ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT – NGA VINAFCO.

18 604 1
ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT – NGA VINAFCO.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp C IM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT – NGA VINAFCO I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH THÉP VIỆT – NGA VINAFCO Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO thành viên trực thuộc Công ty Cổ phần VINAFCO - Bộ GTVT, có trụ sở Cụm Cơng nghiệp Quất Động, Thường Tín, Hà Tây Tiền thân Công ty Cổ phần VINAFCO Công ty dịch vụ vận tải Trung Ương trực thuộc Bộ GTVT - đơn vị kinh tế quốc doanh thành lập năm 1987 Năm 1990, theo định công ty, đơn vị thành viên - Xí nghiệp đại lý vận tải vật tư kỹ thuật - thành lập, chuyên cung cấp dịch vụ vận tải hàng hoá sản xuất, kinh doanh vật tư kỹ thuật Năm 1995, Xí nghiệp kim khí thành lập sở tách chuyển nguyên trạng Xưởng cán thép thuộc Xí nghiệp đại lý vận tải vật tư kỹ thuật (xưởng thành lập 6/1991) Xí nghiệp kim khí (tiền thân công ty TNHH Thép Việt – Nga sau này) có chức nhiệm vụ: ◦ Sản xuất, chế biến kinh doanh sắt thép xây dựng ◦ Làm liên kết, liên doanh với đơn vị khác để bước mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm ◦ Tổ chức dịch vụ khí, sửa chữa thiết bị giao thơng vận tải Tháng 2/2001, Bộ GTVT định chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty dịch vụ vận tải TW thành Công ty c phn dch v ti TW Theo Chuyên đề thùc tËp tèt nghiÖp định Hội đồng quản trị cơng ty, Xí nghiệp kim khí đổi tên thành Nhà máy Thép Hà Nội Cuối năm 2002, Công ty cổ phần dịch vụ TW đổi tên thành Cơng ty cổ phần VINAFCO, theo Nhà máy đổi tên thành Nhà máy Thép VINAFCO Cuối năm 2004, Công ty cổ phần VINAFCO tiến hành dự án Thép Việt - Nga, di chuyển mở rộng quy mô nhà máy thép VINAFCO Theo đó, Nhà máy di chuyển từ địa điểm đóng cũ đường Vũ Trọng Phụng - Thanh Xuân - Hà Nội cụm công nghiệp Quất Động - Thường Tín - Hà Tây, đầu tư xây dựng, phát triển với số vốn lên đến 45 tỷ đồng Năm 2006, dự án thép Việt – Nga khánh thành, Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO thành lập Cơng ty hình thành sở Nhà máy Thép VINAFCO với tư cách đơn vị thành viên 100% vốn Công ty cổ phần VINAFCO Nghành nghề kinh doanh Công ty là: ◦ Sản xuất kinh doanh thép cán nóng ◦ Sản xuất kinh doanh kết cấu thép ◦ Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng ◦ Dịch vụ sửa chữa thiết bị giao thông vận tải ◦ Kinh doanh xuất nhập Với kinh nghiệm 13 năm nghề cán thép, với đội ngũ cán công nhân viên lành nghề, với thương hiệu THÉP VIỆT – NGA có uy tín thị trường Hà Nội tỉnh phía Bắc, cơng ty – – làm thoả mãn khách hàng đóng góp vào phát triển hội nhập kinh tế đất nước II ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT – NGA VINAFCO Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chc nng, nhiệm vụ: Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép, đơn vị sản xuất thép cán nóng phục vụ xây dựng khí Trong hoạt động sản xuất kinh doanh mình, cơng ty đảm nhận nhiệm vụ:  Tổ chức sản xuất, kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập  Sản xuất theo đơn đặt hàng cuả khách hàng, xuất - nhập theo đơn đặt hàng ký, uỷ thác xuất - nhập qua đơn phép xuất - nhập  Chủ động tìm hiểu mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh với sản phẩm loại thị trường, khẳng định thương hiệu thép Việt - Nga  Bảo toàn phát triển vốn đầu tư  Thực phân phối theo lao động, chăm lo không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, công nhân Thường xuyên tổ chức nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn cho cơng nhân góp phần đẩy mạnh sản xuất Ngành nghề kinh doanh, đặc điểm sản phẩm thị trường: Ngành nghề kinh doanh công ty sản xuất kinh doanh thép phục vụ lĩnh vực xây dựng khí, kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ sửa chữa thiết bị giao thơng Cơng ty sản xuất thép cán nóng dây chuyền đại cán liên tục tự động với công suất thiết kế 150.000/năm Nguyên liệu đầu vào phôi thộp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhp khu phơi đúc nước có kích thước vng 120 mm Sản phẩm đầu thép vằn từ D10 đến D32 mm, thép tròn trơn từ Ф 10 đến Ф 50 mm để cung cấp cho cơng trình xây dựng lớn nhỏ gia cơng khí chế tạo nước Nhu cầu ngày cao phục vụ cho cơng nghiệp hố đại hố đất nước Cơng ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh, đa dạng chủng loại, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng phục vụ tốt nhu cầu yêu cầu ngày khắt khe thị trường Thị trường thép năm gần có số đặc điểm:  Sự cạnh tranh gay gắt nhà sản xuất théo tình trạng cung lớn cầu, lực sản xuất nước đạt khoảng 4.500.000 tấn/năm (Đây số liệu thời điểm lớn năm tới có dự án sản xuất thép đời phủ cho phép) nhu cầu thực tế khoảng 3.000.000 tấn/ năm  Giá phôi thép tăng mạnh tháng cuối năm 2007, phủ Trung Quốc tăng thuế xuất phôi thép từ 5% lên 10% ngày 1/11/06 nguồn phôi phục vụ cho sản xuất chủ yếu nhập từ Trung Quốc (chiếm khoảng 70% lượng phơi nhập khẩu) Giá điện, dầu FO có xu hướng tăng dẫn đến chi phí sản xuất tăng cao  Thép Trung Quốc xâm nhập mạnh vào thị trường VN thời gian tới với giá cạnh tranh so với sản phẩm sản xuất nước  Nhu cầu thị trường thép (thép cây, thép cuộn) chưa tương xứng với tốc độ tăng trưởng kinh tế Trước tình hình trên, chiến lược cơng ty trình xây dựng phát triển thương hiệu thép Việt – Nga (vốn chưa thực lớn mạnh) bước chiếm lĩnh thị phần thị trường cách nghiên cứu vận dụng sách giá cạnh tranh, bán hàng mềm dẻo, khuyến mại hợp lý…với phương châm giữ vững: “Truyền thống chất lượng hp tỏc hu ngh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đồng thời nâng cao hoàn thiện chất lượng, đa dạng chủng loại sản phẩm, dịch vụ công ty để nâng cao sức cạnh tranh Công ty có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh thép 10 năm, tạo dựng trì với số khách hàng định việc tiêu thụ sản phẩm Hà Nội (khách hàng truyền thống) Bên cạnh đó, cơng ty dần mở rộng thị trường tiêu thụ: đàm phán thiết lập hợp đồng với số nhà phân phối lớn có kinh nghiệm bề dầy lịch sử buôn bán thép Hà Nội tỉnh thành khu vực miền Bắc miền Trung: Công ty 319 - Bộ Quốc phịng, Cơng ty TNHH Minh Phương, Cơng ty VINACONEX, Cơng ty Cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng, Công ty Cổ phần Lộc Ninh, Công ty TNHH Hà Minh, Cơng ty Cổ phần vật tư Kim khí, Cty TNHH Thương mại xây dựng Huệ Vân, Cty Hoá chất 13, Cty TNHH Vật tư kết cấu thép… Đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình cơng nghệ sản xuất: Công ty TNHH Thép Việt – Nga sản xuất thép cán nóng dây chuyền đại cán liên tục tự động với công suất thiết kế 150.000/năm Nguyên liệu đầu vào chủ yếu phôi thép, vật tư phôi chiếm đến 90% cấu giá thành sản xuất Nguồn phôi phôi nhập phôi đúc nước có kích thước vng 120 mm Nguồn phôi thép nước chủ yếu nhà máy gang thép Thái Nguyên, công ty thép miền Nam nhà máy nhỏ khác cung cấp với số lượng đáp ứng khoảng 20% nhu cầu nước Do vậy, công ty chủ yếu phụ thuộc vào nguồn phơi nhập từ nước ngồi, lượng phơi mua nước ít, chiếm khoảng 10% tổng khối lượng mua phơi năm Do hiệu sản xuất kinh doanh công ty phụ thuộc nhiều vào việc tìm kiếm nguồn phơi có chất lượng tốt, khả cung cấp ổn định giá hợp lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp T nguyờn vt liệu đầu vào chủ yếu phôi thép, qua dây chuyền sản xuất thép tiên tiến, đại, cho sản phẩm đầu thép loại: thép vằn, thép trịn trơn, thép dẹt Để đa dạng hố sản phẩm công ty định đầu ty dây truyền sản xuất thép: • Dây truyền thứ (gọi phân xưởng I) chuyên sản xuất loại thép trịn trơn thép dẹt có độ xác cao • Dây truyền thứ hai (gọi tắt phân xưởng II) chuyên sản xuất thép vằn phục vụ xây dựng với cường độ cao • Dây truyền thứ ba (nằm phân xưởng II) chuyên sản xuất thép hình loại, thép U, thép V, thép I Phân xưởng I (hay xưởng nhỏ): dây chuyền nhỏ sản xuất thép tròn trơn loại từ Ф 10 đến Ф 50 mm, sản xuất thép vằn D9, D10, thép dẹt Phân xưởng II (hay xưởng lớn): dây chuyền 2, chuyên sản xuất thép vằn loại từ D12 đến D32, loại thép U, V… Xem xét quy trình cơng nghệ sản xuất: Sơ đồ 1: Sơ đồ quy trình cơng nghệ cán thép Sơ chế phơi Đóng bó - Nạp phơi Kiểm tra Nung phôi Sàn nguội Tống phôi Cán thô Cán tinh Cán trung Sơ chế phôi: Phôi trước nạp lị kiểm tra theo quy trình kiểm tra phơi, phôi không đạt bị loại chờ xử lý, phôi đạt yêu cầu cắt phôi sơ chế, phôi qua sơ chế kiểm tra lại chất lượng, mức đạt yêu cầu trước nhập kho chờ cán sn phm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Nạp phôi: Phôi qua sơ chế chuyển từ kho vào gian nạp phôi, thợ nạp phôi thực nạp phơi thành phẩm vào lị nung - Nung phơi: Phơi liệu sau đưa vào lị nung liên tục, nung từ nhiệt độ môi trường ( từ 20°C ± 5°C) lên tới nhiệt độ yêu cầu phôi cán tuỳ theo mác thép (1100-1150°C ) Phôi sau nung tiếp tục kiểm tra trước cán thử, cán hàng loạt sản phẩm - Cán thơ: giá cán thơ bố trí để thực cán thép, tất loại sản phẩm cán cán qua giá cán thơ, sau qua máy cắt tay quay để cắt đầu đuôi, loại bỏ khuyết tật đầu đuôi vật cán - Cán trung: giá cán trung tính bố trí để thực cán trung vật cán trước vào giai đoạn cán tinh Tùy theo loại sản phẩm mà số lần cán lỗ hình trục cán có khác - Cán tinh: giai đoạn có hệ thống cán gồm nhiều loại chi tiết khác Tùy thuộc vào tiết diện sản phẩm cán mà kích thước, số lượng thiết bị cách bố trí có khác Tiếp theo, trước đưa vào sàn nguội, thép cắt phân đoạn với chiều dài thích hợp theo chiều dài làm việc sàn nguội - Sàn nguội: thép cấp vào sàn nguội, làm nguội cách tự nhiên khơng khí đồng hóa nhiệt độ lõi bề mặt Sản phẩm chuyển qua sàn nguôi, đưa tới máy cắt nguội để cắt theo chiều dài thương phẩm - Kiểm tra: trình tiến hành khu vực thành phẩm thanh, sản phẩm thép phải đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng công bố công ty Những sản phẩm không đạt yêu cầu đánh dấu để riêng để chờ xử lý - Đóng bó: đếm đóng bó thép thực theo quy định riêng, sau cân bó để chuyển đến nhập kho xut bỏn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty thiết kế phù hợp với chủ trương tổ chức máy gọn nhẹ, tinh giảm; đội ngũ cán xếp phù hợp với vị trí, có đầy đủ lực nghiệp vụ thực tốt công việc đem lại hiệu cao công tác quản lý Bộ máy quản lý thiết kế gọn nhẹ, tinh giảm song khoa học nên đáp ứng công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Bộ máy quản lý Công ty thể theo mụ hỡnh di õy: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 2: Sơ đồ mơ hình tổ chức Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO GIÁM ĐỐC Phó giám đốc Phịng kế hoạch vật tư ISO Ban Phó giám đốc Phịng kinh doanh Phịng tổ chức hànhPhịng tài kế tốn chính Phịng phân xưởng sản xuất Phòng kỹ thuật Tổ xếp dỡ Bảo vệ Phục vụVệ sinh cơng nghiệp tổ cán Các Chú thích: Các phận thuộc HTQLCL: Các phận không thuộc HTQLCL: Tổ phơi Bộ phận khí điện tựBộ phận cơng nghệphận KCS Bộ phận động hóa Bộ Tổ gia cơng c khớ C in T Trm thớ nghim Chuyên đề thùc tËp tèt nghiÖp 10 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban: • Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm hoạt động kết sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc có nhiệm vụ: • Lập, phê duyệt sách mục tiêu chất lượng • Phân cơng trách nhiệm nhiệm vụ cho phịng ban • Phê duyệt kế hoạch sản xuất, đạo kế hoạch tiêu thụ kỳ • Phê duyệt kế hoạch tài chính, kiểm sốt ngân quỹ • Trực tiếp quản lý phịng tổ chức hành chính, kinh doanh, mảng kế hoạch phơi thép phịng kế hoạch - vật tư • Phó Giám đốc Kỹ thuật - sản xuất: Nhiệm vụ giúp Giám đốc cơng việc sau: • Chỉ đạo thực kế hoạch sản xuất thông qua phân công đạo phòng kỹ thuật, phân xưởng sản xuất, phòng kế hoạch vật tư • Chỉ đạo hướng dẫn tổ chức thực quy trình cơng nghệ • Chỉ đạo việc xây dựng điểm kiểm soát chất lượng, chịu trách nhiệm chất lượng tiến độ sản xuất • • Chỉ đạo kiểm tra xử lý sản phẩm khơng phù hợp Phó Giám đốc kinh doanh: Nhiệm vụ giúp Giám đốc cơng việc: • Chỉ đạo tổ chức nghiên cứu, tiêu thụ sản phẩm, thực dịch vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm, khiếu nại khách hàng • Theo dõi, quản lý trực tiếp phịng kinh doanh • Xác định chiến lược nghiên cứu thị trường kế hoạch nghiên cứu thị trường, đưa sách bán hàng • Duyệt, ký kết hợp đồng bán hàng theo u quyn ca Giỏm c Chuyên đề thực tập tốt nghiƯp 11 • Ban ISO: • Hướng dẫn phịng, ban có liên quan ban hành văn áp dụng hệ thống quản lý theo ISO 9001:2000 • • • Tiếp nhận, phân phối tổng hợp văn liên quan đến ISO Định kỳ tiến hành đánh giá hệ thống kiểm sốt nội Phịng kinh doanh: phịng có chức trực tiếp tổ chức tiếp thị, bán hàng, thu tiền, theo dõi cơng nợ Phịng kinh doanh có nhiệm vụ: • Đánh giá, phân tích thị trường, lập kế hoạch bán hàng tháng, quý, năm; xây dựng chế độ, sách phù hợp; xây dựng chiến lược kinh doanh • Thiết lập hợp đồng, tham mưu với ban lãnh đạo đàm phán hợp đồng; tham mưu việc lập, xây dựng kế hoạch tiêu thụ ngắn,dài hạn • Tổ chức việc bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, marketing, chăm sóc khách hàng, xây dựng phát triển thương hiệu • Phịng Tổ chức hành chính: Phịng có chức tham mưu giúp Giám đốc mặt hoạt động công tác tổ chức quản lý nhân sự, chế độ sách, tiền lương; cơng tác hành quản trị Phịng có nhiệm vụ: • Nghiên cứu, xây dựng mơ hình tổ chức máy hoạt động phù hợp với đặc điểm tình hình hoạt động u cầu phát triển cơng ty • Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo; nội quy lao động, thoả ước lao động tập thể; theo dõi lương, thưởng, kỷ luật CBCNNV; thực chế độ sách BHXH, BHYT, BHTT • Phịng Tài - Kế tốn: Phịng có chức tham mưu giúp Giám đốc mặt hoạt động công tác tài doanh nghiệp, kế tốn, kiểm tốn nội Phịng có nhiệm vụ: • Tổ chức ghi chép, tính tốn xác số liệu kế tốn, thống kế để phản ánh kịp thời đầy đủ toàn tài sản, phõn tớch kt qu tỡnh hỡnh Chuyên đề thực tập tèt nghiÖp 12 hoạt động SXKD, lập kế hoạch thu, chi tài cơng ty trình Giám đốc • Tham mưu việc mở tài khoản tiền gửi, tiền vay ngân hàng • Tổ chức quản lý quỹ tiền mặt, tiền gửi, kiểm tra tiền thu phận, khách hàng, lập báo cáo quỹ • Phân xưởng sản xuất: Là phận sản xuất có chức tham mưu giúp Giám đốc công tác tổ chức sản xuất, cơng tác ISO Phịng có nhiệm vụ: • Nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức triển khai đến tổ sản xuất • Thực quy trình cơng nghệ, xử lý quy trình kỹ thuật chất lượng sản phẩm • • • Phân cơng cơng việc hiệu quả, thực an tồn lao động Chủ động đề xuất phương án cải tiến sản xuất Phịng Kỹ thuật: Là phịng nghiệp vụ chun mơn kỹ thuật, có chức tham mưu giúp Giám đốc công tác kỹ thuật công nghệ điện - tự động hoá; vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa; gia cơng khí; kiểm tra chất lượng sản phẩm Phịng có nhiệm vụ: • Thiết kế cơng nghệ, kỹ thuật, chế tạo chi tiết phụ tùng chuẩn bị tốt phương án kỹ thuật, an toàn phục vụ sản xuất • Kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào, chất lượng sản phẩm • Kiểm tra, giám sát quy trình cơng nghệ, quy trình kỹ thuật, quy trình quản lý bảo quản theo tiêu chuẩn kỹ thuật • Phòng Kế hoạch - Vật tư: Là phòng nghiệp vụ vật tư, chức phục vụ sản xuất kinh doanh công tác kế hoạch, điều độ sản xuất; công tác cung ứng vật liệu đầu vào; công tỏc kho Phũng cú cỏc nhim v: Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp 13 • Lập thực kế hoạch vật tư, cung ứng kịp thời trang thiết bị vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh • Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư triển khai kế hoạch đến phòng, ban theo đạo Giám đốc • Quản lý kho vật tư, kho sản phẩm; xếp chuyển vật tư Đặc điểm tình hình tài chính, kết kinh doanh Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO: 5.1 Kết kinh doanh Công ty Thép Việt – Nga VINAFCO năm gần đây: Dự án thép Việt – Nga khánh thành vào vận hành, hoạt động từ năm 2005 Trong năm đầu hoạt động, công việc sản xuất kinh doanh cơng ty cịn gặp số khó khăn định, song kết kinh doanh khơng mà khả quan Điều nhận thấy thông qua số tiêu bảng sau: Bảng 1: Kết kinh doanh Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO năm 2005, 2006, 2007 (Đơn vị tính: đồng) Chỉ tiêu Doanh thu BH CCDV Các khoản giảm trừ Doanh thu BH CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp BH CCDV Doanh thu tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Năm 2005 48.585.999.132 245.654.135 48.340.344.997 46.059.069.975 2.281.275.022 2.500.00 193.343.827 2.570.718.648 Năm 2006 75.529.047.461 48.172.904 75.480.874.557 69.784.125.390 5.696.749.167 51.270.248 4.282.176.457 1.485.303.416 Năm 2007 244.804.344.333 1.394 100.724 243.410.243.609 222.900.293.155 20.509.950.454 53.280.511 12.964.723.506 2.990.989.596 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 Chi phớ QLDN Lợi nhuận từ HĐKD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Lợi nhuận sau thuế (480.287.453) 675.139.351 675.139.351 194.851.898 1.834.229.725 (1.853.690.183) 1.224.398.157 1.080.159.894 144.238.263 (1.709.451.920) 194.851.898 3.901.318.131 706.199.732 1.271.175.235 120.985.090 1.150.190.145 1.856.389.877 1.856.389.877 Cuối năm 2005 dự án đầu tư thép Việt – Nga khánh thành vào hoạt động, năm đầu hoạt động cịn gặp số khó khăn định nên kết kinh doanh công ty chưa thực ổn định Qua bảng tiêu ta thấy, tổng doanh thu qua năm liên tục tăng: tổng doanh thu năm 2006 gấp 1.55 lần năm 2005, năm 2007 gấp 3.24 lần năm 2006 Tuy nhiên, kết kinh doanh năm 2006 chưa tốt, thể tiêu lợi nhuận sau thuế âm Điều lý giải dự án thép vào hoạt động, chưa có ổn định đồng bộ, sản xuất kinh doanh chưa cắt giảm phần khoản chi phí cố định, doanh thu tăng không đủ bù đắp chi phí tăng Tình hình cải thiện năm 2007, kết kinh doanh có tín hiệu đáng mừng, tổng doanh thu vượt hẳn năm trước, lợi nhuận sau thuế cao 1.856.389.877đồng 5.2 Tình hình tài Cơng ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO: Có thể đánh giá khái qt tình hình tài công ty cách xem xét biến động nguồn vốn, vốn chủ sở hữu; tiếp đến so sánh số tiêu phản ánh mức độ độc lập, khả độc lập mặt tài chính; tiêu phản ánh khả toán hiệu kinh doanh Đó tiêu: Vốn chủ sở hữu Hệ số tài trợ = Tổng nguồn vốn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 15 Vn ch s hữu Hệ số tự tài trợ = Tài sản dài hạn Tổng tài sản Hệ số toán khái quát = Nợ phải trả Vốn tiền khoản tương đương tiền Hệ số toán nhanh = Nợ phải trả Lợi nhuận sau thuế Hệ số LNST so với tổng TS = ( ROA) Tài sản bình quân Lợi nhuận sau thuế Hệ số LNST so với VCSH = ( ROE ) Vốn chủ sở hữu bình quân Bảng 2: Bảng tiêu phản ánh tình hình tài Cơng ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO Chỉ tiêu 31/12/2005 31/12/2006 31/12/1007 Tổng nguồn vốn (tổng TS) 22.061.667.460 69.007.159.082 34.220.751.829 Vốn chủ sở hữu 7.000.000.000 5.286.048.080 10.246.937.957 Hệ số tài trợ 0.317 0.077 0.299 Hệ số tự tài trợ 27.614 13.904 13.677 Hệ số toán khái quát 1.465 1.083 1.427 Hệ số toán nhanh 0.021 0.059 0.062 ROA ( tiêu năm) 0.163 - 0.038 0.036 ROE (chỉ tiêu năm) 0.029 - 0.278 0.239 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 Qua bng trờn ta thấy, xét biến động nguồn vốn vốn chủ sở hữu, năm 2006 tổng nguồn vốn tăng gấp lần so với năm 2005, cho thấy khả huy động vốn công ty tăng Tuy nhiên tổng nguồn vốn tăng, vốn chủ sở hữu lại giảm (giảm gần nửa so với năm 2005) cho thấy kênh huy động vốn từ vốn tự có giảm, thay vào tăng vốn từ hoạt động vay Năm 2007, tổng nguồn vốn giảm xuống vốn chủ sở hữu lại tăng lên với tỷ lệ tăng giảm xấp xỉ nhau, điều cho thấy công ty dần cải thiện khả tự chủ vốn kinh doanh so với năm 2006 So sánh trị số tiêu phản ánh khả độc lập mặt tài cơng ty, ta có: hệ số tài trợ năm 2006 giảm so với năm 2005 vốn phụ thuộc nhiều vào nguồn vay Nhưng đến năm 2007, tiêu tăng lên thể tỷ lệ vốn chủ sở hữu đồng nguồn vốn để tài trợ cho hoạt động kinh doanh tăng, cho thấy khả tự chủ mặt tài cơng ty Với hệ số tự tài trợ, trị số tiêu giảm qua năm, phản ánh vốn chủ sở hữu dùng để tài trợ cho tài sản dài hạn giảm, thay vào nguồn vốn sử dụng quay vòng vao sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu giảm song mức cao, điều chứng tỏ mức độ độc lập tài cơng ty đảm bảo, thêm vào việc sử dụng đồng vốn có tính hiệu So sánh tiêu phản ánh khả toán cơng ty, ta có: Hệ số tốn nhanh giảm qua năm mức thấp; hệ số tốn khái qt có biến động giảm tăng, tiêu mức cao Từ ta thấy, ngắn hạn cơng ty gặp khó khăn khả tốn, tình hình kéo dài thêm dẫn đến tình trạng khả toán, ảnh hưởng đến ổn định tình hình tài cơng ty Xét dài hạn khả tốn chấp nhận được, song cơng ty cần có biện pháp kịp thời cải thiện tình hình tốn ngắn hạn, để góp phần ổn định tài So sánh tiêu phản ánh hiệu kinh doanh: ROA, ROE năm 2006 mức âm công ty vận hành dự án đầu tư mi nờn sn xut Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 17 kinh doanh chưa ổn định Năm 2007, ROA giảm so với năm 2005 thể hiệu sử dụng tài sản chưa đạt, song cần nói đến ROE năm tăng so với năm trước mức cao, điều cho thấy hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu tăng lên, hiệu kinh doanh có cải thiện Đây nhân tố làm vốn chủ sở hữu tiếp tục tăng, đóng góp cho tăng trưởng phát triển công ty Qua đánh giá khái quát đây, ta nhận xét chung tình hình tài công ty: Công ty năm đầu vận hành dự án đầu tư mới, tình hình tài qua năm chưa thực ổn định Khả tự chủ, mức độ độc lập tài cải thiện nhanh, khả toán ngắn hạn gặp khó khăn, dài hạn có khả quan có biện pháp tích cực; hiệu kinh doanh có tăng song tăng mức chưa cao Những nguyên nhân tình hình tài chưa thực ổn định số khó khăn gặp phải ban đầu cơng ty thành lập từ việc mở rộng quy mô, di dời nhà máy cũ; vận hành dự án đầu tư Với kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh tảng có từ trước, q trình củng cố phát triển thương hiệu sản phẩm mình, cơng ty hồn tồn khắc phục mặt cịn tồn tại, phát huy hiệu lợi thế, mạnh mình, bước ổn định tình hình tài chính, tăng cao hiệu kinh doanh, ngày tăng trưởng v phỏt trin Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 ... tốt nghiệp Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty thiết kế phù hợp với chủ trương tổ chức máy gọn nhẹ,... NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT – NGA VINAFCO Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chức năng, nhiệm vụ: Công ty TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh. .. TNHH Thép Việt – Nga VINAFCO: 5.1 Kết kinh doanh Công ty Thép Việt – Nga VINAFCO năm gần đây: Dự án thép Việt – Nga khánh thành vào vận hành, hoạt động từ năm 2005 Trong năm đầu hoạt động, công

Ngày đăng: 07/11/2013, 15:20

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Kết quả kinh doanh của Cụng ty TNHH Thộp Việt – Nga VINAFCO trong cỏc năm 2005, 2006, 2007  (Đơn vị tớnh: đồng). - ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT – NGA VINAFCO.

Bảng 1.

Kết quả kinh doanh của Cụng ty TNHH Thộp Việt – Nga VINAFCO trong cỏc năm 2005, 2006, 2007 (Đơn vị tớnh: đồng) Xem tại trang 13 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan