NHẬN XÉT VỀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HỆ THÔNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN VÀ KIỂM TOÁN 1.Nhận xét về thực trạng quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ do AASC thực hiện 1.1.Ưu điểm : Quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của AASC là một quy trình được đánh giá cao và hiệu quả của quy trình đã góp phần rút ngắn phạm vi, quy mô và thời gian kiểm toán. • Thứ nhất :Quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng một cách khoa học,thống nhất. Với bề dày kinh nghiệm trong việc cung cấp dịch vụ kiểm toán trong suốt 16 năm qua cho hàng ngàn đơn vị, tổ chức với quy mô, đặc điểm ngành nghề khác nhau trên phạm vi cả nước, AASC có một chu trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng một cách khoa học với từng bước công việc cụ thể đi từ tổng quan đến chi tiết giúp kiểm toán viên có thể tìm hiểu và đánh giá một cách chính xác về hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty khách hàng. • Thứ hai :Quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ được áp dụng một cách linh hoạt. Mặc dù AASC xây dựng một quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ áp dụng cho cho tất cả các cuộc kiểm toán với các khách hàng, tuy nhiên trong từng hoàn cảnh các kiểm toán viên sẽ so sánh giữa chi phí bỏ ra và hiệu quả công việc mang lại để từ đó quy trình này có thể được điều chỉnh một cách linh hoạt tùy thuộc vào đặc điểm của từng loại đối tượng khách hàng cụ thể. Đối với khách hàng có quy mô lớn, kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực với các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lớn và đa dạng, kiểm toán viên thực hiện đầy đầy đủ các bước trong quy trình kiểm toán để có thể hạn chế tối đa các rủi ro kiểm toán có thể xảy ra. Nhưng đối với các khách hàng có quy mô nhỏ, việc áp dụng tất cả các bước trong quy trình là không cần thiết vì gây tốn kém và ảnh hưởng tới tiến độ của cuộc kiểm toán.Vì vậy kiểm toán viên chỉ thực hiện một số bước công việc cơ bản trong chu trình. Đối với khách hàng năm kiểm toán đầu tiên và khách hàng thường xuyên của công ty cũng có sự khác biệt, xuất phát từ mức độ tin cậy của KTV đối với hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Với khách hàng năm đầu, kiểm toán viên tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng một cách thận trọng và kỹ lưỡng hơn nhưng lại thường đánh giá mức độ tin cậy thấp. Ngược lại, đối với khách hàng thường niên kiểm toán viên thường xác định hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty khách hàng là có thể tin cậy được, vì vậy kiểm toán viên tìm hiểu thông tin về hệ thống kiểm soát nội bộ trong hồ sơ kiểm toán năm trước kết hợp với việc thu thập những thông tin về sự thay đổi của hệ thống kiểm soát nội bộ trong năm kiểm toán để làm cơ sở cho việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. • Thứ ba :Quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ được thực hiện bởi kiểm toán viên có kinh nghiệm, có sự am hiểu về khách hàng. Tại AASC trong một cuộc kiểm toán, phần công việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội thường được giao cho kiểm toán viên có nhiều kinh nghiệm thực hiện bởi vì đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ không chỉ dùng làm cơ sở để đưa ra ý kiến chấp nhận kiểm toán mà còn phục vụ cho việc đánh giá rủi ro, lập kế hoạch và thiết kế chương trình kiểm toán. Thông thường đối với khách hàng thường niên, công việc kiểm toán sẽ được Trưởng phòng kiểm toán giao cho Nhóm kiểm toán trong cuộc kiểm toán năm trước thực hiện và việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ được giao cho kiểm toán viên trưởng nhóm. Việc này tạo thuận lợi cho việc kiểm toán viên trong việc tìm hiểu và cập nhật, theo dõi những thay đổi, sự hoàn thiện của hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng trong năm kiểm toán cũng như thuận lợi trong việc tạo dựng mối quan hệ giữa kiểm toán viên với khách hàng nhằm đạt được sự hợp tác từ phía khách hàng trong quá trình kiểm toán. Trong khi đó việc đánh giá giá hệ thống kiểm soát nội bộ tại các khách hàng mới được giao cho kiểm toán viên có kinh nghiệm và sự am hiểu về lĩnh vực, đặc điểm hoạt động kinh doanh của khách hàng. 1.2.Nhược điểm Mặc dù quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong kiểm toán BCTC của khách hàng do AASC thực hiện được đánh giá cao và thể hiện có nhiều ưu điểm, song vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. -Thứ nhất : Sử dụng các phương pháp mô tả hệ thống kiểm soát nội bộ một cách đơn lẻ, chưa có sự kết hợp giữa các phương pháp mô tả hệ thống kiểm soát nội bộ, khi thì KTV sử dụng Bảng câu hỏi, khi thì sử dụng sơ đồ, khi thì mô tả chi tiết và các kết luận đưa ra chưa kết hợp được các phương pháp mô tả chi tiết đã áp dụng, vì vậy hiệu quả áp dụng các phương pháp mô tả chưa cao. -Thứ hai : ứng dụng rất ít công nghệ thông tin vào việc nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ.Tại AASC việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ và rủi ro kiểm soát đều được thực hiện tương đối thủ công dựa trên kinh nghiệm của kiểm toán viên là chính. Việc chọn mẫu kiểm toán theo đánh giá nghề nghiệp của kiểm toán viên, không có phần mềm bổ trợ cho việc thực hiện chọn mẫu kiểm toán, trong khi đó nhận định nghề nghiệp của kiểm toán viên không phải lúc nào cũng chính xác vì vậy rủi ro trong chọn mẫu là rất cao. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong công tác này, AASC cần tích cực hơn nữa trong việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của mình -Thứ ba : Ít chú trọng trong việc tìm hiểu và ít sử dụng bảng câu hỏi để mô tả môi trường kiểm soát trong công tác đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ và đánh giá rủi ro kiểm soát. Trong khi đó, môi trường kiểm soát là yếu tố quan trọng quyết định đến chất lượng của hệ thống kiểm soát nội bộ. -Thứ tư : Chưa thể hiện các kết quả đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ cụ thể vào các tài liệu gửi cho khách hàng hoặc các tài liệu đánh giá khác để khách hàng có thể nhìn nhận hệ thống kiểm soát nội bộ của mình một cách đầy đủ và khách quan. -Thứ năm : Trong quá trình tìm hiểu và đánh giá về khách hàng, các KTV của AASC thường ít chú trọng tới việc đánh giá hệ thống công nghệ thông tin của khách hàng. Hiện nay, hầu như tất cả các doanh nghiệp đều ít nhiều áp dụng những ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình hoạt động của mình. Đây cũng là một phương thức kiểm soát của doanh nghiệp và đã trở thành một yếu tố quan trọng trong hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp, có rất nhiều những rủi ro về sai sót và gian lận xuất phát từ hệ thống công nghệ thông tin của khách hàng, do đó việc đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống công nghệ thông tin ở khách hàng cũng là phần khá quan trọng. Đây cũng là một vấn đề mà Công ty Kiểm toán AASC cần phải xem xét lại đối với các thủ tục đánh giá của mình nhằm nâng cao chất lượng của những đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ tạo cơ sở cho những bước kiểm toán tiếp theo nhằm đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính đã được kiểm toán. 2. Nguyên tắc hoàn thiện quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong kiểm toán báo cáo tài chính tại AASC Việc hoàn thiện quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong kiểm toán báo cáo tài chính tại AASC là một tất yếu khách quan, tuy nhiên để quá trình hoàn thiện đạt được hiệu quả mong muốn thì cần phải đảm bảo những nguyên tắc nhất định, cụ thể như sau: - Thứ nhất : Dù hoàn thiện theo phương hướng và cách thức nào thì quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty AASC cũng phải được thiết kế và thực hiện dựa trên Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam, Chuẩn mực kiểm toán quốc tế và các nguyên tắc kế toán, kiểm toán được chấp nhận rộng rãi. Hơn thế nữa, quá trình hoàn thiện này phải biết kế thừa và phát huy những ưu điểm của quy trình trước đây. - Thứ hai: AASC cũng phải không ngừng học hỏi, tham khảo các quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội của các công ty kiểm toán lớn trên thế giới đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. - Thứ ba: Việc hoàn thiện quy trình đánh giá phải được thực hiện theo hướng tập trung vào tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng chứ không chỉ đánh giá về mặt thiết kế và sự vận hành của hệ thống. Bởi vì như vậy thì việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong quy trình kiểm toán báo cáo tài chính mới đem lại nhiều ý nghĩa và hiệu quả, đặc biệt trong việc giảm thiểu rủi ro kiểm soát của cuộc kiểm toán đồng thời giảm thiểu rủi ro kiểm toán cho các KTV. - Thứ tư: Việc hoàn thiện quy trình phải chặt chẽ, dễ vận dụng và không phức tạp. Nguyên tắc này đòi hỏi việc xây dựng quy trình phải đơn giản, dễ vận dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai công việc. Trong khi đó với xu hướng biến động mạnh mẽ của môi trường và đặc điểm kinh doanh của các khách hàng, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh ngày càng nhiều vì vậy nếu đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ một cách đơn giản quá sẽ chứa đựng rủi ro kiểm soát rất cao, các KTV sẽ không thể nào có những đánh giá, những ước lượng chính xác về tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát của khách hàng, các KTV sẽ không kiểm soát được mức độ sai sót, gian lận có thể tồn tại trên Báo cáo Tài chính của khách hàng để từ đó có thể thiết kế những thủ tục kiểm tra tiếp theo để phát hiện được những sai sót đó, như vậy thì mức độ rủi ro của cuộc kiểm toán là rất lớn hay nói cách khác là Báo cáo Tài chính đã được công ty kiểm toán sẽ không có được mức độ tin cậy cần thiết và rủi ro của Công ty Kiểm toán là vô cùng lớn. - Thứ năm: Các kiểm toán viên của Công ty phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình. Đặc biệt là những người thực hiện quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ bởi Kiểm toán viên là người thực hiện toàn bộ quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ, là người trực tiếp đưa ra nhận định về rủi ro kiểm toán vì vậy những nhận xét này mang tính chủ quan của chính người KTV, do đó phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm nghề nghiệp, khả năng xét đoán và năng lực chuyên môn của kiểm toán viên. Nếu công việc này được giao cho những KTV không có kinh nghiệm, không có trình độ chuyên môn cao .thì những nhận xét họ đưa ra khó lòng mang tính toàn diện và sẽ có độ tin cậy thấp. 3.Một số giải pháp hoàn thiện quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong kiểm toán báo cáo tài chính tại AASC • Thứ nhất : AASC cần thực hiện Quy trình đánh giá Hệ thống Kiểm soát nội bộ của Khách hàng dựa trên sự kết hợp của các phương pháp nhằm mô tả được một cách đầy đủ hệ thống kiểm soát nội bộ. Như phần nhận xét hạn chế trong quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ ở mục 1.2, hiện nay tại AASC, các KTV chủ yếu sử dụng phương pháp bảng tường thuật và bảng câu hỏi để mô tả hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty khách hàng nhưng các bảng này còn mang tính định tính, được thiết kế chung cho tất cả các khách hàng nên bảng câu hỏi đó không thể phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp với những đặc điểm kinh doanh khác nhau, đồng thời cũng chưa hỗ trợ một cách đắc lực cho việc mô tả thật đầy đủ và chính xác hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng, vì vậy gây khó khăn trong việc đánh giá những điểm yếu trong hệ thống. Trong khi đó phương pháp vẽ lưu đồ (bao gồm cả lưu đồ ngang và lưu đồ dọc) lại giúp kiểm toán viên có những nhận xét chính xác hơn về các thủ tục kiểm soát mà từng khách hàng áp dụng đối với các hoạt động của mình và qua đó các KTV có thể dễ dàng chỉ ra các thủ tục kiểm soát cần bổ xung trong việc kiểm soát từng hoạt động của khách hàng. Vì vậy, một vấn đề đặt ra là AASC cần phải phối hợp cả ba phương pháp để mô tả chi tiết hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm sử dụng cả bảng tường thuật, bảng câu hỏi và lưu đồ trong quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của mình .Có như vậy thì các KTV mới có được cái nhìn thật chi tiết và cụ thể về hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng để từ đó mới có những nhận xét và đánh giá thật xác đáng .từ đó nâng cao hiệu quả công việc. • Thứ hai : AASC cần phải ứng dụng phần mềm chuyên dụng trong việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ. Để hội nhập và phát triển, hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều tăng cường việc sử dụng các phần mềm chuyên dụng để phục vụ cho hoạt động của mình .Đặc biệt, việc sử dụng công nghệ thông tin trong đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của các Công ty Kiểm toán lại tiết kiệm được thời gian và cho ra được kết quả chính xác hơn. Do đó, hiện nay các công ty kiểm toán lớn trên thế giới có mặt tại Việt Nam đều đã trang bị cho mình những phần mềm chuyên dụng để phục vụ cho việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng trong mọi cuộc kiểm toán, nhờ đó mà họ đã giảm đáng kể thời gian dùng để thực hiện quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ và rủi ro kiểm soát của khách hàng. Vì vậy AASC cần học học hỏi và chú ý hơn đến việc ứng dụng của công nghệ thông tin trong quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của mình. Cụ thể như ở vấn đề thứ nhất đã đề cập đến các phương pháp nhằm mô tả chính xác hệ thống kiểm soát nội bộ trong đó có phương pháp vẽ lưu đồ. Hiện nay, trên thị trường Công nghệ thông tin đang có rất nhiều các phần mềm giúp cho các KTV vẽ được lưu đồ một cách nhanh chóng lại chính xác. Việc ứng dụng các phần mềm này sẽ giúp cho các KTV không phải mất quá nhiều thời gian vào việc vẽ lưu đồ để miêu tả hệ thống của khách hàng mà thay vào đó, họ sẽ có nhiều thời gian hơn để thực hiện các thủ tục đánh giá khác để nâng cao hiệu quả công việc. Tuy nhiên, để sơ đồ vẽ ra được chính xác và có thể kết hợp tốt với bảng tường thuật và bảng câu hỏi thì đòi hỏi các kiểm toán viên phải có kinh nghiệm và có kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin (Vấn đề về đào tạo nguồn nhân lực sẽ được đề cập đến ở phần dưới đây). • Thứ ba: Công ty AASC cần phải tiếp tục hoàn thiện Bảng câu hỏi đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong đó chú trọng đến việc sử dụng Bảng câu hỏi trong việc đánh giá môi trường kiểm soát của khách hàng. Hiện nay, tại AASC trong quá trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ, các kiểm toán viên chỉ sử dụng Bảng câu hỏi đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ áp dụng chung cho mọi cuộc kiểm toán, trong khi đó khách hàng của AASC rất đa đạng với những đặc điểm về quy mô, ngành nghề kinh doanh khác nhau nên các kiểm toán viên sẽ gặp khó khăn trong trong việc sử dụng bảng câu hỏi chung như vậy để đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của các khách hàng, đặc biệt là những khách hàng có quy mô nhỏ. Vì vậy AASC cần hoàn thiện hệ thống Bảng câu hỏi đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ sao cho thật linh hoạt. Công ty có thể xây dựng Bảng câu hỏi phụ thuộc vào quy mô, phụ thuộc vào đặc điểm, lĩnh vực kinh doanh của từng đối tượng khách hàng khác nhau. Mặt khác, trong hệ thống Bảng câu hỏi về hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty cũng chưa sử dụng Bảng câu hỏi về môi trường kiểm soát của khách hàng mà các Kiểm toán viên chỉ sử dụng bảng tường thuật kết hợp với những nhận định từ việc quan sát vì vậy chưa có được cái nhìn đầy đủ, toàn diện và có thể vẫn tồn tại rủi ro trong việc đánh giá về môi trường kiểm soát. Vì vậy, điều cần thiết hiện nay là AASC cần xây dựng cho mình những mẫu Bảng câu hỏi về môi trường kiểm soát một cách một cách khoa học và hợp lí nhưng đồng thời cũng phải linh hoạt với từng loại hình khách hàng để có thể tìm hiểu một cách đầy đủ ở nhiều khía cạnh và kết hợp với Bảng tường thuật giúp cho các kiểm toán viên đưa ra được những đánh giá, nhận xét đúng đắn về môi trường kiểm soát của khách hàng kiểm toán • Các công việc khác:  Tiếp tục đào tạo và nâng cao trình độ kiểm toán viên. Hiện nay, AASC đang đào tạo và tuyển dụng đội ngũ nhân viên thường theo mùa, từ tháng 7 đến tháng 10 hàng năm, trong khi đó có một số dịch vụ Công ty cung cấp cho các khách hàng quanh năm như: Tư vấn Tài chính, Tư vấn thuế, xác định giá trị doanh nghiệp, kiểm toán công trình xây dựng Do đó, nhiều khi việc cung cấp dịch vụ lại bị trùng lập với thời gian đào tạo của Công ty, vì vậy để đảm bảo chất lượng đội ngũ kiểm toán viên, AASC nên mở rộng các hình thức đào tạo cho đội ngũ nhân viên như đào tạo từ xa, đào tạo trực tuyến Làm như vậy sẽ đảm bảo cho tất cả các nhân viên có thể nhật kiến thức và có cơ hội học tập ở mọi nơi mọi lúc Mặt khác, AASC cần tích cực mở rộng hợp tác với các tổ chức quốc tế, Bộ tài chính, các trường đại học . trong việc đào tạo đội ngũ kiểm toán viên của công ty. Hơn thế nữa, việc đào tạo nhân viên của AASC không nên chỉ dừng ở việc đào tạo chuyên môn về Kế toán và Kiểm toán mà Công ty nên mở rộng lĩnh vực đào tạo sang những lĩnh vực có những ứng dụng quan trọng trong công việc thường ngày của các nhân viên như việc cập nhật các kiến thức về công nghệ thông tin để có thể áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến để giảm bớt thời gian làm việc thủ công, tập trung cho nhiều công việc khác đòi hỏi sự đầu tư về thời gian và trí óc hơn. Việc giữ chân người tài cũng là một vấn đề mà AASC cần quan tâm. Trong nhưng năm qua có nhiều kiểm toán viên có kinh nghiệm và năng lực đã rời khỏi công ty, trong số đó có cả những kiểm toán viên mới qua đào tạo tại công ty chưa lâu, vì vậy Công ty cần có những chính sách đãi ngộ hợp lý như chế độ lương, phụ cấp, tạo điều kiện cho đi học và phát triển để những kiểm toán viên có thể yên tâm cống hiến cho công ty.  AASC cần không ngừng học hỏi kinh nghiệm của các công ty kiểm toán lớn và uy tín trên thế giới. Tại Việt Nam hiện nay đã có sự góp mặt của hầu hết các công ty kiểm toán lớn trên thế giới với một môi trường làm việc khoa học, hiệu quả, một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có chất lượng cùng với những quy trình kiểm toán hiện đại, hỗ trợ đắc lực cho quá trình kiểm toán. Vì vậy AASC cần tiếp tục tạo mối quan hệ tốt, tích cực học hỏi về kinh nghiệm và công nghệ để không ngừng hoàn thiện quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ nói riêng và quy trình kiểm toán nói chung, cũng như trong việc tổ chức quản lý mọi hoạt động của Công ty.  Hiện nay trong thư quản lý, AASC chưa thể hiện các kết quả đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ cụ thể vào các tài liệu gửi cho khách hàng do bị giới hạn bởi mục tiêu và phạm vi kiểm toán. Mặt khác, việc nhận xét về các nhược điểm trong thư quản lý còn chung chung có thể gây sự lúng túng cho khách hàng trong quá trình khắc phục và hoàn thiện. Vì vậy trong Thư Quản lý, các kiểm toán viên của AASC nên đưa ra các ý kiến đánh giá và phương pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ một cách cụ thể, chỉ rõ những điểm cần khắc phục và những kiến nghị khắc phục cho khách hàng để có thể hỗ trợ tốt cho khách hàng trong việc từng bước hoàn thiện Hệ thống Kiểm soát nội bộ. KẾT LUẬN [...]... người đọc cái nhìn toàn cảnh về công ty AASC và thực trạng quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong báo cáo tài chính do AASC thực hiện, đồng thời cũng có những đánh giá về các ưu nhược điểm trong quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của AASC Trên cơ sở đó đưa ra các ý kiến, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong việc tìm hiểu và đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ Tuy nhiên do thời gian... kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ kiểm toán, đáp ứng được nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.Vì vậy, việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong kiểm toán báo cáo tài chính là một trong những nhiệm vụ được quan tâm hàng đầu tại AASC, để AASC có thể giữ vững vị thế, xứng đáng với vai trò đi tiên phong trong lĩnh vực kiểm toán độc lập tại Việt Nam.. .Trong những năm gần đây, đặc biệt là từ khi nước ta gia nhập WTO, ngành kiểm toán tại Việt Nam ngày càng phát triển với nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường và sự gia tăng ngày càng nhiều của các công ty kiểm toán Để theo kịp tiến trình hội nhập, khẳng định được vị thế trong lĩnh vực kiểm toán tại Việt Nam,các công ty kiểm toán cần phải tự xây dựng và hoàn thiện quy trình đánh giá kiểm soát nội. .. thức có hạn nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý của các thầy cô giáo để bài viết của em được hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của Cô giáo.TS.Nguyễn Thị Phương Hoa đã giúp em hoàn thành bài viết này Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 29 tháng 04 năm 2008 Sinh viên : Đỗ Ngọc Đức . NHẬN XÉT VỀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HỆ THÔNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN VÀ KIỂM TOÁN. quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong kiểm toán báo cáo tài chính tại AASC Việc hoàn thiện quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong