Giải pháp tăng cờng công tác thẩm định tài chính dự án tại Công ty điện lực I III.1. Định hớng: Mỗi dự án đợc đầu t nhằm một mục tiêu nhất định. Công tác thẩm định dự án nói chung và thẩm định tài chính dự án nói riêng lựa chọn những dự án tốt, có hiệu quả về nhiều mặt nh kinh tế, tài chính, kĩ thuật, xã hội. Các dự án đợc đầu t sẽ góp phần phát triển kinh tế - xã hội của miền Bắc, loại bỏ những dự án không hiệu quả gây thất thoát vốn của Nhà nớc. Vì vậy, vốn ngân sách đợc sử dụng hiệu quả nhất và đạt đợc mục tiêu đề ra. Từ đó công tác thẩm định tài chính dự án cần có những định hớng riêng để tăng cờng nh sau: Thẩm định tài chính cần những kiến thức chuyên môn mới, trình độ tổng hợp. Do đó, trong thời gian tới cần tạo điều kiện hơn nữa cho cán bộ thẩm định đi học các lớp bồi dỡng, nâng cao kiến thức chuyên môn để việc thẩm định tài chính đạt hiệu quả cao hơn. Ngoài ra cần trang bị các phơng tiện thông tin liên lạc để quá trình thẩm định hoàn thành đúng thời hạn. Quy trình thẩm định cần phải đợc tôn trọng và diễn ra ngày một chặt chẽ hơn. Trong quá trình thẩm định, phải thẩm định kĩ các nội dung, tùy thuộc từng loại dự án mà có thể coi trọng thẩm định kĩ hơn ở một nội dung nào đó. Trong quá trình thẩm định tài chính dự án, các cán bộ thẩm định cần phối hợp với các phòng và các cơ quan có liên quan để đa ra quyết định đầu t một cách chính xác. Khi thuê Trung tâm t vấn lập Báo cáo nghiên cứu khả thi, thì công ty phải có quy định về thời gian lập cụ thể. Tiến hành thẩm đinh cần phải đảm bảo về mặt thời gian, tránh tình trạng kéo dài thời gian thẩm định ảnh hởng đến tiến độ thực hiện, hiệu quả của dự án. Hiện nay, công tác thẩm định dự án chủ yếu là thẩm định các phơng diện trớc khi tiến hành đầu t. Còn việc thẩm định trong hay sau quá trình đầu t cha đợc xem xét. Bởi vậy, một số dự án bị đình chỉ việc thi công do thiếu vốn. Trong thời gian tới, Công ty nên đa việc thẩm định tài chính dự án trong và sau quá trình đầu t. III.2. Giải pháp Thông qua thực tiễn công tác thẩm định tài chính dự án tại Công ty điện lực I, với những kết quả tốt đạt đợc cùng với những hạn chế, khó khăn, vớng mắc, Công ty điện lực I, đặc biệt là các cán bộ thẩm định Phòng quản lý xây dựng đang cố gắng từng bớc đạt đợc những mục tiêu hiệu quả trong công tác thẩm định tài chính dự án. Muốn thực hiện đợc điều đó thì công ty phải thực hiện nhiều biện pháp đồng bộ, trong đó việc tăng cờng công tác thẩm định tài chính dự án giữ vai trò quyết định. Trên cơ sở nghiên cứu, tham khảo các tài liệu tại công ty cùng với thời gian ít ỏi thực tập tại công ty, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cờng công tác thẩm định tài chính dự án nh sau: III.2.1. Tăng c ờng quy trình thẩm định Quy trình thẩm định của công ty cần đợc xây dựng một cách chặt chẽ từ việc thu thập thông tin, đến việc phân tích, xử lý, lu trữ thông tin. Để thực hiện đ- ợc giải pháp này thì giữa các cán bộ thẩm định phải có sự liên kết chặt chẽ với nhau và có sự tham gia đóng góp ý kiến của các Bộ, ban, ngành có liên quan. Trong việc thu thập và phân tích thông tin, Công ty điện lực I cần đến sự tham gia ý kiến của một số Bộ, ban, ngành nh: Bộ Kế hoạch và Đầu t, Bộ Tài chính, Bộ Công nghiệp, Bộ Khoa học công nghệ và Môi trờng, Ban quản lý dự án . Bởi lẽ những thông tin thu thập và phân tích khi có sự tham gia của cơ quan ban ngành trên sẽ là những thông tin chính xác và cần thiết cho quá trình thẩm định. Trong việc xử lý và lu trữ thông tin cần có sự phối hợp giữa các cán bộ thẩm định và đồng thời cần có sự giúp đỡ của các phòng khác có liên quan đến từng dự án cụ thể tại Công ty điện lực I. III.2.2. Hoàn thiện nội dung và ph ơng pháp thẩm định tài chính dự án Có rất nhiều sách, báo, tài liệu đề cập đến nội dung và phơng pháp thẩm định tài chính dự án. Tuy nhiên, vấn đề quan trọng là áp dụng phơng pháp đó nh thế nào và áp dụng trong trờng hợp nào, điều kiện cụ thể ra sao thì không phải cán bộ thẩm định nào cũng sử dụng giống nhau. Nhng dù cách tiếp cận và sử dụng các phơng pháp khác nhau thì mỗi cán bộ thẩm định luôn luôn phải làm rõ hai yếu tố khi tham gia thẩm định là: Lợi ích và chi phí. Xét cho cùng thì hiệu quả của dự án đó chính là kết quả của sự so sánh giữa lợi ích và chi phí của dự án. Công tác thẩm định tài chính dự án cần xem xét đến các khía cạnh sau: + Về thẩm định tổng mức vốn đầu t Đây là nội dung quan trọng đầu tiên cần xác định khi tiến hành phân tích tài chính dự án. Tổng mức vốn đầu t đợc tính toán chính xác có ý nghĩa rất quan trọng đối với tính khả thi của dự án. Do vậy, cán bộ thẩm định tài chính của dự án cần kiểm tra tính hợp lý, và tính phù hợp của tổng mức vốn đầu t với các văn bản pháp quy do t vấn lập nên. Bên cạnh đó, cán bộ thẩm định tài chính phải có sự kiểm tra thực tế kinh nghiệm tình hình sử dụng tài sản cố định đầu t cho dự án. Đồng thời, các cán bộ thẩm định cũng phải dự báo những rủi ro ảnh hởng đến vốn đầu t nh giá cả nguyên vật liệu, tỷ giá hối đoái, lạm phát . để từ đó đa ra các biên pháp phòng ngừa nh lập quỹ dự phòng tài chính cho dự án. Nh vậy, việc tính toán vốn đầu t cho tài sản cố định cần phải chi tiết theo từng hạng mục, chủng loại tài sản và ớc tính thời gian sử dụng tài sản trong bao lâu là hợp lý. Theo từng giai đoạn của quá trình thực hiện đầu t, tổng mức vốn đầu t dự tính cho dự án cần đợc xem xét và đợc xác định rõ bằng giá trị nhất định nh bằng VND, ngoại tệ, bằng hiện vật hoặc bằng tài sản khác. + Về thẩm định doanh thu, chi phí và dòng tiền ròng * Doanh thu: Dựa trên định mức thực tế lợng điện tạo ra và nhu cầu của thị trờng, các cán bộ thẩm định thẩm định lại doanh thu bán điện qua các năm. Đồng thời cán bộ thẩm định cần phải dự báo về sự biến động của thị trờng tiêu thụ điện để sớm đa ra các dự án bổ sung. Các cán bộ thẩm định tài chính dự án cần xác định rõ doanh thu từ dự án không chỉ là doanh thu bán điện mà nó còn bao gồm doanh thu từ giá trị thanh lý tài sản cố định còn lại. Doanh thu của dự án đợc tính cho từng năm hoạt động và dựa vào kế hoạch sản xuất và tiêu thụ hàng năm của dự án để xác định. * Chi phí: Các chi phí thiết bị, chi phí xây lắp, khấu hao tài sản cố định và chi phí nhân công thờng là các chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí. Để tính chi tiết thì cán bộ thẩm đinh tài chính phải yêu cầu t vấn lập bảng biểu tính chi tiết và phơng pháp mà họ áp dụng để cán bộ thẩm định có cơ sở thẩm định. Đối với chi phí thiết bị: Cán bộ thẩm định xác định mức tiêu hao của thiết bị phần điện, phần thông tin để xác định rõ chi phí đảm bảo cho máy móc hoạt động tốt và lịch trình bảo dỡng máy. Đối với chi phí xây lắp: Cán bộ thẩm định cần phải xác định rõ các chi phí lắp đặt, xây dựng, điện nớc .và các chi phí có liên quan khác. Khấu hao tài sản cố định: cán bộ thẩm định phải xem xét, kiểm tra việc tính khấu hao của t vấn đã hợp lý cha. Khi tính khấu hao tài sản cố định nên phân nhóm tài sản cố định theo các nhóm có tỷ lệ khấu hao giống nhau và xác định những tài sản đã khấu hao hết mà vẫn đang sử dụng trong thời điểm lập dự án. Với những tài sản hết thời gian tính khấu hao thì sẽ không tính khấu hao nữa, mà thanh lý chúng. Hiện nay, tính khấu hao sử dụng khá nhiều phơng pháp, mỗi phơng pháp lại có u nhợc điểm riêng. Điều quan trọng là áp dụng phơng pháp nào cho phù hợp và có hiệu quả nhất. Các phơng pháp khấu hao gồm: khấu hao theo đờng thẳng, khấu hao theo tổng số năm, khấu hao theo số d giảm dần, khấu hao nhanh điều chỉnh MACRS. Chi phí nhân công: Cán bộ thẩm định cần xem xét chi phí nhân công mà dự án nêu ra, cùng với phụ cấp lu động, phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại nguy hiểm, phụ cấp thu hút. Trong trờng hợp dự án có vốn vay ngân hàng hoặc tổ chức tín dụng khác cần phải tính tới thời điểm vay và kế hoạch trả lãi vay và nợ gốc bởi nó liên quan đến sự lu chuyển tiền tệ trong các năm của dự án. Tính cụ thể cho các khoản thu hồi thanh lý. Những tài sản đợc thanh lý cần phải tính để bổ sung thêm cho nguồn thu của dự án. Tài sản thanh lý bao gồm tài sản cố định hết thời gian sử dụng, nguyên vật liệu không sử dụng do thay đổi thiết kế và các nguồn thu khác từ việc bán phế thải. *Xác định dòng tiền ròng: Tùy từng trờng hợp mà ta có cách xác định khác nhau. Cách xác định này đã trình bày ở mục I.2.2.2 * Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính: Cán bộ thẩm định cần sử dụng các chỉ tiêu tài chính nh NPV, IRR, PI, PP . để xem xét tính hiệu quả của dự án. Tuy nhiên, việc áp dụng các chỉ tiêu này cũng phải linh hoạt và phải xác định tỷ lệ chiết khấu hợp lý cho dự án, không dùng cùng một tỷ lệ chiết khấu trong một thời gian dài khi mà các nhân tố ảnh hởng tới dự án luôn luôn biến động. Việc xác định chính xác tỷ lệ chiết khấu là rất quan trọng vì nó ảnh hởng trực tiếp tới việc đánh giá hiệu quả tài chính của dự án. Thông thờng, tỷ lệ chiết khấu đợc xác định theo phơng pháp sau: Dùng WACC (chi phí bình quân của vốn) làm tỷ lệ chiết khấu. WACC = W d K d (1 -T) + W p K p + W s K s Trong đó: - T : thuế thu nhập doanh nghiệp - W d , W p , W s : lần lợt là tỷ lệ nợ, vốn cổ phần u tiên, cổ phần thờng - K d , K p , K s : lần lợt là chi phí nợ, chi phí cổ phiếu u tiên và chi phí của cổ phần thờng. Hoặc sử dụng lãi suất trái phiếu kho bạc Nhà nớc cộng thêm mức rủi ro tơng ứng của dự án làm tỷ lệ chiết khấu. Phơng pháp này dễ áp dụng và đang đợc áp dụng rộng rãi trên thế giới. Nhng nó không phản ánh thực tế cơ hội sử dụng vốn ở nớc ta hiện nay. Do thị trờng tài chính Việt Nam cha hoàn hảo, tài chính còn là một vấn đề khá mới mẻ, lãi suất trái phiếu kho bạc không phải là lãi suất thấp nhất của thị trờng vốn. Hơn nữa, việc xác định rủi ro của các ngành sản xuất không đơn giản do thị trờng chứng khoán Việt Nam cha phát triển và hoàn thiện. Tuy nhiên, các cán bộ thẩm định có thể tham khảo phơng pháp này để xác định kết quả của các phơng pháp xác định khác là cơ sở đa ra quyết định cuối cùng. III.2.3. Tăng c ơng chất l ợng cán bộ thẩm định tài chính dự án Nhân tố con ngời luôn là nhân tố trung tâm của mọi hoạt động. Con ngời vừa là chủ thể thực hiện vừa là chủ thể tổ chức tiến hành dự án. Trong thời đại ngày nay, khi công nghệ thông tin và các trang thiết bị ngày càng hiện đại, máy móc có thể làm đợc một số công việc thay thế cho con ngời nhng nếu thiếu con ngời thì mọi hoạt động không thể thực hiện đợc. Trong công tác thẩm định tài chính dự án, cán bộ thẩm định tài chính luôn luôn đóng vai trò quan trọng. Mọi quyết định đúng hay sai phụ thuộc chủ yếu vào đội ngũ cán bộ thẩm định của công ty. Để thực hiện tốt công việc tham mu cho giám đốc công ty ra quyết định có nên đầu t hay không, thì phòng Quản lý xây dựng cần phát triển đội ngũ cán bộ thẩm định theo yêu cầu sau: Về trình độ nghiệp vụ: Cán bộ thẩm định tài chính cần có kiến thức chuyên sâu về tài chính doanh nghiệp và thẩm định tài chính dự án. Bên cạnh đó, cán bộ thẩm định là những ng- ời có trình độ đại học trở lên, có kiến thức tổng hợp để đáp ứng yêu cầu thẩm định tài chính dự án. Ngoài ra, các cán bộ cũng cần phải nắm vững mọi chủ trơng chính sách của Đảng, của Chính phủ, tình hình phát triển kinh tế - xã hội của miền Bắc, có khả năng nắm bắt thu thập và xử lý nhanh các thông tin khi Trung tâm t vấn và các cơ quan có liên quan chuyển đến. Về đạo đức nghề nghiệp: Cán bộ thẩm định phải có phẩm chất đạo đức tốt, có trách nhiệm với công việc, có tính kỉ luật cao, nhiệt tình trong công việc, khách quan trong công tác thẩm định, có ý thức tự rèn luyện, bồi dỡng nghiệp vụ cho mình để xứng đáng là những ngời thực hiện chức năng tham mu cho giám đốc công ty. Trong thời gian tới, để có đợc đội ngũ cán bộ thẩm định nòng cốt, tăng c- ờng công tác thẩm định d án nói chung và thẩm định tài chính dự án nói riêng ngay từ nhân tố con ngời, Công ty điện lực I cần tiếp tục kiện toàn đội ngũ này theo hớng: - Sắp tới có văn bản mới thay cho nghị định 52, hiện nay mới có bản thảo quốc hội đã thông qua, nhng cha có hớng dẫn thi hành cụ thể. 100% cán bộ thẩm định phải đợc tập huấn về các văn bản mới do Chính phủ và Bộ Kế hoạch và Đầu t ban hành nhằm tránh việc hiểu sai lầm về những nội dung đợc đa ra vì công tác thẩm định tại Công ty điện lực I chủ yếu dựa vào các nghị định, thông t. - Cần nhanh chóng tiến hành tuyển chọn và chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ thẩm định tài chính dự án bởi công việc thẩm định phải trải qua nhiều bớc vì thế cần phải có đủ số lợng cán bộ thẩm định để có thể tiến hành thẩm định đảm bảo đúng tiến độ. Trong khi đó số lợng cán bộ thẩm định tại Công ty điện lực I còn mỏng nên đôi khi còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình thẩm định. - Thờng xuyên chủ động bồi dỡng cán bộ thẩm định về những kiến thức chuyên môn và kiến thức hỗ trợ cho hoạt động của ngành, từ đó giúp họ nắm bắt đợc các kiến thức mới phù hợp với tình hình thực tế và giải quyết tốt các yêu cầu đề ra. - Công ty điện lực I nên có những chính sách thu hút chuyên gia giỏi và những chính sách u đãi để họ có động lực thực hiện tốt công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty. Công ty cần có những biện pháp giúp đỡ, hỗ trợ và khuyến khích cán bộ thẩm định nâng cao trình độ bằng cách đi học cao học, học thêm về kiến thức chuyên môn, và không ngừng tự trau dồi kiến thức. Ngoài ra, Công ty cần cử một số cán bộ đi học các lớp ngắn hạn do Bộ Kế hoạch và Đầu t mở, để nắm bắt kịp thời và áp dụng tốt khi có những thay đổi do phát hành thêm một số văn bản mới về công tác thẩm định. Tóm lại, trình độ của cán bộ thẩm định tài chính dự án đóng vai trò quan trọng trong công tác thẩm định dự án. Do đó, Công ty điện lực I cần phải chú trọng và quan tâm hơn nữa tới nhân tố con ngời để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra. III.2.4. Tăng c ờng l ợng và chất l ợng thông tin sử dụng: Lợng và chất lợng thông tin có ảnh rất nhiều tới chất lợng thẩm định tài chính dự án. Trong khi đó, khó khăn của các cán bộ thẩm định hiện nay là thiếu nguồn thông tin để kiểm tra tính toán một cách khách quan. Trên thực tế các cán bộ thẩm định chủ yếu dựa vào thông tin từ Trung tâm t vấn và phát triển điện. Thông tin là cơ sở để cán bộ thẩm định tiến hành các bớc phân tích, đánh giá thẩm định tài chính dự án đầu t. Để kết quả thẩm định tài chính dự án đợc chính xác thì đòi hỏi các thông tin có đợc phải chính xác. Với lợng thông tin lớn, đa dạng, nhiều chiều nên thờng dẫn đến một số v- ớng mắc trong việc thu thập và đánh giá thông tin. Trong những trờng hợp này đòi hỏi cán bộ thẩm định phải có khả năng phân tích và tổng hợp thông tin tốt và đồng thời đòi hỏi cán bộ thẩm định phải có kinh nghiệm về thực tiễn. Tùy theo thông tin do chủ đầu t đa mà cán bộ thẩm định xem xét và xử lý cho phù hợp. Nhiều trờng hợp, cán bộ thẩm định cần đến hiện trờng để xem xét tình hình thực tế làm cơ sở đa ra quyết định. Đối với những thông tin do cơ quan liên quan gửi đến: những thông tin này nhằm giải trình những thắc mắc trong quá trình thẩm định. Dựa vào những thông tin này, cán bộ thẩm định sẽ đa ra quyết định tham mu cho giám đốc công ty. Bởi vậy những thông tin này đòi hỏi phải chính xác. Nhng đôi khi có thể do nhiều khâu mà thông tin gửi tới Công ty còn một số thiếu sót và không đảm bảo về mặt thời gian. Nguyên nhân có thể do: nội dung cần giải trình quá nhiều, và đôi khi nội dung đó không hợp lý. Nếu nội dung quá chi tiết thì đòi hỏi nhiều thời gian để xem xét. Tuy nhiên, nội dung quá sơ sài thì lại thiếu cơ sở để thẩm định. Do đó, khi lập công văn yêu cầu nội dung rõ ràng, ngắn gọn nhng chúng vẫn có thể truyền tải hết nội dung cần thiết. III.2.5. Tăng c ờng trang bị đầy đủ kĩ thuật công nghệ cho công tác thẩm định Thực trạng trang bị kĩ thuật công nghệ tại công ty điện lực I còn thiếu một số trang thiết bị giúp ích nhiều cho việc truyền số liệu, thông tin. Bởi vậy, muốn tăng cờng công tác thẩm định nói chung và thẩm định tài chính dự án nói riêng, trong thời gian tới, công ty cần bổ sung thêm máy Fax, máy photo. Bên cạnh đó cần ứng dụng mới các chơng trình phần mềm hiện đại trong quản lý và thẩm định sẽ làm cho khả năng xử lý các thông số đầu vào và đầu ra của dự án tăng lên, giảm hẳn việc tính toán bầng máy tính. Sử dụng thêm các phần mềm vi tính hiện đại sẽ làm tăng khả năng phân tích, đánh giá trên cơ sở đó cán bộ thẩm định ra các quyết định hợp lý. Bên cạnh đó, việc dùng mạng LAN, WAN trong nội bộ công ty điện lực I và với các điện lực giúp cho thông tin liên lạc diễn ra dễ dàng hơn, nhanh chóng hơn và kịp thời hơn. Từ đó làm cho việc chỉ đạo của các cấp ra quyết định, cũng nh việc báo cáo của cấp dới đối với cấp trên kịp thời hơn, nâng cao hiệu quả công tác thẩm định tài chính dự án. III.3. Kiến nghị: Ngày nay, công tác thẩm định tài chính dự án là hoạt đông quan trọng và không thể thiếu ở các cơ quan Nhà nớc cũng nh các doanh nghiệp và các tổ chức tín dụng. Để tăng cờng công tác thẩm định tài chính dự án thì không chỉ riêng các cán bộ thẩm định dự án của công ty điện lực I mà sự giúp đỡ, hỗ trợ và phối hợp của các cơ quan có liên quan là rất quan trọng. Xuất phát từ yêu cầu tăng cờng công tác thẩm định tài chính dự án tại Công ty điện lực I, em xin phép đa ra một số kiến nghị đối với Bộ, ngành có liên quan và Bộ Kế hoạch và Đầu t. Công tác thẩm định tài chính dự án, không chỉ có Công ty điện lực I làm mà còn phải có sự phối hợp chặt chẽ của các Bộ, ngành có liên quan nh: Bộ tài chính, Bộ xây dựng, Bộ giao thông công chính . Vì vậy, trong quá trình thẩm định, các Bộ ngành mà dự án có liên quan cần phải phối hợp chặt chẽ và tích cực với Công ty điện lực I, phải đa ra các ý kiến chuyên môn của mình về dự án trong thời gian quy định về quy trình thẩm định đầu t. Nếu các bộ ngành có liên quan chậm trễ trong việc tham gia ý kiến thì nó chính là nguyên nhân gây ra vấn đề thiếu thông tin trong công tác thẩm định, kết quả là làm kéo dài thời gian thẩm định. Đồng thời khi có các ý kiến trái ngợc nhau giữa các Bộ ngành về dự án thì phải tiến hành họp tác chuyên môn với Bộ Kế hoạch và Đầu t để giải quyết những vấn đề còn tồn đọng hoặc cha nhất trí để sớm đa ra các ý kiến thống nhất về các lĩnh vực của dự án, để dự án nhanh chóng đợc phê duyệt đầu t góp phần đáp ứng nhu cầu trực tiếp là nhu cầu dùng điện của nhân dân và tạo điều kiện để phát triển kinh tế. Để tăng cờng công tác thẩm định dự án, đặc biệt là công tác thẩm định tài chính dự án, trong thời gian tới đề nghị Bộ Kế hoạch và Đầu t nhanh chóng đa ra các văn bản hớng dẫn thực hiện đầu t xây dựng. Bên cạnh đó, cần phải có thông t bổ sung để giải trình hớng dẫn cán bộ thẩm định trong việc thẩm định dự án tránh tình trạng mỗi cán bộ hiểu không rõ và suy luận theo những chiều hớng khác nhau dẫn đến không thống nhất trong công việc. Ngoài ra, Bộ Kế hoạch và Đầu t cần phải mở thêm một số lớp bồi dỡng nghiệp vụ ngắn hạn giúp cho cán bộ thẩm định thực hiện tốt công việc đề ra. Kết luận Mỗi dự án có quá trình hình thành và phát triển khá phức tạp từ khi có ý t- ởng đầu t, phân tích dự án (báo cáo tiền khả thi, báo cáo khả thi), đến duyệt dự án, thực hiện dự án và cuối cùng là nghiệm thu, tổng kết và giải thể. Quá trình đó đòi hỏi phải có thời gian, tiền của và công sức. Sự thành công của dự án phụ thuộc vào công tác thẩm định dự án, trong đó có công tác thẩm định tài chính dự án - một nội dung quan trọng. Công tác thẩm định tài chính dự án đợc thực hiện tốt có thể mang lại cho chủ đầu t, ngân hàng, tổ chức tín dụng và cho toàn xã hội hiệu quả kinh tế cao và phúc lợi xã hội. Công tác thẩm định tài chính dự án đòi hỏi cả một quá trình nghiên cứu, vận dụng kinh nghiệm đúc rút từ thực tế công tác và cơ sở lý luận để ngày càng hoàn thiện nội dung và phơng pháp thẩm định. Qua thời gian thực tập tại Công ty điện lực I, cùng với các kiến thức đã học về thẩm định tài chính dự án, em đã hoàn thành chuyên đề của mình. [...]... mục t i liệu tham khảo 1 Giáo trình Thẩm định t i chính dự án, PGS.TS Lu Thị Hơng chủ biên, NXB t i chính 2004 2 Giáo trình T i chính doanh nghiệp, PGS.TS Lu Thị Hơng, PGS.TS Vũ Duy Hào đồng chủ biên, NXB lao động HN- 2004 3 Giáo trình lập và quản lý dự án đầu t, TS Nguyễn Bạch Nguyệt chủ biên, NXB thống kê HN -2000 4 Giáo trình Lập, thẩm định hiệu quả t i chính dự án đầu t, Ths.Đinh Thế Hiển chủ biên,... Tp.HCM -2002 5 Giáo trình Kinh tế đầu t, TS Nguyên Bạch Nguyệt và TS Từ Quang Phơng đồng chủ biên, NXB thống kê- 2003 6 Giáo trình tính toán Dự án đầu t, TS Đăng Minh Trang chủ biên, NXB thống kê-2002 7 Một số tạp chí T i chính- Ngân hàng, th i báo kinh tế 8 Các nghị đinh 52/CP, 12/CP, 07/CP, 42/CP, 88/CP của chính phủ về quản lý đầu t và xây dựng 9 Một số t i liệu của Công ty i n lực I ...Vì th i gian và trình độ còn hạn chế, chắc chắn n i dung của chuyên đề không tránh kh i những thiếu sót nhất định Em rất mong nhận đợc sự hớng dẫn và đóng góp ý kiến của các thầy các cô để b i viết của em ngày càng hoàn thiện hơn Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Phạm Long và các cô chú, anh chị trong Công ty i n lực I, đặc biệt là ở phòng Quản lý xây dựng để . Gi i pháp tăng cờng công tác thẩm định t i chính dự án t i Công ty i n lực I III.1. Định hớng: M i dự án đợc đầu t nhằm một mục tiêu nhất định. Công tác. trình đầu t. III.2. Gi i pháp Thông qua thực tiễn công tác thẩm định t i chính dự án t i Công ty i n lực I, v i những kết quả tốt đạt đợc cùng v i những hạn