cơng việc bảo trì họ chỗ tốt vụ thực công việc bảo trì họ chỗ tốt

có thể phát cố, trục trặc, hư hỏng chuyên phát cố, trục trặc, hư hỏng chuyên

viên bảo trì chẩn đốn xử lý vấn đề phức tạp, viên bảo trì chẩn đốn xử lý vấn đề phức tạp,

cải thiện hiệu thiết bị đào tạo công nhân bảo cải thiện hiệu thiết bị đào tạo cơng nhân bảo

trì trì

10 Sự tham gia nhà cung ứng

10 Sự tham gia nhà cung ứng – – nhà cung ứng nhà cung ứng xem đối tác, thành phần hệ thống sản xem đối tác, thành phần hệ thống sản

xuất tinh gọn Các nhà cung ứng đào tạo giải pháp để xuất tinh gọn Các nhà cung ứng đào tạo giải pháp để

giảm thời gian điều chỉnh, tồn kho, khuyết tật, ngừng máy, giảm thời gian điều chỉnh, tồn kho, khuyết tật, ngừng máy,

v.v… chịu trách nhiệm giao chi tiết tốt v.v… chịu trách nhiệm giao chi tiết tốt

(18)

SO SÁNH GIỮA SẢN XUẤT HAØNG LOẠT VAØ SXTG

SO SÁNH GIỮA SẢN XUẤT HAØNG LOẠT VAØ SXTG Yếu tố

Yếu tố Sản xuất hàng loạt Sản xuất hàng loạt Sản xuất tinh gọnSản xuất tinh gọn Định hướng

Định hướng Theo nhà cung cấp Theo nhà cung cấp Theo khách hàngTheo khách hàng

Hoạch định

Hoạch định Các đơn hàng đưa đến Các đơn hàng đưa đến nhà máy dựa hoạch

nhà máy dựa hoạch

định/ dự báo sản xuất

Các đơn hàng đưa

đến nhà máy dựa theo

yêu cầu khách hàng

hay nhu cầu

cơng đoạn sau

công đoạn sau

Quy mô loạt

Quy mô loạt lớnlớn nhỏnhỏ

Kiểm soát chất lượng

Kiểm soát chất lượng Nhân viên kiểm soát chất Nhân viên kiểm soát chất lượng lấy mẫu ngẫu

lượng lấy mẫu ngẫu

nhieân

nhiên

Công nhân kiểm tra

trên dây chuyền sản xuất

(19)

SO SÁNH GIỮA SẢN XUẤT HAØNG LOẠT VAØ SXTG (tt) SO SÁNH GIỮA SẢN XUẤT HAØNG LOẠT VÀ SXTG (tt)

Yếu tố

Yếu tố Sản xuất hàng loạtSản xuất hàng loạt Sản xuất tinh gọnSản xuất tinh gọn Hàng tồn kho

Hàng tồn kho Bao gồm bán thành Bao gồm bán thành phẩm công

phẩm công

đoạn

Khơng có có

bán thành phẩm

các công đoạn

các cơng đoạn

Bàn giao bán thành

phẩm

phaåm

Bán thành phẩm

cho vào kho

cho vào kho Khơng có có Khơng có có bán thành phẩm bán thành phẩm cho vào kho

cho vaøo kho

Thời gian chu kỳ

saûn xuất

sản xuất

Chu kỳ sản xuất

nhiều thời gian so

với thời gian chuẩn

Chu kỳ sản xuất có thời

gian gần thời gian

chuaån

(20)

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

 Thời gian chu kỳ ngắn, khả sản xuất Thời gian chu kỳ ngắn, khả sản xuất

theo loạt nhỏ khớp với kế hoạch vận chuyển

 Sản xuất dựa tính tốn dự báo; kế Sản xuất dựa tính tốn dự báo; kế hoạch sản xuất phải theo nhu cầu khách

hoạch sản xuất phải theo nhu cầu khách

hàng “kéo” không theo suất

hàng “kéo” khơng theo suất

máy dịng cơng việc nhà xưởng

 Tồn kho nhỏ giai đoạn sản xuất.Tồn kho nhỏ giai đoạn sản xuất  Sự thay đổi nhanh chóng máy móc, thiết Sự thay đổi nhanh chóng máy móc, thiết

bị cho phép sản phẩm khác

sản xuất lúc loạt nhỏ

(21)

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt) ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)  Tích hợp sản xuất đơn sản xuất Tích hợp sản xuất đơn sản xuất

liên tục

 Tích hợp chặt chẽ tất mắt xích giá trị Tích hợp chặt chẽ tất mắt xích giá trị

từ ngun liệu thơ thành phẩm thông

từ nguyên liệu thô thành phẩm thông

qua việc cộng tác với nhà cung cấp

nhà phân phối

 Xử lý lúc: chi tiết di chuyển Xử lý lúc: chi tiết di chuyển

đến nơi gia cơng, gia cơng

di chuyển tức đến bước gia cơng

(22)

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt) ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)  Mặt sản xuất phải phù hợp với dòng Mặt sản xuất phải phù hợp với dịng

vật liệu

 Quản lý chất lượng tồn diện, cơng nhân chủ Quản lý chất lượng tồn diện, công nhân chủ động việc xử lý hư hỏng, giải

động việc xử lý hư hỏng, giải

vấn đề cải tiến chất lượng loại trừ lãng

phí

 Phịng ngừa khuyết tật kiểm tra tái Phòng ngừa khuyết tật kiểm tra tái chế

(23)

ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt) ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN (tt)  Tổ chức làm việc nhóm với nhiều người thợ Tổ chức làm việc nhóm với nhiều người thợ

đa trao quyền định cải

tiến hoạt động

 Loại bỏ lãng phí q trình sản Loại bỏ lãng phí q trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất, sử dụng hiệu

xuất, giảm chi phí sản xuất, sử dụng hiệu

quả nguyên liệu, máy móc thiết bị, lực lượng

lao động, giảm phế phẩm dẫn đến giá thành

sản phẩm giảm, tăng sức cạnh tranh thị

trường

(24)

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ CÁC LOẠI LÃNG PHÍ 1 Sản xuất thừa

1 Sản xuất thừa

-

- Sản xuất thừa sản xuất sản phẩm Sản xuất thừa sản xuất sản phẩm

trước thực cần thiết

- Sản xuất thừa làm cho giá thành - Sản xuất thừa làm cho giá thành trình sản xuất bị nâng cao

trình sản xuất bị nâng cao

- Hệ thống sản xuất Toyota hay gọi - Hệ thống sản xuất Toyota hay gọi JIT: sản phẩm sản xuất vào

JIT: sản phẩm sản xuất vào

đúng thời điểm cần thiết

(25)

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ CÁC LOẠI LÃNG PHÍ

1 Sản xuất thừa (tt)

- Tạo sản phẩm thừa, chi phí - Tạo sản phẩm thừa, chi phí

lớn gây khó khăn cho việc phát lớn gây khó khăn cho việc phát

ra khuyết tật ra khuyết tật

(26)

CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt) CÁC LOẠI LÃNG PHÍ (tt)

2 Thời gian chờ

- Khi mà hàng hố khơng di chuyển hay nằm

một chỗ xuất lãng phí thời gian chờ

- Các sản phẩm dây chuyền sản xuất truyền - Các sản phẩm dây chuyền sản xuất truyền thống phải trải qua thời gian chờ để hoàn tất

thống phải trải qua thời gian chờ để hoàn tất

- Thường xun xảy tình trạng dịng vật liệu di chuyển - Thường xuyên xảy tình trạng dòng vật liệu di chuyển chậm, đoạn đường dài khoảng cách

chậm, đoạn đường dài khoảng cách

khu vực làm việc lớn

Một công đoạn bị tắc nghẽn Một công đoạn bị tắc nghẽn sản xuất xưởng không thu

đi sản xuất xưởng không thu

hồi lại

- Nếu dây chuyền sản xuất tiến hành liên tục - Nếu dây chuyền sản xuất tiến hành liên tục giảm thiểu thời gian chờ

(27)

3 Vận chuyển

- Vận chuyển sản phẩm từ cơng đoạn

- Vận chuyển sản phẩm từ công đoạn

sang công đoạn khác hoạt động làm

phát sinh chi phí mà không làm tăng thêm

được giá trị cho sản phẩm

- Vận chuyển nhiều, phức tạp, dài.- Vận chuyển nhiều, phức tạp, dài

- Vận chuyển chậm trễ, không kịp lúc.- Vận chuyển chậm trễ, không kịp lúc

(28)

4 Qui trình

-

- Nhiều tổ chức sử dụng trang thiết bị có Nhiều tổ chức sử dụng trang thiết bị có độ xác cao nơi mà dụng

độ xác cao nơi mà dụng

cụ đơn giản giải

- Quy trình phức tạp địi hỏi nhiều thời gian - Quy trình phức tạp địi hỏi nhiều thời gian

làm phát sinh nhiều chi phí

- Khoảng cách công đoạn xa - Khoảng cách công đoạn xa

- Có cơng đoạn thừa, khơng cần thiết.- Có công đoạn thừa, không cần thiết

(29)

5.Toàn kho

-

- Bán thành phẩm (WIP) kết trực tiếp Bán thành phẩm (WIP) kết trực tiếp

sản xuất thừa thời gian chờ sản xuất thừa thời gian chờ

- Tồn kho giới hạn cho phép làm ảnh hưởng - Tồn kho giới hạn cho phép làm ảnh hưởng đến mặt sản xuất hiệu suất hoạt động đến mặt sản xuất hiệu suất hoạt động

của nhà máy nhà máy

- Tồn kho giới hạn làm tăng thời gian chi - Tồn kho giới hạn làm tăng thời gian chi phí sản xuất, chi phí đầu tư, vốn lưu động

(30)

6 Thao tác

- Thao tác không cần thiết nên

không tạo giá trị tăng thêm cho sản phẩm

- Thao tác khơng hợp lý, - Thao tác khơng hợp lý,

nhiều thời gian lãng phí liên quan

đến khoa học lao động (ergonomics)

(31)

7 Khuyết tật

7 Khuyết taät

- Sản xuất phế phẩm, cần phải loại bỏ

hoặc tái chế

- Làm phát sinh chi phí.- Làm phát sinh chi phí.

- Trong râùt nhiều tổ chức tổng chi phí - Trong râùt nhiều tổ chức tổng chi phí hoạt động thường chiếm tỷ lệ

các hoạt động thường chiếm tỷ lệ

đáng kể tổng chi phí sản xuất

(32)

CHIẾN LƯỢC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN CHIẾN LƯỢC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

1 Quan hệ khách hàng tinh gọn

1.1 Có quan hệ trực tiếp với khách hàng thông qua trang web

1.1 Có quan hệ trực tiếp với khách hàng thơng qua trang web

1.2 Cung cấp tùy biến sản phẩm với phản hồi nhanh

1.3 Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)1.3 Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

2 Phát triển sản phẩm tinh gọn

2.1 Cộng tác với khách hàng

2.2 Thiết kế cho tùy biến hàng loạt

2.3 Thiết kế đảm bảo khả sản xuất

2.4 Thiết kế đảm bảo chất lượng độ tin cậy

2.5 Ứng dụng công nghệ tiến nhanh vào thị trường

2.6 Cộng tác với khách hàng trình phát triển

(33)

CHIẾN LƯỢC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN CHIẾN LƯỢC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN

3 Thực đơn hàng s

3 Thực đơn hàng sản xuất tinh gọnản xuất tinh gọn

3.1 Giảm thời gian thực

3.2 Tổ chức cho tùy biến hàng loạt

3.3 Cộng tác với kỹ thuật

3.4 Cộng tác với nhà cung cấp thời gian thực

hieän

3.5 Hợp đồng phụ

3.6 Cải thiện chất lượng độ tin cậy

3.7 Loại bỏ lãng phí sản xuất

4 Chuyền cung ứng tinh gọn

4.1 Phát triển chiến lược bạn hàng lâu dài

4.2 Kết hợp với nhà cung cấp công nghệ Internet

(34)

NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN

XUẤT TINH GỌN

 Các lãng phí giảm 80%.Các lãng phí giảm 80%

 Chi phí sản xuất giảm 50%.Chi phí sản xuất giảm 50%

 Thời gian quay vòng vốn giảm 50%.Thời gian quay vòng vốn giảm 50%  Giảm 50% số lượng nhân công Giảm 50% số lượng nhân cơng

 Tồn kho giảm 80% dịch vụ khách Tồn kho giảm 80% dịch vụ khách hàng lại tăng lên

(35)

NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN

XUẤT TINH GỌN

XUẤT TINH GỌN (tt)(tt)

 Năng suất nhà máy tăng 30-70%.Năng suất nhà máy tăng 30-70%  Chất lượng cao hơn.Chất lượng cao

 Lợi nhuận cao hơn.Lợi nhuận cao

 Tính linh hoạt hệ thống nâng cao Tính linh hoạt hệ thống nâng cao phù hợp với yêu cầu cải tiến

phù hợp với yêu cầu cải tiến

 Có tập trung nhiều vào chiến lược.Có tập trung nhiều vào chiến lược  Gia tăng số lần quay vòng vốn nhờ gia tăng Gia tăng số lần quay vòng vốn nhờ gia tăng

số lần giao hàng tốn

(36)

Giảm lãng phí (%)

82% 50%

50% 30%

30% 20%

40%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Toàn kho bán thành phẩm

Tồn kho nguyên liệu

TG đặt hàng

KG

Tồn kho thành phẩm

Phế phẩm

TG điều chỉnh

Giảm

Giảm các loại lãng phí Cơng tycác loại lãng phí Cơng ty