Chơng II Cơ sở lý luận về cung ứng, dự trữ và sử dụng vật t Để cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tiến hành đợc dều đặn, liên tục thì phải thờng xuyên đảm bảo cho nó các loại nguyên vật liệu, năng lợng đủ về số lợng, kịp về thời gian đúng quy cách phẩm chất. Đây là một vấn đề bắt buộc mà nếu thiếu thì không thể có quy trình sản xuất sản phẩm đợc, là một tất yếu khách quan, một điều kiện chung cho mọi nền sản xuất xã hội. I.Khái niệm vật t 1.Khái niệm vật t Vật t là những đối tợng đợc dự trữ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hay nói cách khác vật t là cái mà ngời lao động dùng sức lao động và công cụ lao động của mình tác động vào và biến chúng thành những sản phẩm hữu ích cho xã hội. 2. Phân loại Vật t bao gồm rất nhiều loại khác nhau với nội dung kinh tế công cụ và tính năng lý hoá học khác nhau. Để có thể quản lý một cách chặt chẽ, ngời ta phân loại vật t ra thành 3 loại: - Nguyên vật liệu - Công cụ, dụng cụ - Hàng hoá *Nguyên vật liệu là những đối tợng lao động tham gia vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp, bị biến đổi hoặc bị tiêu hao trong quá trình đó để tạo ra sản phẩm. Căn cứ vào nội dung kinh tế, vai trò của chúng trong quá trình sản xuất và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp, nguyên vật liệu đợc chia thành các loại sau: +Nguyên vật liệu chính: là đối tợng lao động chủ yếu cấu thành nên thực thể vật chất của sản phẩm +Nguyên vật liệu phụ: là những vật liệu chỉ tác dụng phụ trong quá trình sản xuất, làm tăng chất lợng nguyên vật liệu chính và sản phẩm, phục vụ cho công tác quản lý, bao gói sản phẩm nh: các loại hơng liệu, bao bì, vật liệu đóng gói, dầu mỡ bôi trơn máy móc, giẻ lau +Nhiên liệu: bao gồm các loại nguyên vật liệu cho nhiệt lợng ở thể lỏng, khí, rắn nh: xăng dầu, than củi, hơi đốt để phục vụ cho công nghệ sản xuất sản phẩm, cho các phơng tiện máy móc thiết bị hoạt động trong quá trình sản xuất kinh doanh. + Phụ tùng thay thế: Bao gồm các phụ tùng, chi tiết dùng để thay thế khi sửa chữa máy móc, thiết bị sản xuất, phơng tiện vận tải. + Thiết bị và vật liệu XDCB: Bao gồm các loại thiết bị phơng tiện lắp đặt vào các công trình XDCB của doanh nghiệp hiện đang dự trữ tại doanh nghiệp. + Phế liệu : Là các loại vật liệu bị loại ra trong quá trình sản xuất sản phẩm nh: Phế liệu thu hồi khi thanh lý TSCĐ. +Vật liệu khác là các loại vật liệu phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm ngoài các loại kể trên. *Công cụ, dụng cụ là những t liệu lao động hoặc có giá trị nhỏ hoặc có thời gian sử dụng ngắn đợc mua vào để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh : dụng cụ việc làm, đồ dùng quản lý, đồ dùng bảo hộ lao động . Toàn bộ dụng cụ , công cụ đợc chia thành: +Công cụ, dụng cụ + Bao bì vận chuyển +Công cụ, dụng cụ cho thuê Những công cụ, dụng cụ thuộc loại này cũng phải thay thế thờng xuyên nên xếp vào TSLĐ của doanh nghiệp. *Hàng hoá: Khác với nguyên vật liệu, hàng hoá là những đối tợng mua vào với mục đích để bán ra và không qua chế biến công nghiệp. Hàng hoá bao gồm có nhiều loại và đợc phân loại theo: + Giá trị của hàng hoá + Căn cứ vào đặc điểm của hàng hoá lu kho có thể phân loại theo các tiêu thức khác nhau nh: hình dáng, kích thớc, tính dễ vỡ hay không . Để phân chúng thành các nhóm loại khác nhau. 3. Quản lý vật t Quản lý là quá trình thực hiện các tác động của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý để phối hợp hoạt động nhằm đạt đợc các mục tiêu đã đsản xuất ra của tổ chức. Quản lý vật t là quá trình theo dõi hỡng dẫn điều chỉnh kiểm tra sự cung ứng, dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Quản lý vật t bao gồm các công tác nh: Dự báo, kế hoạch hoá tổ chức thực hiện. Hạch toán, kiểm tra và điều chỉnh cung ứng, dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp Nhiệm vụ chính của công tác quản lý vật t trong doanh nghiệp là đảm bảo viẹc cung ứng vật t đúng yêu cầu của sản xuất giám sát chặt chẽ việc sử dụng vật t, chấp hành tốt chế độ quản lý vật t triệt để thực hành tiết kiệm vật t. Để thực hiện tốt nhiệm vụ nêu trên công tác quản lý vật t trong doanh nghiệp cần phải quán triệt các yêu cầu sau đây: -Trớc hết phải phục vụ đắc lực cho sản xuất việc tổ chức cung ứng vật t kỹ thuật cho sản xuất phải đảm bảo các nhu cầu về số lợng, chủng loại, quy cách phẩm chất vật t và đúng thời hạn góp phần hoàn thành tốt kế hoạch của doanh nghiệp -Chủ động đảm bảo vật t cho sản xuất, khai thác triệt để mọi khả năng vật t sẵn có trong nội bộ doanh nghiệp, địa phơng và trong nớc, tích cực sử dụng vật t thay thế những loại vật t khan hiếm hoặc phải nhập khẩu -Đáp ứng đầy đủ nhu cầu của sản xuất đồng thời phải đảm bảo hiệu quả kinh tế của sản xuất và thực hành tốt chế độ hạch toán kinh tế. II. Định mức tiêu hao vật t 1.Định mức tiêu hao vật t là gì Định mức tiêu hao vật t là sự quy định mức hao phí vật liệu cần thiết cho việc tạo ra sản phẩm nhất định. 2.Các phơng pháp xây dung định mức tiêu hao vật t *Phơng pháp thống kê: là phơng pháp xây dựng định mức từ những số liệu thống kê và mức tiêu hao vật liệu của kỳ trớc. Phơng pháp này có u điểm là đơn giản, dễ hiểu, dễ vận dụmg, đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất. Song nhợc điểm của nó là cha thực sự khoa học chính xác, đôi khi chứa đựng các yếu tố lạc hậu của kỳ trớc. *Phơng pháp thực nghiệm: theo phơng pháp này định mức đợc xây dựng dựa vào kết quả trong phòng thí nghiệm hoặc tại hiện trờng sau đó tiến hành nghiên cứu các điều kiện sản xuất nhất định để kiểm tra sửa đổi các kết quả đã tính toán hoặc tiến hành sản xuất thử trong một thời gian. Phơng pháp này áp dụng cho nhiều xí nghiệp hoá chất, luyện kim, thực phẩm dệt. *Phơng pháp phân tích: là phơng pháp có đầy đủ căn cứ kỹ thuật do đó đợc coi là phơng pháp chủ yếu để xây dựng định mức tiêu hao vật liệu. Phơng pháp này là sự kết hợp bởi hai phơng pháp tính toán về kinh tế và kỹ thuật với việc phân tích toàn diện các nhân tố ảnh hởng đến lợng tiêu hao vật t trong quá trình sản xuất sản phẩm để xác định mức tiêu hao vật t cho kỳ kế hoạch. Mức tiêu hao đợc xác định cho từng loại nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, động lực trong đó quan trọng và phức tạp hơn tất cả là xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu chính. Do vậy khi xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính cần phải nghiên cớu cơ cấu của mức. Cơ cấu đó bao gồm: -Mức tiêu hao thuần tuý đợc biểu hiện ở trọng lợng của sản phẩm sau khi đã chế tạo song, là phần nguyên liệu trực tiếp tạo ra sản phẩm. Trọng lợng ròng của 1 sản phẩm = Mức tiêu hao nguyên liệu cho 1 sản phẩm - Mức phế liệu - Mức phế liệu là phần tổn thất có tính công nghệ sau khi chế tạo sản phẩm. Mức phế liệu gồm có: phế liệu còn sử dụng đợc và phế liệu bỏ đi. +Phế liệu còn sử dụng đợc chia làm hai loại: loại đợc dùng để sản xuất ra sản phẩm đó(phế liệu dùng lại) và loại đợc dùng để sản xuất ra sản phẩm khác. +Phế liệu bỏ đi là phế liệu không dùng đợcvào việc sản xuất sản phẩm nữa Nghiên cứu cơ cấu mức tiêu hao nguyên vật liệu chính nhằm hạn chế mức tổn thất của nguyên vật liệu chính trong quá trình sản xuất sản phẩm. III.Lập kế hoạch cung ứng vật t Việc lập kế hoạch mua sắm vật t là khâu quan trọng của kế hoach sản xuất và tài chính doanh nghiệp. Việc xây dựng kế hoạch mua sắm kịp thời và có chất l- ợng sẽ đảm bảo đợc các yếu tố sản xuất có hiệu quả. Bản thân chất lợng của kế hoạch và sự phân phối đúng đắn nguồn vật t trong nền kinh tế quốc dân cũng phụ thuộc vào một phần kế hoạch mua sắm vật t ở doanh nghiệp. Việc lập kế hoạch là do phòng vật t thực hiện. Đặc điểm của công việc lập kế hoạch là đa dạng và phức tạp, do tính nghiệp vụ và cụ thể cao, công việc này đòi hỏi ngời làm công tác lập kế hoạch vật t phải có trình độ hiểu biết về nghiệp vụ kỹ thuật, hiểu biết về công nghệ sản xuất ở doanh nghiệp. Các nội dung chính cần đợc xác định dể làm căn cứ lập kế hoạch nh sau: -Nghiên cứu thị trờng các yếu tố sản xuất để thâm nhập thị trờng, xác định thị trờng đáp ứng đợc nhu cầu vật t cho doanh nghiệp về số lợng, chất lợng và giá cả. -Nghiên cứu nhiệm vụ sản xuất trong năm kế hoạch và khả năng tiêu thụ sản phẩm, kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch vật t trong năm báo cáo. -Xác định nhiệm vụ sản xuất trong năm kế hoạch -Xác định thống kê bảng vật t sử dụng trong năm kế hoạch. Xây dựng và điều chỉnh các loại định mức tiêu hao vật t : định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức sử dụng công xuất thiết bị máy móc và định mức dự trữ các loại vật t. -Xác định nhu cầu vật t cho toàn doanh nghiệp, tính toán về nguồn vật t lên bảng nhu cầu vật t cho doanh nghiệp. Việc lập kế hoạch chính xác về nhu cầu và nguồn vật t cho doanh nghiệp có ý nghĩa rất to lớn trong việc thực hiện tiết kiệm vật t cho doanh nghiệp cũng nh trong công tác hoạch toán kinh doanh của doanh nghiệp. Vì dựa trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ đặt mua đợc hoặc ký hợp đồng mua đợc những loại vật t phù hợp với mục đích sử dụng, tránh đợc tình trạng thừa, thiếu vật t trong quá trình sản xuất. Kế hoạch cung ứng vật t của doanh nghiệp thực chất là sự tổng hợp những tài liệu tính toán kế hoạch, là hệ thống các bảng biểu cân đối vật t. Nhiệm vụ chủ yếu là đảm bảo vật t tốt nhất cho sản xuất. Vì vậy kế hoạch cung ứng vật t phải xác định đ- ợc lợng vật t cần thiết có trong kỳ kế hoạch cả về số lợng, chất lợng và thời gian. Ngoài ra còn phải xác định rõ nguồn vật t để thoả mãn nhu cầu về vật t của doanh nghiệp. Việc lập kế hoạch cung ứng vật t của tháng, quý, năm .Trong quá trình lập kế hoạch ngời lập kế hoạch phải nắm vững các thông tin về tình hình sản xuất trong doanh nghiệp cụ thể là: -Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm -Kế hoạch sửa chữa lứn thiết bị máy móc -Kế hoạch phát triển và đổi mới công nghệ sản xuất -Định mức tiêu hao vật t cho từng loại sản phẩm -Số lợng vật t tồn kho thực tế tại thời điểm lập kế hoạch -Lợng vật t dự trữ cuối kỳ cho từng loại vật t Sau khi kế hoạch cung ứng vật t đợc lập doanh nghiệp cần xác định nhu cầu vật t cho kế hoạch, tìm nguồn cung ứng vật t cho nhu cầu đã đợc lập. Trong một doanh nghiệp nếu tổ chức khâu lập kế hoạch về nhu cầu vật t và quản lý công tác thu mua vật t đợc chính xác, hợp lý và chặt chẽ thì sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vật t ngay từ khâu đầu của quá trình sản xuất. IV.Xác định nhu cầu vật t. Các bộ phận sản xuất nói chung phải chủ động tham gia và tính toán nhu cầu vật t cụ thể của bộ phận mình. Việc xác định nhu cầu vật t vừa giúp cho các bộ phận cung ứng vật t cho doanh nghiệp có căn cứ thực tế tổ chức phục vụ các yêu cầu tiêu dùng vật t của từng bộ phận theo đúng yêu cầu kỹ thuật. Trong quá trình sản xuất nhu cầu vật t của các bộ phận sản xuất có rất nhiều loại: -Nhu cầu về vật t cho sản xuất theo nhiệm vụ của doanh nghiệp giao cho -Nhu cầu về vật t dự kiến tăng lên -Nhu cầu vật t cho việc chế biến thử sản phẩm mới, áp dụng những cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất -Nhu cầu vật t cho việc sửa chữa, bảo quản máy móc, thiết bị hoặc nhà xởng. Mỗi nhu cầu trên phải xác định cụ thể về khối lợng, quy cách, chất lợng theo đúng chủng loại vật t, thời gian cần dùng và các yêu cầu cung ứng. *Các phơng pháp xác định nhu cầu vật t -Phơng pháp tính theo mức sản phẩm N sx = Q i * m i Trong đó: N sx : nhu cầu vật t cần dùng để sản xuất sản phẩm i Q i : số lợng sản phẩm loại i sản xuất trong kỳ kế hoạch m i : mức sử dụng vật t cho một đơn vị sản phẩm -Phơng pháp xác định theo mức sử dụng bình quân của sản phẩm N sx = Q i * m Trong đó: N sx :Lợng vật t dùng để sản xuất sản phẩm i Q i :Mức sử dụng vật t bình quân của 1 sản phẩm m :Số lợng sản phẩm i sản xuất trong kỳ kế hoạch *Phơng pháp tính theo hệ số biến động N sx = N bc *T sx * H sd Trong đó: N bc :Số vật t đã sử dụng năm trớc T sx : Nhịp độ sản xuất kỳ kế hoạch H sd : Hệ số sử dụng vật t năm kế hoạch so với năm trớc - trên cơ sở xác định đợc khối lợng vật t cần dùng trong kỳ ta tiến hành xác định khối lợng vật t Khối lợng vật t dự kiến cuối kỳ + Khối lợng vật t dự kiến sử dụng trong kỳ - Khối lợng vật t thực tế dự trữ đầu kỳ = Khối lợng vật t cần mua trong kỳ Hay theo mô hình Wilson ta có khối lợng vật t cần đặt hàng trong năm (Q) đợc tính theo công thức: Q = H DS2 Trong đó: D: Nhu cầu vật t sử dụng trong năm S : Chi phí cho mỗi lần đặt hàng H: Chi phí cho 1 đơn vị hàng dự trữ trong năm Số lợng vật t cần mua mỗi lần đợc xác định bằng công thức = Số lợng vật t cần mua trong kỳ Số lợng vật t cần mua mỗi lần Số lần mua vật t trong kỳ 2S D *H = n - Xác định số lần đặt hàng trong năm Trong đó : n: Số lần đặt hàng trong năm D: Nhu cầu tiêu dùng vật t trong năm H: Chi phí cho một đơn vị hàng dự trữ trong năm S: Chi phí cho mỗi lần đặt hàng - Khoảng cách giữa 2 lần cung cấp T cc = n T lv Trong đó : T cc :thời gian giữa hai lần cung cấp trong năm T lv :số ngày làm việc trong năm n :số lần cung cấp trong năm V. Dự trữ vật t 1.khái niệm và vai trò của dự trữ Để đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc tiến hành liên tục, đạt hiệu quả kinh tế cao, đòi hỏi phải có 1 số lợng nguyên vật liệu cần thiết để dự trữ Lợng nguyên vật liệu dự trữ hay còn gọi là mức dự trữ nguyên vật liệu là lơng nguyên vật liệu tồn kho cần thiết, đợc quy định để đảm bảo cho quá trình sản xuất tiến hành đợc bình thờng. Yêu cầu dự trữ vừa đủ, không thừa vì sẽ tốn kém chi phí bảo quản, chi phí ứ đọng vốn, không thiếu vì làm sản xuất gián đoạn. Nếu dự trữ vật t hàng hoá, tiền vốn . Bị thiếu làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh gián đoạn, làm giảm uy tín của doanh nghiệp, làm cho khách hàng không vừa lòng, gây ra những thiệt hại cho khách hàng và doanh nghiệp. Ngợc lại nếu dự trữ quá lớn sẽ làm tăng chi phí dự trữ,làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngời quản lý ở các doanh nghiệp, các tổ chức và ở mỗi gia đình đều phải -Chú ý xem xét và quyết định thời điểm mua hàng và số lợng mỗi lần mua hàng -Chú ý đến các biện pháp giảm chi phí dự trữ Quản lý dự trữ có một vai trò quan trọng vì các lý do sau: -Các nhà cung cấp không thể đáp ứng đợc đúng số lợng, chủng loại chất lợng vật t hàng hoá đúng thời điểm mà khách hàng cần. -Một số trờng hợp do dự trữ vật t hàng hoá mà ngời ta thu đợc lợi nhuận cao. -Cần có kho vật t hàng hoá dự trữ để duy trì hoạt động bình thờng giảm sự bất thờng -Có dự trữ tốt mới đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng. -Quản lý tốt dự trữ vật t hàng hoá góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hệ thống dự trữ nhiều giai đoạn và hệ thống dự trữ nhiều cấp +Hệ thống dự trữ nhiều giai đoạn Sơ chế Kho thành phẩm đóng gói Kho NVL sơ chế Kho BTP Tinh chế [...]... xác định nhu cầu về vốn lu động và tình hình cung ứng vật t Phơng pháp phân tích: So sánh số lợng vật t thực tế đang dự trữ theo từng loại với số lợng vật t cần dự trữ thông thờng mỗi loại vật t đều có định mức dự trữ tối đa và tối thiểu Nếu dự trữ nằm ở giữa định mức trên là tốt Cao quá hoặc thấp quá đều không tốt Nếu dự trữ quá cao sẽ gây ứ đọng vốn Thực chất, dự trữ là vốn chết trong su t khoảng thời... ứng vật t để đảm bảo ổn định đến mức tối đa, góp phần vào nâng cao hiệu quả sử dụng lu động Lợng vật t dự trữ đợc tính theo 3 chỉ tiêu; -Dự trữ tuyệt đối: Là khối lợng của loại vật t chủ yếu, biểu hiện bằng các đơn vị hiện vật nh : tấn, tạ kg, m, m2 Dự trữ này rất cần thiết, giúp cho doanh nghiệp tổ chức, xây dựng và hoàn thiện hệ thống kho tàng -Dự trữ tơng đối : Đợc tính bằng số ngày dự trữ Dự trữ. .. đợc số lợng vật t dự trữ đảm bảo cho sản xuất kinh doanh tiến hành đợc liên tục trong bao nhiêu ngày Dự trữ tơng đối và dự trữ tuyệt đối có quan hệ mật thiết với nhau, thông qua mức tiêu dùng vật t bình quân trong một ngày đêm -Dự trữ biểu hiện bằng tiền: Là khối lợng vật t biểu hiện bằng giá trị, bằng tích số giữa hai đại lợng vật t dự trữ tuyệt đối và đơn giá mua các loại vật t Chỉ tiêu dự trữ này rất... các loại vật t Khi phân tích tình hình dự trữ vật t, cần phân biệt rõ các loại dự trữ Mỗi loại dự trữ có một nội dung và ý nghĩa kinh tế khác nhau Do đó yêu cầu phân tích cũng khác nhau Thông thờng có 3 loại dự trữ sau: *Dự trữ thờng xuyên : Dùng để đảm bảo vật t cho sản xuất của doanh nghiệp tiến hành đợc liên tục giữa 2 kỳ cung ứng nối tiếp nhau Dtx = Mbqn * Ncc Trong đó: Dtx: Nhu cầu dự trữ thờng... đặn và đặt hàng bằng lợng sản phẩm dự trữ đã tiêu thụ kỳ trớc Số lợng đặt hàng bằng hiệu số giữa mức tái tạo và só lợng tồn kho Nhu cầu trung bình trong thời kỳ tái tạo Dự trữ bảo hiểm + = Mức tái tạo dự trữ Khi mức tái tạo đợc ấn định ở mức cao, mức dự trữ trung bình sẽ cao và chi phí bảo quản lớn Ngợc lại, nếu mức tái tạo quá thấp ta đợc mức dự trữ trung bình thấp nhng mức độ rủi ro thiếu hụt dự trữ. .. chờ để đa vào sản xuất Do vậy cần phải có biện pháp giảm mức dự trữ tới mức dự trữ cần thiết Nhng nếu dự trữ quá thấp thì sẽ không đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục Do đó mục tiêu của dự trữ vật t phải luôn kịp thời hài hoà vừa đảm bảo sản xuất kinh doanh đợc thờng xuyên đều đặn, vừa phải sử dụng tiết kiệm vốn VIII.Phân tích tình hình sử dụng vật t ở doanh nghiệp Sử dụng tiết... giá trị nguyên vật liệu theo cấp bậc chất lợng và tổng giá trị nguyên vật liệu cung ứng theo giá loại cấp bậc chất lợng cao nhất e.Phân tích kịp thời của việc cung ứng vật t Cung ứng nguyên vật liệu kịp thời là cung ứng đúng thời gian đặt ra của doanh nghiệp Thông thờng, thời gian cung ứng nguyên vật liệu xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tình hình dự trữ nguyên vật liệu cần cung cấp trong... đánh giá mức dự trữ còn lại và đặt hàng một số lợng xác định sao cho đạt đợc một mức cố định gọi là mức tái tạo dự trữ a Hệ thống điểm đặt hàng Nguyên tắc của hệ thống này là thực hiện việc đặt hàng khi mức dự trữ giảm xuống một mức lý thuyết( điểm đặt hàng) hay dự trữ báo động( điểm báo động) Mức dự trữ này đảm bảo yêu cầu cho sản xuất đến khi nhận đợc hàng từ ngời cung cấp Vì vậy, mức dự trữ báo động... quá trình sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp gồm nhiều công đoạn nối tiếp nhau mà mức độ sử dụng là tiết kiệm hay vợt chi ở mỗi công đoạn đó *Phân tích mối liên kết giữa tình hình cung cấp, dự trữ và sử dụng các loại nguyên vật liệu đến kết quả sản xuất kinh doanh Việc cung cấp, dự trữ và sử dụng các loại nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm đảm bảo tốt thì kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp... từng loại nguyên vật liệu chủ yếu và cần phân biệt vật liệu có thể thay thế đợc và vật liệu không thể thay thế đợc Vật liệu có thể thay thế đợc là loại vật liệu có giá trị sử dụng tơng đơng, khi sử dụng không làm thay đổi lớn đến chất lợng sản phẩm, khi phân tích loại vật liệu này ngoài các chỉ tiêu về mặt chất lợng, số lợng cần chú ý đến chỉ tiêu chi phí giá cả vật liệu thay thế Vật liệu không thể . Chơng II Cơ sở lý luận về cung ứng, dự trữ và sử dụng vật t Để cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh. Quản lý vật t bao gồm các công tác nh: Dự báo, kế hoạch hoá tổ chức thực hiện. Hạch toán, kiểm tra và điều chỉnh cung ứng, dự trữ và sử dụng nguyên vật