MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHO VAY TẠI PHÒNG GIAO DỊCH SỐ 6 NHNT HÀ NỘI 3.1- Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng 3.1.1- Mục tiêu phát triển Do là một thành viên trong hệ thống của chi nhánh NHNT Hà Nội, mục tiêu phát triển của Phòng giao dịch số 6 phải phù hợp với mục tiêu phát triển của NHNT Hà Nội cũng như toàn hệ thống NHNT. Vì vậy trước hết ta hãy tìm hiểu định hướng phát triển của NHNT Hà Nội đến năm 2010. Đó là: - Không ngừng tăng trưởng về nguồn vốn, mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng, áp dụng nhiều biện pháp để kinh doanh hiệu quả với mục tiêu tăng lợi nhuận. - Đi đầu ứng dụng và phát triển công nghệ trong quản lý và kinh doanh. Dần từng bước vi lượng hoá và nâng cao chất lượng trong dịch vụ ngân hàng. - Triển khai áp dụng mô thức quản trị mới trong ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, chuẩn mực hoá quy trình và không gian giao dịch, phát triển mạng lưới hoạt động trên địa bàn Hà Nội, mở rộng hoạt động ngân hàng bán buôn và bán lẻ - Phát huy vai trò chủ đạo trên thị trường liên ngân hàng và hoạt động kinh doanh ngoại tệ. - Thực hiện thắng lợi chủ trương của Chính phủ và NHNN với mục tiêu nâng cao năng lực quản trị điều hành và năng lực tài chính của NHNT trong những năm tới. Từ định hướng phát triển đến năm 2010 của chi nhánh NHNT Hà Nội, trong những năm tới Phòng giao dịch số 6 đặt cho mình từng bước đi cụ thể để cùng NHNT Hà Nội hoàn thành mục tiêu đề ra. Cụ thể: - Thực hiện các biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh theo định hướng của ban lãnh đạo NHNT Hà Nội nói riêng và toàn hệ thống NHNT Việt Nam nói chung đã đề ra, về việc tăng cường cung cấp các sản phẩm dịch vụ bán lẻ đến với khách hàng. Trong đó vẫn chú trọng đến hoạt động cho vay đối với khách hàng thể nhân. - Phấn đấu hoàn thành mục tiêu kinh doanh theo như kế hoạch. - Nghiên cứu đề xuất với ban giám đốc về cho phép thực hiện các nghiệp vụ bán lẻ phù hợp với quy mô hoạt động của phòng và tiềm năng của địa bàn. - Tích cực thực hiện các biện pháp để khai thác tốt nhất tiềm năng kinh tế của địa bàn cho hoạt động ngân hàng. 3.1.2- Phương hướng thực hiện - Công tác khách hàng: Để thu hút khách hàng mới và duy trì tốt mối quan hệ tín dụng với khách hàng truyền thống, đồng thời tăng cường tính linh hoạt và chủ động trong kinh doanh. Ngân hàng sẽ tiếp tục có những chính sách ưu đãi phù hợp với những khách hàng có phương án sản xuất kinh doanh khả thi, tình hình tài chính tốt, trả nợ đầy đủ và đúng hạn, không có nợ quá hạn. Tăng cường công tác khách hàng trên cơ sở áp dụng mô hình quan hệ khách hàng mới, sắp xếp, phân loại đội ngũ khách hàng theo hệ thống chấm điểm của NHNT Việt Nam, củng cố đội ngũ khách hàng truyền thống, mở rộng tìm kiếm khách hàng mới, chú trọng đặc biệt đến các khách hàng thuộc loại hình doanh nghiệp nhỏ và vừa, khu vực kinh tế tư nhân. Bên cạnh đó, ngân hàng chủ động tiếp cận phương án, dự án khả thi phù hợp với cơ chế, chủ trương phát triển của ngành và địa bàn . Tích cực tìm kiếm khách hàng mới, khách hàng có tình hình tài chính lành mạnh, phương án sản xuất khả thi, có tài sản đảm bảo. Cơ cấu khách hàng theo hướng ưu tiên nhóm khách hàng FDI, SMEs, cá nhân làm ăn năng động và có hiệu quả thay vì chú trọng đến nhóm khách hàng doanh nghiệp Nhà nước có tình hình tài chính yếu và có nhiều nợ xấu. Với định hướng phát triển và mở rộng cho vay khách hàng bán lẻ, dự kiến đến cuối năm 2008, dư nợ nhóm khách hàng thể nhân chiếm 12% tổng dư nợ. - Công tác hành chính- nhân sự: Công tác Hành chính Nhân sự luôn đảm bảo cho các bộ phận nghiệp vụ có đầy đủ điều kiện vật chất và con người thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh. Năm 2007 đã làm các thủ tục mua BHXH, BHYT năm 2007 cho CBNV, giải quyết nâng lương Quý 1, 2, 3, 4/2007 cho CBNV của ngân hàng Tiếp nhận một số cán bộ mới bổ sung nhân sự cho phòng. - Công tác kiểm tra nội bộ: Hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ được duy trì thường xuyên và liên tục tại phòng nhằm đôn đốc các tổ nghiệp vụ thực hiện và tuân thủ đúng các quy trình nghiệp vụ, các chế độ quản lý của ngành và của Nhà nước. Qua kiểm tra, kiểm soát, ý thức trách nhiệm của các cán bộ đối với công việc được giao đã được nâng cao. 3.2- Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế toán cho vay tại Phòng giao dịch số 6- NHNT Hà Nội 3.2.1- Về công tác cán bộ - Bổ sung nhân sự : Hiện nay, ở Phòng giao dịch số 6- NHNT Hà Nội đang áp dụng mô hình giao dịch 1 cửa. Mô hình nay giúp cho ngân hàng thuận tiện hơn trong hoạt động giao dịch của mình với ngân hàng. Tuy nhiên đối với các giao dịch viên, việc áp dụng mô hình giao dịch 1 cửa đòi hỏi ở họ phải có kiến thức toàn diện, đồng thời khối lượng công việc cũng lớn hơn. Công việc nhiều song số lượng cán bộ ở Phòng giao dịch số 6 rất mỏng. Nhất là đối với hoạt động kế toán cho vay, chỉ có 1 nhân viên phụ trách toàn bộ tất cả các khâu trong nghiệp vụ kế toán cho vay, từ việc hạch toán giải ngân, thu nợ, thu lãi đến việc lưu trữ, quản lý hồ sơ khách hàng… Bàn làm việc của cán bộ phụ trách kế toán cho vay lại được đặt cùng với những giao dịch viên khác. Vì vậy, bên cạnh công việc của một kế toán viên phụ trách công việc kế toán cho vay, họ còn phải làm công việc của 1 giao dịch viên. Tại phòng giao dịch số 6, cán bộ phụ trách kế toán cho vay còn quản lý hồ sơ khách hàng là doanh nghiệp. Đó là các công việc liên quan đến việc chi trả lương cho cán bộ công nhân viên. Hàng tháng, kế toán viên phải hạch toán chi trả lương và tài khoản cho cán bộ công nhân viên. Công việc của cán bộ kế toán viên tiền vay đôi khi chồng chéo nhau, nhất là vào thời điểm cuối tháng khi mà họ vừa phải chạy lãi tiền vay, vừa đến kỳ hạn trả lương và tài khoản cho cán bộ công nhân viên, lại vừa là thời điểm khách hàng đến giao dịch rất đông. Khối lượng công việc quá lớn đối với một nữ kế toán phụ trách kế toán tiền vay, nên họ không thể hoàn toàn tập trung cho công việc chính của mình là kế toán tiên vay. Vì vậy cần phải bổ sung thêm một số cán bộ cho phòng nhất là bộ phận kế toán và tín dụng. - Đào tạo nâng cao trình độ : Ngân hàng cũng như mọi thành phần kinh tế khác, trong thời đại hội nhập ngày nay đòi hỏi tiến tới những chuẩn mực của quốc tế. Hoạt động ngân hàng không chỉ bó hẹp trong các hoạt động truyền thống nữa. Ngay cả trong hoạt động cho vay cũng có rất nhiều phương thức cho vay khác nhau. Mội phương thức cho vay lại có những đặc điểm riêng khác với các phương thức cho vay khác. Vì vậy đòi hỏi cán bộ tín dụng phải có kiến thức đầy đủ và sâu rộng trong lĩnh vực tín dụng. Đối với cán bộ phụ trách kế toán cho vay, không chỉ cần có kiến thức đầy đủ về các phương thức cho vay mà còn cần phải có kiến thức về kế toán để có thể thực hiện các bút toán đối với từng phương thức cho vay. Vì vậy đào tạo để cán bộ kế toán phụ trách kế toán cho vay nâng cao trình độ, am hiểu các phương thức cho vay là cần thiết. Điều đó không chỉ làm cho hoạt động cho vay của ngân hàng diễn ra thuận tiện hơn. Mà nó còn là điều kiện để ngân hàng có thể mở rộng các sản phẩm cho vay của mình. Để các sản phẩm đó đến được với khách hàng, làm cho khách hàng hiểu và sử dụng sản phẩm đó. Khi các cán bộ có kiến thức về tất cả các phương thức cho vay, ngân hàng có thể mở rộng gói sản phẩm cho vay của mình, từ đó nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận. Đối với một cán bộ ngân hàng ngày nay, ngoài những ky năng về nghiệp vụ, họ cần phải có các kỹ năng khác như kỹ năng giao tiếp với khách hàng, khả năng sử dụng máy vi tính, kỹ năng ứng dụng phần mềm tiên tiến vào hoạt động kinh doanh…Vì vậy bên cạnh việc đào tạo chuyên sau kỹ năng nghiệp vụ, cán bộ ngân hàng nhất là cán bộ kế toán cho vay phải được đào tạo cả các kỹ năng khác. Có thể nói, đối với lực lượng cán bộ ngân hàng nói chung và cán bộ kế toán cho vay nói riêng cần phải được chú trọng cả về số lượng lẫn chất lượng. Việc tăng cường số lượng nhân viên cho ngân hàng thì phải đi kèm với việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ. 3.2.2- Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào công tác kế toán. Việc ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động ngân hàng nói chung và vào công tác kế toán cho vay nói riêng đã giúp cho kế toán viên rất nhiều. Khi ứng dụng phần mềm tin học vào công việc kế toán nói chung và kế toán cho vay nói riêng đã làm giảm bớt một khối lượng công việc chân tay đáng kể cho kế toán viên. Bên cạnh đó, ứng dụng các phần mềm kế toán, cụ thể là phần mềm kế toán cho vay đã hỗ trợ nghiệp vụ cho kế toán viên. Điều đó được thể hiện ở chỗ: khi thực hiện các bút toán giải ngân, thu nợ, thu lãi… Trong Menu đó đã có đầy đủ các công việc phải làm đối với một kế toán viên. Vì vậy, kế toán viên chỉ cần vào Menu thích hợp, điền đầy đủ thông tin là có thể thực hiện toàn bộ nghiệp vụ của mình đối với hoạt động cho vay. Ngoài ra, khi thông tin được ghi trong máy, việc theo dõi, kiểm tra thông tin về khách hàng cũng trở nên nhanh chóng. Trước đây, khi còn phải thực hiện kế toán thủ công, kế toán viên muốn lấy thông tin của khách hàng thì phải tìm những cuốn sổ có liên quan. Điều đó là rất mất thời gian nếu như công tác lưu trữ không tốt. Khi ứng dụng công nghệ, mọi hoạt động được thực hiện trên máy, thông tin khách hàng cũng được lưu vào máy. Vì vậy, việc tìn kiếm thông tin khách hàng cũng trở nên nhanh chóng hơn. Điều đó đã làm cho công việc của cán bộ giảm đi nhiều nhất là trong việc muốn đánh giá phân loại khách hàng. Tuy nhiên, không thể cứ chỉ trông chờ vào máy tính hiện có. Do đặc điểm hao mòn vô hình đối với công nghệ là rất nhanh, công nghệ rất dễ bị lạc hậu nhanh chóng. Bên cạnh đó, rủi ro trong việc ứng dụng công nghệ là rất lớn. Nếu như có sự cố xảy ra, rất dễ mất toàn bộ dữ liệu về khách hàng. Hoặc nếu máy tính bị Hacker tấn công thì việc bị đánh cắp dữ liệu hay mất dữ liệu là hoàn toàn có thể. Khi điều đó xảy ra thì hậu quả của nó sẽ rất to lớn. Vì vậy, các ngân hàng không được hài lòng về những gì mình đã có. Mà cần phải luôn luôn tìm hiểu, đẩy mạnh phát triển công nghệ hơn nữa. Đồng thời cũng cần quan tâm duy tu bảo dưỡng máy móc, kiểm tra tình trạng máy móc thường xuyên. Đối với những phần mềm kế toán hiện nay, nó chỉ đơn thuần là các nghiệp vụ hạch toán các bút toán về giải ngân, thu nợ, thu lãi .Để có thể mở rộng hoạt động cho vay của mình, các ngân hàng cũng cần nâng cấp phần mềm kế toán cho phù hợp với những phương thức cho vay mới. Tăng cường sự hợp tác về công nghệ với các tổ chức kinh tế, tài chính và ngân hàng khác để có thể nhanh chóng ứng dụng những thành tựu về khoa học công nghệ. 3.2.3- Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra kiểm soát đối với hoạt động kế toán cho vay. Khi kế toán viên hạch toán cho vay, họ căn cứ vào những chứng từ hợp lệ do cán bộ tín dụng chuyển đến. Khi các chi tiết trên chứng từ khớp đúng thì kế toán viên mới hạch toán. Tuy nhiên, không thể chắc chắn rằng lúc nào kế toán viên cũng hạch toán đúng. Vì vậy cần có một bộ phận đứng đằng sau làm nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát lại bút toán của kế toán viên về quan hệ đối ứng, tên tài khoản, số tiền… Những người làm nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát phải là những người có chuyên môn nghiệp vụ sâu, có nhiều kinh nghiệm trong kế toán nói chung và kế toán cho vay nói riêng. Để nâng cao hiệu quả của công tác kiểm tra, kiểm soát đối với hoạt động kế toán cho vay, phòng cần chú trọng đến việc tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, đào tạo đội ngũ cán bộ tinh thông nghiệp vụ nhất là trong nghiệp vụ kế toán cho vay… 3.2.4- Hoàn thiện bộ máy hoạt động. Hiện nay, do mới đi vào hoạt động việc phân cấp chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban chưa thực sự rõ ràng. Một số cán bộ còn phải kiêm nhiệm nhiều vị trí, nhiều nhiệm vụ. Đặc biệt là kế toán viên phụ trách kế toán cho vay. Cả phòng chỉ có một cán bộ phụ trách kế toán cho vay ngoài công việc của mình ra, cán bộ đó còn làm công việc của một giao dịch viên . Vì vậy, cần phải sớm hoàn thiện bộ máy hoạt động tại phòng. Cần tách biệt chức năng nhiệm vụ giữa các phòng. Tránh tình trạng một người phải là quá nhiều công việc. Chia xẻ công việc để từng người có thể chuyên tâm vào công việc chính của mình. 3.2.5- Mở rộng quy mô hoạt động, phân tách phòng ban chức năng Hiện nay, quy mô hoạt động của Phòng giao dịch số 6 còn nhỏ, thẩm quyền phê duyệt đối với hoạt động cho vay còn hạn chế ở mức thấp, dưới 500 triệu. Trong khi địa bàn hoạt động lớn, trên địa bàn lại có nhiều NHTM khác cùng cạnh tranh nhau. Chủ yếu các NHTM trên địa bàn Quận Thanh Xuân là các chi nhánh cấp I, vốn hoạt động tương đối lớn. Vì vậy, đòi hỏi quy mô hoạt động của phòng cần phải được mở rộng để có sức cạnh tranh với các NHTM khác. Đồng thời, cơ cấu các tổ của Phòng giao dịch số 6 còn quá đơn giản. Cả Phòng có tất cả 3 tổ: Tổ quan hệ khách hàng, tổ hành chính- ngân quỹ và tổ kế toán- dịch vụ. Trong khi đó, trong quá trình hoạt động nảy sinh nhiều vướng mắc đòi hỏi phải có sự phân tách phòng ban chức năng. Ví dụ như số lượng khách hàng đến vay ngày càng đông, số lượng hồ sơ quá lớn, trong khi toàn bộ hồ sơ gốc lại được lưu trữ trong tủ của kế toán viên. Điều đó đòi hỏi phòng phải thành lập một bộ phận làm nhiệm vụ chuyên lưu trữ hồ sơ khách hàng cùng với bộ phận tín dụng và bộ phận kế toán. Giúp hai bộ phận này chia xẻ nhiệm vụ lưu trữ, đồng thời góp phần vào việc giảm bớt khối lượng công việc cho kế toán viên. Khi đó, bộ phận kế toán chỉ lưu trữ bản phôtô hồ sơ khách hàng. Bộ phận lưu trữ sẽ giữ bản gốc. Điều đó sẽ tiện cho việc kiểm tra, đối chiếu, tìm kiếm . 3.3 Kiến nghị 3.3.1- Kiến nghị với Chính phủ và NHNN - Hoàn thiện môi trường pháp lý: Chính phủ cần tạo môi trường pháp lý thông thoáng để các thành phần kinh tế trong đó có ngân hàng hoạt động thuận lợi. NHNN cần ban hành những văn bản, quyết định hướng dẫn cụ thể nhất là những văn bản quy định điều chỉnh hoạt động kế toán cho vay phù hợp với thực tiễn phát triển ở Việt Nam đồng thời tiến gần hơn nữa đến các chuẩn mực quốc tế. - Phát triển môi trường kinh tế: Chính phủ và NHNN cần phối kết hợp với nhau để giúp cho nền kinh tế phát triển cao, ổn định. Từ đó tạo môi trường kinh tế thuận lợi để các thành phần kinh tế phát triển. Khi đó, các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, hoạt động cho vay cũng trở nên lành mạnh hơn. Từ đó, hoạt động kế toán cho vay cũng giảm bớt khối lượng công việc - Phát triển công nghệ Chính phủ cần có chính sách ưu tiên cho các hoạt động đầu tư phát triển công nghệ ngay tại Việt Nam nhất là các phần mềm ứng dụng. Khuyến khích ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh… - Tăng cường kiểm tra, giám sát cấp nhà nước đối với tất cả các hoạt động của ngân hàng nói chung và của hoạt động cho vay nói riêng. 3.3.2- Kiến nghị với NHNT Việt Nam - NHNT Việt Nam cần nghiên cứu, đánh giá, tổng kết và cải tiến cơ chế cho vay. Ban hành những văn bản, quy định, quy chế phù hợp với NHNN, tạo hành lang pháp lý rõ ràng, chặt chẽ để có thể thúc đẩy việc mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng. - Nghiên cứu quy trình, thủ tục, giấy tờ để có thể tạo cơ chế thông thoáng, tốn ít loại giấy tờ, thuận tiên cho việc thiết lập và kiểm soát hồ sơ nhưng vẫn đảm bảo tính pháp lý cao. - Nghiên cứu để có chính sách đầu tư phát triển đúng đắn, nhất là những đầu tư phát triển công nghệ và con người phục vụ hoạt động kinh doanh. - Nghiên cứu để tạo cơ chế thông thoáng, giúp cho các chi nhánh có thể tự chủ hơn trong hoạt động của mình. - Nghiên cứu để hoàn thiện cơ chế, quy trình cho vay để tiến tới những chuẩn mực quốc tế. - Tăng cường thanh tra, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của các cho nhánh. Đặc biệt, phải tăng cường kiểm tra giám sát đối với hoạt động cho vay. Để kịp thời phát hiện những rủi ro xảy ra, kịp thời ngăn chặn, đẩy lùi những rủi ro đó. [...]... động kế toán cho vay Hai là: Khoá luận đã nêu rõ được thực trạng tình hình kế toán cho vay tại Phòng giao dịch 6- NHNT Hà Nội Trên cơ sở phân tích thực trạng tình hình kế toán cho vay tại giao dịch 6- NHNT Hà Nội đã chỉ rõ những tồn tại và nguyên nhân của công tác kế toán cho vay Ba là: Trên cơ sở phân tích lý luận và thực trạng tình hình kế toán cho vay, khoá luận đã đưa ra được một số giải pháp. .. ngân hàng cũng phải quan tâm đến việc giảm thiểu rủi ro Để làm được điều này, tất cả các hoạt động của ngân hàng cần phải được hoàn thiện Trong đó hoạt động kế toán cho vay cũng cần được hoàn thiện và nâng cao chất lượng Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán cho vay tại phòng giao dịch số 6- Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội đã giải quyết được các vấn đề kinh tế cơ bản sau: Một là:... của mình Hoạt động cho vay cũng không thể là ngoại lệ Đặc biệt, hoạt động cho vay lại là hoạt động xương sống của ngân hàng Cùng với nó, hoạt động kế toán cho vay cũng cần sớm được hoàn thiện Với khó khăn là đơn vị mới thành lập, Phòng giao dịch số 6 không tránh khỏi những hạn chế của nó Qua việc đánh giá những tồn tại trong công tác kế toán cho vay tại Phòng giao dịch số 6- NHNT Hà Nội Chỉ ra những...3.3.3- Kiến nghị với NHNT Hà Nội Để có thể giúp cho phòng giao dịch số 6 hoạt động có hiệu quả, có thể cạnh tranh được với các NHTM khác cùng hoạt động trên địa bàn, đề nghị NHNT Hà Nội - Có chính sách để thu hút thêm nhiều nhân viên có trình độ để bổ sung cho các phòng giao dịch để thực hiện tốt kế hoạch mở rộng quy mô và tăng cường hiệu quả công tác cho vay tại phòng giao dịch 6, đặc biệt là công tác kế. .. những tồn tại đó Đồng thời nêu nên những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán cho vay tại đây Hy vọng với những kiến nghị mà mình nêu ra, hoạt động kế toán của Phòng giao dịch 6- NHNT Hà Nội sẽ ngày càng hoàn thiện hơn KẾT LUẬN Hoạt động tín dụng là hoạt động giữ vị trí quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng Nó thường chiếm tỷ trọng lớn trong bảng cân đối tài sản của ngân hàng Tuy... kế toán cho vay, khoá luận đã đưa ra được một số giải pháp nhằônhàn thiện công tác kế toán cho vay Hoàn thành khoá luận này, bản thân tôi hy vọng được đóng góp một phần kiến thức của mình vào việc nâng cao hiệu quả công tác kế toán cho vay Song vấn đề nghiên cứu là một vấn đề rộng và phức tạp, chịu sự tác động của nhiều yếu tố tự nhiên và xã hội, nhiều chính sách kinh tế, chính trị Do vậy bài viết không... dài - Quan tâm đến việc phát triển công nghệ ứng dụng vào trong hoạt động kinh doanh Nhất là những phần mềm ứng dụng phục vụ cho công tác kế toán cho vay tại ngân hàng Để có thể hoàn thành được mục tiêu đã đề ra trong những năm sắp tới, đòi hỏi mọi hoạt động của ngân hàng cần phải nỗ lực hơn nữa để có thể hoàn thành được mục tiêu đề ra Mỗi bộ phận cần phải tự hoàn thiện chính mình để có thể nâng cao... phòng giao dịch 6, đặc biệt là công tác kế toán tiền vay tại đây - Trang bị thêm máy vi tính, máy đếm tiền cho các phòng ban, đảm bảo các giao dịch đối với khách hàng trở nên nhanh chóng, chính xác và hiệu quả -Tổ chức thường xuyên các khóa học đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên Nhất là những cán bộ quan hệ khách hàng, cán bộ kế toán về các mảng nghiệp vụ như thẩm định,... ra nước ngoài để nâng cao khả năng, kiến thức chuyên môn, chuyên sâu Học hỏi những tiến bộ mà các nước đã đạt được để về nước áp dụng - Nghiên cứu để hoàn thiện cơ chế, quy trình cho vay phù hợp với đặc điểm phát triển của từng địa bàn - Chú trọng đến những khách hàng vay vốn có tình hình tài chính lành mạnh, làm ăn có hiệu quả Không chạy theo những doanh nghiệp Nhà nước làm ăn không hiệu quả, có nợ... nhiều yếu tố tự nhiên và xã hội, nhiều chính sách kinh tế, chính trị Do vậy bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo trong học viện Em xin chân thành cảm ơn! . MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHO VAY TẠI PHÒNG GIAO DỊCH SỐ 6 NHNT HÀ NỘI 3.1- Định hướng hoạt. thiện công tác kế toán cho vay tại Phòng giao dịch số 6- NHNT Hà Nội 3.2.1- Về công tác cán bộ - Bổ sung nhân sự : Hiện nay, ở Phòng giao dịch số 6- NHNT Hà