Phân tích công tác tuyển dụng của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (agribank)

28 436 1
Phân tích công tác tuyển dụng của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (agribank)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Slide

Phân tích cơng tác tuyển dụng Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) – chi nhánh Thừa Thiên Huế Bằng hữu Phần I: Đặt vấn đề PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ Mục tiêu nghiên cứu đề tài • Tìm hiểu thực tế cơng tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) – chi nhánh Thừa Thiên Huế nhằm cố tăng thêm hiểu biết công tác tuyển dụng doanh nghiệp Các khái niệm Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp  Tuyển dụng nhân bao gồm nội dung tuyển mộ tuyển chọn nhân lực  Các khái niệm   Tuyển mộ: trình thu hút người bên bên tổ chức để lựa chọn sàn lọc người đủ điều kiện vào làm việc vị trí tổ chức Tuyển chọn: trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng viêc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút qua tuyển mộ mục tiêu Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp Tìm Người Th hin ựê c Doanh nghiệp Chi phí Tiết k i ệm Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng Yếu tố bên Yếu tố bên ngồi Kinh tế - trị văn hóa –xã hội Mục tiêu Hình ảnh, uy tín Doanh nghiệp Tài uC cgn uầ Văn hóa doanh nghiệp Nhà quản trị Nhu cầu nh tra nh Cạ hp up ậ Nguồn tuyển dụng nhân   Bên doanh nghiệp Bên doanh nghiệp Bên doanh nghiệp Ưu điểm     Sử dụng hiệu nhân có Tạo hội thăng tiến cho nhân viên doanh nghiệp Dễ dang thích nghi mơi trường doanh nhiệp Chi phí tuyển dụng thấp Giới thiệu số nét Ngân hàng NNo&PTNT Việt Nam chi nhánh Thừa Thiên Huế     20/02/1990: Vốn ban đầu: 182 tỷ đồng; 1991 – 1996: Tồn tỉnh có 19 điểm giao dịch 1997 – 2002: Mạng lưới giao dịch rộng khắp từ tỉnh xuống cấp huyện khu vực, bình quân xã có điểm giao dịch 2003 - 2010: Phát triển hệ thống máy ATM Huế GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng kế tốn kế hoạch tổng hợp Phịng hành nhân Cơ cấu tổ chức PHĨ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng Tín dụng Phịng kế tốn ngân quỹ Phị ng điện tốn Phịng kiểm tra Kiểm tốn nội Trường An Bắc Sơng Hương Nam Sông Hương A Lưới Quảng Điền Phong Điền Hương Trà Phú Vang Nam Đông Phú Lộc Hương Thuỷ Các phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh ngân hàng huyện Phòng Marketing Dịch vụ sản phẩm 2007 2008 2009 So sánh Cơ cấu nhân Ngân hàng NNo&PTNT tỉnh Thừa Thiên Huế Tổng số lao động Số LĐ % Số LĐ % Số LĐ % 08/07 09/08 (1) CHỈ TIÊU (2) (3) (4) (5) (6) = (3)-(1) = (5) - (3) 400 100 410 100 420 100 10 10 Phân theo giới tính - Nam 220 55 225 54.9 230 54.8 5 - Nữ 180 45 185 45.1 190 45.2 5 - Cấp 380 95 390 95.1 400 95.2 10 10 - Cấp 20 20 4.9 20 4.8 0 - Đại học, đại học 280 70 290 70.7 300 71.4 10 10 - Cao đẳng, trung cấp 85 21.3 85 20.7 85 20.2 0 - Sơ cấp 35 8.7 35 8.6 35 8.4 0 - Lao động trực tiếp 320 80 330 80.5 340 81 10 10 -Lao động gián tiếp (hành chính) 80 20 80 19.5 80 19 0 Theo trình độ văn hố Theo trình độ chun mơn Theo tính chất cơng việc CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC TUYỂN DỤNG Xét tuyển Tuyển thẳng Thi tuyển Thi tuyển Đề xuất nhu cầu Quyết định nhu cầu tuyển dụng Đăng tuyển, nhận hồ sơ, lọc hồ sơ Thi tuyển Quyết định tuyển dụng Thông báo Tiếp xúc, tiếp nhận, thử việc đào tạo Đánh giá ứng cử viên Ký hợp đồng Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Quý I hàng năm đơn vị lập kế hoạch tuyển dụng năm cứ:    Nhu cầu lao động Thực trạng lao động đơn vị biến động lao động Năng suất lao động tiền lương Nội dung kế hoạch tuyển dụng    Số lượng cần tuyển dụng, số xét tuyển tuyển thẳng Chức danh, nghiệp vụ cụ thể lao động đặc thù cần tuyển dụng Trình độ cần tuyển dụng Đăng tuyển  Trước ngày nhận hồ sơ đăng ký dự tuyển, đơn vị thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng  Nội dung thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển dụng: số lượng, yêu cầu trình độ, điều kiện, mức lương, hồ sơ, thời gian,… Thi tuyển  Việc thi tuyển tiến hành qua vịng chính: vòng thi viết, thực hành; vòng thi vấn đáp Thi tuyển   Thi viết, thực hành đề thi yêu cầu tuyển dụng cụ thể đợt, Hội đồng tuyển dụng định tự làm thuê làm đề thi Mỗi môn thi phải có đề thi Đề thi mở niêm phong người dự tuyển vào phong thi Thi vấn đáp có giám khảo, người chấm thi hỏi không câu Điểm chấm thi theo thang điểm 10, kết sơ bình qn người chấm thi có tính đến câu hỏi vấn trực tiếp Lọc hồ sơ        Thời gian Hồ sơ đăng ký dự tuyển Phiếu đăng ký dự tuyển lao động Sơ yếu lý lịch Bản văn bằng, chứng theo yêu cầu vị trí dự tuyển (không cần công chứng) Giấy khám sức khỏe Các giấy tờ khác đơn vị quy định tính chất đặc thù công việc Xét tuyển Đề xuất nhu cầu Quyết định nhu cầu tuyển dụng Đăng tuyển, nhận hồ sơ, lọc hồ sơ Xét tuyển định tuyển dụng (TGD) Thông báo Tiếp xúc, tiếp nhận, thử việc đào tạo Đánh giá ứng cử viên Ký hợp đồng Đối tượng xét tuyển – – Cán lam việc liên tục NHNo&PTNT Việt Nam 15 năm trở lên phong tặng danh hiệu Anh Lao động; Huân chương Lao động hạng; chiến sỹ thi đua ngành Ngân hàng cán bô NHNo&PTNT Việt Nam đến tuổi nghỉ hưu Các trường hơp chưa có dược xét tuyển làm việc hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam ưu tiên xét tuyển người Những người có đóng góp lớn hoạt động NHNo&PTNT Việt Nam dược xem xét xét tuyển người Tuyển thẳng Đề xuất nhu cầu Quyết định nhu cầu tuyển dụng Đăng tuyển, nhận hồ sơ, lọc hồ sơ Quyết định tuyển dụng (TGD) Thông báo Tiếp xúc, tiếp nhận, thử việc đào tạo Đánh giá ứng cử viên Ký hợp đồng Đối tượng tuyển thẳng    Sinh viên tốt nghiệp trường đại học, học viện có học lực giỏi, tốt nghiệp giỏi, phẩm chất đạo đức tốt Những người đào tạo chun ngành nước ngồi; có học hàm, học vị cao; người có khả đặc biệt tay nghề cao… đáp ứng nhu cầu cấp thiết chiến lược phát triển NHNo&PTNT Việt Nam Các nhóm đối tượng khác nhằm thực hiên sách xã hội (như lao động dân tộc thiểu số miền núi , hải đảo…) thực tuyển dụng theo quy định riêng thời kỳ KẾT LUẬN     AGRIBANK Thừa Thiên Huế lựa chọn cán giỏi, có tài, có trách nhiệm, nhiệt tình để đầu tư cơng trình trọng điểm, nhiều khó khăn, tạo điều kiện giúp đỡ chủ đầu tư, Các cán nhân viên ngân hàng gần gũi, tiếp cận khách hàng tạo điều kiện cho khách hàng giao dịch nhanh chóng thuận lợi Ngân hàng tận dụng triệt để nguồn huy động vốn từ dân cư tổ chức KT – XH vay với lãi suất hợp lý AGRIBANK tích cực triển khai thay đổi cấu kinh tế, nâng tỷ trọng cho vay trung – dài hạn tổng dư nợ đa dạng hoá thành phần kinh tế Ưu đãi với khách hàng truyền thống, khách hàng đáng tin cậy ... NGHIÊN CỨU PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ Mục tiêu nghiên cứu đề tài • Tìm hiểu thực tế công tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) – chi nhánh Thừa... THỨC TỔ CHỨC TUYỂN DỤNG Xét tuyển ? ?Tuyển thẳng Thi tuyển Thi tuyển Đề xuất nhu cầu Quyết định nhu cầu tuyển dụng Đăng tuyển, nhận hồ sơ, lọc hồ sơ Thi tuyển Quyết định tuyển dụng Thông báo Tiếp... cần tuyển dụng, số xét tuyển tuyển thẳng Chức danh, nghiệp vụ cụ thể lao động đặc thù cần tuyển dụng Trình độ cần tuyển dụng Đăng tuyển  Trước ngày nhận hồ sơ đăng ký dự tuyển, đơn vị thông

Ngày đăng: 27/11/2013, 23:17

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan