Phần II Thực trạng kế toán nguyên vật liệu với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty bánh kẹo Hải Châu I. Vài nét sơ lợc về công ty bánh kẹo Hải Châu: Công ty bánh kẹo Hải Châu là thành viên trực thuộc Tổng Công ty mía đờng I - Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Trụ sở đặt tại: Phố Minh Khai - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội. Diện tích mặt bằng: Hiện nay (tính cả phần mở rộng): 55.000m 2 Trong đó: - Nhà xởng: 23.000m 2 - Văn phòng: 3.000m 2 - Kho bãi: 5.000m 2 - Phục vụ công cộng: 24.000m 2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu (theo giấy phép kinh doanh cấp ngày 29/9/1964): - Kinh doanh các sản phẩm bánh kẹo. - Kinh doanh sản phẩm mì ăn liền. - Kinh doanh bột gia vị. - Kinh doanh các sản phẩm nớc uống có cồn và không có cồn. - Kinh doanh vật t nguyên liệu, bao bì ngành công nghiệp thực phẩm. - Xuất nhập khẩu trực tiếp với nớc ngoài những mặt hàng công ty kinh doanh. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: Tên gọi trớc đây của Công ty là Nhà máy bánh kẹo Hải Châu, do Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định thành lập ngày 2/9/1965. Trải qua hơn 35 năm hoạt động với những điều kiện và hoàn cảnh khác nhau, quá trình phát triển của Công ty cũng qua những giai đoạn khác nhau. 1.1. Thời kỳ đầu thành lập: Đây là thời kỳ đất nớc chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ. Nhiệm vụ của Công ty là sản xuất và phục vụ dân sinh quốc phòng. Vốn đầu t: Do chiến tranh đánh phá của đế quốc Mỹ nên Công ty không còn lu giữ đợc số liệu vốn đầu t ban đầu. Năng lực sản xuất: Gồm: - Phân xởng sản xuất mì sợi: gồm 6 dây chuyền máy bán cơ giới công suất 2,5 - 3 tấn/ca. Sản phẩm chính: Mì sợi lơng thực, mì thanh, mì hoa - Phân xởng bánh: Gồm 1 dây chuyền máy cơ giới công suất 2,5 tấn/ca Sản phẩm chính: Bánh quy (Hơng thảo, quy dừa, quy bơ, quýt) Bánh lơng khô (Phục vụ quốc phòng) - Phân xởng kẹo: Gồm 2 dây chuyền bán cơ giới công suất mỗi dây chuyền 1,5 tấn/ca Sản phẩm chính: Kẹo cứng, kẹo mềm (chanh, cam, cà phê) Số cán bộ công nhân viên: 1 bình quân 850 ngời/năm. Trong thời kỳ này do chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ (1972) nên một phần nhà xởng, máy móc thiết bị bị h hỏng. Công ty đợc Bộ tách phân xởng kẹo sanh Nhà máy Miến Hà Nội thành lập Nhà máy Hải Hà (nay là Công ty bánh kẹo Hải Hà - Bộ Công nghiệp). 1.2. Thời kỳ 1976-1985: Sang thời kỳ này Công ty đã khắc phục những thiệt hại của chiến tranh và đi vào hoạt động bình thờng. Năm 1976 Bộ Công nghiệp thực phẩm cho nhập Nhà máy sữa Mẫu sơn (Lạng Sơn) thành lập phân xởng sấy phun. Phân xởng này sản xuất hai mặt hàng: - Sữa đậu nành: Công suất 2,4 - 2,5 tấn/ngày - Bột canh: Công suất 3,5 - 4 tấn/ngày Năm 1978 Bộ Công nghiệp thực phẩm cho điều động 4 dây chuyền mì ăn liền từ Công ty Sam Hoa (thành phố Hồ Chí Minh) thành lập phân xởng Mì ăn liền. Công suất một dây: 2,5 tấn/ca Do nhu cầu thị trờng và tình trạng thiết bị Công ty đã thanh lý 2 dây chuyền. Hiện tại Công ty đã nâng cấp và đa vào hoạt động 1 dây chuyền. Năm 1982: Do khó khăn về bột mì và Nhà nớc bỏ chế độ độn mì sợi thay lơng thực, Công ty đợc Bộ Công nghiệp thực phẩm cho ngừng hoạt động phân xởng Mì l- ơng thực. Công ty đã tận dụng mặt bằng và lao động đồng thời đầu t 12 lò sản xuất bánh kem xốp công suất 240 kg/ca. Đây là sản phẩm đầu tiên ở phía Bắc. Số cán bộ công nhân viên: Bình quân 1250 ngời/năm. Đây là thời kỳ làm ăn không tốt của Công ty, Nhà nớc phải đứng ra bù lỗ. 1.3. thời kỳ 1986-1990: Cùng với cả nớc chuyển đổi cơ chế kinh tế, Công ty bắt đầu chuyển sang kinh doanh tự bù đắp chi phí, không còn sự bao cấp của Nhà nớc. Năm 1989-1990: Tận dụng nhà xởng của phân xởng sấy phun Công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất bia với công suất 2.000 lít/ngày. Năm 1990: Công ty lắp đặt thêm một dây chuyền sản xuất bánh quy Đài Loan nớng bánh bằng lò điện tại khu nhà xởng cũ. Công suất 2,5 - 2,8 tấn/ca. Số cán bộ công nhân viên: Bình quân 950 ngời/năm. Giai đoạn này sản phẩm của Công ty chịu sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng vì vậy đây cũng là thời kỳ khó khăn của Công ty. 1.4. Thời kỳ 1991-2000: 10 năm đổi mới Công ty thực hiện lại việc sắp xếp sản xuất theo chủ trơng mới, hớng vào đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng truyền thống, đầu t mua sắm thêm các thiết bị mới, thay đổi mẫu mã mặt hàng nâng cao chất lợng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng. Năm 1993 mua thêm một dây chuyền sản xuất bánh kem xốp của CHLB Đức công suất 1 tấn/ca. Đây là một dây chuyền sản xuất bánh hiện đại nhất ở Việt Nam. Năm 1994 mua thêm một dây chuyền phủ sôcôla của CHLB Đức công suất 500 kg/ca. Dây chuyền có thể phủ sôcôla cho các sản phẩm bánh. Năm 1996 Công ty liên doanh với Bỉ thành lập một Công ty liên doanh sản xuất sôcôla. Sản phẩm này chủ yếu là xuất khẩu (70%). Năm 1996 Công ty mua và lắp đặt thêm 2 dây chuyền sản xuất kẹo của CHLB Đức: dây chuyền sản xuất kẹo cứng công suất 2.400 kg/ca; dây chuyền sản xuất kẹo mền công suất 3.000 kg/ca. Tổng số tiền đầu t đổi mới thiết bị, công nghệ và phát triển sản xuất từ năm 1991 đến nay là trên 40 tỷ đồng Việt Nam. Số cán bộ công nhân viên: bình quân 705 ngời/năm. Thời kỳ này Công ty đã vơn lên để cạnh tranh với các Công ty khác, đứng vững trong nền kinh tế thị trờng. Đến nay Công ty đã có 50 chủng loại mặt hàng bánh kẹo và bột canh. Với những mẫu mã, bao bì mới hấp dẫn mang đậm dấu ấn Hải Châu, quy cách đa dạng, hoàn thiện, "mã số", "mã vạch" đủ tiêu chuẩn quốc tế, ngang ngửa với nhiều mặt hàng bánh kẹo nớc ngoài, đã giành nhiều Huy chơng vàng và đợc bình chọn vào TOPTEN "Hàng Việt Nam chất lợng cao" từ năm 1996 đến năm 2000 cùng nhiều giải thởng khác. 2. Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đây Những năm gần đây Công ty đã đạt mức tăng trởng năm sau cao hơn năm trớc 20%. Sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển mạnh từ năm 1995. Bánh các loại: 800 tấn (năm 1991) lên 4.467 tấn (năm 1998), kẹo các loại 47 tấn lên tới gần 1.100 tấn, bột canh 1.200 tấn lên gần 5.500 tấn. Giá trị sản xuất công nghiệp bình quân tăng 20%, thực hiện các khoản nộp ngân sách Nhà nớc mỗi năm bình quân tăng 15 - 20%. Ngoài việc ứng dụng các tiến bộ khoa học - kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất với chất lợng ngày càng cao, Công ty thờng xuyên cải tiến bao bì mẫu mã, quy cách sản phẩm với nhiều sản phẩm đa dạng: bánh quy Hơng thảo, Hớng dơng, quy bơ, quy kem, quy ép, chocobis và bánh quy Hải Châu các loại (Hơng dừa, Hơng dâu, Hơng cam), kem xốp thỏi, kem xốp phủ sôcôla, kem xốp cao cấp, kẹo cứng, kẹo mềm, bột canh các loại đã đăng ký tiêu chuẩn Nhà nớc và đa vào mã số mã vạch theo tiêu chuẩn quốc tế. Đẩy mạnh tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm, khai thác mở rộng thị tr- ờng trong và ngoài nớc. Nhờ đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày một ổn định, phát triển, đạt hiệu quả kinh tế, bảo toàn, phát triển vốn, trả nợ vốn vay đầu t đúng kế hoạch. Sau đây là một số chỉ tiêu kinh tế phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây: Biểu số 1: Kết quả sản xuất kinh doanh (Từ năm 1995 - 2000) TT Chỉ tiêu Đ.vị tính 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1 Giá trị tổng sản lợng Tỷ đ 44,711 58,930 80,090 92,744 104,873 109,948 2 Tổng doanh thu thực hiện (có thuế) - 52,435 73,861 93,262 117,9 129,583 137,401 3 Lợi nhuận thực hiện - 0,803 2,570 1,816 0,657 2,530 2,900 4 Các khoản nộp ngân sách - 3,575 7,018 9,657 8,438 8,645 8,500 5 Sản phẩm chủ yếu: - Bánh các loại tấn 2.556 3.456 3.592 4.467 4.715 5.000 - Kẹo các loại - 303 102 992 1.088 1.201 1.250 - Bột canh các loại - 2.561 3.284 4.818 5.490 6.547 6.700 6 Thu nhập bình quân CBCNV/tháng 1.000đ 520 600 750 800 900 950 Hiện nay, Công ty có tổng số tiền vốn lên tới trên 100 tỷ đồng. Năm 2001, Công ty đề ra kế hoạch tổng doanh thu (có thuế) đạt 160 tỷ đồng, nộp ngân sách 11,8 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 2,9 tỷ đồng, thu nhập bình quân CBCNV/tháng 1 triệu đồng. 3. Bộ máy quản lý của Công ty Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo hình thức kết hợp giữa trực tuyến và chức năng nên thể hiện cả tính tập trung và phi tập trung hoá, tận dụng đợc u điểm cũng nh hạn chế đợc nhợc điểm của hai phơng pháp quản lý này. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: 3.1. Ban giám đốc: *** Giám đốc: Phụ trách chung và phụ trách các mặt công tác cụ thể sau: - Công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng . (Phòng Tổ chức lao động). - Công tác kế hoạch, vật t và tiêu thụ (Phòng kế hoạch vật t). - Công tác tài chính thống kê kế toán (Phòng tài chính - thống kê - kế toán). - Tiến bộ kỹ thuật và đầu t XDCB (Phòng kỹ thuật và ban XDCB). *** Phó giám đốc Kỹ thuật sản xuất: Giúp việc cho giám đốc, phụ trách các công tác: - Công tác kỹ thuật (Phòng kỹ thuật). - Công tác bồi dỡng và nâng cao trình độ công nhân, công tác bảo hiểm lao động (Phòng tổ chức). - Điều hành kế hoạch tác nghiệp của các Phân xởng. *** Phó giám đốc kinh doanh: Giúp việc cho giám đốc, phụ trách các công tác: - Công tác kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm (Phòng kế hoạch vật t). - Công tác hành chính quản trị và bảo vệ (Phòng hành chính và ban XDCB). *** Kế toán trởng: - Phụ trách các vấn đề tài chính, kế toán của Công ty. 3.2. Các phòng ban: *** Phòng tổ chức lao động: Tham mu cho giám đốc về các mặt công tác sau: - Công tác tổ chức cán bộ và lao động tiền lơng. - Soạn thảo các nội qui, qui chế quản lý, các quyết định, công văn, chỉ thị. - Điều động và tuyển dụng lao động. - Công tác đào tạo và bồi dỡng lao động. - Công tác bảo hộ lao động. - Giải quyết các chế độ chính sách. - Công tác hồ sơ nhân sự. *** Phòng kỹ thuật: Tham mu cho giám đốc về các mặt sau: - Công tác tiến bộ kỹ thuật. - Quản lý quy trình kỹ thuật và quy trình công nghệ sản xuất. - Nghiên cứu các mặt hàng mới, mẫu mã bao bì. - Quản lý và xây dựng kế hoạch sửa chữa, nâng cấp thiết bị. - Soạn thảo các quy trình, quy phạm công nghệ. - Giải quyết các sự cố máy móc, công nghệ của sản xuất. - Tham gia đào tạo công nhân và kỹ thuật an toàn. *** Phòng kế toán - thống kê - tài chính (phòng Tài vụ): - Tham mu cho giám đốc về công tác kế toán, thống kê, tài chính. - Kiểm tra tài sản, kiểm tra, kiểm soát, quản lý các tài liệu kế toán. Tham mu cho giám đốc các mặt sau: - Các kế hoạch tổng hợp ngắn hạn (1 năm), dài hạn và kế hoạch tác nghiệp. - Kế hoạch giá thành. - Điều độ sản xuất hàng ngày. - Cung ứng vật t, nguyên nhiên vật liệu. - Tiêu thụ sản phẩm. *** Phòng hành chính: Tham mu cho giám đốc các mặt sau: - Công tác hành chính quản trị. - Công tác đời sống (Nhà ăn). - Công tác y tế sức khoẻ. - Công tác nhà trẻ mẫu giáo. *** Ban bảo vệ: Tham mu cho giám đốc các mặt công tác: - Bảo vệ, tự vệ. - Thực hiện nghĩa vụ quân sự. *** Ban Xây dựng cơ bản: Tham mu cho giám đốc các mặt công tác: - Kế hoạch xây dựng cơ bản. - Sửa chữa nhỏ tại Công ty. *** Các phân xởng sản xuất: - Quản lý thiết bị, công nghệ sản xuất. - Quản lý công nhân. - Thực hiện các kế hoạch tác nghiệp. - Ghi chép các số liệu ban đầu. Sơ đồ khối cơ cấu quản lý công ty bánh kẹo Hải Châu Giám Đốc Kế toán trởng Phó Giám Đốc Phó Giám đốc kỹ thuật Phòng KHVT Phòng Kế toán Phòng Tổ chức Phòng hành chính Ban XDCB Phòng bảo vệ Phòng Kỹ thuật Phân xởng bánh I Phân xởng bánh II Phân xởng bánh III Phân xởng kẹo Phân xởng bột canh Phân xởng cơ điện 4. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán: Phòng Tài chính kế toán của Công ty góp phần quan trọng vào việc quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Công ty về hoạt động kế toán tài chính, cung cấp thông tin bằng các con số chính xác cho Ban giám đốc, cùng các bộ phận chức năng của Công ty để định ra kế hoạch thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Bộ máy kế toán của Công ty bánh kẹo Hải Châu đợc tổ chức theo hình thức tập trung. Toàn bộ công tác kế toán của Công ty đợc tập trung tại phòng kế toán Công ty. Ngoài ra trong cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty ở mỗi cửa hàng, mỗi phân xởng đều bố trí một nhân viên kế toán nhng chỉ giới hạn ở hạch toán ban đầu các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, định kỳ gửi toàn bộ các chứng từ đã thu thập, kiểm tra về phòng Tài vụ. Mô hình này rất phù hợp với Công ty vì Công ty có quy mô vừa, địa bàn hoạt động tập trung và ứng dụng máy vi tính để giảm bớt công việc kế toán, phục vụ kịp thời chính xác cho công tác quản lý. Hiện nay, phòng Tài vụ của Công ty gồm 12 ngời, trong đó có 1 kế toán trởng, 1 phó phòng kiêm kế toán giá thành, 1 phó trởng phụ trách kế toán tiêu thụ, 2 thủ quỹ và 7 cán bộ kế toán phụ trách các phần kế toán khác (Tuy nhiên hiện tại do ghế kế toán trởng tạm thời bỏ trống nên phó phòng phụ trách kế toán tiêu thụ kiêm phụ trách phòng Tài vụ). Các cán bộ làm công tác kế toán đều có trình độ đại học trở lên, chuyên ngành Tài chính kế toán, đa số có kinh nghiệm trong công tác kế toán, trình độ chuyên môn tơng đối đồng đều. Nhiệm vụ và chức năng cụ thể của cán bộ công nhân viên phòng Kế toán tài chính: - Kế toán trởng: Chịu trách nhiệm cao nhất về hoạt động kế toán của Công ty, tổ chức, điều hành bộ máy kế toán, kiểm tra và thực hiện ghi chép luân chuyển chứng từ. Ngoài ra kế toán trởng còn hớng dẫn, chỉ đạo việc lu giữ tài liệu, sổ sách kế toán, lựa chọn và cải tiến hình thức kế toán cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Chức năng quan trọng nhất của kế toán trởng là tham mu cho Ban giám đốc, giúp Giám đốc đa ra những quyết định đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. - Phó phòng tài vụ kiêm kế toán giá thành: theo dõi, tập hợp chi phí và tính giá thành để quyết định giá bán sản phẩm. - Phó phòng tài vụ phụ trách kế toán tiêu thụ: chịu trách nhiệm theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty và quản lý công nợ. - Kế toán thanh toán tiền mặt: chịu trách nhiệm theo dõi quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiến hành thanh toán với ngời mua, ngời bán, thanh toán các khoản lơng bảo hiểm, theo dõi thanh toán với ngân sách và cấp trên. - Kế toán tiêu thụ và công nợ bán: theo dõi và hạch toán các khoản công nợ của khách hàng khi mua hàng hoá của Công ty. - Kế toán nguyên vật liệu: ghi chép, phản ánh tình hình sử dụng vật t của các phân xởng, phân bố nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cho sản xuất. - Kế toán tài sản cố định: theo dõi sự biến động và tăng giảm của tài sản cố định, tiến hành trích và phân bổ khấu hao cho các đối tợng sử dụng. - Kế toán tổng hợp và thuế: xác định kết quả kinh doanh, tổng hợp mọi số liệu chứng từ mà các kế toán viên giao cho. Kiểm tra việc ghi chép, luân chuyển chứng từ sau đó báo cáo lại cho kế toán trởng. - Kế toán tiền lơng và bảo hiểm xã hội: phụ trách việc hạch toán tiền lơng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn, tiền công, tiền thởng và các khoản phải trả khác cho ngời lao động. - Kế toán công nợ và thanh toán ngân hàng: quản lý các loại vốn ngân hàng, phụ trách việc vay trả với ngân hàng, theo dõi và hạch toán các khoản công nợ của Công ty khi mua hàng hoá của cơ quan khác. - Thủ quỹ: quản lý và giám sát tiền mặt tại Công ty hàng ngày. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Kế toán trởng Trởng phòng tài vụ [...]... công ty bánh kẹo Hải Châu: 1 Đặc điểm nguyên vật liệu tại Công ty bánh kẹo Hải Châu: Công ty bánh kẹo Hải Châu là một công ty có quy mô sản xuất lớn, sản phẩm của Công ty là sản phẩm thuộc hàng công nghiệp thực phẩm, Công ty sản xuất ra rất nhiều loại sản phẩm khác nhau với khối lợng lớn do đó nguyên vật liệu sử dụng đòi hỏi khối lợng lớn, đa dạng nhiều chủng loại Nguyên vật liệu của Công ty vừa phải... sổ kế toán tổng hợp 1 Tài khoản sử dụng: Công ty bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp sản xuất có quy mô lớn, với chủng loại nguyên vật liệu sử dụng đa dạng, luôn luôn biến động Để phù hợp với đặc điểm riêng của mình và nâng cao hiệu quả công tác kế toán trong Công ty, Công ty áp dụng phơng pháp kê khai thờng xuyên để hạch toán tổng hợp hàng tồn kho nói chung và nguyên vật liệu nói riêng Mặt khác, Công. ..Phó phòng tài vụ kiêm kế toán giá thành Thủ quỹ Kế toán quỹ tiền lơng Kế toán ngân hàng và công nợ Phó phòng tài vụ phụ trách kế toán tiêu thụ Kế toán tiêu thụ và công nợ bán Kế toán tiền lơng và BHXH Kế toán vật liệu và CCD C Kế toán TSC Đ Kế toán tổng hợp và thuế Nhân viên hạch toán ban đầu 6 Hình thức tổ chức sổ kế toán: Trớc năm 1996, Công ty bánh kẹo Hải Châu tổ chức ghi sổ kế toán theo hình thức... V Công tác kiểm kê nguyên vật liệu tại công ty: Kiểm kê nguyên vật liệu tại Công ty bánh kẹo Hải Châu nhằm xác định một cách chính xác số lợng từng thứ nguyên vật liệu hiện có trong kho của Công ty Đồng thời công tác kiểm kê nguyên vật liệu còn có mục đích đôn đốc và kiểm tra tình hình bảo quản, phát hiện và xử lý kịp thời các trờng hợp hao hụt, h hỏng nguyên vật liệu tại các kho Trên cơ sở đó đề cao. .. Công ty của Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty bánh kẹo Hải Châu Tuy trớc mắt còn nhiều khó khăn song với sự giúp đỡ của Nhà nớc, tài năng của các nhà quản lý và nỗ lực quyết tâm của tập thể ngời lao động chắc chắn Công ty bánh kẹo Hải Châu sẽ gặt hái đợc nhiều thành công II Một số vấn đề chung về nguyên vật liệu và thực trạng tổ chức chứng từ nhập, xuất kho nguyên vật liệu tại công. .. tạm ứng - Đặc biệt, Công ty không sử dụng tài khoản 151 "Hàng mua đang đi trên đờng" để hạch toán 2 Hạch toán tổng hợp quá trình nhập nguyên vật liệu: Kế toán Công ty bánh kẹo Hải Châu hạch toán tổng hợp nguyên vật liệu theo đúng những quy định, hớng dẫn của Bộ Tài chính về hạch toán tổng hợp nguyên vật liệu đối với doanh nghiệp áp dụng phơng pháp kê khai thờng xuyên để hạch toán tổng hợp hàng tồn... cứu, theo dõi chi tiết nguyên vật liệu dễ dàng hơn, tiết kiệm thời gian lao động kế toán 3 Công tác tính giá nguyên vật liệu: 3.1 Đối với nguyên vật liệu nhập kho trong kỳ: Công ty áp dụng phơng pháp đánh giá nguyên vật liệu nhập kho theo giá thực tế Trong doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu đợc mua từ nhiều nguồn khác nhau và theo từng nguồn nhập mà giá thực tế của nguyên vật liệu trong từng trờng... vật liệu hoàn thiện Thực tế công tác hạch toán chi tiết nguyên vật liệu tại kho và phòng Kế toán đợc tiến hành nh sau: 1 Tại kho: Thủ kho sử dụng thẻ kho để tiến hành ghi chép phản ánh hàng ngày về tình hình nhập, xuất, tồn kho của từng thứ nguyên vật liệu theo chỉ tiêu số lợng Mỗi thứ nguyên vật liệu sử dụng một thẻ kho Thẻ kho đợc sắp xếp theo loại, nhóm, thứ nguyên vật liệu để tiện cho việc sử dụng, ... Liên 3: dùng thanh toán 4.2 Khi xuất kho nguyên vật liệu: Tại Công ty, nguyên vật liệu xuất dùng chủ yếu phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Ngoài ra nguyên vật liệu có thể xuất bán, cho vay Chứng từ sử dụng để xuất kho nguyên vật liệu là "Phiếu xuất kho" Phiếu do bộ phận xin lĩnh nguyên vật liệu lập Phiếu đợc lập cho một hoặc nhiều thứ nguyên vật liệu tại cùng một kho, cùng sử dụng để sản xuất... số liệu trên sổ cái Sổ chi tiết vật liệu (tháng 12 năm 2000) Báo cáo nhập - xuất - tồn vật liệu (tháng 12 năm 2000) Có thể khái quát trình tự nội dung phơng pháp hạch toán chi tiết nguyên vật liệu tại Công ty nh sau: Thẻ kho sss Chứng từ nhập Chứng từ xuất Sổ kế toán chi tiết Báo cáo N - X - T vật liệu Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng IV Hạch toán tổng hợp nguyên vật liệu tại Công ty Kế toán sử . Thực trạng kế toán nguyên vật liệu với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty bánh kẹo Hải Châu I. Vài nét sơ lợc về công ty bánh kẹo Hải. kho nguyên vật liệu tại công ty bánh kẹo Hải Châu: 1. Đặc điểm nguyên vật liệu tại Công ty bánh kẹo Hải Châu: Công ty bánh kẹo Hải Châu là một công ty có