Đặc điểm chung về kinh doanh, quản lý và kế toán có ảnh hởng đến tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty Dệt may Hà Nội. 1.1 Đặc điểm chung về kinh doanh và quản lý có ảnh hởng đến tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty Dệt may Hà Nội 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Dệt may Hà Nội Công ty Dệt may Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam. Trụ sở của công ty tại số 1 Mai Động- Quận Hoàng Mai- Thành phố Hà Nội. Công ty có nhiệm vụ chuyên sản xuất, kinh doanh , xuất nhập khẩu sản phẩm may mặc. Công ty đợc xây dựng từ năm 1979 với sự giúp đỡ của hãng UNIONMATEX (CHLB Đức). Sự phát triển của công ty có thể chia thành các giai đoạn sau: - Giai đoạn 1979 đến 1984: Công ty tiến hành lắp ráp các dây chuyền công nghệ , máy móc thiết bị và các yếu tố cần thiết khác cho sản xuất. Đây là giai đoạn đầu của các công việc nhằm phục vụ cho sản xuất.: +Ngày 7/ 4/ 1978 Tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng UNIONMATEX chính thức ký hợp đồng xây dựng nhà máy Sợi Hà Nội +Tháng 2 năm 1979 nhà máy đợc khởi công xây dựng +Tháng 1 năm 1982 : Lắp đặt các thiết bị sợi , các thiết bị phụ trợ. - Giai đoạn từ năm 1984 đến năm 1990: Giai đoạn này công ty vừa thực hiện sản xuất vừa từng bớc hoàn thiện việc mở rộng sản xuất: +Tháng 12 năm 1987 : Công ty bắt đầu đi vào sản xuất với những công nghệ hiện đại đã đợc lắp đặt xong đồng thời tiếp tục xây dựng các phần còn lại của công trình theo đúng thiết kế và dần dần đa vào sử dụng. +Tháng 12 năm 1989: Công ty thành lập thêm phân xởng dệt kim với dây chuyền sản xuất bao gồm nhiều loại chất lợng cao , có công suất 190.000 sản phẩm quần áo các loại/năm và 300 tấn vải các loại. +Tháng 4 năm 1990 :Công ty đợc Bộ kinh tế đối ngoại cho phép kinh doanh xuất khẩu trực tiếp với tên giao dịch quốc tế là HANOSIMEX - Giai đoạn từ năm 1990 đến nay: Đây là giai đoạn công ty tiếp tục củng cố và phát triển sản xuất +Ngày 30 tháng 4 năm 1991 Nhà máy Sợi Hà Nội đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp Sợi- Dệt kim Hà Nội căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất theo quyết định số 138/QĐ và 139/QĐ. Lúc này các phân xởng trở thành các nhà máy trực thuộc Xí nghiệp liên hợp. + Tháng 6 năm 1993 Công ty xây dựng dây chuyền Dệt kim số II, đến tháng 3 năm 1994 thì đa vào hoạt động. Đồng thời, tháng 10 năm 1993 Bộ Công Nghiệp nhẹ quyết định sáp nhập nhà máy Sợi Vinh (Nghệ An) vào xí nghiệp liên hợp. +Ngày 19 tháng 5 năm 1994 nhà máy Dệt kim đợc khánh thành gồm cả hai dây chuyền I và II +Ngày 2 tháng 9 năm 1995 khánh thành nhà máy thêu Đông Mỹ. +Tháng 3 năm 1995: Sáp nhập thêm nhà máy Dệt Hà Đông vào xí nghiệp liên hợp. +Tháng 6 năm 2000: Công ty đổi tên thành Công ty Dệt may Hà Nội. Công ty Dệt may Hà Nội là một tổ chức có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có tài khoản riêng ở INDOVINA bank và con dấu riêng để giao dịch. Hiện nay công ty có diện tích mặt bằng là 24ha với tổng số lao động hơn 5000 ng- ời, đợc trang bị toàn bộ thiết bị của Italia, Cộng hoà liên bang Đức, Nhật Bản, Bỉ, Các thành viên chính của công ty bao gồm: - Nhà máy Sợi I - Nhà máy Sợi II - Nhà máy Sợi Vinh - Nhà máy Dệt Hà Đông - Nhà máy may thêu Đông Mỹ - Nhà máy may I - Nhà máy may II - Nhà máy cơ điện - Nhà máy Dệt-Nhuộm - Các đơn vị dịch vụ khác Trải qua một quá trình phấn đấu phải đối mặt với những thử thách to lớn và sự cạnh tranh hết sức gay gắt Công ty Dệt may Hà Nội đã tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thơng trờng. Là một đơn vị Dệt may lớn của ngành Dệt may Việt Nam Công ty có những chức năng chính nh sau: +Công ty chuyên sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các sản phẩm may mặc, sợi dựa trên các dây chuyền công nghệ đồng bộ, hiện đại cùng đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật và nhiều kinh nghiệm. +Công ty chuyên nhập các loại bông sợi, phụ tùng, thiết bị, hoá chất, thuốc nhuộm, Bên cạnh đó, Công ty còn có chức năng hoạt động thơng mại, dịch vụ có liên quan đến hoạt động của Tổng công ty, trực tiếp tham gia mua bán với đối tác nớc ngoài nếu có điều kiện thuận lợi cho phép. Từ năm 1989, sau Hội nghị Ban chấp hành Trung ơng Đảng lần thứ VI chuyển nền kinh tế đất nớc sang nền kinh tế thị trờng, Công ty không còn thụ động trong kế hoạch từ cấp trên mà đã chủ động tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm khách hàng, sản xuất theo nhu cầu của thị trờng và khách hàng. Công ty thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nớc, chăm lo đời sống về vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty, đảm bảo sản xuất kinh doanh hiệu qủa và an toàn, góp phần bảo vệ môi trờng, đảm bảo an ninh, an toàn xã hội, nghĩa vụ quốc phòng cũng đợc chú trọng. Nhờ đó, Công ty đã vơn lên tự khẳng định mình cho những nhiệm vụ trớc mắt và lâu dài sau: - Tìm hiểu thị trờng kể cả trong nớc (đặc biệt là các thành phố lớn nh Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh) và ngoài nớc(đặc biệt là các khách hàng Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Mỹ, khối EU, Xác định các mặt hàng mà thị tr ờng có nhu cầu( mặt hàng sợi bông, sợi pha thờng cung cấp cho thị trờng trong nớc và Châu á; mặt hàng may mặc, dệt kim và khăn bông thờng cung cấp cho thị trờng Mỹ, khối EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, - Tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của khách hàng bởi doanh thu từ các đơn đặt hàng này là rất lớn (đạt từ 12 đến 14 triệu USD hàng năm) chủ yếu là của các khách hàng nớc ngoài( Mỹ, khối EU, Nhật Bản, ) đối với các mặt hàng may mặc, dệt kim, khăn bông. - Phấn đấu nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí sản xuất bằng mọi biện pháp có thể trong đó việc giảm chi phí và định mức tiêu hao nguyên vật liệu đóng vai trò hết sức quan trọng. - Chú trọng mở rộng thị trờng hiện có đặc biệt là thị trờng Hà Nội bởi đây là thị trờng có nhiều tiềm năng. Đồng thời, tạo thị trờng mới cung ứng trong nớc (mà hiện nay là các tỉnh phía Bắc) và ngoài nớc (đặc biệt là khối EU và thị trờng Châu á bao gồm Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, ) - Chú trọng phát triển mặt hàng xuất khẩu, qua đó mở rộng sản xuất tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty với mặt hàng chủ lực là sản phẩm Sợi và Dệt kim trên cơ sở số lợng, chất lợng để đáp ứng nhu cầu thị tr- ờng quốc tế. 1.1.2 Kinh doanh và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Dệt may Hà Nội 1.1.2.1 Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh Công ty chuyên sản xuất kinh doanh và xuất khẩu các sản phẩm về Sợi và may mặc, dệt kim phục vụ cho nhu cầu sản xuất tiêu dùng của các tổ chức, cá nhân trong nớc, nghiên cứu phát triển hàng dệt may cao cấp đáp ứng nhu cầu xuất khẩu. Với đặc điểm nh vậy, nguyên vật liệu là một phần cần phải đợc đặc biệt quan tâm bởi chúng rất đa dạng, phong phú trên thị trờng. Cần phải biết lựa chọn, phân loại một cách chính xác để có một cơ cấu nguyên vật liệu hợp lý nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất. Ví dụ nh nguyên vật liệu chính là bông xơ thì cần cho tất cả các quy trình công nghệ để sản xuất ra sản phẩm. Nó cũng là một loại nguyên vật liệu dễ hỏng khi để ra ngoài không khí nên cần lu tâm đến khâu thu mua, bảo quản, dự trữ để giảm thiệt hại ở mức thấp nhất. 1.1.2.2 Đặc điểm chính của sản phẩm Công ty có nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau nh sợi Cotton, sợi Peco, sợi PE, các loại vải dệt kim và các sản phẩm may mặc bằng vải Rib, Intertok, Lascost, các loại khăn mặt, khăn tắm, khăn ăn, Các loại vải Denim và các sản phẩm quần áo Jeans, cuối cùng là các loại mũ mềm. Sản lợng thiết kế của Công ty đã vơn lên đạt công suất tối đa, chất lợng sợi luôn đợc ổn định, đạt tiêu chuẩn quốc tế và dẫn đầu về sản lợng sản phẩm sợi tại Việt Nam. Cho tới nay sản phẩm sợi vẫn là mặt hàng truyền thống của công ty, một số đợc công ty bán trực tiếp cho các cá nhân hay tổ chức về để gia công, phần còn lại công ty sản xuất trực tiếp ra các sản phẩm quần áo mang nhãn hiệu của công ty nh : áo Poloshirt, áo T- shirt+ Hineck (áo dệt kim cổ bó), quần áo thể thao, Sản phẩm của Công ty đặc biệt là các sản phẩm dệt kim có chất lợng cao đợc xuất đi tại nhiều nớc trên thế giới và đã đợc chấp nhận ở những thị trờng khó tính nhất nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Italia, đồng thời giành đ ợc sự mến mộ của những khách hàng trong nớc. Sự đa dạng phong phú của sản phẩm cũng ảnh hởng rất lớn tới nguyên vật liệu. Nó đòi hỏi phải có cơ cấu nguyên vật liệu hợp lý, có chất lợng tốt để đáp ứng nhu cầu của thị trờng đối với từng mặt hàng cả về chất lợng và số lợng. Muốn vậy, khi tiến hành thu mua nguyên vật liệu phải chú ý đến chất lợng, thời gian sử dụng, định mức tiêu hao đồng thời tiến hành xây dựng kế hoạch dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu một cách cụ thể để sản phẩm của Công ty luôn đạt chất lợng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế. *Năng lực sản xuất của công ty gồm: +Năng lực kéo sợi: Tổng số có 150.000 cọc sợi, sản lợng trên 10.000 tấn sợi các loại/năm. +Năng lực sản xuất hàng dệt kim: Vải các loại trên 4000tấn/năm, sản phẩm may đạt 8 triệu sản phẩm/năm trong đó có 5 triệu sản phẩm xuất khẩu. +Các loại khăn: 1000 tấn/năm bao gồm khăn bông, khăn tắm, khăn ăn. Bảng tổng hợp năng lực sản xuất tính đến ngày 15/01/2003 T T Sản phẩm Loại thiết bị Đơn vị tính Số lợng NLSX/năm 1 Sợi (sợi đơn, sợi xe) Dây chuyền kéo sợi: +Nồi cọc +OE Cọc sợi Cọc sợi 134000 1944 13000 tấn 3400 tấn 2 Vải dệt kim Dây chuyền dệt kim: +Máy dệt vải +Máy dệt cổ, bo +Máy nhuộm vải +Máy nhuộm sợi +Máy may Cái Cái Cái Cái Cái 34 35 20 5 960 2000 tấn 120 tấn 2000 tấn 120 tấn 7,4 triệu sp 3 Sản phẩm khăn các loại Dây chuyền khăn: +Máy dệt khăn +Máy nhuộm khăn +Máy may Cái Cái Cái 56 8 65 800 tấn 800 tấn 800 tấn 4 Vải bò Dây chuyền dệt vải Denim +Máy dệt Cái 81 8 triệu mét 5 Sản phẩm may vải bò Dây chuyền may Denim +Máy may Cái 280 640000 mét 6 Mũ Dây chuyền may mũ: +Máy may Cái 1024 1000000 sp 7 Số lao động hiện có Ngời 4988 Bảng 1 (Nguồn: Phòng Kế hoạch thị trờng) 1.1.2.3 Thị trờng tiêu thụ sản phẩm Trớc năm 1991, sản phẩm chủ yếu của công ty là các loại sợi bông, sợi pha chải kỹ và chải thô đợc tiêu thụ theo kế hoạch nhà nớc giao. Nền kinh tế chuyển từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng buộc công ty phải tự tìm hớng đi cho mình, tự tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Sản phẩm sợi của Công ty đạt chất lợng cao nên việc tiêu thụ sản phẩm diễn ra khá thuận lợi và tơng đối ổn định ở các thị trờng khác nhau: Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. Tuy nhiên, Công ty vẫn cha khai thác hết tiềm năng của thị trờng Hà Nội - một thị trờng dệt may tơng đối lớn của cả nớc nên khối lợng tiêu thụ còn khá khiêm tốn. Chất lợng Sợi ngày càng đợc nâng cao và ngày càng chiếm đợc u thế trên thị trờng: Năm 2000 công ty đã xuất khẩu đợc gần 2000 tấn sợi sang Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản đa doanh thu từ sợi đạt 63% trên tổng doanh thu của công ty trong năm đó. Ngoài ra thị trờng may mặc dệt kim và khăn bông là thị trờng mới của công ty nhng đạt tiêu chuẩn chất lợng cao và là mặt hàng chủ yếu để xuất khẩu. Công ty luôn có những đơn đặt hàng lớn, doanh thu xuất khẩu từ mặt hàng này đạt từ 12 đến 14 triệu USD hàng năm. Hiện nay công ty có quan hệ kinh doanh với rất nhiều nớc trên thế giới điển hình là Mỹ, Nhật, Đài Loan, Hàn Quốc, khối EU, Bên cạnh đó công ty không ngừng quan tâm đến thị trờng trong nớc và củng cố thị trờng này bằng cách mở nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm trong nớc. Để đáp ứng nhu cầu của thị trờng ngày càng tăng và có nhiều đòi hỏi khắt khe về các mặt hàng Dệt- May, công tác kế toán nguyên vật liệu cần phải đợc triển khai đồng bộ và chặt chẽ bởi nó đóng vai trò quyết định trong việc xác định chi phí, giá thành từ đó quyết định giá bán của sản phẩm trên thị trờng. Sự phong phú của thị trờng cung cấp nguyên vật liệu cũng nh thị trờng tiêu thụ sản phẩm kéo theo sự đa dạng của các chủng loại nguyên vật liệu và sự phức tạp của cơ cấu nguyên vật liệu. Điều đó gây ra những khó khăn nhất định trong công tác quản lý, sử dụng, dự trữ cũng nh việc tính giá nguyên vật liệu bởi khối lợng quá lớn, dễ sai sót hay nhầm lẫn. *Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc biểu hiện qua bảng sau: Bảng 2 Số Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm So sánh T TT tính 2001 2002 Chênh lệch (+,- ) Tỷ lệ (%) 1 1 Giá trị TSL triệu đồng 592409 699889 107480 18,14 2 2 DT có VAT triệu đồng 591946 700101 108155 18,27 3 3 DT không có VAT triệu đồng 557015 668319 111304 19,98 4 4 Nộp NS triệu đồng 5293 3174 2119 -40 4 5 LN sau thuế triệu đồng 1544,35 1573,53 29,18 1,89 6 6 Kim ngạch XK USD 13257052,7 14953955,45 1696902,75 12,8 7 7 Kim ngạch NK USD 11072409,78 23279183,74 12206773,96 1,1 8 8 Lao động BQ Ngời 4272 4756 31 0,66 9 9 Thu nhập BQ Ngời/Tháng 1280000 1350000 70000 5,47 (Nguồn: Phòng Kế hoạch thị trờng) Qua bảng trên ta thấy giá trị tổng sản lợng của Công ty năm 2002 tăng so với năm 2001 là 107480 triệu đồng tơng đơng với 18,14%. Doanh thu có VAT tăng 108155 tơng đơng với 18,27% trong khi đó doanh thu không có VAT tăng 111304 tơng đơng với 19,98% chứng tỏ doanh nghiệp đã giảm đợc các khoản phải nộp cho nhà nớc cụ thể là trong năm 2002 VAT phải nộp nhà nớc giảm so với năm 2001 là 2119 tơng đơng với 40%. Kim ngạch xuất khẩu năm 2002 tăng so với năm 2001 là 1696902,75 USD tong đơng với 12,8% chứng tỏ doanh nghiệp đã chú trọng vào sản xuất các mặt hàng xuất khẩu để làm tăng thị phần của mình trên tr- ờng quốc tế. 1.1.2.4 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất Gắn với mỗi loại hình sản xuất khác nhau thì công nghệ sản xuất cũng khác nhau đòi hỏi phải có sự tổ chức sản xuất của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty phụ thuộc quy mô sản xuất kinh doanh lớn, đa dạng về chủng loại cùng độ rộng khắp của thị trờng tiêu thụ. Nhiệm vụ sản xuất của Công ty đợc thực hiện thông qua các nhà máy thành viên: - Nhà máy sợi 1: Quy mô 6500 cọc sợi với sản lợng 4000 tấn/năm. Sản phẩm chủ yếu là sợi Peco, sợi Cottong các loại, dây chuyền sợi cán 300 tấn/năm. - Nhà máy sợi 2: Quy mô 3500 cọc sợi, sản lợng 4000 tấn/năm. Sản phẩm là sợi Peco các loại, dây chuyền sợi xe có sản lợng 350 tấn/ năm. - Nhà máy Dệt nhuộm: Bao gồm các phân xởng Dệt và Nhuộm. - Nhà máy may: Gồm 2 phân xởng may1 và may 2, bộ phận in- thêu. Hai nhà máy kết hợp với nhau để từ sợi sản xuất ra vải, quần áo dệt kim các loại nh: áo T- shirt, VL shirt, Hineck, .với sản lợng 4,5 triệu tấn/năm. - Nhà máy sợi Vinh: Có quy mô 2500 cọc sợi với sản lợng 2000 tấn/năm. Sản phẩm chủ yếu là các loại sợi ngoài ra còn có các sản phẩm may. - Nhà máy Dệt Hà Đông: Sử dụng nguyên liệu sợi 600 tấn/năm, chuyên sản xuất các sản phẩm khăn mặt, khăn các loại, lều bạt. - Nhà máy may thêu Đông Mỹ: Sử dụng khoảng 5000 tấn sợi/năm cho sản phẩm dệt kim các loại với sản lợng 1,4 triệu sản phẩm/năm. - Ngoài ra Công ty còn có 2 nhà máy phục vụ cho sản xuất là nhà máy động lực và nhà máy cơ điện. * Quy trình công nghệ sản xuất sợi Sơ đồ 1 Máy Bông Máy chải thô Máy ghép Máy ống Máy Sợi con Máy Thô Bông Cottong bông đã các chải đợc xé trộn thô Cứu ghép Thành phẩm Sợi con Sợi thô Toàn bộ quy trình sản xuất đợc chia ra nhiều giai đoạn công nghệ. Nguyên vật liệu chính đợc chế biến một cách liên tục từ giai đoạn đầu đến giai đoạn cuối. ở dây chuyền công nghệ này, bông Cottong là nguyên vật liệu chính đựơc đa vào máy bông để xé trộn sau đó chuyển vào máy chải thô rồi máy ghép và máy thô. Sau khi qua máy thô thì từ bông Cottong ban đầu đã trở thành sợi thô, sợi thô có thể xuất bán ra ngoài thị trờng đồng thời vừa là nguyên liệu cho giai đoạn sản xuất sau. Điều này chi phối đến công tác hạch toán của đơn vị. Sợi thô có thể tiếp tục qua máy sợi con để biến thành sợi con (loại sợi này cũng có thể đợc đem xuất bán ngay trên thị trờng) rồi sợi con đợc đa vào máy ống để chế biến thành thành phẩm cuối cùng. Thành phẩm của quy trình công nghệ này có thể là các loại sợi thô, sợi đơn, sợi xe hay sợi cottong, .đợc sản xuất bởi một quy trình công nghệ khép kín, các giai đoạn diễn ra một cách liên tục theo một trình tự nhất định. Một năm công ty có thể sản xuất ra đợc trên 135000 cọc sợi với năng lực sản xuất là 16400 tấn/năm. 1.1.3 Tổ chức quản lý trong công ty Dệt may Hà Nội 1.1.3.1 Đặc điểm về tình hình quản lý tài chính của Công ty [...]... suất lao động 1.2 Đặc điểm chung về tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán có ảnh hởng tới tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty Dệt may Hà Nội 1.2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Dệt may Hà Nội Công ty áp dụng mô hình tổ chức kế toán tập trung tức là toàn bộ công tác kế toán trong công ty đợc tiến hành tập trung ở phòng Tài chính kế toán và ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật... đó có thể dẫn đến những sai sót trong công việc tính giá, ảnh hởng đến các phần hành kế toán khác Sơ đồ bộ máy kế toán của công ty Dệt may Hà Nội: Sơ đồ 3 Kế toán trởng Phó phòng Kế toán Kế toán nvl Kế toán TSCĐ và XDCB Kế toán tiền lơng và BHXH Kế toán chi phí và giá thành Kế toán TP và tiêu thụ Kế toán thanh toán Thủ quỹ Nhân viên kinh tế Kế toán tổng hợp *Phân công lao động kế toán tại Công ty: ... và có thể xử lý sơ bộ chứng từ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh ở các nhà máy rồi định kỳ gửi về phòng kế toán Công ty Căn cứ vào các chứng từ kế toán do tổ nghiệp vụ gửi về, phòng kế toán tiến hành toàn bộ công tác kế toán trên cơ sở chế độ kế toán Khối lợng công việc tập trung quá nhiều làm ảnh hởng đến chất lợng cũng nh tiến độ làm việc của kế toán, đặc biệt là kế toán nguyên vật liệu. .. 1/3 so với tổng công nợ phải trả).Tổng công nợ phải trả lớn chứng tỏ Công ty không tự chủ trong nguồn vốn kinh doanh, phụ thuộc vào các khoản đi vay từ bên ngoài vẫn là chủ yếu Đặc điểm về quản lý tài chính cũng ảnh hởng đến tổ chức kế toán nguyên vật liệu vì khi có một nền tài chính tốt, Công ty sẽ có điều kiện mua đợc những loại nguyên vật liệu có chất lợng tốt đồng thời công tác bảo quản, dự trữ... hình tài chính và công tác kế toán, có nhiệm vụ quản lý và điều hành phòng kế toán hoạt động theo chức năng chuyên môn Kiểm tra, chỉ đạo công tác quản lý, sử dụng vật t, tiền vốn trong toàn công ty theo đúng chế độ của nhà nớc Kế toán trởng đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên nhà nớc tại công ty, là ngời phân tích các kết quả kinh doanh và cùng với 3 phó tổng giám đốc tổ chức giúp tổng giám đốc lựa... bổ (do kế toán nguyên vật liệu, kế toán thanh toán, kế toán tiền lơng cung cấp) để vào sổ tổng hợp cân đôí theo dõi tài khoản, lập bảng cân đối tài khoản sau đó vào sổ Cái tài khoản, lập báo cáo tài chính theo quy định - Kế toán nguyên vật liệu: Bao gồm kế toán nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụ theo dõi trực tiếp việc nhập- xuất nguyên vật liệu và lập các chứng từ có liên quan Căn cứ vào phiếu... thuật, công nghệ còn hạn chế nên khi tham gia vào quá trình sản xuất, nguyên vật liệu cha phát huy đợc hết công dụng của chúng và thời gian chế biến có thể bị kéo dài hơn so với những loại máy móc thiết bị hiện đại làm tăng chi phí 1.1.3.3 Bộ máy quản lý của Công ty Dệt may Hà Nội * Đặc điểm của bộ máy quản lý Bộ máy quản lý của công ty Dệt may Hà Nội đợc tổ chức theo hớng tinh giảm, gọn nhẹ, hợp lý, ... Phòng Kế toán tài chính của công ty gồm 20 ngời: Trởng phòng kế toán (kiêm kế toán trởng), 1 phó phòng kế toán, 17 nhân viên kế toán và 1 thủ quỹ Nhiệm vụ đợc phân công cụ thể nh sau: - Trởng phòng Kế toán tài chính (Kiêm kế toán trởng): Là ngời trực tiếp phụ trách phòng kế toán tài chính của công ty, chịu trách nhiệm trớc cơ quan tài chính cấp trên và tổng giám đốc công ty về các vấn đề có liên quan đến. .. phòng kế toán tài chính của công ty, thực hiện tổng hợp các việc xảy ra trong nhà máy sau đó báo cáo lên phòng tài chính của công ty 1.2.2 Chính sách kế toán và tổ chức công tác kế toán * Chế độ kế toán áp dụng tại đơn vị: - Niên độ kế toán bắt đầu từ 01/01, kết thúc ngày 30/12 - Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chép kế toán: đồng - Hình thức sổ kế toán áp dụng: Nhật ký chứng từ - Phơng pháp kế toán. .. mệnh lệnh cho các thành viên và các bộ phận sản xuất Với cơ cấu tổ chức này sẽ có sự toàn quyền quyết định trong điều hành và mệnh lệnh đợc tập trung vào một ngời lãnh đạo, tránh đợc tình trạng phân tán quyền hành Công tác kế toán nói chung và kế toán nguyên vật liệu nói riêng đợc tiến hành thống nhất, chặt chẽ, tổng hợp số liệu và thông tin kế toán kịp thời Song, nó cũng có những nhợc điểm là ngời lãnh . Đặc điểm chung về kinh doanh, quản lý và kế toán có ảnh hởng đến tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty Dệt may Hà Nội. 1.1 Đặc điểm chung. động. 1.2 Đặc điểm chung về tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán có ảnh hởng tới tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty Dệt may Hà Nội.