Xây dựng phân hệ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sp tại công ty TNHH Hòa Phát.doc

Xây dựng phân hệ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sp tại công ty TNHH Hòa Phát

Lời nói đầu 4

Chơng i.Giới thiệu về công ty tnhh ống thép hòa phát và đề tài nghiên cứu……… … 6

I.Giới thiệu về công ty TNHH ống thép Hòa Phát 6

II.Giới thiệu đề tài nghiên cứu 7

1.Khái quát đề tài 7

2.Tính cấp thiết của đề tài 7

Chơng II.Cơ sở lý luận của việc nghiên cứu đề tài 9

I.Hệ thống thông tin quản lý 9

1.Hệ thống thông tin quản lý 9

2.Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý 11

3.Phơng pháp phát triển một hệ thống thông tin quản lý 13

II.Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 18

1.Khái niệm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 18

2.Phân loại chi phí sản xuất 18

3.Phân loại giá thành 19

4.Phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất 20

5.Các phơng pháp tính giá thành sản phẩm 26

Chơng iii Phân tích chi tiết và thiết kế hệ thống 31

I.Phân tích chi tiết 31

1.Vài nét về công tác kế toán nói chung tại công ty 31

2.Tóm tắt quy trình sản xuất và đối tợng tính giá thành 32

3.Hiện trạng việc tính giá thành 33

4.Sơ đồ luồng thông tin của hệ thống hiện tại 40

5.Sơ đồ luồng dữ liệu của hệ thống hiện tại 49

6.Vấn đề của hệ thống tính giá thành hiện tại 51

II.Thiết kế logic 53

1.Sơ đồ luồng dữ liệu mới 53

2.Sơ đồ luồng thông tin mới 55

3.Thiết kế cơ sở dữ liệu logic 57

III.Thiết kế vật lý ngoài 60

1.Các màn hình nhập số liệu 60

2.Trình tự các thao tác tính giá thành 65

IV.Thiết kế vật lý trong 67

1.Thiết kế cơ sở dữ liệu vật lý trong 67

2.Sơ đồ cấu trúc dữ liệu của cơ sở dữ liệu vật lý trong 67

tài liệu tham khảo 110

Lời nói đầu

Thông tin chính xác, kịp thời là yếu tố then chốt đối với sự thành công của doanh nghiệp trong thời đại thông tin ngày nay, đặc biệt là những thông tin tài chính bởi vì chúng là cơ sở cho việc ra các quyết định về sản xuất và kinh doanh Chất lợng của những thông tin này phụ thuộc vào chất lợng của hệ thống thông tin tạo ra nó, đó là hệ thống thông tin kế toán - trung tâm của hệ thống thông tin tài chính trong doanh nghiệp Đây chính là lý do khiến cho việc tin học hóa hệ thống thông tin kế toán đang trở thành yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp ở nớc ta hiện nay, phần mềm kế toán ngày càng đợc sử dụng rộng r i Thực tế này cũng là một trong những vấn đề về ứngãi Thực tế này cũng là một trong những vấn đề về ứng

dụng tin học vào quản lý kinh tế mà các sinh viên chuyên ngành Tin học kinh tế cần quan tâm.

Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần phần mềm kế toán ASC (Accounting Software Company), em đ cùng một số nhân viênãi Thực tế này cũng là một trong những vấn đề về ứng

của công ty này tiến hành nâng cấp phần mềm phần mềm kế toán tại

Trang 2

-công ty TNHH ống thép Hòa Phát Không nằm ngoài thực tế nêu trên, Hòa Phát cũng đang trong quá trình tin học hóa hoạt động quản lý nói chung và công tác kế toán nói riêng Đây là một doanh nghiệp sản xuất điển hình và cũng nh các doanh nghiệp sản xuất khác, công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm luôn đợc coi là trọng tâm của công tác kế toán tại công ty Hòa Phát Tuy nhiên phần mềm kế toán hiện tại cha có chức năng này và phơng pháp thủ công không mang lại hiệu quả mong muốn, yêu cầu tin học hóa công tác tính giá thành đang đợc đặt ra Vì thế, em đ chọn đề tài choãi Thực tế này cũng là một trong những vấn đề về ứng

chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình là “Xây dựng phân hệ kế toán

tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản xuất tại công ty TNHHống thép Hòa Phát” Mục tiêu của đề tài này là khắc phục hiện trạng

kém hiệu quả của công tác tính giá thành, tự động kết xuất các báo cáo về chi phí và giá thành một cách đầy đủ, chính xác và kịp thời, nhờ đó, đồng bộ hóa việc sử dụng phần mềm trong công tác kế toán tại công ty.

Nội dung chính của chuyên đề thực tập này bao gồm ba chơng:

Chơng I: Giới thiệu về công ty TNHH ống thép Hòa Phát và đề tài nghiên cứu.

Chơng II: Cơ sở lý luận của việc nghiên cứu đề tài, bao gồm: cơ sở tin học - đó là hệ thống thông tin quản lý và cơ sở kinh tế - đó là kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.

Chơng III: Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin tính giá thành tại công ty TNHH Hòa Phát.

Do trình độ còn hạn chế nên bài viết của em không thể tránh khỏi sai sót, em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của các thầy giáo, cô giáo và các bạn để đề tài này ngày một hoàn thiện hơn.

Em rất cảm ơn thầy giáo Trơng Văn Tú vì sự hớng dẫn của thầy.

Em rất cảm ơn anh Phạm Trung - Giám đốc Công ty phần mềm kế toán ASC – và các anh chị khác trong công ty vì sự giúp đỡ của các anh chị trong quá trình em thực tập tại công ty.

Em rất cảm ơn chị Nguyễn Thị Thảo Nguyên - Kế toán trởng Công ty ống thép Hòa Phát - vì đ tạo điều kiện cho em hoàn thànhãi Thực tế này cũng là một trong những vấn đề về ứng

đề tài này.

Trang 3

hòa phát và đề tài nghiên cứu

i.Giới thiệu về công ty tnhh ống thép hòa phát

Công ty TNHH ống thép Hòa Phát là một thành viên của Công ty Hoà Phát, bao gồm ống thép Hòa Phát, nội thất Hòa Phát, máy xây dựng Hòa Phát… Ngành nghề kinh doanh của Công ty ống thép Hòa Phát là sản xuất các loại sản phẩm thép ống Văn phòng công ty đặt tại số 18 Hàng Chuối, các xởng sản xuất và các kho đặt tại huyện Gia Lâm

Phòng Kế toán – Tài chính Tài chính

Phòng có chức năng kiểm tra và hạch toán, xác định tình trạng tài chính hiện tại của Công ty và theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hạch toán chi tiết chi phí mua sắm, xác định kết quả sản xuất kinh doanh, thanh toán với ngời mua, đồng thời theo dõi các nguồn hình thành tài sản.

Giải quyết các vấn đề về tiền lơng, tiền thởng, y tế và bảo hiểm xã hội của cán bộ công nhân viên trong Công ty

Lập các báo cáo đầy đủ và kịp thời cho ban giám đốc

Phòng Kỹ thuật

Quản lý kỹ thuật và phát triển kỹ thuật sản phẩm từ các khâu thiết kế, công nghệ đến việc khảo sát nắm bắt các thông tin kỹ thuật mới nhằm mở rộng phơng hớng phát triển về mặt kỹ thuật sản phẩm Nhiệm vụ chính của phòng kỹ thuật:

Quản lý về mặt kỹ thuật đối với tất cả các sản phẩm

Thiết kế và tổ chức chỉ đạo kỹ thuật việc chế tạo các sản phẩm mới, cải tiến các sản phẩm hiện

Nghiên cứu các công nghệ mới.

Xây dựng các chỉ tiêu thông số kỹ thuật cho các sản phẩm và hớng dẫn thực hiện

Phụ trách công tác tiêu chuẩn hoá, công tác bảo quản các tài liệu kỹ thuật và công tác cung cấp các bản vẽ thiết kế cho sản xuất.

Thẩm định, kiểm tra các thông số kỹ thuật của sản phẩm.

Định kỳ tập hợp báo cáo với Giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng

Trang 4

-Giao kế hoạch sản xuất cho các phân xởng.

Phòng Hành chính

Tổ chức quản lý công tác văn th, tiếp đón khách, tổ chức các cuộc họp Nhiệm vụ chính của phòng hành chính :

Tiếp khách cho Giám đốc

Đóng dấu, tiếp nhận công văn th báo, bảo mật văn bản.

Phân loại công văn trình Giám đốc, trực điện thoại, phục vụ hội họp.

ii.giới thiệu đề tài nghiên cứu1.Khái quát đề tài

Đề tài là Xây dựng phân hệ kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá

thành sản xuất tại Công ty TNHH ống thép Hòa Phát Những nội dung chính

bao gồm:

Phân tích chi tiết hệ thống tính giá thành hiện tại ở Công ty Hòa Phát, xác định các vấn đề và nguyên nhân của chúng, từ đó đề ra các giải pháp tổng thể giải quyết các vấn đề.

Trên cơ sở của việc phân tích chi tiết, thiết kế cơ sở dữ liệu cho hệ thống mới và tích hợp vào cơ sở dữ liệu của hệ thống thông tin kế toán hiện tại.

Thiết kế các xử lý, các giao diện và lập trình.

2.Tính cấp thiết của đề tài

Công ty TNHH ồng thép Hòa Phát là một doanh nghiệp sản xuất điển hình với nhiều công đoạn sản xuất, việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng bởi vì nó cung cấp những thông tin phản ánh hiệu quả của công tác quản lý và chất lợng của quá trình sản xuất kinh doanh, tạo cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh, hoạch định các chiến lợc dài hạn Thực tế cho thấy, hạch toán giá thành là khâu phức tạp nhất trong toàn bộ công tác kế toán ở doanh nghiệp Hạch toán giá thành liên quan đến hầu hết các yếu tố đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh Đảm bảo việc hạch toán giá thành chính xác, kịp thời, phù hợp với đặc điểm hình thành và phát sinh chi phí ở doanh nghiệp là yêu cầu có tính xuyên suốt trong quá trình hạch toán ở doanh nghiệp.

Hiện nay, phòng kế toán của Công ty đã đợc trang bị phần mềm kế toán tuy nhiên phần mềm này cha có chức năng tính giá thành Do đó, ngời chịu trách nhiệm phần kế toán sản xuất vẫn phải tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo phơng pháp thủ công Quy trình sản xuất gồm nhiều công đoạn, đối tợng tính giá thành nhiều và khá phức tạp , số lợng chứng từ lớn là những nguyên nhân khiến cho việc hạch toán giá thành theo phơng pháp thủ công kém hiệu quả, thờng chậm và thiếu chính xác, cha đáp ứng đợc yêu cầu Chính vì thế, tin học hóa công tác hạch toán giá thành đang là yêu cầu cấp thiết thiết hiện nay tại Công ty.

Trang 5

-Chơng II

Cơ sở lý luận của việc nghiên cứu đề tài

i.Hệ thống thông tin quản lý1.Hệ thống thông tin quản lý

Thông tin là sự phản ánh và biến phản ánh thành tri thức mới về đối tợng

đợc phản ánh trong tri thức của chủ thể nhận phản ánh Có thể mô tả thông tin theo hình dới đây:

Thông tin quản lý là thông tin mà có ít nhất một cán bộ quản lý cần hoặc

có ý muốn dùng vào việc ra quyết định quản lý

Hệ thống thông tin là một tập hợp những con ngời, các thiết bị phần

cứng, phần mềm, dữ liệu… thực hiện hoạt động thu thập, lu trữ, xử lý và phân phối thông tin trong một tập hợp các ràng buộc gọi là môi trờng Dới đây là mô hình hệ thống thông tin:

Hệ thống thông tin quản lý là hệ thống thông tin trợ giúp các hoạt động

quản lý của tổ chức, các hoạt động này nằm ở mức điều khiển tác nghiệp, điều khiển quản lý hoặc lập kế hoạch chiến lợc.

Cùng một hệ thống thông tin có thể mô tả theo các mức khác nhau: mô hình logic, mô hình vật lý ngoài và mô hình vật lý trong Mỗi mô hình là kết quả của một góc nhìn khác nhau, mô hình logic là kết quả của góc nhìn quản lý, mô hình vật lý ngoài là kết quả của góc nhìn sử dụng và mô hình vật lý trong là kết quả của góc nhìn kĩ thuật Ba mô hình này có độ ổn định khác nhau, mô hình logic là ổn định nhất và mô hình vật lý trong là hay biến đổi nhất.

Mô hình logic mô tả hệ thống làm gì: dữ liệu mà nó thu thập, xử lý mà nó

phải thực hiện, các kho để chứa các kết quả hoặc dữ liệu để lấy ra cho các xử lý và những thông tin mà hệ thống sản sinh ra Mô hình này trả lời câu hỏi Cái gì ? và Để làm gì ? Nó không quan tâm tới phơng tiện đợc sử dụng cũng nh địa điểm và thời điểm mà dữ liệu đợc xử lý

Mô hình vật lý ngoài chú ý tới những khía cạnh nhìn thấy đợc của hệ

thống nh là các vật mang dữ liệu và vật mang kết quả cũng nh hình thức của đầu vào và của đầu ra, phơng tiện để thao tác với hệ thống, những dịch vụ, bộ phận, con ngời và vị trí công tác trong hoạt động xử lý, các thủ tục thủ công cũng nh yếu tố về địa điểm thực hiện xử lý dữ liệu, loại màn hình hoặc bàn phím đợc sử dụng Mô hình này cũng chú ý tới mặt thời gian của hệ thống, nghĩa là về những thời điểm mà các hoạt động xử lý dữ liệu khác nhau xảy ra Nó trả lời câu hỏi Cái gi ? Ai ? ở đâu ? và Khi nào ?

Mô hình vật lý trong liên quan tới những khía cạnh vật lý của hệ thống

tuy nhiên không phải là cái nhìn của ngời sử dụng mà là của nhân viên kĩ thuật Chẳng hạn, đó là những thông tin liên quan tới loại trang thiết bị đợc dùng để thực hiện hệ thống, dung lợng kho lu trữ và tốc độ xử lý của thiết bị, tổ chức vật lý của dữ liệu trong kho chứa, cấu trúc của các chơng trình và ngôn ngữ thể hiện Nó trả lời câu hỏi Nh thế nào ?

Hình vẽ dới đây minh họa một hệ thống thông tin theo ba mô hình trên:

2.Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý

Việc đánh giá hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin thực chất là việc nghiên cứu xác định lợi ích bằng tiền mà nó mang lại cho tổ chức bởi vì phần chi phí bằng tiền cho nó đợc xác định xác định dễ dàng.

Lợi ích của hệ thống thông tin

Giá trị của một thông tin bằng lợi ích thu đợc của việc thay đổi phơng án quyết định do thông tin đó tạo ra Giá trị của một hệ thống thông tin là sự thể

hiện bằng tiền tập hợp những rủi ro mà tổ chức tránh đợc và những thuận lợi mà tổ chức có đợc nhờ hệ thống thông tin.

Lợi ích tránh rủi ro là: PR = (Ai.Pi .Ri) Với Ai: thiệt hại do rủi ro thứ i gây ra

Pi: xác suất xảy ra các rủi ro thứ i

Ri: tỷ lệ giảm bớt rủi ro thứ i nhờ có hệ thống thông tin Lợi ích tận dụng cơ hội: CR = (Ci.Pi .Ri)

Với Ci: Lợi ích khi tận dụng cơ hội thứ i Pi: Xác suất xảy ra cơ hội thứ i

Ri: tỷ lệ tận dụng cơ hội của hệ thống

Lợi ích hàng năm của hệ thống thông tin: PR + CR

Chi phí cho hệ thống thông tin

Chi phí cố định cho hệ thống thông tin bao gồm các khoản sau: 1) Chi phí phân tích và thiết kế Cpttk

2) Chi phí xây dựng (thực hiện) Cxd

Chi phí cố định CPCĐ = Cpttk + Cxd + Cmm + Ccđ + Ctbpv + Ccđk

Chi phí biến động là những khoản chi phí để khai thác hệ thống, bao gồm những khoản chi thờng xuyên và đột xuất trong thời kì khai thác Đây là chi phí theo thời gian nên sẽ đợc tính theo các kì, chủ yếu là năm Đó là các khoản:

2) Chi phí thông tin đầu vào, văn phòng phẩm Cđv 3) Chi phí tiền điện, truyền thông… Cđtt

Chi phí biến động của năm thứ i sẽ là:

CPBĐ(i) = Ctl(i) + Cđv(i) + Cđtt(i) + Cbtsc(i) + Cbđk(i)

Đánh giá hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin

Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tơng đối của hệ thống thông tin đợc tính giống nh các loại đầu t khác Gọi n là số năm sử dụng hệ thống thông tin và chuyển hết giá trị tiền tệ theo thời gian về tơng lai thì tổng chi phí sẽ là:

TCP = CPCĐ (1 + lãi suất)n +  CPBĐ(i).(1 + lãi suất)(n-i)

Và tổng thu nhập sẽ là:

TTN =  TN(i).(1 + lãi suất)(n-i)

Cần phải xây dựng hệ thống thông tin sao cho TTN > TCP

Trang 9

-Phơng pháp phân tích điểm cân bằng chi phí

Phơng pháp này so sánh chi phí của việc dùng hệ thống cũ với việc dùng hệ thống mới Điểm cân bằng là điểm mà tại đó chi phí cho hệ thống mới bằng hệ thống cũ.

Phơng pháp phân tích tiền d

Phơng pháp này xem xét mối liên hệ giữa chi phí tích luỹ và lợi ích tích luỹ Hiệu của chúng gọi là tiền d trong kì

Tiền d = (Thu – Tài chính Chi) (Hệ số)

Nếu tổng tiền d ớc lợng đợc là dơng thì việc đầu t là thoả đáng Phơng pháp này còn cho phép lựa chọn phơng án tối u trong các phơng án đề xuất

Phơng pháp kinh nghiệm

Phơng pháp này dựa vào ý kiến của các chuyên gia hoặc những ngời có khả năng

Phơng pháp so sánh

Phơng pháp này đem so sánh hệ thống thông tin cần phải xem xét với một hệ thống thông tin tơng tự hoặc một hệ thống trừu tợng đợc chọn làm mẫu

3.Phơng pháp phát triển một hệ thống thông tin quản lý

Mục tiêu cuối cùng của những cố gắng phát triển một hệ thống thông tin là cung cấp cho các thành viên của tổ chức những công cụ quản lý tốt nhất Phát triển một hệ thống thông tin bao gồm việc phân tích hệ thống đang tồn tại, thiết kế một hệ thống mới, thực hiện và tiến hành cài đặt nó Phân tích một hệ thống bắt đầu từ việc thu thập dữ liệu và chỉnh đốn chúng để đa ra đợc chẩn đoán về tình hình thực tế Thiết kế là nhằm xác định các bộ phận của một hệ thống mới có khả năng cải thiện tình trạng hiện tại và xây dựng các mô hình logic, mô hình vật lý ngoài của hệ thống đó Việc thực hiện hệ thống thông tin liên quan tới xây dựng mô hình vật lý trong của hệ thống mới và chuyển mô hình đó sang ngôn ngữ tin học Cài đặt một hệ thống là tích hợp nó vào hoạt động của tổ chức Câu hỏi đầu tiên đặt ra của việc phát triển một hệ thống thông tin mới là Cái gì bắt buộc một tổ chức phải tiến hành phát triển hệ thống thông tin ?

Nguyên nhân dẫn tới việc phát triển một hệ thống thông tin

Những vấn đề về quản lý

Những yêu cầu mới của nhà quản lý Sự thay đổi của công nghệ

Sự thay đổi sách lợc chính trị

Phơng pháp phát triển một hệ thống thông tin quản lý

Phơng pháp đợc định nghĩa nh một tập hợp các bớc và các công cụ cho phép tiến hành một quá trình phát triển hệ thống chặt chẽ nhng dễ quản lý hơn Dới đây là ba nguyên tắc chung của nhiều phơng pháp hiện đại có cấu trúc để phát triển một hệ thống thông tin:

Trang 10

-Nguyên tắc 1: Sử dụng các mô hình.

Nguyên tắc 2: Chuyển từ cái chung sang cái riêng.

Nguyên tắc 3: Chuyển từ mô hình vật lý sang mô hình logic khi phân tích và từ mô hình logic sang mô hình vật lý khi thiết kế.

Các công đoạn của phát triển hệ thống

Có thể chia quá trình phát triển một hệ thống thông tin quản lý thành 7 giai đoạn, cuối mỗi giai đoạn luôn phải ra quyết định về việc tiếp tục hay chấm dứt sự phát triển hệ thống Quyết định này đợc trợ giúp dựa vào nội dung báo cáo mà phân tích viên hoặc nhóm phân tích viên trình bày cho các nhà sử dụng Phát triển hệ thống là một quá trình lặp Tuỳ theo kết quả của một giai đoạn có thể, và đôi khi là cần thiết, phải quay về giai đoạn trớc để tìm cách khắc phục những sai sót Một số nhiệm vụ đợc thực hiện trong suốt quá trình, đó là việc lập kế hoạch cho giai đoạn tới, kiểm soát những nhiệm vụ đã hoàn thành, đánh giá hệ thống và lập tài liệu về hệ thống Dới đây là mô tả sơ lợc 7 giai đoạn của việc phát triển một hệ thống thông tin.

Giai đoạn 1 Đánh giá yêu cầu

Đánh giá yêu cầu có mục đích cung cấp cho lãnh đạo của tổ chức hoặc hội đồng giám đốc những dữ liệu đích thực để ra quyết định về thời cơ, tính khả thi và hiệu quả của một dự án phát triển hệ thống Giai đoạn này đợc thực hiện tơng đối nhanh và không đòi hỏi chi phí lớn Nó bao gồm các công đoạn sau:

1.Lập kế hoạch đánh giá yêu cầu 2.Làm rõ yêu cầu

3.Đánh giá khả năng thực thi

4.Chuẩn bị và trình bày báo cáo đánh giá yêu cầu

Giai đoạn 2 Phân tích chi tiết

Phân tích chi tiết đợc tiến hành sau khi có sự đánh giá thuận lợi về yêu cầu Những mục đích chính của phân tích chi tiết là hiểu rõ các vấn đề của hệ thống đang nghiên cứu, xác định nguyên nhân đích thực của những vấn đề đó, xác định những đòi hỏi và những ràng buộc áp dụng đối với hệ thống và xác định mục tiêu mà hệ thống thông tin mới phải đạt đợc Trên cơ sở nội dung báo cáo phân tích chi tiết sẽ quyết định tiếp tục tiến hành hay thôi phát triển một hệ thống mới Để làm những việc đó, giai đoạn phân tích chi tiết bao gồm các công đoạn sau đây.

1.Lập kế hoạch phân tích chi tiết.

2.Nghiên cứu môi trờng của hệ thống đang tồn tại 3.Nghiên cứu hệ thống thực tại

4.Đa ra chẩn đoán và xác định các yếu tố giải pháp 5.Đánh giá lại tính khả thi.

6.Thay đổi đề xuất của dự án

Trang 11

-7.Chuẩn bị và trình bày báo cáo phân tích chi tiết

Giai đoạn 3 Thiết kế logic

Giai đoạn này nhằm xác định tất cả các thành phần logic của một hệ thống thông tin cho phép loại bỏ đợc các vấn đề của hệ thống thực tế và đạt đợc những mục tiêu đã đợc thiết lập ở giai đoạn trớc Mô hình logic của hệ thống mới sẽ bao hàm thông tin mà hệ thống mới sẽ sản sinh, nội dung của cơ sở dữ liệu (các tệp, các quan hệ giữa các tệp), các xử lý và hợp thức hóa sẽ phải thực hiện và các dữ liệu sẽ đợc nhập vào Mô hình logic sẽ phải đợc những ngời sử dụng xem xét và chuẩn y Thiết kế logic bao gồm những công đoạn sau:

1.Thiết kế cơ sở dữ liệu 2.Thiết kế xử lý

3.Thiết kế các luồng dữ liệu vào 4.Chỉnh sửa tài liệu cho mức logic 5.Hợp thức hóa mô hình logic.

Giai đoạn 4 Đề xuất các phơng án của giải pháp

Mô hình logic của hệ thống mới mô tả cái mà hệ thống này sẽ làm Khi mô hình này đợc xác định và chuẩn y bởi ngời sử dụng, thì phân tích viên hoặc nhóm phân tích viên phải nghiêng về các phơng tiện để thực hiện hệ thôngs này Đó là việc xây dựng các phơng án khác nhau để cụ thể hóa mô hình logic Mỗi phơng án là một phác họa của mô hình vật lý ngoài của hệ thống nh ng cha phải là một mô tả chi tiết Tất nhiên là ngời sử dụng sẽ thấy dễ dàng hơn khi lựa chọn đợc dựa trên những mô hình vật lý ngoài đợc xây dựng chi tiết nhng chi phí cho việc tạo ra chúng là rất lớn.

Để giúp những ngời sử dụng lựa chọn giải pháp vật lý thỏa mãn tốt hơn các mục tiêu đã định ra trớc đây, nhóm phân tích viên phải đánh giá các chi phí và lợi ích (hữu hình và vô hình) của mỗi phơng án và phải có những khuyến nghị cụ thể Một báo cáo sẽ đợc trình lên những ngời sử dụng và một buổi trình bày sẽ đợc thực hiện Những ngời sử dụng sẽ chọn lấy một phơng án tỏ ra đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của họ mà vẫn tôn trọng các ràng buộc của tổ chức Sau đây là các công đoạn của giai đoạn đề xuất các phơng án của giải pháp:

1.Xác định các ràng buộc tin học và ràng buộc tổ chức 2.Xây dựng các phơng án của giải pháp

3.Đánh giá các phơng án của giải pháp

4.Chuẩn bị và trình bày báo cáo giai đoạn đề xuất các phơng án giải pháp

Giai đoạn 5 Thiết kế vật lý ngoài

Giai đoạn này đợc tiến hành sau khi có một phơng án giải pháp đợc lựa chọn Thiết kế vật lý bao gồm hai tài liệu kết quả cần có: trớc hết là tài liệu chứa tất cả các đặc trng của hệ thống mới sẽ cần cho việc thực hiện kĩ thuật; tiếp đó là tài liệu dành cho ngời sử dụng mô tả phần thủ công và những giao diện với

Trang 12

-những phần tin học hóa Những công đoạn chính của giai đoạn thiết kế vật lý ngoài là:

1.Lập kế hoạch thiết kế vật lý ngoài 2.Thiết kế chi tiết các giao diện (vào/ra).

3.Thiết kế cách thức tơng tác với phần tin học hóa 4.Thiết kế các thủ tục thủ công.

5.Chuẩn bị và trình bày báo cáo về thiết kế vật lý ngoài.

Giai đoạn 6 Triển khai kĩ thuật hệ thống

Kết quả quan trọng nhất của giai đoạn thực hiện kĩ thuật là phần tin học hóa của hệ thống thông tin, có nghĩa là phần mềm Những ngời chịu trách nhiệm về giai đoạn này phải cung cấp các tài liệu nh các bản hớng dẫn sử dụng, các thao tác cũng nh các tài liệu mô tả về hệ thống Các công việc phải thực hiện trong giai đoạn này là nh sau:

1.Lập kế hoạch thực hiện kĩ thuật 2.Thiết kế vật lý trong

3.Lập trình

4.Thử nghiệm hệ thống 5.Chuẩn bị tài liệu

Giai đoạn 7 Cài đặt và khai thác

Cài đặt hệ thống là pha trong đó việc chuyển từ hệ thống cũ sang hệ thống mới đợc thực hiện Để việc chuyển đổi này đợc thực hiện với những va chạm ít nhất, cần phải lập kế hoạch một cách cẩn thận Giai đoạn này bao gồm các công đoạn sau:

1.Lập kế hoạch cài đặt 2.Chuyển đổi

3.Khai thác và bảo trì 4 Đánh giá

Kết quả của quá trình phân tích và thiết kế bao gồm hai phần lớn: hệ thống thông tin và tài liệu về hệ thống.

Kho lu trữ dữ liệu:

Đối với sơ đồ luồng dữ liệu:

ii.Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

1.Khái niệm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động

sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã chi ra để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kì.

Giá thành là chi phí sản xuất tính cho một khối lợng hoặc đơn vị sản phẩm

do doanh nghiệp đã sản xuất hoàn thành.

2.Phân loại chi phí sản xuất

Phân loại theo mối quan hệ trong sản xuất sản phẩm:

Chi phí trực tiếp là những chi phí sản xuất quan hệ trực tiếp với việc sản

xuất ra một loại sản phẩm, một công việc nhất định, những chi phí này kế toán có thể căn cứ vào số liệu từ chứng từ kế toán để ghi trực tiếp cho từng đối tợng

Chi phí gián tiếp là những chi phí sản xuất có liên quan đến việc sản xuất

nhiều loại sản phẩm, nhiều công việc, những chi phí này kế toán phải tiến hành phân bổ cho các đối tợng tính giá thành có liên quan theo một tiêu chuẩn thích hợp.

Phân loại chi phí theo yếu tố chi phí:

Yếu tố nguyên liệu và vật liệu Yếu tố nhiên liệu và động lực Yếu tố tiền lơng và phụ cấp

Yếu tố kinh phí công đoàn, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Yếu tố khấu hao tài sản cố định

Yếu tố dịch vụ mua ngoài Yếu tố chi phí khác bằng tiền

Phân loại theo phạm vi phát sinh chi phí

Các chi phí phát sinh trong sản xuất sản phẩm, bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung

Các chi phí phát sinh ngoài bộ phận sản xuất, bao gồm: Chi phí bán hàng

Chi phí quản lý

3.Phân loại giá thành

Phân loại theo nguồn số liệu và thời điểm tính toán

Giá thành kế hoạch: là giá thành sản phẩm đợc tính trên cơ sở chi phí sản

xuất kế hoạch và sản lợng kế hoạch Việc tính toán giá thành kế hoạch do bộ phận kế hoạch của doanh nghiệp thực hiện và đợc tính trớc khi bắt đầu quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành kế hoạch của sản phẩm là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp, là căn cứ để so sánh, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và kế hoạch hạ giá thành của doanh nghiệp.

Giá thành định mức: là giá thành của sản phẩm đợc tính trên cơ sở các

định mức chi phí hiện hành và chỉ tính cho đơn vị sản phẩm Việc tính giá thành định mức cũng đợc thực hiện trớc khi tiến hành quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành định mức là công cụ quản lý định mức của doanh nghiệp, là th-ớc đo chính xác để xác định kết quả sử dụng tài sản, vật t, lao động trong sản xuất, giúp cho đánh giá đúng đắn các giải pháp kinh tế kĩ thuật mà doanh nghiệp đã thực hiện trong quá trình hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Giá thành thực tế: là giá thành sản phẩm đợc tính trên cơ sở số liệu chi phí

sản xuất thực tế đã phát sinh và tập hợp đợc trong kì và sản lợng thực tế sản

Trang 15

-phẩm đã sản xuất ra trong kì Giá thành thực tế chỉ có thể tính toán đ ợc sau khi kết thúc quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành thực tế sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết quả phấn đấu của doanh nghiệp trong việc sử dụng các giải pháp kinh tế kĩ thuật để thực hiện quá trình sản xuất sản phẩm, là cơ sở để xác định kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Phân loại theo phạm vi tính toán

Giá thành sản xuất: (còn gọi là giá thành công xởng) bao gồm các chi phí

sản xuất: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung tính cho những sản phẩm đã hoàn thành Giá thành sản xuất của sản phẩm đợc sử dụng cho việc ghi sổ các sản phẩm đã hoàn thành nhập kho hoặc giao cho khách hàng Giá thành sản xuất của sản phẩm cũng là căn cứ để tính giá vốn hàng bán và lãi gộp ở các doanh nghiệp sản xuất.

Giá thành toàn bộ: bao gồm giá thành sản xuất cộng thêm chi phí bán

hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho sản phẩm đó Giá thành toàn bộ của sản phẩm chỉ đợc tính khi sản phẩm đã đợc tiêu thụ Giá thành toàn bộ của sản phẩm là căn cứ để xác định lãi trớc thuế của doanh nghiệp.

4.Phơng pháp tập hợp chi phí sản xuấtCác tài khoản sử dụng

Tài khoản 621: “Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp” Tài khoản này đợc sử

dụng để tập hợp tất cả các khoản chi phí về nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu đ ợc sử dụng trực tiếp cho quá trình sản xuất sản phẩm Tài khoản này phải đợc mở chi tiết theo từng đối tợng hạch toán chi phí hoặc đối tợng tính giá thành ( nếu đ-ợc) Kết cấu của tài khoản 621 nh sau:

Bên nợ: Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thực tế phát sinh

Bên có: Giá trị nguyên vật liệu sử dụng không hết trả lại kho; kết chuyển chi phí nguyên vật liệu trực tiếp vao tài khoản tính giá thành Tài khoản 621 không có số d

Tài khoản 622: “Chi phí nhân công trực tiếp” Tài khoản này đợc sử dụng

để tập hợp tất cả các khoản chi phí liên quan đến bộ phận lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm (tiền lơng, tiền công, các khoản phụ cấp, các khoản trích theo l-ơng) Tài khoản này mở chi tiết theo từng đối tợng hạch toán chi phí hoặc đối t-ợng giá thành (nếu đợc).

Bên nợ: Tập hợp chi phí nhân công trực tiếp thực tế phát sinh

Bên có: Kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp vào tài khoản tính giá thành.

Tài khoản 622 không có số d

Tài khoản 627: “Chi phí sản xuất chung” Tài khoản này đợc sử dụng để

tập hợp tất cả các khoản chi phí quản lý, phục vụ sản xuất ở phân xởng, bộ phận sản xuất kinh doanh và phân bổ các chi phí này vào các đối tợng hạch toán chi

Trang 16

-hoặc đối tợng tính giá thành Tài khoản này phải mở chi tiết theo từng phân xởng hoặc bộ phận sản xuất kinh doanh.

Bên nợ: Tập hợp chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh Bên có: Các khoản làm giảm chi phí sản xuất chung

Kết chuyển chi phí sản xuất chung vào tài khoản tính giá thành Tài khoản 627 không có số d

Tài khoản 154: “Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang” Tài khoản này

đ-ợc sử dụng để tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Tài khoản 154 phải mở chi tiết cho từng đối tợng hạch toán chi phí sản xuất hoặc đối tợng tính giá thành (nếu đợc)

Bên nợ: Tổng hợp chi phí sản xuất phát sinh Bên có: Các khoản làm giảm chi phí sản xuất

Giá thành sản phẩm hoàn thành D nợ: Giá trị dở dang lúc đầu kì và cuối kì

Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Khi xuất nguyên vật liệu để trực tiếp sản xuất,chế tạo sản phẩm, ghi:

TK 111/112/331: Tổng giá thanh toán

Nếu tự sản xuất và đa vào sử dụng ngay, ghi:

-Sơ đồ hạch toán tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Tập hợp chi phí nhân công trực tiếp

Tính ra tiền lơng phải trả công nhân trực tiếp sản xuất, ghi: Nợ TK 622

Có TK 334

Trích kinh phí công đoàn, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo tỉ lệ quy định phần tính vào chi phí sản xuất là 19% của tiền lơng, ghi:

Tự sản xuất đ a vào sử dụngXuất kho sử dụng

Mua về đ a vào dùng ngay

Vật liệu còn thừa trả lại kho

Kết chuyển vào TK tính giá thành

154621

Sơ đồ hạch toán tập hợp chi phí nhân công trực tiếp:

Tập hợp chi phí sản xuất chung

Chi phí về tiền lơng của nhân viên phân xởng, ghi:

Kết chuyển vào TK tính giá thành

Thanh toán trực tiếp bằng tiền

622

Sơ đồ hạch toán tập hợp chi phí sản xuất chung:

Tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm hoàn thành

Vào cuối mỗi kì, kế toán phải tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh để kết chuyển về tài khoản tính giá thành.

Chi phí về công cụ, dụng cụ

Kết chuyển vào TK tính giá thành

Các chi phí khác

627

Khi xác định đợc giá thành sản phẩm hoàn thành, ghi:

Đây là phơng pháp hạch toán giá thành theo sản phẩm áp dụng cho những doanh nghiệp có quy trình sản xuất giản đơn nh các doanh nghiệp khai thác và sản xuất động lực… Đặc điểm của các doanh nghiệp có quy trình sản xuất giản đơn là chỉ sản xuất một hoặc một số ít mặt hàng với số lợng lớn, chu kì sản xuất

Phơng pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ

Phơng pháp này đợc áp dụng trong trờng hợp cùng một quy trình sản xuất vừa tạo ra sản phẩm chính vừa tạo ra sản phẩm phụ (sản phẩm phụ không phải là đối tợng tính giá thành) Do vậy, để tính đợc giá thành của sản phẩm chính cần phải loại trừ giá trị sản phẩm phụ ra khỏi tổng chi phí.

Phơng pháp hệ số

Phơng pháp này áp dụng trong trờng hợp cùng một quy trình sản xuất tạo ra đồng thời nhiều loại sản phẩm chính và tất nhiên là không thể theo dõi chi tiết chi phí theo từng loại sản phẩm Do vậy, để xác định giá thành cho từng loại sản phẩm chính cần phải quy đổi các sản phẩm chính khác nhau về một loại sản phẩm duy nhất, gọi là sản phẩm tiêu chuẩn, theo hệ số quy đổi đợc xây dựng sẵn Sản phẩm có hệ số bằng 1 đợc chọn làm sản phẩm tiêu chuẩn Nếu trong quá trình sản xuất có sản phẩm dở dang thì cũng cần quy đổi về sản phẩm tiêu chuẩn để xác định chi phí sản xuất dở dang cuối kì.

Các công thức:

Phơng pháp tỉ lệ

Phơng pháp này cũng đợc áp dụng trong điều kiện sản xuất tơng tự nh đã nêu ở phơng pháp hệ số nhng giữa các loại sản phẩm chính lại không xác lập một hệ số quy đổi Để xác định tỉ lệ ngời ta có thể sử dụng nhiều tiêu thức khác nhau nh: giá thành kế hoạch, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp,trọng lợng sản phẩm,… Thông thờng có thể sử dụng giá thành kế hoạch hoặc giá thành định

Phơng pháp đơn đặt hàng

Đây là phơng đây là phơng pháp tính giá thành trong điều kiện doanh nghiệp sản xuất đơn chiếc hoặc sản xuất hàng loại nhỏ theo đơn đặt hàng của ng-ời mua Đặc điểm của phơng pháp này là tính giá thành riêng biệt theo từng đơn đặt hàng nên việc tổ chức kế toán chi phí phải đợc chi tiết hóa theo từng đơn đặt hàng.

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp đợc hạch toán trực tiếp vào từng đơn đặt hàng có liên quan, riêng chi phí sản xuất chung do liên quan đến nhiều đơn đặt hàng nên tổ chức theo dõi theo phân xởng và cuối tháng mới tiến hành phân bổ cho từng đơn đặt hàng theo tiêu thức phù hợp Đối với phơng pháp này, đối tợng hạch toán chi phí và đối tợng tính giá thành là từng đơn đặt hàng cụ thể

Giá thành của từng đơn đặt hàng là toàn bộ chi phí phát sinh kể từ lúc bắt đầu thực hiện cho đến lúc hoàn thành đơn đặt hàng đúng theo những tiêu chuẩn kĩ thuật đợc thỏa thuận trong hợp đồng sản xuất.

Phơng pháp công đoạn

Phơng pháp tính giá thành công đoạn áp dụng cho những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm theo quy trình công nghệ phức tạp, quá trình chế biến sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn theo một thứ tự nhất định để có đợc sản phẩm hoàn chỉnh Các giai đoạn công nghệ có thể đợc thực hiện ở một hoặc nhiều phân xởng sản xuất, mỗi giai đoạn công nghệ có thể tạo ra bán thành phẩm cho bớc sau hoặc chỉ tham gia vào quá trình chế biến có tính chất liên tục để tạo ra

Tổng giá thành kế hoạch của các loại sản phẩm chính

Phơng pháp định mức

Phơng pháp tính giá thành định mức chỉ áp dụng trong những doanh nghiệp đã xác lập đợc hệ thống các định mức về chi phí nguyên vật liệu, nhân công cũng nh có dự toán về chi phí phục vụ và quản lý sản xuất cho từng loại sản phẩm đợc sản xuất ra, ngay cả các chi tiết để tạo nên sản phẩm hoàn chỉnh Nói cách khác, doanh nghiệp phải xác lập đợc giá thành định mức cho từng loại sản phẩm trên cơ sở các định mức tiêu hao hiện hành.

Phơng pháp định mức cho phép phát hiện một cách nhanh chóng những khoản chênh lệch về chi phí phát sinh thực tế so với định mức của từng khoản

-mục theo từng nơi phát sinh chi phí cũng nh đối tợng chịu chi phí, các nguyên nhân dẫn đến những thay đổi này Những phát hiện này có đợc ngay trong quá trình phát sinh và hình thành các loại chi phí – Tài chính ngay trong quá trình sản xuất – Tài chính nên giúp cho các nhà quản lý có những căn cứ đề ra các quyết định hữu ích, kịp thời nhằm tiết kiệm chi phí và ngăn chặn đợc những hiện tợng lãng phí; sử dụng chi phí đúng mục đích, hiệu quả nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm

Qua công thức này có thể thấy rằng để xác định đợc giá thành thực tế của sản phẩm, kế toán phải tổ chức xác định đợc giá thành định mức vào đầu kì sản xuất trên cơ sở các định mức hiện hành, đồng thời phải theo dõi chi tiết những biến động của chi phí thực tế thực tế so với định mức trong trờng hợp thay đổi định mức (xác lập định mức mới) và thực hiện định mức – Tài chính tiết kiệm hoậc lãng phí so với định mức trong quá trình sử dụng các yếu tố của sản xuất Việc theo dõi sự biến động so với định mức cần phải gắn liền với từng đối tợng chiọu chi phí theo từng khoản mục chi phí Tổ chức theo dõi chặt chẽ, kịp thời và chính xác những thay đổi so với định mức trong quá trình sản xuất sản phẩm là vấn đề không chỉ có ý nghĩa quan trọng đối với công tác hạch toán giá thành mà còn phục vụ thiết thực và có hiệu quả cho công tác hạch toán nội bộ trong doanh nghiệp

Điểm nổi bật của phơng pháp tính giá thành định mức là: khi xuất nguyên vật liệu cũng nh các chi phí sản xuất khác cho sản xuất sản phẩm, chỉ biết tổng số xuất và xuất cho công đoạn nào mà không biết cụ thể cho từng loại sản phẩm Do đó, để tính đợc giá thành thực tế của sản phẩm, phải phân bổ chi phí cho từng loại sản phẩm theo định mức chi phí tơng ứng

Chơng iii.

Phân tích chi tiết và thiết kế hệ thống

i.phân tích chi tiết

1.Vài nét về công tác kế toán nói chung tại công tyVề nhân sự

Phòng kế toán - tài chính của công ty có 3 ngời là kế toán: một kế toán tr-ởng và hai kế toán viên, trình độ tin học ở mức sử dụng cơ bản Công việc kế toán trong phòng đợc phân chia nh sau: một ngời làm phần kế toán tiền mặt, tiền gửi ngân hàng; một ngời quản lý phần công nợ với khách hàng; kế toán trởng đảm nhiệm phần kế toán sản xuất.

Mức độ tin học hóa

Trang 25

-Về phần cứng: phòng kế toán của Công ty đã đợc trang bị ba máy vi tính và một máy in; các máy tính có cấu hình nh sau : Celeron 300 MHz, 32MB RAM, 4GB HD …, đều cài hệ điều hành Windows 98, nối mạng ngang hàng, loại máy in: LaserJet 1100

Về phần mềm: các phần mềm hiện đang sử dụng là: Office 97, NC, Norton Utilities 3.0, Từ điển Lạc Việt 2.0,… và phần mềm kế toán BRAVO phiên bản 3.1 của Công ty ASC, phần mềm này đợc viết trên Visual FoxPro 6.0

Những thông tin khác

Xác định hàng tồn kho: phơng pháp kê khai thờng xuyên Tính giá vốn hàng xuất kho: phơng pháp trung bình di động.

Tính giá thành: phơng pháp giá thành công đoạn có tính giá thành của nửa thành phẩm kết hợp với tính giá thành định mức.

Hình thức ghi sổ kế toán: nhật kí chung.

Báo cáo tài chính

Bảng TH chi tiết

Ghi hàng ngày

Ghi cuối tháng Đối chiếu

2.Tóm tắt quy trình sản xuất và đối tợng tính giá thànhQuy trình sản xuất ống thép

Quy trình sản xuất trải qua nhiều công đoạn nhng có thể chia thành ba công đoạn chính đợc mô tả nh sơ đồ dới đây:

(1): Thép cuộn đợc cắt ra thành thép bản rộng (thép bản rộng còn đợc gọi

là bán thành phẩm).

(2): Sản xuất ra các loại ống đen từ thép bản rộng (3): Sản xuất ra các loại ống mạ từ ống đen.

Nguyên vật liệu chính của quá trình sản xuất là các loại vật liệu thép ở dạng thép cuộn nh vật liệu thép 0.8 ly, vật liệu thép 0.9 ly, vật liệu thép 1.2 ly… và các loại vật liệu phụ nh hợp kim nhôm, chất hãm axit, ôxi già, kẽm… Có tất cả 27 loại vật liệu thép, mỗi loại đợc dùng để tạo ra một nhóm bán thành phẩm thép bản rộng nên có 27 nhóm bán thành phẩm với tổng số 330 loại Từ bán thành phẩm sẽ sản xuất ra 281 loại ống đen, tiếp tục sản xuất ống đen thành 76 loại ống mạ.

Hiện tại, công ty có 5 kho: kho ống mạ, kho ống đen, kho bán thành phẩm, kho vật liệu thép và kho vật liệu phụ

Đối tợng tính giá thành

Sản phẩm cuối cùng của quá trình sản xuất là ống mạ nhng đối tợng tính giá thành bao gồm bán thành phẩm, ống mạ và ống đen.

3.Hiện trạng việc tính giá thành

Trong khi các phân hệ kế toán khác đều đợc tin học hóa thì phân hệ kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm vẫn phải thực hiện theo phơng pháp thủ công.

Kì tính giá thành: thángCác tài khoản chính:

Tài khoản 1521: vật liệu thép ở dạng thép cuộn Tài khoản 1522: vật liệu phụ

Tài khoản 1540: tập hợp chi phí sản xuất bán thành phẩm Tài khoản 1541: tập hợp chi phí sản xuất ống đen

Tài khoản 1542: tập hợp chi phí sản xuất ống mạ Tài khoản 1550: bán thành phẩm nhập kho

Trang 27

-Thép cuộn Thép bản

Tài khoản1551: ống đen nhập kho Tài khoản 1552: ống mạ nhập kho

Tài khoản 6210: nguyên vật liệu trực tiếp để sản xuất bán thành phẩm Tài khoản 6211: nguyên vật liệu trực tiếp để sản xuất ống đen

Tài khoản 6212: nguyên vật liệu trực tiếp để sản xuất ống mạ Tài khoản 6220: nhân công trực tiếp sản xuất bán thành phẩm Tài khoản 6221: nhân công trực tiếp sản xuất ống đen

Tài khoản 6222: nhân công trực tiếp sản xuất ống mạ

Tài khoản 6270: chi phí sản xuất chung sản xuất bán thành phẩm Tài khoản 6271: chi phí sản xuất chung sản xuất ống đen

Tài khoản 6272: chi phí sản xuất chung sản xuất ống mạ

Các tài khoản 154 và 621 đợc mở tiểu khoản theo nhóm vật t, các tài khoản 622 và 627 đợc mở tiểu khoản theo từng công đoạn sản xuất.

Cách thức phân bổ chi phí

Nói chung, khi xuất nguyên vật liệu chính cũng nh các chi phí sản xuất khác cho sản xuất sản phẩm, chỉ biết tổng số xuất và xuất cho công đoạn nào mà không biết cụ thể cho từng loại sản phẩm Do đó, để tính đợc giá thành thực tế của sản phẩm, phải phân bổ chi phí cho từng loại sản phẩm theo định mức về số lợng nguyên vật liệu chính tơng ứng đã xác định trớc khi bắt đầu tháng sản xuất

Công thức phân bổ:

Ví dụ, đầu kì có định mức vật liệu X (đơn vị tính: kilogam) cho sản xuất 2 loại sản phẩm nh sau: 1 Sản phẩm A cần 10 kg vật liệu X

Các chi phí khác nh chi phí vật liệu phụ, chi phí sản xuất chung, nhân công…nếu không tính đợc trực tiếp cho từng đối tợng thì phân bổ theo chi phí nguyên vật liệu chính Coi nh không có sản phẩm dở dang và không có hao hụt nên toàn bộ chi phí đợc tính vào sản phẩm của từng công đoạn

Tính giá thành của bán thành phẩm

Sơ đồ hạch toán:

Các nghiệp vụ trong tháng:

(1): Khi xuất vật liệu thép để sản xuất bán thành phẩm, ghi: Nợ TK 6210

Có TK 1521

Biết rõ xuất vật liệu thép để sản xuất loại bán thành phẩm nào nên có thể tính trực tiếp chi phí vật liệu chính cho từng đối tợng mà không cần phân bổ

(2): Khi xuất vật liệu phụ để sản xuất bán thành phẩm, ghi:

(4): TËp hîp hîp chi phÝ s¶n xuÊt chung trong th¸ng: Nî TK 6270

Cã TK 214,334…

C¸c bót to¸n kÕt chuyÓn cuèi th¸ng:

(5): KÕt chuyÓn chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp.

-Các nghiệp vụ trong tháng:

(1): Khi xuất bán thành phẩm để sản xuất ống đen, ghi: Nợ TK 6211

Có TK 1550

Xuất chung chung, không chỉ rõ xuất cho từng loại là bao nhiêu nên cuối kì phải tiến hành phân bổ nh đã trình bày ở trên

(2): Khi xuất vật liệu phụ để sản xuất ống đen, ghi:

Sau khi phân bổ chi phí, thực hiện các bút toán kết chuyển cuối tháng: (5): Kết chuyển chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Các nghiệp vụ trong tháng:

(1): Khi xuất ống đen để sản xuất ống mạ, ghi:

Xuất chung chung, không chỉ rõ xuất cho từng loại là bao nhiêu nên cuối kì phải tiến hành phân bổ nh đã trình bày ở trên

(2): Khi xuất vật liệu phụ để sản xuất ống mạ, ghi:

Các bút toán kết chuyển cuối tháng:

(5): Kết chuyển chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Để tính giá thành đơn vị, kế toán phải tập hợp tất cả các phiếu nhập kho để tính số lợng sản phẩm hoàn thành nhập kho của từng loại.

Trang 33

-4.Sơ đồ luồng thông tin của hệ thống hiện tại

Chøng tõ bao gåm c¸c lo¹i chøng tõ vËt t nh phiÕu xuÊt kho, phiÕu nhËp

kho vµ c¸c chøng tõ kÕ to¸n nh phiÕu chi tiÒn mÆt (trong trêng hîp mua vËt t dïng lu«n cho s¶n xuÊt mµ kh«ng nhËp vµo kho vËt t), c¸c phiÕu kÕ to¸n, c¸c bót to¸n ph©n bæ Díi ®©y lµ mét sè mÉu chøng tõ ®ang dïng t¹i c«ng ty:

PhiÕu xuÊt kho:

MÉu sæ c¸i tµi kho¶n:

Mçi dßng trong sæ c¸i t¬ng øng víi hai dßng trong sæ nhËt kÝ chung

Công việc tính giá thành đợc thực hiện sau khi tiến hành phân bổ và kết chuyển các chi phí sản xuất, bao gồm tính tổng giá thành và giá thành đơn vị của từng loại sản phẩm Các báo cáo về chi phí và giá thành đợc lập ra không chỉ dựa vào kết quả tính giá thành mà còn dựa vào các kết quả trung gian có đợc khi tiến

5 Phân tích hiệu quả kinh doanh cho từng loại sản phẩm 6 Tổng hợp chi phí theo khoản mục

7 Báo cáo chi tiết chi phí theo khoản mục 8 Bảng kê chi phí theo khoản mục

9 Báo cáo nguyên vật liệu trong giá thành 10.Báo cáo nguyên vật tồn liệu trên phân xởng 11.Báo cáo tổng hợp chi phí giá thành

12.Báo cáo phân bổ nguyên vật liệu

13.Báo cáo phân bổ chi phí sản xuất chung vầ chi phí nhân công Dới đây là một số mẫu báo cáo: