HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH BCTC GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 3.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY Trong cơ chế thị trường Nhà máy luôn phấn đấu xây dựng và giữ gìn thương hiệu trên thị trường cạnh tranh . Tăng thị phần trong thương trường trong và ngoài nước. Trước tình hình hội nhập của đất nước đối thủ cạnh tranh không chỉ là các nhà máy các đơn vị cạnh tranh trong nước mà còn có các đối thủ trên thủ trên trường quốc tế.Trong hoàn cảnh hiện nay đòi hỏi nhà máy không ngừng phấn đấu về mọi mặt trong sản xuất kinh doanh sản phẩm. Nhà máy phấn đấu giảm giá thành sản phẩm.Đổi mới phương thức kinh doanh mở rộng mạng lưới tiêu thụ trên toàn quốc và tìm cách thâm nhập vào thị trường quốc tế. Tăng cường mối quan hệ với khách hàng truyền thốngvà tìm khách hàng mới. Đổi mới phương thức tiêu thụ.Để đạt được các mục tiêu trên nhà máy phải đổi mới phương thức quản lí nhân sự, tài chính, kinh doanh.Đặc biệt là công tác kế toán tài chính doanh nghiệp cần phải đổi mới để phù hợp với tình hình mới . 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP VÀ PHÂN TÍCH BCTC. 3.2.1. Yêu cầu hoàn thiện. Từ trực trạng và phân tích BCTC tại Nhà máy thiết bị bưu điện, dựa trên những định hướng xây dựng BCTC, em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhằm nâng cao chất lượng công tác chính sách lập BCTC tại các doanh nghiệp hiện nay nói chung và tại nhà máy thiết bị bưu điện nói riêng nhằm đảm bảo yêu cầu: - Công tác kế toán tiến hành đúng với chế độ kế toán hiện hành - Công tác kế toán phải phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. - Công tác lập và phân tích phải có hiệu quả và thuận tiện. 3.2.2. Nội dung hoàn thiện. Thứ nhất, phân công trách nhiệm trong công tác lập BCTC. Hệ thống BCTC doanh nghiệp hiện nay ở Việt Nam với bốn báo cáo theo quy định gồm nhiều chỉ tiêu liên quan đến nhiều hoạt động kinh tế tài chính, vừa mang tính tổng quát vừa chi tiết. Vì vậy xác định và phân công trách nhiệm lập BCTC cho mọi người, cho các bộ phận cùng thực hiện chuẩn bị số liệu, sẽ giảm bớt số lượng công việc của kế toán tổng hợp người trực tiếp tính toán và lập các chỉ tiêu trên BCTC. Đồng thời, làm cho việc lập BCTC nhanh hơn, chính xác hơn. vậy, việc phân công trách nhiệm lập BCTC có thể thực hiện như sau: - Bảng cân đối kế toán do kế toán tổng hợp trực tiếp lập. - BCKQKD phần I nên giao cho kế toán tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động kinh doanh đảm nhiệm. - BCLCTT nên giao cho kế toán thanh toán. - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh phần II nên giao cho kế toán phụ trách thuế kết hợp với kế toán tiền lương và bảo hiểm xã hội. - Thuyết minh BCTC BCTC có thể phân công chi tiết như sau: + Phần "Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố" giao cho kế toán chi phí và tính giá thành. + Phần tình hình tăng giảm TSCĐ giao cho kế toán TSCĐ. + Phần "Tình hình thu nhập của công nhân viên" giao cho kế toán tiền lương. + Phần tình hình tăng giảm các khoản phải thu và nợ phải trả giao cho kế toán thanh toán. + Phần còn lại sẽ giao cho kế toán tổng hợp lập. Tuy nhiên để phân công trách nhiệm như trên, đòi hỏi các kế toán viên phải có trình độ chuyên môn nhất định, không chỉ nắm vững các phần hành kế toán do mình phụ trách mà phải hiểu biết cần thiết về bản chất, nội dung kết cấu, nguyên tắc lập và tính toán các chỉ tiêu trên BCTC. Thứ hai: Hệ thống sổ kế toán. Đối với hệ thống tài khoản kế toán doanh nghiệp ban hành theo quyết định 1141/TC/QĐ/CĐKINH Tế ngày 1/11/1995. Có thể một số tài khoản doanh nghiệp không sử dụng đến vì không có nghiệp vụ phát sinh. Còn các TK có nghiệp vụ phát sinh thì Nhà máy nên cố gắng áp dụng để các chỉ tiêu phản ánh trên BCTC được trung thực hơn, chính xác hơn. ví dụ như TK 113 - tiền đang chuyển. ở Nhà máy nghiệp vụ thanh toán qua ngân hàng tương đối nhiều (các khoản khách hàng trả cho nhà máy với giá trị lớn, các khoản Nhà máy thanh toán cho người cung cấp, đặc biệt là thanh toán cho nhà cung cấp nước ngoài thông qua việc mở L/C như vậy trong quá triònh làm thủ tục thanh toán, các khoản phải thu nhà máy chưa thực sự thu, các khoản nợ phải trả, Nhà máy chưa thực sự trả mà đang trong quá trình làm thủ tục thanh toán, số tiền này nên được phản ánh vào TK 113 để phản ánh đúng nội dung các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Và TK 151 - Hàng mua đang đi đường. Phản ánh giá trị vật tư hàng hoá nhà máy đã mua đã thanh toán tiền hoặc đã chấp nhận thanh toán nhưng chưa nhập kho và đang đi đường cuối tháng trước. Nghiệp vụ này ở nhà máy cũng có thể xẩy ra năng không được phản ánh trên BCTC, như vậy nhà máy nên cố gắng để hạch toán vào tài khoản này. Thứ 3: Trong phần thuyết minh BCTC chi tiết phần các khoản phải thu và nợ phải trả.Số đầu năm và cuối kỳ nhà máy nên ghi rõ tổng số và trong đó số quá hạn, số tiền tranh chấp mất khả năng thanh toán. Theo mẫu bảng dưới đây để đối tượng sử dụng thông tin đánh giá khả năng thanh toán được chính xác hơn (Một bảng 1 ở phần phụ lục). Thứ 4: Luật thuế GTGT là luật thuế mới được đi vào áp dụng năm 2002 để hiểu nó đã khó việc áp dụng nó lại càng khó hơn. Bởi vậy từ khi ra đời đã có rất nhiều thông tư bổ sung, hướng dẫn cách hạch toán kế toán thuế GTGT. Thông tư số 100 ra ngày 15/7/2001 hướng dẫn thuế GTGT. Trong đó có hướng dẫn lập phần III. Thuế GTGT được khấu trừ, được miễn giảm, được hoàn lại và đữa đưa ra mẫu số hạch toán chi tiết thuế GTGT được khấu trừ được hoàn lại, được miễn giảm. Nếu căn cứ vào mẫu số này ta sẽ nhận thấy được dễ dàng thuế GTGT được khấu trừ, được hoàn lại, được miễn giảm phát sinh tăng giảm khi nào, vì sao lại phát sinh và đồng thời đây cũng là căn cứ để lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh phần III. Do vậy việc áp dụng mẫu số kế toán chi tiết thuế GTGT được khấu trừ, được hoàn lại, được miễn giảm là cần thiết. (mẫu bảng 2 ở phần phụ lục). Thứ 5: Phân tích BCTC. Nếu nhìn vào những con số trên BCTC cũng như các con số mà kế toán nhà máy tính toán trên nội dung phần 5 của thuyết minh BCTC chưa nói lên được nhiều. Vì vậy những người cần thông tin phải mất nhiều thời gian để tính toán và phân tích, hơn nữa không phải tất cả mọi người cần thông tin đều có khả năng phân tích được BCTC. Theo em nghĩ để phát huy hiệu quả cao nhất của thông tin BCTC. Định kỳ nhà máy nên tiến hành phân tích BCTC và công việc này cần giao cho người có năng lực am hiểu về các vấn đề tài chính tiến hành phân tích BCTC một cách nghiêm túc, cụ thể, chi tiết, diễn giải bằng lời các chỉ tiêu trên thuyết minh BCTC và phân tích thêm một số chỉ tiêu cần thiết như đã được trình bày ở chương 2. Kết quả phân tích phải được công khai trước tập thể cán bộ công nhân viên, chỉ rõ thực trạng tài chính của nhà máy, tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh,triển vọng… Để từ đó ban lãnh đạo cũng như người nhiệt huyết gắn bó với nhà máy kịp thời đưa ra những giải pháp nhằm khai thác được những tiềm tàng và nhanh chóng nắm bắt được cơ hội cũng như có những biện pháp tháo gỡ những khó khăn để không ngừng đưa nhà máy phát triển. Bên cạnh đó khi tiến hành phân tích khả năng thanh toán, kế toán có thể sử dụng các hệ số phân tích sau: - Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn = (Tiền + đầu tư TCNH + các khoản phải thu + một phần hàng tồn kho + TSLĐ khác)/ Tổng nợ ngắn hạn. - Hệ số khả năng thanh toán nhanh bằng (tiền + Một phần hàng tồn kho)/ Nợ ngắn hạn. - Hệ số khả năng thanh toán tức thời bằng tiềng/ Nợ ngắn hạn. 3.2.3. Điều kiện hoàn thiện các nội dung trên. Với những giải pháp trên đây, nếu Nhà máy cân nhắc để áp dụng em tin chắc rằng hoàn toàn có thể thực hiện được. Nó phù hợ với các yêu cầu đặt ra, phù hợp với điều kiện hiện tại của Nhà máy vì: - Các kế toán viên ở Nhà máy đều có trình độ chuyên môn nhất định. Tất cả đều đã được đào tạo qua trường Đại học, Cao đẳng…. Cho nên việc phân công trách nhiệm từng phần BCTC cho từng bộ phận kế toán thực hiện là có thể tin cậy được. Cũng chính điều này tạo điều kiện cho Nhà máy có thể thực hiện công việc phân tích BCTC như đã kiến nghị trên. - Hiện nay Nhà máy đã được trang bị một hệ thống máy tính đầy đủ, cần thiết cho các bộ phận kế toán tạo điều kiện cho kế toán Nhà máy hạch toán đúng, đủ, kịp thời, sử dụng thống nhất các loại sổ sách theo hình thức NKCT. - Để lên được phần chi tiết các khoản phải thu và các khoản nợ phải trả trên thuyết minh BCTC. Trong đó số đầu kỳ và số cuối kỳ được chi tiết phải trả số nợ quá hạn, tổng số tiền tranh chấp mất khả năng thanh toán là công việc tương đối khó và phức tạp. Vì Nhà máy có nhiều bộ phận kế toán hạch toán phụ thuộc do đó để lên được phần này trên thuyết minh BCTC, yêu cầu kế toán phải tập hợp được số liệu từ các đơn vị hạch toán phụ thuộc. Tuy có phức tạp nhưng không có nghĩa là không làm được, bởi vì đây là một bút toán tổng hợp số liệu như những bút toán khác. Do đó Nhà máy nên xem xét và đưa kiến nghị này vào áp dụng cho thực tế của Nhà máy vì việc phản ánh rõ ràng sẽ cho đối tượng sử dụng thông tin biết được chính xác khả năng thanh toán của Nhà maý. 3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ỔN ĐỊNH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN Trước khi đưa ra được những giải pháp để ổn định tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chúng ta phải nhận biết được những khó khăn và thuận lợi chung của Nhà máy như sau: Về thuận lợi chung: Hiện nay Nhà máy đang tiến hành sản xuất kinh doanh sản phẩm phục vụ cho ngành Bưu chính Viễn thông - là lĩnh vực phát triển nhất hiện nay và đang được Đảng và Nhà nước tiếp tục cho mở rộng quy mô để hoạt động. Hơn nữa là bộ máy quản lý, và trình độ tay nghề của công nhân ngày càng được nâng cao. Nhưng bên cạnh đó Nhà máy cũng đang phải đối diện với những khó khăn nhất định là: Lĩnh vực sản xuất của Nhà máy đòi hỏi phải bắt kịp tiến bộ khoa học, phải thường xuyên đổi mới khoa học công nghệ, tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhu cầu xã hội ngày càng cao,… Cùng với việc phân tích tình hình tài chính của Nhà máy (trình bày ở chương 2), nếu đứng trên các khía cạnh khác nhau thì Nhà máy cũng có những xu hướng tốt, góp phần làm tình hình tài chính khả quan hơn như: các khoản nợ phải thu và các khoản nợ phải trả có xu hướng giảm, tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng, và nguồn vốn chủ sở hữu không những đủ để trang trải các khoản đầu tư dài hạn mà còn một phần để bổ sung TSLĐ. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng không ít những tồn tại, làm tình hình tài chính của Nhà máy khó khăn và hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả bằng năm 2001 và 2002 đó là: TSCĐ chiếm trong tổng tài sản còn ít, Nhà máy dùng nguồn vốn chủ sở hữu đầu tư cho tài sản không nhiều, khả năng thanh toán còn chưa linh động, hàng tồn kho và các khoản phải thu còn chiếm tỷ trọng lớn, hiệu quả sử dụng tài sản lưu động và tài sản cố định ngày càng giảm sút, lượng tiền mặt tồn quỹ quá ít… Như vậy để phát huy những lợi thế, khắc phục những tồn tại, góp phần cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả sản xuất của Nhà máy em xin có một số kiến nghị như sau: - Thứ nhất, tăng tỷ trọng TSCĐ, Nhà máy nên tăng tỷ trọng TSCĐ lên để tăng năng lực sản xuất, cần chú trọng vào việc mua sắm máy móc thiết bị, nhà cửa, phương tiện vận tải… nhằm phục vụ tốt cho quá trình sản xuất, cho quá trình chuyên chở và bảo quản sản phẩm. Đối với Nhà máy, việc chú trọng đầu tư đổi mới máy móc thiết bị là rất quan trọng, bởi vì sản phẩm của Nhà máy rất dễ bị lạc hậu lỗi thời. Như vậy việc đầu tư mua sắm nhằm tăng năng lực sản xuất, tạo điều kiện để Nhà máy nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã là rất cần thiết. Trong mấy năm vừa qua giá trị còn lại của TSCĐ ngày càng giảm. Tuy Nhà máy có đầu tư mua sắm TSCĐ nhưng chưa chú trọng đến việc bù đắp những TSCĐ đã khấu hao, nay đã giảm năng lực sản xuất. Như vậy Nhà máy không những không tăng năng lực sản xuất mà còn giảm, nếu cứ tiếp tục xu hướng này thì Nhà máy sẽ gặp khó khăn trong việc giữ vị thế của mình. - Thứ hai, tăng tỷ suất tự tài trợ, trong những năm vừa qua với nguồn vốn chủ sở hữu của mình, Nhà máy đã dùng để trang trải các khoản đầu tư dài hạn và một phần dùng để bổ sung tài sản lưu động. Đây là biểu hiện lành mạnh, nhưng đầu tư dài hạn chiếm tỷ trọng trong tổng số không nhiều cho nên nguồn vốn chủ sở hữu để trang trải. Nếu xét về tỷ trọng thì nguồn vốn chủ sở hữu chiếm trong tổng số tài sản không lớn. Năm 2001 và 2002 chiếm 27%. Năm 2003 tăng lên 35%, đây là một xu hướng tốt Nhà máy nên phát huy để không ngừng nâng cao tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hưũ, chủ động độc lập trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm chi phí lãi vay, tăng lợi nhuận, tránh những rủi ro lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (khi tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư nhỏ hơn tỷ suất ngân hàng). Tuy nhiên để tăng được nguồn vốn chủ sở hữu thì Nhà máy phải hoạt động SXKD có hiệu quả, (còn vốn ngân sách cấp sẽ không có, vì Nhà nước chỉ cấp một lần khi Nhà máy mới thành lập, nếu không bổ sung nhiệm vụ mới sẽ không được cấp thêm). Ngoài ra Nhà máy có thể tăng nguồn vốn chủ sở hữu bằng cách xin Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông trợ cấp thêm vốn, hoặc nhận vốn góp liên doanh… - Thứ ba, tăng khả năng thanh toán, Nhà máy cần tăng khả năng thanh toán nhất là khả năng thanh toán nhanh. Với khả năng thanh toán nợ ngắn hạn ngày càng tăng thể hiện Nhà máy hoàn toàn có khả năng thanh toán các khảon nợ ngắn hạn trong năm, nhưng việc tồn kho và các khoản nợ phải thu quá nhiều nên mức độ linh động của khả năng thanh toán kém, biểu hiện khả năng thanh toán nhanh là chưa tốt. Tuy nhiên với đặc thù của Nhà máy là thuộc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông, cho nên được Tổng Công ty đảm bảo khả năng thanh toán, nhưng khả năng thanh toán nhanh của Nhà máy cho thấy tình hình tài chính của Nhà máy là không tốt. Tiền mặt là tài sản linh động nhất có thể dùng để thanh toán nhanh các khoản nợ, trang trải các khoản chi phí, giúp Nhà máy chủ động trong hoạt động của mình, từ đó có thể chớp lấy những thời có có lợi cho Nhà máy. Như vậy, việc tăng khả năng thanh toán bằng cách tăng lượng tiền hiện có, muốn vậy Nhà máy phải nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu và giải phóng hàng tồn kho. - Thứ tư, tăng nhanh vòng quay hàng tồn kho, để cải thiện tình hình thanh toán, giảm rủi ro tài chính thì tăng nhanh hàng tồn kho là một vấn đề quan trọng. Thực tế ở Nhà máy cho thấy vòng quay của hàng tồn kho càng ngày càng chậm. Năm 2001 là 7,77; năm 2002 là 5,49; năm 2003 là 4,21 mà xu hướng thành phẩm và hàng gửi bán ngày càng tăng. Đây là biểu hiện rất xấu cho tình hình tài chính của Nhà máy. Sản phẩm sản xuất ra ngày càng bán chậm, tồn kho ngày càng nhiều. Đây là vấn đề cấp bách Nhà máy cần có giải pháp khắc phục ngay, nếu không Nhà máy sẽ bị giảm doanh thu do không bán được hàng. Bên cạnh đó sản phẩm của Nhà máy lạc hậu rất nhanh, nếu thời gian ở trong kho nhiều nó sẽ bị giảm giá trị về mặt vô hình do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, do nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Nếu Nhà máy không có giải pháp để giải phóng lượng hàng tồn kho này thì sau một thời gian sản phẩm sẽ bị giảm giá, nhiều khi sự giảm giá đó cũng không có người mua. Đó là một rủi ro rất lớn. Hiện nay với lượng hàng tồn kho lớn như vậy thì giải pháp cần tiến hành là" Một là: Nhà máy phải lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, có thể tiến hành kiểm kê và ghi giảm giá hàng tồn kho, sau đó tiến hành phân bổ đầu vào chi phí. Hai là: Nhà máy phải có giải pháp để xúc tiến quá trình bán hàng nhanh chóng, có thể: + Đào tạo, tuyển dụng đội ngũ bán hàng, tiếp thị có năng lực, có trình độ. Cùng với nó là tổ chức bán hàng theo chiều dọc (nghĩa là một nhóm nhân viên bán hàng đảm nhiệm một số sản phẩm mà họ am hiểu tính năng, tác dụng của nó). Từ đó họ có thể tiếp cận với khách hàng, giới thiệu sản phẩm, xúc tiến quá trình bán hàng nhanh hơn. Hiện nay, Nhà máy đang tổ chức bán hàng theo chiều ngang (có nghĩa là mỗi đội ngũ nhân viên bán hàng phụ trách một khu vực và đảm nhiệm tất cả các loại sản phẩm mà Nhà máy có). Như vậy, hạn chế năng lực trình độ của người bán hàng vì họ không được chuyên môn hoá, những người bán hàng này không thể hiểu biết tính năng tác dụng của tất cả các sản phẩm của Nhà máy, thậm chí nhiều khi họ không nhớ hết tên mặt hàng, điều này làm cho quá trình bán hàng không có hiệu quả. + Áp dụng giảm giá, chiết khấu: Hiện nay Nhà máy cũng áp dụng biện pháp này nhưng còn ở mức độ hạn hữu. Để đẩy nhanh quá trình bán hàng có thể đây là một phương pháp tốt tức là thực hiện giảm giá đối với những khách hàng mua với gía trị lớn, chiết khấu đối với những khách hàng thanh toán nhanh. Hiện nay, Nhà máy có trung tâm bảo hành, bộ phận này nên phát huy hơn nữa. Trong thời gian bảo hành, nếu sản phẩm của khách hàng có hư hỏng thì cần được sửa chữa kịp thời, nhanh chóng với thái độ sẵn lòng, điều này sẽ tạo tâm lý thoải mái, tin cậy cho khách hàng khi mua hàng của Nhà máy. + Nhà máy nên tăng cường nghiên cứu thị trường để tìm hiểu nhu cầu thị trường của khách hàng để có kế hoạch sản xuất những mặt hàng khách hàng cần chứ không phải sản xuất những mặt hàng mình có, mở rộng thị trường, tăng sản phẩm tiêu thụ… - Thứ năm, tăng vòng quay các khoản phải thu, tăng vòng quay các khoản phải thu là một vấn đề cần thiết và quan trọng đối với Nhà máy, khoản phải thu của khách hàng của Nhà máy hiện nay rất lớn, doanh thu bán chịu nhiều. Đây cũng là một đặc trưng, Nhà máy cung cấp sản phẩm cho các mạng Bưu chính Viễn thông có ưu điểm là ít mất khả năng thanh toán, ít có khoản nợ khó đòi nhưng việc bán chịu này sẽ làm cho vốn của Nhà máy bị chiếm dụng, gây thiếu vốn giả tạo, ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường của Nhà máy, mặt khác khi thiếu vốn Nhà máy phải đi vay và phải trả một khoản lãi suất, như vậy sẽ tăng chi phí, giảm lợi nhuận. Bên cạnh đó các khoản phải thu lớn nó sẽ ảnh hưởng đến khả năng thanh toán. Để giải quyết được vấn đề này Nhà máy nên yêu cầu Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông giúp đỡ, hơn nữa các hợp đồng mua bán rõ ràng, ghi thời hạn thanh toán ngắn hơn, nếu quá hạn ghi trong hợp đồng, có thể yêu cầu khách hàng trả lãi suất. Trên thực tế Nhà máy có những khoản phải thu của khách hàng kéo dài nhiều năm, điều này sẽ không có lợi cho Nhà máy. - Thứ sáu, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, thực tế cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy nói chung, hiệu quả sử dụng vốn cố định của Nhà máy nói riêng ngày càng giảm sút. Đối với TSCĐ sức sản xuất và sức sinh lời của nguyên giá và giá trị còn lại ngày càng kém hiệu quả. Qua tìm hiểu thì Nhà máy sản xuất sản phẩm theo đối tượng (sản xuất theo một quy trình công nghệ khép kín chứ không phải sản xuất hàng loạt). Vì vậy TSCĐ không được sử dụng hết công suất (chỉ đạt được 60 - 70%). Thế mà hiệu quả sử dụng TSCĐ ngày càng giảm, đây là điều bất cập. Nhà máy nên điều tra nghiên cứu và áp dụng một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định sau: + Xem xét những TSCĐ, nếu còn phù hợp với sản xuất thì kế hoạch tu bổ, sửa chữa. + Mạnh dạn thanh lý, nhượng bán những tài sản không có nhu cầu sử dụng, những tài sản cũ, lạc hậu, năng suất thấp để thu hồi vốn, đầu tư những máy móc thiết bị có năng suất cao hơn. + Huy động tối đa năng lực của máy móc thiết bị hiện có vào sản xuất tăng năng lực sản xuất, giảm chi phí, tăng chất lượng giá trị sản phẩm. + Thực hiện liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong nước, nước ngoài để thu hút trình độ công nghệ, trình độ quản lý của các đối tác. Hiện nay, Nhà máy đã áp dụng phương thức thuê tài chính. Đây là một phương thức tín dụng trung và dài hạn và cũng là một giải pháp hữu ích với Nhà máy trong giai đoạn trước mắt cũng như về lâu dài. Việc sử dụng phương thức này mang lại cho Nhà máy những lợi ích: Giúp cho Nhà máy không phải huy động tập trung tức thời một lượng vốn để mua TSCĐ. Với số vốn hiện có Nhà máy vẫn có khả năng mở rộng quy mô kinh doanh. Giúp cho Nhà máy nhanh chóng thực hiện được dự án đầu tư, chớp được thời cơ kinh doanh. Đây là phương thức thích hợp trong tình hình thiếu vốn hiện nay. DO vậy Nhà máy nên phát huy. - Thứ bảy, nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lưu động, ở Nhà máy tài sản lưu động chiếm tỷ trọng trong tổng số tài sản vì vậy nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động góp phần rất lớn vào việc tăng hiệu quả hoạt sản xuất kinh doanh. Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động, vấn đề đầu tiên là tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động. Điều này có nghĩa là việc giải phòng hàng tồn kho và đôn đốc thu hồi các khoản phải thu vẫn là vấn đề hàng đầu. Thực tế cho thấy tài sản lưu động của Nhà máy trong mấy năm vừa qua là rất lãng phí, vì vậy Nhà máy cần chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Trên đây là những giải pháp được đúc rút từ thực trạng tình hình tài chính của Nhà máy. Những giải pháp này đưa ra không tham vọng là Nhà máy sẽ áp dụng cùng một lúc mà ban lãnh đạo Nhà máy cần phải xác định được mục tiêu trước mắt và mục tiêu lâu dài để áp dụng những giải pháp này phù hợp với hoàn cảnh thực tế nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. 3.4.KIẾN NGHỊ 3.4.1.Kiến nghị với nhà nước Trong xu thế cạnh tranh hội nhập nhà máy đứng trước nhiều khó khăn về vốn về nhân lực .Nhà máy mong muốn nhà nước hỗ trợ về vốn bằng các hình thưc tài trợ cho vay với lãi suốt ưu đãi. Miễn giảm thuế cho các sản phẩm mới.Trợ giá cho các sản phẩm phục vụ mạng lưới thông tin cho các nghành an ninh quốc phòng. Mở các lớp đào tạo bồi dưỡng về kiến thức tài chính doanh nghiệp. 3.4.2. Kiến nghị với nghành chủ quản [...]... rằng kế toán lập và phân tích BCTC có tác dụng to lớn trong cung cấp thông tin và quản lí kinh tế Thông qua lập và phân tích BCTC giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp cũng như các đối tượng sử dụng thông tin khác ra được quyết định đúng đắn phù hợp Tính khoa học của kế toán và phân tích BCTC thực sự đã phát huy tác dụng như một công cụ sắc bén có hiệu lực phục vụ yêu cầu quản lí kinh tế trong điều... hiểu biết có hạn lại chưa có kinh nghiệm thực tế nên chuyên đề thực tập này không thể tránh khỏi những sai sót Kính mong sự góp í của thầy cô giáo và bạn đọc để bản luận văn này được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, các cô chú, anh chị công tác tại phòng kế toán thống kê Nhà máy Thiết bị Bưu điện Hà nội và đặc biệt là PGS TS Vũ Duy Hào đã giúp đỡ em hoàn thành bản luận văn này ... thời gian thực tập tại Nhà máy giúp em rất nhiều trong việc củng cố lại kiến thức về lí thuyết phân tích BCTC và việc vận dụng lí luận vào thực tiễn Qua đó để thấy được một người làm được việc không chỉ cần đến sự hiểu biết cặn kẽ về mặt lí thuyết mà phải biết vận dụng linh hoạt lí luận đã học vào thực tiễn công việc.Trong thời gian ấy em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú anh chị trong . HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH BCTC GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 3.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA. việc tăng hiệu quả hoạt sản xuất kinh doanh. Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động, vấn đề đầu tiên là tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động. Điều