Đang tải... (xem toàn văn)
Slide
LOGO Xây dựng chiến lược kinh doanh điện tử Nhóm 5 – K41 QTKDTM Danh sách thành viên nhóm 5 Trần Thị Thu Hiền Văn Thị Thu Phương Nguyễn Thị Bích Ngọc Trương Thị Như Ngọc Ngô Thị Tú Quỳnh Đặng Thị Như Lệ Hoàng Thế Thiện Võ Trung Thông Kinh doanh điện tử Có ba quá trình chính được tăng cường trong kinh doanh điện tử. Quá trình sản xuất, bao gồm việc mua hàng, đặt hàng và cung cấp hàng hoá vào kho, quá trình thanh toán, các mối liên kết điện tử với các nhà cung cấp và quán trình quản lý sản xuất. Quá trình tập trung vào khách hàng bao gồm việc phát triển và marketing, bán hàng qua internet, xử lý đơn đặt hàng của khách hàng và thanh toán, hôz trợ khách hàng. Quá trình quản lý nội bộ, bao gồm các dịch vụ tới nhân viên, đào tạo, chia sẻ thông tin nội bộ, hội họp qua video và tuyển dụng. Các ứng dụng điện tử tăng cường luồng thôn gitn giữa việc sản xuất và lực lượng bán hàng nhằm tăng sản lượng bán hàng. Việc trao đổi giữa các nhóm làm việc và việc đưa ra những thông tin kinh doanh nội bộ sẽ tạo hiệu quả hơn. Mục tiêu của xây dựng chiến lược kinh doanh điện tử Phân tích của môi trường vĩ mô và cơ cấu ngành công nghiệp. Phân tích các nguồn tài nguyên trong nội bộ doanh nghiệp. Lựa chọn chiến lược chung lợi thế cạnh tranh bền vững Thăm dò lỗ hỗng thị trường mới Sáng tạo và thu giữ các giá trị Tổ chức nội bộ Tương tác với các nhà cung cấp, khách hàng và người sử dụng Chiến lược kinh doanh thương mại điện tử. Thực hiện chiến lược. Vai trò của chiến lược kinh doanh điện tử Chiến lược này liên quan đến định hướng lâu dài của công ty. Chiến lược này liên quan đến các kế hoạch tổng thể cho việc triển khai các nguồn lực mà một công ty sở hữu. Chiến lược này giúp doanh nghiệp đạt được vị trí độc đáo so với đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu trung tâm của chiến lược là đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững hơn các đối thủ và do đó để đảm bảo lợi nhuận lâu dài.