Chuyãn âãö täút nghiãûp GVHD: THS. Phaûm Rin TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG A. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG I . QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN : Công ty Cao Su Đà Nẵng được đổi tên từ Nhà máy Cao Su Đà Nẵng theo quyết định số 112 QĐ - CNNG ngày 13/3/1993. Công ty Cao Su Đà Nẵng không phải là cơ sở mới xây mà được tiếp quản từ một xưởng đắp vỏ xe ôtô dã chiến của Mỹ Ngụy để lại, đặt tại Phường Bắc Mỹ An, Quận III Đà Nẵng. Sau ngày Miền Nam giải phóng ngày 04-12-1975 theo đề nghị của Tổng Cục hóa chất, Công ty Cao Su Đà Nẵng được chính thức thành lập với tên “Nhà Máy Cao Su Đà Nẵng” Theo quyết định số 340/PTT của Hội Đồng Chính Phủ. Sau khi có quyết định thành lập, Tổng cục Hóa chất đã cử một nhóm Cán Bộ, kỹ SVTH: Nguyãùn Thë Thu Hiãön Trang 1 Chuyón õóử tọỳt nghióỷp GVHD: THS. Phaỷm Rin s gm 10 ngi ca nh mỏy Cao Su Sao Vng H Ni vo tip qun v qun lý c s núi trờn. õy l mt xng p v xe ụtụ dó chin phc v cho chin tranh cho nờn nú ch c thc hin giai on cụng ngh l p v hp, cũn ton b viỹờc gia cụng bỏn thnh phm u c chuyn t ni khỏc n. Chớnh vỡ vy c s vt cht nghốo nn, n iu. Nhng vi s nhit tỡnh, sỏng to ca 10 k s vi s giỳp nhit tỡnh ca Tnh, ca nh mỏy cao su Sao Vng H Ni, nhng khú khn dn dn c khc phc. u nm 1976 chic lp p u tiờn ra i. Lỳc u ch p c 3 quy cỏch, n nm 1977 p c 15 quy cỏch. Ngoi sn phm p lp ụtụ, cụng ty ó phỏt trin thờm sn phm nh ng hỳt nc, ng dn nc, dõy curoa. n nm 1995-1996 Cụng ty ó hon thnh quy trỡnh cụng ngh sn xut lp ụtụ mi vi nhiu quy cỏch khỏc nhau. Nm 1976 t mt sn phm n nay cụng ty ó sn xut c hn 30 sn phm vi nhiu chng loi nhm phc v cho cỏc ngnh cụng nghip, nụng nghip, giao thụng vn ti v tiờu dựng xó hi. Tri qua hn 20 nm xõy dng v trng thnh, cụng ty cng c cng c v phỏt trin v mi mt, n nay ó to c mt s c s vt cht k thut dự cha hin i húa hon ton nhng cng tng i y . Sn phm ca cụng ty sn xut a dng m bo cht lng, c bit sn phm lp xe p ó 2 ln t huy chng vng ti Hi ch trin lóm kinh t k thut ton quc v ó c Nh nc cp giy cht lng cp I ln th hai. Uy tớn ca Cụng ty ngy cng c nõng cao, sn phm c tiờu th rng khp chim lnh th trng c nc, hiu qu sn xut kinh doanh ngy cng cao. II. C IM T CHC SN XUT V QUY TRèNH CễNG NGH Sn phm ca Cụng ty cao su Nng sn xut c tiờu th rng rói trờn th trũng c nc nhm phc v cho cỏc ngnh cụng nghip, nụng nghip, giao thụng vn ti v tiờu dựng xó hi. Qua tng thi k sn phm ca cụng ty luụn luụn c ci tin v quy cỏch, chng loi, mu mó phự hp vi th hiu ngi tiờu dựng . Hin nay Cụng ty SVTH: Nguyóựn Thở Thu Hióửn Trang 2 Chuyón õóử tọỳt nghióỷp GVHD: THS. Phaỷm Rin ang sn xut cỏc loi mt hng sau: Sm lp xe p cỏc c Sm lp xe mỏy cỏc c Sm lp ụtụ cỏc c ng cao su cỏc loi Lp ụtụ p cỏc loi V cỏc sn phm Cao su k thut khỏc Trong ú: + Mt hng sm lp xe p l sn phm truyn thng ch yu chim t trng cao + Mt hng ang phỏt trin l sn phm lp ụtụ v sm lp xe mỏy + Mt hng sn phm theo thi v, n t hng l lp ụtụ p, ng nc v cỏc sn phm cao su khỏc Khi lng sn phm v chng loi sn phm sn xut ra khụng nhng ph thuc vo trỡnh trang b k thut cho quỏ trỡnh cụng ngh sn xut m cũn ph thuc vo mụi trng v iu kin phn ng húa hc thay i.V kt qu ca vic sn xut sn phm, trong qỳa trỡnh sn xut nu ngng sn xut t ngt (do mt in) thỡ s sn phm trờn dõy chuyn s b hng. Vỡ vy c im cụng ngh sn xut dõy chuyn c phõn ra thnh cỏc cụng on sn xut. V t chc sn xut: Cụng ty cao su Nng t chc sn xut theo mụ hỡnh cụng ty, trc thuc cụng ty l cỏc xớ nghip, hin nay Cụng ty t chc thnh 6 xớ nghip. 1. Xớ nghip cỏn luyn: Cú nhim v sn xut ra cỏc loi bỏn thnh phm theo cỏc n pha ch cung cp cho cỏc xớ nghip sn xut ra sn phm. Xớ nghip cú mt Giỏm c, mt thng kờ, mt k s cụng ngh v mt k s c khớ. Thng kờ xớ nghip cú nhim v thng kờ ton b nguyờn vt liu nhn v thc t ó a vo sn xut bỏn thnh phm v tng s bỏn thnh phm sn xut c (v s lng tng loi), theo dừi cụng lao ng v tớnh toỏn chi tit cho cụng nhõn. SVTH: Nguyóựn Thở Thu Hióửn Trang 3 Chuyón õóử tọỳt nghióỷp GVHD: THS. Phaỷm Rin 2. Xớ nghip sm lp xe mỏy: Cú nhim v nhp bỏn thnh phm liờn quan n sn xut sm lp xe p, xe mỏy, v cỏc vt t nguyờn liu khỏc t kho cụng ty v phc v cho sn xut. Xớ nghip cú mt Giỏm c, mt phú Giỏm c, mt thng kờ v ba trng ca. Thng k xi nghip cú nhim v thng kờ s lng bỏn thnh phm, vt t, nguyờn liu nhn v thc t ó a vo sn xut thnh phm, thng kờ ton b lng sn phm sn xut c lm th tc nhp kho Cụng ty, theo dừi lao ng v sn phm theo cụng on sn xut tớnh lng cho CBCNV xớ nghip; Cui thỏng np cho phũng lao ng tin lng ca Cụng ty duyt. Xớ nghip chia lm ba b phn. + B phn sn xut lp xe p + B phn sn xut sm xe ỏp + B phn sn xut sm lp xe mỏy 3. Xớ nghip sm lp ụtụ mi: Cú nhim v nhn bỏn thnh phm t xớ nghip cỏn luyn v vt t nguyờn liu khỏc t kho cụng ty v sn xut thnh sn phm sm lp ụtụ mi cỏc loi. Xớ nghip cú Giỏm c, Phú Giỏm c, mt thng kờ v ba trng ca. Thng kờ cú nhim v thng kờ ton b s lng bỏn thnh phm, vt t, nguyờn liu s dng trong thỏng v s lng sn phm xut nhp kho, theo dừi cụng v lng sn phm cho cỏn b cụng nhõn viờn trong xớ nghip. Cui thỏng np v phũng lao ng tin lng duyt. Xớ nghip chia thnh 2 b phn SX: 1* B phn sn xut lp ụtụ cỏc loi 2* B phn sn xut sm, ym ụtụ cỏc loi * Túm li: T chc sn xut ca Cụng ty gm cú sỏu Xớ nghip sn xut, mc ớch l tng bc giao quyn t ch cho tng Xớ nghip, nhng hin nay mi ch giao tin lng cho tng Xớ Nghip, cũn cỏc nhim v khỏc thỡ cha giao. Do vy cha phỏt huy c hiu qu v tớnh ch ng, tỡnh trng lóng phớ vt t cũn ph bin. khc phc tỡnh trng ny lónh o Cụng ty ra vic hch toỏn ni b cho cỏc Xớ nghip, trong ú hch toỏn chi phớ nguyờn vt liu, SVTH: Nguyóựn Thở Thu Hióửn Trang 4 Chuyãn âãö täút nghiãûp GVHD: THS. Phaûm Rin bán thành phẩm là chủ yếu, có chế độ thưởng phạt rõ ràng cho từng Xí nghiệp. III. MỘT SỐ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ CHÍNH Ở CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG Mỗi loại sản phẩm của Công ty có một quy trình công nghệ sản xuất riêng. Mỗi sản phẩm lại sử dụng một số bán thành phẩm do Xí nghiệp cán luyện sản xuất ra và coi bán thành phẩm như một số nguyên vật liệu chính khác đưa vào sản xuất sản phẩm. Để sản xuất ra bán thành phẩm Xí nghiệp cán luyện phải theo đúng quy trình công nghệ sản xuất bán thành phẩm. (xem phụ lục) SVTH: Nguyãùn Thë Thu Hiãön Trang 5 Chuyón õóử tọỳt nghióỷp GVHD: THS. Phaỷm Rin S T CHC SN XUT CA CễNG TY Cọng ty Xờ nghióỷp caùn luyóỷn XN sm lọỳp xe õaỷp Xờ nghióỷp sm lọỳp ọtọ Caùc XN khaùc Bọỹ phỏỷn saớn xuỏỳt lọỳp xe õaỷp Bọỹ phỏỷn saớn xuỏỳt sm xe õaỷp Bọỹ phỏỷn saớn xuỏỳt sm lọỳp xe maùy Bọỹ phỏỷn saớn xuỏỳt lọỳp ọtọ Bọỹ phỏỷn saớn xuỏỳt sm yóỳm ọtọ Caùc tọứ saớn xuỏỳt QUY TRèNH CễNG NGH SN XUT BN THNH PHM SVTH: Nguyóựn Thở Thu Hióửn Trang 6 Cao su Hoùa chỏỳt Sồ luyóỷnSaỡng sỏỳy Chuyón õóử tọỳt nghióỷp GVHD: THS. Phaỷm Rin S B MY T CHC QUN Lí GIAẽM C PHOẽ GIAẽM C KYẻ THUT PHOẽ GIAẽM C SAN XUT PHOẽ GIAẽM C KINH DOANH K TOAẽN TRặNG KIM TRặONG PHOèNG TAèI CHấNH K TOAẽN A BBBB I 2 4 5 3 1 D 8 7 6 C K G H E SVTH: Nguyóựn Thở Thu Hióửn Trang 7 Họựn luyóỷnCỏn õong Baùn thaỡnh phỏứm Chuyón õóử tọỳt nghióỷp GVHD: THS. Phaỷm Rin Ghi chỳ: A: Phũng k thut c nng B: Phũng k thut cụng ngh C: Phũng k hoch kinh doanh D: Phũng cung cp xut nhp khu E: Phũng ti chớnh k toỏn G: Phũng t chc lao ng H: Phũng KCS I : Ban an ton K: i bo v cụng ty 1 : Xớ nghip cỏn luyn 2 : Xớ nghip c in nng lng 3 : Xớ nghip sm lp xe p xe mỏy 4 : Xờ nghióỷp sm lọỳp ọtọ mồùi 5 : Caùc xờ nghióỷp khaùc 6 : Cổớa haỡng trung tỏm 7 : Chi nhaùnh DRC mióửn Bừc 8 : Chi nhaùnh DRC mióửn Nam * Cỏc nột lin ni biu hin phõn cụng, phõn nhim trc tip Ngoi ra cú mi liờn h qua li cựng cp v di s lónh o ca cp trờn. 1. c im t chc qun lý . a . c im : Cn c vo c im sn xut, hỡnh thc t chc sn xut v quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm m cụng ty hỡnh thnh c cu t chc qun lý gm cỏc b phn, phũng ban cú mi liờn h ph thuc ln nhau theo kiu chuyờn mụn húa v c phõn cp mt s trỏch nhim v quyn hn nht nh nhm bo m thc hin chuộc nng qun lý sn xut mt cỏch trn vn . b.S b mỏy t chc qun lý : Nh ó trỡnh by trờn, Cụng ty Cao Su Nng t chc sn xut v qun lý sn xut kinh doanh theo mụ hỡnh cụng ty. Trc thuc cụng ty l cỏc xớ SVTH: Nguyóựn Thở Thu Hióửn Trang 8 Chuyãn âãö täút nghiãûp GVHD: THS. Phaûm Rin nghiệp sản xuất không có tư cách pháp nhân, không quan hệ trực tiếp với ngân sách, chịu sự quản lý mọi mặt của công ty . Phù hợp với mô hình này tại công ty bộ máy quản lý bao ngồm : - Giám đốc : Là người điều hành cao nhất, toàn quyền quyết định mọi vấn đề trong công ty và chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi mặt hoạt động của công ty. Để làm tốt phần việc của mình, Giám đốc ủy quyền cho các Phó Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, xí nghiệp có liên quan và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về những nhiệm vụ được phân công. - Các Phó Giám đốc : Là người giúp việc cho Gíam đốc theo từng lĩnh vưc chuyên môn, được Giám đốc ủy quyền chỉ đạo trực tiếp các phòng ban, các xí nghiệp sản xuất theo từng lĩnh vực được phân công. Hàng tuần có trách nhiệm báo cáo trước Giám đốc tình hình sản xuất, tình hình quản lý và kinh doanh tại các bộ phận mà các Phó Giám đốc chịu trách nhiệm chính. - Các phòng ban, các Xí nghiệp, chi nhánh: Có trách nhiệm tổ chức bộ máy của mình về quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật chuyên môn, để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty thuộc mình đảm nhiệm. Về tổ chức các phòng ban, xí nghiệp, chi nhánh tương đương nhau, xong nếu thuộc lĩnh vực được công ty phân công, được ủy quyền và xác định nghĩa vụ thì đơn vị đó chịu trách nhiệm chính quyết định về lĩnh vực chuyên môn (nhất là chuyên môn kỹ thuật, chuyên môn kinh tế) thuộc phạm vi được phân công, ủy quyền đơn vị phụ trách thì đơn vị đó có quan hệ cấp trên về chuyên môn hay lĩnh vực đó. Việc thiết lập cơ cấu tổ chức quản lý trong công ty bảo đảm tính chặt chẽ có hệ thống, các cấp điều hành hiểu rõ trách nhiệm quyền hạn, nghĩa vụ và quyền lợi của mình, tạo mọi điều kiện chủ động và sáng tạo trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Kết hợp công tác tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý, trong những năm qua công ty đã ngày càng cũng cố và nâng cao chất lượng sản xuất và chất lượng công tác quản lý. SVTH: Nguyãùn Thë Thu Hiãön Trang 9 Chun âãư täút nghiãûp GVHD: THS. Phảm Rin 2. Tổ chức cơng tác kế tốn: a. Hình thức tổ chức cơng tác kế tốn: Căn cứ vào quy mơ đặc điểm tổ chức sản xuất và u cầu quản lý kinh tế tài chính của đơn vị, căn cứ vào khối lượng cơng việc kế tốn, địa bàn hoạt động, cơng ty tổ chức bộ máy kế tốntheo hình thức tập trung. Tất cả các cơng việc như kiểm tra phân loại chứng từ gốc, định khoản kế tốn, ghi sổ chi tiết và tổng hợp, hạch tốn tổng hợp chi phí sản xuất , lập báo cáo kế tốn đều tập trung ở phòng kế tốn tài chính. Tại các xí nghiệp sản xuất trực thuộc cơng ty khơng tổ chức bộ máy kế tốn riêng mà chỉ biên chế nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ thống kê, thu thập chứng từ sau đó gởi về phòng kế tốn Cơng ty xử lý và ghi sổ. Kãú toạn trỉåíng kiãm kãú toạn täøng håüp Phọ phng kãú toạn kiãm kãú toạn gêa thnh, kãú toạn XDCB Th qy Kãú toạn thanh toạn kiãm kãú toạn ti sn cäú âënh Kãú toạn tiãu thủ kiãm kãú toạn tiãưn lỉång v BHXH Kãú toạn váût liãûu kiãm thäúng kã täøng håüp Cạc thäúng kã xê nghiãûp Cạc kãú tọan chi nhạnh SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN * Chức năng nhiệm vụ của từng kế tốn . Phòng kế tốn tài vụ có trách nhiệm giúp Giám đốc tổ chức các thơng tin SVTH: Nguùn Thë Thu Hiãưn Trang 10 [...]... tháng B TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG Cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đóng vai trò rất quan trọng trong việc điều hành sản xuất kinh doanh của cơng ty Vì vậy hạch tốn chính xác chi phí sản xuất và tính đúng, tính đủ giá thành sản phẩm là nhiệm vụ trọng tâm của phòng kế tốn I ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG... tiền lương và bảo hiểm xã hội” 6 Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung của Cơng ty được tính tốn tập hợp chi phí và tính giá thành chia thành hai loại để theo dõi và phân bổ sản phẩm đó là chi phí năng lượng và chi phí sản xuất chung khác.Sở dĩ kế tốn phân thành hai loại chi phí là chi phí năng lượng phân bổ cho các loại sản phẩm theo định mức, còn các chi phí khác phân bổ cho các sản phẩm theo... PHÁP HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CƠNG TY SAO SU ĐÀ NẴNG Với loại hình sản xuất hành loạt, khối lượng lớn, quy trình cơng nghệ sản xuất phức tạp kiểu chế biến liên tục, có sản xuất bán thành phẩm (BTP), và tiếp tục chuyển sang giai đoạn sản xuất tiếp theo Nên đối tượng tập hợp chi phí là từng giai đoạn cơng nghệ sản xuất ra bán thành phẩm và sản phẩm Đối tượng tính giá thành. .. việc tính tốn, kế tốn tiến hành tính giá thành của bán thành phẩm trước II.TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH BÁN THÀNH PHẨM 1 Tập hợp chi phí sản xuất Hàng tháng căn cứ vào kế hoạch sản xuất trong tháng xí nghiệp cán luyện tiến hành sản xuất bán thành phẩm thích hợp và cân đối về mặt số lượng sản xuất để phục vụ đủ cho việc sản xuất sản phẩm Ví dụ: Sản xuất lốp xe đạp thì cần các loại bán thành. .. Rin 2 Kế tốn chi phí ngun vật liệu chính: Như đã trình bày ở trên, bán thành phẩm do xí nghiệp cán luyện sản xuất đưa vào giai đoạn sản xuất sản phẩm được coi như là ngun vật liệu chính để sản xuất ra sản phẩm Tính chi phí bán thành phẩm dùng vào sản xuất bằng cách xác định số lượng bán thành phẩm dùng vào sản xuất sản phẩm và đơn giá bán thành phẩm xuất dùng trong tháng Số lượng bán thành phẩm sử dụng... Phảm Rin Các bán thành phẩm, sau khi được Xí nghiệp cán luyện sản xuất hòan thành được nhập vào kho cơng ty, từ kho cơng ty mới xuất cho các xí nghiệp khác để sản xuất sản phẩm III.TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 1 Kế tốn tập hợp chi phí NVL trực tiếp: 1.1 Xác định và đánh giá sản phẩm dở dang: Để xác định lượng bán thành phẩm, ngun vật liệu dùng vào sản xuất sản phẩm hàng tháng;... thành chủ yếu là sản phẩm hồn thành, còn bán thành phẩm kế tốn tập hợp chi phí và tính giá thành chỉ tính phần chi phí NVL để sản xuất ra bán thành phẩm; còn các chi phí khác lại phân bổ ở giai đoạn sản xuất ra sản phẩm Phương pháp tính giá thành là phương pháp phân bước Kỳ tính giá thành được tính theo từng tháng 3* Các loại NVL mà cơng ty hiện đang sử dụng: có 5 loại NVL sau : - Cao su các loại bao... Phòng Kỹ Thuật cơng nghệ cung cấp, chi phí ngun vật liệu sản xuất ra bán thành phẩm được tính như sau: Chi phí NVL sản xuất BTPhẩm = Số lượng NVL xuất dùng x Đơn giá bình qn thực tế ngun vật liệu 2 Tính giá thành bán thành phẩm: Sau khi tính được giá trị mỗi loại vật liệu xuất dùng cho sản xuất bán thành phẩm thơng qua “ Sổ theo dõi chi phí vật liệu của bán thành phẩm (Biểu SVTH: Nguùn Thë Thu Hiãưn... lương, chi phí quản lý phân xưởng như khấu hao máy móc thiết bị, tiền lương quản lý , nhưng khi tính giá thành bán thành phẩm, kế tốn tập hợp chi phí và tính giá thành của Cơng ty chỉ tính chi phí ngun vật liệu Bởi vì kế tốn quan niệm rằng bán thành phẩm này khơng bán ra ngồi, chỉ xuất dùng cho giai đoạn sản xuất ra sản phẩm, còn các chi phí khác kế tốn tập hợp nhưng khơng tính trực tiếp vào giá thành. .. tập hợp chi phí, nhân cơng trực tiếp: Các sản phẩm của Cơng ty ln tồn tại ở hai loại đơn giá lương, đó là đơn giá tiền lương thực tế áp dụng để trả lương cho cơng nhân trực tiếp sản xuất và đơn giá tiền lương xây dựng với cấp trên, đồng thời được sử dụng để xác định tổng số chi phí tiền lương hạch tốn vào giá thành sản phẩm trong tháng Vì vậy tổng số tiền lương được tính vào gía thành sản phẩm hàng . Rin TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG A. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG. HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN : Công ty Cao Su Đà Nẵng được đổi tên từ Nhà máy Cao Su Đà Nẵng theo quyết định số 112 QĐ - CNNG ngày 13/3/1993. Công ty Cao Su