Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược phát triển Tổng công ty cảng Hàng không Miền Bắc đến năm 2020
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hàng khơng ngành cơng nghiệp địi hỏi chun mơn hóa, đồng hóa cao Sự phát triển cơng nghiệp hàng không phát triển tất phận hệ thống kết cấu hạ tầng ngành hàng không bao gồm: Hãng hàng không Cảng hàng không, sân bay – Quản lý hoạt động bay Trong đó, cảng hàng khơng, sân bay coi mắt xích quan trọng cần ưu tiên phát triển nhằm tạo tiền đề cho phát triển ngành hàng không tương lai Công đổi đất nước với thành tựu bật lĩnh vực kinh tế, xã hội tiến trình hội nhập quốc tế tạo hội lớn cho phát triển ngành hàng không Cảng hàng không yếu tố hàng đầu để đáp ứng nhu cầu vận tải hàng không kinh tế Là đơn vị kinh tế kỹ thuật quan trọng thuộc hệ thống doanh nghiệp Nhà nước, Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc quan tâm Nhà nước đầu tư bản, kiện toàn chế quản lý, tháo gỡ vướng mắc, tạo điều kiện để tăng lực cạnh tranh hội nhập quốc tế Những diễn biến tình hình quốc tế tác động mạnh mẽ đến hoạt động Tổng công ty, lĩnh vực nhạy cảm Việt Nam trở thành quốc gia an toàn an ninh khu vực giới, có mức tăng trưởng kinh tế cao liên tục Đó điều kiện thuận lợi để phát triển hàng khơng nói chung phát triển cảng hàng khơng nói riêng Vận hội ln mở thách thức Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc xu chung kinh tế hội nhập mang tính tồn cầu khơng có ốc đảo an toàn riêng lẻ Là cửa ngõ lớn toàn Miền Bắc, với sân bay quốc tế Nội Bài, Tổng công ty bước khẳng định khu vực giới, hướng đến xây dựng cảng hàng không không nơi cất/hạ cánh máy bay mà trở thành trung tâm hoạt động công thương nghiệp phồn thịnh Đông Nam Á khu vực kinh tế động có tốc độ phát triển cao giới Việt Nam tìm kiếm đường để nhanh chóng khỏi nghèo nàn, lạc hậu, kiên trì sách đổi mở cửa để phát triển kinh tế cách nhanh chóng hơn, thúc đẩy trình hội nhập với khu vực giới Những vị địa lý, khí hậu, kinh tế, du lịch, lịch sử, an ninh, trị… Việt Nam thu hút đầu tư nước lớn Vùng trời Việt Nam khu vực có tần suất bay dân dụng cao giới Hiện nay, nhiều đường bay quốc tế bay qua vùng không phận Việt Nam quản lý điều hành Đây thuận lợi cho phát triển ngành hàng không Việt Nam mà khơng phải quốc gia có Song đồng thời thách thức khơng nhỏ ngành hàng không Việt Nam giai đoạn phát triển Hệ thống cảng hàng không, sân bay Việt Nam có vị trí quan trọng, nằm nhiều sân bay quốc tế lớn khu vực Việt Nam lên trung tâm quốc tế, trung tâm trung chuyển (HUB) vận tải hàng không khu vực giới Tổng công ty Cảng hàng không Miền Bắc đơn vị quản lý, điều hành loạt cảng hàng không, sân bay nằm khu vực phía Bắc Việt Nam, nơi có thủ Hà Nội, trái tim nước Trước vận hội thử thách mới, với xu phát triển điểm xuất phát thấp so với sân bay quốc tế khu vực như: Changi, Hongkong, Bangkok, Kansai, Bắc Kinh…nhiều nhiệm vụ việc xây dựng phát triển cảng hàng không Tổng công ty Cảng hàng không Miền Bắc đặt Nâng cao trình độ ngang tầm quốc tế, hội nhập với cộng đồng hàng khơng quốc tế, nhanh chóng đưa cảng hàng khơng phía Bắc Việt Nam, đặc biệt sân bay quốc tế Nội Bài thành trung tâm hàng không khu vực, xứng đáng với vai trị trung tâm kinh tế, trị, văn hóa Việt Nam chiến lược quan trọng đặt cho Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc Mục tiêu luận văn phải xây dựng chiến lược phát triển sở phân tích, đánh giá thực trạng phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc năm qua, từ đề giải pháp khả thi để thực thành cơng chiến lược Chính vậy, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Chiến lược phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc đến năm 2020” Mục tiêu nghiên cứu Ø Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược quản trị chiến lược Ø Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc năm qua Ø Xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp nhằm thực chiến lược phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc đến năm 2020 Đối tượng nghiên cứu Luận văn nghiên cứu trình quản trị chiến lược mà trọng tâm giai đoạn hoạch định chiến lược thực trạng phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu xác định phạm vi hoạt động kinh doanh dịch vụ Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc giai đoạn 2006-2010 Qua đó, tác giả xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp thực chiến lược phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Ø Phương pháp hệ thống: Thu thập, hệ thống, phân tích tổng hợp liệu thông tin đối tượng khác nhau, có mối liên hệ qua lại với tác động đến thực thể doanh nghiệp nghiên cứu Ø Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh suy luận logic: để tổng hợp số liệu, liệu nhằm xác định mục tiêu việc lựa chọn phương án, giải pháp chiến lược Ø Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến để nhận định yếu tố tác động mức độ tác động yếu tố doanh nghiệp Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn chia làm chương: Ø Chương 1: Lý luận chiến lược quản trị chiến lược Ø Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc năm qua Ø Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc đến năm 2020 Chương LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược Cho đến nay, có nhiều khái niệm khác chiến lược nhà kinh tế học tiếng giới tùy theo cách tiếp cận khác tác giả Theo Fred David, chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn (Fred R.David, 2006, Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê) [8] Theo Michael Porter, chiến lược tạo vị độc đáo có giá trị bao gồm khác biệt hóa (differentiation), lựa chọn mang tính đánh đổi nhằm tập trung nguồn lực (focus) để từ tạo ưu cho doanh nghiệp (M.E Porter, Nov-Dec 1996, What is Stratergy, Harvard Business Review) [4] Theo Johnson G Scholes K, chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan (Johnson G Scholes K, Exploring Corporate Stratergy,1999, 5th Ed Prentice Hall Europe ) [2] Tóm lại, theo tác giả, chiến lược hệ thống biện pháp, phương thức, lộ trình đồng kế hoạch dài hạn nhằm sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp, từ tạo ưu khác biệt rõ ràng so với đối thủ cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu kinh doanh đề 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược Theo Garry D Smith, Danny R Arnold Bobby G Bizzell, quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài công ty Quản trị chiến lược tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu tổ chức (Garry D Smith, Danny R Arnold Bobby G Bizzell (2007), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao động xã hội) [12] Theo PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, quản trị chiến lược q trình nghiên cứu mơi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu mơi trường tương lai nhằm tăng lực cho doanh nghiệp (Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, 2006, Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống kê) [16] Tác giả nhận thấy định nghĩa đầy đủ bao quát định nghĩa trình bày Theo quan điểm Fred R.David, quản trị chiến lược thể hình 1.1 sau: Thông tin phản hồi Nghiên cứu môi trường bên để xác định hội nguy Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu chiến lược Thiết lập mục tiêu dài hạn Xác định lại mục tiêu kinh doanh Kiểm soát nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu Thiết lập mục tiêu hàng năm Phân phối nguồn lực Xây dựng, lựa chọn chiến lược thực Đo lường đánh giá việc thực chiến lược Đề sách Thơng tin phản hồi Hoạch định chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện Nguồn: Khái luận quản trị chiến lược, Fred R.David, 27 [8] Với mơ hình trên, Fred R.David rõ công việc cần thực giai đoạn trình quản trị chiến lược 1.2 Các cấp chiến lược loại chiến lược 1.2.1 Các cấp chiến lược Chiến lược cấp công ty Chiến lược công ty loại chiến lược mang tính dài hạn liên quan đến sứ mệnh mục tiêu tổng thể, quy mô doanh nghiệp nhằm đáp ứng kỳ vọng ý chí ông chủ, nhà quản trị cao cấp tổ chức Đây loại hình chiến lược có tầm nhìn xa, bao qt chi phối tất chiến lược khác đồng thời định doanh nghiệp kinh doanh gì, bỏ ngành nghề kinh doanh vào lĩnh vực Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh hoạch định nhằm mục đích làm để doanh nghiệp cạnh tranh thành cơng thị trường khoảng thời gian cụ thể, việc đưa định chiến lược lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi cạnh tranh so với đối thủ, khai thác tạo hội Chiến lược cấp chức Chiến lược cấp chức chiến lược tác nghiệp liên quan đến việc phận doanh nghiệp chiến lược cơng ty Nó xác định nhiệm vụ, công việc cụ thể cho phận chức Chiến lược cấp phận chức thường chiến lược ngắn hạn, xây dựng với mức độ cụ thể, chi tiết cao phù hợp với mục tiêu vạch cấp độ chiến lược kinh doanh 1.2.2 Các loại chiến lược Theo Fred R.David, có 14 chiến lược phân thành nhóm: [8] 1.2.2.1 Nhóm chiến lược kết hợp: Các chiến lược thuộc nhóm cho phép cơng ty có kiểm sốt nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh • Chiến lược kết hợp phía trước: Liên quan đến việc tăng quyền sở hữu kiểm sốt cơng ty mua hàng, nhà phân phối, người bán lẻ… • Chiến lược kết hợp phía sau: Liên quan đến việc tăng quyền sở hữu kiểm soát đến nhà cung cấp • Chiến lược kết hợp theo chiều ngang làm tăng quyền sở hữu kiểm sốt cơng ty đối thủ cạnh tranh sát nhập, liên kết để khống chế thị trường 1.2.2.2 Nhóm chiến lược chuyên sâu Đặc điểm chung nhóm chiến lược đòi hỏi tập trung nỗ lực để cải thiện vị cạnh tranh công ty với sản phẩm có • Chiến lược thâm nhập thị trường làm tăng thị phần cho sản phẩm, dịch vụ có thi trường hữu nỗ lực tiếp thị lớn • Chiến lược phát triển thị trường liên quan đến việc đưa sản phẩm, dịch vụ có vào khu vực địa lý • Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm tăng doanh thu việc cải tiến sửa đổi sản phẩm dịch vụ 1.2.2.3 Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động Doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản phẩm, thị trường hay phát triển ngành hàng mới, gồm chiến lược: • Đa dạng hóa hoạt động đồng tâm: Là chiến lược tăng doanh thu cách thêm vào sản phẩm, dịch vụ có liên quan với sản phẩm, dịch vụ có để cung cấp cho khách hàng • Đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang: Là chiến lược tăng doanh thu cách thêm vào sản phẩm, dịch vụ khơng có liên quan với sản phẩm dịch vụ có để cung cấp cho khách hàng 10 • Đa dạng hóa hoạt động kiểu kết khối: Là chiến lược tăng doanh thu cách thêm vào sản phẩm dịch vụ khơng có liên quan đến sản phẩm, dịch vụ có để cung cấp cho khách hàng 1.2.2.4 Nhóm chiến lược khác • Liên doanh chiến lược phổ biến thường sử dụng hai hay nhiều công ty thành lập nên công ty thứ ba (độc lập với công ty mẹ) nhằm mục đích khai thác hội • Thu hẹp bớt hoạt động xảy công ty tổ chức lại, củng cố hoạt động thông qua việc cắt giảm chi phí tài sản để cứu vãn tình doanh số lợi nhuận bị sụt giảm • Cắt bỏ bớt hoạt động bán phận/một chi nhánh/ phần công ty hoạt động khơng có lãi địi hỏi q nhiều vốn không phù hợp với hoạt động chung công ty để tăng vốn cho hoạt động khác • Thanh lý bán tất tài sản công ty phần với giá trị thực chúng Thanh lý việc làm chấp nhận thất bại, nhiên, ngừng hoạt động tốt phải tiếp tục chịu thua lỗ khoản tiền lớn • Chiến lược hỗn hợp: Doanh nghiệp theo đuổi hai hay nhiều chiến lược lúc Nhưng lựa chọn chiến lược, chiến lược cụ thể cần áp dụng kết hợp với giai đoạn cụ thể, tốn khơng đơn giản 1.3 Qui trình xây dựng chiến lược 1.3.1 Xác định tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu kinh doanh tổ chức Tầm nhìn hướng đi, tranh hấp dẫn đạt tương lai Mỗi tổ chức có tầm nhìn đạt tầm nhìn quan trọng Tầm nhìn không lời tuyên bố ghi thẻ mà thế, đưa tổ chức đến hướng ... trạng phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc năm qua Ø Xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp nhằm thực chiến lược phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc đến năm 2020 Đối tượng... vụ Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc giai đoạn 2006-2010 Qua đó, tác giả xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp thực chiến lược phát triển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc đến năm 2020. .. luận chiến lược quản trị chiến lược Ø Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc năm qua Ø Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty cảng hàng không
![Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức NAC (Nguồn: Phòng Tổ chức – NAC [21]) - Chiến lược phát triển Tổng công ty cảng Hàng không Miền Bắc đến năm 2020](https://media.store123doc.com/figures/001/206/hinh-so-do-chuc-nguon-phong-to-chuc-1206812.png)
