Đang tải... (xem toàn văn)
Slide
PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY CP DỆT-MAY HUẾ Đề tài nhóm: PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Mục tiêu nghiên cứu: - Mục tiêu chung: phân tích về cách thức tuyển dụng nhân sự của công ty dệt may Huế nhằm nâng cao chất lượng lao động của công ty. - Mục tiêu cụ thể: + Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về tuyển dụng nhân sự + Đưa ra nhận xét đánh giá khách quan về tuyển dụng nhân sự ở các công ty nói chung và công ty Dệt may Huế nói riêng. + Nhận ra những ưu và nhược điểm trong tuyển dụng nhân sự và tìm biện pháp khắc phục. + Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động của công ty thông qua quá trình tuyển dụng nhân sự. + Cải tiến quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực, đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp theo yêu cầu của các đơn vị. Đảm bảo tính công khai, công bằng, dân chủ và nâng cao chất lượng lao động trong tuyển dụng 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: các Nhà quản trị và các nhân viên làm việc tại công ty Dệt may Huế. - Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt thời gian: * Nguồn số liệu thứ cấp: thông tin số liệu thu thập từ 2009 đến nay * Nguồn số liệu sơ cấp: thông tin số liệu điều tra thực hiện từ tháng 04/2010 và nửa đầu tháng 05/2010. + Về mặt không gian: nghiên cứu tại công ty Cp Dệt may Huế 3. Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng các số liệu dựa trên những nguồn thông tin khác nhau đặc biệt là tìm hiểu thông tin từ một số nhân viên công ty, cụ thể là các nhân viên phụ trách phần tuyển dụng nhân sự. Ngoài ra thu thập thêm một số thông tin từ nguồn Internet PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC 1. Cơ sở lý luận 1.1.1 Nguồn nhân sự: Nguồn nhân sự của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó. 1.1 Các khái niệm cơ bản: 1.1.2 Tuyển dụng nhân sự: Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển 1. Cơ sở lý luận 1.2 Ý nghĩa của việc tuyển dụng nhân sự: - Quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Từ đó, hiệu quả công việc của doanh nghiệp cũng sẽ được thay đổi. - Tuyển dụng có hiệu quả sẽ giảm bớt các chi phí phát sinh nếu phải tuyển dụng hay đào tạo lại lần 2 và tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. 1. Cơ sở lý luận 1.3 Các nguồn nhân sự tuyển dụng Nguồn nhân lực từ trong doanh nghiệp :là những người đang làm việc cho doanh nghiệp. Họ thường được lựa chọn cho những vị trí công việc cao hơn mà họ đang đảm nhận. Nguồn nhân lực bên ngoài doanh nghiệp : rất đa dạng, phong phú. có nhiều sự lựa chọn hơn, nhưng lại cũng khó khăn lựa chọn hơn.