Khái quát tình hình sản xuất của công ty Dệt May Hà Nội I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Dệt May Hà Nội. 1. Quá trình hình thành. Nhà máy Sợi Hà Nội ( nay là công ty Dệt May Hà Nội) đợc thành lập ngày 7/4/1978 với sự hợp tác giữa tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng UNIONMATEX (Cộng hoà liên bang Đức) với tổng số vôns ban đầu là 50 trệu USD, tổng năng lực kéo sợi có 150.000 cọc sợi với sản lợng trên 10.000 tấn sợi các loại/năm. Tháng 2/1979, khởi công xây dựng nhà máy. Ngày 21/11/1984, chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý, điều hành, gọi tên là nhà máy Sợi Hà Nội, tại số 1 Mai Động, quận Hai Bà Tr- ng. Tháng 12/1989, dây chuyền dệt kim đợc lắp đặt đồng bộ với trị giá 4 triệu USD. Sản phẩm của công ty đợc xuất khẩu sang Nhật, Thuỵ sỹ, Tiệp, Nga, Hà Lan, Hồng Kông, Hàn Quốc . các mặt hàng của công ty là sợi, hàng dệt kim. Sản phẩm luôn thu hút đợc sự chú ý của khách hàng và từng bớc đứng vững trên thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế. Năm 1989, sản lợng đã đạt 95% công suất thiết kế. Tháng 4/1996, Bộ kinh tế đối ngoại cho phép xí nghiệp đợc kinh doanh xuất khẩu trực tiếp ( tên giao dịch viết tắt là HANOISIMEX). Thangs 4/1991, Bộ công nghiệp nhẹ quyết định chuỷen tổ chức và hoạt động nhà máy sợi Hà Nội xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội, với gần 2000 cán bộ công nhân trong đó có trên 400 cán bộ kỹ thuật quản lý, công nhân lành nghề đợc đào tạo tại các trờng đại học trong nớc và ngoài nớc. Công ty có đội ngũ lãnh đạo và kỹ thuật kinh doanh giỏi. Do đó, lực lợng quản lý và lao động hùng mạnh đã làm cho chất lợng sản phẩm ngày càng đợc nâng cao, duy trì đạt tiêu chuẩn duốc tế. Tháng 6/1993, xây dựng dây chuyền dệt kim số 2. Đến tháng 10/1993 Bộ công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập nhà máy sợi Vinh ( Tỉnh Nghệ An) vào xí ngiệp liên hợp, trở thành nhà máy thành viên của xí nghiệp. Ngày 19/5/1994, khánh thành nhà máy dệt kim (với cả 2 dây chuyền số 1và số 2) Tháng 1/ 1995, khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ và đến ngày 2/9 thì khánh thành. đồng thời tháng 3/1995, Bộ công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập công ty dệt Hà Đông vào xí nghiệp liên hợp. Tháng 6/1995, Bộ công nghiệp nhẹ quyết định đổi tên xí nghiệp liên hợp thành công ty Dệt Hà Nội. Tháng 3/2000, Công ty Dệt Hà Nội đợc đổi tên thành công ty Dệt May Hà Nội, không phải là sự chuyển đổi về hình thức hoạt động của một doanh nghiệp nhà nớc. Đến nay, công ty đã có trên 6100 lao động, trong đó có gần 350 ngời có trình độ đại học và đang là cán bộ quản lý kinh tế, đội ngũ công nhân đợc đào tạo và sử dụng đúng chức năng, trong đó có rất nhiều thợ bậc cao và lành nghề. tại công ty, chức năng sản xuất và kinh doanh gắn bó mật thiết với nhau, tác đồng thờng xuyên. Vấn đề tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm các đối tác để tiêu thụ đợc sản phẩm mà dự tính phơng án sản xuất, cơ cấu mặt hàng phù hợp . trở thành vấn đề hàng đầu của công ty. 2. Khái quát về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây: Qua tìm hiểu về công ty ta thấy đây là một doanh nghiệp trẻ về tuổi đời và với trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, trình độ quản lý giỏi, đội ngũ cán bộ có năng lực cao, đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề luôn đợc đào tạo và đào tạo lại. Đây là thuận lợi giúp cho công ty luôn đạt đợc chất lơng cao, đợc tặng nhiều huy chơng vàng và bằng khen tại các hội chợ triển lãm kinh tế. Sản lơng thiết kế đã vơn lên đạt công suất tối đa, chất lợng sợi luôn ổn định, đạt các tiêu cxhuẩu quốc tế và dẫn đầu về sản lợng sản xuất sợi tại Việt Nam , sản lợng của công ty, đặc biệt là các sản phẩm dệt kim có chất lợng cao, đợc xuất đi nhiều nớc trên thế giới và đợc chấp nhận ở những thị trờng khó tính nhất nh Nhật Bản, Hàn Quốc, khu vức EC, CHLB Đức, Italia, Pháp, Mỹ, Singapo .và đ- ợc các khách hàng trong nớc mến mộ. Công ty Dệt May Hà Nội là một trong những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, nề nệp trong Bộ Công nghiệp nhẹ, luôn mở rộng hình thức kinh doanh mua bán, gia công, trao đổi hàng hoá, sẵn sàng hợp tác với các bạn hàng trong và ngoài nớc để đầu t trang thiết bị hiện đại, khao học nghệ thuật mới. Lãnh đạo doanh nghiệp là những nhà kinh doanh có năng lực, năng động và nhạy bén, luôn tìm mọi biện pháp huy động và sử dụng vốn một cách hiệu quả nhất, phục vụ tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh với mục tiêu đề ra lợi nhuận của năm nay cao hơn năm trớc. Công ty luôn chấp hành vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao, có thể xem xét một số chỉ tiêu sau: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 1999. Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đều vợt mức kế hoạch Tổng công ty giao, đạt mc tăng trởng khá, cụ thể là: - Giá trị sản xuất công nghiệp đạt:426 tỷ đồng tăng 6% so với năm 1998. - Tổng doanh thu đạt :430 tỷ đồng tăng 25% so với năm 1998. - Tổng kim nghạch xuất khẩu: 14 triệu USD tăng 25% so với năm 1998. ( Doanh thu nội địa bán hàng may mặc đạt gần 30 tỷ đồng) Kết quả đạt đợc năm 2000. - Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 462 tỷ đồng. - Tổng doanh thu: 463 tỷ đồng. - Kim nghạch xuất khẩu: 15 triệu USD. 3. Đặc điểm tổ chức sản xuất: Việc tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học, phù hợp với công nghệ sản xuất ở mỗi xí nghiệp là việc hết sức quan trọng. Gắn với mỗi loại hình sản xuất khác nhau, công nghệ khác nhau đòi hỏi việc tổ chức sản xuất, quản lý khác nhau. Yêu cầu bộ máy kế toán phải phù hợp với đặc điểm sản xuât của doanh nghiệp, có nh vậy kinh doanh mới đạt hiêu quả cao. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty đợc quyết định bởi quy mô sản xuất kinh doanh lớn, đa dạng về chủng loại sản phẩm cùng độ rộng khắp cả thị trờng tiêu thụ. Nhiệm vụ của Công ty đợc thực hiện thông qua các nhà máy thành viên: - Nhà máy sợi 1: Quy mô 6500 cọc sợi, sản lợng 4000 tấn/năm, sản phẩm chủ yếu là sợi Peco và Coton các loại, có chỉ số Ne 60, Ne45, Ne46, Ne30 dây chuyền sợi sản lợng 300 tấn/năm - Nhà máy Sợi II: Quy mô sản xuất 3500 cọc sợi, sản lợng 1000tấn/năm, sản phẩm chủ yếu là sợi catton các loại, dây chuyền sợi xe với sản lợng 350tấn/năm. - Nhà máy dệt nhuộm gồm các phân xởng dệt, phân xởng nhuộm. - Nhà máy May: gồm có may I và may II, bộ phận in, thêu. Hai nhà máy kết hợp với nhau để sản xuất từ sợi ra vải, quần áo dệt kim các loại: T- shirt, polo- shirt, Hineck với 4,5 triệu sản phẩm trên năm. - Nhà máy Sợi Vinh: Quy mô sản xuất 2500 cọc sợi, sản lơng 2000tấn/năm, sản phẩm chủ yếu là sợi các loại, ngoài ra còn có các sản phẩm may,các loại khăn mặt, khăn tắm, khăn ăn các loại. - Nhà máy May Thêu Đông Mỹ: Sử dụng khoảng 5000tấn sợi /năm, sản xuất ra các sản phẩm dệt kim, sản lơng 1,2 triệu sản phẩm/năm. Ngoài ra còn có 2 nhà máy phục vụ cho sản xuất: - Nhà máy Động Lực. - Nhà máy cơ khí. Quy trình công nghệ sản xuất của mặt hàng chủ yếu trong đơn vị: Toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất đợc chia ra nhiều giai đoạn công nghệ. Nguyên vật liệu chính đợc chế biến một cách liên tục từ giai đoạn đầu đến giai đoạn cuối theo một trình tự nhất định. Quá trình sản xuất diễn ra liên tục, có sản phẩm dở dang, thành phẩm của công đoạn này vừa có thể xuất bán, vừa có thể là nguyên liệu của công đoạn sau. Điều này ảnh hởng và chi phối đến công tác hạch toán của đơn vị. Thành phẩm của công ty là các loại sợi, hàng dệt kim, dệt thoi. Các sản phẩm này đợc thực hiện bằng các dây chuyền công nghệ khép kín, dây chuyền kéo sợi, dây chuyền dệt kim, dây chuyền dệt thoi. II. Tổ chức quản lý và kinh doanh. 1. Đặc điểm tổ chức bộ máy tại Công ty. Công ty Dệt may Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn, có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập có tài khoản và con dấu, bao gồm tài khoản tiền Việt và tài khoản ngoại tệ tại Ngân hàng công thơng Hai Bà Trng, Ngân hàng ngoại thơng, Ngân hàng Indouna Bank. Xuất phát từ hình thức và nhiệm vụ mà cấp trên giao, bộ máy quản lý của Công ty đợc quản lý theo mô hình trực tiếp tham mu. Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty Dệt May Hà Nội: TGĐ GĐ điều hành Q.trị hành chính GĐ điều hành dệt nhuộm Phòng xuất nhập khẩu Phòng KTTC GĐ điều hành PTGĐ điều hành GĐ điều hành tiêu thụ nội địa Phòng TCHCPhòng kỹ thuật đầu t Trung tâm thí nghiệm Phòng th- ơng mại Phòng KH thị trờng Phòng đời sống Nhà máy dệt nhuộm Nhà máy SợiNhà máy may 1 Trung tâm y tế Nhà máy dệt kimNhà máy Sợi VinhNhà máy may 2 Nhà máy dệt Hà Đông N máy may Đông Mỹ N. máy may thời trang Ngành ống giấy TT cơ khí tự động hoá Nhà máy may 3 Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận: * Tổng Giám đốc Công ty Dệ May Hà Nội do Tổng Công ty Dệt May Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng và kỷ luật, Tổng giám đốc có nhiệm vụ tổ chức điều hành mọi hoạt động của Công ty, đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trớc cơ quan quản lý cấp trên và trớc pháp luật. * Phó Tổng giám đốc điều hành: Phụ trách hệ thống chất lợng và hệ thống trách nhiệm xã hội. Quản lý điều hành công tác kỹ thuật, sản xuất, đầu t và môi trờng thuộc lĩnh vực may. * Giám đốc điều hành Sợi: Quản lý điều hành công tác kỹ thuật, sản xuất, đầu t và môi trờng thuộc lĩnh vực Sợi. * Giám đốc điều hành Dệt nhuộm: Quản lý, điều hành công tác kỹ thuật, sản xuất đầu t và môi trờng thuộc lĩnh vực Dệt nhuộm. * Giám đốc điều hành quản trị hành chính: Quản lý điều hành lĩnh vực lao động tiền lơng, chế độ, cuộc sống, đời sống. * Giám đốc điều hành tiêu thụ nội địa: Quản lý điều hành lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm may nội địa, công tác khoán chi phí sản xuất, thẩm định, đánh giá dự án đầu t, kiềm tra, đánh giá doanh nghiệp. Các phòng chức năng có : - Phòng xuất nhập khẩu: Đảm đơng toàn bộ công tác xuất nhập khẩu tại Công ty nh nhập nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, hoá chất nhuộm, xuất khẩu các loại sản phẩm Sợi, Dệt kim, khăn bông . có kế hoạch xuất nhập khẩu để phòng tài chính kế toán cân đối kế hoạch thu chi ngoại tệ, xây dựng dự thảo hợp đồng xuất nhập khẩu, các phơng thức hạch toán, lập báo cáo xuất nhập khẩu. - Văn phòng Tổng giám đốc: Giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác hành chính pháp chế, quản trị, đối nội, đối ngoại. - Phòng điều hành sản xuất: Có chức năng điều hành các kế hoạch sản xuất của Công ty. - Phòng tổ chức lao động: Là tham mu cho Tổng giám đốc về lĩnh vực tổ chức lao động khoa học, quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đào tạo cán bộ quản lý và sử dụng có hiệu quả quỹ tiền lơng trên cơ sở quy chế đã ban hành. - Phòng KTTC: Có đầy đủ các chức năng nhiệm vụ nh luật định, điều lệ kế toán của nhà nớc quy định, giám sát kiểm tra hoạt động kinh tế tài chính của Công ty, đảm bảo cân đối tài chính phục vụ cho công tác quản lý kinh doanh. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch thu, chi cho từng kỳ, ghi chép đầy đủ và phản ánh một cách chính xác, kịp thời, liên tục và có hệ thống số liệu về tình hình luân chuyển vật t, tiền vốn . thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, thực hiện tốt các chế độ hách toán kế toán. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, lập và thực hiện kế hạch tài chính nhằm đảm bảo nguyên tắc chi phí tối thiểu, lợi nhuận tối đa. Đồng thời thực hiện việc bảo toàn vốn và phát triển vốn của Công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nớc và thực hiện nghiêm chỉnh pháp lệnh tài chính. - Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra toàn bộ các loại nguyên vật liệu đa vào nhà máy, các loại phế phẩm trong quá trình sản xuất và các loại sản phẩm do Công ty sản xuất ra, đồng thời đóng góp các biện pháp, đề tài sáng kiến để nâng cao chất lợng sản phẩm. - Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tiếp cận và mở rộng thị trờng cho Công ty, tìm kiếm khách hàng, thúc đầy quá trình tiêu thụ sản phẩm, quản lý các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, đại lý của Công ty. - Phòng bảo vệ quân sự: Tổ chức lực lợng ngày đêm bảo đảm an toàn cho công ty, xây dựng lực lợng vững mạnh, tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa Công ty với các cơ quan công an nhằm tranh thủ sự hỗ trợ trong công tác bảo về an toàn. - Xí nghiệp dịch vụ xây dựng: Có nhiệm vụ chăm sóc cảnh quan môi trờng. - Phòng kế toán tài chính gồm 20 ngời: 1 kế toán trởng, 2 phó phòng kế toán kiêm kế toán tổng hợp, 16 nhân viên kế toán và 1thủ quỹ, nhiệm vụ đợc phân công nh sau: - Kế toán trởng: Là ngời trực tiếp phụ trách phòng tài chính của công ty, chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý tài chính cấp trên và tổng giám đốc công ty về các vấn đề có liên quan đến tình hình tài chính và công tác kế toán của công ty. Có nhiệm vụ quản lý và điều hành toàn bộ phòng kế toán tài chính theo hoạt đọng chức năng chuyên môn, kiểm tra chỉ đạo công tác quản lý, sử dụng vật t, tiền vốn trong công ty theo đúng chế độ tài chính mà nhà nớc ban hành. - Phó phòng kế toán tài chính (kiêm kế toán tổng hợp) có nhiệm vụ hàng tháng căn cứ vào nhật ký chứng từ, bảng kê, bảng phân bổ (do kế toán vật liệu, kế toán thanh toán, kế toán tiền lơng, kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành . chuyển lên) để vào sổ tổng hợp cân đối theo dõi các tài khoản có liên quan. Lập báo cáo tài chính theo quy định của nhà nớc. Phó phòng kế toán tài chính có nhiệm vụ cùng với kế toán trởng trong việc quyết toán cũng nh kiểm tra công tác tài chính của công ty - Kế toán nguyên vật liệu: hàng ngày căn cứ vào phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, vật liệu công cụ dụng cụ để vào sổ chi tiết vật t, cuối tháng tổng hợp lên sổ tổng hợp xuất lập bảng kê số 3, bảng kê tính giá thành thực tế nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ, lập bảng phân bổ vật liệu và công cụ dụng cụ, từ các hoá đơn kiêm phiếu xuất kho của bên bán để vào sổ chi tiết thanh toán với ngời bán, lên nhật ký chứng từ số 5. - Kế toán tài sản cố định và xây dựng cơ bản: tổ chức ghi chép, phản ánh số liệu về số lợng, hiện trạng và giá trị tài sản cố định, tình mua bán và thanh lý tài sản cố định. - Kế toán tiền lơng: có nhiệm vụ cắn cứ vào các bảng tổng hợp thanh toán l- ơng và phụ cấp do tổ nhiệm vụ dới các nhà máy chuyển lên để lập các bảng tổng hợp thanh toán lơng cho các nhà máy, các phòng ban chức năng lập bảng phân bổ tiền lơng và bảo hiểm xã hội. - Cửa hàng thơng mại dịch vụ: Giới thiệu sản phẩm và bán sản phẩm với hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh theo cơ cấu trực tuyến rất phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh lớn của Công ty, đảm bảo tính hiệu quả của hoạt động, đồng thời đảm bảo gọn nhẹ trong tổ chức, trách nhiệm chồng chéo trong chỉ đạo, phân công tổ chức . 2. Đặc điểm của công tác kế toán tại công ty Bộ máy kế toán trong doanh nghiệp có thể hiểu nh một tập hợp những cán bộ nhân viên kế toán cùng với trang thiết bị kỹ thuật, phơng tiện ghi chép, tính toán cung cấp thông tin phục vụ cho công tác quản lý của doanh nghiệp. Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành: căn cứ vào bảng phân bổ vật liệu, công cụ dụng cụ, bảng tổng hợp vật liệu xuất dùng, bảng phân bổ lơng . và các nhật ký chứng từ có liên quan để ghi vào sổ tập hợp chi phí sản xuất (có chi tiết cho từng nhà máy) phân bổ chi phí sản xuất và tính giá thành cho từng mặt hàng cụ thể. kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm: có nhiệm vụ theo dõi tình hình nhập xuất kho thành phẩm, tình hình tiêu thụ và theo dõi công nợ của khách mua hàng. mở sổ chi tiết bán hàng cho từng loại, mở sổ theo dõi nhập xuất tồn thành phẩm. Sau đó theo dõi vào sổ chi tiết bán hàng cho từng loại. Kế toán thanh toán: Theo dõi tình hình thu chi quỹ tiền mặt tiền gửi ngân hàng của công ty. mở sổ theo dõi chi tiết tiền mặt, hàng ngày đối chiếu số d trên tài khoản của công ty ở ngân hàng với sổ ngân hàng, theo dõi tình hình thanh toán của công ty với các đối tơng nh khách hàng, nhà cung cấp, nội bộ công ty. Thủ quỹ: Quản lý quỹ tiền mặt của công ty và thực hiện việc thu chi tiền mặt theo phiếu thu, chi. Kế toán các nhà máy: Chịu sự chỉ đạo nghành dọc của phòng kế toán tài chính của công ty, thực hiện tổng hợp các công việc xẩy ra trong nhà máy sau đó báo cáo lên phòng kế toán của công ty. Qua mô hình trên ta thấy: công ty tổ chức hạch toán kế toán theo hình thức tập chung, phòng kế toán là trung tâm thực hiện toàn bộ công tác kế toán từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng, thu nhận, xử lý chứng từ, luân chuyển ghi sổ kế toán chi tiết tổng hợp và lập báo cáo kế toán, phân tích hoạt động kinh tế và hớng dẫn kiểm tra kế toán. Trong toàn đơn vị, thông báo số liệu kế toán thống kê cần thiết cho các đơn vị trực thuộc, các thành viên kế toán ở các nhà máy thành viên có nhiệm vụ thu nhập chứng từ kiểm tra, xử lý sơ bộ chứng từ, định kỳ lập báo cáo thống kê tài chính theo sự phân cấp dới sự chỉ đạo giám sát của kế toán trởng. Với đặc điểm đó, công ty đã thực hiện hình thức kế toán nhật ký chứng từ và hạch toán tình hình biến động của tài sản theo phơng pháp kê khai thờng xuyên. Hình thức này có u điểm là giảm nhẹ khối lợng ghi sổ, đối chiếu số liệu tiến hành thờng xuyên, kịp thời, cung cấp số liệu cho việc tổng hợp theo các chỉ tiêu kinh tế tài chính, lập báo cáo kế toán. Tổ chức kế toán theo hình thức này, mọi công việc chủ yếu của hạch toán kế toán đều đợc thực hiện ở phòng kế toán Doanh nghiệp. Do đó giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp nắm vững đợc kịp thời toàn bộ thông tin về hoạt động kinh tế của Doanh nghiệp. Sự chỉ đạo công tác kế toán đợc thống nhất chặt chẽ: Tổng hợp số liệu và thông tin kinh tế kịp thời, tạo điều kiện trong phân công lao động, nâng cao trình độ chuyên môn hoá lao động hạch toán. Việc trang bị ứng dụng phơng tiện cơ giới hoá công tác kế toán đợc thuận lợi. Tuy nhiên hình thức này có hạn chế là công việc kế toán tập chung ở phòng kế toán Doanh nghiệp lớn, tạo ra khoảng cách về không gian và thời gian giữa nơi sảy ra thông tin thu thập, xử lý thông tin và tổng hợp số liệ, hạn chế sự chỉ đạo kiểm tra của kế toán. Tóm lại chế độ kế toán áp dụng tại doanh nghiệp là: - Niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01-01 hàng năm, kết thúc vào ngày 31-12 hàng năm. - Đơn vị tiền tệ sử dụng: Đồng - Hình thức sổ kế toán: Nhật ký chứng từ - Phơng pháp tài sản cố định: + Đánh giá tài sản cố định: theo nguyên giá. + Phơng pháp khấu hao: thao quyết định 1062/BTC. - Phơng pháp kế toán hàng tồn kho: + Đánh giá: chi tiết theo từng kho nguyên vật liệu. [...]... giá trị hàng tồn kho cuối kỳ: tính giá bình quân + Hạch toán hàng tồn kho: theo phơng pháp kê khai thờng xuyên Để tập hợp số liệu phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng nh việc hình thành cấc thông tin cần thiết cho quản lý, công ty đã sử dụng hệ thống chứng từ, tài khoản, các sổ kế toán chi tiết, sổ kế toán tổng hợp tơng đối đầy đủ theo quyết định số 1141/QĐ/CĐKT ban hành ngày 1/11/1995 của bộ... kế toán chi tiết, sổ kế toán tổng hợp tơng đối đầy đủ theo quyết định số 1141/QĐ/CĐKT ban hành ngày 1/11/1995 của bộ tài chính Sơ đồ kế toán theo hình thức nhật ký chứng từ Chứng từ gốc và các bảng phân Bảng kê Nhật ký chứng từ Sổ cái Báo cáo tài chính Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu, kiểm tra Thẻ và sổ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết  . Khái quát tình hình sản xuất của công ty Dệt May Hà Nội I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Dệt May Hà Nội. 1. Quá trình hình thành. Nhà. liên hợp thành công ty Dệt Hà Nội. Tháng 3/2000, Công ty Dệt Hà Nội đợc đổi tên thành công ty Dệt May Hà Nội, không phải là sự chuyển đổi về hình thức