Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động giải pháp hoàn thiện,công tác xây dựng quản lý quỹtiền lơng taị công ty thoát nớc hải phòng Công ty Thoát nớc hải phòng doanh nghiệp nhà nớc hoạt động công ích có quy mô sản xuất địa bàn rộng lớn nhng kinh phí ngân sách Thành phố cấp hạn chế.kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua đà có bớc tiến triển đáng kể,đà đáp ứng đợc công ăn việc làm cho toàn cán công nhân viên với mức lơng cha cao Với kết công ty cần phải tự xác định cho hớng với chiến lợc sắc bén phù hợp với điều kiện công ty.Trong việc hoàn thiện xây dựng quản lý quỹ tiền lơng vấn đề quan trọng nhằm nâng cao hiƯu qđa s¶n xt kinh doanh, khun khÝch ngêi lao động phát huy hết khả Ngay từ thành lập, Công ty Thoát Nớc Hải Phòng đà cố gắng thực quy định nhà nớc thu nhập bảo hiểm xà hội nhằm đảm bảo cho ngời lao động Mặc dù tiền lơng công ty tồn chênh lệch phòng ban, tổ đội công nhân sản xuất chênh lệch ngành khác Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty Thoát nớc Hải Phòng nhiều bất hợp lý giảm tính hiệu việc quản lý quỹ tiền lơng hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình thực tập công ty Thoát Nớc Hải Phòng em đà cố gắng thu nhập ý kiến, phân tích tình hình xây dựng quản lý quỹ tiền lơng sử dụng quỹ tiền lơng công ty,và nhận thấy điều kiện công ty hoàn thiện công tác xây dựng quan lý quỹ tiền lơng nói riêng việc tổ chức hoạt động sản xuât kinh doanh cần thực số giải pháp sau: A Biện pháp trớc mắt I Xắp xếp lại cáu tổ chức công ty Thoát Nớc Hải Phòng 1.Mục đích xắp xếp lại - Đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trớc mắt lâu dài công ty - Phát triển quy mô sản xuất công ty ngày lớn mạnh chất lợng - Tinh giảm biên chế phòng ban - Tăng cờng đẩy mạnh công tác quản lý điều hành sản xuất đa chế độ quản lý dần vào chế độ sản xuất Bùi Đức Trung KT Lao động 40B Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ lao ®éng - Ph¸t huy tinh thần độc lập tử chủ động sáng tạo - Phát huy tốt quyền chủ động sáng tạo việc lập kế hoạch tổ chức sản xuất - Chủ động việc tìm kiếm việc làm khai thác thêm việc làm - Chủ động khâu quản lý, sử dụng ngời lao động cách khoa học hợp lý hoàn thành tốt nhiệm vụ 2.Phơng hớng xếp lại phòng ban Biểu1: TT đơn vị Phòng Tổ chức hành Văn phòng Phục vụ Bảo vệ Phòng kế hoạch Phònh tài vụ Ban quản lý dự án Phòng kỹ thuật Hiện có Xắp xếp lại lao động Bố trí Chuyển Chuyển lại đến biên chế 15 12 12 26 63 7 25 1 0 0 0 7 25 56 BiÖn pháp - Sắp xếp lại tổ chức máy đơn vị trực thuộc Công ty Thoát nớc Hải Phòng.Căn vào điều kiện Công ty nay: để tồn ba đội thoát nớc số1,2,3 mà hoạt động sản xuất kinh doanh nh địa bàn Thành Phố số lao động khâu gián tiếp thừa,hoạt động không hiệu ,quỹ lơng công ty chia nhiều cho lao độnglàm cho tiền lơng cán công nhân viên giảm xuống - Giải thể :đội thoát nớc số 1,2,3(Hồng Bàng,Ngô Quyền,Lê Chân),đội xây lắp vân tải,đội xây dựng công trình - Thành lập xí nghiệp thoát nớc số 1,2,3 - Xí nghiệp xây dựng công trình - Xí nghiệp vận tải sữa chữa Khi thành lập đơn vị thành viên trực thuộc công ty đơn vị tự hoạt động sản xuất kinh doanh tích cực tìm kiếm việc làm cho công nhân thị trờng làm cho tiền lơng cán công nhân viên đơn vị tăng nên.Hơn thành viên tự hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh lấy thành Bùi Đức Trung KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động tích công ty đợc công ty khen thởng nhiều hình thức vật chất lẫn tinh thần Đây đơn vị trực thuộc công ty, hạch toán nội bộ, hình thức báo sổ II Những kiến nghị liên quan đến công tác tiền lơng Để tăng cờng công tác quản lý đa chế độ quản lý vào nề nếp,lao động thực có suất ,chất lợng hiệu tạo điều kiện thuận lợi cho công ty sản xuất kinh doanh phát triển lên nhằm mục đích tăng thu nhập ,cải tạo đời sống cho ngời lao động.Công ty Thoat Nớc Hải Phòng cần có đề xuất kiến nghị lên quan có thẩm quyền số vấn đề liên quan đến tiền lơng thu nhập: - Thành phố ngành chức sớm xây dựng -phê duyệt định mức đơn giá kinh tế kỹ thuật cho công tác Thoát nớc đô thị Hải Phòng.Hiện công ty áp dụng đơn giá bùn đợc xây dựng từ năm 1992 ,nay đà qua lạc hậu ảnh hởng đến thu nhập tiền lơng ngời lao động - Nhanh chóng giải bổ sung biên chế lao động cho sè chøc danh c«ng viƯc theo nhiƯm vơ mà Thành Phố cán ngành có liên quan giao cho: + Công tác quản lý - dịch vụ hút phốt bình quân 2000bể phốt/phờng +Công tác nạo vét bùn rác miệng ga hàm ếch phát sinh nhiều tuyến đờng xây dựng cải tạo, trớc có 2055 miệng phát sinh 2924 miệng, trớc gải nhân công 50 miệng/ ngời làm ngày/1 lần áp dụng 50 miệng/ngời/2 ngày/1 lần.ảnh hởng đến vệ sinh môi trờng nh mỹ quan đô thị gây ách tắc dòng chảy gặp trời ma kéo dài - Bổ sung lao động nhiệm vụ quản lý tho¸t níc phêng Ýt nhÊt bè trÝ ngêi /1 phờng=37 ngời/37 phờng đa vào toán thờng xuyên - Giải chế độ bồi dỡng độc hại cho ngời lao động làm việc môi trờng độc hại đà đợc nhà nớc quy định hay phụ cấp l động ngời lao động làm nơi chuyển đến nơi khác + Phụ cấp lu động có møc 0,2;0,4;0,6 so víi møc l¬ng tèi thiĨu +Phơ cấp độc haị, nguy hiểm mức 0,1;0,2;0,3;0,4 so với mức lơng tối thiểu +Phụ cấp thu hút nghành nghề gồm4 mức:20%,30%,50%,70% so với mức lơng tối thiểu chức vụ Công ty Môi trờng đô thị Thành phố HCM đà đợc áp dụng mức 30% so với mức lơng cấp bậc Bùi Đức Trung KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động B Giải pháp mang tính chiến lợc lâu dài I Xây dựng định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm 1.Nguyên tắc Qua thực trạng nghiên cứu công ty Thoát Nớc Hải Phòng,để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nâng cao thu nhập cho ngời lao động cần xây dựng định mức lao động Muốn xây dựng định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm có khoa họcthì phải đa vào quy trình công nghệ định mức lao động chi tiết.Mức lao động chi tiết vừa sở xây dựng định mức lao động tổng hợp dùng để lập kế hoạch vừa giao việc hàng ngày cho ngời lao động Để áp dụng phơng pháp tính toán xâydựng đinh mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm công ty khối lợng cụ thể phần việc,không phân biệt hình thức trả lơng theo thời gian hay trả lơng theo sản phẩm hay lơng khoán Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm (kể sản phẩm quy đổi) hình thành từ định mức nguyên công(nguyên công công nghệ,nguyên công phục vụ).Và xác định xây dựng định mức lao động tổng hợp,doanh nghiệp đồng thời xác định mức độ phức tạp lao động cấp bậc công việc bình quân theo phơng pháp gia quyền 2.Phơng pháp tính 2.1.Kết cấu định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm bao gồm: - Mức lao động công nhân chính(TCN) - Mức hao phí lao động công nhân phụ trợ phục vụ(TPV) - Mức hao phí lao động lao động quản lý(TQUảN Lí) - Mức hao phí lao động để làm đơn vị sản phẩm:Tsản phẩm) - đơn vị tính - ngời - để tính cho định mức lao động tổng hợp ta tính định mức hao phí lao động cho sản phẩm cấu kiện bê tông đội xây dựng công trình: ống cống, nắp ga, bể phốt 2.2.Tính mức lao động công nghệ tổng hợp :TCN Trị số TCN đợc tính nh sau: 1-n TCN=K1*K2*K3* PCTi*TCTi*KCTi I=1 Trong ®ã : TCTi:møc lao ®éng chi tiÕt phần việc thứ i qua trình tổng hợp Bùi Đức Trung KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động PCTi: khối lợng công việc phần việc chi tiết thứ i qua trình tổng hợp I=(1-n)phần việc chi tiết qua trình tổng hợp K1: hệ số không ổn định s¶n xt K2: hƯ sè chun tõ møc chi tiÕt sang mức tổng hợp K3: hệ số kể đến hao phí lao động làm số sản phẩm hỏng cho phép +Tính K1: hệ số không ổn định kể đến thời gian không sản xuất nằm quỹ thời gian làm việc theo kế hoạch ngững bất hợp lý qua trình sản xuất TLV K1= TLV-(T'NV +T''NV) Trong TLV thời gian làm việc kế hoạch năm tính bình quân cho công nhân sản xuất năm kế hoạch đợc tính nh sau: TLV = thời gian theo lịch - thời gian công việc đợc nghỉ phép theo quy định Tổng số ngày chủ nhật lể tết năm =60 ngày Nghỉ ốm ngày Nghỉ chế độ lao động nữ ngày NghØ phÐp häc tËp héi häp 20 ngµy VËy TLV=365-(60+8+2+10)=275 ngày +T'NV thời gian ngừng việc qua quy định tính bình quân cho công nhân trực tiếp sản xuất năm kế hoạch nguyên nhân khách quan tỷ lệ quy định.T'NV=4,5 ngày +T''NVthời gian ngừng việc chờ đợi sản xuất tính bình quân cho công nhân trực tiếp sản xuất năm kế hoạch nguyên nhân mà công ty cha thể khắc phục đợc =18,5 ngµy VËy 275 K1 = .=1,091 275 - (4,5+18,5) K2 hƯ sè chun ®ỉi tõ møc lao ®éng chi tiÕt sang møc lao ®éng tỉng hỵp thiếu ăn khớp chuyển tiếp đến khâu công việc chi tiết trình tạo sản phẩm K2=(1,05 1,1) điều kiện công ty :Sự ăn khớp chuyển tiếp đến khâu công việc chi tiết trình tạo sản phẩm không cao,ngời lao động có tinh thần trách nhiệm làm việc cha cao, họ thiếu ăn ý trình làm việc ta áp dụng K2=1,08 Bùi Đức Trung KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao ®éng K3: hƯ sè kĨ ®Õn hao phÝ lao động làm số sản phẩm hỏng cho phép, hệ số không đợc xác định sản phẩm bê tông:ống cống, nắp ga,bể phốt để đảm bảo độ an toàn trình sản xuất kinh doanh KCi Hệ số chất lơng mức tính đến mức độ thực hiện, mức lao động chi tiết hay gọi tỷ lƯ hoµn thµnh møc KCTi=1/Ki Ki tû lƯ hoµn thµnh mức i = 83,5% Tỷ lệ hoàn thành mức công ty năm trớc theo thống kê =83,5% Vậy KCTi =1/83,5%=1,198 PCTi khối lợng công việc yếu tố chi tiết thứ i kết cấu đơn vị sản phẩm tổng hợp TCTi mức lao động chi tiết phần việc thứ i Trong sản phẩm cấu kiện bê tông PCTi*TCTi=5,43h/m3 Vậy KCTi*PCTi*TCTi=1,198*5,43=6,505 h/m3 Vậy TCN=1,091*1,08*6,505=7,665H/m3 2.3.Tính mức lao động hao phí phục vụ phụ trợ TÝnh møc hao phÝ thêi gian phơc vơ vµ phơ trợ tính cho đơn vị sản phẩm Công ty đợc tính theo tỷ lệ lao động phục vụ so với mức lao động công nghệ trình tạo sản phẩm NPV KPV= *100% NCN Trong NPV Số công nhân làm công việc phục vụ=36 ngời NCN Số công nhân chính( lao động công nghệ)=206 ngời Vậy KPV=36/206*100%=0,175 Vậy mức lao động quản lý=KPV*TCN TPV=0,175*7,452=1,304h/m3 2.4.Tính mức lao động quản lý Công thức tính TQUảN Lí=KQUảN Lí*(TCN+TPV) KQLtỷ lệ hao phí lao động cán công nhân viên quản lý so với số lao động công nhân trực tiếp sản xuất để làm đơn vị sản phẩm Số công nhân viên gián tiếp KQUảN Lí= Số cán cônh nhân viên trực tiếp sản xuất - Cán công nhân viên gián tiếp sản xuất Công ty Thoát Nớc Hải Phòng :42 ngời KQUảN Lí=42/206*100%=0,2038 Bùi Đức Trung KT Lao động 40B Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ lao ®éng VËy TQU¶N Lí=0,2038*(7,452+1,3042)=1,7845h/m3 Mức hao phí lao động để sản xuất đơn vị sản phẩm Tsản phẩm=TCN+TPV+TQUảN Lí = 7,665+1,3041+1,7845=10,7536h/m3 =10H45' 13'' Trên cách xác định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm(sản xuất cấu kiện bê tông: ống cống.nắp ga ,bể phốt nhng với cách tính toán định mức công ty áp dụng tính định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm khác(những sản phẩm quy đổi) Đánh gía chất lợng định mức lao động Để đảm bảo chất lợng định mức lao động trớc ban hành đăng ký với quan có thẩm quyền, doanh nghiệp phải tổ chức áp dụng thử định mức lao động xây dựng Nếu mức lao động thực tế thực nhỏ hơn95%mức laođộng đợc giao phải xem xét, điều chỉnh hạ mức định mức lao động đợc giao -Nếu mức lao động thực tế thực cao 120%mức lao động đợc giao phải xem xét phải tăng mức lao động đợc giao Công thức CĐC(%)=TTH/TĐM*100 95%TLMIN=TLMINCP(1+KĐC) KđC=K1+K2 K1 hệ số điều chỉnh vùng=0,2 K2 hệ số điều chỉnh ngành=1 (1+KĐC) =1+1,2=2,2 Vậy tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối thiểu đội thoát nớc số2 210000đ/tháng Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa đội TLMIN=210000*(1+KđC)=210000*(1+1,2)=462000 ® VËy tiỊn l¬ng tèi thiĨu ®iỊu chØnh cđa ®éi thoát nớc số2 nằm khoản từ 210000đ 462000 đồng.Tuỳ theo điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh công ty,vốn ngân sách cấp mà đội áp dụng mức lơng tối thiểu nằm khoản nhằm đảm bảo phát triển sản xuất kinh doanh đội, không ngừng nâng cao thu nhập cho ngời lao động khuyến khích họ hăng say lao động hoàn thành vợt tiêu công ty Thành phố đề KđC=K1+K2 =1+0,2=1,2 Bùi Đức Trung KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động Do điều kiện công ty ngân sách cấp củaThành Phố có giới hạn công ty đề nghị áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm công ty =0,2 TLMIN=210000*(1+KđC)=210000*(1+0,2)=252000 đồng Công ty giao tiền lơng tối thiểu cho đội: 252000 đồng c>Hệ số cấp bậc công việc bình quân(HCB)năm 2002 Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân đội thoát nớc số 2,56 d>Hệ số phụ cấp =0,11 e>VVC quỹ tiền lơng phận gián tiếp cha đợc tính định mức lao động tổng hợp.Đội thoát nớc số hay toàn công ty VVC =0 Do quỹ tiền lơng năm kế hoạch đội thoát nớc số 2là VKH=(75*252000(2,56+0,11)*12 tháng =605576000 đồng Theo số liệu tính toán kế hoạch năm 2001,đội thoát nớc số tổng doanh số kế hoạch là1189333333.3 đồng 3.2.Xây dựng đơn giá tiền lơng tổng doanh thu(doanh số) 605576000 ĐG= = 509.16 đồng/100- dthu 1189333333.3 3.3.Xây dựng quỹ tiền lơng chung kế hoạch năm 2002 đội thoát nớc số Công thức tính quỹ tiền lơng chung năm kế hoạch ta tính nh sau: VC=VKH+VBS+VTG Trong VC quỹ tiền lơng chung năm kế hoạch VBSquỹ tiền lơng bổ sung mà không đợc xác định đơn giá tiền lơng=0 VTG quỹ tiền lơng làm thêm mà không đợc tính đơn giá tiền lơng=0 Vậy quỹ tiền lơng chung năm kế hoach năm 2002=quỹ tiền lơng kế hoạch năm 2002=6085556000 đồng Xác định quỹ tiền lơng chung năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng đội mà lập kế hoạch tổng chi đội thoát nớc số2 4.Xác định quỹ tiền lơng thực năm 2002 theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công thức xác định quỹ lơng thực theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tÝnh nh sau: VTH=(§G*CSXKD)+ VBS+VTG Bïi §øc Trung KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động Trong VTH qũy tiền lơng thực CSXKD kết thực sản xuất kinh doanh đội thoát nớc số 2theo số liệu tính toán 1230666666,66 đồng Vậy VTH =509,16*1230666666,66=626606239,996đồng 4.1Xây dựng quỹ tiền lơng cho phận a> Xây dựng quỹ lơng cho phận gián tiếp sản xuất Số lao động gián tiêp sản xuất đội thoát nớc số số lao động bao gồm lao động quản lý,lao động phục vụ=12%tổng số lao động đội Vậy số lao động gián tiếp sản xuất =12%*75=9 ngời Công thức tính VGT=LGT*TLMIN(HGT+HPC)* 12 tháng +VBS Hệ số lơng máy gián tiếp bình quân toàn đội 2,5 Hệ số phụ cấp máy gián tiếp 0,11 VGT=9*252000*(2,5+0,11)*12=71033760 đồng b>Xây dựng quỹ tiền lơng cho phận trực tiếp sản xuất Công thức tính nh sau VTT=LTT*TLMIN*(HCB+HPC)*12+ VBS+VTG VBS+VTG=0 (VBS Q tiỊn l¬ng bỉ sung mà không đợc xác định đơn giá tiền lơng, VTG quỹ tiền lơng làm thêm mà không đợc tính đơn giá tiền lơng=0) LTT số lao động trực tiếp sản xuât VTT quỹ tiền lơng cho phận trực tiếp sản xuất HCB=2,62; HPC=0,11 VTT=66*252000*(2,62+0,11)=544864320 đồng 4.2.Xây dựng kết cấu quỹ tiền lơng a.Xây dựng quỹ tiền lơng năm 2002 Quỹ tiền lơng đội thoát nớc số2 bao gồm khoản tiền trả trực tiếp cho ngời lao động theo thời gian, chức vụ sản phẩm khoản phụ cấp lơng Công thức xác định quỹ tiền lơng năm 2002 đợc xác định nh sau VLC=VLCTT+VLCGT Trong VLC q l¬ng chÝnh V LCTT q l¬ng chÝnh cđa bé phận trực tiếp sản xuất 544864320 đồng VLCGT quỹ lơng phận gián tiếp sản xuất=71033760 đồng VLC=544864320+71033760=615898080 đồng b> Xây dựng quỹ tiền lơng phụ năm 2002 đội thoát nớc sô2 Bùi Đức Trung 10 KT Lao ®éng 40B Chuyªn ®Ị tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ lao động Quỹ tiền lơng phụ quỹ tiền lơng trả cho ngời lao động thời gian quỹ định, mà không làm nhiệm vụ nhng hởng lơng theo chế độ quy định nh tiền lơng thời gian nghỉ phép làm nhiệm vụ xà hội, hội họp,họ c tập tiền lơng thời gian ngừng sản xuất Công thức tính nh sau VP=TLN*N*tổng số cán công nhân viên đội TLN tiền lơng bình quân ngày cán công nhân viên Sẽ đợc tÝnh nh sau 2,5*252000 TLN= .=28636,36 ®ång 22 ngày N số ngày nghỉ theo chế độ quy định công ty bình quân=16 ngày Vậy VP=28636,36 đồng*16*75=34363636,364 đồng *So sánh với cách làm cũ Công ty Công ty đơn giá tiền lơng không xây dựng quỹ tiền lơng nh quỹ tiền lơng thực theo kết sản xuất kinh doanh, quỹ lơng trả cho lao động gián tiếp hay trực tiếp sản xuất.Mà tiền lơng cán công nhân viên hệ số lơng ngời nhân mức lơng tối thiểu công ty.Các tổ đội phòng ban hay phận văn phòng hạch toán theo hình thức báo sổ Với cách làm cũ công ty khó kiểm soát tình hình biến động quỹ tiền lơng để có biện pháp thích hợp điều chỉnh quỹ lơng công ty cho phù hợp hiệu qủa *Kết luận: Trên cách xây dựng quỹ tiền lơng phơng pháp tính đơn giá tiền lơng theo phơng pháp doanh thu kế hoạch cho đội thoát nớc số ( đội thoát nớc quận Ngô Quyền),công ty áp dụng cách tính cho tổ đội khác hoăc áp dụng cho toàn công ty tuỳ theo điều kiện thực Xây dựng quỹ tiền lơng kết cấu quỹ tiền lơng ta hiểu rõ giá trị tiền lơng quản lý tiền lơng cách chặt chẽ hiêu hơn.Một quỹ tiền lơng chi tiết tất khoản quỹ lơng trả cho ngời lao động nắm rõ tình hình biến động tiền lơng điều chỉnh tiền lơng phù hợp cho tốc độ tăng tiền lơng bình quân phải nhỏ tốc độ tăng suất lao động.Hơn nắm bắt tình hình biến động quỹ tiền lơng thời kỳ giai đoạn công ty có biên pháp thích hợp để tăng quỹ tiền lơng nâng cao thu nhËp cho ngêi lao ®éng khuyÕn khÝch ngêi lao động tham gia sản xuất hăng hái vợt tiêu kế hoạch đề Theo thông t số 06/2001 Bộ LĐTBXH hớng dẫn tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng tiền lơng bình quân doanh nghiệp Bùi Đức Trung 11 KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động Để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động ngày có hiệu nâng cao lợi nhuận tốc độ tăng suất lao động cao tốc độ tăng tiền lơng bình quân Khi tính suất lao động công ty dùng phơng pháp tính theo tiêu vật(sản phẩm quy đổi),hay tiêu giá trị(bằng tiền) III Phơng án xây dựng đơn vị thành viên.Công ty xây dựng đơn vị thành viên theo mô hình trực tuyến chức Mô hình trực tuyến chức tức xây dựng đơn vị thành viên hoạt động sản xuất kinh doanh có máy quản lý riêng,có trụ sở làm việc độc lập nhng trực thuộc công ty để công ty theo dõi giám sát hoạt động đơn vị *Ưu điểm :đơn vị tự hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị tích cực tìm kiếm việc làm để tăng nguồn thu cho đồng thời tăng tiền lơng cho cán công nhân viên đơn vị *Nhợc điểm: Công ty cấp kinh phí, giao kế hoạch, đơn vị không chịu tìm kiếm việc làm trông chờ vào công ty.Nhất máy quản lý nhiều chi phí tốn kém, thất thu nguồn thu Công ty *Mục đích: Công ty Thoát Nớc Hải Phòng doanh nghiệp nhà nớc hoạt động công ích,và hoạt động địa bàn rộng lớn đặc biệt tốc độ đô thị hoá Hải phòng năm gần diễn nhanh, phát triển mạnh mẽ.Với nhiệm vụ mà UBND thành phố quan chủ quản giao cho công ty Thoát Nớc Hải Phòng muốn hoàn thành kế hoạch không ngừng nâng cao thu nhập cho ngời lao động cẫn xây dựng đơn vị thành viên chuyên đảm nhận công việc cụ thể Phơng án xây dựng đơn vị thành viên nhằm mục đích tạo điều kiện cho đơn vị thành viên tự phát triển sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thêm việc làm cho ngời lao động nâng cao thu nhập cho ngời lao động.Hơn đơn vị thành viên tự quản lý sử dụng cho hợp lý cách hiệu nhất, tiết kiệm chi phí, nguồn vốn mà công ty giao cho Công ty Thoát Nớc Hải Phòng thành lập đơn vị thành viên sau: - Xây dựng phát triển xí nghiệp vận tải sữa chữa - Xây dựng xí nghiệp công trình thoát nớc vệ sinh - Xây dựng xí nghiệp quản lý hệ thống thoát nớc đô thị Hải Phòng Tổ chøc s¶n xt cđa xÝ nghiƯp qu¶n lý hƯ thèng thoát nớc đô thị Hải Phòng 1.1 Phơng án tổ chức a> Chức nhiệm vụ: - Quản lý hệ thống hệ thống thoát nớc hệ thống đô thị Hải phòng Bùi Đức Trung 12 KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động - Quản lý hệ thóng cóng trục cống xõm ngõ - Quản lý hệ thống mơng hồ điều hoà vớt rau bèo vật cản mơng hồ làm thông thoát dòng chảy - Kiểm tra phát ghi nhật ký trờng hợp cống sập ga hỏng nắp ga sữa chữa thay kịp thời - Quản lý nạo vét bùn rác miệng thu thoát nớc ga - Nạo vết đờng cống trục, cỗng xóm ngõ, miệng xả mơng hồ điều hoà - Trung tu nạo vét lòng cống - Quản lý vận hành trạm bơm trạm xử lý nớc thải cống ngăn triều - Quản lý tu bảo dỡng, sữa chữa trang thiết bị trạm bơm, trạm xử lý nớc thải, cống ngăn triều, hộ thống rửa đờng ống tời tay quay xe hút bùn 500 lít - Xử lý ô nhiễm mơng hồ điều hoà b>Sơ đồ tổ chức máy Biểu1: GĐ Xí Nghiệm P GĐ KH Bộ phần kế toán thống kê Đội trởng số2 Đồi trởng TN số1 Đội trởng TN số3 Tổ quản lý thoát nớc phờng Tổ quản lý thoát nớc phờng Tổ quản lý thoát nớc phờng Tổ quản lý mơng hô cống ngăn triều Tổ quản lý mơng hô cống ngăn triều Tổ quản lý mơng hô cống ngăn triều Tổquản lý thông tắc thoát nớc Tổquản lý thông tắc thoát nớc Tổquản lý thông tắc thoát nớc Tổ quản lý miệng ga thu nớc Trungga thu nớc TổBùi quảnĐức lý miệng 13 Tổ nạo vét bùn Tổ quản miệng KT Laolýđộng 40Bga thu nớc Tổ nạo vét bùn Chuyên đề tốt nghiệp Tổ nạo vét bùn Tổ quản lý trạm bơm Khoa Kinh tế lao động c> Phơng pháp tính toán hình thức hoạt động Xí nghiệp quản lý hệ thống thoat Nớc đô thị Hải Phòng đơn vị trực thuộc Công ty Thoát Nớc Hải Phòng - Toàn cán công nhân viên hởng lơng theo thời gian chức vụ sản phẩm - Toàn hoạt động xí nghiệp thành viên vốn ngân sách Thành phố cấp - Là đơn vị hạch toán nội hình thức báo sổ 1.2.Phơng án sản xuất a>Lao động gián tiếp sản xuất ngời Mỗi cán công nhân viên làm 22 công /tháng Bao gồm Giám đốc xí nghiệp ngời Phó giám đốc kế hoạch ngời Thống kê kế toán ngời Đội trởng sản xuất ngời Chịu trách nhiệm kỹ thuật ngời Cơ sở hình thức trả lơng theo hình thức thời gian-hạch toán nội với hệ số lơng trung bình 2,5 b>Lao động trực tiếp sản xuất, hình thức trả lơng chủ yếu theo thời gian nh lao động gián tiếp:+ Công tác quản lý thoát nớc phờng 20 ngời Hệ số lơng trung bình 2,02 Công tác quản lý m¬ng hå víi diƯn tÝch 50,5 tỉng sè công nhân 29 ngời mức lơng trung bình công nhân 210000*2,48=520000đ Riêng lực lợng nạo vét bùn cống xõm ngõ - khu tập thể nạo vét bùn miệng xả trả lơng theo khối lợng sản phẩm Ngoài khối lợng công việc nạo vét bùn lòng cống, sữa chữa cống sập ga hỏng, đợc bố trí cho lực lợng thông tắc thoát nớc đảm nhận (đơn giá tiền cho 1m3 26000 đ/m3 bùn xóm ngõ 218080 đ/m bùn miệng xả hệ số lơng bình quân 2,75) Lực lợng công nhân hàm ếch đợc bố trí công ăn việc làm thêm cho lao động làm công việc trung tu nạo vét bùn lòng cống 2.Tổ chức sản xuất xí nghiệp xây dựng phát triển vân tải xữa chữa 2.1 Phơng án tỉ chøc a>NhiƯm vơ cđa xÝ nghiƯp:Thùc hiƯn kÕ ho¹ch sản xuất kinh doanh công ty giao: hút, nạo vÐt, vËn chun bïn Bïi §øc Trung 14 KT Lao ®éng 40B Chuyªn ®Ị tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ lao động Thông rửa đờng ống thoát nớc công ty quản lý Có trách nhiệm trì chế độ bảo dỡng sữa chữa thiết bị toàn công ty Thực hớng dẫn an toàn giao thông với thiết bị phơng tiện đơn vị Ngoài xí nghiệp tổ chức Khai thác thêm việc làm mhằm tăng thu nhập cho ngời lao động khai thác hiệu b>Sơ đồ tổ chức máy Biểu2: Giám đốc xí nghiệp Phó Giám Đốc Bộ phận chuyên môn VănĐội phòng xe sốbộ máy xí nghiệp ngời Đội xe 13 ngời Đội sửa chữa 12 ngời Đội sửa chữa 2.2.Phơng án sản xuất a.Lao động gián tiếp sản xuất yêu cầu xác định công việc tối thiểu hoàn thành phân công trách nhiệm cụ thể tránh chồng chéo Hình thức trả lơng cho máy gián thời gian kết hợp công tác hiệu công việc đem lại b.Lao động trức tiếp sản xuất khoán sản phẩm tới tổ nhóm, hình thức đòi hỏi ngời lao động phải hoàn thành khố lợng công việc cụ thể định thời gian cụ thể Trả lơng phận theo sản phẩm hiệu qủa công tác sản xuất, thực khối lợng công việc nhiều đem lại hiệu lớn đợc trả lơng theo hiệu qủa sản xuất Ngoài hình thức xí nghiệp khuyến khích tìm kiếm việc làm để tăng thêm thu nhập cho quan cá nhân ngời lao động c.Quản lý tiêu kỹ thuật - Căn vào tiêu kinh tế kỹ thuật loại phơng tiện thiết bị xí nghiệp tập trung đạo - Đa xe vào bảo dỡng sửa chữa định kỳ Bùi Đức Trung 15 KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động - Theo dõi chặt chẽ số hoạt động thiết bị kỹ thuật số km vận hành từ giúp xí nghiệp chủ động định mức đợc nhiên vật liệu thiết bị phục tùng thay theo quy định chuyên ngành 3.Tổ chức sản xuất xí nghiệp xây dựng công trình thoát nớc vệ sinh đô thị Hải Phòng 3.1.Phơng án tổ chức a.Chức nhiệm vụ - Tham mu giúp giám đốc làm thủ tục giao thầu, đấu thầu công trình thoát nớc vệ sinh đô thị thuộc vốn xây dựng tổ chức thi công công trình - Xây dựng công trình thu thoát nớc bể phốt theo kế hoạch công ty giao đảm bảo chất lợng - Quan hệ giao dịch làm thủ tục hợp đồng kinh tế với tổ chức quan xí nghiệp t nhân có nhu cầu - Thu gom xử lý phân phốt, bùn, nớc thải đô thị - Thị trờng tổ chức sản xuất cấu kiện bê tông cốt thép: ống cống, nắp ga, bể phốt b.Tổ chức máy Số lợng lao động xí nghiệp: gián tiếp sản xuất ngời Lao động trực tiếp sản xuất 32 ngời 3.2.Phơng án sản xuất Chức nhiệm vụ cụ thể đội sản xuất + Đội xây lắp sè 1: nhiƯm vơ chđ u thùc hiƯn thi c«ng công trình xây dựng Giá trị sản lợng khoảng tỷ/năm + Đội xây lắp số Cải tạo hệ thống thoát nớc xóm ngõ nguồn vốn nghiệp giao + Đội xây lắp số Chuyên tu sữa chữa ga sập cống hỏng thông tắc nạo vét bể phốt nguồn vốn nghiệp giao Làm dịch vụ hút phốt, nạo vét thông rửa đờng ống cho khu tập thể quan cá nhân có nhu cầu c.Phơng án hạch toán sản xuất + Đối với nhiệm vụ công ty giao nguồn vốn nghiệp giao: Xí nghiệp trích lại cho công ty 5,5% thuế thu nhập đầu vào 50% chi phí chung Bùi Đức Trung 16 KT Lao động 40B Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ lao ®éng +§èi víi nguồn vốn Xây dựng tự khai thác: xí nghiệp trích nộp cho công ty 3% giá trị sản lợng Nộp thuế chế độ quy định +Chế độ tiền lơng:xí nghiệp tự hạch toán trả lơng cho ngời lao động hành nhà nớc Về bảo hiểm xà hội xí nghiệp đóng 5% quỹ lơng C giải pháp khác I Xây dựng quỹ tiền lơg thực phơng pháp tổng doanh thu trừ tổng chi phí( lơng) Đơn giá tiền long đợc xác định theo công thức sau VKH ĐG= TKH - CKH( không lơng) Trong VKH quỹ lơng năm kế hoạch TKH Tổng doanh thu(doanh số) kế hoạch CKH Tổng chi lơng -Phơng pháp thờng đợc áp dụng doanh nghiệp quản lý chặt chẽ sở định mức chi phí Công ty Thoát nớc Hải phòng xây dựng quỹ tiền lơng phơng pháp doanh nghiệp có định mức chi phí quản lý cách chặt chẽ, tiết kiệm chi phí cho hiệu đơn giá tiền lơng tăng lên, làm cho thu nhập ngời lao động tăng lên, khuyến khích ngời lao động hăng hái sản xuất hoàn thành tiêu kế hoạch giao Phơng pháp tính đơn giá tiền lơng theo tổng doanh thu trừ tổng chi phí lơng.Các tiêu tổng doanh thu(tổng doanh số) tính theo quy định Nghị định số 59CPngày03/10/1996 phủ,Nghị định số27/1999 NĐ-CPngaỳ20/4/1999 Chính phủ hớng dẫn cụ thể văn Bộ Tài Chính II.Công ty điều chỉnh lại mức lơng theo định ký Công ty điều chỉnh cấu lơng theo hay nhiều hình thức khác nh: tăng giảm tỷ lệ tiền lơng theo tỷ lệ phần trăm hay khoản tiền rõ ràng, thay đổi tiền phụ cấp số àm việc tuần nới rộng thu hẹp tiêu chuẩn thời gian sản phẩm nảh hởng đến hình thức trả lơng Công ty điều chỉnh mức lơng theo cách sau 1) Điều chỉnh mức lơng thịnh hành: Công ty giữ mÃi cấu lơng thị trờng lơng khu vực biến chuyển, mức lơng thịnh hành khu vực tăng mà công ty giữ mÃi nguyên mà không đổi công ty khó tuyển dụng đợc lực lợng lao động có tay nghề, khó mà trì hiệu lao động tinh thần trách nhiệm tập thể cán Bùi Đức Trung 17 KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động công nhân viên.Chính công ty tổ chức công đoàn cấp phải có trách nhiệm thúc ép Công ty để theo kip thị trờng Công ty kiến nghị lên quan sách thẩm quyền việc điều chỉnh lại mức lơng 2) Điều chỉnh khẳ chi trả công ty Thờng khả chi trả công ty nhiều ảnh hởng giống nhau.Tuy nhiên với số công ty có khả thu nhập thờng trì sách trả lơng cao nhằm thu hút ngời lao động có tay nghề chuyên môn cao, tạo lòng trung thành công ty Nhng Công ty Thoát Nớc Hải Phòng khả chi trả cho cán công nhân viên cao hay thấp phụ thuộc vào khả cung cấp kinh phí ngân sách thành Phố cấp hay công ty tự tìm kiếm thêm việc làm thị trờng, mở dịch phụ: hút phốt, cải tạo đờng ống thoát nớc cho tổ chức hay cá nhân có nhu cầu Bùi Đức Trung 18 KT Lao ®éng 40B Chuyªn ®Ị tèt nghiƯp Khoa Kinh tÕ lao động Kết luận Sự tồn phát triển Công ty phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt đợc kết lao động cao sản xuất Công ty cách khác tạo động thúc đẩy thúc đẩy ngời lao động hăng hái sản xuất cách trả lơng xứng đáng với kết sức lao động mà họ bỏ cho công ty Tiền lơng tiền thởng thu nhập giữ vai trò quan trọng hình thái kinh tế xà hội tác ®éng trùc tiÕp ®Õn ®êi sèng cña ngêi lao ®éng Nhận thức đợc vấn đề đó, từ thành lập đến Công ty Thoát Nớc Hải Phòng trọng đặc biệt đến tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động, coi nhân tố định thúc đẩy sản xuất phát triển Quỹ tiền lơng Công ty cha xây dựng quản lý cách chặt chẽ hợp lý nhng gắn với sản xuất kinh doanh Quy chế trả lông trả thởng cho toàn công ty đợc xây dựng đà đảm bảo nguồn nhân lực cho sản xuất, sử dụngvà tái tạo tốt khả lao động cho tập thể cán công nhân viên Hơn mức lơng thu nhập cho ngời lao động năm gần tăng lên nhng cha cao so vơi công ty khác Vì Công ty cần có giải pháp cụ thể để khắc phục mặt tồn nhằm đảm bảo nâng cao thu nhập cho ngời lao động, khuyến khích ngời lao động phát huy hết khả lao động góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua trình thực tập Công ty Thoát Nớc Hải phòng kết hợp với kiến thức đà học trờng Đai học Kinh Tế Quốc Dân, em đa số giải pháp mong muốn góp công sức nhỏ bé để công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lơng Công ty ngày hiệu Chuyên đề chắn nhiều nhợc điểm thiếu sót, phần phân tích thực trạng đa giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng quản lý qũy tiền l¬ng mang tÝnh thut phơc cha cao.Em rÊt mong mn đợc giúp đỡ thầy giáo ngời quan tâm đến tiền lơng giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình cô phòng tổ chức hành Công ty Thoát Nớc Hải Phòng, đặc biệt thầy giáo Nguyễn Ngọc Quân, Giáo viên Khoa Kinh Tế Lao Động Dân Số Trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Tài liệu tham khảo 1.Giáo trình Kinh Tế Lao Động 2.Bộ luật lao động-Nớc Cộng Hoà Xà Hội Chủ Nghĩa Việt Nam 3.Nghị định số28/CPngày28/3/1997 Chính Phủ đổi quản lý quỹ tiền lơng thu nhập doanh nghiệp nhà nớc Bùi Đức Trung 19 KT Lao động 40B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế lao động 4.Nghị định số26/CPngày23/5/1993 cua rChính Phủ quy định tạm thời chế độ tiền lơng cac doanh nghiệp 5.Tài liệu tập huấn lao động tiền lơng(lu hành nội bộ) Bộ lao động thơng binh xà hội 6.Thông t 05/2001/Bộ LĐTBXHngày29/1/2001 việc hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng doanh nghiệp nhà nớc 7.Thông t 14/Bộ LĐTBXH ngày 10/4/1997 việc hớng dẫn xây dựng định mức lao động doanh nghiệp nhà nớc Thông t 06/2001/thị trờng Bộ LĐTBXH việc hớng dẫn tính tố độ tăng suất lao động tốc độ tăng tiền lơng bình quân doanh nghiệp 9.Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền long theo Nghị định28CP Công ty Thoát Nớc Hải Phòng 10.Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2001 nguồn vốn nghiệp kinh tế 11.Báo cáo việc quản lý quỹ tiền lơng-thu nhập năm 2001 Công ty 12.Báo cáo lao động thu nhập tiền lơng năm 2001 Công ty 13.Báo cáo chất lợng CB-CNV Công ty Thoát Nớc Hải Phòng Mục lục Trang Lời giới thiệu ch¬ng 1: C¬ së lý ln vỊ tiỊn lơng quản lý quỹ tiền lơng doanh nghiƯp I B¶n chÊt tiỊn l¬ng .3 1-Khái niệm tiền lơng ý nghĩa thực tiễn tiền lơng .3 1.1-Khái niệm tiền lơng,tiền công 1.2-Bản chất tiền lơng 1.3-Vai trò tiền lơng : 1.4-ý nghÜa thùc tiƠn cđa tiỊn l¬ng Nguyên tắc tổ chức tiền lơng 2.1-yêu cầu tổ chức tiền lơng 2.2-Nguyên tắc tổ chøc tiỊn l¬ng II q tiền lơng doanh nghiệp KÕt cÊu q tiỊn l¬ng 2- Nguồn hình thành quỹ tiền lơng 3-Xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch đơn giá tiền lơng 3.1-Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch 3.2-Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng 10 3.3 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng 11 Bùi Đức Trung 20 KT Lao động 40B ... đội thoát nớc số - Quản lý hệ thống thoát nớc phòng - Quản lý hệ thống mơng hồ điều hoà cống ngăn triều: thủ cống quản lý hồ, quản lý mơng - Quản lý thông tắc thoát nớc đô thị Hải Phòng - Quản lý. .. quản lý thoát nớc phờng Tổ quản lý thoát nớc phờng Tổ quản lý mơng hô cống ngăn triều Tổ quản lý mơng hô cống ngăn triều Tổ quản lý mơng hô cống ngăn triều T? ?quản lý thông tắc thoát nớc T? ?quản lý. .. tập Công ty Thoát Nớc Hải phòng kết hợp với kiến thức đà học trờng Đai học Kinh Tế Quốc Dân, em đa số giải pháp mong muốn góp công sức nhỏ bé để công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lơng Công ty