QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TR IỂN CỦA Công ty Mai Động 1. Sự ra đời : Công ty Mai Động t iền thân là xưở ng liên cơ khí số I đượ c thành lập thành lập theo quyết định cuả uỷ ban hành chính thành phố Hà nội ngày 20 tháng 06 nă m 1960 được tập hợp lại từ 11 xưởng công tư hợp doanh nằm dải rác trên địa bàn thành phố. Xưởng Tống Tài Lon g, Xưởng Mỹ Thịnh, Xưởng Thông Phát Ly, Xưởng Phương Thành , Xưởng Đại La - Kim Mã . Sau đó được bổ xung mộ t số công nhân đúc của sở máy nhà nước, của Xưởng Thiên Thành - Hoa khắ c . đóng tại số 310 Phố Minh Khai, Quận Hai Bà Trưng, phí a Nam Thành phố Hà Nội, với diệ n tích mặt bằng hơn 2 ha. Ban đầu , khi mới bướ c vào sản xuất , liên xưởng cơ khí số I chỉ làm một số mặt hàng đơn giản nhỏ bé, sử a chữ a cơ khí, đúc Kiềng, chả o, lưỡi cày 5, cuốc, xẻng, nồi gang, ống gang F4 . và các mặt hàng phục vụ cho sản xuấ t nông nghiệp ở miền Bắc nước ta. Vớ i 17 đầu máy công cụ chủ yếu đều từ các xuởng côn g tư hợp doanh đ ã cũ, mộ t lò chỉ nấu gang, số lượng công nhân gần 100 người, trình độ sản xuất và quản lý còn non yếu nên hoạt động của liên xuở ng còn rất khó khă n , côn g nhân phải làm việc ngoài trời và toàn bộ xưởng lúc này chưa có kỹ sư. Từ năm 1961, Liên xưở ng cơ khí số I bắt đầu n ghiên cứu sản xu ất mộ t số loại máy đòi hỏi trình độ kỹ thuật phức tạp như: Máy búa nhíp( 1961), máy tiện T 8(1962), máy búa hơi 5 Kg. Đây chính là các loại máy công cụ đầu tiên do ngành công nghiệ p cơ khí, Hà Nội sản xuất tạo tiền đề cho dòn g sản phẩm truyề n thố ng là máy rèn, máy rập, máy ép củ a Công ty n gày nay . Đến nă m 1964 Liên xưởng được uỷ ban hành chính thành phố Hà Nội cho phép đổi tên thành Xí Nghiệ p cơ khí Ma i Động. Năm 1969, dưới sự chỉ đạ o của Bộ Côn g nghi ệp giao kế hoạch sả n xuất cống nước phục vụ cho nhu cầu về cu ng cấp nước sạ ch. Xí nghiệp đã cử người sang Trung Qu ốc họ c tập, nghiên cứu, tiếp xúc vớ i dây truyền công nghệ mới để về nướ c thự c hiệ n dây truyền sản xuất ố ng nước. Năm 1971, theo quyết định số 1148 - UBKH của Uỷ ban hành chính ra ngày 18 tháng 05 năm 1971, sát nhập toàn bộ xí nghiệp Đố ng Đa và xí nghiệp cơ khí Mai Động làm một và lấy tên là Nhà máy cơ khí Mai Động. S ố lượng công nhân tăng từ 400 người lên đến 769 người vốn cố định 5 triệu đồng và vốn lưu động 1.5 triệu. Quy mô của nhà máy lúc này được mở rộn g, các sả n phẩm dần dần được chu yên môn hoá tập trung vào một loại sản phẩ m có đặc tính kỹ thuật tương đối giống nhau và phù hợp với điều kiện sản xuất của nhà m áy. Các sản phẩm chính củ a nhà máy thời kỳ này l à máy sàng đồng, máy đột các loại, máy búa 8K25. Vào năm 1 974, Nhà máy đã sản xuất thành công máy ép thuỷ lực 160 tấn. Những năm đầu thậ p niên 70, giặc Mỹ leo thang đánh phá Miền Bắ c ngày mộ t ác liệt, với khí thế sục sôi đánh Mỹ cứu nước, vớ i khẩ u hiệu “Tất cả cho tiền tiến, tất cả để đánh thắng giặc Mỹ xâm lược”. Nhà máy cơ khí Mai Động đã chuyển sang thực hiệ n nhiệ m vụ mới, vủa sản xuất vừa tha m gia chống kẻ thù xâ m lược. Các sản phẩm của nhà máy tron g giai đ oạn này chủ yếu để phục vụ chiến tranh như : Bệ sún g, nòng pháo đội tự vệ vũ trang nhà máy đã bắn rơi nhiều máy bay Mỹ , góp phầ n vào công cuộc thống nhấ t đất nư ớc. Nhà máy đã đượ c tặng thưởn g hai huân chương lao động hạng ba, nhiều lần đư ợc các đồ ng chí lãnh đạo của Đảng và nhà nước đến thă m, cổ vũ phong tr ào thi đua sản xuất của công ty. Trước đây, cùng với cả nước chố ng chiến tranh xâm lược củ a đế quốc Mỹ và nhữ ng nă m đầu sau giả i phóng đất nước. Nhà máy chỉ sả n xuất theo mệ nh lệnh, sản phẩm làm ra chủ yếu theo kế hoạch do trên giao xuố ng, việc tiêu thụ sả n phẩm được bao tiêu hoàn toàn. Vớ i đội ngũ công nhân kỹ sư có tay nghề thành thạo, công ty đã đạt đượ c nhiều thành tựu trong sản xuấ t thể hiện qua sự ra đời của mộ t loạt các loại sản phẩm tươn g đối hiện đại vào thời điể m lúc bấy giờ như: Máy ép song động ( 1976), Máy ép thuỷ lực( 1986) . và đóng góp một phần đ áng kể vào ngân sách nhà nước. Bắ t đầu từ những năm đầu củ a thập niên 90, cùng với sự chuyển đổi cơ chế quản lý từ bao cấp san g cơ chế thị trường theo định hướn g XHCN của sự quả n lý của nhà nước các doanh nghiệp được nhà nước giao vố n tự hạch toán kinh doanh , lấy thu bù chi trên cơ sở bảo toàn và phát triển vốn, được tự chủ tr ong mọi hoạt độ ng sản xuất kinh doanh. Cũng như các doanh nghiệp nhà nước khác, công ty cũ ng gặ p rấ t nhiều khó khăn, sản phẩm bị ứ đọ ng không tiêu thụ được. Bên cạnh đó , sự cạnh tr anh gay gắt của hàng ngoại nhập với công nghệ sản xuất hiệ n đạ i hơn, đặc biệt là các sản phẩm cù ng loại của Trun g Quốc vớ i mâũ mã hì nh thức gọn, đẹp, giá bán lại thấp khiế n cho sản phẩm củ a công ty nói riêng và của cả ngành cơ khí Việt Nam nói chung gặp rất nhiều khó khăn, phần lớn lao động của công ty không có việ c làm , sản xu ất cầm chừng, tình trạ ng nợ lương kéo dài và công ty đứng trước bờ vực phá sản. Trước tình hình đó lãnh đạo công ty cùng với các phòng ban chức năng đã chủ trương đ i sâu nghiên cứu thị trường đổ i mới sản xu ất nhằm tìm ra lối thoát cho công ty. Trướ c mắt, công ty sản xuấ t những mặ t hàng mớ i dựa trên công nghệ hiện có như van xuấ t khẩ u, bơm 2K6, bơm l ắc VN6 để phục vụ cho chương trình cấp thoát nước nông thôn, dây truyền xẻ đá, máy đùn gạ ch và đặc biệt là các loại ố ng lắp gioăng cao su. Bên cạ nh đó, công ty rất chú trọng tr ong việc nâng cao tr ình độ tay nghề cho ngườ i lao độ ng thông qua các lớp bồ i dưỡn g kỹ thuật cho các giảng viên trườn g đại học bách khoa Hà nội hướng dẫn. Nhờ đ ó tỷ lệ tiêu hao ngu yên vật liệu, tỷ lệ sai hỏng sản phẩm trong sản xuất giả m xuốn g đáng kể. Công ty cũng từn g bướ c nân g cao chất lượng sản phẩ m tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm nên công ty đã dần đ i vào ổng đị nh sản xuất và phát teiển trong khi các doanh nghiệp cùn g loại phải đón g cửa hoặc chỉ hoạt động cầm chừ ng. Ngày 16 tháng 11 năm 1992 theo quy chế thành lập dân Thành phố Hà nội quyết đị nh thành lập lại Doa nh Nghiệp nhà nước nhà máy cơ khí Ma i Động thuộc cơ sở công nghiệp Hà nội với mứ c vốn kinh doanh là 4.089.403.000 đồng, các sản phẩm chính l à các loại máy công cụ , các loại ống gang cấp nước. Ngày 18 tháng 06 năm 1 998, căn cứ vào quyế t định 2424/QĐ UB củ a Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội đổ i tên Nhà máy cơ khí Ma i Động thành Côn g ty Mai Động. Tên giao dịch là MAI DON G CORP O R ATIO N ( MC) đã đánh dấu một bước phát triển mới củ a công ty. Với quy mô như hiện nay, côn g ty Mai Động là một doanh nghiệp có quy mô vừa của S ở côn g n ghiệ p Hà Nội. Cơ sở sản xuất của công ty vớ i những máy móc thiết bị tiên tiế n như: Lò thép, lò hồ quan g, lò tôi cao tầ n, hệ thống lò nấu gan g từ F40 - F100, các thiế t bị kiểm tra độ cứn g, thành phần hoá học củ a gang. Cùng vớ i đội n gũ cán bộ công nhân viên năng động, sáng tạo, đoàn kết, giầ u ki nh nghiệ m, trình độ chuyên môn tay nghề và tinh thần trách nhi ệm cao nên danh mụ c sản phẩm của công t y lúc này rất phong phú. Và o cuối nă m 2000 công ty đã đạ t ti êu chuẩ n ISO9002 do tổ chức Quacer t ( VN) và Tu nord( CHLB Đức) cấp cho hai sản phẩ m ố ng gang và trục nước chữa cháy. 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty: - Đúc ống nước và gia công các chi tiết máy bằng ki m loại đen và kim loại màu. - Sản xu ất kinh doanh thiết bị máy cơ khí và các loại ống gang, phụ kiện ống nước, các loại bơ m nước, lắp máy móc thiết bị. - Chu yển giao công nghệ, thiết bị đúc ống nước bằng gang cho các đơn vị kinh tế trong nước có nhu cầu . - Li ên doanh với các đơn vị ki nh tế trong và n goài nước nhận đại lý, ký gửi, mở cửa hàng giớ i thiệu sản phẩm của công ty. Xuất khẩu sản phẩ m của công ty. - Thực hiện đầy đủ các biệ n pháp bảo vệ môi trường. 3. Các hoạt động liên doanh, liên kết kinh tế : Với chức năng, nhiệm vụ củ a công ty. Nguồn n gu yên l iệu chính dùng trong sản xuất sản phẩm của côn g ty chủ yếu là gang, các hợp chất củ a Fe: Fe-Si, Fe- P. Do vậ y đối tác đầu vào củ a công ty là các công ty sả n xuấ t gan g, thép : Công ty gang thép Cao bằ n g và nhập nguyên liệu gan g từ Trung Quốc. Công ty duy trì mối quan hệ hợp t ác cù ng có lợi đối với đối tác cung cấp ngu yên liệu cho sản xuất. Thẳ n g thắ n trao đổi vớ i đối tác đầu vào nhữ ng vấn đề hai bên cần giải quyết tạo điều kiện tố t nhất để sản xuất sản phẩ m có chấ t lượng cao, ngày càng ổn đị nh. * K hác h hàn g mụ c t i ê u Sản phẩ m của doanh nghi ệp là sản xuất tư liệu sản xuất. Vì vậy, khách hàng của doanh nghiệp là tập hợp nhữn g cá nhân, tổ chức mu a hàng hoá và dịch vụ để sử dụng vào việ c sản xuất ra những thứ hàng hoá hay dịch vụ khác để bán, cho thuê hay cung ứng cho những ngườ i tiêu dùng khác. Hiệ n nay, trong cả nư ớc có 3 nhà máy lớn sản xu ất kinh doanh các sản phẩm tương tự nhau về ống nước. Nhà máy Đại Việt ở Sài Gòn, Nhà máy Tân Long ở Hải phòng, còn lại ở Hà nội là công ty Mai Động. -Tính đến cuối năm 2001, sản phẩ m của công ty đượ c tiêu thụ rộ ng rãi trên thị trườn g cả nước bao gồ m các mặt hàng truyền thống như: Búa máy, máy ép thuỷ lực , máy đột ,van nước . cung cấ p cho các nhà máy cấp thoát nước, các tổ hợp, xí nghiệp sản xuất cơ khí. Sả n phẩ m của côn g ry được khách hàng đánh giá cao về mặt chất lượng, giá cả hợp lý. Đối với sản phẩm về ống nước là, l à mặ t hàng chủ lực của công ty hiện nay , nă m 2001 sản phẩ m này đ ã được tiêu thụ ở các tỉnh miền Bắc như : Nghệ an, Vĩnh phúc, Phú thọ, Bắ c cạn, Bắc Ninh . -Về sả n phẩm truyền thống: Ngành cơ khí của nước ta tr ong vài năm gần đ ây gặp rất nhiều khó khă n tr ong vấ n đề sả n xuất và tiêu thụ sản phẩ m bởi vì sản phẩm cơ khí của nước ta được sản xuất ra với chi phí rất cao, giá thành cao khôn g thể cạ nh tranh vớ i hàng ngoạ i nhập như Trung Quốc nên mộ t số việc tiêu thụ sản phẩ m rấ t hạn chế. Công ty Mai Động cũng khôn g nằ m ngoài khó khăn chu ng của ngành cơ khí Việ t Nam. Các sản phẩm truyền thống của Việt Nam như máy đột dập , máy ép thuỷ lực, van nước . nhu cầu của thị trường có xu hướng giả m. Trong thời gian tới công ty cần có các biện pháp cải tiến trang thiết bị, đào tạ o đội ngũ côn g nhân, nâng cao khả năng cạnh tr anh trên thị trường. -Về sản phẩm ống nước: Đây là sản phẩ m mũi nhọn của công ty, nó chiếm tới gần 80% tổng doanh thu của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo côn g ty cũn g xác định được rằng thị trường sản phẩm này nhưng do hạn chế về cơ sở vật chất, kỹ thuật, chưa phát huy hết côn g suất của côn g ty nên trong thời gian tới , công tác mở rộn g thị trường đặt ra cho côn g t y là hết sứ c quan trọn g. Bở i vì có mở rộng thị trường thì công ty mới có thể đẩ y mạ nh đượ c hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Đặc biệt, trong những năm tới, công tác xây dựn g cơ sở hạ tầng tăng mạnh nên nhu cầu về ống nước là rất lớn. Côn g ty cần có các biện pháp để mở rộng sản xuấ t kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường. Hiện tại, khách hàng chính của doanh n ghiệp là các công ty cấp thoát nước, côn g ty xây dựn g côn g trình gi ao thông vậ n tải, các công ty xây dựng lắp máy điện nước: Công ty công trình công nghiệp Long An, xí nghiệp đầu tư xây lắ p số 2, công ty tr ách nhiệm hữ u hạn xây dự ng WAC O< Thuộc công ty CN Đồng Nai>, công ty phát triển hạ tầng công nghiệp Hoà Lạc . sản phẩm cung ứng là các loại ống gang cầu cấp nướ c F100, F15 0. Trong những năm tới, công ty cố gắng phấn đấu khai thác được tr iệt để thị trường trong nước và mở rộn g ra thị trường nước ngoài bằng các chính sách chất lượ ng, đổi mớ i công nghệ, nâng cao tay nghề , hạ giá thành sả n phẩ m tạo chỗ đứng của công ty tr ên thị trường. Hiện nay, doanh nghiệp đang mở rộng thị trường vào trong TP Hồ chí Minh. Đ ây l à mộ t thị trường mới rất nhiều triển vọng. Vì vậy, doanh nghiệp cần có những bướ c đ i hợp lý nhằm tìm kiếm nhiều hợp đồng kinh doanh ở thị trường này để biế n chúng t hành thị trườn g hiệ n tại củ a mình. Muốn thự c hiện được điều này, trước hết doanh nghiệp phải đánh giá được đúng thực lực củ a mình và phải củng cố vững chắc thị trư ờng hiện có của doanh nghiệp sau đó mới từng bước mở rộng và phát triển thị trường. Khi thị trường tiêu thụ được mở rộng, côn g ty sẽ cố tích luỹ thêm về vốn để có điều kiện thay đổi trang thiết bị công nghệ , nâng cao năn g lực sản xuấ t, nâng cao s ản lượng, chất lượng hàng hoá của công ty để xâm nhập thị trườn g mới. Việc mở rộng thị trường đòi hỏi côn g ty cần nghi ên cứu, xe m xét kỹ lưỡn g thị trường mà côn g ty có ý định xâm nhập. Hiện tại, toàn công ty mới chỉ có 2 chi nhánh một ở TP Hồ Chí Minh và một ở Hà Nội, còn lại là nhữ ng cửa hàng giớ i thiệu và bán sản phẩm nằm rải rác mộ t số tỉnh như Hả i phòng, Quảng Ninh, Thanh Ho á. phân bổ không đều, điều này ảnh hưở ng không nhỏ đế n khả nă ng tiêu thụ sản phẩ m của công ty. Trong thời gian tới, với sự ra đời của hàng loạt các khu công nghiệp và khu chế suất nên nhu cầu về sả n phẩm cơ khí củ a công ty là rất lớn. Đặc biệt là các khu công nghiệ p và khu chế xuất này lại tập tru ng chủ yếu ở miền Trun g. Công ty nên xúc tiến việ c mở thêm các đại lý trên địa bàn các tỉnh Miề n Trung, Nha Trang, Khánh Hoà. nhằm đưa sản phẩ m một cách nhanh nhấ t đến tay người tiêu dù ng, góp phầ n đẩy nhanh t ốc độ tiêu thụ của công ty. Để có thể hoàn thành tốt những chỉ t iêu đề r a, đòi hỏi cần có nhữ ng nỗ lự c không ngừng của chính bản thân công ty. Ngoài ra, các hoạt động liên doanh, liên kết, các đối tác trao đổicong nghệ đầu tư, tư vấn trong và ngoài nước cũng là yếu tố quan trọng không nhỏ trong quá trình phát triể n,lớn mạnh của côn g ty. Hiệ n nay, côg ty đang liên kết vớ i một số công ty tư vấ n cấp thoát nước trên địa bàn Hà nội để nâng cao chấ t lượn g sản phẩ m ống gang cấp thoát nước của công ty, tạo hiệu quả tối đa trong vận hành lắp đặt sản phẩ m phù hợp với từ ng điều kiện. Công ty cũng đã xây dựng được mối qu an hệ lâu dài, mật thiết với trường Đ H Bách khoa Hà nộ i trong công tác đào tạo đội ngũ kỹ sư công nhân lành nghề, thích ứng trong đ iều kiện sản xuất mới, hiện đạ i. Do điều kiệ n vậ t chất kỹ thuật trong nước còn rất hạn chế, nên m áy móc thiết bị của côn g ty phầ n lớn l à nhập n goại. Trong những năm 65-70 máy móc, thiết bị của công ty chủ yếu là do Liên Xô cun g cấp dưới dạng viện trợ với độ chí nh xác, độ bền và tuổi thọ tươn g đối cao nhưng nay đ ã lạc hậu. Ngày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật công ty không ngừng trang bị cho mình những máy móc thiết bị hiện đại nâng cao trình độ sản xuất. Sắp tới ban lãnh đạo công ty dự kiến đầu t ư mu a sắm một số dây truyền côn g nghệ sau: -Dàn đúc li tâm sả n xuấ t ống gan g cầu của Trun g quốc trị giá trên 60 tỉ đồng sẽ hoàn thành trong nă m. -Lò thép tru ng tần công suất 500kg/mẻ. -Máy tiện của Ba lan và Nhật bản. . QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TR IỂN CỦA Công ty Mai Động 1. Sự ra đời : Công ty Mai Động t iền thân là xưở ng liên cơ khí. đối tác đầu vào củ a công ty là các công ty sả n xuấ t gan g, thép : Công ty gang thép Cao bằ n g và nhập nguyên liệu gan g từ Trung Quốc. Công ty duy trì