Giải pháp tăng cờng huy động vốn tại ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa chi nhánh Hà Nội. 3.1. Định hớng phát triển của ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa. Trong năm 2010, nền kinh tế phải đối diện với nhiều thách thức lớn, đặc biệt là trong các tháng đầu năm nh: Lạm phát gia tăng, tỉ giá leo thang, tính thanh khoản của hệ thống ngân hàng gặp khó khăn, chi phí sử dụng vốn của doanh nghiệp tăng cao. Tuy nhiên phần lớn những khó khăn chỉ mang tính tạm thời và kỳ vọng có thể sớm đợc giải quyết trong ngắn hạn. Để ổn định đợc kinh tế vĩ mô thì chính phủ phải điều hành theo hớng cân bằng đợc 2 mục tiêu tăng trởng kinh tế và kiềm chế lạm phát, đi đôi với giảm thâm hụt ngân sách và chênh lệch cán cân thanh toán. Do đó hoạt động của ngân hàng cũng sẽ bám sát với mục tiêu chung là thúc đẩy tăng trởng và kiềm chế lạm phát. Theo đó NHNN định hớng tốc độ tăng trởng tín dụng sẽ bị khống chế ở mức 25% so mức 38% của năm 2009 do chính sách kích cầu kinh tế, ngoài ra hoạt động ngân hàng sẽ theo hớng chủ động, linh hoạt và thận trọng, việc cung ứng vốn cho nền kinh tế chủ yếu u tiên tập trung vào các ngành nghề sản xuất, đầu t tạo giá trị gia tăng cho nền kinh tế, không khuyến khích vào các lĩnh vực phi sản xuất. Theo định hớng điều hành kinh tế vĩ mô nêu trên,Chính phủ đã đặt ra các mục tiêu chính trong năm 2010 nh: tăng trởng GDP là 6,5%, CPI dới 7%, xuất khẩu tăng 6%, và bội chi ngân sách bằng 6,5% GDP. Tuy nhiên theo dự báo của các tổ chức uy tín thì GDP của Việt Nam có thể đạt mức cao hơn. Nh vậy có thể nói môi trờng kinh tế vĩ mô trong và ngoài nớc năm 2010 sẽ đem lại không ít thách thức và cơ hội đối với hoạt động của ngành ngân hàng nói chung trong đó có TíN NGHĩA BANK. Để hoàn thành kế hoạch đợc Đại Hội Đồng Cổ Đông, Hội Đồng Quản Trị giao và để tiếp tục thực hiện chiến lợc tái cấu trúc hoạt động, tạo tiền đề căn bản cho sự tăng trởng và phát triển bền vững cho các năm tiếp theo, Ban điều hành đã đề ra các định hớng và mục tiêu sau: Bng 9: nh hng v mc tiờu 2010 Ch tiờu TH 2009 KH 2010 +/_ Tng ti sn 15,940 25,070 25,7% Vn iu l 3,399 3,399 0% Tng ngun vn huy ng 12,025 20,450 70% Tng d n cho vay 9,645 15,000 56% Li nhun trc thu 253 450 78% Li nhun sau thu 191 338 77% u t ti chớnh 3,579 7,240 102% Mng li hot ng 29 77 166% T l n xu (NPL) 1,7% < 3% T l an ton vn (CAR) 50,2% > 8% ROEA( T l li nhun/ vn ch s hu bỡnh quõn 9,0% 9,0% ROAA( T l li nhun/ tng ti sn bỡnh quõn 1,8% 1,7% T l c tc 8,0% 7,0% (Ngun: VIETNAM TIN NGHA BANK) *Cỏc mc tiờu trng tõm. - Tip tc cụng tỏc m rng mng li, nõng cao thng hiu. - Kin ton b mỏy qun lý, c cu t chc, cht lng nhõn s. - Nõng cao hiu qu hot ng qun tr ri ro, kim tra kim soỏt. - y mnh d ỏn hin i hoỏ cụng ngh ngõn hng : Core bankking, internet bankking, mobile bankking, SMS bankking, th ATM - Nõng cao hiu qu u t, kinh doanh, phỏt trin cỏc n v trc thuc nhm h tr hot ng kinh doanh ca ngõn hng. - Phỏt trin cỏc sn phm dch v, c bit l hot ng thanh toỏn quc t, kinh doanh ngoi hi, dch v th v cỏc loi hỡnh dch v khỏc nhm tng t trng thu t dch v trong c cu tng ngun thu t ngõn hng. 3.2. Gii phỏp tng cng cụng tỏc huy ng vn ti ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha chi nhỏnh H Ni. 3.2.1.Chi nhánh cần tăng cờng và đa dạng hoá các hình thức huy động vốn. Chi nhánh cần phải đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, huy động dới mọi hình thức để có thể tăng đợc nguồn vốn. Ngân hàng có thể áp dụng các hình thức huy động vốn sau: - Đối với tiền gửi không kỳ hạn: Mở các loại tài khoản phục vụ khách hàng thờng xuyên giao dịch với ngân hàng. Tuỳ theo loại khách hàng để mở cho họ một tài khoản thích hợp hoặc một khách hàng có rhể mở hai hay ba tài khoản phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình. Ngân hàng luôn có sự hớng dẫn và tạo điều kiện cho khách hàng chuyển số d tài khoản này sang tài khoản khác một cách dễ dàng, thuận tiện. Mở rộng xu hớng chung của ngân hàng là mở tài khoản cá nhân cho cán bộ công nhân viên của các doanh nghiệp và ở khu vực hành chính sự nghiệp. Nghiên cứu áp dụng tài khoản vãng lai ở những cơ quan doanh nghiệp hoạt động tốt, thu nhập cao và có sự đảm bảo, cam kết chắc chắn. Tạo điều kiện cho những ngời gửi tiền đợc hởng các dịch vụ ngân hàng nh: thanh toán nhanh, chuyển tiền nhanh, đợc thấu chi tài khoản theo mức thoả thuận với ngân hàng. - Đối với tiền gửi có kỳ hạn: Ngân hàng cần đa dạng hoá về kỳ hạn, về hình thức và chuyển nhợng. Hiện nay ngân hàng đã có nhiều hình thức huy động có kỳ hạn nh: 1 tháng, 3 tháng, 6 tháng, 9 tháng, 12 tháng, 18 tháng, 24 tháng, 36 tháng. Trong tơng lai ngân hàng cần đa ra hình thức huy động nhiều kỳ hạn hơn nữa, có kỳ hạn dài hơn. - Đối với tiền gửi tiết kiệm: Không ngừng hoàn thiện và phát triển các hình thức huy động tiết kiệm hiện có, đồng thời xây dựng những hình thức huy động mới. Ngoài những hình thức huy động truyền thống, ngân hàng nên hình thành và phát triển một số hình thức mới vừa có tính chất huy động, vừa có tính chất cho vay nhằm giải quyết mối quan hệ giữa huy động vốn và sử dụng vốn nh: Tiết kiệm có mục đích, tiết kiệm dỡng lão + Tiết kiệm có mục đích: Đó là hình thức tiết kiệm trung dài hạn với mục đích nh xây dựng nhà ở, mua ôtôNgời gửi tiền có thể thoả thuận với ngân hàng hàng tháng trích từ tiền lơng của mình một số tiền nhất định để chuyển vào tài khoản tiền gửi tiết kiệm có mục đích. Với tài khoản nay, ngời gửi sẽ nhận đợc lãi suất thấp hơn lãi suất tiền gửi tiết kiệm nhng họ sẽ đợc ngân hàng cho vay tiền để thực hiện mục đích khi số tiền tiết kiệm đạt tới 2/3 giá trị ký kết mua tài sản. HIện nay, hình thức tiết kiệm này đang đợc ngời dân quan tâm, Chi nhánh cần triển khai thực hiện. Hình thức này giúo ngân hàng thu hút đợc nhiều tiền gửi trong dân c, mặt khác giúp ngân hàng có thêm nguồn vốn trung dài hạn. + Tiết kiệm dỡng lão: Hợp đồng tiết kiệm dỡng lão có thể coi là sản phẩm lai tạp giữa bảo hiểm và ngân hàng. Đó là một loại bảo hiểm nhân thọ đặc thù do ngân hàng cung cấp cho dân c, nằm bổ khuyết vào sự thiếu vắng về loại sản phẩm này trên thị trờng bảo hiểm Việt Nam, mặt khác nó lại thích ứng hơn với đặc điểm tâm lý của ngời Việt Nam, nhờ các lợi thế sau: * Cung cấp cho ngời dân một dịch vụ quản lý nguồn tích luỹ của cá nhân để đảm bảo cuộc sống khi về già hoặc hết khả năng lao động, mà không đòi hỏi quá nhiều giấp tờ, thủ tục hành chính nh các loại bảo hiểm khác. * Phần vốn gốc không mất đi nếu ngời thụ hởng chết trớc thời hạn, mà sẽ đợc thừa kế trọn vẹn theo pháp luật, hoặc có thể trả lại toàn bộ cùng lãi suất (sau thời hạn, tối thiểu là 10 năm) cho ngời thụ hởng ngay khi sống, hay đợc chuyển đổi thành các khoản tiền thu nhập ổn định trọn đời. * Tính linh hoạt, mềm dẻo của một số sản phẩm tiền tệ đợc thể hiện ở chỗ ngời gửi tiền đợc toàn quyền quyết định về số tiền, tiền gửi mỗi lần tuỳ theo khả năng tích luỹ của mình chứ không bị bó buộc định kỳ, định mức nh đóng bảo hiểm. * Khi cung cấp loại hình thức tiết kiệm dỡng lão này, ngân hàg sẽ khai thác đợc u thế về mặt tài chính của một loại sản phẩm bảo hiểm truyền thống. Ngân hàng thu nhận và quản lý đợc một nguồn tiền ổn định, liên tục và lâu dài. Vì vậy, có quyền quyết định sử dụng để đầu t trung và dài hạn. - Còn đối với hình thức huy động bằng phát hành giấy tờ có giá có thuận lợi là Chi nhánh có nguồn vốn ổn định, giúp chủ động trong kinh doanh. Do đó trong thời gian tới Chi nhánh cần có biện pháp để huy động từ hình thúc này, trong đó quan trọng nhất là phải tạo đợc uy tín trên thị trờng. 3.2.2. Có chính sách thích hợp trong việc khuyến khích khách hàng mở và sử dụng tài khoản tại Ngân hàng. Tại ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha chi nhỏnh H Ni hiện nay, chính sách khách hàng đã đợc thực hiện đúng, song chính sách này cha phong phú và hấp dẫn với khách hàng. đối với các khách hàng lớn, khách hàng mang lại nhiều lợi nhuận cho Chi nhánh thì chính sách này cha thực sự đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Chính sách khách hàng cha có tính cạnh tranh, đồng thời nguồn vốn của Chi nhánh còn quá nhỏ khó có thể đáp ứng nhu cầu vốn của các doanh nghiệp lớn, trong khi đó những doanh nghiệp vừa và nhỏ có uy tín cha tiếp cận đợc nhiều. Qua phân tích thực trạng em xin trình bày một số giải pháp nhằm khuyến khích khách hàng mở và sử dụng tài khoản tại ngân hàng. 3.2.2.1.Đối với thủ tục mở tài khoản tại Chi nhánh. Ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha nên giảm bớt các thủ tục phiền hà cho khách hàng là tổ chức kinh tế, nhất là đối với khách hàng là ngời không c trú trên địa bàn. Chẳng hạn, chi nhánh yêu cầu khách hàng mở tài khoản tại ngân hàng mang theo quyết định thành lập công ty, giấy phép đầu t của cơ quan có thẩm quyền tại Việt Nam cấp, văn bản chỉ định và phân công đối với chủ tài khoản và kế toán trởng. Nếu chi nhánh tạo đợc điều kiện thuận lợi cho các tổ chức kinh tế không c trú mở tài khoản, chi nhánh sẽ thu hút thêm đợc nguồn ngoại tệ. 3.2.2.2.Mở rộng các loại hình dịch vụ ngân hàng. Dịch vụ ngân hàng là một công cụ để chi nhánh khuyến khích khách hàng mở và sử dụng tài khoản tại chi nhánh. Để thực hiện đợc chi nhánh cần cho các khách hàng hởng các dịch vụ u đãi, thuận tiện nh: - Đối với khách hàng có tài khoản tiền gửi bằng ngoại tệ, Chi nhánh cần có chính sách u đãi với họ trong quá trình sử dụng tài khoản nh: khi khách hàng rút ngoại tệ ra khỏi tài khoản, nếu muốn chuyển thành VNĐ thì ngân hàng sẽ mua ngoại tệ với giá cao hơn giá ngân hàng mua của khách hàng bên ngoài hoặc mua bằng giá bán ra, nhng khách hàng phải trả phí (mức phí thấp). Với tài khoản tiền gửi bằng ngoại tệ, ngân hàng nên có chính sách u đãi với khách hàng về lãi suất. 3.2.2.3. Nâng cao trình độ cán bộ ngân hàng. Từ nhận thức đánh giá yếu tố con ngời trong sự thành công của mọi hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh ngân hàng nói riêng. ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha chi nhỏnh H Nụi đã củng cố và hoàn thiện tổ chức bộ máy đặc biệt là đổi mới cơ chế quản lý, điều hành, tăng cờng giám sát, kiểm tra nội bộ, quản lý tài chính và tăng cờng kỷ luật lao động luôn đợc quan tâm chú trọng Để phát huy đợc các kết quả đạt đợc nh trên Chi nhánh cần chú trọng hơn nữa đến công tác cán bộ. Đây cũng là khâu then chốt quyết định thành công của ngân hàng. Ngân hàng cần đa các cán bộ có năng lực vào vị trí trọng yếu, nắm giữ các cơng vị chủ chốt, có kế hoạch đào tạo cán bộ, có chế độ đãi ngộ thành tích chung. Cùng với các hoạt động trên, Chi nhánh nên chú trọng các hoạt động đoàn thể nhằm tạo không khí thoải mái sau giờ làm việc cho nhân viên. Ngân hàng có thể tổ chức các cuộc thi cán bộ công nhân viên giỏi của Chi nhánh cho toàn bộ nhân viên, tổ chức các cuộc thi thể thaoThực hiện tốt trang phục khi làm việc, văn minh, lịch sự nơi giao dịch. Ngoài việc tuyển dụng, Chi nhánh nên có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng thêm các kiến thức cho cán bộ công nhân viên nh: + Với ban lãnh đạo cần có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng thêm các kiến thức về hành chính quản trị, tiếng Anh để có thêm lý thuyết áp dụng vào thực tế. + Với các phòng cần đào tạo các chuyên ngành nh ngân hàng, ngoại th- ơng, luật, tiếng Anh cho một số nhân viên. Để thực hiện hoàn thành các giải pháp trên, ban lãnh đạo ngân hàng cùng tập thể công nhân viên giải quyết mọi khó khăn trong công việc, thể hiện tinh thần tập thể, tình đoàn kết. 3.2.2.4.Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng. Từ nhận thức về tầm quan trọng của phát triển công nghệ để quốc tế hoá dịch vụ là một trong chiến lợc cạnh tranh ngân hàng. ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha chi nhỏnh H Ni cần phải có các chiến lợc công nghệ, bao gồm phần cứng mới nhất, phần mềm cập nhập, hệ thống mở và mạng thông tin viễn thông. Trớc mắt ngân hàng cần hoàn thiện hệ thống core Bankking nhất là đối với hệ thống kế toán huy động vốn và thanh toán qua ngân hàng bởi vì tầm quan trọng của dịch vụ này đối với ngân hàng. 3.2.2.5.Tăng cờng công tác tuyên truyền quảng cáo. Công tác tuyên truyền quảng cáo cho hoạt động ngân hàng là hết sức cần thiết. Nội dung quảng cáo cần đề cập đến những vấn đề mà ngời xem quan tâm nh lãi suất tiền gửi, hình thức gửi, tiện ích của việc mở tài khoản cá nhân, thẻ rút tiền tự động ATM, quảng cáo các chơng trình khuyến mại của ngân hàng nh tiết kiệm dự thởng, phát hành kỳ phiếu trả lãi trớc Bên cạnh việc quảng cáo trên các phơng tiện truyền thông đại chúng, ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha chi nhỏnh H Ni có thể áp dụng hình thức quảng cáo trực tiếp bằng in tờ rơi. Tờ rơi này đợc để sẵn trong các hộp và ở quầy tiết kiệm, quầy giao dịch của các phòng của Chi nhánh. Nội dung của tờ rơi gồm các thông tin về Chi nhánh nh vốn huy động của chi nhánh, lãi suất huy động, lãi suất cho vay và các dịch vụ thanh toán khác Đây là hình thức quảng cáo vừa rẻ, đơn giản mà mang lại hiệu quả cao. 3.2.2.6.Xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Vấn đề văn hoá doanh nghiệp còn là một vấn đề mới mẻ trong các doanh nghiệp Việt Nam, mặc dù nó là yếu tố cơ bản, có tác động rất nhiều tới thành công hay thất bại của công việc kinh doanh. Trong thời kì các ngân hàng đang cạnh tranh nhau quyết liệt nh hiện nay, hơn bao giờ hết văn hoá doanh nghiệp có một tầm quan trọng đặc biệt. Nó là tài sản vô hình, là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh. Là một Chi nhánh với quy mô lớn, xây dựng và tạo lập văn hoá doanh nghiệp chuẩn mực là điều không thể trong một sớm một chiều đối với Ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha chi nhỏnh H Ni. Tuy nhiên việc thay đổi cung cách làm việc, phong cách phục vụ khách hàng, mối quan hệ giữa các cán bộ trong Chi nhánh, bầu không khí làm việc đoàn kết, vui vẻ, gắn bó sẽ mang lại hiệu quả công việc rất lớn. Và một điều tất nhiên, khách hàng rất tin tởng khi đợc làm việc với một ngân hàng nh vậy. 3.3. Kin ngh. 3.3.1. Kin ngh vi chớnh ph Chúng ta biết rằng trong nền kinh tế, chỉ có một lợng tiết kiệm rất nhỏ trong nớc đợc sử dụng cho đầu t trực tiếp, còn lại phần lớn nằm dới dạng nhàn rỗi, Muốn khai thác tối đa tiềm năng này, đồng thời nâng cao sức mạnh canh tranh, để từ đó thu hút đợc nguồn vốn trong và ngoài nớc. Chính phủ cần phải thực hiện một số biện pháp nhằm nâng cao niềm tin trong dân chúng và các nhà đầu t nớc ngoài, các chính sách đó là; Bình ổn môi trờng kinh tế vĩ mô, tái cơ cấu lại hệ thống NHTM, đồng thời có sự chỉ đạo, giám sát chặt chẽ và điều hành các hoạt động của NHTM ở mức cần thiết. 3.3.1.1. ổn định môi trờng vĩ mô Đây là nhân tố quan trọng bậc nhất góp phân thực hiện thành công chính sách huy động vốn của NHTM, TCTD. ở Việt Nam hiện nay, để thực hiện tốt điều này, Chính phủ cần phải thực hiện một loạt các yếu tố liên quan nh; duy trì và bình ổn môi trờng Chính trị, tạo tâm lý an toàn cho nhà đầu t (trong và ngoài n- ớc) và các tầng lớp dân c. Từ đó tạo tiền để cho việc bình ổn thị trờng tài chính tiền tệ. Giá trị đồng tiền có ổn định, tỷ lệ lạm phát đợc kiểm soát ở mức vừa phải hay không chịu ảnh hớng rất lớn của yếu tố chính trị. Và nh vậy nó quyết định đến sự thành bại của chính sách tiền tệ quốc gia. Tuy nhiên tới lợt nó, chính sách tiền tệ quốc gia cũng có những tác động rất lớn tới tình hình chính trị, sự ổn định hay những biến động của đồng tiền sẽ có những tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới môi trờng chính trị. Ngoài hai nhân tố trên thì Chính phủ cũng cần phải xây dựng chính sách phát triển kinh tế đúng đắn hợp lý, phù hợp với tình hình trong nớc và quốc tế. Đặc biệt là chiến lợc phát triển kinh tế lâu dài, trong đó cần đẩy mạnh tiến trình cổ phần hoá đầu t cho các hạng mục có trọng điểm tránh dàn trải, gây lãng phí, tham ô, lãi giả lỗ thật, làm giảm lòng tin trong dân chúng. Điều này giúp NHTM xây dựng đợc chiến lợc hoạt động lâu dài nhất là việc xây dựng cơ cấu vốn và các nguồn hình thành hợp lý và sự đầu t có trọng điểm. 3.3.1.2. Tái cơ cấu lại hệ thống ngân hàng Thơng mại Đây là điều rất quan trọng, bởi trong tơng lai khi mà xu thế toàn cầu hoá đ- ợc thực hiện, việc tái cơ cấu lại hệ thống NHTM một cách hợp lý sẽ tạo điều kiện nâng cao chất lợng hoạt động. Khả năng cạnh tranh của hệ thống NHTM Việt Nam và quan trọng hơn là đáp ứng đợc yêu cầu của WordBank, Trong đó; - Với Ngân hàng Thơng mại C Phn, cần có chiến lợc tái cơ cấu lại cho phù hợp với đặc điểm, tính chất hoạt động. Chính phủ cần tiến hành cấp vốn một cách đầy đủ, đáp ứng nhu cầu kinh doanh và cạnh tranh trong tơng lai. Căn cứ vào thực trạng hoạt động mà có sự định hớng đúng đắn phù hợp với yêu cầu của quốc tế. - Với Ngân hàng TMCP, tăng cờng công tác quản lý, kiểm tra, giám sát chặt chẽ mọi hoạt động kinh doanh từ đó làm giảm rủi ro. 3.3.2. Với Ngân hàng Nhà Nớc NHNN giữ vai trò quan trọng, vừa giữ vai trò trong việc điều tiết các hoạt động, vừa là kênh dẫn vốn cho các Ngân hàng Thơng mại phục vụ nền kinh tế. - Khởi thảo và thực thi chính sách tiền tệ quốc gia một cách linh hoạt, trong đó cần khuyến khích tiết kiện nhằm tập trung vốn nhàn rỗi, đầu t cho hoạt động sản xuất kinh doanh. NHNN cần dùng lãi suất làm đòn bẩy thúc đẩy các Ngân hàng Thơng mại trong việc huy động vốn. - NHNN cần tăng cờng phối hợp với các ban ngành quản lý quỹ đầu t nớc ngoài, quỹ viện trợ từ các tổ chức chính phủ và tổ chức phi chính phủ (nớc ngoài) nhằm huy động mọi nguồn vốn nớc ngoài chuyển qua kênh Ngân hàng Thơng mại. - NHNN cần có những hớng dẫn cụ thể các thông tin số liệu về hoạt động mà các TCTD bắt buộc phải công khai cho công chúng biết theo hớng phù hợp với thông lệ quốc tế. Qua đó nhằm giúp khách hàng có đợc hớng giải quyểt đúng đắn trong việc đầu t, giao dịch với ngân hàng. - Với màng lới rộng khắp, để phát huy lợi thế đó, đề nghị NHNN hỗ trợ Chi nhánh trong việc tiếp cận với các doanh nghiệp có mặt trên địa bàn hoạt động về với NHNN. Tóm lại, Ngân hàng Nhà Nớc cần nghiên cứu, triển khai và thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp. Đồng thời cần kết hợp với Nhà Nớc (Chính Phủ) cần có những chính sách thiết thực, vừa khuyến khích NHTM hoạt động vừa khơi dậy đợc tiền năng vốn trong và ngoài nớc nhằm từ đó thoả mãn vốn cho nền kinh tế. 3.3.3. Vi ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha Ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha cần to điều kiện giúp đỡ về mt thủ tục, văn bản hớng dẫn thủ tục có liên quan khi mà Chi nhánh khai thác đợc những khách hàng có tính chất hoạt động trên toàn hệ thống. Bên cạnh đó Trung tâm điều hành Ngân hàng Việt Nam Tớn Ngha có ý kiến với hiệp hội ngân hàng Việt Nam, với NHNN có sự can thiệp về giá trên từng địa bàn để giảm bớt thiệt hại cho ngân hàng. [...]... với hoạt động của ngân hàng thơng mại, nó là yếu tố quyết định hàng đầu về quy mô, vị thế của ngân hàng trên thị trờng Ngày nay mặc dù hầu hết các NHTM rất coi trọng việc tăng lợng vốn hoạt động nhất là nguồn vốn hình thành từ huy động trong nền kinh tế Đối với Chi nhỏnh H Ni, trong thời gian qua đã huy động đợc lợng vốn đáng kể, với quy mô và cơ cấu đa dạng hợp lý, đáp ứng đợc nhu cầu sử dụng vốn, trong...Hỗ trợ về ngoại tệ khi Chi nhánh không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng ngoại tệ của khách hàng và cho phép Chi nhánh kinh doanh mua bán ngoại tệ trong và ngoài hệ thống Cho phép các Chi nhánh ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha trên địa bàn Hà Nội đợc chủ động tham gia vào thị trờng tiền tệ liên ngân hàng - Trung tâm điều hàng nên có chi n lợc đào tạo cán bộ trong toàn hệ thống nhất là... cho công việc hàng ngày - áp dụng mức phí điều vốn ngắn hạn thấp hơn so với vốn trung và dài hạn cho các Ngõn hng TMCP bạn trong hệ thống, cũng nh các ngân hàng khác hệ thồng để tạo sự thuận lợi trong hoạt động của cả hệ thống cũng nh Chi nhánh ha noi, đồng thời cũng phải tạo ra khoảng cách giữa lãi suất đầu vào và lãi suất đầu ra để tăng thu nhập cho Chi nhánh Kết luận Nguồn vốn huy động có vai trò... quy mô lớn, thời gian thu hồi vốn lâu Tuy nhiên do Chi nhánh cha thực sự cụ thể hoá những nội dung của chính sách huy động vốn, mà chỉ mới lên kế hoạch chung cho toàn Chi nhánh, do đó hoạt động này cha thực sự đem lại kết quả nh mong muốn bởi cha có sự cân đối về cơ cấu giữa nội tệ ngoại tệ, ngắn hạn và trung dài hạn Điều này làm ảnh hởng đáng kể tới hoạt động của Chi nhánh Trong thời gian tới, nhận... đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn sau, nhiệt tình, năng động, sáng tạo trong công tác, với màng lới rộng khắp, chúng ta tin tởng rằng Chi nhánh H Ni sẽ xây dựng cho mình nội dung cụ thể cho chi n lợc hoạt động lâu dài nhất là những nội dung của chính sách huy động vốn của mình để từ đó đáp ứng đợc các mục tiêu hoạt động quan trọng của mình CNG HềA XA HI CH NGHA VIT NAM c lp- T do- Hnh Phỳc BN... mình CNG HềA XA HI CH NGHA VIT NAM c lp- T do- Hnh Phỳc BN CAM OAN Tờn em l: Mai Th Kim Ngõn Lp : 16A TCNH MSSV : 2TN16CQHN045 Em xin cam oan vi nh trng, ti nghiờn cu Cụng tỏc huy ng vn v s dng vn ca ngõn hng Vit Nam Tớn Ngha chi nhỏnh H Ni l cụng trỡnh nghiờn cu ca em, khụng sao chộp di bt k hỡnh thc no H Ni, ngy 29, thỏng 5, nm 2010 Ký Tờn . Giải pháp tăng cờng huy động vốn tại ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa chi nhánh Hà Nội. 3.1. Định hớng phát triển của ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa. . dịch vụ ngân hàng. Dịch vụ ngân hàng là một công cụ để chi nhánh khuyến khích khách hàng mở và sử dụng tài khoản tại chi nhánh. Để thực hiện đợc chi nhánh