TèM CHUNG V CễNG TY TNHH SX & TM TN I.1/ Gii thiu chung v doanh nghip Tên công ty: Công ty TNHH SX & TM Tân á Tên giao dịch: Tân A Trade and Production Co.,Ltd. Địa chỉ trụ sở chính: Số 4 Bích Câu,Quốc Tử Giám, Đống Đa,Hà Nội. Điện thoại: 047322644 ; 047322655 . Fax: 047321668 . Email: tanagroup@hn.vnn.vn Website:http:/ www.tanagroup.com.vn Vốn điều lệ của công ty TNHH SX & TM Tân á từ khi thành lập công ty là: 1.150 tỷ đồng(Một tỷ một trăm năm mơi triệu đồng). Hình thức sở hữu tài sản của công ty là hình thức sở hữu tài sản của công ty TNHH. Có thể nói Công ty TNHH SX & TM Tân á ra đời gắn liền với tên tuổi của nữ giám đốc trẻ Nguyễn Thị Mai Phơng. Chị Nguyễn Thị Mai Phơng-một kỹ s kinh tế giao thông vận tải đã xung phong nghỉ giảm biên chế và quyết tâm làm giàu bằng chính năng lực của mình.Với sức trẻ, lòng quyết tâm và mong muốn thoát khỏi cái đói,cái nghèo tiến tới làm giàu cho bản thân và cho xã hội. Năm 1995, sau khi nghiên cứu thị trờng và nghiên cứu các loại mặt hàng,sản phẩm,chị đã dồn toàn bộ số vốn hiện có để đầu t máy móc thiết bị, xây dựng một nhà máy trên phần diện tích thuê tại Xí Nghiệp Đay Hà Nội(với tổng diện tích là 1.200m 2 ). Nhà máy Tân á đợc xây dựng lên và đi vào hoạt động chính thức vào tháng 5 năm 1996. Sản phẩm đầu tiên mà Tân á sản xuất đợc đó là bồn chứa nớc bằng Nhựa và bồn chứa nớc bằng Inox với sản lợng 500 sản phẩm/tháng. Với sự cần mẫn, lòng quyết tâm và mục tiêu luôn đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đặt chất lợng sản phẩm lên hàng đầu, Công ty Tân á dần dần chiếm lĩnh thị tr- ờng và ngày càng lớn mạnh hơn. Năm 1999, Công ty Tân á đã đầu t mở rộng nhà xởng, đầu t dây chuyền sản xuất đồng bộ cho sản phẩm bồn chứa nớc bằng Inox và Nhựa với công suất lên tới 6.000 sản phẩm/tháng. Năm 2001, Công ty đã đầu t xây dựng nhà máy Tân á tại Khu Công Nghiệp Vĩnh Tuy, Quận Hoàng Mai, Hà Nội(với tổng diện tích nhà máy là 500m 2 ) để mở rộng sản xuất. Năm 2002-2003, Công ty Tân á đã nghiên cứu và đầu t 07 dây chuyền sản xuất mới đồng bộ sản phẩm ống Inox trang trí phục vụ nhu cầu dân dụng và công nghiệp với công suất 200tấn/tháng. Năm 2005-2006, Công ty đầu t nhà máy Tân á tại Đà Nẵng(với tổng diện tích là 10.000m 2 ), đầu t thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm bồn chứa nớc bằng Inox,bồn chứa nớc bằng Nhựa và đồ gia dụng. Nhà máy đợc đa vào hoạt động chính thức từ tháng 7 năm 2006. Khi mới bắt đầu khởi nghiệp nữ tổng giám đốc Nguyễn Thị Mai Phơng tuy chỉ với số vốn ít ỏi khoảng 100triệu đồng nhng cho đến nay tổng giá trị tài sản sau hơn mời năm xây dung và phát triển đã lên đến 100 tỷ đồng. Hiện nay, công ty TNHH SX & TM Tân á có 3 công ty thành viên: - Công ty sản xuất và thơng mại Việt Thắng thành lập năm 2003. - Công ty sản xuất và thơng mại Tân á-Hng Yên thành lập năm 2004. - Công ty sản xuất và thơng mại Tân á-Đà Nẵng thành lập năm 2005. Doanh thu hàng năm đạt gần 100 tỷ đồng,thơng hiệu Tân á đang ngày càng trở thành một thơng hiệu nổi tiếng tại Việt Nam. Các sản phẩm của công ty sản xuất và phân phối trực tiếp trên thị trờng thông qua hơn 1.000 nhà phân phối, cửa hàng tại tất cả các tỉnh thành trong cả nớc, chiếm thị phần khoảng 20%. 2. Mt s kt qu m cụng ty t c: -Gần đây công ty Tân á đã đạt đợc những kết quả sau: Bảng 1.1:Một số kết quả mà công ty đạt đợc (ĐVT: ĐVN) Chỉ tiêu Năm 2007 2008 2009 Vốn chủ sở hữu 14.928.299.000 14.997.842.000 15.255.752.000 Doanh thu 93.869.023.788 95.561.579.108 97.239.114.400 Lợi nhuận trớc thuế 105.215.182 192.259.464 358.208.572 Nộp ngân sách 48.068.858 61.523.028 114.626.743 Chi phí sản xuất kinh doanh 92.788.023 93.975.801 94.932.114 Thu nhập bq ngời lao động 1.200.000 1.500.000 1.800.000 3.Chc nng v nhim v ca cụng ty: Công ty đang tiến hành hoạt động trong những lĩnh vực sau: -Sản xuất các sản phẩm bằng nhựa nh: Bồn nhựa đa năng. -Sản xuất các sản phẩm bằng cơ khí tiêu dựng nh: bồn chứa nớc bằng Inox. -Sản xuất và mua bán các sản phẩm bình đun nớc nóng, bình nớc nóng sử dụng năng lợng mặt trời. -Sản xuất và mua bán các sản phẩm chậu rửa, đồ gia dụng. -Sản xuất và mua bán các sản phẩm ống Inox. -Đại lý mua, bán, kí gửi hàng hoá. -Buôn bán t liệu sản xuất. -Quảng cáo thơng mại. I.2/ C CU T CHC B MY QUN Lí CA CễNG TY 1. S b mỏy qun lý: -Xuất phát từ những yêu cầu sản xuất của ngành và tình hình sản xuất kinh doanh thực tế. Công ty Tân đã xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của mình nh sau: S 2.1 T chc b mỏy ca cụng ty Hi ng thnh viờn 2.C cu b mỏy qun lý ca cụng ty: Bộ máy quản lý của công ty luôn đợc kiên toàn và hoàn thiện để đạt đợc một cơ cấu mang tính khoa học, ổn định và có hiệu quả. Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức từ trên xuống dới và mỗi bộ phận, phòng ban có các chức năng sau: 2.1/Hội đồng thành viên: Đây là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. -Có nhiệm vụ thảo luận và thông qua điều lệ, thông qua các phơng án sản xuất kinh doanh, quyết định bộ máy quản lý của công ty. -Quyết định xử lý các vấn đề bất thờng hoặc tranh chấp, tố tụng nghiêm trọng, bãi nhiêm và bầu bổ sung,thay thế các thành viên trong hội đồng,giải thể chi nhánh, các văn phòng đại diện và xử lý các vấn đề khẩn cấp khác. Tng giỏm c Cụng ty thnh viờn Cỏc chi nhỏnh C.ty Tõn Hng Yờn Cty Tõn Nng Cty Vit Thng G Chi nhỏnh Hi Phũng G chi nhỏnh QN G Chi nhỏnh TP. HCM G Chi nhỏnh TP. HCM G Chi nhỏnh Vinh Giỏm c sn xut Cỏc phũng ban G Kinh doanh v Marketing Phũng T chc Nh nỏy Tõn Hng Yờn Nh mỏy Tõn Nng Nh mỏy Tõn H Ni Phũng T chc Phũng T chc Phũng K toỏn phũng k thut Phũng XNK 2.2/Ban giám đốc: -Tổng giám đốc: Xác nhận và trình hội đồng thành viên cơ cấu tổ chứcbộ máy giúp việc và quy chế quản lý nội bộ, quyết định các biện pháp tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị, khen thởng đối với ngời lao động. Ký kết các hợp đồng kinh tế, đại diện cho công ty khởi kiện liên quan đến quyền lợi của công ty. -Giám đốc: Là ngời trợ giúp cho tổng giám đốc trong nhiều lĩnh vực nh: sản xuất, kinh doanh, maketing +Giám đốc sản xuất: Là ngời phụ trách sản xuất, chịu trách nhiệm đảm bảo về chất lợng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời phụ trách về vấn đề an toàn lao động. +Giám đốc kinh doanh và maketing: Xây dựng kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm hợp đồng sản xuất và cung cấp dịch vụ.Chỉ đạo điều hành việc sản xuất, đề ra các phơng hớng, mục tiêu ngắn hạn hàng năm của công ty.Quảng bá thơng hiệu nhằm nâng cao hình ảnh công ty, tăng sức cạnh tranh trên thị trờng. 2.3/Các phòng ban: a. Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực hiện kế hoạch kinh doanh đã đề ra và tìm kiếm các hợp đồng sản xuất cho công ty, cung cấp dịch vụ. Ngoài ra các cán bộ phòng kinh doanh sẽ đề ra các phơng hớng, mục tiêu ngắn hạn hàng năm của công ty. Hơn nữa, việc quảng bá thơng hiệu nhằm nâng cao hình ảnh của công ty, tăng sức cạnh tranh trên thị trờng là nhiệm vụ quan trọng của phòng kinh doanh. b. Phòng kỹ thuật: Tham mu cho giám đốc về mặt kỹ thuật, đồng thời nghiên cứu đề xuất các giải pháp kỹ thuật khi gặp các sự cố trong sản xuất cần xử lý. Thờng xuyên hớng dẫn kỹ thuật, phổ biến cho công nhân, xây dung các chơng trình bồi d- ỡng nghiệp vụ và tay nghề cho công nhân. Thu thập các tài liệu kỹ thuật, phổ biến sáng kiến cải tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Đồng thời nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất, đa sáng kiến hợp lý hoá vào sản xuất. c. Phòng xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch nhập khẩu,nghiên cứu đề xuất, chọn lựa các nhà cung cấp vật t hàng hoá. Sau đó, trình lãnh đạo công ty. Triển khai kế hoạch xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh, tổ chức và chủ trì các cuộc đàm phán về xuất nhập khẩu. d. Phòng tổ chức: Tham mu cho giám đốc về mặt tổ chức, xây dựng các quy chế, điều lệ và các chế độ chính sách đối với ngời lao động, công tác chính trị và công tác quản lý của công ty. Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất, bộ máy quản lý và đội ngũ các cán bộ chủ chốt đủ sức đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn. e. Phòng kế toán: - Nhiệm vụ chính là tổ chức quản lý thực hiện công tác tài chính kế toán theo chính sách của Nhà nớc đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và yêu cầu phát triển của công ty. - Phân tích tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, đề ra các biện pháp đảm bảo hoạt động của công ty có hiệu quả. - Hạch toán chi phí sản xuất, chi trả tiền lơng,tiền thởng,phụ cấpcho ngời lao động. f. Các phân xởng trực + Phõn xng Inox : Chuyờn sn xut cỏc sn phm bng Inox. + Phõn xng Nha : Chuyờn sn xut cỏc sn phm bng nha. 2) Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty: 2.1) Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất: -Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty là quy trình chế biến liên tục, đặc điểm của quá trình sản xuất sản phẩm ở các phân xởng là sản xuất hàng loạt với kích cỡ các sản phẩm khác nhau.Do đó,việc chỉ đạo sản xuất phải thống nhất để quy trình sản xuất đợc diễn ra đợc nhịp nhàng, đạt đợc tiến độ nhanh,sản phẩm có chất lợng tốt, đáp ứng đợc yêu cầu của ngời tiêu dùng. Tháo khuônTạo thành bồnThêm chất phụ gia:hạt nhựa trắng tạo lớp màu trắng. Thành phẩm Nhập kho thành phẩm Sơ đồ 3.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm bồn Nhựa tại phân xởng Nhựa ựa - Do đặc điểm công nghệ sản xuất,quy trình sản xuất nên hệ thống sản xuất của phân xởng Nhựa đợc chia thành 2 tổ: + Tổ xay bột (Ca 1) Nguyên liệu (Hạt nhựa) Đun nóng chảy ở 1.000 0 C Quay tròn khuôn trên lửa Đổ hạt nhựa vào khuôn sắt Cạo phần nhựa trên mép bồn KCS + Tổ nhựa (Ca 2) - Mỗi tổ với chức năng riêng sẽ phải hoàn thành nhiệm vụ của mình. 3) Đặc điểm về trang thiết bị của công ty: - Công nghệ sản xuất đợc hiểu là tập hợp của các yếu tố hữu hình (máy móc, thiết bị)và các yếu tố vô hình (kỹ năng lao động, quản lý, thông tin). Hiện nay công nghệ đang đợc xem là yếu tố hiệu quả của sản xuất kinh doanh. Và do đó, năng lực công nghệ đợc xem là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của mọi doanh nghiệp trên thị trờng. - Đối với công ty TNHH SX & TM Tân á thì trong một số năm gần đây, để ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất thay thế cho sức lao động thủ công của con ngời, công ty đã liên tục cải tiến, đổi mới và ứng dụng các loại máy móc hiện đại, đồng thời tiến hành đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý máy móc, thiết bị cho đội ngũ cán bộ và kỹ năng sử dụng cho công nhân kỹ thuật. - Máy móc, trang thiết bị của công ty chủ yếu là: khuôn sắt, lò nung, máy cán thép, máy cắt xén inox,máy hàn . I.4/ khỏi quỏt v ngun lc ca cụng ty - Từ năm bắt đầu thành lập công ty, ban lãnh đạo công ty luôn đề cao tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.Vì vậy, tổng số lao động bình quân của công ty qua các năm đã liên tục tăng dần để phù hợp với quy mô, yêu cầu của việc sản xuất. - c im v lao ng trong cụng ty Hin nay lao ng trong cụng ty, cú 359 ngi trong ú 76% sn xut trc tip, 2% qun lý, 20% lao ng giỏn tip, 1% lao ng khỏc. Phn ln lao ng trong cụng ty cũn tr, ch mi t 25-35 tui, l nhng ngi lao ng nhit tỡnh, hng say. Hn na vic ỏp dng nhng ch u ói v vt cht v tinh thn mt cỏch ỳng lỳc ó to bu khụng khớ lm vic thoi mỏi, quan tõm n quyn li ca nhõn viờn lm cho nng sut lao ng chung tng lờn. iu ny c chng t vic thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng tng lờn ỏng k. Dới đây là bảng số liệu thực tế về sự thay đổi của công ty theo chiu tng dn Bảng 4.1:Số lợng lao động bình quân (2005-2009) -Để thấy rõ hơn về sự thay đổi số lao đông thực tế,ta sẽ thể hiện nó dới dạng biểu đồ nh sau: Ngời Biểu 01:Biểu đồ về số lợng công nhân(2005-2009) + Hiện nay lao động trong công ty có 359 ngời. Trong đó 76% sản xuất trực tiếp, 2% quản lý, 20% lao động gián tiếp, 2% lao động khác. + Phần lớn lực lợng lao động trong công ty còn trẻ, chỉ mới từ 22-35 tuổi, là những lao động nhiệt tình, hăng say. Hơn nữa, việc áp dụng những chế độ u đãi về vật chất và tinh thần một cách đúng lúc đã tạo bầu không khí làm việc thoải mái, yên tâm hơn. Cũng chính vì công ty đã quan tâm đến quyền lợi của nhân viên nên năng suất lao động chung cũng tăng lên. Điều này chứng tỏ thu nhập bình quân của ngời lao động tăng lên đáng kể. 1)Khái quát về các mặt hàng, sản phẩm: - Với thơng hiệu Tân á nổi tiếng thì mặt hàng chủ yếu mà công ty sản xuất chính là bồn chứa nớc bằng Inox, bồn chứa nớc bằng Nhựa, bình nớc nóng, bồn tắm, chậu rửa Rossi . - Do mỗi mặt hàng đều khác nhau về chủng loại lẫn quy mô nên việc thống kê chi tiết từng mặt hàng là rất khó. Dới đây em xin báo cáo về tổng giá trị sản lợng quy đổi của các mặt hàng sản phẩm chủ yếu đã đợc công ty sản xuất trong 5 năm. ( Đơn vị: tỷ đồng) Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Giá trị sản lợng 4.5491 5.8458 7.3009 .010510 15.0215 Bảng 4.2: Tổng giá trị sản lợng của các mặt hàng(2005-2009) 1). Khái quát về giá trị tài sản 1.1)Tài sản ngắn hạn: Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Số lợng lao động bình quân 200 245 280 300 359 [...]... theo phơng pháp đồng loạt và theo hợp đồng dịch vụ (đại lý mua bán, ký gửi hàng,) - Điều đó có nghĩa là không chỉ mình công ty Tân á mà tất cả các công ty khác kinh doanh trong lĩnh vực này đều có quyền tự do sản xuất kinh doanh trên thị trờng mà không phụ thuộc, không có bất cứ sự áp đặt nào về giá cả hay địa bàn kinh doanh - Công ty TNHH SX & TM Tân á có khả năng cạnh tranh cao.Vì thế, công ty mới có... động của công ty (2006-2008) - Để thấy rõ hơn sự thay đổi về thu nhập của ngời lao động, dới đây là biểu đồ thể hiện sự tha Đồng Biểu 05: Biểu đồ sự thay đổi về thu nhập của ngời lao động(20062008) I.7/Những khó khăn, thuận lợi và định hớng phát triển của công ty tnhh sx & tm tân á Sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH SX & TM Tân á, em đã thu đợc rất nhiều kinh nghiệm thực tế, cải thiện đáng kể... hiện kết quả của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh Nó phản ánh đầy đủ các mặt của doanh nghiệp - Đối với công ty TNHH SX & TM Tân cũng nh đối với rất nhiều các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác thì lợi nhuận bao giờ cũng là mục tiêu hàng đầu quyết định sự tồn tại và phát triển lâu dài của công ty - Ngay từ khi bắt đầu thành lập công ty, ban lãnh đạo công ty đã xác định rõ ràng: lợi nhuận vừa... phân bổ thị trờng của công ty - Mặt khác, do công ty mở rộng nên có nhiều chi nhánh ở cả 3 miền: Bắc, Trung, Nam + Chi nhánh ở Vinh + Chi nhánh ở TP.HCM + Chi nhánh ở Hải Phòng + Trụ sở ở Hà Nội Nên thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty hiện nay là rất rộng Hiện nay, công ty cong xuất khẩu hàng hoá sang các nớc khác nh: Châu , Châu  I.6/Một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty Tân á 1) Tổng doanh thu:... công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm không bán đợc hàng, không thu đợc vốn dẫn đến việc công nhân phải nghỉ việc vì không có việc làm.Trong tình hình nh vậy, công ty cũng bị ảnh hởng song số công nhân lao động đến nay vẫn đợc duy trì Nói tóm lại, hiện nay công ty TNHH SX & TM Tân á gặp nhiều khó khăn nhng cũng có nhiều thuận lợi Ban lãnh đạo công ty đang cố gắng hết sức để khắc phục khó khăn và phát... 2005-2009 Đồng Biểu 02: Tổng giá trị tài sản của công ty( 2005-2009) -Nh vậy,qua biểu đồ trên cho ta thấy tổng giá trị tài sản của Công ty TNHH SX & TM Tân á vào năm 2009 đã tăng lên gấp 4 lần so với năm 2005 Điều này chứng tỏ công ty có khả năng huy động vốn cao và xét trên góc độ kế toán thì có thể đa ra kết luận ban đầu về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty là làm ăn có lãi I.5/ ngun cung ng vt t... tồn tại và phát triển vững chắc trên thị trờng kinh tế Đây cũng chính là điều kiện để thúc đẩy công ty phát triển và công ty luôn thực hiện việc kinh doanh của mình với phơng châm là Cam kết về chất lợng và đem lại sự tiện dụng cho ngời tiêu dùng 1.2) Địa bàn tiêu thụ sản phẩm: - Sản phẩm của công ty TNHH SX & TM Tân á đợc tiêu thụ trên toàn quốc Do vậy, việc tiêu thụ sản phẩm của công ty diễn ra không... lợi: Công ty TNHH SX & TM Tân á hiện nay là một trong những công ty sản xuất và cung cấp mặt hàng bồn Inox, bồn Nhựa, bình nớc nóng có uy tín lớn trên thị trờng Việt Nam Tuy phần lớn Nguyên vật liệu phải nhập từ nớc ngoài về song với trình độ, kỹ năng và tay nghề của ngời lao động đã tạo ra những sản phẩm cực kì tiện dụng và hữu ích Giá bán ra và giá mua nhập nguyên vật liệu chênh nhau không đáng kể... thuế của công ty: (Đơn vị : đồng) 2008 637.314.000 Năm Tổng lợi nhuận 2006 110.346.000 2007 300.725.000 2008 520.195.000 Bảng 6.5:Lợi nhuận sau thuế của công ty (2006-2008) *Biểu đồ về sự thay đổi lợi nhuận sau thuế của công ty: Triu ng Biểu 04: Biểu đồ về sự thay đổi lợi nhuận sau thuế (2006-2008) 4 Tỡnh hỡnh np ngõn sỏch nh nc ca cụng ty - Từ khi bắt đầu thành lập ,công ty Tân á rất có trách nhiệm... vào ở trên thì công ty chủ yếu là thu mua của một số nhà cung cấp: + Công ty xăng dầu Petrolimex + Inox đợc nhập khẩu từ Trung Quốc,Nhật Bản + Sơn đợc mua từ công ty Ninh Huệ hoặc nhập trong nớc + Que hàn mua từ công ty Kim Tín + Thép lá đợc nhập từ Trung Quốc hoặc mua trong nớc + Điện đợc cung cấp từ Bu điện 2) Yếu tố đầu ra của công ty: 1.1) Nhận diện thị trờng: - Các sản phẩm của công ty đợc sản xuất . TèM CHUNG V CễNG TY TNHH SX & TM TN I.1/ Gii thiu chung v doanh nghip Tên công ty: Công ty TNHH SX & TM Tân á Tên giao dịch: Tân A Trade. thuận lợi và định hớng phát triển của công ty tnhh sx & tm tân á. Sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH SX & TM Tân á, em đã thu đợc rất nhiều