Chuyên đề thực tập tốt nghiệp TNG QUAN V CHI NHNH TNG CễNG TY XY DNG CễNG TRèNH GIAO THễNG 4 H NI. 1. Qỳa trỡnh hỡnh tiihnh v phỏt trin ca Chi nhỏnh Tng cụng ty xõy dng cụng trỡnh giao thụng 4 H Ni. 1.1. Thụng tin chung v Chi nhỏnh: - Tờn cụng ty: Chi nhỏnh Tng cụng ty xõy dng cụng trỡnh giao thụng 4 ti H Ni. - Tờn gi tt: Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni. - Tờn Ting Anh: CIVIL ENGINEERING CONSTUCTION CORPORATION No. 4 HANOI BRANCH. - a ch: S 19 Ngừ 1B - Cu Tiờn - Thnh Lit Hong Mai H Ni. - in thoi: 04.6.420.368. - Fax: 04.6.420.382. - Mó s thu: 2900324850-004. - Ti khon Ngõn hng: 1201.00000.16977, ti S giao dch 1 Ngõn hng u t v Phỏt trin Vit Nam. 1.2. Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Chi nhỏnh: Chi nhỏnh Tng cụng ty XDCTGT 4 ti H Ni ( gi tt l Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni ) c thnh lp theo Quyt nh s 3139/QUB ngy 18/8/1997 ca Ch tch UBND Thnh ph H Ni, Quyt nh s 312/Q ngy 18/2/1997 ca B GTVT v Quyt nh s 447/2000/TCCB-L ca Tng giỏm c Tng cụng ty XDCTGT 4 ngy 17 thỏng 7 nm 2000. Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni l n v hch toỏn ph thuc. Nh vy, tớnh n nay Chi nhỏnh ti H Ni ó c thnh lp hn 6 nm. T nhng ngy u mi thnh lp vi 30 cụng nhõn viờn chớnh thc cho n hụm nay vi s lng cỏn b cụng nhõn viờn l 217 ngi Chi nhỏnh ti H Ni ó dn 1 Thái Thị Bích QTKDCN45A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp i vo n nh v phỏt trin. T xõy dng nhng cụng trỡnh cu nh, cú giỏ tr nh nh cu T Khoỏt H Ni n nhng cụng trỡnh ln nh cu Tõn - Quc l 10 (Nam nh Thỏi Bỡnh ); cu Yờn Lnh - Quc l 39 ( H Nam Hng Yờn); cu R ( Hi Phũng ); cu Vnh Tuy ( H Ni ); cu Rng ( Phỳ Yờn ); cu Th Ni ( Quy Nhn Bỡnh nh ). Trong quỏ trỡnh phỏt trin Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni cng ó m rng lnh vc v a bn hot ng ca mỡnh. C th l: Chi nhỏnh ti H Ni ó tham gia xõy dng cỏc cụng trỡnh cu thuc khu vc min nỳi. ú l d ỏn 4 cu Sn La. õy l mt c gng ỏng khớch l i vi cỏn b cụng nhõn viờn Chi nhỏnh. Vỡ vic xõy dng cỏc cụng trỡnh cỏc vựng min nỳi l rt khú khn v phc tp, c bit l cỏc cụng trỡnh cu. Nh chỳng ta ó bit cỏc sn phm xõy dng ph thuc rt ln n iu kin t nhiờn ti ni thc hin d ỏn v thi gian xõy dng kộo di. Sn La l mt tnh thuc vựng nỳi phớa Bc vi m ln v nhit rt thp. Do ú cỏn b cụng nhõn viờn thc hin d ỏn ti õy phi lm vic trong iu kin khc nghit ca thiờn nhiờn, ngoi ra vi m ln thỡ ụng cng ca cỏc hng mc cụng trỡnh l rt khú v phi sau mt thi gian di hn so vi cỏc cụng trỡnh tng t c thc hin nhng vựng cú iu kin t nhiờn thun li hn. Chi nhỏnh ti H Ni cũn tham gia xõy dng cụng trỡnh thy in vi quy mụ ln nh cu Nm Sn. Vi nhng n lc ca tp th cỏn b cụng nhõn viờn ca Chi nhỏnh ti H Ni thỡ hin nay sn lng Chi nhỏnh t c t 30 40 t/ nm. Mc dự l n v thc hin ch hch toỏn ph thuc nhng Chi nhỏnh ti H Ni ó linh hot trong quỏ trỡnh hot ng ca mỡnh Chi nhỏnh ngy cng phỏt trin v n nh hn. ú l, ngoi vic c giao thu t Tng cụng ty, Chi nhỏnh ti H Ni ó t tỡm kim cỏc hp ng thu ph nh cu Trng KM 319 + 34,758 QL 6, cu vt m Th Ni, cụng trỡnh cu Ba H, . 2 Thái Thị Bích QTKDCN45A 2 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Có thể nói Chi nhánh tại Hà Nội là một đơn vị xây dựng công trình giao thông còn non trẻ, đang đi những bước đầu tiên của mình cùng trong quá trình phát triển chung của Đất nước. Nhưng với sự quyết tâm và ý chí vươn lên mạnh mẽ của một tập thể cán bộ công nhân viên nhiệt tình, sáng tạo và trình độ cao đã đưa Chi nhánh vượt qua những khó khăn của những ngày đầu non trẻ đó. Đúng vậy, đối với một đơn vị còn non trẻ trong lĩnh vực xây dựng để đạt được những thành tựu đó không phải dễ dàng. Đặc biệt ngành Giao thông vận tải với vai trò to lớn trong quá trình xây dựng và phát triển Đất nước. Nó được ví như là mạch máu xuyên suốt quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Đất nước. Vì vậy Chi nhánh Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 tại Hà Nội đã không ngừng vươn lên để góp phần vào việc hoàn thiện mạng lưới giao thông đất nước nhằm thúc đẩy phát triển nền kinh tế và cân đối sự phát triển giữa các vùng. Nhận thức được vai trò to lớn và cao quý đó, Chi nhánh đã đặt ra mục tiêu phát triển cho giai đoạn 5 năm tới là: Thứ nhất, là mục tiêu kinh tế: Hoàn thành tôt các nhiệm vụ mà Tổng công ty giao; tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên; ngày càng thực hiện nhiều dự án có quy mô lớn và mở rộng hơn nữa lĩnh vực hoạt động của Chi nhánh; phấn đấu đạt doanh thu 60 tỉ/năm. Thứ hai, là mục tiêu chính trị xã hội: Chấp hành đúng chế độ chính sách Nhà nước quy định; nâng cao chất lượng các công trình mà Chi nhánh tham gia; đảm bảo an ninh trật tự xã hội nhằm góp phần tạo cơ sở hạ tầng tốt để nền kinh tế đất nước phát triển đạt được mục tiêu phát triển chung của Đất nước. 2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Chi nhánh Tổng công ty 4 – Hà Nội ảnh hưởng tới công tác hạ giá thành. 2.1. Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh: 2.1.1. Sơ lược cơ cấu tổ chức: 3 Th¸i ThÞ BÝch QTKDCN45A 3 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp - Giám đốc. - Phó giám đốc kinh doanh. - Phó giám đốc kỹ thuật - Ban nhân chính. - Ban kỹ thuật. - Ban tài chính. - Ban kế hoạch. - Ban vật tư - thiết bị. - Các đội cầu: đội cầu 1, đội cầu 2 và đội cầu 9. - Tổng số cán bộ công nhân viên hiện nay là 217 người, trong đó: nhân viên quản lý 34 người . Như vậy, đứng đầu Chi nhánh là giám đốc. Giúp việc cho giám đốc là 2 phó giám đốc: phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật. Dưới quyền là 5 phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ với các nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể và 3 đội cầu do Giám đốc Chi nhánh chịu trách nhiệm quy định. Bộ máy quản lý của Chi nhánh tại Hà Nội được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, quản lý theo chế độ một thủ trưởng. Giám đốc lãnh đạo và chỉ đạo toàn bộ hoạt động của Chi nhánh đến từng đội cầu. Theo kiểu tổ chức này, người thủ trưởng được sự giúp sức của các phòng chức năng, các chuyên gia, các hội đồng tư vấn trong việc suy nghĩ, nghiên cứu, bàn bạc tìm giải pháp tối ưu cho những vấn đề phức tạp. Tuy nhiên, quyền quyết định những vấn đề ấy vẫn thuộc về thủ trưởng. Những quyết định quản lý do các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất khi được thủ trưởng thông qua, biến thành mệnh lệnh được truyền đạt từ trên xuống dưới theo tuyến đã quy định. Các phòng chức năng không có quyền ra mệnh lệnh cho các phân xưởng, các bộ phận sản xuất. 4 Th¸i ThÞ BÝch QTKDCN45A 4 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Chi nhánh Tổng công ty 4 – Hà Nội. 5 Th¸i ThÞ BÝch QTKDCN45A Đội Cầu 9Đội Cầu 2 Đội Cầu 1 Ban Kỹ thuật Ban Tài chính Kế toán Phó giám đốc kỹ thuật Ban Nhân chính Ban Kế hoạch Ban vật tư thiết bị Phó giám đốc Kinh doanh Giám đốc 5 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa bảo đảm quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. 2.1.2. Trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận: * Ban giám đốc bao gồm: Giám đốc là người đứng đầu Chi nhánh, chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh. Giám đốc trực tiếp quản lý các phòng ban: quản lý hai phó giám đốc và Ban Nhân chính, Ban Tài chính - Kế toán. Phó giám đốc là những người giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các công việc được giao cũng như các công việc được Giám đốc ủy quyền khi vắng mặt. Chi nhánh gồm có 2 Phó giám đốc: Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp phụ trách Ban Kế hoạch, Ban Vật tư - thiết bị và các đội cầu. Phó giám đốc kỹ thuật trực tiếp phụ trách Ban kỹ thuật và các đội cầu. * Ban Kế hoạch có nhiệm vụ: Tham mưu giúp Giám đốc quản lý, chỉ đạo công tác kế hoạch, công tác thống kê hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh, công tác lập dự toán. Tổng hợp các vấn đề lập Hợp đồng giao, nhận khoán trình Hội đồng Giao nhận khoán duyệt. * Ban Nhân chính có nhiệm vụ: Tham mưu giúp Giám đốc quản lý công tác tổ chức bộ máy quản lý cán bộ, quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công tác thi đua khen thưởng, công tác lao động tiền lương và thực hiện các chế độ chính sách về lao động tiền lương. Cụ thể như: - Tính toán quỹ lương theo bản HĐGK. - Báo cáo nhu cầu CBCNV đáp ứng sản xuất kinh doanh của Chi nhánh để gửi Tổng công tuyển dụng và điều động CBCNV chi Chi nhánh. 6 Th¸i ThÞ BÝch QTKDCN45A 6 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp - Phụ trách công tác BHXH, BHYT và các loại bảo hiểm khác nếu xét thấy cần thiết. * Ban Tài chính - Kế toán: Tham mưu giúp Giám đốc về quản lý kinh tế tài chính và tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán của Chi nhánh. Cụ thể như: - Cung cấp tài chính cho thi công HĐGNK đã ký. - Tổng hợp, phân tích, hạch toán kết quả kinh doanh bằng tiền của Chi nhánh theo từng công trình xây dựng và theo niên độ kế toán. - Lập kế hoạch và tài vụ từng năm, quý, tháng, lập báo cáo tài chính của Chi nhánh theo từng thời kỳ. * Ban vật tư - thiết bị có nhiệm vụ: Tham mưu giúp Giám đốc quản lý, tổ chức cung ứng vật tư thiết bị một cách hiệu quả nhất. Cụ thể: - Lựa chọn nhà cung cấp vật tư chủ yếu để phục vụ cho thi công; - Có kế hoạch cung ứng vật liệu cho đơn vị thi công; - Xem xét lại các định mức tiêu hao nhiên liệu, .; - Cân đối thiết bị hiện có của Chi nhánh để có kế hoạch đầu tư hoặc thuê mướn; * Ban Kỹ thuật có nhiệm vụ: Tham mưu giúp Giám đốc trong công tác quản lý xây dựng công trình nhằm đảm bảo quá trình xây dựng công trình được thực hiện tôt, đúng thiết kế được duyệt, đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình và hiệu quả kinh tế. Cụ thể: - Lập biện pháp tổ chức thi công tổng thể và chi tiết trình lãnh đạo duyệt; - Lập tiến độ thi công tổng thể và chi tiết trình lãnh đạo duyệt; - Bảng tính toán tiên lượng vật tư kỹ thuật, vật tư thi công, các thiết bị thi công, . 7 Th¸i ThÞ BÝch QTKDCN45A 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Cỏc i sn xut cú nhim v: Nghiờn cu k h s thit k k thut, bin phỏp t chc thi cụng, n giỏ tng hp v cỏc iu kin cung ng v: Nhõn lc, vn, vt t, thit b, chi phớ giỏn tip cp i, . trc khi ký HGNK. T chc thc hin ỳng cỏc iu khon thuc trỏch nhim ca i ghi trong HGNK; tip nhn, qun lý v s dng vt t, thit b, tin vn ỳng mc ớch, cú hiu qu. Sa cha kp thi nhng sai sút v t chu mi chi phớ do thi cụng khụng m bo k thut, cht lng phi phỏ i lm li. Thc hin cỏc hp ng thi cụng xõy dng cụng trỡnh do Chi nhỏnh ký kt, m bo ỳng thit k c duyt, cht lng v hiu qu theo k hoch Chi nhỏnh ó giao. C cu t chc i bao gm: i trng, i phú, k toỏn i, nhõn viờn k thut, th kho, bo v, cp dng, th in, trm trn, cũn li l cỏc cụng nhõn k thut v lao ng ph thụng. i trng phi chu trỏch nhim cỏ nhõn v cỏc khon vay bng tin v cỏc ngun lc vt cht khỏc ca Chi nhỏnh giao cho i. Nu i trng thuyờn chuyn cụng tỏc phi tin hnh bn giao v xỏc nh rừ trỏch nhim cỏ nhõn trong qun lý i. i trng cú quyn: xut thay i, b sung cỏn b, cụng nhõn k thut phự hp vi yờu cu cụng vic thc hin HGNK cú hiu qu; t chi nhn khoỏn nu tớnh toỏn thy l; t chi nhn cỏc vt t thit b do Chi nhỏnh cp nu khụng m bo tiờu chun k thut ca cụng trỡnh, hng mc cụng trỡnh. 2.2. c im v sn phm. Nh ó gii thiu phn I, Chi nhỏnh Tng giao thụng 4 ti H Ni vi nhim v xõy dng cỏc cụng trỡnh cu l ch yu. Ngoi ra, Chi nhỏnh ti H Ni cũn tham gia xõy dng cỏc cụng trỡnh thy, thy in, nh ca. Vỡ vy, sn phm 8 Thái Thị Bích QTKDCN45A 8 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp của Chi nhánh làm ra là các sản phẩm xây dựng, các công trình được tổ hợp từ sản phẩm của rất nhiều ngành sản xuất tạo ra. So với sản phẩm của các ngành khác, sản phẩm xây dựng có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu sau: - Sản phẩm xây dựng thường mang tính đơn chiếc, thường được sản xuất theo đơn đặt hàng của từng chủ đầu tư. - Sản phẩm xây dựng rất đa dạng, có kết cấu phức tạp, khó chế tạo, khó sửa chữa, yêu cầu chất lượng cao. - Sản phẩm xây dựng thường có kích thước quy mô lớn, chi phí nhiều, thời gian tạo ra sản phẩm dài và thời gian khai thác cũng kéo dài. - Sản phẩm xây dựng là công trình bị cố định tại nơi xây dựng, phụ thuộc nhiều vào điều kiên tự nhiên, điều kiện địa phương và thường đặt ở ngoài trời. - Sản phẩm xây dựng là sản phẩm tổng hợp liên ngành, mang ý nghĩa kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa, quốc phòng cao. Nét đặc thù của sản phẩm xây dựng và sản xuất xây dựng đặt ra nhiều yêu cầu không chỉ đối với mặt kỹ thuật xây dựng, mà cả mặt quản lý và kinh doanh xây dựng. 2.3. Đặc điểm cơ sở vật chất thiết bị. Ngành xây dựng là một ngành mang tính đặc thù, phức tạp và khó áp dụng sự tiến bộ của khoa học – công nghệ hơn so với các ngành khác. Vì vậy, máy móc thiết bị đóng một vai trò hết sức quan trọng đến việc thực thi các dự án xây dựng công trình và hiệu quả của các công trình xây dựng đó. Cơ sở máy móc thiết bị của Chi nhánh Tổng công ty 4 tại Hà Nội bao gồm: - Các thiết bị được dùng đóng cọc như: búa đóng cọc, búa khoan cọc nhồi. - Các loại cần cẩu, trạm trộn bê tông tươi, các máy phát điện, các giá lao cầu, hệ thống giá đúc hẫng, .; các loại ô tô, máy xúc, máy đào, dụng cụ dầm bê tông, ván khuôn dầm bêtông, . 9 Th¸i ThÞ BÝch QTKDCN45A 9 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Bảng 1: Tổng hợp kiểm kê máy móc - thiết bị thi công. Đơn vị: Đồng Chủng loại – Quy cách ĐVSL Nguyên giá Gía trị còn lại 1. Gía long môn + xe lao dầm bộ 1 1.887.592.174 1.635.914.217 2. Thiết bị bê tông trạm 4 9.923.405.404 3.106.651.896 - Trạm trộn bê tông BM 60m3/h cái 1 1.238.095.200 962.962.933 - Xe chở bê tông 29T - 0218 cái 1 501.390.000 374.142.424 - Xe chở bê tông 29T - 0219 cái 1 501.390.000 374.142.424 - Máy bơm bê tông Putmeize cái 1 1.633.643.842 1.395.404.115 3. Thiết bị giàn khoan nhồi bộ 1 2.963.594.343 2.239.968.380 - Đầu khoan Soimez RT3 cái 1 2.592.230.000 1.987.376.334 - Bộ thiết bị phụ kiện đồng bộ bộ 1 246.666.667 177.666.668 - Phụ kiện khác 123.697.676 79.925.378 4. Thiết bị lao lắp dầm bộ 1 213.4999.143 127.506.432 - Gía FOOCTICH lao lắp dầm bộ 1 213.4999.143 127.506.432 Nguồn: Ban vật tư - thiết bị Nhìn chung, hệ thống máy móc thiết bị của Chi nhánh Tổng công ty 4 tại Hà Nội có gía trị còn lại khá lớn, chứng tỏ hệ thống máy móc thiết bị còn mới và khá hiện đại. Do nhận thức được vai trò của máy móc thiết bị, Chi nhánh tại Hà Nội đã chú trọng đầu tư đầy đủ các loại với giá trị lớn và chất lượng cao. Đặc biệt là các loại thiết bị bê tông, vì đây là một trong các yếu tố có tính chất quyết định trực tiếp đến chất lượng công trình. Tuy nhiên số lượng còn chưa nhiều, điều này do quy mô của Chi nhánh Tổng công ty 4 tại Hà Nội còn nhỏ. Số lượng này sẽ tăng lên với tiến trình phát triển của Chi nhánh. Hệ thống máy móc thiết bị của Chi nhánh Tổng công ty 4 – Hà Nội còn đa dạng về chủng loại và tầm quan trọng của máy móc thiết bị đó. Bảng thống kê sau sẽ cho ta thấy cụ thể điều này: Bảng 2: Bảng tổng hợp các loại máy thi công khác Đơn vị: Đồng Quy cách - Chủng loại ĐV SL Nguyên giá Gía trị còn lại 1. Máy bơm cái 5 115.953.586 62.673.664 2. Kích cái 14 335.395.105 145.040.003 3. Máy phát máy 2 369.678.000 251.984.580 4. Máy thi công cái 4 629.421.095 400.040.093 10 Th¸i ThÞ BÝch QTKDCN45A 10 [...]... 6 m cỏc loi 7 Ti 8.Palng xớch 9.Mỏy o lng cỏi cỏi cỏi cỏi cỏi 5 84 3 2 3 10.Xe cụng c cỏi 116.618. 242 169.991.787 85. 942 .571 13.333.3 34 75.171.225 4 63.6 24. 147 84. 538.6 14 42.072 .40 9 6. 944 .44 5 21.088. 048 34. 049 .996 10.182.396 Ngun: Ban vt t - thit b Da vo bng 2 chỳng ta thy rng, ngoi cỏc loi mỏy thi cụng chớnh thỡ Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni cũn cú cỏc loi mỏy thi cụng khỏc nhm h tr cho cụng tỏc... Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni ó c bit quan tõm n yu t ny ú l Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 H Ni hng nm cú chớnh sỏch tuyn m, tuyn dng thờm lao ng v xõy dng c cu lao ng ngy cng ti u hn minh chng cho iu ny chỳng ta hóy xem xột bng sau: Bng 4: C cu lao ng ca Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni Ch tiờu 1.Tng s - L giỏn tip - L trc tip 2 Trỡnh - i hc - C THCN - CNKT Nm 20 04 S lng T trng ( ngi) (%) 170 29 141 ... ngi) (%) 170 29 141 170 20 10 140 100 17,06 82, 94 100 11,76 5,88 82,36 Nm 2005 S lng T trng ( ngi ) (%) 190 31 159 190 24 14 152 100 16,31 83,69 100 12,63 7,37 80,00 Nm 2006 S lng T trng ( ngi ) (%) 217 34 183 217 26 15 176 100 15,67 84, 33 100 11,98 6,91 81,11 Ngun: Ban Nhõn chớnh T bng trờn cho ta thy s lng lao ng ca Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni ngy cng tng, iu ny chng t Chi nhỏnh ang trờn phỏt trin... i cu T ú, lm cho Chi nhỏnh hot ng mt cỏch nhp nhng v hon thnh tt nhim v m Tng cụng ty giao Mt khỏc lao ng trc tip trong biờn ch ca Chi nhỏnh ti H Ni khụng cú lao ng ph thụng Lc lng lao ng trc tip u ó qua o to, cú trỡnh chuyờn mụn nghip v v kinh nghim cú th thc hin tt mi nhim v c giao 2 .4. 2 Cht lng lao ng: Cựng vi s phỏt trin ca Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni thỡ i ng lao ng ca Chi nhỏnh khụng nhng... Sony 29 inch + k TV 3 Mỏy tớnh + mỏy in 4 Mỏy in A3 XEROX 5 Mỏy in Laser Jet 6L 6 Mỏy photo XEROX 7 Mỏy tớnh xỏch tay Toshiba 8 Mỏy Fax Toshiba V cỏi cỏi b cỏi cỏi cỏi cỏi cỏi SL 2 1 1 1 1 1 1 1 Nguyờn giỏ 14. 181.818 12.350.000 16.5 04. 000 18.836.800 6.7 64. 363 28.917.000 40 .46 0.290 12.168.000 Gớa tr cũn li 13.3 54. 545 8.012.797 7.269.619 15.517.936 1.268.318 17.0 74. 800 36.875.500 8.913.200 Ngun: Ban vt... lnh vc no u chu nhng tỏc ng t s kin ny Chi nhỏnh Tng cụng ty xõy dng cụng trỡnh giao thụng 4 vi t cỏch l mt doanh nghip Nh nc cng khụng nm 16 Thái Thị Bích 16 QTKDCN45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngoi vũng xoỏy ny Nh vy, bõy gi khụng nhng ch cú cỏc doanh nghip trong nc m cũn cú cỏc doanh nghip nc ngoi s n Vit Nam u t v tỡm kim li nhun Do vy Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni cng ng trc nhng c hi v thỏch... 11 QTKDCN45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Qua õy cú th thy c Chi nhỏnh ti H Ni cng rt quan tõm n iu kin lm vic ca cỏn b cụng nhõn viờn Chi nhỏnh ti H Ni ó u t cỏc thit b cn thit v hin i nhm to cho ngi lao ng cm giỏc thoỏi mỏi v an tõm khi lm vic 2 .4 c im lao ng: 2 .4. 1 C cu lao ng: Trong sn xut kinh doanh núi chung v trong sn xut kinh doanh xõy dng núi riờng, yu t lao ng úng mt vai trũ ht sc quan trng... hch toỏn ph thuc Do ú, Chi nhỏnh s khụng cú c s linh hot trong vic tỡm kim th trng vỡ khụng t cỏch tham gia u thu 17 Thái Thị Bích 17 QTKDCN45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Qua õy, chỳng ta thy vn t ra l Chi nhỏnh cn phi bit nm bt nhng c hi, phỏt huy nhng im mnh ca mỡnh khc phc nhng tn ti, khú khn v hn ch nhng ri ro T ú a Chi nhỏnh Tng cụng ty xõy dng cụng trỡnh giao thụng 4 - H Ni ngy cng ln mnh... hin nay s lng ny ó lờn 34 ngi vi trỡnh chuyờn mụn nghip v cao, y cỏc lnh vc kinh t - k thut xó hi Nhỡn vo bng 5 chỳng ta cng thy rừ hn v cht lng i ng lao ng giỏn tip ca Chi nhỏnh Tng cụng ty 4 ti H Ni Trong tng s 34 ngi thỡ ó cú 26 ngi cú trỡnh bc i hc, tng ng 75% Hn na, s lao ng cú trỡnh i hc trong lnh vc cu ng l ln nht iu ny rt hp lý vi nhim v sn xut kinh doanh ch yu ca Chi nhỏnh ti H Ni l xõy... núi chung v Chi nhỏnh núi riờng thng gp rt nhiu khú khn v vn Ngc li, cỏc doanh nghip nc ngoi vi trỡnh k thut v qun lý cao, h cũn cú vn ln nờn h cú nhng u th ln trong vic thõm nhp vo th trng xõy dng Vit Nam Th ba l im mnh ca Chi nhỏnh: Chi nhỏnh cú i ng lao ng u ó qua o to v trỡnh cao vi y cỏc lnh vc trong ngnh xõy dng cụng trỡnh giao thụng Th t l im yu: Chi nhỏnh l n v trc thuc Tng cụng ty Nh nc v . Vì vậy Chi nhánh Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 tại Hà Nội đã không ngừng vươn lên để góp phần vào việc hoàn thiện mạng lưới giao thông đất. quan trọng đến việc thực thi các dự án xây dựng công trình và hiệu quả của các công trình xây dựng đó. Cơ sở máy móc thiết bị của Chi nhánh Tổng công ty