MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG- THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VĂN HOÁ Thị trường cạnh tranh diễn gay gắt cácdoanh nghiệp xây dựng nước Mỗi doanh nghiệp xây dựng dần củng cố sức mạnh lợi để tồn phát triển dựa cơng trình mà họ trúng thầu Do để nâng cao khả này, nhà thầu phải có biện pháp hữu hiệu, khả thi để chủ đầu tư chấp nhận cơng trình cho đơn vị thực Qua thời gian thực tập Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hoá, dựa vào thực trạng hạn chế mà em phân tích trên, em đưa số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả trúng thầu Công ty I GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CƠNG TY Đầu tư máy móc có trọng điểm, đại hố máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng cơng trình đẩy nhanh tiến độ thi cơng Trong q trình tham gia đấu thầu, Công ty cần phải giới thiệu lực máy móc thiết bị bên A (chủ đầu tư) quan tâm đánh giá cao lựa chọn bên B (nhà thầu) Mặt khác, đòi hỏi thực tế chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng nên bắt buộc Cơng ty phải có lực máy móc thiết bị thật đại phù hợp để cạnh tranh với nhà thầu khác  Phương thức thực Với chủng loại máy móc thiết bị Cơng ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hố có số máy như: máy đầm, trộn bê tông, hàn, ép…đã cũ công suất thấp Chính Cơng ty cần phải đầu tư vào việc mua sắm số máy móc thiết bị cần thiết để nâng cao công suất làm việc.Công ty mua sắm thiết bị để lắp ráp thay cho thiết bị sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật để từ giúp việc cải tiến nâng cao lực trang thiết bị dùg Ví dụ: Đối vớí loại máy móc thiết bị như: máy trộn vữa, máy trộn bê tông…Công ty cần mua linh kiện thay thiết bị cũ để sửa chữa tận dụng đến công suất tối đa  Điều kiện thực - Cơng ty cần phải có kế hoạch chi phí cho việc mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư nghiên cứu chuyển giao công nghệ - Công ty nên đầu tư có trọng điểm vào loại máy móc sử dụng phù hợp với lực trình độ Công ty cán kỹ thuật Có phát huy hết tác dụng - Cơng ty cần phải có kế hoạch chi phí cho việc mua sắm máy móc thiết Huy động nguồn vốn nhàn rỗi Công ty để đầu tư vào máy móc sở vật chất kỹ thuật  Hiệu giải pháp Máy móc thiết bị yếu tố thiếu định đến khả trúng thầu Công ty tham gia đấu thầu Công ty nên áp dụng phương án Cơng ty giảm số vốn đầu tư vào trang thiết bị, tạo cho Cơng ty có thêm lực tự tin thi công, đem lại hiệu cao cho q trình sản xuất kinh doanh Hồn thiện phương pháp lập giá dự tốn thầu, xây dựng sách đặt giá cạnh tranh linh hoạt Đây phần có tính chất định lượng định đơn vị trúng thầu nên yêu cầu xác định giá bỏ thầu Công ty quan trọng Công ty sau nhận hồ sơ mời thầu vào định mức Nhà nước kết hợp với việc sử dụng vật tư tối thiểu mà Công ty đúc kết sau 20 năm thi cơng cơng trình xây dựng Kết hợp với việc khai thác nguồn vật tư thị trường với giá rẻ thời điểm lập hồ sơ dự thầu mà đảm bảo yêu cầu chất lượng vật tư chủ đầu tư nêu hồ sơ mời thầu nhằm giảm giá thành cơng trình Bên cạnh tận dụng loại ván khn định hình sẵn có Cơng ty, hạn chế chi phí khác đẻ có giá thấp hợp lý  Cách lập giá cụ thể sau: Ví dụ: 1m Xây tường 220 VXM 50#, cao 4m.m Theo đơn giá Xây dựng 24m UBND Thành phố Hà Nội Chi phí vật liệu: 656.064m 2.Chi phí nhân cơng: 25.553 Chi phí máy: 3.811 685.428 4m Chi phí chung 58%NC 14m 821 Thu nhập chịu thuế tính trước 5,5% 700.249 38.514m 738.763 Thuế GTGT 5% Giá XL 36.197 774m 960 Theo Công ty lập: Chi phí vật liệu: 64m.3.323 Chi phí nhân cơng: 25.553 Chi phí máy: 3.811 Chi phí trực tiếp: 672.596 Chi phí chung: (58% chi phí nhân cơng) 14m 821 687.4m.17 Thu nhập trước thuế: 37.808 (5,5% chi phí trực tiếp chi phí chung) Giá thành: 725.225 Thuế GTGT: Giá thành x 5%: 36.261 Đơn giá bỏ thầu: 751.4m.86 Giá Công ty 751.4m.86 = Giá 24m = 0,96 774m 960 Như với 1m tường xây giá Cơng ty gảm 4m.% so với giá Nhà nước Với cách lập cơng trình tham gia dự thầu Cơng ty giảm giá từ 12- 15% so với giá trần + Cùng với việc phân tích giá dự tốn cơng trình, Cơng ty vào thang điểm dự kiến chủ đầu tư khả khác đối thủ cạnh tranh để đưa mức giá thích hợp theo phương án sau: - Khi đối thủ cạnh tranh không mạnh Công ty Công ty dự kiến đạt số điểm tiêu chuẩn kỹ thuật cao Cơng ty đưa mức giá bỏ thầu: Giá bỏ thầu  Zxl +C + TL+VAT Zxl: Giá thành xây lắp trước thuế C : Chi phí chung TL: Thu nhập chịu thuế tính trước VAT: Thuế VAT đầu vào Ở phương án Công ty lựa chọn giá bỏ thầu giá dự tốn cơng trình Gxl đạt tỷ lệ lãi cao theo định mức quy định công thông tư hướng dẫn Bộ xây dựng số 01/1999 TT- BXD ngày 16/1/1999 Trong phương án Cơng ty đưa mức giá thấp cách giảm TL xuống bé 5% - Trong trường hợp đối thủ cạnh tranh mạnh cường độ cạnh tranh cao, Công ty đưa giá thấp cách cắt bỏ giảm bớt chi phí quản lý cơng trình cần đủ chi phí với mục tiêu tạo công ăn việc làm Khai thác lực máy móc thiết bị, Cơng ty đưa mức giá dự thầu Giá bỏ thầu  Zxl + C + VAT - Trong trường hợp Công ty phải chấp nhận thắng thầu giá, hình thức, kể việc khơng tính có tính khơng để số thuế giá trị gia tăng đầu Giá bỏ thầu  Zxl + VAT Phương án lựa chọn phải cân nhắc thật kỹ phải dự kiến mức lỗ mà Công ty phải gánh chịu Trong trường hợp Cơng ty gặp khó khăn gay gắt cơng ăn việc làm kéo dài lực máy móc thiết bị để không khai thác + Việc đưa giá bỏ thầu cạnh tranh không phụ thuộc vào phương pháp lập giá, chiến lược bỏ giá phụ thuộc nhiều vào việc tiết kiệm chi phí xây dựng cơng trình, nâng cao hiệu suất lao động, cơng suất máy móc thiết bị Cơng ty nên áp dụng chế độ thưởng, phạt nghiêm minh cho cán công nhân viên, tổ đội tiết kiệm lãng phí ngun vật liệu Từ nâng cao trách nhiệm cho cán công nhân viên mua, vận chuyển, cất giữ sử dụng vật liệu - Biện pháp nâng cao suất người lao động: Sử dụng lao động hợp lý ngành nghề chuyên môn đào tạo Bố trí thợ lành nghề kèm cặp giúp đỡ thợ trẻ để nâng cao suất lao động Thực khốn cơng việc đến cấp tổ cá nhân đồng thời Cơng ty phải có biện pháp khuyến khích vật chất thưởng vượt mức, cải thiện điều kiện làm việc, bảo đảm điều kiện làm việc, bảo đảm an tồn lao động cơng việc - Biện pháp nâng cao máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị khai thác nư để đạt hiệu cao nhất, giảm chi phí sử dụng phụ thuộc đội ngũ thợ điều khiển, bảo dưỡng cán quản lý xe máy Cơng ty - Biện pháp giảm chi phí chung: tiếp tục nghiên cứu cải tiến quản lý máy gọn gàng, hiệu suất lao động cao, tiết kiệm chi phí nhiên liệu lượng cơng cụ dụng cụ Đẩy mạnh hoạt động Marketing nhằm nâng cao khả trúng thầu Trong kinh tế thị trường Marketing có vai trị quan trọng, cơng cụ đặc biệt giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Ở Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hố cơng tác Marketing chưa tổ chức thực cách dựa nguyên lý môn khoa học Phịng kế hoạch- kỹ thuật Cơng ty phận đảm nhiệm nhiệm vụ Marketing mà chưa trang bị kiến thức cần thiết cho cơng tác marketing Đây thực thiếu sót lớn cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty Thực tế nước ta cơng tác Marketing doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng cịn yếu Chính cần nâng cao cơng tác Marketing doanh nghiệp cần thiết Nó yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tồn phát triển  Phương thức thực Công ty cần thu thạp xử lý thông tin sau: - Tiến hành nghiên cứu chủ đầu tư thông qua phương tiện thông tin đại chúng, hay qua mối quan hệ Cơng ty để có hội tham gia dự thầu - Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh, đánh giá mặt mạnh/yếu phán đoán chiến lược cạnh tranh để đề định hướng cạnh tranh phù hợp - Nghiên cứu, tìm hiểu thông tin cung ứng, biến động giá ngun vật liệu, lao động, tình hình máy móc thiết bị xây dựng, dự kiến khả mua sắm hay thuê có chiến lược cạnh tranh thầu giá hợp lý Trên sở thông tin thu thập được, Công ty nên xử lý chuyển cho phận có liên quan để lập chiến lược như: a Chiến lược phân đoạn thị trường: Công ty nên chia thị trường xây dựng thành nhiều thị trường nhỏ có tính đồng cao mặt để có giải pháp thâm nhập thị trường thích hợp: + Phân đoạn theo tính chất cơng trình:Thị trường xây dựng dân dụng, xây dựng cơng nghiệp + Phân đoạn theo khu vực địa lý: thị trường miền Bắc, Trung , Nam Công ty nên trọng điểm vào thị trường miền Bắc Cơng ty có ưu thế, uy tín thị trường b Chiến lược cạnh tranh Để có thắng lợi đấu thầu Cơng ty cần phải linh hoạt việc đề chiến lược riêng cho lần tham dự chiến lược áp dụng: - Chiến lược dựa vào lợi tương đối: Công ty cần phải phát huy hết mạnh để tạo ưu so với đối thủ cạnh tranh - Chiến lược bỏ giá dự thầu thấp: Nhiều Công ty nên áp dụng chiến lược để trúng thầu nhiều cơng trình tạo công ăn việc làm cho công nhân thu lợi nhuận cao - Chiến lược chun mơn hố đa dạng hố ngành nghề: Cơng ty áp dụng chiến lược tạo hội tham gia dự thầu nhiều trúng thầu cao  Điều kiện thực giải pháp - Tổ chức phận chun mơn lĩnh vực - Có đội ngũ cán làm Marketing có trình độ, lực lịng nhiệt tình cao - Phải tạo điều kiện cho phận Marketing làm việc có hiệu cao nhất, tạo điều kiện phương tiện kinh phí thời gian cho họ - Công ty cần tuyển thêm nhân viên làm phận tạo sức mạnh cho phận làm việc có hiệu  Hiệu thực giải pháp Nếu công tác nghiên cứu thị trường làm tốt đem lại hiệu cao đấu thầu sản xuất kinh doanh Công ty - Thông qua hoạt động này, Cơng ty thu thập nhiều thơng tin có lợi xác định rõ vị trí sức mạnh Cơng ty so với đối thủ cạnh tranh, tạo uy tín thị trường - Tăng cường hoạt động Marketing nắm bắt kịp thời, nhanh nhạy thị hiếu khách hàng, giá nguyên vật liệu thị trường - Công ty xác định cho lĩnh vực mạnh đầu tư vào có trọng điểm, tránh tràn lan, đem lại nhiều hội trúng thầu 4 Nâng cao công tác tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng hợp lý cán công nhân viên Công ty Con người yếu tố trung tâm, khơng có người dù việc dễ đến đâu thực được, người yếu tố quan trọng để giải vấn đề Chính vậy, nâng cao cơng tác tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng hợp lý cán công nhân viên Công ty việc làm cần thiết cấp bách  Phương thức thực hiện: - Tạo điều kiện cho số cán bộ, trọng tâm cán phòng dự án học lớp đào tạo hay bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ tuỳ thuộc vào trình độ vốn có cán để lựa chọn chương trình cách thức đào tạo, bồi dưỡng cho phù hợp + Hiện Công ty số cơng ty xây dựng có quy mơ lớn có số máy móc thiết bị đại có cách biệt lớn so với cơng ty xây dựng nước ngồi mặt trình độ kinh nghiệm xử lý kỹ thuật phức tạp Công ty nên cố gắng tạo điều kiện cho số cán giỏi học nước nhằm học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên chủ đầu tư + Khuyến khích cán có trình độ đại học tiép tục nghiên cứu để đạt trình độ cao hay rộng Về chuyên ngành ngành khác có tính hỗ trợ cơng việc tham gia đấu thầu: quản lý kinh tế, pháp luật, ngoại ngữ, vi tính + Đào tạo cán chưa đạt trình độ đại học chun mơn để tránh sai lầm công việc - Sắp xếp thời gian hợp lý để mời giáo viên, giáo sư tiến sĩ trường đại học để nâng cao trình độ cho cán Cơng ty lĩnh vực cần thiết - Tăng cường hội thảo nhằm trao đổi kinh nghiệm cán Cơng ty, phong ban, đặc biệt phịng dự án sau lần trúng thầu hoàn thành dự án Đối với lần duyệt thầu, Công ty cần phải tổ chức buổi họp mặt để phân tích ngun nhân, kiểm điểm sai sót để sửa chữa, tìm hiểu mạnh nhà thắng thầu để học tập rút kinh nghiệm nhằm nâng cao khả trúng thầu lần sau + Ngoài việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán thực công tác đấu thầu, Công ty cần thường xuyên kiểm tra để phân cấp trình độ tay nghề cơng nhân chủ chốt nhằm có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hợp lý Như vậy, chất lượng cơng trình ngày nâng cao, đáp ứng tốt nhu cầu chủ đầu tư  Khi lựa chọn phương thức chương trình đào tạo, Cơng ty phải thực đúng: + Xác định đối tượng đào tạo + Đào tạo lý luận kết hợp thực hành + Kết hợp chặt chẽ đào tạo đào tạo lại với nâng cao khả tự bồi dưỡng + Đào tạo liên tục theo định kỳ  Điều kiện thực giải pháp Do tầm quan trọng mang tính định người mà giải pháp khơng dễ thực q trình thực thi, có khơng phát sinh buộc Cơng ty đồng thời giải tồn giải pháp, nhiên yếu tố quan trọng nhất, diều kiện cần đủ để giải pháp có hiệu là: - Tài chính: Chi phí đào tạo, bồi dưỡng khoản khơng nhỏ Do Cơng ty phải có khẳ mặt tài tạo điều kiện cho giải pháp thực liên tục có hiệu - Thời gian: Do tính chất sản xuất đặc điểm riêng ngành xây dựng, nguồn lực (con người, tổ chức, nguyên liệu ) không tập trung vào chỗ mà luôn thay đổi chuyển dịch theo hợp đồng cơng việc nên Cơng ty gặp khó khăn bố trí đào tạo Chính vậy, phịng kế hoạch Cơng ty phải lập kế hoạch mang tính ln phiên chu kỳ cho cán phải tận dụng toàn thời gian nhàn rỗi vào mùa mưa cơng trường khơng thể thực Ví dụ: Để đào tạo cán kỹ thuật, 4m công nhân thi cơng Đối với cán kỹ thuật gửi học, cịn cơng nhân huấn luyện chỗ + Chi phí đào tạo cán bộ: Đào tạo kỹ sư xây dựng lên thạc sỹ Chi phí đào tạo: 10.000.000 đồng./người/năm Thời gian đào tạo: năm Cán cử học hưởng 80% mức lương, mức lương 1.200.000đ/tháng + Mức lương cán dược hưởng năm học là: I.200.1 x 24m x 80% = 23.04m.0.000 + Chi phí tiền cho cán học là: 10.000.000 x = 20.000.000 + Giá trị sản xuất kinh doanh Công ty giảm cán khơng làm cho Cơng ty năm: 1.200.000 x 24m = 28800000 Tổng chi phí= 23.04m.0.000 + 20.000.000 + 28.800.000= 71.84m.0.000 đ (1) Chi phí đào tạo công nhân: đào tạo 4m công nhân theo hình thức huấn luỵên chỗ Chi phí huấn luyện; 10.000đ/người/ngày Thời gian huấn luyện: ngày/năm + Mức lương công nhân huấn luyện hưởng 25000đ/ngày 25000 x 4m = 100.000 đ + Chi phí huấn luyện cho 4m công nhân là: 10.000 x 4m x = 320.000 Tổng chi phí = 100.0000 + 80.000 + 320.000= 500.000đ (2) Tổng chi phí để nâng cao trình độ cho cán 4m công nhân là: (1)+(2)= 71.84m.0.000+ 500.000= 72.34m.0.000 đ Ta tổng hợp thành bảng sau: Lĩnh vực đào tạo Thạc sỹ xây dựng Đối tượng Số lượng Hình thức Chi phí Cán kỹ thuật người Gửi học 71.84m.0.000 4m người Tự đào tạo 500.000 làm hồ sơ dự thầu Nâng cao trình thi cơng Cơng nhân độ thi cơng cho cơng nhân Tổng chi phí 72.34m.0.000 Nếu không đào tạo bị thiệt khoản sau: Ví dụ: Chi phí trực tiếp cho 1m3 tường xây = 382.54m.7,5 đ Trong cơng trình tỉnh Bắc Ninh, làm sai yêu cầu kỹ thuật buộc công ty phải phá 200m3 tường xây lại thiệt hại là: 200 x 38254m.7,5= 76.509.500 đ Như kinh nghiệm thi cơng, cán cơng nhân thi công 200m3 tường gây thiệt hại cho Công ty.Ta cần xác định hiệu biện pháp đào tạo cán công nhân thông qua chênh lệch chi phí đào tạo thiệt hại Công ty; 72.34m.0.000- 76.509.500= - 4m 169.500 đ Thông qua việc đào tạo bồi dưỡng công ty có cán có lực trình độ cao hơn, Công ty giảm bớt thiệt hại, lãng phí từ nâng cao khả trúng thầu  Hiệu giải pháp Việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán chuyên trách công tác đấu thầu giải vướng mắc trình lập hồ sơ dự thầu, hạn chế sai sót từ đầu, nâng cao chất lượng rút ngắn thời gian lập hồ sơ Từ tiết kiệm chi phí đấu thầu tạo tâm lý thoái mái, tự tin tham gia đấu thầu Dựa vào trình độ kinh nghiệm cao nghiệp vụ, cán lập đơn giá dự thầu biết cách: Điều hoà chiến lược giá nguyên vật liệu thị trường địa phương nơi có dự án, tối thiểu hố chi phí dự án cách nâng cao tiến độ thi công để giảm thời gian thực dự án nhằm đưa mức dự thầu hợp lý so với đối thủ cạnh tranh Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân thi cơng liên tục nâng cao chất lượng cơng trình, tăng uy tín Cơng ty thị trường xây dựng, góp phần nâng cao khả thắng thầu Nâng cao lực tài chính, tăng cường hoạt động tạo vốn cho tham gia đấu thầu thực đấu thầu Năng lực tài Cơng ty khơng thể nguồn vốn, lượng tài sản mà Cơng ty có, cịn đo lường trình độ chất lượng công tác quản trị tài Cơng ty, Cơng ty cần phải biết lựa chọn, huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí thấp Như trình bày trên, lực tài Công ty hạn chế hai phương diện huy động vốn thu hồi vốn Tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp xây dựng chủ đầu tư nước nước vấn đề xúc kinh tế Nếu khơng có biện pháp huy động kịp thời, hiệu Cơng ty gặp phải khó khăn sản xuất, dẫn đến chậm tiến độ thi cơng cơng trình, kéo dài thời gian sản xuất, từ làm giảmt hiệu sản xuất kinh doanh nói chung giảm lực cạnh tranh công tác đấu thầu nói riêng Đối với cơng trình mà khả tài cho phép ứng vốn trước để thi cơng cơng trình khả trúng thầu cao  Các biện pháp: - Mở rộng, thâm nhập vào thị trường có vốn đầu tư nước ngồi Đây thị trường giúp Cơng ty thu lợi nhuận cao học hỏi kinh nghiệm tổ chức quản lý nhân sự, quản lý thi công, quản lý vốn tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật khu vực giới Nhưng phải trọng đến chi phí chất lượng cơng trình - Tiến hành thi công nhanh, thi công dứt điểm cơng trình ký kết, rút ngắn thời gian xây dựng, có thu hồi nhanh vốn đầu tư, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh quay vòng vốn - Tạo vốn cách liên doanh liên kết, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động, đồng thời học hỏi kinh nghiệm quản lý đối tác đối tac nước - Tích cực xây dựng mối quan hệ bền vững, tơt đẹp với tổ chức tài để tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc vây vốn, đứng nhận bảo lãnh dự thầu Khai thác tối da nguồn vốn tín dụng - Cơng ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bị nhàn rỗi hình thức cho thuê, coi giải pháp để tạo lợi nhuận cho Công ty Đồng thời Công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất Tăng cường liên doanh, liên kết với đơn vị khác nhằm sử dụng hiệu máy móc thiết bị Cơng ty , tăng vịng quay vốn thu lợi nhuận cao - Lập hồ sơ kế hoạch vốn dài hạn, ngắn hạn nhằm đáp ứng yêu cầu đầu tư thiết bị, lực sản xuất, lực tài q trình làm hồ sơ dự thầu  Điều kiện thực giải pháp - Cán quản lý Công ty phải vững vàng trình độ quản lý tài chính, thường xun trau kiến thức tài - Cán quản lý tài phải có mối quan hệ rộng với giới tài chính, có lực ngoại giao tốt - Có tư tưởng khoáng đạt, kỹ kỹ xảo phân tích tài có tầm nhìn chiến lược  Hiệu giải pháp - Việc áp dụng giải pháp cho phép Cơngty huy động vốn từ nguồn khác tham gia dự thầu Do đó, làm tăng khả cạnh tranh Cơng ty, Cơng ty lúc tham gia nhiều cơng trình khác tham gia vào gói thầu lớn gói thầu quốc tế Việt Nam - Việc huy động vốn người Cơng ty tạo sức gắn kết họ với công việc nhiều - Giảm bớt thời gian thu hồi vốn theo giảm chi phí q trình thi cơng như: thuê văn phòng, địa điểm quản lý… II KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC Tăng cường quản lý nhà nước đấu thầu nước ta Hiện cơng tác đấu thầu cịn nhiều hạn chế, chưa phát huy hết tác dụng tích cực Thựctế cho thấy phương thức đấu thầu nhiều diễn mặt hình thức doanh nghiệp tham gia thắng thầu thường nằm dự tính trước chủ đầu tư Sự cạnh tranh gay gắt ngành xây dựng dẫn đến móc ngoặc nhà thầu, hay vi phạm ngun tắc đấu thầu như: cơng khai, bí mật…gây lên thiẹt hại cho Nhà nước nhà thầu khác, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo Chính Nhà nước cần phải quản lý chặt chẽ quy chế đấu thầu, để tạo sân chơi lành mạnh công giảm thiểu tiêu cực Nhà nước phải có biện pháp nghiêm minh với đối tượng có biểu vi phạm quy chế đấu thầu biện pháp gián tiếp trực tiếp Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện sửa đổi ban hành quy chế văn liên quan đến đấu thầu Trong thời gian vừa qua Nhà nước có nhiều văn bản, nghị định, quy định chung chế độ đấu thầu xây dựng như: NĐ52/1999/CP quy chế quản lý đầu tư xây dựng, NĐ88/1999/NĐ-CP quy chế đấu thầu, NĐ12/2000/NĐ- CP, NĐ14m./2000/NĐ- CP, NĐ 66/2003/NĐ-CP Tuy nhiên số điều nghị định cịn chưa hợp lý, cịn nói chung chung làm chi nhà thầu chủ đầu tư kháo áp dụng Trong thời gian tới Nhà nước cần ban hành sửa đổi quy chế đấu thầu cho công tác đu vào nề nếp, coi phương thức áp dụng chủ yếu xây dựng lĩnh vực khác kinh tế Thành lập hiệp hội hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng Hỗ trợ doanh nghiệp mặt vốn, thiết bị để họ đổi công nghệ, theo kịp thay đổi nhanh chóng tiến khoa học kỹ thuật khu vực giới Thành lập tổ chức tư vấn giúp cho doanh nghiệp xây dựng đạt chứng nhận chất lượng tổ chức quốc tế ISO… KẾT LUẬN Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp xây dựng chế thị trường phải trúng thầu Để đạt điều buộc doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện lực phải biết khai thác triệt để điểm mạnh, hạn chế điểm yếu Bên cạnh đó, cịn phải biết tận dụng sử lý kịp thời hội tránh nguy từ đưa phương án có hiệu nhất, tiết kiệm tối đa nguồn lực phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình Sau thời gian thực tập, nghiên cứu sâu tìm hiểu thực tế công tác đấu thầu Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hố, em khẳng định cơng ty có nhiều triển vọng chắn lớn mạnh tương lai.Trong thành cơng cơng tác đấu thầu đóng vai trò quan trọng, nhân tố châm ngòi cho tăng trưởng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.Trong khứ tại, công tác đấu thầu đem lại cho Công ty thành tựu rực rỡ, nhiên cịn số hạn chế cần phải khắc phục thời gian tới Qua thời gian học tập trường thực tập Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hoá em tích luỹ kinh nghiệm thực tế quý báu công tác đấu thầu xây dựng Với đề tài: “Nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hố” kết hợp lý luận thực tiễn hoạt động đấu thầu xây dựng Và em phần nêu khái quát vấn đề chung thực trạng công tác đấu thầu, thành tựu, vấn đề tồn nguyên nhân tồn đó.Từ em xin đưa số biện pháp nhằm góp phần nâng cao khả trúng thầu Cơng ty với mong muốn ý kiến đóng góp giúp cho công tác đấu thầu Công ty đạt hiệu cao Em xin chân thành cảm ơn đến giáo: Ths Nguyễn Thị Hồi Dung, cô công ty cổ phần xây dựng- thương mại dịch vụ văn hoá giúp đỡ bảo tận tình suốt thời gian thực tập Công ty Em xin chân thành cảm ơn! ... tế quý báu công tác đấu thầu xây dựng Với đề tài: ? ?Nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hố” kết hợp lý luận thực tiễn hoạt động đấu thầu xây dựng Và em phần... cao hơn, Công ty giảm bớt thiệt hại, lãng phí từ nâng cao khả trúng thầu  Hiệu giải pháp Việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán chuyên trách công tác đấu thầu giải vướng... tìm hiểu thực tế công tác đấu thầu Công ty xây dựng- thương mại dịch vụ văn hoá, em khẳng định cơng ty có nhiều triển vọng chắn lớn mạnh tương lai.Trong thành cơng cơng tác đấu thầu đóng vai trị