Đang tải... (xem toàn văn)
Giả sử bạn là thành viên trong bộ phân m&a của vinacapital được giao nhiệm vụ mua lại 1 khách sạn phù hợp và cho biết lý do của sự chọn lựa này
MỤC LỤC I Mua bán sát nhập doanh nghiệp 1.1 Lợi ích M&A 1.2 Sự khác mua bán sát nhập 1.3 Các hình thức mua bán sát nhập 1.3.1 hình thức sát nhập 1.3.2 hình thức mua bán 1.4 Ưu nhược điểm mua bán sat nhập 1.4.1 ưu điểm 1.4.2 nhược điểm II Nhận xét thị trường M&A Việt Nam 2.1 khung pháp lý 2.2 Mua bán sát nhập doanh nghiệp việt nam thị trường nhiều tiềm 2.3 Đặc thù hoạt động M&A việt nam III Giả sử bạn thành viên phân M&A VinaCapital giao nhiệm vụ mua lại khách sạn phù hợp cho biết lý chọn lựa Để tiến hành hoạt động M&A thành cơng, vấn đề bạn quan tâm đề xuất với nhà quản trị cao cấp 3.1 Lý mua lại khách sạn InterContinental Hanoi 3.2 Những vấn đề cần đề xuất với nhà quản trị III Giả sử bạn thành viên phân M&A VinaCapital giao nhiệm vụ mua lại khách sạn phù hợp cho biết lý chọn lựa Để tiến hành hoạt động M&A thành cơng, vấn đề bạn quan tâm đề xuất với nhà quản trị cao cấp 3.1 Lý mua lại khách sạn InterContinental Hanoi MỞ BÀI Trong bối cảnh khủng hoảng tài tồn cầu nay, hang loạt doanh nghiệp gặp khó khăn phá sản, Doanh nghiệp cần cấu lại vốn phục vụ cho nhu cầu đầu tư phát triển ngày cao doanh nghiệp, đầu tư cho chiến lược kinh doanh mới, thay đổi cấu trúc vốn từ phụ thuộc vốn vào đối tác truyền thống, chuyển sang hình thức mua bán vốn, mua bán lại doanh nghiệp M&A mang lại giá trị lớn cho cơng ty Nó đặc biệt hữu ích cơng ty rơi vào suy thối sức ép cạnh tranh, hay thị trường thay đổi, Những công ty lớn mua lại công ty khác nhằm tạo nên cơng ty có sức cạnh tranh giảm thiểu chi phí Sát nhập (Mergers) mua lại công ty (Acquisition) phương tiện ngày quan trọng việc tái phân bổ nguồn lực nên kinh tế giới cho việc thực thi chiến lược công ty Mua bán sát nhập doanh nghiệp I Mua bán sat nhập doanh nghiệp (M&A) M&A viết tắt hai từ tiếng Anh Mergers (sáp nhập) Acquisitions (mua lại) Điều 17, Luật Cạnh tranh quy định việc sáp nhập doanh nghiệp “việc doanh nghiệp chuyển toàn tài sản, quyền, nghĩa vụ lợi ích hợp pháp sang doanh nghiệp khác, đồng thời chấm dứt tồn doanh nghiệp bị sáp nhập”, “mua lại doanh nghiệp việc doanh nghiệp mua toàn phần tài sản doanh nghiệp khác đủ để kiểm soát, chi phối toàn ngành nghề doanh nghiệp bị mua lại” 1.1 Lợi ích M&A Việc sát nhập làm cho công việc sản xuất kinh doanh công ty bổ trợ cho công ty Chẳng hạn, Citicorp sát nhập với Travelers Citicorp ngân hàng lớn thứ hai Mỹ ngân hàng phát hành thẻ tín dụng lớn giới Citicorp cung cấp dịch vụ ngân hàng bán sỉ bán lẻ cho khoản 50 triệu khách hàng giới Sát nhập với Travelers, Citicorp bổ trợ thêm dịch vụ đầu tư, phát hành mơi giới chứng khốn, bảo hiểm Các cơng ty sản xuất mua hay sát nhập với công ty sản xuất nguyên liệu đóng gói vận chuyển hàng hóa miễn không vi phạm luật chống độc quyền (ở Mỹ, luật Sherman; Pháp, luật Roi Meyer; Nhật, luật Dai ten Ho ) Ngoài ra, điều kiện kinh tế thuận lợi (lãi suất cao) quy định phủ nới lỏng làm cho ngành kỹ nghệ hấp dẫn kỹ nghệ Chẳng hạn, quy định ngân hàng Mỹ nới lỏng, cơng ty mơi giới chứng khốn Mỹ trở thành mục tiêu ngân hàng công ty bảo hiểm Mở rộng ngành nghề, phạm vi hoạt động lý khác sát nhập hay mua đứt công ty Nhiều công ty cảm thấy phạm vi hoạt đơng bị hạn chế khả phát triển tương lai Do vậy, tốt nên mua cơng ty cần thiết vận hành, để tăng giá trị tài sản, thu nguồn nhân lực mở rộng thị phần sau giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu số cơng ty nhỏ hoạc làm ăn khơng hiệu quả, nợ nần chồng chất họ phải đứng trước lựa chọn định, để tồn họ phải quan tâm tới việc sát nhập với cơng ty đủ khả “cứu sơng” họ từ bờ vực thẳm Trong năm 2008 vừa qua kinh tế khủng hoảng, hậu tất yếu có hàng loạt DN gặp khó khăn phá sản Để vượt qua khó khăn, nhiều DN phải cấu lại Đây hội cho mua, bán sáp nhập DN 1.2 Sự khác mua bán sát nhập Mặc dù mua bán sát nhập thường đề cập dười thuật ngữ quốc tế M&A hai thuật ngũ mua bán sát nhập có khác biệt chất Khi công tu mua lại công ty khác đặt vào vị trí chủ sở hữu thương vụ gọi mua bán Dưới khía cạnh pháp lý, cơng ty bị mua lại khơng cịn tồn tạ, bên mua “ nuốt chửng” bên bán cổ phiếu bên mua không bị ảnh hưởng Sát nhập diễn doanh nghiệp có quy mô, đồng thuận gộp lại thành công ty thay hoạt động sở hữu riêng lẻ Một thương vụ mua bán gọi sát nhập hai bên đồng thuận lien kết lợi ích cho cơng ty, bên bị mua không muốn bị thâu tóm coi thương vụ mua bán, thương vụ coi sạt nhập hay mua lại hồn tồn phụ thuộng vào việc diễn cách than thiện bên hay bị ép buộc thâu tóm Ta thấy hoạt đông mua bán khác đôi chút so với hoạt động sat nhập, thực tế, khác mặt thuật ngữ giống sat nhập mua bán nhằm mục đích đạt lợi nhuận quy mô, tăng hiệu thị phần, không giống sát nhập 1.3 hình thực mua bán sát nhập 1.3.1 hình thức sát nhập Dựa vào cấu trúc doanh nghiệp, có nhiều hình thức sáp nhập khác Dưới số loại hình phân biệt dựa vào mối quan hệ hai công ty tiến hành sáp nhập: - Sáp nhập ngành (hay gọi sáp nhập chiều ngang): Diễn hai công ty cạnh tranh trực tiếp chia sẻ dòng sản phẩm thị trường - Sáp nhập dọc: Diễn doanh nghiệp chuỗi cung ứng, ví dụ công ty với khách hàng nhà cung cấp cơng ty Chẳng hạn nhà cung cấp ốc quế sáp nhập với đơn vị sản xuất kem - Sáp nhập mở rộng thị trường: Diễn hai công ty bán loại sản phẩm thị trường khác - Sáp nhập mở rộng sản phẩm: Diễn hai cơng ty bán sản phẩm khác có liên quan tới thị trường - Sáp nhập kiểu tập đoàn: Trong trường hợp này, hai cơng ty khơng có lĩnh vực kinh doanh muốn đa dạng hóa hoạt động lĩnh vực kinh doanh đa ngành nghề Có hai hình thức sáp nhập phân biệt dựa cách thức cấu tài Mỗi hình thức có tác động định tới công ty nhà đầu tư: - Sáp nhập mua: Như tên thể hiện, loại hình sáp nhập xảy công ty mua lại công ty khác Việc mua công ty tiến hành tiền mặt thông qua số công cụ tài 1.3.2 hình thức mua bán Chào mua công khai (takeover – bid): việc tổ chức nhân (bên đề nghị) thông báo công khai ý định mua số lượng định cổ phần công ty (công ty mục tiêu) với mức giá định, thông thường cao mức giá theo điều kiện định, thời gian định bên đề nghị không rut lại ý định mua hay thay đổi điều kiện suốt thời gian Thông thường, Ban quản trị vị trí quản lý chủ chốt cơng ty mục tiêu ssẽ bị thay thể, nhiên thương hiệu cấu tổ chức giữ lại mà khơng thiết bị sáp nhập hồn tồn vào cơng ty thơn tính - Lơi kéo cổ đơng bất mãn: Trường hợp sử dụng vụ “thơn tính mang tính thù địch” Khi cơng ty kinh doanh yếu thua lỗ có phận khơng nhỏ cổ đơng bất mãn muốn thay thể ban lãnh đọa công ty Cơng ty cạnh tranh lợi dụng tình cảnh để lơi kéo phận cổ động Trước tiên, thông qua thị trường, họ mua số lượng cổ phần tương đối lơn (nhưng chưa đủ chi phối) cổ phiếu thị trường để trở thành cổ đơng cơng ty mục tiêu Sau nhận ủng hộ, họ cổ đông bất mãn triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông, hội đủ số lượng cổ phần chi phối để loại bỏ Ban quản trị cũ, bầu đại diện công ty thơn tính vào Hội đồng quản trị - Mua cổ phiếu thị trường chứng khốn: Cơng ty thâu tóm mua dần cổ phiếu cơng ty mục tiêu mua lại với số lượng lơn cổ đông chiến lược thông qua thị trường chứng khốn - Mua lại tài sản cơng ty: Cách thức tiến hành dựa tinh thần công ty đề nghị có ý định muốn mua cơng ty mục tiêu có ý định muốn bán Hai bên thương lượng định giá tài sản công ty mục tiêu 1.4 Ưu nhược điểm mua bán sat nhập 1.4.1 ưu điểm - Thứ nhất, cơng ty nhanh chóng để diện thị trường nước đầu tư - Thứ hai, hình thức này, cơng ty ngăn cản đối thủ cạnh tranh, thị trường tồn cầu hố nhanh chóng - Thứ ba, cơng ty mua lại tăng hiệu công ty mua lại cách chuyển giao công nghệ, vốn kinh nghiệm quản lý - thứ tư, M&As rủi ro đầu tư tận dụng tài sản giá trị công ty mua mối quan hệ khách hàng, hệ thống phân phối, nhãn hiệu, hệ thống sản xuất - thứ năm: Đạt hiệu dựa vào quy mô: Một doanh nghiệp lớn lúc giao dịch với đối tác, kể mua văn phòng phẩm hay hệ thống IT phức tạp cơng ty lớn có ưu đàm phán so với công ty nhỏ Mặt khác, quy mô lớn giúp giảm thiểu chi phi 1.4.2 nhược điểm hình thức M&As có nhược điểm Thứ nhất, thẩm định giá trị hồ sơ pháp lý việc dễ, tính minh bạch chưa cao dễ dẫn đến việc “lừa” mặt giá trị, rủi ro pháp lý xảy bên mua lại đánh giá công ty mua với giá cao, thường họ lạc quan lợi ích cộng hợp công ty mua công ty mua Ngồi khác biệt văn hố tổ chức cách vận hành tạo mâu thuẫn dẫn đến hiệu kinh tế thấp Ngược lại, đầu tư có lợi so với M&As cơng ty linh hoạt để tạo cơng ty theo ý muốn; xây dựng văn hố tổ chức cho cơng ty dễ thay đổi văn hố từ cơng ty khác II Nhận xét thị trường M&A việt nam 2.1 khung pháp lý Thị trường mua bán sáp nhập doanh nghiệp Việt Nam thời điểm hấp dẫn có khả thu hút đồng vốn nhà đầu tư nước Trong thời gian qua, có nhiều thương vụ M&A thực thành cơng Song, tồn khơng khó khăn từ hành lang pháp lý, cịn tồn cần khắc phục mà điển hình khung pháp lý chưa thực rõ ràng, nằm rải rác số luật Luật Cạnh tranh 2004, Luật Doanh nghiệp 2005 ghi nhận Điều 145, Điều 152, Điều 153, Luật Đầu tư 2005, Luật Chứng khoán 2006 gây nhiều khó khăn cho bên mua bên bán Vấn đề hậu M&A thường doanh nghiệp bên bán quan tâm đến Những vấn đề thuộc lĩnh vực pháp lý hình thức giao dịch M&A, khung pháp lý hành M&A, việc thực M&A theo pháp luật Việt Nam, thẩm định điều tra, đàm phán soạn thảo hợp đồng M&A…là vấn đề khiến doanh nghiệp lúng túng muốn xúc tiến thương vụ M&A khung pháp lý thị trường cải thiện, chưa hoàn thiện Hiện nay, Luật Doanh nghiệp văn pháp lý điều chỉnh loại hình cơng ty nước doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam thực giao dịch M&A quy định liên quan đến hoạt động M&A dừng lại việc xác lập mặt hình thức hoạt động M&A, đó, vấn đề mặt nội dung cần phải quy định đầy đủ hoạt động M&A cịn có nhiều nội dung liên quan đến định giá DN, giải vấn đề tài chính, cổ phần, cổ phiếu, thuế, phí DN sau q trình M&A Khung pháp lý tạo điều kiện để xác lập giao dịch, địa vị bên mua, bên bán, hậu pháp lý sau kết thúc giao dịch 2.2 Mua bán sát nhập doanh nghiệp việt nam thị trường nhiều tiềm Trong hai năm gần đây, hoạt động mua bán sáp nhập DN (M&A) Việt Nam thực sôi động trở thành vấn đề thời thị trường tài Các số thống kê cho thấy, năm 2005 có 18 thương vụ M&A với tổng giá trị 61 triệu USD, năm 2006 có 32 vụ với tổng giá trị 245 triệu USD riêng tháng đầu năm 2007, số vụ M&A 46 vụ, đạt tổng giá trị 626 triệu USD (gấp đôi so với năm 2006 gấp 15 lần so với kỳ năm 2006) Hoạt động M&A nửa đầu 2008 đạt tổng giá trị 347 triệu USD, bao gồm 48 thương vụ số thương vụ như: Indochina Capital Vietnam Holding mua 20% cổ phần Công ty Thời trang Việt – Ninomaxx, Tập đoàn Goldman Sachs đầu tư 30% cổ phần Công ty cổ phần Diana, hay việc Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho Eximbank bán 25% vốn điều lệ cho nhà đầu tư nước là: Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), VOF Investment Limited-British Virgin Islands, Mirae Asset Exim Investment Limited thuộc tập đoàn Mirae Asset Hàn Quốc Mirae Asset Maps Opportunity Vietnam Equity Balanced Fund Điểm qua vụ M&A cho thấy, việc sáp nhập mua bán DN diễn mạnh mẽ cảm nhận Rất nhiều đại gia tài giới có mặt Việt Nam bước họ thể sức mạnh thị trường việc mua lại phần, góp vốn hay chí mua đứt DN Việt Nam Điều cho thấy M&A Việt Nam thực thị trường tiềm 2.3 Đặc thù hoạt động M&A việt nam Một đặc thù hoạt động M&A thời gian qua chủ yếu A (acquisition) chủ yếu nhà đầu tư nước mua vào doanh nghiệp cổ phần hoá, phát hành thêm cổ phiếu giai đoạn thị trường chứng khốn “nóng bỏng” Một diễn biến khác sơi động thương vụ mua bán dự án bất động sản, khách sạn resorts Một đặc điểm chung giao dịch khơng có việc hồ trộn doanh nghiệp hữu doanh nghiệp bị thu mua phải hoà tan vào doanh nghiệp cịn lại Do kết luận hoạt động M&A Việt Nam thời gian qua chủ yếu việc “gia nhập” thị trường nhà đầu tư (chủ yếu nhà đầu tư nước ngồi) thơng qua việc mua vào cổ phần doanh nghiệp Việt Nam họat động M&A Việt Nam chia thành hai nhóm sau: - Hoạt động M&A xuyên lãnh thổ: nhà đầu tư nước mua doanh nghiệp nước công ty đa quốc gia diện Việt Nam mở rộng mua lại doanh nghiệp có khả mang lại giá trị gia tăng cho đầu tư họ Việt Nam Hoạt động chủ yếu A (acquisition) độ thành cơng tính phức tạp hoạt động không lớn - Hoạt động M&A nước: doanh nghiệp bắt tay nhau, sát nhập với thành doanh nghiệp mạnh hơn, bổ trợ cho thị trường vv Hoạt động thể nhiều M (merger) Ngòai ra, doanh nghiệp nước mua doanh nghiệp nhỏ họăc khác ngành để mở rộng ngành nghề kinh doanh III Giả sử bạn thành viên phân M&A VinaCapital giao nhiệm vụ mua lại khách sạn phù hợp cho biết lý chọn lựa Để tiến hành hoạt động M&A thành cơng, vấn đề bạn quan tâm đề xuất với nhà quản trị cao cấp 3.1 Lý mua lại khách sạn InterContinental Hanoi Toạ lạc vị trí đẹp Thủ đô Hà nội, InterContinental Hanoi Westlake cơng trình khách sạn “độc vơ nhị” Tồn khu phòng khách, nhà hàng dịch vụ giải trí xây mặt nước Hồ Tây, có phong cách tinh tế lối kiến trúc mang âm hưởng văn hoá Việt Nam, kết hợp với đại phương Tây tập đoàn khách sạn InterContinental - tập đoàn lớn giới số lượng phòng khách danh tiếng chất lượng dịch vụ, quản lý InterContinental Hanoi Westlake gồm nhà tồ biệt thự nằm riêng biệt mặt hồ với tổng số 359 phòng khách xây theo lối kiến trúc đương đại châu Âu, kết hợp với nét duyên dáng, uyển chuyển văn hố Việt Nam Tồn 359 phịng khách sạn có ban cơng riêng diện tích phịng khách tối thiểu 43m2, phòng khách hạng sang rộng 65m2 Trang thiết bị đặt phòng InterContinental Hanoi Westlake thuộc hàng sang trọng tối tân nay, với bồn tắm, buồng tắm đứng riêng biệt, TV hình rộng LCD, DVD, kết nối internet tốc độ cao, hệ thống loa âm cao cấp Bose Đặc biệt có phịng Tổng thống rộng đến 305m2 với nhiều dịch vụ đặc biệt phục vụ riêng phịng mà khơng làm phiền đến khách InterContinental Hanoi Westlake có hệ thống phịng họp đại, bao gồm phòng tiệc lớn ba phòng họp nhỏ Tất trang bị tiện nghi, hỗ trợ kỹ thuật bao gồm kết nối Internet, trang thiết bị cho buổi họp truyền hình hệ thống máy chiếu Phịng họp lớn chia thành phịng họp nhỏ có sức chứa lên tới 400 quan khách Để phục vụ nhu cầu giải trí du khách, khách sạn xây dựng câu lạc InterContinental, nhà hàng Milan-Saigon, Café du Lac, Sunset Bar, Diploma Lounge Đầu năm 2008, InterContinental Hanoi Westlake lọt vào danh sách Hot List 2008, khách sạn hấp dẫn giới tạp chí du lịch Conde Nast Traveler (Mỹ) bình chọn Như ta thấy khách sạn InterContinental Hanoi địa điểm lý tưởng để khách du lịch dừng chân nghỉ ngới tình hình tài tập đồn InterContinental Hotel Ngày 17-2, InterContinental công bố doanh số năm 2008 tăng 4,7%, đạt 1,85 tỉ đô la, lợi nhuận sau thuế giảm đến 43,4%, cịn 262 triệu la Tổng giám đốc Andrew Cosslett cho biết tập đoàn đạt kết tốt vượt xa mục tiêu mở thêm từ 50.000 đến 60.000 phịng vịng ba năm tính đến cuối 2008, thực tế InterContinental tăng thêm 82.000 phòng “Nhưng điều kiện hoạt động khó khăn Tình hình suy giảm mạnh mà chúng tơi phản ảnh vào tháng 11 tiếp tục kéo dài sang đầu năm 2009 Và chưa thấy dấu hiệu cải thiện nào”, ơng Andrew Cosslett nói InterContinental chuẩn bị giải pháp đối phó, bao gồm việc quản lý chặt chẽ tài giảm mạnh chi phí, chưa đưa số cụ thể khả cắt giảm nhân viên Trong đó, ơng trùm kinh doanh Donald Trump cầu viện đến luật pháp liên quan đến phá sản Thời kỳ huy hoàng Trump Entertainement Resorts lĩnh vực casino khách sạn Mỹ nhường chỗ cho khoản nợ khổng lồ Khi bị ngập nợ đến 1,74 tỉ đô la cho 2,1 tỉ đô la cổ phiếu, tập đoàn xin bảo vệ luật phá sản, tức “chương 11” cho phép khỏi bị chủ nợ vây xiết Kết cục thực không bất ngờ người ta biết nhà sáng lập Donald Trump cổ đông lớn (nắm 28% lượng cổ phiếu) vừa rời khởi ghế chủ tịch hội đồng quản trị vào ngày 13-22008, giá cổ phiếu thị trường chứng khốn Wall Street cịn 10 xu, so với đô la cách năm Đầu tháng 12 vừa qua, tập đồn hỗn kỳ hạn trả lãi số tiền 53,1 triệu đô la, lúc khách hàng lui tới casino ngày Theo hồ sơ xin phá sản mà Trump Entertainement Resorts nộp cho Tịa thương mại bang New Yersey, có đến casino liên quan xin pháp luật bảo vệ, có Trump Plaza Associates, Trump Marina Associates Trump Taj Mahal Associates Năm 2004, tập đoàn cầu cứu đến chương 11, để năm sau tỉ phú Donald Trump trở lại vị trí điều hành Như với lý việc mua lại InterContinental Hanoi hồn tồn 3.2 Những vấn đề cần đề xuất với nhà quản trị - xây dựng kế hoạch chiến lược M&A - thuê chuyên gia tư vấn có 20 năm kinh nghiệm lĩnh vực M&A : có vơ số vấn đề phức tạp nảy sinh tiến trình M&A pháp lý, tài chí văn hố “Một khó khăn M&A trì an tồn mặt pháp lý, tránh tranh cãi liên quan đến vấn đề quyền Vấn đề phức tạp khó để giải ổn thoả thiếu chuyên gia tư vấn”- Ron Heineman nhận định - Xây dựng kế hoạch thời hậu M&A : công ty cần có kế hoạch giải vấn đề nhân sự, đãi ngộ, quan hệ với đối tác kinh doanh mới, quan hệ giao tiếp phận công ty thành viên, kế hoạch dự phịng, Một ưu tiên khơng thể bỏ qua đảm bảo tiến trình M&A rõ ràng dễ hiểu với khách hàng “Các công ty cần đảm bảo việc phục vụ khách hàng không bị ngắt quãng suốt thời gian tiến hành sát nhập” IV Sau thực mua lại 70% khách sạn Metropole Hà Nội, bạn VinaCapetal giao quản lý khách sạn này, vấn đề bạn cân nhắc thực thi nhằm vừa đảm bảo hoạt động khách sạn vừa thỏa mãn lợi ích cơng ty - quản lý nhân + xây dựng lại chiến lược thu hút giữ nhân tài : nhân tài nguồn lực ngày trở lên khan cơng ty nhân tài có nguy bị thị phần, lợi nhuận, khách hàng trung thành.do cần có chiến lược cụ thể để thu hút nhân tài Chiến lược phải trọng vào việc tạo mơi trường văn hố đề cao cá nhân có thành tích làm việc xuất sắc; đưa khuyến khích có giá trị hấp dẫn cá nhân có lực; đẩy mạnh việc tuyển dụng cá nhân có triển vọng đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài doanh nghiệp; phát hiện, nuôi dưỡng phát triển nhà lãnh đạo có khả từ ngày họ gia nhập tổ chức.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực + xây dựng văn hóa doanh nghiệp : văn hóa doanh nghiệp quan trọng việc gìn giữ phát huy nguồn nhân lực Một môi trường làm việc minh bạch, rõ ràng cho hiệu làm việc cao Nhưng để giữ người, cần phải xây dựng mối liên hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ phấn khởi Công ty, để người cảm thấy có liên hệ mật thiết, có vai trị khơng thể thiếu tập thể Hơn nữa, hoạt động ngoại khóa, sinh hoạt tập thể cịn giúp nhân viên rèn luyện kỹ sống, giúp phát yếu tố tài tiềm ẩn thân, giúp nhân viên tự tin hơn, u cơng việc hơn, có thái độ sống tốt + tuyển dụng phát triển nhà lãnh đạo có đủ lực phẩm chất + đào tạo bồi dưỡng nhân viên lành nghê - quan hệ với khách hàng : trình M&A Một vài nhân viên lành nghề, người chịu trách nhiệm mang đến cho khách hàng giá trị từ doanh nghiệp, rời khỏi công ty dẫn đến phần khách hàng thân thiết rời khỏi cơng ty “Mọi cơng ty nên nhớ: nhân tố người tạo lợi nhuận cho công ty, người đại diện, mặt cho công ty, thiết lập mối quan hệ công ty với khách hàng người đưa công ty đến thành công” KẾT BÀI Trong khuôn khổ hạn chế đề tài bước đầu thống kê đem lại nhìn tổng quát hoạt động M&A việt nam, Hoạt động M&A xem công cụ chiến lược để phát triển hay tái cấu lại doanh nghiệp, sau sáp nhập, lợi ích bên mua bên bán thu lớn Đó tăng cường hiệu kinh tế nhờ quy mơ tăng thị phần, giảm chi phí cố định, chi phí nhân cơng, hậu cần, phân phối Thực tế cho thấy, sau M&A, hầu hết doanh nghiệp có thay đổi mạnh mẽ cấu tổ chức, hoạt động vốn điều lệ.ta thấy M&A chìa khóa đường dẫn đến thành cơng doanh nghiệp Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc BIẾN BẢN HỌP NHĨM Nhóm : Thời gian : 9h30 thứ Địa điểm : trước cửa thư viện Số thành viên : 9/11 Nội dung : phân cơng cơng việc Hà Nội Nhóm trưởng ngày tháng Thư ký năm BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Họ tên Công việc 10 11 Phạm Quốc Huy Hà Thị Huyền Nguyễn Thị Xuân Huyền Nguyễn Văn khánh Đào Thị Lan Trịnh Thị Huệ Trần Thị Lan Hương Nguyễn Thị Hường Dương Hồng Hạnh Nguyễn Đức Trọng Nguyễn Mạnh Tuấn Chỉnh sửa hoàn thiện Phần Phần Ghi Không tham gia Phần Phần Phần Phần Phần Không tham gia Phần ... ra, doanh nghiệp nước mua doanh nghiệp nhỏ họăc khác ngành để mở rộng ngành nghề kinh doanh III Giả sử bạn thành viên phân M&A VinaCapital giao nhiệm vụ mua lại khách sạn phù hợp cho biết lý chọn. .. nhập”, ? ?mua lại doanh nghiệp việc doanh nghiệp mua toàn phần tài sản doanh nghiệp khác đủ để kiểm soát, chi phối toàn ngành nghề doanh nghiệp bị mua lại? ?? 1. 1 Lợi ích M&A Việc sát nhập làm cho công... thực mua lại 70% khách sạn Metropole Hà Nội, bạn VinaCapetal giao quản lý khách sạn này, vấn đề bạn cân nhắc thực thi nhằm vừa đảm bảo hoạt động khách sạn vừa thỏa mãn lợi ích cơng ty - quản lý