Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại NHĐT & PT Thăng Long. 3.1 Phơng hớng hoạt động tín dụng của NHĐT & PT Thăng Long năm 2005. Phơng hớng hoạt động tín dụng của Ngân hàng ĐT & PT Thăng Long là tăng trởng, an toàn, và hiệu qua. Vì vậy Hoạt động tín dụng của Ngân hàng ĐT&PT Thăng Long trong những năm gần đây đã đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu vốn tín dụng của khách hàng trên nguyên tắc tín dụng thơng mại theo cơ chế thị trờng. Nhận thức đầy đủ về thời cơ cũng nh thách thức , khó khăn cũng nh thuận lợi , với quyết tâm thực hiện thắng lợi đề án tái cơ cấu lại hệ thống của Ngân hàng ĐT&PT TW , quan điểm chỉ đạo của Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long trong giai đoạn 2004 - 2005 là kiên quyết thực hiện mục tiêu cơ cấu lại khách hàng , cơ cấu lại d nợ đồng thời với việc tăng cờng kiểm soát tăng trởng , kiểm soát rủi ro tín dụng để nâng cao chất lợng tín dụng . - Xu hớng chuyển sang đầu t dự án, mở rộng sản xuất thay vì đơn thuần kinh doanh thơng mại tiếp tục phổ biến, tạo điều kiện thuận lợi để Ngân hàng ĐT & PT Thăng Long cho vay trung và dài hạn cũng nh tạo ra những thách thức trong quản trị thanh khoản. Cần đa dạng hoá các đối tợng cho vay, bên cạnh các khách hàng truyền thống là các công ty nhà nớc lớn, tiếp tục phát triển nhóm khách hàng Doanh nghiệp vừa và nhỏ, Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoàigóp phần thay đổi cơ cấu khách hàng theo hớng an toàn hơn. - Cân đối khả năng huy động, đặc biệt là nguồn vốn trung dài hạn để tăng trởng tín dụng một cách phù hợp đạt hiệu quả cao. Các thông tin cho thấy, nhu cầu của thị trờng về vốn vay, đặc biệt vốn trung dài hạn là rất lớn. Trong khi khả năng huy động vốn trung dài hạn trong những năm tới có thể phải gặp những khó khăn. Trong bối cảnh nh vậy, công tác cân đối vốn và quản trị rủi ro thanh khoản cần đ- ợc thực hiện tốt không những tại hội sở chính mà tại các chi nhánh nhằm đảm bảo mục tiêu tăng trởng tín dụng an toàn hiệu quả và bền vững. - Tăng cờng hiệu lực kiểm tra, kiểm soát đối với tín dụng trung dài hạn. Công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ cần đợc tăng cờng hơn nữa nhằm kịp thời phát hiện các dấu hiệu rủi ro để phòng tránh. Để làm tốt việc này, hiệu quả hoạt động của tổ kiểm tra nội bộ tại các chi nhánh cần đợc tăng cờng. -Hoạt động tín dụng đảm bảo tăng trởng_tốc độ tăng trởng tín dụng phù hợp với tăng trởng nhu cầu vốn của nền kinh tế, an toàn, tập trung vào các dự án hiệu quả, bảo vệ nguồn vốn và hiệu quả kinh tế của Ngân hàng và xã hội. -Có thế mạnh về nguồn vốn nên Ngân hàng ĐT & PT Thăng Long có điều kiện mở rộng đối tợng cho vay. Ngân hàng chủ trơng dành lợng vốn lớn để cung cấp tín dụng cho các DNNN, các Tổng công ty, các dự án lớn. *Công tác tín dụng: Đi đôi với công tác huy động vốn, công tác tín dụng cũng là điểm nóng cần tập trung nhiều sức lực nhất. Trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh năm 2004 và dự kiến về tiềm năng khách hàng cũng nh các lĩnh vực hoạt động của chi nhánh trong năm 2005, chi nhánh đã đề ra các chỉ tiêu về số lợng tơng đối cao, với chỉ tiêu tăng trởng tín dụng 30%, chi nhánh cũng đã có dự kiến cụ thể từng dự án và từng doanh nghiệp sẽ thực hiện giải ngân trong năm 2005 cụ thể nh sau: + Về đối tợng khách hàng của chi nhánh đã đợc cải thiệm, đa dạng về ngành nghề, tỷ lệ d nợ ngoài quốc doanh trên tổng d nợ đã đợc nâng lên, dự kiến năm 2005 là 55%. Các khách hàng mới là doanh nghiệp ngoài quốc doanh có khả năng về tài chính đợc chi nhánh quan tâm, các doanh nghiệp xây lắp nhất là doanh nghiệp nhà nớc chi nhánh hạn chế cho vay và tập trung thu nợ. Chủ tr- ơng của chi nhánh năm 2005 mở rộng lĩnh vực hoạt động sang các ngành dịch vụ và SX, các dự án xây dựng khu chung c bán và cho thuê, khu vui chơi giải trí, du lịch, khai thác mỏ, chế biến quặng, các dự án điện, dán nhà máy thép (có phụ lục đính kèm) đã đợc chi nhánh thẩm định có tính khả thi cao và đa vào danh mục đầu t năm 2005 đó là các dự án mới nh: Dự án thuỷ điện Hố Hô, PaKhoang, dự án xây dựng văn phòng làm việc của công ty vật t và thiết bị toàn bộ, xây dựng nhà máy chế tạo kết cấu thép của công ty cổ phần TB CN và XD, dự án nghiền tuyển quặng của công ty Đông Phơng Hồng, dự án khách sạn và khu vui chơi giải trí của khu vui chơi giải trí của công ty Anh Quân, dự án XD TP giao lu của công ty liên doanh XD Quốc tế Việt Nam VIC và một số dự án khác + Mục tiêu đầu t và tiến độ đầu t của chi nhánh trong năm 2005: Rút kinh nghiệm từ những năm trớc, chi nhánh chú trọng khai thác tiềm năng của các công ty cổ phần, công ty t nhân, các doanh nghiệp ngoài quốc doanh có khả năng tài chính lành mạnh, có tài sản thế chấp, đầu t dự án vào các lĩnh vực có nguồn thu ổn định, ít rủi ro. Tiến độ đầu t đợc chia rải rác trong năm, tập trung nhiều vào những tháng đầu năm kế hoạch, những tháng mùa khô, đầu t tập trung không dàn trải lấy số l- ợng. * Kế hoạch kinh doanh năm 2005 - Các mục tiêu, chỉ tiêu chủ yếu năm 2005: Thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế nhanh, hiệu quả, bến vững trên cơ sở phát triển kinh tế nhiều thành phần, thu hút mạnh mẽ đầu t nớc ngoài, đẩy mạnh rải ngân và sử dụng có hiệu quả vốn hỗ trợ phát triển. Mục tiêu phấn đấu năm 2005 tăng trởng GDP 8-8,5% năm, giá trị sản xuất hàng nông, lâm, ng nghiệp tăng 4,6%, công nghiệp tăng 15%, giá trị các ngành dịch vụ tăng 8%. - Các chính sách, giải pháp lớn liên quan tới lĩnh vực hoạt động ngân hàng năm 2005. Đẩy nhanh việc quy hoạch, xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hhội, quy hoạch phát triển ngành, vùng sản phẩm quan trọng, chuyển dịch cơ cấu sản xuất. Sắp xếp cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, mở rộng môi trờng cạnh tranh lành mạnh trong nền kinh tế. Đẩy mạnh đầu t phát triển, đầu t mới, đầu t chiều sâu, tập trung vào các công trình trọng điểm nh ngành điện, giao thông, thuỷ lợi, các khu công nghiệp, khu đô thị mới. Cải cách thủ tục hành chính, đẩy nhanh tốc độ rải ngân cho các dự án. Quy hoạch phát triển của thủ đô trong những năm tới tập trung đầu t xây dựng mới cho các dự án lớn nh: Mở rộng xây dựng các tuyến đờng giao thông trong thành phố nh nút giao thông Ngã t sở, Hoàng Hoa Thám, Lạc Long Quân, xây dựng các khu công nghiệp mới, khu công nghiệp nhỏ cầu diễn, Bắc Thăng Long, các khu đô thị mới nh Thành phố giao lu, Trung Yên, Láng Hạ ** Nhận định về môi trờng kinh doanh năm 2005 * Môi trờng bên trong - Thuận lợi: Là chi nhánh thực hiện hiện đại hoá giai đoạn I nên có nhiều thuận lợi về cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ, hệ thống thông tin quản lý bớc đầu đã đáp ứng đợc với yêu cầu phát triển của chi nhánh. Dự án hiện đại hoá đã nâng cao năng suất lao động, tăng chất lợng các tiện ích, sản phẩm dịch vụ phục vụ khách hàng theo nhu cầu. Có đội ngũ cán bộ công nhân viên làm việc tâm huyết, có đạo đức nghề nghiệp, đảm bảo cho guồng máy hoạt động có hiệu quả. - Khó khăn: + Cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất cha đồng bộ, các phòng ban làm việc chật trội, không đảm bảo môi trờng làm việc cho cán bộ cũng nh vị trí địa lý của chi nhánh cha đáp ứng đợc môi trờng thuận lợi cho giao dịch của khách hàng. + Chất lợng cán bộ còn non yếu do cha có kinh nghiệm trong thực tế, nắm bắt công nghệ thông tin còn chậm, cha thực sự năng động trong môi trờng kinh doanh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị tròng + Chi nhánh đang phải đối mặt với nợ cũ tồn đọng của các đơn vị xây lắp nên chất lợng tín dụng còn tiềm ẩn những rủi ro, hạn chế kết quả kinh doanh. *Môi trờng bên ngoài - Thời cơ: Ngân hàng đầu t Thăng Long nằm trên địa bàn ngoại thành Hà Nội, là cửa ngõ phía Tây thành phố. Những năm gần đây tốc độ đô thị hoá cũng nh tốc độ tăng truởng kinh tế nhất là ngành dịch vụ đã khiến cho Thủ đô ngày càng chật hẹp, quá tải. Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng mở rộng thành phố ra các huyện ngoại thành nhất là phía Tây Nam. Các khu công nghiệp lớn, các trung tâm thơng mại, các khu dự án chung c cao tầng, các cơ sở sản xuất và trụ sở làm việc của các công ty đang đợc đầu t nhanh chóng. Mặt khác cơ chế quản lý của ngành Ngân hàng đã có phần thông thoáng hơn, nên hoạt động kinh doanh của chi nhánh những năm gần đây đã có những bớc phát triển vợt bậc. Với một nền móng vững chắc của năm 2004, năm 2005 sẽ là năm chi nhánh có nhiều thời cơ phát triển và gặt hái đợc những thành quả cao trong hoạt động kinh doanh của mình. - Thách thức: bên cạnh những thời cơ còn rất nhiều thách thức do áp lực của yêu cầu hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Ngành ngân hàng cũng phải đối mặt với những khó khăng chung của nền kinh tế. Đứng trớc tình hình đó chi nhánh Thăng Long nhận thấy nhiều khó khăn, thách thức đặt ra trong quá trình kinh doanh nh: Việc giải quyết tồn tại do cơ chế cũ, việc mở rộng mạng lới, mở rộng khách hàng để chiếm lĩnh thị trờng và nâng cao thị phần, việc đổi mới công nghệ thông tin và đầu t cơ sở vật chất để đáp ứng với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế vv những tồn tại đó chính là rào cản đối với chi nhánh trong giai đoạn hiện nay, trớc khi ngành ngân hàng hội nhập kinh tế quốc tế và tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp. 3.2. Một số ý kiến đề xuất và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. 3.2.1 Một số ý kiến đề xuất: Trong thời gian tới, công tác thẩm định tài chính dự án đầu t trong hoạt động cho vay tại Ngân hàng cần dựa trên các định hớng sau: + Công tác thẩm định tài chính dự án đầu t của Ngân hàng Đầu T và Phát triển phải đứng trên giác độ của ngời cho vay, ngời bỏ vốn để xem xét. + Công tác thẩm định dự án phải xuất phát từ tình hình thực tiễn trong ngành và nhằm phục vụ hoạt động cho vay của Ngân hàng trong từng giai đoạn. + Công tác thẩm định tài chính dự án đầu t phải đợc phổ cập hoá trong toàn hệ thống với tất cả các cán bộ làm nhiệm vụ ở các bộ phận khác nhau, với những yêu cầu đòi hỏi khác nhau. + Công tác thẩm định tài chính dự án đầu t phải đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, toàn diện, đối với tất cả các dự án xin vay, trong quá trình cho vay từ xem xét dự án cho đến giải ngân, thu nợ, thu lãi. + Công tác thẩm định dự án NHĐT & PT Thăng Long phải đợc tiến hành theo một quy trình khoa học, hiện đại sát với tình hình thực tế và phù hợp với nghiệp vụ Ngân hàng. + Công tác thẩm định tài chính dự án đầu t phải đợc xây dựng theo hớng đặc thù của hoạt động cho vay tại Ngân hàng, duy trì phát triển thành một thế mạnh trong kinh doanh trên thơng trờng. + Công tác thẩm định phải phát huy vai trò tham mu cho lãnh đạo để có những biện pháp tổ chức, chỉ đạo diều hành cụ thể trong việc quyết định các khoản vay. + Công tác thẩm định tài chính dự án đầu t đòi hỏi tính chủ động, năng lực sáng tạo, khả năng phân tích, tổng hợp và phải thờng xuyên đợc tổng kết, rút ra kinh nghiệm, bài học để hoàn thiện và phát triển. 3.2.2 Một số giải pháp đề xuất 3.2.2.1 Về phơng pháp thẩm định + Xác định rõ ràng các dòng tiền có một dòng tiền rất quan trọng nhng ít đợc Chi nhánh quan tâm , đó là giá trị thu hồi tài sản cố định . Bởi phần lớn các dự án đều có giá trị thu hồi tài sản cố định . Các máy móc , thiết bị , nhà xởng khi dự án kết thúc còn có một giá trị thị trờng nhất định . Khi chúng đợc bán sẽ xuất hiện một luồng tiền thu cuối dự án . Một điều cần lu ý là dòng tiền này phải chịu thuế thu nhập doanh nghiệp vì nó là luồng tiền hoạt động trớc thuế . Ngân hàng cũng cần tính đến khoản thu hồi vốn lu động ròng , khoản thu hồi này sẽ đợc cộng vào dòng tiền ở năm cuối cùng của dự án . Đặc biệt Ngân hàng cần phải tính toán dòng tiền cho cả đời của dự án chứ không nên dừng lại ở năm dự án trả hết nợ. Làm tốt công tác này sẽ giúp Ngân hàng phát hiện đợc những thời điểm dự án gặp khó khăn, từ đó chủ động hỗ trợ khách hàng . Đây chính là một tác động tốt để khách hàng gắn bó hơn với Ngân hàng, trở thành những đối tác kinh doanh tin cậy, lâu dài . Khi xác định lợi nhuận ròng dùng để trả nợ, Ngân hàng nên chú ý đến phần sử dụng vốn ngân sách nhà nớc mà doanh nghiệp phải nộp (nếu có). Đối với những dự án đầu t đã đợc thẩm định có hiệu quả, trong một số năm đầu hoạt động dự án có dòng tiền âm , Ngân hàng có thể xem xét thu nợ vào những năm sau chứ không nhất thiết phải dập khuôn thu nợ ngay từ năm đầu của dự án . + Giải pháp trong tính toán doanh thu và chi phí Doanh thu và chi phí là 2 yếu tố có ảnh hởng quyết định tới việc tính toán các chỉ tiêu còn lại trong thẩm định tài chính dự án đầu t . Đây là bớc quan trọng nhng cũng khó khăn nhất trong quá trình phân tích . Việc dự báo doanh thu bán hàng liên quan đến các nhân tố nh khuynh hớng tăng trởng kinh tế, khuynh hớng giá cả , phản ứng hay hành động của các đối thủ cạnh tranh . Đánh giá những nhân tố này là rất khó chính xác . + Giải pháp khi tính khấu hao Ngân hàng cần chú ý tới cơ cấu của chi phí đầu t cho dự án để áp dụng các tỷ lệ khấu hao phù hợp . Đối với phần chi phí trớc vận hành , Ngân hàng cần tách ra để thu hồi trong một số năm đầu khi dự án đi vào hoạt động chứ không nên tính gộp cùng với chi phí xây lắp . + Giải pháp tính lãi suất chiết khấu Có hai phơng pháp tính LS chiết khấu hiện đang đợc sử dụng tại các Ngân hàng lớn trên thế giới sau : - Tính chi phí bình quân gia quyền của vốn đầu t làm lãi suất chiết khấu . Tuy nhiên , trong điều kiện hiện nay ở Việt Nam , rất khó tính chi phí của vốn tự có của doanh nghiệp. - Lấy lãi suất trái phiếu kho bạc Nhà nớc làm tỷ lệ chiết khấu cộng thêm một mức độ rủi ro tơng ứng của lĩnh vực , ngành nghề sản xuất kinh doanh mà dự án hoạt động chẳng hạn trong sản xuất nông nghiệp do phải chịu nhiều ảnh hởng của các yếu tố rủi ro hơn nh bão lụt , hạn hán , so với các dự án trong lĩnh vực nh công nghiệp, thơng nghiệp Thông thờng, các dòng tiền của dự án trong suốt thời kỳ phân tích đợc chiết khấu với tỷ lệ không đổi . Tuy nhiên , Ngân hàng có thể sử dụng các tỷ lệ chiết khấu thay đổi để phản ánh các tác động của môi trờng kinh tế tới dự án mà Ngân hàng tham gia , chẳng hạn nh tác động của lạm phát, mức độ rủi ro. Trong những năm mà nguồn vốn khan hiếm , Ngân hàng có thể tính tỷ lệ chiết khấu cao do chi phí vốn tăng và ngợc lại , tỷ lệ chiết khấu thấp hơn trong nhiều năm nguồn vốn dồi dào. + Giải pháp về phân tích tài chính Phân tích tài chính tập chung vào xem xét kế hoạch tài chính ngắn hạn và các chỉ tiêu phân tích tài chính ở từng năm. Đặc biệt, Ngân hàng cần chú trọng tới tình hình và khả năng thanh toán của dự án thông qua việc xem xét các nhu cầu về vốn lu động , tính hợp lý của các chính sách quản lý tiền mặt , chính sách dự trữ , chính sách tín dụng thơng mại . Những chính sách này phải đảm bảo cân đối đợc các luồng tiền mặt vào , ra của dự án trong kỳ . Điều này rất quan trọng vì có những dự án có hiệu quả tài chính nhng thiếu một kế hoạch tài chính ngắn hạn tốt sẽ gây khó khăn và có thể đa đến chỗ phá sản . Ngân hàng cần lập thêm các bảng dự trù cân đối tài sản , bảng dự trù cân đối thu chi , bảng kế hoạch ngân quỹ để thuận tiện trong việc phân tích tài chính dự án . + Phân tích độ nhạy Một dự án thờng tồn tại trong một thời gian dài , các dòng tiền đi vào và dòng tiền đi ra khỏi dự án diễn ra trong thời gian đó . Dòng tiền dòng của dự án phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố mà mỗi yếu tố đó ở mức độ khác nhau đều có tính chắc chắn không nhất định hay còn gọi là rủi ro . Bằng việc phân tích độ nhạy , Ngân hàng sẽ xác định đợc mức độ chắc chắn của các yếu tố xác định và kết quả hoạt động của dự án , và vì vậy có thể loại bớt đợc các dự án có mức độ rủi ro cao . Điều Ngân hàng cần lu ý khi phân tích độ nhạy của dự án là phải ớc lợng xu thế và mức độ thay đổi của các nhân tố ảnh hởng . Do mối quan hệ và sự tác động của các yếu tố đến trạng thái của dự án rất khác nhau nên có thể lựa chọn mức biến động của các nhân tố khác nhau . Chẳng hạn nh nhân tố vốn đầu t Ngân hàng có thể đa vào mức biến động 5 - 10% so với mức tính toán, nhng đối với nhân tố giá tiêu thụ sản phẩm lại có thể lấy mức biến động tới 10 - 15% . Đối với các dự án xin vay tại Ngân hàng mà trong luận chứng kinh tế kỹ thuật đã tính hoặc cha tính thì Ngân hàng cũng phải tính lại và dự tính . Đặc biệt, đối với các dự án đầu t có sử dụng vốn vay bằng ngoại tệ , có sử dụng nguồn nguyên liệu nhập khẩu hoặc xuất khẩu sản phẩm thì cần quan tâm đến sự biến động của tỷ giá đối với các chỉ tiêu NPV, IRR . Ngân hàng nên xem xét sự biến động của tỷ lệ triết khấu tới các chỉ tiêu NPV, PI đối với tất cả các dự án đầu t vì những chỉ tiêu này rất nhạy cảm với tỷ lệ chiết khấu. Qua việc đánh giá độ nhạy cảm của dự án, Ngân hàng có thể xác định đợc nhân tố nào có tác động lớn nhất tới các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án đầu t, để từ đó có các biện pháp bảo đảm, hỗ trợ và hạn chế rủi ro. Nên bổ sung xem xét độ nhạy của dự án theo các yếu tố nh thời gian vay vốn: biến động tăng giảm chi phí - doanh thu theo thời gian, theo thời gian và chi phí nguyên vật liệu để có thể đánh giá độ nhạy của dự án từ nhiều góc độ khác nhau, chứ không nên bó hẹp trong chi phí và doanh thu. Tóm lại giải pháp, biện pháp chung nhất cần đợc áp dụng nh: - Nâng cao chất lợng tín dụng bằng việc tuân thủ nghiêm ngặt quy trình ISO, thực hiện tăng trởng tín dụng gắn với việc kiểm soát đợc rủi ro tín dụng và đảm bảo các cơ cấu Ngân hàng Đầu t Trung ơng đã giao. - Đánh giá, phân loại khách hàng, tăng cờng công tác tự kiểm tra, phân tích hoạt động kinh doanh của khách hàng để hạn chế tới mức thấp nhất rủi ro. - Thực hiện cơ cấu lại khách hàng, chuyển mạnh và nâng tỷ trọng vốn đầu t đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp ngoài quốc doanh và t nhân. - Tập trung xử lý nợ sấu, nợ tồn đọng, lãi treo, nâng cao chất lợng công tác thẩm định, tích cực tìm kiếm các khách hàng hoạt động có hiệu quả, hạn chế cho vay các doanh nghiệp xây lắp để tập trung thu nợ. 3.2.2.2.Về nguồn vốn và huy động vốn Công tác này cũng ảnh hởng rất lớn đến công tác thẩm định. Vì khi có vốn thì mới có thể cho vay theo các dự án đã đợc thẩm định: - Tiếp tục mở rộng huy động vốn tập trung ở các khu đô thị mới, các khu công nghiệp vừa và nhỏ và khu trung tâm, trên cơ sở rà soát các điểm huy động vốn đang hoạt động kém hiệu quả, phân tích nguyên nhân lỗ để có hớng chuyển đổi địa điểm và có phơng án tiếp thị để các điểm huy động vốn hoạt động có hiệu quả cao, quyết tâm trong năm 2005 không để các điểm huy động bị lỗ. - Giữ vững nền khách hàng hiện có và đẩy mạnh công tác tiếp thị, huy động vốn, mở rộng khách hàng sang các lĩnh vực kinh doanh dịch vụ, sản xuất tiểu thủ công nghiệp, kinh doanh bất động sản. kinh doanh XNK để cải thiện cơ cấu khách hàng hạn chế rủi ro trong thanh khoản. - Quảng cáo, tiếp thị các sản phẩm dịch vụ huy động vốn đến đông đảo khách hàng luôn có sản phẩm mới để thu hút khách hàng. 3.2.2.3 Về phơng pháp thu thập thông tin + Tăng cờng hệ thống thông tin nội bộ : Để đảm bảo xây dựng đợc một hệ thống thông tin có hiệu quả, trớc hết Ngân hàng cần ban hành quy chế thu thập thông tin định kỳ cho các đơn vị, Chi nhánh trực thuộc, cũng nh duy trì việc cung cấp trao đổi với TW. Những thông tin cần thiết liên quan đến dự án , thẩm định dự án phải đợc cung cấp một cách nhanh chóng , đầy đủ và thông suốt trong toàn hệ thống. Các chi nhánh và đơn vị sẽ thu thập và lu trữ những thông tin cụ thể về tình hình ở khu vực, địa bàn hoạt động của mình. Hàng tháng các chi nhánh và đơn vị sẽ gửi báo cáo thông tin nội bộ thu thập đợc về Phòng thẩm định dự án đầu t ở Chi [...]... đầu t vào dự án Phải xem xét xem dự án có khả thi hay không trớc khi đa ra quyết định cuối cùng Chủ đầu t cần chấp hành nghiêm chỉnh việc xây dựng và lập dự án theo đúng quy định Đảm bảo cung cấp cho Ngân hàng những thông tin kịp thời và chính xác để tạo điều kiện thuận lợi cho Ngân hàng trong công tác thẩm định Kết luận Hoàn thiện thẩm định tài chính dự án đầu t là một trong những công tác quan trọng... cho vay của Ngân hàng NHĐT & PT Thăng Long Trong phạm vi của bài viết này em đã nêu và tập trung phân tích những vấn đề cơ bản sau: - Hệ thống một số lý luận cơ bản về công tác thẩm định tài chính dự án đầu t trong hoạt động cho vay của Ngân hàng Thơng mại - Xem xét thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án đầu t trong hoạt động cho vay tại Ngân hàng Đầu t và Phát triển Thăng Long từ đó rút ra đợc... cũng nh từ đó thấy đợc vai trò và tầm quan trọng của công việc mà từng cá nhân đang đảm trách +Vấn đề đãi ngộ: Ngân hàng nên có những chính sách u đãi cho cán bộ làm công tác thẩm định tài chính dự án đầu t để họ luôn có đợc t tởng yên tâm công tác, thể hiện trách nhiệm cao hơn đối với công việc thẩm định dự án 3.3 Một số kiến nghị: Để những giải pháp trên có thể áp dụng vào thực tiễn cần phải có sự... Chi nhánh Thăng Long nên tập trung vào một số giải pháp sau: + Tuyển dụng cán bộ : Cần có chính sách tuyển dụng cán bộ hợp lý để thu hút đợc một đội ngũ lao động có trình độ , có kinh nghiệm , có năng khiếu nghiệp vụ tài chính Ngân hàng Khi tuyển dụng , đội ngũ lao động trẻ cần đợc đào tạo, đa đi thực tiễn , mở các khoá học chuyên sâu ở trong và ngoài nớc về công tác thẩm định tài chính dự án đầu... cáo tài chính 3.2.2.4 Về con ngời Con ngời là nhân tố trung tâm chi phối ảnh hởng và quyết định đến hoạt động thẩm định dự án đầu t Vì vậy để nâng cao chất lợng thẩm định tài chính dự án đầu t thì điều đầu tiên và quan trọng nhất là phải xác định đợc một chiến lợc dài hạn phát triển nguồn nhân lực , để từ đó biến những kế hoạch , mục tiêu thành hiện thực Để đáp ứng nhu cầu này, Ngân hàng ĐT &PT Chi... Tiếp tục giúp đỡ chi nhánh trong việc tổ chức đào tạo nghiệp vụ nâng cao trình độ cán bộ nhất là cán bộ mới vào ngành Có giải pháp nâng cao khả năng truyền thông cho Chi nhánh đẻ đáp ứng việc khai thác và sử dụng có hiệu quả dự án hiện đại hoá 3.3.2.Kiến nghị đối với Chính phủ và các Bộ ngành có liên quan: Công tác thẩm định hiện nay còn gặp nhiều khó khăn về mặt pháp lý do hệ thống pháp luật Việt Nam... hàng Đầu t và Phát triển Thăng Long từ đó rút ra đợc những vấn đề cốt lõi, tổng kết đợc một số kết quả mà Ngân hàng đã đạt đợc - Đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác thẩm định tài chính dự án đầu t trong hoạt động cho vay và đã đa ra một số giải pháp, đề xuất và kiến nghị ... trợ giúp trong việc thẩm định khía cạnh kỹ thuật của dự án, từ đó xây dựng một cách chính xác tổng nhu cầu vốn đầu t Ngoài ra, Ngân hàng còn có thể đa dạng hoá nguồn thông tin từ các bạn hàng của doanh nghiệp để nắm đợc tình hình thanh toán , khả năng đảm bảo việc cung cấp đầu vào và mức độ chắc chắn của việc tiêu thụ đầu ra của dự án, có thể thuê các Công ty kiểm toán xác định tính chính xác và trung... các NHTM: NHNN cần hoàn thiện các văn bản hớng dẫn, hệ thống hoá những kiến thức cơ bản thẩm định dự án, nhằm tạo điều kiện cho các NHTM: NHNN cần đề ra định hớng về hoạt động tín dụng theo dự án cho các NHTM, định hớng về lĩnh vực đầu t trọng điểm Từ đó NHTM có thể định hớng cho Ngân hàng mình đợc tốt hơn NHNN tăng cờng tổ chức các lớp đào tạo, bồi dỡng, hội thảo ngắn ngày cho các cán bộ tín dụng trong... tài chính dự án đầu t +Bồi dỡng cán bộ: Cán bộ thẩm định cần phải thờng xuyên đợc bồi dỡng nâng cao kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ Hàng năm Ngân hàng nên tổ chức những lớp tập huấn, đào tạo ngắn hạn cho cán bộ thẩm định với sự tham gia giảng dạy của các chuyên gia có kinh nghiệm +Vấn đề nhận thức: phải quán triệt đến từng cá nhân cán bộ thực hiện công tác thẩm định để họ có nhận thức đầy đủ về . Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại NHĐT & PT Thăng Long. 3.1 Phơng hớng hoạt động tín dụng của NHĐT & PT Thăng Long. tới, công tác thẩm định tài chính dự án đầu t trong hoạt động cho vay tại Ngân hàng cần dựa trên các định hớng sau: + Công tác thẩm định tài chính dự án