Một số khiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa năng lực tài chính của Công ty Xây Lắp và Kinh Doanh Vật T Thiết Bị. 1. Một số kiến nghị với nhà nớc. Kể từ khi đổi mới mở cửa, hệ thống chính sách và luật kinh doanh đã đợc Nhà nớc cho sửa đổi bổ xung nhiều lần để phù hợp với thực tế sản 1 1 xuất kinh doanh trong thời kỳ mới. Tuy nhiên trong đó vẫn còn nhiều tồn tại gây khó khăn cản trở cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cân cần nghiên cứu để sửa đổi: - Đề nghị Bộ tài chính nghiên cứu thống nhất thu thuế VAT theo phơng pháp khấu trừ, tránh các loại hoá đơn thờng khó quản lý. Đồng thời nên thu thuế VAT theo địa bàn kinh doanh đối với các dự án do ngân sách cấp vốn thì thu luôn thuế theo dự toán công trình vừa không thất thoát vừa tiện cho cơ sở 2 2 sản xuất không phải đăng ký thuế ở các địa phơng xa trụ sở làm việc của công ty. Còn thuế đầu vào và phần chênh lệch do cục thuế sở tại nơi đơn vị đặt trụ sở quyết toán. - Thánh toán vốn xây dựng cơ bản kịp thời, tránh nợ đọng lâu. 3 3 - Nhà nớc cần khuyến khích thoả đáng thông qua tái đầu t đối với các đơn vị làm ăn có lãi, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nớc để các công ty này mở rộng sản xuất và phát triển. - Nhà nớc cần coi trọng và khuyến khích sự phát triển của các tổ chức t vấn đầu t công nghệ để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các công ty có nhu cầu thi mua đợc công nghệ mới và phù hợp tránh tình trạng mua phải công nghệ lạc hậu gây thiệt hại cho công ty và cho cả nền kinh tế quốc dân. 4 4 - Cải cách các thủ tục hành chính, cắt bỏ những thủ tục phiền hà cho Doanh nghiệp xung quanh việc nộp thuế, vay vốn . tiến tới "một cửa một dấu" sao cho tiết kiệm đợc thời gian và tiền bạc cho các Doanh nghiệp. - Nới lỏng điều kiện vay vốn trung và dài hạn đối với các công ty vừa và nhỏ, tạo điều kiện cho các công ty này phát triển. Hiện nay phần vốn đối ứng mà chủ đầu t phải có theo qui định của ngân hàng ít nhất là 40%/tổng dự toán của dự án. Trong khi đó các Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nớc ta phần vốn tự 5 5 có thờng rất nhỏ so với qui mô hoạt động. Vì vậy rất nhiều Doanh nghiệp có phơng án sử dụng vốn khả thi mà hiệu quả song vì thiếu tài sản thế chấp đã bị Ngân hàng từ chối thẳng thừng. - Hoàn thiện hoạt động của thị trờng chứng khoán để đó thật sự là nơi các Doanh nghiệp có thể kinh doanh kiếm lời. 6 6 - Cho phép công ty phát hành trái phiếu để huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong công ty, của ngời dân và của các Doanh nghiệp khác để đổi mới công nghệ. - Xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình ngày một cách đầy đủ và tiên tiến nhằm làm cơ sở so sánh với các chỉ tiêu phân tích tài chính để đa ra đợc những giải pháp đúng đắn hợp lý. 2. Một số kiến nghị và giải pháp đối với hoạt động tài chính của công ty. 2.1. Kiến nghị về phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. 7 7 Thứ nhất, Tăng cờng công tác quản lý nội bộ bằng các qui chế và qui định cụ thể hơn, xây dựng thêm các định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế sản xuất. Thứ hai, đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, nội dung đào tạo đi sâu vào thực tế sản xuất của công ty. Đối với cán bộ chủ chốt thì đa đi học về quản lý ở các trung tâm đào tạo của nhà nớc. Thứ ba, tăng cờng khâu bán hàng tiếp thị: Công ty cần chủ động trong việc tham gia đấu thầu để có đợc các công trình lớn vừa tăng doanh thu vừa có thêm việc làm, cải thiện đời sống cho ngời lao động. Kế hoạch giai đoạn năm 2000 2005 của công ty là tăng cờng vốn sản xuất kinh doanh đầu t cho công nghệ sản xuất mới hiện đại đuổi kịp với sự phát triển công nghệ trong khu vực ASEAN. Giai 8 8 đoạn năm 2000 2005 công ty sẽ thực hiện giá trị sản lợng với mức tăng trởng hàng năm từ 10-20% và chấp hành nghiêm chỉnh nghĩa vụ đối với nhà nớc. 2.2. Kiến nghị về phơng hớng nâng cao năng lực tài chính cho công ty. Trên cơ sở phân tích tình hình tài chính của Xây lắp và kinh doanh vật t thiết bị ở phần II, có thể thấy rằng mặc dù đã có những cố gắng và nỗ lực không ngừng nhng bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc công ty vẫn còn bộc lộ một số hạn chế trong chính sách quản lý tài chính gây ảnh h ởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của công ty. Từ đó em xin đợc đa ra một số ý kiến về các giải pháp tăng cờng năng lực tài chính của công ty nh sau: 9 9 2.2.1. Xác định chính sách tài trợ, xây dựng cơ cấu vốn hợp lý. Mục tiêu, chính sách kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn nhất định là khác nhau, song đều tựu chung lại ở mục tiêu tài chính là tối đa lợi ích của chủ sở hữu - tức là tối đa tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong phạm vi mức độ rủi ro cho phép. Chính vì thế, xây dựng- thiết lập đ ợc một cơ cấu tài chính tối u sẽ đảm bảo cho mức độ rủi ro tài chính của công ty là nhỏ và công ty sẽ thoát khỏi nguy cơ phá sản. Với cơ cấu vốn của Công ty nh đã phân tích ở phần II là quá bất hợp lý: TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn hơn rất nhiều so với TSCĐ (60,3% so với 17.978%) nên cần cân đối lại. đồng thời trang thiết bị máy móc của công ty cần đợc đầu t đổi mới trong thời gian tới. Để thực hiện đợc điều này, Công ty cần huy động 10 10 [...]... Nhờ sử dụng chính sách tín dụng giao hàng nên Công ty còn có thể chiếm dụng dợc một khoản vốn của nhà cung ứng để sử dụng trong một thời gian nhất định 23 24 Khi Công ty thực hiện chính sách này có nghĩa là tài sản lu động của Công ty cũng giảm đi một lợng tuơng tự 2.2.3 Sử dụng hợp lý chính sách bán chịu để tăng doanh thu Nh ở chơng II đã phân tích: Công ty Xây Lắp và Kinh Doanh Vật T Thiết Bị hoạt động... mắt của công ty là đẩy mạnh đổi mới công nghệ, nhanh chóng nắm bắt và ứng dụng khoa học- công nghệ kỹ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh Để thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ đổi mới công nghệ nhằm góp phần thiết thực vào việc nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh, công ty cần chú ý đổi mới đồng bộ các yếu tố cấu thành công nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, năng lợng đến nâng cao. .. những biện pháp cần thiết nhằm làm cho cơ cấu vốn của công ty hợp lý hơn Theo em, cơ cấu vốn phải đáp ứng đợc yêu cầu của chính sách tài trợ mà Công ty đã lựa chọn, mà nh hiện nay, chính sách tài trợ của công ty thuộc dạng chính sách tài trợ mạo hiểm: Tức là nguồn vốn ngắn hạn tham gia tài trợ cho các TSLĐ thờng xuyên, thậm chí cho cả TSCĐ Chính sách này rất dễ đẩy công ty vào tình trạng mất khả năng thanh... bằng đáo nợ (Factoring) Thực chất của chính sách này là việc doanh nghiệp giảm thiểu các khoản phải thu, phải trả trong cân đối tài chính nhằm tạo ra một bức tranh tài chính thuận lợi hơn cho hoạt động kinh doanh thông qua một loại công ty tài chính trung gian là Factoring Các khoản phải thu, phải trả xuất hiện khi Công ty có việc mua chịu và bán chịu Khi đó, công ty Factoring sẽ đứng ra làm trung... khoản vốn bị chiếm dụng (Năm 2001: Các khoản phải thu là 75.823triệu) của công ty th ờng 24 25 chiếm tỷ trọng rất cao buộc công ty phải tìm các khoản vay ngắn hạn để bù đắp cho nên chi phí hoạt động tài chính của công ty cao hơn thu nhập hoạt động tài chính Một phần do lãi vay tăng lên, một phần do các chi phí đòi nợ tăng.Tuy nhiên, công ty muốn tiêu thụ đợc hàng hoá, muốn có việc làm cho công nhân... đại hoá công nghệ sản xuất và đã mang lại những hiệu quả kinh tế nhất định Tuy nhiên, do số vốn dùng cho đổi mới công nghệ còn hạn hẹp (Vốn cố định năm 2001:17.948triệu) nên công ty tiến hành đổi mới công nghệ từng phần dẫn đến máy móc thiết bị của công ty thiếu đồng bộ, hạn chế hiệu suất tài sản cố định Cho đến nay, phần giá trị TSCĐ còn lại của công ty chiếm khoảng 1/3 nguyên giá và một số TSCĐ đã... đợc vững chắc hơn 12 13 Cũng theo phân tích, năm 2001, Tổng số tài sản của công ty tăng đáng kể so với năm 2000 (96.696triệu >145.522triệu) nhng tỷ suất lợi nhuận lại giảm, mà nguyên nhân chính do chi phí tăng quá cao tơng ứng Vì vậy, công ty có thể áp dụng chính sách huy động vốn sau: - Chính sách huy động tập trung nguồn: Tức là công ty sẽ chỉ tập trung vào một hay một số ít nguồn Chính sách này... là khả năng thanh toán nhanh Nó có thể đợc áp dụng 11 12 đối với các công ty đợc nhà cung cấp cho chịu với kỳ hạn dài và số lợng lớn Nhng chính vì thế, đối với công ty lại khó có thể áp dụng chính sách bán chịu, làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh nói chung Với chính sách tài trợ nh vậy, cộng với khoản nợ dài hạn của công ty thấp (23.832triệu so với 65.027triệu nợ ngắn hạn) công ty nên dựa vào đó... nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đợc diễn ra một cách bình thờng Cụ thể là công ty cần xác định xem mình cần bao nhiêu vốn đầu t, bao nhiêu vốn để hoạt động và thời gian sử dụng các nguồn vốn này trong bao lâu, chi phí huy động và sử dụng vốn nh thế nào để từ đó cân đối lại lợng nợ dài hạn làm một trong giải pháp huy động vốn khiến cơ cấu vốn và chính sách tài trợ của công ty. .. trờng kinh doanh hiện nay Một công ty nhỏ có thể không đủ tiêu chuẩn vay ngân hàng nh ng vẫn có thể mua chịu đợc Để tận dụng tốt nguồn tài trợ này, công ty cần chú ý mua chịu của các nhà cung cấp lớn, tiềm lực tài chính mạnh vì họ mới đủ khả năng bán chịu với thời hạn dài cho các DN nhỏ khác Ngoài ra, công ty cần tận dụng tối đa thời hạn thiếu chịu: nếu muốn hởng chiết khấu, công ty nên thanh toán vào . Một số khiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa năng lực tài chính của Công ty Xây Lắp và Kinh Doanh Vật T Thiết Bị. 1. Một số kiến nghị với. 2.2. Kiến nghị về phơng hớng nâng cao năng lực tài chính cho công ty. Trên cơ sở phân tích tình hình tài chính của Xây lắp và kinh doanh vật t thiết bị ở phần