Khái quát chung về nhà máy chế tạo thiết bị điện Đông Anh 1. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy. Nhà máy chế tao thiết bị điện, tên giao dịch quốc tế EEMP (Dong Anh Electrical Equipment Manufacturing Plan) là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Công ty sản xuất thiết bị điện - Tổng công ty điện lực Việt Nam. Nhà máy đợc xây dựng trên khu công nghiệp phía Bắc Hà Nội, cách Thủ đô Hà nội 25km, thuộc địa bàn Thị trấn Đông Anh - Huyện Đông Anh - Hà Nội. Nhà máy chế tạo thiết bị điện là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập ngày 26 tháng 3 năm 1971 theo quỵết định số 88/ NCQLKT của Bộ Điện và Than. Ngày 05 tháng 4 năm 1971 sáp nhập thêm phân xởng Sửa chữa cơ điện (thuộc Công ty điện lực miền Bắc) và lấy tên là Nhà máy sửa chữa thiết bị điện Đông Anh theo quyết định số 101/QĐ/NCQL-1 của Bộ điện và than. Năm 1982 Công ty sửa chữa và chế tạo thiết bị điện đợc thành lập, Nhà máy là một cơ sở của Công ty thực hiện hạch toán phụ thuộc, bộ máy cơ quan Công ty kiêm bộ máy quản lý Nhà máy. Toàn bộ cơ sở vật chất máy móc thiết bị ban đầu của Nhà máy do Liên xô cũ viện trợ. Tổng diện tích mặt bằng là 11ha, trong đó diện tích nhà xởng là 4,74 ha, hoạt động chính của Nhà máy là sửa chữa các thiết bị điện. Đến tháng 6 năm 1988 Nhà máy tách khỏi cơ quan Công ty, hạch toán độc lập và đợc mang tên là Nhà máy chế tạo thiết bị điện. Để phù hợp với yêu cầu của thị trờng Nhà máy đã chuyển hớng hoạt động sản xuất kinh doanh từ sửa chữa sang chế tạo các sản phẩm thuộc ngành điện. Trong những năm qua Nhà máy vẫn luôn thực hiện vợt mức kế hoạch sản xuất đề ra và những chỉ tiêu Nhà nớc giao . Nhà máy đã vơn lên tự khẳng định mình để đứng vững trong cơ chế thị trờng , tạo đợc uy tín lớn đối với cấp trên và lòng tin đối với khách hàng, phát triển sản xuất kinh doanh ,thực hiện tốt nghĩa vụ của mình đối với Nhà n ớc và cấp trên, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên năm sau cao hơn năm trớc. 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.1.Ngành nghề kinh doanh. Hoạt động kinh doanh của nhà máy là chế tạo các thiết bị điện, cáp điện, vật liệu kỹ thuật điện; sửa chữa thiết bị kỹ thuật điện, thiết bị năng lợng chuyên ngành, thiết bị nhiệt, chế tạo, gia công kết cấu cột điện thép, phụ tùng, phụ kiện lò máy, mạ kim loại. Năm 1998 bắt đầu đi sâu vào các thiết bị điện lực nh máy biến áp, cáp nhôm trần tải điện, cáp thép cáp chống sét, các loại tủ bảng điện,cầu dao . và là nhà sản xuất thiết bị điện đầu tiên của Việt Nam chế tạo thành công máy biến áp lực 110Kv-25MVa, 40MVa, 63MVa. Năm 2003 EEMP nỗ lực trở thành nhà sản xuất thiết bị điện đầu tiên của Việt Nam chế tạo thành công máy biến áp 220Kv-125MVa đa vào phục vụ lới diện quốc gia. 2.2.Đặc điểm thị trờng. Sản phẩm của Nhà máy thiết bị điện đang có mặt trên hệ thống điện ở hầu hết các vùng miền của cả nớc và Nhà máy đang nỗ lực đa sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài. 2.3.Năng lực sản xuất - Nguồn nhân lực : Tổng số lao động (ngời) : 711 trong đó: +Trình độ đại học : 107 +Trình độ cao đẳng : 24 +Trình độ trung cấp : 68 +Công nhân kĩ thuật: 512 Lực lợng lao động thờng xuyên đợc bổ sung mới từ các trờng đại học công nghệ, quản lý hàng đầu quốc gia và luôn đợc chú trọng đào tao nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề, trình độ tin học, ngoại ngữ cả ở trong và ngoài nớc . - Năng lực nhà xởng và thiết bị: + Tổng diện tích nhà xởng : 4,74 ha/11ha ( tổng diện tích nhà máy) + Các thiết bị phục vụ sản xuất : Ngoài các thiết bị đợc trang bị từ trớc, Nhà máy tích cực đầu t mới dây chuyền thiết bị tiên tiến nhất phục vụ sản xuất, xây mới mở rộng nhà xởng tăng quy mô sản xuất cả về chủng loại và số lợng sản phẩm . - Khả năng sản xuất: +Máy biến áp lực 220kv: Năm 2003 xuất xởng máy biến áp 220 Kv đầu tiên. + Máy biến áp lực 110Kv : dung lợng 16-23MVa; 30-40 máy/năm. thời gian chế tạo 01 máy từ 12-16 tuần . Từ năm 1995 đến nay đã chế tạo 92 máy biến áp 110Kv các loại, đang vận hành an toàn trong hệ thống điện . + Máy biến áp trung gian : công suất 1000- 10.000KVa; 50-80 máy/năm. thời gian chế tạo 01 máy từ 5-8 tuần . + Máy biến áp phân phối : Sản lợng trên 1500 máy /năm. Thời gian chế tạo 01 máy từ 2-3 tuần. Phong phú về chủng loại, theo yêu cầu khách hàng với công suất, cấp điện áp, tổ đấu dây, độ cao lắp đặt . khác nhau. + Các loại cáp nhôm trần tải điện, cáp thép, cáp chống sét các loại có tiết diện tới 400mm2; 2000 tấn/năm. + Các loại cầu dao có mức điện áp đến 35Kv; 15-20 máy/năm. + Các loại tủ điện hạ áp, tủ động lực, tủ điều khiển MBA từ xa, tủ chiếu sáng:500cái/năm. + Đại tu sửa chữa các máy biến áp 110Kv, 220Kv; 15-20máy/năm. + Đại tu sửa chữa các máy biến áp trung gian, phân phối 200-300máy/năm, các loại động cơ . + Các đơn đặt hàng đạc biệ : với đội ngũ kỹ s thiết kế có chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm, EEMP sẵn sàng đáp ứng các đơn đặt hàng có thiết kế và yêu cầu kĩ thuật đặc biệt, chế tạo đơn chiếc . đảm bảo thoả mãn mọi nhu cầu của khách hàng. +Các dịch vụ : EEMP sẵn sàng cung cấp các dịch vụ theo yêu cầu của mọi khách hàng một cách nhanh chóng, tận tình và chính xác. Các dịch vụ chủ yếu là: . T vấn kĩ thuật, lựa chọn hàng hoá và các vấn đề liên quan đến sản phẩm, xây dựng trạm biến áp, đờng dây, truyền tải và phân phối điện năng . . Vận chuyển thiết bị đến tận công trờng thi công . . Dịch vụ lắp đặt, hiệu chỉnh, thử nghiệm thiết bị công trờng . . Kiểm tra, xử lí và sửa chữa thiết bị tại xởng của nhà sản xuất và tại công trờng . .Các dịch bảo hành, bảo trì . -Thiết bị thí nghiệm : + Phòng thí nghiệm điện cao áp 600Kv VILAS 065 đợc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lờng Chất lợng cấp chứng chỉ, phù hợp tiêu chuẩn TCVN 5958: 1995 (ISO/IEC Guide). + Trạm thí nghiệm 35 Kv. + Các bộ phận thí nghiệm hoá học, cơ khí điện tử . phục vụ kiểm tra thí nghiệm vật t đầu vào, các sản phẩm cáp nhôm, cáp thép, cầu dao . +Các thiết bị thí nghiệm đợc kiểm định hiệu chuẩn định kì theo qui định. 2.4.Năng lực tài chính. - Nguồn vốn : 26.200.000.000 VND trong đó : Vốn tự có: 7.200.000.000 VND. Tín dụng: 19.000.000.000 VND. -Một số chỉ tiêu khác thể hiện trong bảng sau: một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy T Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm Chênh lệch T tính 2002 2003 Tuyệt đối Tơng đối A B 1 2 3 4=3-2 5=4/2 1 Tổng doanh thu Tr.đồng 115.999 145.004 29.005 25,00 2 Vốn chủ sở hữu Tr.đồng 26.386 30.876 4.490 17,02 3 Vốn kinh doanh Tr.đồng 25.502 27.667 2.165 8,49 4 Tổng lợi nhuận Tr.đồng 851 3.892 3.041 357,34 5 Nộp Ngân sách Tr.đồng 1.755 2.374 619 35,27 6 Tổng lao động Ngời 706 715 9 1,27 7 Lao động trực tiếp Ngời 541 550 9 1,66 8 Tổng quỹ lơng Tr.đồng 18.747 23.465 4.718 25,17 9 Thu nhập bình quân Đồng 2.212.810 2.734.900 522.090 23,59 10 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh 10=4/3 3,34 14,08 10,74 321,56 11 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 11=4/2 3,23 12,61 9,38 290,40 12 Tỷ suất lợi nhuận trên 12=4/1 0,73 2,68 1,95 267,12 doanh thu 3.Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. 3.1.Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhà máy là đơn vị sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm, các sản phẩm đều là thiết bị phục vụ ngành điện, một loại hình sản xuất phức tạp. Vì vậy nó ảnh hởng rất lớn đến việc tổ chức sản xuất và quản lý của Nhà máy. Nhà máy có 05 phân xởng sản xuất (04 phân xởng sản xuất chính và 01 phân x- ởng sản xuất phụ) và một tổ xe (thuộc phòng vật t Nhà máy). Cơ cấu tổ chức sản xuất đợc thể hiện ở sơ đồ sau: Mô hình bộ máy sản xuất Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phân x- ởng chế tạo MBA Phân x- ởng cáp nhôm Phân x- ởng cơ khí Phân x- ởng sửa chữa điện Phân x- ởng cơ điện Đội xe - Phân xởng chế tạo máy biến áp: Có nhiệm vụ chế tạo và lắp ráp máy biến áp, đợc tổ chức thành các tổ sản xuất. Quản đốc phân xởng có nhiệm vụ điều hành toàn bộ hoạt động của phân xởng về mặt kỹ thuật và tiến độ sản xuất. - Phân xởng cơ khí : Có nhiệm vụ gia công chi tiết phục vụ cho chế tạo máy biến áp nh bánh xe, êcu, bulông, cầu dao. Quản đốc phân xởng chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động của phân xởng. Dới là tổ quản lý kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý về mặt kỹ thuật đối với các sản phẩm làm ra. - Phân xởng cáp nhôm: Chế tạo cáp nhôm, cáp thép. Quản lý phân xởng là quản đốc phân xởng, dới quản đốc phân xởng có một đốc công kỹ thuật. - Phân xởng sửa chữa điện: Sửa chữa động cơ, máy biến áp, máy biến áp, máy phát tủ điện, bảng điện. Phân xởng cũng bao gồm một quản đốc và một phó quản đốc. Giúp việc cho quản đốc, phó quản đốc chỉ đạo công việc toàn phân xởng có một tổ quản lý. -Phân xởng cơ điện: Có nhiệm vụ trực điện, bơm nớc phục vụ sản xuất và vận hành, sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị. - Tổ xe: Chuyên chở vật liệu hàng hoá cho Nhà máy và vận chuyển sản phẩm cho khách hàng, đa đón cán bộ công nhân viên Nhà máy. 3.2.Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Sản phẩm của Nhà máy khá đa dạng, nhng sản phẩm mang lại doanh thu và lợi nhuận chủ yếu cho Nhà máy là máy biến áp các loại. Trong khuôn khổ báo cáo này, em xin chỉ trình bày qui trình công nghệ sản xuất máy biến áp của Nhà máy. Các loại máy biến áp với cấp điện áp khác nhau đòi hỏi yêu cầu về nguyên vật liệu và kỹ thuật khác nhau. Nhng nhìn chung qui trình sản xuất các loại máy biến áp thông thờng đợc thực hiện qua các bớc nh sau: B ớc 1 : Chế tạo lõi thép Cắt trên máy cắt tôn những lõi tôn (thép lá kỹ thuật) có kích thớc theo thiết kế. Ghép những lá thép theo trình tự, sau đo ép chung lại thành một khối theo thiết kế . Chế tạo xà thép. Băng đai (nếu có) dùng cho máy lớn. Thử tổn hao không tải. B ớc 2 : Chế tạo bối dây cao áp. Chế tạo ống lồng cách điện. Chế tao khuôn quấn dây. Quấn dây theo thiết kế. B ớc 4 : Lắp ráp phần ruột. Lắp ráp lõi dây cao và hạ áp vào lõi thép Làm các đầu dây điều chỉnh & dây lên sứ Làm các cánh điện chính. Kiểm tra. B ớc 5 : Sấy trong lò cảm ứng. B ớc 6 : Lọc đầu. B ớc 7 : Lắp ráp ruột vào vỏ, nạp dầu, kiểm tra, xuất xởng. B ớc 3 : Chế tạo vỏ máy và cánh tản nhiệt Chế tạo thân thùng, nắp máy, các bộ tản nhiệt. Hàn lại. Chế tạo bình dầu phụ. Nh vậy qui trình công nghệ sản xuất máy biến áp là qui trình chế biến phức tạp kiểu chế biến song song. 4.Đặc điểm tổ chức quản lý của Nhà máy. Nhà máy là đợn vị kinh tế hạch toán độc lập, tiến hành tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến- chức năng, đứng đầu là Giám đốc Nhà máy, giúp việc cho Giám đốc có một Phó Giám đốc phụ trách về kỹ thuật, một Phó Giám đốc phụ trách về kinh doanh, trực tiếp chịu trách nhiệm về từng mặt hoạt động của Nhà máy. Qui trình chế tạo máy biến áp của Nhà máy Qui trình chế tạo máy biến áp của Nhà máy Giúp việc cho Ban Giám đốc là các phòng ban chức năng, giữa các phòng ban và các phân xởng có mối quan hệ mật thiết hữu cơ với nhau đảm bảo sự ăn khớp nhịp nhàng trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Giúp việc cho Giám đốc còn có các Hội đồng nh: Hội đồng giá, Hội đồng thi đua, Hội đồng đào tạo-nâng bậc, Hội đồng xét kỷ luật, Hội đồng KHKT, Hội đồng quản lý nhà ở, Hội đồng sáng kiến, tiết kiệm, Hội đồng bảo hộ lao động, Hội đồng văn hoá-thể thao, Hội đồng tuyển dụng, Hội đồng lơng, Hội đồng thanh xử lý tài sản, Hội đồng xử lý chất lợng sản phẩm, Hội đồng đánh giá chất lợng TSCĐ, Hội đồng xét duyệt định mức, Hội đồng hoà giải . và các Ban nh: Ban DS-KHHGĐ, Uỷ ban thiếu niên nhi đồng . Các Hội đồng và các Ban này đợc Giám đốc ký quyết định thành lập, có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc các mảng công tác cụ thể riêng có. Các đồng chí làm Chủ tịch Hội đồng, Trởng ban thờng là các đồng chí lãnh đạo trong Ban Giám đốc, các đồng chí uỷ viên thờng trực thờng là các đồng chí cấp trởng phòng có liên quan đến công việc đó và các thành viên có liên quan làm uỷ viên. Ví dụ: Hội đồng Giá gồm các thành viên sau: - Phó Giám đốc - Chủ tịch Hội đồng - Trởng phòng KHĐĐ - Uỷ viên thờng trực - Trởng phòng Kỹ thuật - Uỷ viên - Kế toán trởng - Uỷ viên - Trởng phòng Vật t - Uỷ viên - Cán bộ giá P.KHĐĐ - Uỷ viên th ký - Thành phần đợc mời thêm (xét thấy cần thiết) Nhiệm vụ của Hội đồng giá: Giúp Giám đốc Nhà máy xác định các loại giá mua, bán vật t, sản phẩm theo cơ chế hiện hành của Nhà nớc và quy định của Nhà máy để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả.Để phù hợp với đặc điểm và nhiệm vụ sản xuất, cơ cấu tổ chức quản lý của Nhà máy đợc sắp xếp nh sau: - Giám đốc Nhà máy do Tổng Giám đốc Tổng Công ty điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là đại diện pháp nhân của Nhà máy, chịu trách nhiệm trớc pháp luật và cấp trên về mọi mặt hoạt động kinh doanh của Nhà máy. - Giúp việc cho Giám đốc có hai Phó Giám đốc và do Giám đốc Công ty sản xuất thiết bị điện bổ nhiệm. - Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ và các phân xởng, tổ đội sản xuất trực thuộc Nhà máy. Cơ cấu tổ chức sản xuất đợc bố trí sắp xếp theo kiểu trực tuyến - chức năng phù hợp với quy mô sản xuất cũng nh chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy. Cơ cấu tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất Giám đốc Phó Giám đốc kỹ thuật Phó Giám đốc kinh doanh Phòng Kỹ thuật Phòng KCS Phòng Cơ điện Khối Phân xởng SX Phòng Kế hoạch điều độ Phòng Vật t Phòng Tài chính kế toán Phòng Hành chính Y tế Phòng Tổ chức Lao động Ban Thanh Tra Bảo vệ Ngành đời sống Để phân công trách nhiệm quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong Ban giám đốc, cơ cấu tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất đợc chia thành ba bộ phận chính: - Giám đốc: Quản lý và điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, trực tiếp chỉ đạo hoạt động của khối nghiệp vụ gồm các phòng ban: + Phòng Hành chính y tế: Thực hiện các công việc về tiếp đón khách đến công tác, công tác vệ sinh môi trờng, quản lý và phân phối nhà ở tập thể của cán bộ công nhân viên, chăm sóc sức khoẻ và khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên, quản lý và điều hành hoạt động của tổ xe, nhà trẻ mẫu giáo, sửa chữa, xây dựng các hạng mục xây dựng cơ bản. + Phòng Tổ chức lao động: Theo dõi và thực hiện chế độ, chính sách về lao động, tiền lơng và bảo hiểm xã hội, xây dựng định mức lao động, định mức đơn giá tiền lơng. + Ban thanh tra bảo vệ: Làm nhiệm vụ giữ gìn trật tự an toàn cho Nhà máy, công tác an ninh quốc phòng và công tác phòng chống chữa cháy. + Ngành đời sống: Chăm lo ăn ca, bồi dỡng giữa ca, ca 3 độc hại cho cán bộ công nhân viên. - Phó Giám đốc kinh doanh: Giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh, quản lý và điều hành hoạt động của khối kinh tế gồm các phòng ban: + Phòng Kế hoạch điều độ: Trực tiếp quan hệ, giao dịch với khách hàng để tìm kiếm đơn hàng, ký kết hợp đồng kinh tế, thực hiện công tác đấu thầu, lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch xây dựng cơ bản, điều hành việc thực hiện kế hoạch, theo dõi tiến độ sản xuất sản phẩm và tiến độ thực hiện hợp đồng. + Phòng Vật t: Tổ chức công tác thu mua vật t, quản lý và bảo quản vật t tồn kho, cấp phát vật t phục vụ sản xuất sản phẩm, quyết toán vật t sau quá trình sản xuất, theo dõi công tác tiết kiệm vật t. + Phòng tài chính kế toán: Tham mu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý tài chính, đảm bảo cân đối thu chi tài chính, tìm kiếm nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, làm công tác hạch toán kế toán theo chính sách, chế độ mà Bộ tài chính đã ban hành. - Phó Giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực kỹ thuật sản xuất, quản lý và điều hành hoạt động của khối kỹ thuật bao gồm các phòng ban: + Phòng kỹ thuật: Thiết kế, nghiên cứu chế tạo sản phẩm, xây dựng định mức tiêu hao vật t, lập dự trù vật t, theo dõi công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật, công tác an toàn, bảo hộ lao động. + Phòng KCS: Kiểm tra vật t nhập kho, kiểm tra đánh giá sản phẩm hỏng để đề ra biện pháp sửa chữa, kiểm tra 100% sản phẩm xuất xởng. + Phòng Cơ điện: Quản lý, bảo quản, di tu, bảo dỡng, sửa chữa toàn bộ máy móc thiếi bị, phơng tiện vận tải truyền dẫn, hệ thống điện, nớc phục vụ sản xuất và sinh hoạt. + Khối phân xởng sản xuất: Trực tiếp sản xuất sản phẩm, thi công lắp đặt, sửa chữa sản phẩm tại công trình. . Khái quát chung về nhà máy chế tạo thiết bị điện Đông Anh 1. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy. Nhà máy chế tao thiết bị điện, tên. kinh doanh. Hoạt động kinh doanh của nhà máy là chế tạo các thiết bị điện, cáp điện, vật liệu kỹ thuật điện; sửa chữa thiết bị kỹ thuật điện, thiết bị năng