THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI NGÂN HÀNG NN&PTNT HÀ NỘI VÀ NHỮNG RỦI RO TIỀM ẨN 2.1. Khái quát về Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội. 2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Agribankhanoi. NHNo & PTNT Hà Nội (Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội) được thành lập theo Quyết định số 51- QĐ/NH/QĐ ngày 27/6/1988 cuả Tổng Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (nay là Thống đốc NHNN Việt Nam). Chi nhánh NHNo & PTNT Thành phố Hà Nội (nay là NHNo & PTNT Hà Nội) trên cơ sở 28 cán bộ cùng với 21 công ty, xí nghiệp thuộc lĩnh vực Nông, Lâm, Ngư nghiệp được điều động từ Ngân hàng Công-Nông-Thương Thành phố Hà nội và 12 chi nhánh Ngân hàng phát triển Nông nghiệp huyện được đổi tên từ các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện đã hội tụ về trụ sở chính tại số 77 phố Lạc Trung Quận Hai Bà Trưng , Hà Nội. Với 1182 lao động, 18 tỷ nguồn vốn, chủ yếu tiền gửi Ngân sách huyện và 16 tỷ dư nợ mà hầu hết là nợ cho vay các xí nghiệp Quốc doanh, các hợp tác xã đã trở thành nợ tồn đọng.Trụ sở, phương tiện, kho tàng không đáp ứng được yêu cầu kinh doanh.NHNo & PTNT Hà Nội sớm phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh với các Ngân hàng đã có bề dày hoạt động kinh doanh và có nhiều lợi thế hơn hẳn, không những thế còn luôn trong tình trạng thiếu vốn, thiếu tiền mặt. Những năm đầu cùng với sự hỗ trợ nguồn vốn của Ngân hàng phát triển Nông nghiệp Trung ương cũng chỉ đáp ứng được một phần nhu cầu vay vốn của Liên hiệp các công ty Lương thực Hà nội để mua gạo cho nhân dân nội thành, một phần nhu cầu tiền mặt chi lương cho các doanh nghiệp. Nhận rõ trách nhiệm của mình trong sự nghiệp xây dựng và đổi mới đất nước, mà trọng tâm là phát triển kinh tế nông nghiệp, góp phần đổi mới nông thôn ngoại thành Hà nội. NHNo & PTNT Hà Nội đã nhanh chóng khai thác nguồn vốn để đầu tư cho các thành phần kinh tế mà trước hết là đầu tư cho nông nghiệp. Nhờ có những quyết sách táo bạo đổi mới nhận thức kiên quyết khắc phục điểm yếu nhất là thiếu vốn, thiếu tiền mặt, nhờ vậy chỉ sau hơn hai năm hoạt động từ năm 1990 trở đi NHNo & PTNT Hà Nội đã có đủ tiền mặt và nguồn vốn thoả mãn cơ bản các nhu cầu tín dụng và tiên mặt cho khách hàng. Tháng 9 năm 1991, 7 Ngân hàng huyện thị : Mê Linh, Hoài Đức, Đan Phượng, Thạch Thất, Ba Vì, Phú Thọ, Thị xã Sơn Tây được bàn giao về Vĩnh Phú và Hà Tây. Tiếp theo đó thực hiện mô hình hai cấp từ tháng 10/1995 NHNo & PTNT Hà Nội đã bàn giao 5 ngân hàng Sóc Sơn, Đông Anh, Thanh Trì, Từ Liêm, Gia Lâm về NHNo & PTNT Việt Nam. Lúc này NHNo & PTNT Hà Nội lại đứng trước một thử thách mới đó là mang tên Ngân hàng Nông nghiệp nhưng lại phục vụ các thành phần kinh tế không mang dáng dấp của sản xuất nông nghiệp ngay giữa nội đô Thành phố Hà Nội. Sau 20 năm phấn đấu, xây dựng và từng bước trưởng thành, NHNo & PTNT Hà Nội đã đi những bước vững chắc với sự phát triển toàn diện trên các mặt huy động nguồn vốn, tăng trưởng đầu tư và nâng cao chất lượng tín dụng, thu chi tiền mặt, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại và các hoạt động khác. Về nguồn vốn: Từ 18 tỷ khi mới thành lập, đến 12/2008 NHNo & PTNT Hà Nội đã huy động được 15.322 tỷ VNĐ, tăng 1.500 tỷ so 2007 tăng 30% mỗi năm, trong đó nguồn vốn ngoại tệ chiếm 7.1% đến nay có thể đáp ứng các nhu cầu tín dụng nội, ngoại tệ của các doanh nghiệp. Về dư nợ 3438 tỷ, tăng trên 701 tỷ so năm 2007, chất lượng được tín dụng đặc biệt chú trọng đã nâng dần hiệu quả kinh doanh của NHNo & PTNT Hà Nội. 2.1.2. Chi nhánh Để đứng vững, tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường, NHNo & PTNT Hà Nội đã chủ động mở rộng mạng lưới để huy động vầ đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng của các thành phần kinh tế trên địa bàn nội thành. 12 Ngân hàng chi nhánh trực thuộc huyện là: Chi nhánh ngân hàng huyện Thanh Trì, chi nhánh ngân hàng huyện Đông Anh, chi nhánh Ngân hàng huyện Gia Lâm, chi nhánh ngân hàng huyện Từ Liêm, chi nhánh ngân hàng huyện Mê Linh, chi nhánh ngân hàng huyện Sóc Sơn, chi nhánh ngân hàng huyện Hoài Đức, chi nhánh ngân hàng huyện Đan Phượng, chi nhánh ngân hàng huyện Thạch Thất, chi nhánh ngân hàng huyện Phúc Thọ, chi nhánh ngân hàng huyện Sơn Tây, chi nhánh ngân hàng huyện Ba Vì. Tháng 9 năm 1991, 7 Ngân hàng huyện (thị): Mê Linh, Hoài Đức, Đan Phượng, Thạch Thất, Ba Vì, Phúc Thọ, Thị xã Sơn Tây được bàn giao về các tỉnh Vĩnh Phúc và Hà Tây. Tiếp theo đó thực hiện mô hình hai cấp từ tháng 10/1995 NHNo & PTNT Hà Nội đã bàn giao 5 ngân hàng Sóc Sơn, Đông Anh, Thanh Trì, Từ Liêm, Gia Lâm. Trong những năm tiếp theo, NHNo & PTNT Hà Nội tiếp tục mở rộng thêm 1 số chi nhánh. Năm 1994 thành lập mới chi nhánh chợ Hôm - nay là chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn quận Hai Bà Trưng. Năm 1995 thành lập mới chi nhánh Đồng Xuân - nay là chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn quận Hoàn Kiếm. Năm 1996 thành lập chi nhánh Tây Hồ (quận Tây Hồ) và chi nhánh Giảng Võ (quận Ba Đình). Năm 1997 thành lập chi nhánh Cầu Giấy. Năm 1999 thành lập chi nhánh Đống Đa. Năm 2002 thành lập chi nhánh Tràng Tiền & chi nhánh Chương Dương. Năm 2003 thành lập chi nhánh Hàng Đào, chi nhánh Nghĩa Đô và chi nhánh Chợ Hôm. Tháng 11 năm 2004 tiếp tục bàn giao hai chi nhánh Chương Dương và Tây Hồ về Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam. Năm 2005 thành lập chi nhánh Trần Duy Hưng (nay là CN Trung hoà) 2.1.3. Hệ thống tổ chức. 2.1.3.1. Mô hình tổ chức. NHNo & PTNT Hà Nội là đơn vị trực thuộc NHNo & PTNT Việt Nam nên cũng hoạt động theo mô hình tổng công ty 90, hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng, có tư cách pháp nhân,thời hạn hoat động là 99 năm, có quyền tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh. Hình 2: Bộ máy quản lý của chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội NHNO & PTNT HÀ NỘI BAN LÃNH ĐẠO CÁC P.GIAO DỊCH P.KINH DOANH PHÒNG K TOÁN- N.QUĨ DỊCH VỤ VÀ MARKETING P.KINH DOANH NGOẠI HỐI HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TỔ GIAO DỊCH TỔ KẾ TOÁN NGÂN QUỸ KHÁCH HÀNG NHNO & PTNT VIỆT NAM (Nguồn: Phòng Kế hoạch tổng hợp- NHNN&PTNN HN) - NHNo & PTNT Hà Nội có 8 phòng ban và 17 chi nhánh trực thuộc. Toàn hệ thống NHNo & PTNT Hà Nội có trên 1000 cán bộ ,trong đó nữ chiếm 58%. Lao động làm chuyên môn nghiệp vụ: Tín dụng 32%, kế toán 17%, giám định viên 3%, ngân quỹ 11%, tin học 1.5%, hành chính, lái xe, bảo vệ, lao công 7%, nghiệp vụ khác 3.5%. - Về trình độ chuyên môn: Tiến sỹ, Thạc sỹ: 0.5%; Đại học, Cao đẳng 31% Trung học: 47%, chứng chỉ: 8.5% Sơ cấp:13%. BGĐ của NHNo & PTNT Hà Nội bao gồm Giám đốc và 4 Phó giám đốc. 2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ chính của các phòng ban tại NHNo & PTNT Hà Nội. Chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội bao gồm các phòng ban: Phòng kế toán NQ, phòng kinh doanh, phòng kinh doanh ngoại hối, phòng kiểm toán nội bộ, phòng giao dich, phòng dich vu & marketing, phòng tổ chức các bộ, phòng hành chính nhan su. - Phòng kế toán NQ bao gồm: Trưởng phòng, các phó phòng và các nhân viên. Nhiệm vụ là: + Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy định của Ngân hàng Nhà nước (NHNN), NHNo & PTNT Việt Nam. + Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh NHNo & PTNT trên địa bàn trình NHNo & PTNT cấp trên phê duyệt. + Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo qui định của NHNo & PTNT trên địa bàn. + Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ và định mức tồn quỹ theo quy định. - Phòng kinh doanh bao gồm: Trưởng phòng, hai phó phòng và các nhân viên. Nhiệm vụ là: + Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng. + Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng, lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao. + Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền. + Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn (NQH), tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục. - Phòng Kinh doanh ngoại hối bao gồm : Trưởng phòng, hai phó phòng và các nhân viên. + Thực hiện nghiệp vụ thanh toán với nước ngoài. - Phòng Kiểm toán nội bộ bao gồm: Trưởng phòng, một phó phòng và các nhân viên. Nhiệm vụ là: + Kiểm tra công tác điều hành của chi nhánh NHNo & PTNT và các đơn vị trực thuộc theo Nghị quyết của Hội đồng quản trị và chỉ đạo của Tổng giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam. + Kiểm tra, giám sát chấp hành quy trình nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của pháp luật, NHNo & PTNT. + Kiểm tra độ chính xác của Báo cáo tài chính, Bảng cân đối kế toán, việc tuân thủ các nguyên tắc chế độ về chính sách kế toán theo quy định của Nhà nước, ngành NH. - Phòng Kế hoạch bao gồm: Trưởng phòng, một phó phòng và các nhân viên. Nhiệm vụ là: + Tổng hợp, thống kê và lưu trữ số liệu, thông tin liên quan đến hoạt động của chi nhánh. + Xử lý các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến hạch toán kế toán, kế toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ và tín dụng và các hoạt động khác phục vụ cho hoạt động kinh doanh. - Phòng Marketing bao gồm: Trưởng phòng, một phó phòng và các nhân viên. Nhiệm vụ là: + Nghiên cứu, phân loại thị trường, phân loại khách hàng hiện tại, khách hàng tiềm năng về nguồn vốn. + Nghiên cứu, phân loại thị trường đầu tư vốn và thị trường tín dụng. + Nghiên cứu thị trường để đưa ra các sản phẩm dịch vụ NH hiện đại. - Phòng Hành chính – Nhân sự bao gồm: Trưởng phòng và các nhân viên: + Xây dựng quy định lề lối làm việc trong đơn vị và mối quan hệ với tổ chức Đảng, Công đoàn, chi nhánh trực thuộc trên địa bàn + Đề xuất mở rộng mạng lưới kinh doanh trên địa bàn. + Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được giám đốc chi nhánh NHNo & PTNT phê duyệt. + Xây dựng và triển khai chương trình giao ban nội bộ chi nhánh và các chi nhánh NHNo & PTNT trực thuộc trên địa bàn. -Các phòng giao dịch:17 phòng: + Giao dịch với khách hàng 2.2. Hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Các NHTM Việt Nam nói chung và NHNo Hà Nội nói riêng đã từng bước nắm bắt kịp thời đặc điểm của nền kinh tế của nước ta trong thời kì quá độ để có những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp cũng như nâng cao chất lượng dịch vu của mình. Ngoài ra, sự giao lưu quốc tế ngày càng tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế nước ta và hoạt động của ngân hang, nhất là sau khi Việt Nam tham gia WTO. Ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển mối quan hệ thương mại, vì thế cũng đứng trước những yêu cầu phải không ngừng đưa ra các loại hình dịch vụ và phương tiện thanh toán mới đáp ứng nhu cầu thanh toán quốc tế trong những điều kiện mới. Trong năm 2008 vừa qua- năm thứ 3 thực hiện đề án phát triển hoạt động kinh doanh giai đoạn 2006-2010, hệ thống ngân hàng nông nghiệp trên địa bàn thủ đô nói chung là Chi nhánh NHNo Hà Nội nói riêng đã đạt được những kết quả khả quan mặc dù nền kinh tế nước ta đang giai đoạn khó khăn do suy thoái. Năm 2008 kinh tế cả nước nói chung và Thủ đô nói riêng gặp nhiều khó khăn, lạm phát, giá cả một số mặt hàng thiết yếu biến động tăng cao, tình hình tài chính tiền tệ diễn biến phức tạp, thiên tai dịch bệnh phát sinh đã ảnh hưởng xấu đến phát triển kinh tế Thành phố. Tình hình hoạt động tiền tệ – tín dụng, thị trường chứng khoán, nhà đất có biến động giảm phức tạp, giá vàng, xăng dầu, tỷ giá ngoại tệ….tăng mạnh biến động ngày càng phức tạp và căng thẳng vào 9 tháng đầu năm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh tiền tệ của NHNo HN nói riêng và hoạt động kinh doanh tiền tệ trong năm của các TCTD trên địa bàn nói chung. 2.2.1. Hoạt động huy động vốn (Nguồn vốn). Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn của NHNo & PTNT Hà Nội. (Đơn vị: Tỷ đồng) Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch +/- % Tiền gửi và các KV 12845 13821 15321 4924.7 116 1.TGvà TV của KBNN 3485 4443 2526 -97.2 -62.2 2.TGvà TV TCTD trong nước 1873 1601 1144 1353.4 65.3 3.TG và TV NH Nhà nước 3854 5155 6064 1510 1078 4. TGcủa khách hàng 3633 2622 5587 2158.4 115.4 (Nguồn: Báo cáo tài chính NHNo & PTNT Hà Nội) Đạt được kết quả trên là do Chi nhánh NHNoHN đã thực hiện nhiều hình thức huy động vốn tại Hội sở và 17 điểm giao dịch trực thuộc với nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích đối với khách hàng gửi tiền như huy động tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm dự thưởng bằng vàng có khuyến mại (NHNoViệt Nam phát hành) với nhiều hình thức trả lãi tháng, quý, năm, lãi trước, lãi sau, đồng thời Chi nhánh đã chủ động điều chỉnh lãi suất huy động vốn một cách linh hoạt, phù hợp lãi suất của các TCTD trên địa bàn, đã góp phần nâng cao chất lượng, số lượng huy động vốn từ dân cư. Đặc biệt thông qua việc trả lương qua tài khoản cũng đã tạo thêm nguồn vốn cho ngân hàng. Không những thế cơ sở vật chất, trang thiết bị từ Hội sở đến các PGD đã được chỉnh sửa và thay thế bổ xung toàn diện, phong cách giao dịch ngày một tốt hơn nhằm tạo điều kiện thuận lợi tối đa trong giao dịch phục vụ khách hàng. Bên cạnh đó Chi nhánh đã triển khai thực hiện tốt Đề án phát triển kinh doanh giai đoạn 2006-2010 đã được NHNo & PTNT Việt Nam phê duyệt là mở rộng mạng lưới. Trong năm đã thành lập được 03 chi nhánh NH cấp 2 loại 5, 09 phòng giao dịch,đưa tổng số chi nhánh trực thuộc lên 13 chi nhánh, trong đó có 10 chi nhánh cấp 2 loại 4 và 03 chi nhánh cấp 2 loại 5, với 42 phòng giao dịch ở các khu dân cư tập trung, khu đô thị mới, trung tâm thành phố, siêu thị… trên khắp các quận nội thành. Do vậy, đã thu hút được được lượng tiền nhàn rỗi trong dân cư khá lớn tạo điều kiện cho chi nhánh đủ nguồn vốn đáp ứng cho các thành phần kinh tế phát triển sản xuất kinh doanh đầu tư các dự án lớn mở rộng sản xuất, thay đổi thiết bị công nghệ, triển khai xây dựng khu đô thị mới… Thực hiện CNH, HĐH trên địa bàn Thủ đô. 2.2.2. Đầu tư tín dụng. Bảng 2.2: Tình hình dư nợ của NHNo & PTNT Hà Nội. (Đơn vị: Tỷ đồng) Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Số tiền % Số tiền % Số tiền % Dư nợ 4572 100 2737 100 3438 100 Theo thành phần kinh tế + DNNN 818 33 1456 72 659 19 + DNNQD 1293 53.06 465 23 2481 72 + HTX, các loại 23 0.94 25 1.2 12 0.4 + HGĐ, cá nhân 321 13 53 2.6 286 8.3 + Dư nợ khác 2 - 4 - - - Theo kỳ hạn + Ngắn hạn 1336 54,3 1449 53 1324 38.5 +Trung và dài hạn 1121 45.7 1288 47 2113 61.5 Theo loại tiền tệ + VNĐ 2043 83 2008 73.4 2600 75.6 + Ngoại tệ 414 17 730 26.6 832 24.4 (Nguồn: Báo cáo tài chính NHNo & PTNT Hà Nội) Dư nợ nếu xét theo kỳ hạn thì cho vay Trung và dài hạn chiếm 61.5% tổng dư nợ. Theo loại tiền tệ thì ta có thể thấy NH chủ yếu cho vay bằng VNĐ (năm 2008 chiếm 75.6% tổng dư nợ). Năm 2008, mặc dù có nhiều biến động phức tạp về kinh tế, lãi suất biến động tăng song NHNo Hà Nội đã tích cực tìm kiếm và lựa chọn các dự án thực sự có hiệu quả không phân biệt thành phần kinh tế đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Nhờ đổi mới phong cách giao dịch ,với mức lãi suất cho vay hợp lý nên nhiều khách hàng vẫn quan hệ vay vốn với NHNo&PTNT Hà Nội. Mặt khác thực hiện nghiêm túc các văn bản quy định về đầu tư tín dụng của NHNo và NHNo Việt nam và QĐ 493 QĐ 18 của NHNo Việt Nam và Quyết định 165 về việc phân loại chất lượng tín dụng, phân loại nợ và xử lý rủi ro của Tổng giám đốc NHNo VN. Đặc biệt ngay từ đầu năm 2008 Đảng uỷ, Ban giám đốc đã chỉ đạo những nhiệm vụ và mục tiêu chính trong hoạt động kinh doanh trong đó: [...]... khẩu, thực hiện chủ trương thu hút và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xuất khẩu, góp phần làm giảm áp lực huy động vốn ngoại tệ vốn là một hoạt động tương đối khó khăn và phức tạp trong số các nghiệp vụ liên quan tới hoạt động kinh doanh ngoại tệ 2.3 Rủi ro trong thanh toán quốc tế theo phương thức L/C Trong thanh toán quốc tế nói chung và thanh toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ nói... thắng lợi trong kinh doanh đóng góp vào sự nghiệp phát triển kinh tế Thủ đô năm 2008 2.2 .Thực trạng hoạt động TTQT theo phương thức TDCT tại NHNN&PTNTHà Nội 2.2.1 Hoạt động thanh toán quốc tế tại NHNN&PTNT Hà Nội Nhìn chung hoạt động TTQT có nhiều bước phát triển đáng kể Trong những năm qua, có thể thấy rằng hoạt động TTQT ngày càng có vị trí quan trọng trong hoạt động kinh doanh của NHNo Hà Nội Điều... xác thực Hiện nay, nghiệp vụ phát hành L/C tại ngân hàng mới chỉ dừng lại ở các loại L/C thông thường Ngân hàng chưa thực hiện và phát hành các loại L/C đặc biệt như : L/C điều khoản đỏ, L/C giáp lưng… Ngân hàng tuy có nghiệp vụ bảo lãnh nhận hàng, nhưng thực tế cho đến nay, ngân hàng chưa thực hiện bất kì nghiệp vụ bão lãnh nhận hàng nào Nhưng nhìn chung, hoạt động thanh toán tín dụng chứng từ của ngân. .. giữa các phương thức thanh toán chủ yếu đối với xuất khẩu và nhập khẩu Trong thanh toán xuất khẩu, phương thức thanh toán Chuyển tiền vẫn là chủ yếu Còn trong thanh toán nhập khẩu thì phương thức tín dụng chứng từ mới là phương thức được sử dụng nhiều nhất Đó là do trong thương mại quốc tế, uy tín của các nhà nhập khẩu Việt Nam chưa cao, do đó chủ yếu áp dụng phương thức L/C Các giao dịch thanh toán nhập... hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ 2006-2008 NHNN&PHNT Hà Nội) Bảng 2.9 : Kết quả thanh toán tín dụng chứng từ đối với hàng xuất khẩu tại ngân hàng NHNo & PTNT Hà Nội Bảng 2.8 : Kết quả thanh toán tín dụng chứng từ đối với hàng nhập khẩu tại NHNo &PTNT Hà Nội Đơn vị : Triệu USD 2006 Chỉ tiêu 2007 2008 Số món Gửi chứng từ đòi tiền So với năm trước(%) Thu tiền hàng xuất So với năm trước(%)... mà tránh được rủi ro, chỉ là nhiều hay ít NHNo&PHNT Hà Nội cũng không ngoại lệ Sau đây là một số rủi ro mà NHNo&PTNT Hà Nội đã gặp phải trong hoạt động TTQT theo phương thức TDCT trong những năm gần đây 2.3.1 Rủi ro do người mở L/C mất khả năng thanh toán Rủi ro này ít gặp ở NHNo Hà Nội bởi vì mức kí quỹ khi thực hiện mở L/C lớn cho các khách hàng mới luôn là 100% Còn với những khách hàng quen thuộc... về phương thức TDCT nên trong công việc còn nhiều khó khăn 2.3.3 Rủi ro đạo đức Đây cũng là loại rủi ro ít thấy ở NHNo Hà Nội Ngân hàng No&PTNT Việt Nam nói chung và Chi nhánh Hà Nội nói riêng thường rất cẩn thận khi mở dịch vụ thanh toán L/C cho khách hàng Chính vì vậy nên rất ít khi gặp các trường hợp lừa đảo Thực tế là từ khi chi nhánh có dịch vụ này chưa từng gặp rủi ro này bao giờ 2.3.4 Rủi ro. .. nhiệm của mình khi sử dụng dịch vụ thanh toán TDCT, nên khi có tranh chấp, sự cố xảy ra, ngân hàng rất khó giải quyết Đó là những tồn tại phát sinh do những sai sót từ phía các doanh nghiệp XNK thực hiện thanh toán bằng phương thức TDCT qua chi nhánh Một nguyên nhân nữa phải kể đến là thói quen sử dụng dịch vụ ngân hàng quốc tế của Vietcombank VCB là ngân hàng luôn đi đầu trong hoạt động cung các sản phẩm,... ngân hàng diễn ra sôi động, không gặp sai sót, gây được niềm tin, uy tín đối với khách hàng Hoạt động phát hành và thanh toán L/C rất sôi động, tăng đều từ năm 2006 đến nay Đặc biệt trong năm 2008, mặc dù nền kinh tế Việt Nam cũng như nền kinh tế thế giới đang lâm vào tình trạng khó khăn nhưng hoạt động phát hành và thanh toán L/C vẫn tăng mạnh, với số lượng giao dịch lớn, thể hiện sự tin tưởng của nhà... kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006-2008 NHNo&PHNT Hà Nội) Năm 2007 là sự phát triển vượt bậc về hoạt động thanh toán quốc tế tại NHNo Hà Nội Đi cùng với điều này, phí thu được từ hoạt động TTQT tại NHNo Hà Nội cũng tăng liên tục và tăng cao vào năm 2007 Sang năm 2008, mặc dù tình hình cung cầu và tỷ giá ngoại tệ trong năm có nhiều biến động nhưng chi nhánh vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu thanh toán của . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI NGÂN HÀNG NN&PTNT HÀ NỘI VÀ NHỮNG RỦI RO TIỀM ẨN 2.1. Khái quát về Ngân. Trong thanh toán xuất khẩu, phương thức thanh toán Chuyển tiền vẫn là chủ yếu. Còn trong thanh toán nhập khẩu thì phương thức tín dụng chứng từ mới là phương