THỰC TRẠNG VIỆC TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI I. MỘT SỐ NÉT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI 1. Sơ lược sự hình thành và phát triển của công ty Công ty gạch ốp lát Hà Nội là một thành viên của công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng- Bộ xây dựng, chuyên sản xuất gạch ốp tường, gạch lát men phục vụ cho các công trình xây dựng. Trước đây công ty gạch ốp lát Hà Nội là một xí nghiệp công nghiệp thuộc công ty gốm xây dựng Hữu Hưng. Công ty gốm xây dựng Hữu Hưng được thành lập từ tháng 6 năm 1959 theo quyết định số 094A- Bộ xây dựng với tên gọi là xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng. Trụ sở của công ty tại Đại Mỗ huyện Từ Liêm- Hà Nội. Công ty có hai nhà máy: + Nhà máy gạch ốp lát Hà Nội trụ sở tại Thanh Xuân, chuyên sản xuất gạch ốp lát tráng men cao cấp. + Nhà máy gạch Hữu Hưng trụ sở tại Đại Mỗ- Từ Liêm, chuyên sản xuất gạch đất sét nung. Cùng với nhu cầu gạch xây dựng, gạch chống nóng nhu cầu gạch lát nền cũng trở nên rất cần thiết với yêu cầu của thị trường xây dựng. Tháng 2 năm 1994, công ty gốm Hữu Hưng đã mở rộng thêm sản phẩm gạch lát nền có công suất 1.015.000m 2 /năm, toàn bộ thiết bị là tự động hoá, được nhập từ Italia. Tháng 11 năm 1994, dây chuyền này đã đi vào hoạt động. Từ đó nhà máy gạch ốp lát thuộc công ty gốm xây dựng Hữu Hưng được thành lập. Sản phẩm gạch lát nền VICERA được bán rộng rãi trên cả nước, được khách hàng đánh giá rất cao. Đây là dây chuyền sản xuất gạch lát nền cao cấp được đầu tư xây dựng đầu tiên ở Việt Nam. Sản phẩm gạch lát nền của công ty được giấy chứng nhận về tiêu chuẩn chất lượng của Châu Âu cho gạch lát nền (cen/TC78) Sự ra đời của dây chuyền I với công suất hơn 1tr m 2 /năm không đáp ứng được là bao so với nhu cầu xây dựng của Việt Nam đang ngày càng gia tăng. Qua một số cuộc thăm dò về nhu cầu thị trường và thực tại chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, công ty thấy rằng thị trường tiềm năng thương mại của công ty còn rất lớn. Được sự chỉ đạo trực tiếp từ Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm sứ xây dựng, tháng 8 năm 1997 công ty tiếp tục lắp dặt dây chuyền thứ hai và cho đi vào hoạt động đã nâng công suất gạch của công ty lên hơn 3 tr m 2 / năm. Tháng 5 năm 1998, công ty đổi tên thành công ty gạch ốp lát Hà Nội. Những thành quả bước đầu đạt được đã đánh dấu sự trưởng thành và phát triển của công ty. Cho đến nay, công ty đã có rất nhiều chi nhánh và đại lý trên khắp các tỉnh và thành phố trong cả nước nhờ chất lượng hàng đầu.Thị trường tiêu thụ của công ty trải khắp ba miền Bắc, Trung, Nam và tập trung nhiều ở các tỉnh thành phố lớn. Ngoài ra sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới. Đây là thành tựu to lớn đánh dấu bước mở đầu cho việc làm ăn với các bạn hàng thế giới và đồng thời cũng ghi nhận sự trưởng thành và lớn mạnh của công ty gạch ốp lát Hà Nội. Có thể nói, chất lượng sản phẩm của công ty hầu như không thua kém gì so với hàng ngoại nhập song mẫu mã, hình thức sản phẩm, chất lượng vỏ hộp cũng là một yếu tố tạo nên sự cạnh tranh. Công ty đã cải tiến mẫu mã cho đẹp hơn mà vẫn mang nét đặc trưng truyền thống của công ty, đồng thời nghiên cứu và bổ sung thêm các chi tiết trang trí để tăng thêm sức hấp dẫn cho sản phẩm. Để tạo ra sự thống nhất về tên gọi với các sản phẩm khác của Tổng công ty thủy tinh và gốm xây dựng, ngày1/1/1999, nhãn hiệu sản phẩmVICERA của công ty gạch ốp lát Hà Nội được thay bằng nhãn hiệu VIGLACERA. 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2.1. Chức năng Công ty gạch ốp lát Hà Nội có chức năng sản xuất và kinh doanh sản phẩm gạch ốp tường, gạch lát nền, gạch ốp nhà vệ sinh nhằm phục vụ cho nhu cầu xây dựng và trang trí các công trình xây dựng. 2.2. Nhiệm vụ Công ty gạch ốp lát Hà Nội có những nhiệm vụ chủ yếu sau: - Thực hiện nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh gạch ốp lát theo kế hoạch phát triển của Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng VIGLACER - Xây dựng và phát triển nguồn vốn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư sản xuất, tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng. - Thực hiện nghĩa vụ lao động đối với người lao động trong công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước và với xã hội. - Tổ chức công tác quản lý nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ và công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân. 3. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất và quản lý tài chính kế toán của công ty 3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý Bộ máy quản lý của công ty được bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty, là người có quyền lãnh đạo cao nhất trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty, các phòng ban tham mưu cho giám đốc theo chức năng và nhiệm vụ của mình. Ban giám đốc: Ban giám đốc của Công ty gồm bốn người, một giám đốc và ba phó giám đốc. - Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý chỉ đạo và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Ngoài việc ủy quyền cho các phó giám đốc, giám đốc còn chỉ đạo trực tiếp thông qua trưởng các phòng ban. - Các phó giám đốc là người giúp việc trực tiếp cho giám đốc, trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ, các bộ phận hoạt động trong phạm vi trách nhiệm của mình. Công ty có ba phó giám đốc: + Phó giám đốc sản xuất công nghệ. + Phó giám đốc thiết bị. + Phó giám đốc kinh doanh. Các phòng ban: Việc tổ chức ra các phòng ban tuỳ thuộc vào yêu cầu của sản xuất kinh doanh đứng đầu là các trưởng phòng và phó phòng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc và đồng thời cũng có vai trò trợ giúp giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt. Công ty có các phòng ban sau: Phòng tài chính kế toán: Có chức năng lập kế hoạch tài chính và tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đó theo tháng, quý, năm, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho giám đốc công ty; thực hiện hạch toán kế toán theo quy định của Nhà nước và điều lệ hoạt động của Tổng công ty, của công ty; lập báo cáo kế hoạch để phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng kế hoạch sản xuất: Có chức năng lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch giá thành sản phẩm theo tháng, quý, năm, lập kế hoạch và tổ chức cung cấp đầy đủ, kịp thời, đúng số lượng và chất lượng các loại vật tư, nguyên nhiên liệu, phụ tùng thiết bị, phân tích đánh giá và tổng kết việc thực hiện kế hoạch và làm các báo cáo định kỳ. Phòng kinh doanh: Thực hiện các công việc về thương mại để bán hết sản phẩm của công ty sản xuất ra, thực hiện các công việc nghiên cứu thị trường và đề ra các chiến lược kinh doanh của công ty, thực hiện các công việc kinh doanh khác để sinh lời và các dịch vụ sau bán hàng. Phòng kỹ thuật-KCS: Có chức năng kỹ thuật và chức năng KCS. Phòng tổ chức lao động: Có chức năng xây dựng kế hoạch quản lý công tác tổ chức, lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, quản lý công tác đào tạo, theo dõi ký kết hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, giải quyết thủ tục tuyển dụng, thôi việc. Phòng hành chính: Quản lý và thực hiện toàn bộ công tác hành chính trong công ty theo quy định chung về pháp lý hành chính của Nhà nước; quản lý theo dõi việc sử dụng tài sản của công ty; thực hiện công tác đối nội, đối ngoại, giao dịch hàng ngày; thực hiện công tác y tế cơ sở. 3.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty được chia làm hai phân xưởng: Phân xưởng sản xuất gạch ốp lát: Có chức năng sản xuất có hiệu quả gạch ốp tường, lát nền theo kế hoạch của công ty giao cho, đảm bảo về số lượng và chất lượng; chịu trách nhiệm quản lý, bảo quản và sử dụng có hiệu quả tài sản cố định, vật tư nguyên liệu, nhiên liệu, phụ tùng, công cụ lao động sản xuất, thành phẩm chưa nhập kho; giữ bí mật về công nghệ, số liệu chủng loại trong quá trình sản xuất. Phân xưởng cơ điện: Có chức năng quản lý kỹ thuật về thiết bị máy móc của công ty, tổ chức thực hiện các công việc cụ thể phục vụ cho dây chuyền hoạt động ổn định, bền; đảm bảo thiết bị hoạt động an toàn; tổng kết đánh giá hiệu quả của thiết bị hoạt động. Tại các phân xưởng, các tổ chức sản xuất có quản đốc phân xưởng trực tiếp quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. Các phòng ban và các phân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ, cùng bàn bạc, triển khai công việc khi có lệnh giám đốc nhằm tổ chức thực hiện mọi công việc nhanh gọn và hiệu quả. Nhìn chung, công tác tổ chức bộ máy quản lý của công ty khá hợp lý, phù hợp điều kiện khách quan và chủ quan. Chính vì bộ máy tổ chức chặt chẽ như vậy mà Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong lĩnh vực xản xuất chính của mình. Sản phẩm của công ty sản xuất ra đang được người tiêu dùng tin cậy, tạo cho công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước và trong tương lai sẽ có một chỗ đứng như vậy trên thị trường quốc tế. Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty gạch ốp lát Hà Nội được biêủ diễn theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty gạch ốp lát Hà Nội 2.1.3.3 3.3. Cơ cấu tổ chức phòng tài chính kế toán Giám đốc Phó giám đốc KD Phó giám đốc thiết bị Phó giám đốc SX PX cơ điện PX sản xuất Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật KCS Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức Phòng chính hành Toàn bộ công việc tài chính- kế toán của công ty gạch ốp lát Hà Nội được sử lý hoàn toàn trên máy vi tính, đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ và hệ thống không chỉ ở bộ phận kế toán mà ở cả các bộ phận quản lý chức năng khác của công ty. Công ty sử dụng chương trình phần mềm Fast Accounting của công ty phần mềm tài chính kế toán Fast. Phòng tài chính- kế toán của công ty gạch ốp lát Hà Nội được tổ chức theo hình thức tập trung. Sơ đồ 2.2: Tổ chức bộ máy kế toán của công ty gạch ốp lát Hà Nội - Về hình thức kế toán: Công ty áp dụng hình thức kế toán nhật ký chung nhưng công ty không sử dụng sổ nhật ký chuyên dùng.Trình tự ghi sổ như sau: Sơ đồ 2.3 (1) (2) (1) (5) (4) Kế toán trưởng Phó phòng Nhân viên thủ quỹ Nhân viên KT thanh toán TSCĐ,tiền lương, và BHXH Nhân viên kế toán vật tư Nhân viên kế toán ngân hàng Chứng từ gốc Sổ, thẻ kế toán chi tiết Sổ nhật ký chung (3) Bảng tổng hợp số liệu chi tiết Sổ cái Bảng cân đối số phát sinh (6) Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu kiểm tra 4. Đặc điểm qui trình công nghệ. Công ty gạch ốp lát Hà Nội là công ty sản xuất sản phẩm gạch ốp lát tráng men cao cấp, sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú (cả về hình dáng đến mẫu mã). Quy trình sản xuất trên dây chuyền hiện đại theo công nghệ mới đạt tiêu chuẩn Châu Âu. Dây chuyền sản xuất tự động và cơ giới hoá cao với chu trình sản xuất ngắn ( từ khi đưa nguyên liệu vào chế biến đến khi sản phẩm hoàn thành chỉ mất 45 phút), không gián đoạn về mặt kỹ thuật, chất lượng cao. Có thể khái quát quá trình sản xuất qua sơ đồ sau: Chuẩn bị nguyên vật liệu xương Quá trình nghiền xương Quá trình sản xuất và ủ ép bột Sản phẩm gạch mộc Báo cáo kế toán Chuẩn bị men và tráng men Nung sản phẩm Phân loại và đóng hộp - Chuẩn bị nguyên liệu xương: Nguyên vật liệu xương được mua về nhà máy theo kế hoạch sản xuất và đưa về kho dự trữ theo từng loại riêng biệt. Đất sét được tập kết về kho Đại Mỗ với trữ lượng đủ cho ba tháng sản xuất, sau đó chuyển dần ra kho của nhà máy. Penspat được tập kết về kho nhà máy một lượng đủ một tháng sản xuất, các nguyên liệu khác được dự trữ từ một đến hai tháng. - Quá trình nghiền xương: Nguyên vật liệu được nạp vào phễu định lượng rồi chuyển đến bộ phận nghiền,ở đây được trộn với nước để có được hồ với độ ẩm thích hợp, sau đó được đưa dần vào các bể chứa và bể chờ. - Quá trình sản xuất và ủ bộ ép: Hồ được bơm vào máy sấy phun để tạo ra bột và hạt nhỏ có độ ẩm theo yêu cầu, sau đó được ủ trong các bể chứa từ 2 đến 3 ngày. - Sản xuất gạch mộc: Gạch được sấy bằng máy sấy nhanh, sau khi sấy được chuyển đến dây chuyền tráng men. - Chuẩn bị men và tráng men: Men được gia công nghiền ướt trong các máy nghiền và được lưu trữ trong các bể khuấy, sau đó đưa vào dây chuyền tráng men và trang trí hoa văn bằng hệ thống in lưới lụa. Tiếp theo được chuyển vào hệ thống kho chứa mộc chuẩn bị nung. - Nung sản phẩm: Gạch sau khi tráng men được đưa vào lò nung ở nhiệt độ 1150o đến 1200o C, trong khoảng thời gian từ 40 đến 50 phút. - Phân loại và đóng hộp: Gạch sau khi nung được chuyển thẳng qua hệ thống băng chuyền vào hệ thống phân loại và đóng gói tự động, sau đó được bọc một lớp nilon bảo vệ nhờ một hệ máy màng co và nhập kho sản phẩm. 5. Đặc điểm sản xuất kinh doanh 5.1 Đặc điểm kinh doanh của công ty Công ty Gạch ốp lát Hà Nội là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, sản xuất chủ yếu để phục vụ cho nhu cầu trong nước. Sản xuất kinh doanh các loại gạch ốp và lát nền với các sản phẩm chủ yếu: Gạch lát nền 300x300mm; 400x400mm; 200x200mm; 500x500mm và gạch ốp tường 250x250mm, thêm vào đó còn có sản phẩm gạch Grannite Tiên Sơn. Đặc điểm về thị trường: Mặt hàng gạch ốp và gạch lát của công ty được tiêu thụ rộng rãi trong cả nước. Công ty phục vụ cho tất cả các đối tượng có nhu cầu về gạch ốp lát từ cá thể cho đến các công ty tập đoàn xây dựng lớn ở nước ta. Do uy tín và chất lượng sản phẩm của công ty được đánh giá cao trong nước cho nên số khách hàng lựa chọn sản phẩm của công ty là rất lớn. Thị phần của công ty trên thi trường chiếm tỷ trọng tương đối lớn so với các đối thủ cạnh tranh (năm 2001, sản phẩm gạch lát nền 300x300mm và 400x400mm là 11,25%; sản phẩm gạch ốp 250x250mm là 26,14% trong khi đối thủ cận kề với gạch lát là Đông Tâm chỉ chiếm 8% và CMC chỉ chiếm 5%, với gạch ốp Đồng Tâm chỉ chiếm 11,36%) 5.2. Một số thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Gạch ốp lát Hà Nôị. Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, công ty gạch ốp lát Hà Nội đã không ngừng đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, tận dụng triệt để những thuận lợi và khắc phục những khó khăn từng bước khẳng định vị trí của mình trên thương trường. Những thuận lợi mà công ty có được gồm: [...]... hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động của công ty để tìm ra những nguyên nhân và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng và vốn sản xuất nói chung II tình hình tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty gạch ốp lát hà nội 1 nguồn vốn kinh doanh và nguồn vốn lưu động của công ty 1.1 Vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty Xem xét tình hình vốn và nguồn vốn kinh... quả sử dụng vốn lưu động Nhiều giám đốc cho rằng, hiện nay, việc huy động vốn không khó bằng quản lý và sử dụng vốn như thế nào cho hiệu quả, làm thế nào để tạo ra lợi nhuận Để biết được công ty Gạch ốp lát Hà Nội phân bổ vốn lưu động thế nào, có hợp lý hay không ta đi xem xét bảng 4: Tình hình phân bổ và cơ cấu VLĐ của công ty năm 2001 (trang bên): Bảng 4: Tình hình phân bổ và cơ cấu vốn lưu động. .. công ty đã biết khai thác và sử dụng tốt nguồn vốn tạm thời nhằm đảm bảo nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chứng tỏ công ty đã rất năng động trong việc tổ chức nguồn vốn lưu động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình 2 Tình hình phân bổ và cơ cấu vốn lưu động của công ty Chủ doanh nghiệp khi đã có vốn trong tay cần phải biết sử dụng chúng vào mục đích gì cho phù... 61,33% tổng số vốn kinh doanh ,vốn lưu động chiếm 38,67% Cuối năm, vốn cố định chiếm 55,04% còn vốn lưu động chiếm 44,96% tổng số vốn kinh doanh Như vậy là đến cuối năm, tỷ trọng vốn lưu động đã tăng lên chứng tỏ công ty đã quan tâm hơn đến việc sử dụng vốn lưu động - Về nguồn vốn kinh doanh: Nợ phải trả lớn hơn nhiều so với nguồn vốn chủ sở hữu Cụ thể: Đầu năm, nợ phải trả chiếm 92,31% trong tổng nguồn vốn. .. trong tổng nguồn vốn lưu động Cuối năm, con số này đã tăng lên 4.648.933(nđ) với tỷ lệ tăng tương ứng là 9,3% Điều này sẽ ảnh hưởng đến sự chủ động về vốn lưu động. Từ đó có thể gây ra khó khăn cho công ty khi thực hiện chiến lược kinh doanh nhất là chiến lược kinh doanh lâu dài Song xét trên tình hình thực tế của công ty Gạch ốp lát Hà Nội thì tình hình vốn lưu động tạm thời như trên là hợp lý vì công ty. .. lưu động chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn Nguồn vốn lưu động của công ty gồm nguồn vốn lưu động thường xuyên và nguồn vốn lưu động tạm thời Nguồn vốn lưu động thường xuyên tạo ra mức độ an toàn cho doanh nghiệp trong kinh doanh và làm cho tình hình tài chính của doanh nghiệp được đảm bảo vững chắc hơn Nguồn vốn lưu động thường xuyên= Tài sản lưu động - Nợ ngắn hạn Đầu năm: Nguồn VLĐ thường... tình hình vốn bằng tiền của công ty ta thấy tỷ trọng vốn bằng tiền trong tổng vốn lưu động là nhỏ.Trong thời gian tới công ty cần phải xem xét lại để nâng cao lượng vốn này để đảm bảo có một khối lượng tiền đủ khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn và các khoản chi tiêu hàng ngày của công ty Khả năng thanh toán của công ty Việc dự trữ một lượng vốn bằng tiền nói riêng và tình hình vốn lưu động nói... để đủ vốn lưu động cho yêu cầu sản xuất kinh doanh, công ty phải đi vay nợ nhiều với lãi xuất cao Nhưng nguồn vốn thường xuyên vẫn chiếm tỷ trọng khá lớn như trên thì vẫn có thể đảm bảo an toàn về tài chính cho doanh nghiệp 1.2 Nguồn vốn lưu động của công ty Gạch ốp lát Hà Nội Với mỗi loại hình doanh nghiệp cụ thể lại có các nguồn hình thành vốn khác nhau Là một doanh nghiệp sản xuất, vốn lưu động chỉ... tỷ trọng lớn 83,45% trong tổng số vốn lưu động sẽ gây nên tình trạng bị chiếm dụng vốn trong khâu thanh toán, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty 3 Vốn bằng tiền và khả năng thanh toán của công ty Gạch ốp lát Hà Nội Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp luôn có nhu cầu dự trữ một lượng tiền nhất định để đáp ứng nhu cầu chi tiêu cần thiết Vốn bằng tiền là yếu tố trực tiếp... nguồn vốn kinh doanh của công ty trong năm qua như sau: + Hệ số nợ của công ty quá cao cho thấy công ty đang trong tình trạng nợ nần, khả năng tự chủ tài chính thấp đe doạ sự an toàn của công ty trong kinh doanh + Tính ổn định của nguồn vốn kinh doanh là khá tốt Tuy nhiên, nguồn vốn thường xuyên đầu tư cho vốn lưu động còn quá ít nên đã tạo cho công ty nhiều khó khăn trong viêc huy động vốn lưu động . THỰC TRẠNG VIỆC TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI I. MỘT SỐ NÉT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GẠCH. của công ty gạch ốp lát hà nội 1. nguồn vốn kinh doanh và nguồn vốn lưu động của công ty 1.1. Vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty Xem xét tình hình vốn