CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN TUẤN ANH - LỚP 643 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN Lí VÀ HẠCH TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY KINH DOANG THẤP VÀ VẬT TƯ HÀ NỘI . I . Đỏnh giỏ thực trạng về cụng tỏc quản lý và hạch toỏn TSCĐ ở Cụng ty kinh doanh thộp và vật tư Hà nội. 1.Về ưu điểm cụng tỏc kế toỏn TSCĐ tại Cụng ty. -Hiện nay Cụng ty đó đưa một số mỏy múc thiết bị hiện đại như mỏy vi tớnh… phục vụ cho cụng việc ở cỏc bộ phận trong phũng kế toỏn . Sử dụng mỏy vi tớnh trong cụng tỏc kế toỏn đó giỳp cho việc sử lý thụng tin nhanh nhạy, kịp thời , đầy đủ thuận lợi cho việc truy xuất thụng tin kế toỏn bất kỳ lỳc nào cần thiết. Vỡ vậy cụng việc của nhõn viờn kế toỏn được giảm nhẹ, cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty được tiến hành khỏc gọn, giảm bớt đượcsố nhõn viờn lao động. -Về phõn loại TSCĐ: kế toỏn đó phõn loại TSCĐ theo nhúm tài sản và nguồn vốn hỡnh thành . Qua cỏch phõn loại này giỳp cho nhà quản lý đỏnh giỏ một cỏch chớnh xỏc tỡnh trạng cơ sở vật chất hiện cú của cụng ty trong mối quan hệ giữa cỏc nguồn vốn của mỡnh. -Cụng tỏc hạch toỏn chi tiết TSCĐ ở cụng ty được thực hiện trờn mỏy vi tớnh trong chương trỡnh tài sản. Cỏc chỉ tiờu về TSCĐ được nhập đầy đủ trong mỏy như tờn tài sản,số hiệu, mó số… đến cỏc đặc điểm kỹ thuật của tài sản. Bờn cạnh đú từng loại tài sản trong cụng ty được quy định bằng cỏc số hiệu tương ứng và tớnh năng tỏc dụng của chỳng. -Việc tổ chức quản lỳ và hạch toỏn TSCĐ tại Cụng ty đựoc thực hiện theo hỡnh thức kế toỏn tập trung với hỡnh thức kế tỏon này cụng tỏc kế toỏn của cụng ty cú thể nắm được toàn bộ thụng tin, trờn cơ sở đú cú thể kiểm tra đỏnh giỏ chỉ đạo kịp thời mọi hoạt động phỏt sinh. -Hệ thống chứng từ, sổ sỏch ỏp dụng theo hỡnh thức nhật kớ chứng từ chunh được quản lý tương đối đầy đủ. Hệ thống chứng từ ban đầu được tập hợp đầy đủ cẩn thận để cập nhật số liệu vào sổ chi tiết TSCĐ, tổng hợp TSCĐ một cỏch kịp thời, chớnh xỏc. Qua đú phản ỏnh thụng tin cú tớnh chớnh xỏc cho người quản lý . Mặc dự hiện nay cụng tỏc TSCĐ của cụng ty vẫn khụng ngừng được củng cố nhưng khụng phải là khụng cũn thiếu sút, tồn tại. 2.Nhược điểm: -Thứ nhất: Tuy kế toỏn đó tiến hành phõn loại TSCĐ theo nhúm tài sản, nguồn hỡnh thành nhưng lại khụng phõn loại theo mục đớch sử dụng. Phõn loại theo mục đớch sử dụng sẽ giỳp cho nhà quản lý nắm bắt được một cỏch tổng quỏt tỡnh hỡnh cơ cấu tài sản hiện cú của cụng ty, trờn cơ sở đú giỳp 1 KHOA: KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH 1 CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN TUẤN ANH - LỚP 643 cho cụng tỏc quản lý TSCĐ trong và ngoài sản xuất kinh doanh. Từ đú giỳp cho cụng việc đỏnh giỏ phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng TSCĐ, đem lại lợi ớch cao nhất, đồng thời cú kế hoạch xử lý những TSCĐ tồn tại để kịp thời thu hỳt vốn đầu tư. -Trong điều kiện hiện tại của cỏc doanh nghiệp thỡ luụn cần cú vốn để tỏi đầu tư và trang thiột bị mỏy múc kỹ thuật hiện đại cho, tất cả tài sản sử dụng đều phải cú mục đớch. Cụng ty kinh doanh thộp và vật tư HN chưa phõn loại TSCĐ theo mục đớch sử dụng là một tồn tại lớn cần được khắc phục. Dự cho đõy là một việc làm khú khăn vỡ mỏy múc thiết bị của Cụng ty cú rất nhiều loại và được sử dụng với nhiều mục đớch khỏc nhau. Nhưng nú là một việc làm hết sức cần thiết và quan trọng, để xỏc định hiệu quả sử dụng TSCĐ. Thứ hai: Cụng ty chưa xỏc định TSCĐ vụ hỡnh của mỡnh như: lợi thế thương mại, giỏ trị quyền sử dụng đất, uy tớn kinh doanh… Điều này làm cho TSCĐ của Cụng ty thiếu chớnh xỏc và khụng tạo điều kiệncho nhà mỏy quản lý đầu tư phỏt triển loại tài sản này. Thứ ba: Trong khi trỡnh độ khoa học kỹ thuật ngày càng phỏt triển nhanh, mỏy múc thiết bị mỗi ngày một hiện đại hơn. Hao mũn vụ hỡnh TSCĐ như mỏy vi tớnh, ụtụ rất nhanh, nếu ỏp dụng phương phỏp khấu hao đều thỡ sẽ làm chậm quỏ trỡnh đổi mới TSCĐ II.Một số giải phỏp kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý hạch toỏn TSCĐ tại Cụng ty kinh doanh thộp và vật tư Hà Nội. Những hạn chế nờu trờn mặc dự khụng lớn, nhưng nú ảnh hưởng ớt nhiều đến hiệu quả cụng tỏc kế toỏn TSCĐ tại Cụng ty. Vỡ vậy vấn đề đặt ra là cần làm thế nào để khắc phục được những hạn chế này. Liờn hệ kiến thức đó học với thực tế của Cụng ty em xin đưa ra một số kiến nghị dưới đõy để cú thể phần nào đúng gúp cho Cụng ty trong việc khắc phục những vấn đề cũn vướng mắc. -Thứ nhất: Kế toỏn trong quỏ trỡnh quản lý TSCĐ, ngoài việc phõn loại TSCĐ theo nhúm tài sản và nguồn hỡnh thành, cần thiết phải phõn looại theo mục đớch sử dụng. TSCĐ dựng cho bộ phận sản xuất, TSCĐ dựng ngoài sản xuất, dựng cho bỏn hàng, quản lý. Phõn loại theo cỏch này kế toỏn cú thể dễ dàng tiến hành phõn bổ khấu hao cho từng bộ phận, một cỏch chớnh xỏc hợp lý. Phõn loại theo mục đớch sử dụng sẽ giỳp nhà quản lý nắm bắt được cỏc TSCĐ cỏi nào cần đầu tư nõng cấp, cũn tài sản nào khụng cần dựng cho dựng hoặc khụng hữu ớch, Cụng ty cú thể loại bỏ hoặc thay thế. Qua cỏch phõn loại này Cụng ty cú thể sử dụng được tối đa tớnh hữu ớch mà TSCĐ mang lại, đồng thời với việc Cụng ty thu được lợi nhuận cao nhất từ TSCĐ. 2 KHOA: KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH 2 CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN TUẤN ANH - LỚP 643 Thứ hai: Theo điều 10 của quyết đớnh số 166/1999/QĐ-BTC, cỏc doanh nghiệp cú quyền chủ động nhượng bỏn TSCĐ để thu hồi vốn sử dụng cho mục đớch kinh doanh cú hiệu quả hơn. Khi thanh lý, nhượng bỏn nếu cú quyết định của nhà nước cho phộp, Cụng ty cần tiến hành tổ chỳc đỏnh giỏ lại TSCĐ để phản ỏnh được giỏ trị thức của tài sản vào thời điểm thanh lý, nhượng bỏn. Khi thực hiện Cụng ty nờn ỏp dụng mẫu “Biờn bản đỏnh giỏ lại TSCĐ” như dưới đay vỡ biờn bản này là bằng chứng xỏc nhận việc đỏnh giỏ lại TSCĐ và làm căn cứ ghi sổ kế toỏn. Cụng ty kinh doanh thộp và vật tư HN. BIấN BẢN ĐÁNH GIÁ LẠI TSCĐ Ngày…thỏng …năm Căn cứ quyết định số………ngày…thỏng…năm…… của……về đỏnh giỏ lại TSCĐ -ễng (bà) chức vụ đại diện Chủ tịch hội đồng -ễng (bà) chức vụ đại diện Uỷ viờn -ễng (bà) chức vụ đại diện Uỷ viờn Tờn ký mó hiệu Số hiệu TSCĐ Số thẻ TSCĐ Nguyờn giỏ đang hạch toỏn Đỏnh giỏ lại NG HM GTC L NG HM GTC L B C D 1 2 3 4 5 6 Cộng Khi cú quyết định đỏnh giỏ TSCĐ, Cụng ty thành lập hội đồng đỏnh giỏ TSCĐ. Sau khi đỏnh giỏ xong hội đồng cú trỏch nhiệm lập biờn bản ghi rừ nội dung và cỏc thành viờn trong hội đồng ký,ghi rừ họ tờn vào biờn bản đú . Thứ ba: Việc xỏc định lại TCSĐ vụ hỡnh :Cụng ty cần xỏc định lại TSCĐ của mỡnh như: Lợi thế thương mại, giỏ trị quyền sử dụng, uy tớn kinh doanh… Nếu làm được điều này thỡ giỏ trị tài sản của Cụng ty sẽ được xỏc định một cỏch chớnh xỏc hơn, đồng thời giỳp cho nhà quản lý đỏnh giỏ được tầm quan trọng và tập trung vào phỏt triển loại tài sản này. Tuy nhiờn việc đỏnh giỏ TSCĐ vụ hỡnh là vụ cựng khú khăn, cú thể núi là khụng xỏc định được nếu khụng cú sự tham kgia của thị trường chứng khoỏn.Tuy vậy, ở Việt Nam thị trường chứng khoỏn chưa phỏt triển,giải phỏp cho vấn đề 3 KHOA: KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH 3 CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN TUẤN ANH - LỚP 643 này là cụng ty nờn lập hội đồng đỏnh giỏ TSCĐ vụ hỡnh . Hội đồng ngoài cỏc thành viờn quản lý cụng ty cũn phải cú cỏc chuyờn viờn kiểm toỏn, chuyờn viờn đỏnh giỏ độc lập và cơ quan quản lý cấp trờn .Hội đồng đặc biệt chỳ trọng giỏ trị của cỏc tài sản vừa cú giỏ trị vụ hỡnh vừa cú giỏ trị hữu hỡnh Thứ tư: Về việc tớnh khấu hao: Vớ dụ: như Cụng ty mua một mỏy vi tớnh cuối năm 1999 với giỏ 9.000.000 đồng. Cuối năm 2000 giỏ bỏn của mỏy đú giảm xuống cũn: 5.000.000 đồng. Thời gian sử dụng tin học là từ 3 đến 15 năm, vậy thời gian sử dụng trung bỡnh là 9 năm =10%/năm . Vậy trớch mỗi năm được 1.000.000, khi đú giỏ trị cũn lại là 8.000.000, nhưng thực tế chỉ cũn 4.000.000. Qua đú ta thấy hao mũn vụ hỡnh của TSCĐ của mỏy múc rất nhanh. Theo khung quy định thời gian sử dụng TSCĐ,thời gian tớnh khấu hao được ỏp dụng bao gồm thời gian sử dụng tối đa và thời gian sử dụng tối thiểu cho từng nhúm tài sản. Để nõng cao hiệu suất của TSCĐ thu hồi vốn nhanh .Đối với những TSCĐ cú tốc độ hao mũn nhanh như mỏy vi tớnh hay ụ tụ Cụng ty nờn chọn thời gian tối thiểu trong khung thời gian khấu hao, cũn nhà cửa vật kiến trỳc Cụng ty cú thể ỏp dụng mức thời gian tối đa. Thứ năm: Hành năm kế toỏn nờn tiến hành phõn tớch tỡnh hỡnh đầu tư và hiệu quả sử dụng TSCĐ thụng qua cỏc chỉ tiờu nhất định như: * Tỡnh hỡnh biến động TSCĐ: * Tỷ suất đầu tư TSCĐ = TSCĐ và đầu tư XDCB Nguyờn giỏ TSCĐ dựng vào SXKD trong kỳ (Đỏnh giỏ năng lực hiện cú của doanh nghiệp) Hệ số tăng TSCĐ = Giỏ trị TSCĐ tăng trong kỳ Giỏ trị tài sản bỡnh quõn trong kỳ Hệ số giảm TSCĐ = Giỏ trị TSCĐ giảm trong kỳ Giỏ trị TS bỡnh quõn dựng vào SX trong kỳ 4 KHOA: KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH 4 CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN TUẤN ANH - LỚP 643 Trong đú : Giỏ trị TSCĐ giảm trong kỳ gồm những TSCĐ đó hết hạn sử dụng, thanh lý hoặc hết hạn sử dụng được điều đi nơi khỏc …, khụng bao gồm phần khấu hao. Ngoài cỏc chỉ tiờu trờn thỡ trong quản lý TSCĐ một chỉ tiờu khỏc rất đỏng quan tõm đú là hệ số hao mũn TSCĐ: * Hệ số hao mũn TSCĐ = Tổng mức khấu hao TSCĐ Nguyờn giỏ TSCĐ - Nếu hệ số hao mũn TSCĐ càng gần tới 1 thỡ càng chứng tỏ TSCĐ đó cũ và doanh nghiệp phải đổi mới, hiện đại hoỏ . - Nếu hệ số hao mũn càng nhỏ hơn 1 bao nhiờu thỡ chứng tỏ TSCĐ của doanh nghiệp đó được đổi mới , tỡnh trạng mỏy múc thiết bị của doanh nghiệp vẫn tốt. *Mức trang bị TSCĐ: Mức trang bị TSCĐ = Nguyờn giỏ TSCĐ Số lao động bỡnh quõn * Một số chỉ tiờu khỏc liờn quan đến TSCĐ: Hệ số cũn sử dụng được của TSCĐ = Giỏ trị TSCĐ cũn sử dụng được Nguyờn giỏ TSCĐ Hệ số đổi mới TSCĐ = TSCĐ mới đưa vào hoạt động Nguyờn giỏ TSCĐ Hệ số loại bỏ TSCĐ = TSCĐ loại bỏ trong năm Nguyờn giỏ TSCĐ(đầu năm) * Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ: Bờn cạnh việc đỏnh tỡnh trạng trang bị TSCĐ trong cụng tỏc quản lý TSCĐ chỳng ta luụn cần phải xem xột,đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ vỡ nú liờn quan đến vấn đề doanh nghiệp đó sử dụng TSCĐ đỳng mục đớch,chức năng hay chưa đạt hiệu quả kinh tế lớn nhất.Trong việc đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ người ta thường sử dụng một số chỉ tiờu sau: 5 KHOA: KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH 5 CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN TUẤN ANH - LỚP 643 Sức sinh lời của TSCĐ = Lợi nhuận Nguyờn giỏ bỡnh quõn của TSCĐ (Một đồng nguyờn giỏ tạo ra bao đồng lợi nhuận) Suất hao phớ của TSCĐ = Nguyờn giỏ bỡnh quõn của TSCĐ Giỏ trị tổng sản lượng (doanh số, lợi nhuận) Cụng ty cần thiết phải tăng cường hơn nữa cụng tỏc tỡm kiếm nguồn vốn đầu tư. Bờn cạnh nguồn vốn ngõn sỏch, Tổng cụng ty , tự bổ sung, đi vay… thỡcụng việc cần huy động thờm từ cỏc nguồn khỏc như thụng qua liờn doanh liờn kết với cỏc đơn vị khỏc. Thứ sỏu:Cụng ty phải ư tiờn đầu tư vào mỏy múc thiết bị đặc biệt là mỏy múc thiết bị cú tiến bộ khoa học kỹ thuật cao. Lựa chọn đỳng đắn phương ỏn đầu tư xõy dựng và mua sắm TSCĐ. Đõy là cụng việc hết sức quan trọng vỡ nú cú ảnh hưởng trực tiết tới hiệu quả sử dụng TSCĐ. Chất lượng của cụng tỏc mua sắm và đầu tư xõy dựng TSCĐ cú tốt thỡ TSCĐ được đầu tư mới đảm bảo đỳng cỏc yờu cầu kỹ thuật đề ra và hiệu quả sử dụng TSCCD mới cao. Trước hết, muốn đầu tư mua sắm, xõy dựng TSCĐ thỡ Cụng ty phải điều tra, nghiờn cứu thị trường,xem xột, phõn tớch và nắm bắt nhu cầu tiờu dựng của thị trường để từ đú đưa ra những kế hoạch nhằm cải tiến tổ chức SXKD, đỏp ứng đầy đủ nhu cầu cho khỏch hàng và đạt được lợi nhuận tối đa.Trờn cơ sở phõn tớch đú sẽ đi đến quyết định đầu tư vào loại TSCĐ hợp lý và lựa chọn đối tỏc đầu tư. Tuy nhiờn, chỉ nờn tiến hành đầu tư, mua sắm TSCĐ chỉ thực sự cần thiết để trỏnh tỡnh trạng ứ đọng vốn trong sản xuất, hơn nữa do những yếu tố về tiến bộ KHKT rất mạnh mẽ hiện nay càng đũi hỏi việc đầu tư , mua sắm TSCĐ phải hiện đại,phải phự hợp với trỡnh độ phỏt triển của KHKT và yờu cầu của cụng nghệ sản xuất. Trước khi tiến hành giỏ trỡnh đầu tư, mua sắm TSCĐ đều phải căn cứ vào thực trạng hiện cú, sắp xếp cỏc loại TSCĐ theo yờu cầu của sản xuất chớnh, lập tỷ lệ cần thiết giữa phần TSCĐ theo kết cấu cụng dụng, lập tỷ lệ phõn phối theo yờu cầu cụng nghệ cỏc loại TSCĐ giữa cỏc khõu sản xuất chớnh và sản xuất phụ trợ. Việc đầu tư mua sắm TSCĐ cần phải được tiến hành theo xu hướng TSCĐ dựng trong sản xuất kinh doanh đúng vai trũ chủ đạo và chiếm tỷ trọng cao ,TSCĐ dựng ngoài sản xất kinh doanh cú xu thế giảm . Căn cứ vào việc xỏc định tỷ lệ hợp lý giữa cỏc loại TSCĐ, giữa cỏc khõu qui trỡnh cụng nghệ trong tổng số TSCĐ hiện cú để lập kế hoạch điều 6 KHOA: KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH 6 CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN TUẤN ANH - LỚP 643 chỉnh cơ cấu và kế hoạch đầu tư theo hướng đồng bộ hoỏ thiết bị sẵn cú, cải tạo mỏy múc thiết bị cũ, thải loại những TSCĐ mà chi phớ sửa chữa phục hồi lớn hơn chi phớ mua sắm mới. Đồng thời cú kế hoạch đầu mua sắm thay thế từng phần hoặc toàn bộ TSCĐ. Xỏc định TSCĐ khụng cần dựng để thanh lý và nhượng bỏn. Cú kế hoạch đầu tư dài hạn trong việc thu hồi và tớch luỹ vốn nhằm đầu tư mới để thay thế những tài sản cú hiệu quả sử dụng thấp trờn cơ sở nhu cầu thực tế của Cụng ty. Trờn đõy là một số đề xuất mà em mạnh dạn đưa ra nhằm hoàn thiện hơn trong cụng tỏc kế toỏn ở Cụng ty núi riờng và hiệu quả hoạt động của sản xuất kinh doanh núi chung.Hy vọng rằng cựng với việc khụng ngừng nõng cao hoạt động SXKD thỡ trong những năm tới Cụng ty kinh doanh thộp và vật tư Hà nội sẽ khụng ngừng phỏt triển đi lờn củng cố và tạụ thế mạnh trờn thị trường. 7 KHOA: KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH 7 CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGUYỄN TUẤN ANH - LỚP 643 KẾT LUẬN Cựng với sự phỏt triển của sản xuất và sự tiến bộ nhanh chúng của khoa học kỹ thuật TSCĐ trong doanh nghiệp núi riờng và trong nền kinh tế quốc dõn núi chung khụng ngừng được đổi mới, hiện đại hoỏ và tăng lờnnhanh chúng để tạo ra được năng suất, chất lượng sản phẩm ngày càng cao và nõng cao uy tớn trờn thị trường. Điều đú càng đũi hỏi phải khụng ngừng tăng cường cụng tỏc quản lý TSCĐ và nõng cao hiệu quả sử dụng chỳng, mà trước hết đũi hỏi cụng tỏc tổ chức hạch toỏn kế toỏn TSCĐ phải được thực hiện tốt, kế toỏn phải hạch toỏn đầy đủ chớnh xỏc tỡnh hỡnh tăng,giảm, hiện cú, khấu hao, sửa chữa… cũngnhư phõn tớch, đỏnh giỏ cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp, tổ chức hạch toỏn TSCĐ tốt khụng những gúp phần nõng cao chất lượng quản lý và hiệu quả sử dụng TSCĐ mà nú cũn cú ý nghĩa hết sức quan trọng trong quỏ trỡnh định hướng đầu tư. Để đứng vững trờn nền kinh tế thị trường ngày một phỏt triển Cụng ty kinh doanh thộp và vật tư Hà nội đó cú những quyết định đầu tư đỳng đắn nhất là đổi mới cơ sở kỹ thuật của cụng ty. Trong thời gian thực tập tại Cụng ty kinh doanh thộp và vật tư Hà nội, em đó cú nhiều điều kiện để nghiờn cứu,tiếp cận thực tế trờn cơ sở đú em đó đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn TSCĐ tại cụng ty. Song thời gian thực tập khụng nhiều, với kiến thức hiểu biết cũn nhiều hạn chế chắc chắn đề tài khụng trỏnh khỏi những thiết sút. Em rất mong được sự chỉ đạo của thầy cụ giỏo và ý kiến đúng gúp của cỏc bạn để đề tài được hoàn thiện hơn. Cuối cựng em xin cảm ơn thầy giỏo hướng dẫn Lờ Gia Lục cựng toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn phũng tài chớnh kế toỏn và ban lónh đạo Cụng ty kinh doanh thiộp và vật tư Hà nội đó hướnh dẫn chỉ bảo, giỳp đỡ em rất nhiều trong quỏ trỡnh thực tập để hoàn thành đề tài của mỡnh. Hà nội , ngày 30 thỏng 3 năm2003 Sinh viờn 8 KHOA: KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH 8 . ANH - LỚP 643 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN Lí VÀ HẠCH TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY KINH DOANG THẤP VÀ VẬT TƯ HÀ NỘI . I . Đỏnh giỏ. cụng tỏc quản lý và hạch toỏn TSCĐ ở Cụng ty kinh doanh thộp và vật tư Hà nội. 1.Về ưu điểm cụng tỏc kế toỏn TSCĐ tại Cụng ty. -Hiện nay Cụng ty đó đưa